第一篇：浅谈精细管理年
浅谈精细管理年
永州江永县局刘荣彪
在近日召开的全国烟草工作会议提出的以全面推进“卷烟上水平”为主要任务、全面实现“532”、“461”品牌发展目标、全面建设现代烟草、全面提高中国烟草整体竞争实力以及湖南省局打造烟草商业服务品牌形象、增强企业竞争实力为重点，夯实基础、深化改革、推动全省系统持续健康发展的大背景下，永州市局2011年全市系统工作会议提出了深入开展“精细管理”活动，旨在不断深化和完善管理理念和管理方式、全面落实“卷烟上水平”。
所谓“精细管理”，就是企业按照精华、精髓、精品、精通、精密和细分职能和流程、细化责任和目标、细化制度建设、细化考核标准“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化的改造。“五精四细”的提出为企业的精细管理充实了内容，注入了生力，为许多企业借鉴使用，这也说明精细管理的思想已是深入人心。
一方面，精细管理是一种“九层之台，起于累土”的思想。无论个人和集体，总是有目标，例如国家的目标是繁荣富强，企业的目标是健康稳定可持续发展，个人的最高目标是自我实现，等等。正是具备了目标性，才促使着人们不懈努力，奋勇拼搏，从而推动着社会不断前进。目标有一个明显的共性，那就是激励性，但是人们实现目标的途径却不尽相同。在朝着人生或者企业目标迈进的征程中，有的急功近利，有的贪大求全，有的稳扎稳打，有的患得患失。而精细的管理者却能够保持良好的心态，用“积累”的指导思想为自己设定方向。古语有言：千里之行，始于足下；九层之台，起于累土。精细的管理者总是认真地迈好每一步，做好每一事，无论去追逐多大的目标，总是注重小项目的积累。在小有成就以后，仍不会忘乎所以，坚持用“行百里者半九十”的思想约束自己，提醒自己，最终实现目标。
另一方面，精细管理是一种事事认真、时时认真的态度。精细管理更能表现出一个人对待工作、对待学习、对待生活的态度，一种事事认真、时时认真的态度。不因为事情复杂、惊天动地就高度重视，而事情简单、成绩平平就嗤之以鼻，不加理会。精细的管理者对待任何事物都不会掉以轻心，而是通过自己认真的对待把每一件事情都处理的尽可能妥善。管理者特别是事业成功的管理者容易犯经
验主义的错误，往往导致惨败。精细的管理者就不会因为自己遇到以前处理过的问题而粗心大意，他会认真地思考同样的问题在新的发展阶段、新的周围环境有新的变化，对问题的处理方法也会有新的要求，他仍需要用心去发掘这些新的需求并找到新的解决方法，做到事事认真、时时认真。
笔者认为，“精细管理”是以最大限度地减少企业管理所占用的资源、降低企业管理及运营成本为主要内容的管理方式，是以成本核算为核心，以服务质量为依托，以企业效率为保障，以提升管理水平为目标，最终实现以人为本的全过程管理。相对于过程管理工作，精细管理是一种更系统、更完善、更认真、更高水平的管理理念，它要求企业提高每个管理环节中的“质量”，注重“细节”，实现“过程控制”，追求“没有最好，只有更好”的目标，最终达到预期结果。精细管理是对工作各个环节提出的“时间、空间、过程、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即工作中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。推行精细管理就是从全局角度出发，强化企业的全过程管理，它涵盖了一切与管理有关的环节，从领导到员工、从机关科室到基层网点，由表及里，由浅入深，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将精细管理思想融入到企业的服务和市场、管理和营销、质量和效益等各个环节，融入到每一个员工的实际工作中。
因此，“精细管理年”活动的开展显得正当其时。它是强化管理、提高管理效能的迫切需要、是实现和增强经营目标执行力的迫切需要，是深化文化建设、组织建设的迫切需要。而如何将其贯彻实施则迫在眉睫、尤为重要。
联系到永州烟草及江永县局的实际，具体来说，接下来的“精细管理年”活动关键在于落实好“两准一细”，即烟叶生产更加精准、卷烟营销更加精准、企业管理更加精细。
第一、烟叶生产更加精细
1.抓好制度建设 把制度建设作为基础工程，依照烟叶生产经营不同阶段的各项工作任务，结合岗位职责，建立起纵到底、横到边的制度体系，使烟叶生产经营工作的各个方面、每个环节都有章可循，促进烟叶工作运行的制度化、科学化和规范化。例如，通过合同形式以产量定面积，使种植面积更加真实有效；因地制宜，高标准严考核狠抓起垄盖膜，使烟田保水抗旱能力得到增强。
2.确立精细标准
在认真总结经验、查找问题的基础上，成立专门领导机构，紧紧围绕近年来生产经营工作的目标任务，对每项工作的每个方面、每个岗位确立可行、可控、可细化的工作标准，进一步明确工作目标，研究工作措施，推动工作上水平、上台阶，深入推进烟叶工作精细化发展。正所谓以细节取胜——细节决定成败，细节体现水平。
3.完善程序建设
在对相关制度进一步充实完善的基础上，按照目标责任制、项目负责制的原则，优化办事程序，减少办事环节，建立科学规范、简便快捷的业务流程和科学严密的运行程序，围绕烟叶生产经营各阶段各环节的工作落实，在思想上再统一，在管理上再优化，在细节要求上再严格，在工作落实上再强化。程序运行的顺畅方能有效保证烟叶生产工作的良性发展。
4.保障人才效用
进一步加强对一线烟叶技术人员的教育培训，努力提高业务素质和技术技能水平；完善考核激励机制，扎实做好烟叶技术员工资配档工作，最大限度的调动每一名干部职工的工作积极性，推动服务质量、技术能力和工作水平不断提高。人才是实现烟叶生产精细化管理的决定因素。
第二、卷烟营销更加精准
1.更新营销理念，实现四个转变
从过去的了解客户需求到发掘客户需求的转变；从一味追求销量向合理规 化品牌、调整销售结构转变，从为品牌找客户向为客户找品牌转变。从单纯的语言交流向语言、数字、利润双赢相结合交流的转变。切实转变观念，以客户为导向，“精确制导”，“精确营销”，实现卷烟销售的精准化。
2.建立长效机制，改善销售结构
树立盈利观念，追求利润最大化。教育和培养全体员工，工作目标就是就是千方百计提高盈利力，上下形成强大的精神动力，促进销售结构提档升级。把任务细化、量化到线、到户、到人，层层签订承诺书，增强责任感。着重排查重点
商户。采取职工包户、主任包段、领导包线、管理人员包宾馆、酒店的办法，重点走访服务。建立特殊客户服务部。实行全天候值班，制定明细的工作流程，以服务促管理，向管理要效益。
3.创新服务方式，加强经营指导
深度运用销售策略，探索标准化和差异化相结合的方式，满足不同类型客 户的需求。及时把握市场发展动态、零售客户整体素质变化情况和新型业态的发展动向，探索并及时调整相应的销售及服务策略。进一步加强对客户经理数据分析方面的培训，由客户经理定期采集样本店销售数据并进行分析，对卷烟品牌培育提供数据支撑。
4.重视信息资料收集整理、做好市场调研
正确处理真实需求与信息失真的关系、实际需求与可供货源的关系、多样需求与品牌整合的关系以及单品牌需求与类别结构的关系。始终把建立自下而上、需求拉动、市场化的业务流程，作为订单组织货源工作成功与否的重要评价标准，做到总量上基本满足，品牌上有所选择，零售客户货源满足度得到提高。
第三、企业管理更加精细
1.树立精细意识，转换管理理念
加强对精细化管理理论的学习和宣传，普及精细化管理知识，让全体员工特别是各级管理人员，真正了解其概念，摸清其内涵，掌握其方法，领会其实质，要结合工作实际，灵活地、自觉地运用精细化管理理念，改造传统管理思想，改进固有管理作风。管理的关键在人，人的主观能动性和积极性的发挥对于管理的成败特别是精细管理的成败起到具有至关重要的作用。坚持以人为本，树立科学的人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，将人性化管理的理念与企业化运作成功地融为一体。加强队伍的思想政治教育和义务技能培训。
2．夯实管理基础，提升管理水平
全面推进质量管理体系建设。加强组织，分步推进，抓好质量管理体系文件的编制和实施，全面建设以营销网建和烟叶生产为载体，涵盖专卖、后勤保障等系统的全员、全过程质量管理体系。突出质量管理体系建设与企业现有的规范化管理制度的相结合，与用工分配制度改革相结合，与信息化建设相结合，与企业文化建设相结合，推动企业实现管理创新。着力提升信息化管理水平。加快“两
烟”生产经营、物流管理、专卖管理、财务管理和办公管理等信息系统的整合优化，积极推进质量管理、人事绩效、财务及资金监管等信息系统建设，建立基于现代管理理念，能满足流程规范化、资源共享化、管理精细化需要的全新信息管理体系，使信息化建设更加富有效率、充满活力，企业现代化管理水平进一步提高。
3.抓好专卖管理，统筹兼顾全局
以依法行政，净化市场，为“两烟”经营创造宽松环境为中心，做好四项工作：一是结合普法工作，深入开展专卖法律法规宣传，提高全社会专卖意识。二是进一步完善内管工作长效机制，深入持久地开展行业内部专卖管理监督工作。三是深入开展打私打假活动，不断提高打击违法犯罪行为的能力，为两烟生产经营保驾护航。四是加强专卖队伍建设，提高专卖管理人员的综合素质。按照科学发展观全面协调可持续的发展要求，充分考虑烟叶生产、卷烟销售、专卖管理等各方面工作的复杂性、相关性，以精细管理的理念切实推动实际工作。
4.推进文化建设，促进精细管理
突出打造创新、规范、奉献、廉洁、和谐的组织文化，结合工作实际，扎实创建“严格规范，富有效率，充满活力”的企业文化。善于从企业发展历程中汲取经验，继续推进企业文化成果创建，不断深化发展企业文化的内涵和外延。注重发挥员工在企业文化建设中的主体作用，组织开展企业文化建设培训，加强对企业文化建设成果的宣传普及，推动企业文化落地生根，提升企业发展文化软实力。以党团和工会为平台，开展形式丰富、有益身心的文体活动，丰富员工精神文化生活，保持企业积极向上的精神面貌；继续围绕行业改革发展形势，积极开展交流研讨，广拓企业发展思路，切实促进精细管理的深入实施。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。正如湖南省烟草专卖局局长杨先杰同志所说，“要经济管理，促进湖南烟草上台阶、上水平”。“精细管理年”活动的顺利开展和深入实施，必将有效推动两烟生产经营、显著提高管理效能、大力增强企业核心竞争能力，助力“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草行业迈上一个新台阶。
第二篇：收费站关于“精细管理年”活动的实施方案
XX收费站“精细化管理管理年”活动
实 施 方 案
根据XX[2013]XX号文件精神、公司《关于开展在“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》文件精神，进一步强化我站运营管理标准化、精细化水平，实现2013年运营管理工作的整体提升，提高管理水平，推动XX站各项工作上新台阶，按照公司开展在“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的要求，结合我站实际，特制订如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以提高XX站运营管理水平为目标，以全面开展精细化管理年活动为抓手，以创新和完善XX站运营管理体制和工作机制为突破，以“迎国检”为动力，立足本职工作，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响我站运营管理和精细化管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，使XX站综合管理水平再上新台阶。
二、工作目标
以实现管理精细化、标准化、专业化、规范化为总体目标，通过“管理提升百日攻坚”活动的开展，持续巩固、强化、完善XX站运营管理、安全管理等方面取得管理成果。借鉴其兄弟单位的先进管理理念，进一步增强运营管理的精细化、科学化、规范化和现代化水平，加快缩小与其他优秀收费站的差距，巩固和提升XX站管理工作的优势和地位。
三、工作措施
（一）抓好班子，带好队伍。
首先以“创先争优”活动为主题，加强对领导班子和党员队伍进行思想作风整顿，从剖析自身思想入手，从谈感受、谈认识，形成共识。要求党员、干部在工作中做好率先表率的模范，调动和带动全体员工的积极性。
二是是严格的目标责任制。既：单位负责人与各班签订党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工、责任到人，从而增强责任意识。
三是完善制度，加强站内正规化和规范化建设。完善制定工作、学习、值班、请销假、会议汇报、财务管理等规章制度，不断培养良好的工作作风和工作效率。
四是抓好责任落实，每人身上都要有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动广大员工的积极性，从而形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作运行机制。
五是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中严格执行例会工作制度，通过例会总结、安排部署工作，争取合理的意见和建议。
（二）确保通行费管理工作新突破
一是圆满完成各项工作指标。超额完成全年收费任务、严格控制收费变免费，降档收费和闯关车辆，降低发卡差错率，严格规范和控制“车队”键的使用，严格执行收费政策，杜绝“人情车、特权车”，确保漏征率为零。
二是加大收费站管。力度。范收费站各项设备、设施的维护管理，并保持良好状态，严格执行遵守《XX省高速公路联网收费行业自律公约》，自觉遵守落实各项规章制度，以人为本落实好各项政策、规定，达到社会满意率为98%以上。
三是加强廉政教育和检查稽查工作力度。加强廉政教育，完善稽查组织，积极开展内部稽查活动，联合公安交警部门开展打击不法车辆偷逃通行费行为活动。
四是加大服务创新力度，提高服务质量。积极开展多元化服务，规范收费行为，实行“站长服务日制”、“首问负责制”、“预约服务制”、“限时服务制”等制度把收缴矛盾降到最低。实行收费人员星级服务，挂星级上岗，激励收费人员的整体素质提高；实施服务人性化，与经常过往司乘建立信息互动平台，想司乘之所想，急司乘之所急，为预约司乘提供封路、大雾等安全行车信息服务，从而使过往司乘满意度达到98%以上。
（三）落实责任追究制和安全生产管理，确保工作目标的全面完成。
全面建立工作责任追究制度，高质量的抓好工作落实，实行责任细化管理，强化考核检查，狠抓整改督办，抓住不落实的事，追究不落实的人，对由于工作不力、落实不到位，给站内以及公司形象抹黑的，坚决追究责任，凡是哪个环节、哪个岗位出现问题，首先要追究负责人的责任，给予职务调整、降职、免职处理，在干部中形成工作不想不落实，不愿不落实，不敢不落实，不能不落实，以实绩论干部的浓厚氛围，形成一心一意抓工作，做到事前安排、事中跟踪，事后督查，在站内形成一种良性的责任导向，增强责任心，培育责任感，提高责任意识，打造责任型管理企业。
牢固树立以人为本的观念，关注安全、关爱生命，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作抓细、抓实、抓好。落实防范控制措施。抓好防范工作是搞好安全生产的保证，定期查找安全的薄弱点、危险点，由此制定完备的防范措施。要把安全想在前，防在前，使安全管理由事故处理型变为事故预防型，由被动变主动。要做到没有安全措施不运行、没有安全保障不操作、没有安全保障不办公，把安全控制措施贯彻于各项工作的始终。
四、实施步骤
第一阶段：宣传发动、更新观念（2013年5月8日—5月31日）
主要工作：建立健全组织机构，形成组织健全、领导重视、措施得力的体系和组织网络。二是做好宣传发动和动员工作，提高全体员工的认识，采取召开座谈会、谈心会、印发宣传资料等形式多样的活动，大力营造管理年活动氛围。第二阶段：查找不足、明确差距（2013年6月1日—6月30）
主要工作：主要从运营管理和收费工作入手，对照公司精细化管理方案，加强与领先管理水平收费站的比较，找出差距和不足。查找干部员工思想观念是否适应当前形势的变化，并树立起精细化、规范化、程序化和现代化管理的意识；查找安全管理，是否存在薄弱环节，并举一反三进行整改。
第三阶段：制定计划、推进整改（2013年7月1日—9月30日）
主要工作：针对查出的问题，提出整改措施，并列出详细的整改计划，明确完成时间。要检查边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。
第四阶段：全面总结、巩固成果（2013年10月1日—12月30日）
主要工作：全面总结开展“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，组织成果展示、综合考核评比，对活动开展的先进班组及个人进行表彰，对存在问题的班组及个人予以通报批评和处罚。
五、活动保障
（一）加强领导，成立组织。
为加强站内活动的开展，确保活动取得明显的成效，特成立交通工作管理年活动领导小组。
组 长：XX XX 副组长：XX XX 成 员：XX XX XX XX
（二）提高思想认识，强化管理意识
开展“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动，是提升管理水平的重要举措，是促进管理分公司全面可持续发展的重要保证。站内要对该活动高度重视，进一步提高对开展“交通工作管理年”活动重要性的认识，列入工作重中之重，摆上突出位置，做到思想认识到位、领导责任到位、工作措施到位、督促检查到位。
（三）加大宣传力度，营造活动氛围。
利用站内宣传版面、黑板报、工作简报等形式，对“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动进行广泛宣传，扩大活动的影响力和知情面，为活动开展创造良好的舆论环境，营造浓厚的舆论氛围，及时向公司汇报交通工作管理年活动进展情况，以及各项目标任务的落实情况，推动活动长期有效开展，确保“管理年”活动落到实处。
（四）强化监督检查，严格总结考评。
站内针对自身情况，定期对管理年活动进行自检和考核，确保各项工作在管理年活动中取得良好的效果。
为深入落实“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动，站领导对此次活动高度重视，同时加大管理力度，制定有效措施，实现“管理年”活动与运营管理工作有机结合，工作中高标准、严要求，定一流目标、干一流工作、创一流业绩、树一流形象，真正通过“管理年”活动提高管理水平，全面促进各项工作上台阶。
XX收费站 0一三年X月X日
二
第三篇：采油厂创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动经验交流材料
搭建班组擂台 激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平
采油一矿
我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。
— 1 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好‚三基‛工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为‚学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型‛班组。采油厂也在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了‚互帮互学、互比互进、互促互利‛的比学赶帮超氛围。
一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取— 2 — 好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的‚五好‛标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的‚四好‛标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 ‚稳升井组‛、‚长寿井‛、‚红旗设备‛和‚管理能手‛的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。
二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了‚精细管理班组擂台赛专栏‛，在内部刊物《采油工》上设立了‚精细管理大家谈‛、‚优秀管理案例选编‛等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场
— 3 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。
三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位臵，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。
四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积— 4 — 极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。
五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。
三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显
擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。
一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，‚争第一，夺红旗‛的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：‚坚决抓好问题整改，咱们二季度见！‛会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进
— 5 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：‚以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。‛
二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装臵，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了‚比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会‛，以成果发明人的名字命名，对‚隋树林‛防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。
三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指— 6 — 标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了‚双过半‛的工作目标。
— 7 — 强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才
采油二矿
我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。
一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作— 8 — 为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：‚看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位‛。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织‚我的岗位价值观‛征文活动的基础上，5月25日，举办了以‚我的岗位、我的变化‛为主题的辩论赛，新老职工围绕‚立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看‛展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句‚企业
— 9 — 给我大舞台，关键看我努力不努力‛，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。
二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了‚岗位技能才是立岗之本‛、‚有技术才能更有力量‛的价值导向；坚持‚培训提高人‛和‚岗位造就人‛相结合，‚压担子‛和‚扶梯子‛相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿‚十佳岗位明星‛。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了新员工技能鉴定考前培训、雨季— 10 — 生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近
3— 11 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了‚谁的岗位贡献大，谁就能当先进‛，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的‚五好班组、十佳岗位明星‛争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成‚五好班组‛；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度‚采油管理岗位明星‛。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行‚一对一‛的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立‚成长日志‛，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不— 12 — 断的进步，不断的改变,不断的超越；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。
今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展。
— 13 — 建立完善“排行榜”考评机制 努力打造“作业铁军”队伍
作业大队
今年以来，作业大队党委把‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动作为强管理、促上产、练队伍、提素质的机遇和动力。结合去年油田开展的‚远学中原，近学井下，打造石油工程铁军‛活动，我们通过进一步完善‚综合竞争力排行榜‛考核机制，让合同‚硬指标‛与管理‚软实力‛紧密结合，努力营造出浓厚的‚比学赶帮超‛氛围，激发了广大职工积极参与、奋勇争先的热情，确保了上半年大队各项工作的顺利开展。
一、完善标准，用好载体，打牢“作业铁军”建设根基 我们作业大队是1994年进入市场的。在采油厂党委、厂领导的关怀下，从第一步的‚找米下锅‛，到拓展局内外市场生存空间，到走出国门，实现了经营机制和管理理念的重大变革。16年的内外部市场实践，让纯梁作业人的足迹踏遍油田各采油厂、油公司，远征大港、辽河、冀东、陕北等油田，站稳了埃及海外市场，赢得了良好的声誉。在油田打造石油工程铁军活动的推进下，大队党委进一步解放思想，更新观念，完善机制，借‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动东风，教育广大职工牢固树立保油上产的宗旨，继续增强在技术创新、人才培养、管理机制方面的优势，建立长效激励机制，引入了‚综合竞争力排— 14 — 行榜‛，在提升队伍的核心竞争力上做文章。
‚综合竞争力排行榜‛,是为了更加客观公正地评价干部的业绩和职工队伍发展动态，促进各基层队均衡发展，增强执行力和创新力，增强队伍的自我发展动力，激励先进，鞭策后进而设立的。在认真开展‚标准落实深化年‛活动的基础上，以‚铁军文化宣传年‛活动为载体，深入推进‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动有序开展，设立并完善了‚综合竞争力排行榜‛考评细则。
我们按照月度流动杯、季度十佳个人、最佳班组评比工作流程，分作业队、后勤保障单位两大类，完善了大队‚综合竞争力排行榜‛评比办法，对基层建设、生产管理、经营管理、安全环保管理、人力资源、设备管理、工会工作、综治工作、共青团工作和计生工作等10个方面，从67个项目的考核内容上，进一步细化了综合竞争力指标。在总分1000分的基数上，按照6、5、4、3、2、1等级依次对考核项目的得失情况打分，按总得分排出名次，在全大队搭建了一个全员参与、全方位覆盖的比赛平台。细化完善后的‚综合竞争力排行榜‛具有以下三个特点：
一是全员参与。综合竞争力排行榜，除了安全生产、经营管理、合同指标等硬性任务外，把更多的细化指标放在了班组、职工个人的综合素质提升上。如各类荣誉、获奖等级、党员比例、职工技术等级、发表论文等，都成为影响考核总分的因素，— 15 — 督促基层单位更加注重职工的全面发展。
二是全面覆盖。综合竞争力排行榜，不仅覆盖了全大队基层工作的所有内容，而且还特别对影响队伍管理和职工个人容易忽略的‚软实力‛方面规范了考核标准，如职工的言行、家庭伦理关系等，真正实现了基层管理工作‚事事有人管，人人有专责‛。
三是持续改进。“综合竞争力排行榜‛强调不断改进、不断完善的理念，围绕影响大队重点工作的制约因素，通过全员参与整个过程，使每个岗位、每个班组、各基层队、机关办公室都处在持续改进、不断提升进程中，形成齐抓共管合力，确保持续改进成为不断提升大队整体管理工作的助推器。
二、强化引导，抓好运行，不断推进活动深入发展 随着采油厂的不断发展，作业施工现场的硬件配套也得到不断改善，但艰苦的环境和工作性质却没有变。因此，必须始终如一地传承‚作业铁军‛的优良传统。
一是抓好传统教育。引导全体职工树立工作生活条件虽然改善，但艰苦奋斗精神不能丢的发展意识；作业虽然艰苦，但当作业工无尚光荣的荣誉意识；艰苦奋斗的作风是带出来的，不是说出来的实干意识。为更进一步增强广大职工的荣誉意识，感受作业大队的优良传统，我们以‚让铁军精神在传承中发扬光大‛为主题，在广泛调研和征集实物的基础上，修订完善了‚铁军文化‛宣传方案，制作了触摸式‚铁军文化‛电视多媒— 16 — 体宣传画册等，为广大职工提供了感受纯梁作业‚铁军文化‛的教育平台。通过有效的教育和引导，让铁军精神根植于职工的心中，职工队伍始终保持了旺盛的斗志。纯更27井是采油厂一口新投井。作业2队搬上后克服新井井场无电、工农关系复杂、天气炎热、连续大雨等困难，组成突击队修路垫井场，用不到五天时间就顺利开抽投产，创出雨季新井投产施工最快纪录。
二是抓好运行考核。我们把‚综合竞争力排行榜‛作为‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动与‚三基‛创建活动的切入点，对照中原、井下比学赶超目标，在做好督导检查的同时，突出抓好运行考核。综合排行榜考评细则，包含了基层工作的所有方面。由于季度考评周期长，要做到公平、公信，必须要抓好日常的考核工作。对此，我们加大考核频次，把‚综合竞争力排行榜‛活动完全纳入到大队考核体系中，采取‚日检查、周公报、月考核、季总评‛运行方法，按基层队伍基础管理评比情况、QHSE监督管理考核情况、系统管理项目考核评价改进情况等六部分给予通报。使每个作业队的施工现场检查覆盖率超过200%以上，后勤厂站覆盖率保证100%，突出‚抓反复，反复抓‛，认认真真地解决容易被忽视、甚至是熟视无睹的‚习惯‛现象，发现问题及时整改，确保措施落实到位。
三是做好典型引领。在基层队比学上，组织季度最佳现场会和系列资料展评活动，召开了月度‚比学赶帮超暨精细化管
— 17 — 理‛现场工作会，大队领导、各基层队干部及机关股室人员30多人对作业7队金120-5井、作业2队的高892-平1井和带压作业施工正12-8井等典型精细化管理施工现场进行了观摩学习。在个人赶超目标上，组织开展了‚向高级技师白良虎同志学习‛和‚争当李志磊式的青年职工‛活动，制定了大队技师分会规章制度和活动计划，确立了技术攻关和研究课题立项实施运行大表，在职工中掀起了学业务、比技术的活动热潮。在班组争先赛活动中，各单位根据自身实际情况，出台了一系列班组比超活动，班组争先赛呈现多样化。如作业2队的‚班组五比五争星级竞赛‛、作业4队的‚五小招助推班组挑战赛‛、作业8队的‚模拟岗位轮岗培训‛、作业12队的‚QHSE周量化讲评机制‛等，都注重在比、学上下功夫，在赶超上定措施，取得了良好效果。后勤厂站也不甘示弱，在精细管理、降本增效上做文章，也有不错的做法。如工具队在旧泵、旧工具检修上定措施，修复各类工具近百件，节约成本费用4万多元；综合队突出服务功能，深挖细抠成本，严把材料的入口关和发放关，广泛开展修旧利废活动，较好地完成了服务一线、保障生产的任务；油管厂突出油管杆的收送和修复作用，提高了油管修复合格率，增加效益50万元。
三、做好结合，全面提升，确保“作业铁军”建设均衡发展 ‚综合竞争力排行榜‛考评机制完善建立后，我们围绕‚解放思想、改革创新、转变观念、持续发展‛主题，做好结合工— 18 — 作，进一步丰富排行榜的考评内容，努力为推进基层单位全面发展、构建和谐大队增添新的动力。
一是注重在深化创新创效上搞好结合，推动技术成果向生产应用层面转化。排行榜活动开展以来，大队党委在全大队开展了‚解放思想、改革创新、转变观念、持续发展‛主题教育和‚看优势、找差距、促发展‛等系列活动，凝聚各方面智慧力量，努力消除基层精细管理‚短腿‛现象。‚综合竞争力排行榜‛可以让基层单位在抓精细管理的同时，更加注重对职工综合素质的提高，通过小竞赛、小课堂、小讲座、小革新、小建议、网络平台、自办小报等多种载体，不断激发职工岗位成才的积极性，不断满足职工对提升综合素质多样化的学习需求，激发职工创新创效的积极性。目前，大队已有19项成果转化为生产应用，另有18项成果立项，拥有各类打捞工具近600件。大队已形成在电泵井打捞、金属绕丝筛管打捞、PS综合防砂、套管定点倒扣、长套铣筒连续套铣、小套管磨铣、侧钻水平井、侧钻井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作业暂堵剂技术应用、高砂比压裂防砂、堵水调剖等施工领域的技术优势，对进一步提高生产效率、降本增效起到了强有力的技术支撑。
二是注重在推动生产经营上搞好结合，激励党员干部为保油上产奋勇争先。活动开展以来，我们坚持突出作业特色，努力把排行榜作为基层均衡发展的动力，持续打造纯梁‚作业铁军‛品牌。为此，我们完善了‚内练业务、外修理念‛的培训
— 19 — 体系，着力提升基层干部职工的综合素质。在培训内容上，我们按思想道德、专业知识、实际技能三个方面细化了280条岗位素质考核标准，采取集中培训和自我学习相结合，每季度通过试题库抽取考核内容，按等级使每个岗位职工达到业务能力和综合素质逐级上升。同时增加了QHSE知识、电脑、外语强化培训、国际商务知识、法律法规、管理理论、信息知识、标准规范、制度政策等学习内容，全大队职工综合素质迈上了新台阶。在今年‚四十天原油上产‛活动中，党员干部始终冲在最前面，带领广大职工群众全力投入到保油上产、挖潜增效工作中，实现挖潜增效322.59万元，全面完成了采油厂下达的各项任务指标，大队被推荐为‚油田40天原油上产‛活动先进集体，白良虎同志被推荐为‚油田40天原油上产‛活动优秀职工，并荣立个人二等功，另有10名同志被采油厂授予‚四十天原油上产‛活动先进职工荣誉称号。
三是注重在“铁军文化”上搞好结合，发挥基层党组织和党员凝聚人心、促进和谐的作用。我们充分认识到，队伍持续发展要靠文化。只有营造出队伍以人为本、职工以队为家的和谐文化，才能凝聚职工，激发潜能，实现队伍的持续发展目标。我们运用《纯梁作业》报，开辟了‚铁军文化宣传年‛专栏，分批连载纯梁作业铁军的发展历程，提炼了‚求是过硬的思想作风，以油为本的整体观念，逆境求胜的拼搏意志，永争第一的敬业品质‛作业铁军精神，形成了‚共建绿色油田，共享碧— 20 — 水蓝天‛的共同愿景，构建了自上而下的‚铁军文化‛体系。在丰富和活跃职工文化生活上，大队也以‚纯梁作业‛杯为总冠名，积极组织新春职工联谊晚会、正月十五秧歌、职工春季越野赛、乒乓球、篮球对抗赛等系列活动，为职工展示才艺搭建了舞台。为进一步做好‚铁军文化‛的传承，我们还充分发挥‚群众论坛‛的作用，把传统教育和形势任务教育密切结合，采取电视访谈形式，对大队老、中、青三代劳模访谈。退休职工常国庆、金牌2队队长周宏星、原埃及项目组经理李正辉进行现场访谈与互动，追忆了老一辈作业人的艰苦奋斗历程，深深感染了在场观众，有效地凝聚了全大队干部职工的力量，切实让文化的软实力成为大队持续发展的助推器。
— 21 — 三比精细创效益 你追我赶上水平
监测大队乔庄管理区
乔庄管理区组建于2006年1月，现有职工63人，下设10个班组，管理着5座计量站、2座注水站和6座配水间，开采着乔庄油田梁20、梁14两个区块，油水井开井44口，2010年原油配产1.84万吨，成本894万元。今年来，管理区紧密联系自身实际，以深入推进系统节点精细化管理为目标，重点从强化油井管理、加大成本控制力度和深挖上产潜力入手，开展了‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，有效地推动了‚比学赶帮超暨精细管理年‛主题活动的开展，见到了明显的成效，具体做法是：
一、按天算，比油井长寿，创造连续七个月无躺井纪录 多年来，通过深入开展‚油井健康成长日志‛活动，在全区形成了‚我管我井，健康成长每一天‛的精细管井理念，在此基础上，今年，我们建立了以采油系统为主，各系统配套联动保油井长寿生产的 ‚建标、对标、追标、创标‛机制，开展了‚按天算，比油井长寿‛劳动竞赛，进一步夯实了全区的稳产上产基础。
一是免修期每天一比。采油系统对照井史中最长的免修期，逐井开展了油井免修期倒计时活动，将以往的免修期每月一算细化成每天一算、每天一比，同时，根据倒计时的时间长短具— 22 — 体划分了三个预警等级，计时三个月为预警期，由班长承包，比班组的预警井数多少；计时一个月为高度警备期，由技术员承包并考核，比班组的节点预警措施；超过免修期后为严管期，由副经理承包并考核，比免修期超越天数。截止目前，已有21口井进入预警范围，其中8口井进入严管期。
二是工作质量每天一比。围绕长寿井的培养，各系统实施配套措施联动，对应六个日常管理节点，分别开展了巡查节点比挂牌及时率、资料录取节点比资料全准率、设备保养节点比保养到位率、升温降压节点比压力符合率、洗井加药节点比措施优良率、注水量控制节点比配注执行率，从而保障了‚一井一策‛的执行落地，有效地提高了工作质量，目前在六个节点比率中有四个达到了100％，同时，也调动了职工‚上岗一分钟，尽职尽责六十秒‛的管理积极性，涌现出一天调平衡两井次的女子站站长刘伟红，克服腰椎疼痛坚持人工加药降回压从不间断的单井承包人周淑平等先进典型。
三是管理效果每天一比。采油系统实施了1：10奖励制度，超免修期一天奖单井承包人十元，有效地激发了职工‚按天算、天天干‛的管理积极性，营造了‚井健康我快乐‛的良好氛围。职工之间、班组之间互帮互助，你休息我来干，人歇工作不停，许多职工主动放弃了休假，每天看护好承包井，‚今天你超了吗‛成了管理区的流行语。
目前，全区油井免修期达到729天，超系统目标26天，共
— 23 — 培养长寿井13口，占油井总数的43.3％，培养稳升井组8个，占井组总数的67％，乔4号站、乔５号站连续10个月无躺井，管理区创造了连续7个月无躺井的纪录。
二、论斤称，比增产挖潜，增油效果胜于打一口新井 我们改变以吨为单位的原油计量方式，在管理区内部对产量数值进行实位保留，引导职工树立斤两必争的产量意识，群策群力深挖上产潜力。
一是比分析，把产量找出来。老油田开发系统坚持油藏分析长抓不懈，每月开展一次班组油水井分析比赛，重点围绕井网适应、储量动用、水驱状况、能量保持和采收率状况等五个节点分析油藏潜力。同时，我们还创新分析方法，实施了‚三句半‛单井分析法，把单井生产现状一句话说清、存在的问题一句话挑明、产生问题的原因一句话点透、下步措施半句话提出，内容简单明了直奔主题，极大地提高了班组职工搞分析、找问题、提建议的积极性。今年来，共采纳一线班组合理化建议16项，实施注采调配75井次，实现了‚地层压力和综合含水‛两稳定的目标，平均日增油1.02吨。
二是比治理，把产量夺回来。工群系统引导干部职工牢固树立综合治理就是产量就是效益的观念，严抓油区治理节点不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同时，开展了值班干部比夜间治理谁的责任心最强、夜班职工比谁的挂牌准确率最高等夜间巡查治理竞赛，挂牌错误率由去年的11.2%下降到— 24 — 1.9%，及时制止盗油不法行为26次，收缴原油5.5吨。
三是比干劲，把产量挖出来。面对无新井、措施产量无着落、产量递减等上产困难，政工、工群系统发挥优势鼓舞士气的作用，开展了党员义务奉献日、送技术到井站、老年帮教团进班组以及送水送饭到工地等活动，团结一切力量，发动职工比干劲挖产量，干部职工战严寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油‚铲‛回来；深一脚浅一脚，一桶一桶地把放空油‚提‛回来；累计往返300余公里，相当于从东营到纯梁四个来回，顶风冒雨一车一车地把套放油‚推‛回来；共动用土石70余方，手抬肩扛垫井场修道路，一次一次地把报废井的油‚捞‛回来。
正是凭着这种斤两必争的上产意识和干劲，各系统拧成一股绳，发动干部职工硬是靠智慧和双手‚挖‛出了一口新井的产量，今年 1至7月份，共挖潜增油340余吨。
三、以元计，比成本控制，吨油成本连续五年保持箭头向下 我们改变以往以万元为单位的成本计算方式，采取了以元为单位的成本核算，引导职工从身边做起从小事做起节约每一分钱，重点抓实了日常管理中的三个环节：
一是实行单井大排名，做到预算到节点，确保计划好每一块钱。我们始终坚持了班长与职工、系统管理组与班组的成本双重对接制度，逐点预算，精确制定管理区月度保底成本。在此基础上，开展了‚月度单井吨油成本大排名‛评比活动，每月对前三名单井承包人奖励300元、200元、100元，对后三名
— 25 — 则进行相应的处罚，由于实行了以元为单位的成本核算方式，一位小数就能决定单井承包人是受奖还是受罚，有效地激发了职工的成本控制意识。
二是实行系统大排队，做到控制措施落实到节点，确保使用好每一块钱。与单井大排名的方式一样，通过实施系统大排队，各系统争先恐后想办法定措施抓控制。用电管理系统通过实施用电量‚十六点控制法‛，今年1至6月份节电7.45万千瓦时。7月1日，采油厂在管理区召开了‚推广乔庄用电经验‛现场交流会。采油管理系统实施了按需科学洗井实验，实验井梁20-12井洗井周期由以往的一个月延长至一年，仅此一口井每年就节约洗井费用一万余元。设备管理系统严抓‚保养责任制‛的落实，与去年同期对比减少费用6.7万元。作业管理系统制定了不正常井憋压、测试、碰泵、洗井‚四步‛排查法，妙手回春救活不正常生产井4井次，减少作业费50余万元。
三是实行多级控制，做到问题分析到节点，确保不浪费每一块钱。我们建立了‚一线、三帐、两会‛多级监控体系，‚一线‛即建立成本预测曲线，确保成本运行基线触底。完善‚三本台帐‛，建立管理区效益运行分析台帐，实行一日一汇总；建立分系统效益运行台帐，做到一日一讲评；建立班组单井效益核算台帐，落实一日一算。实行‚两会‛制度，每旬开展一次效益运行分析会，每月组织一次月度效益运行总结会，对成本的运行情况、节点管理措施的落实情况及下步措施进行总结分— 26 — 析，有效地监控节点管理措施的实施和对成本投入的提前预警，实现了低保高效的效益运行目标。
通过开展‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，职工队伍扛红旗、争第一的热情空前高涨，各项任务顺利完成，在全大队采油班组、注水站检查评比大排队中，乔３号站、‚乔一注‛均排名第一，管理区被授予‚采油厂先进党支部‛，今年1至7月份，超产原油77吨。在今后的工作中，我们将进一步深化‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，深入推进系统节点精细化管理，在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中再立新功再创佳绩，为采油厂又好又快发展做出我们新的更大的贡献。
建设标杆班组 提高管理区精细管理水平
生产准备大队通滨管理区
通滨管理区现有班组13个，管理的纯62块属于典型的高压低渗透油藏，难注难采、注采对应率差等矛盾非常突出，是采油厂最难管理的低产低效区块。在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，我们紧密结合采油厂‚系统节点‛精细化管理的要求，将着力点放在班组上，以建设标杆班组为抓手，不断提升班组整体建设水平，有效推进了管理区精细管理水平的进一步提高。
一、加强小团队建设，夯实标杆班组建设的人力基础 管理区各井站人员较少，任何一个不和谐音符都将成为水桶的‚短板‛，都将影响整个班组的整体水平。所以，加强团队建设则显得尤为重要。
选人育人，提高班组成员业务素质。建设标杆班组，最终要落实到班员的行动上，为此，管理区强化班组成员素质培养。在班组长选拔上，管理区任人唯贤、不拘一格，不管学历、不问出身。目前，管理区班组长中，有5名同志是企业员工，还有两名同志转岗自不同战线。他们思想作风端正，业务技能娴熟，处理问题点子多，关键时刻能够身先士卒冲得上。大力加强技能培训，充分考虑职工个性差异和综合水平差异，要求技— 28 — 师以及大中专毕业生做到‚两个一‛:即每月要到基层班组至少讲授一堂课；每年带4至6名徒弟。在新分员工和临时工中开展‚学技术、练本领，争做合格采油工‛技术比武活动。管理区基层文化小报《油海飞龙》也设立了技师讲座课堂，传授讲解采油基础知识和工作技能经验，职工有了随身携带的课堂，不出班组就可以学到知识技能。
打造和谐班组，提高班组职工的凝聚力。驻守单井的采油工每天重复同样的工作，容易产生心理疲劳，我们制作装有员工全家福的‚亲情对话框‛,上面有家人的温情问候、亲切关怀和声声祝福。在班组休息室里，每个员工更衣柜上都有一个亲情寄语、友情赠语卡，小卡片上写着该员工家属和好友赠予的温情话语。建立起员工生日档案，每逢员工生日，都要送上一份祝福和关爱；为边远井站配备了电磁炉、微波炉等炊具，班组休息间配有饮水机，小药箱，针线包等生活用品，时刻让员工感觉到家的温馨。
二、以点带面，注重质量，探索标杆班组建设的程序方法 管理区结合各井站的特点，倡导基层班组从不同的侧面挖掘自身的特点，并提炼提高，以点带面，争创采油厂班组管理的标杆。
建立科学的、符合班组实际的标杆班组考核指标体系，让班组明确要干什么。对于什么是标杆班组，标杆班组有哪些指标，大多数职工都说不清楚。结合采油厂系统节点精细化管理
— 29 — 的要求，管理区仔细梳理各班组的生产管理特点，明确提出，在安全生产、电力管理等通用指标上，要向采油厂乃至油田先进水平看齐。具体到高压低渗透油藏诸多不具可比性的指标方面，在完成大队下发的任务基础上，要同自己的过去相比，每天进步，月月进步，年年提高。指标体系建立过程中，我们结合实际，积极倾听一线班组的意见，看这些指标是否可行，如不行，又如何加以修正。在制订指标体系时杜绝了模棱两可的指标出现。对照大队下达的各项任务指标，参照系统节点管理标准，管理区建立形成了班组指标标准体系。根据实施细则，各井站班组将系统节点管理的关键环节实施责任落实到人，结合建标、创标标准，管理区每旬对工作开展情况进行点评，并公布考核结果。
循序渐进、注重质量，正确引导班组开展标杆班组创建。为了提高班组创建水平，避免只讲数量，不讲质量，管理区坚持循序渐进的原则，首先在纯20号站、纯24号站开展工作。管理区实行干部承包班组制度，坚持正面引导，对在班组建设工作中发现的问题，在肯定取得成绩的同时，正面提出整改措施，不对存在的问题夸大，勤指导、勤督促。大队有关股室也给与了我们大力的支持。他们经常深入班组，倾听基层班组的呼声，了解基层班组的需求，掌握活动开展动态，及时了解标杆班组建设过程中存在的问题，帮助摸索班组建设经验。
三、挖掘亮点，总结提炼，争创管理标杆
— 30 — 活动开展以来，各井站积极动员，强化基础管理，不断摸索适合本站的管理方法和管理特点。
精细过程管理，培养稳升井组。纯24号站在标杆班组建设中，以培养稳升井组为着力点和突破口，强化过程控制和全员参与，做好三个精细管理文章。一是精细资料管理，实现资料‚实、细、准‛。该站把地质所规定的‚10吨以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取样化验一次‛，修订为‚10吨以下的油井每天量油两次，含水低于60%的油井每天至少取样一次‛，加大、加密了量油、取样次数。根据油井生产情况采取灵活措施落实油井产量，对液量较高、离站近的油井采取停伴热量油；对液量低、离站远的油井采取停伴热或掺水用计量车在井口标产，并根据放油时间折算油井产量。二是精细注采调配，做到‚两个提高、一个控制‛。转变重油轻水的思想，通过分析水井注水情况和油井受效情况，找出注水调整方向，对地层能量低的井组放大注水，对注采对应差的井组，采取不稳定注水，控制油井的含水上升。三是精细地面管理，实现油井稳定生产。搞好点炉升温工作，摸索出了水套炉炉火‚封、开、推、听、看‛五字调节法。做好增压泵的管理运行工作，针对盘根的松紧度调节不易掌握的情况，摸索实施盘根浸泡法，减少了紧盘根的次数，延长了盘根的使用寿命，节约了成本。搞好日常生产监控，班组推行诊断式巡井办法，通过‚听、看、摸、量、思‛等手段及时监控油井生产状况，发现异常，及时
— 31 — 反馈。抓好井筒管理工作，对每口油井都量身定制了一套管理方法，对油井用热水洗井后采取10天加一次清防蜡剂，用热油熔蜡以后每15天加一次清防蜡剂，根据油井结垢腐蚀情况，对结垢、腐蚀的井，分别定时定量加入阻垢剂和防腐剂。通过该站各项人性化的管理措施，强化过程控制和管理，无论是地面管理、井筒管理还是日常的资料管理都有了明显的进步和提高。油井检泵周期延长了50天，油井站回压低于0.5兆帕，点炉升温率达到100%，培育了稳升井组两个。
精雕细刻，低产油井管理见效益。纯20号站位于纯62块的东部，该站既有高产液、高含水、又有低产液、低含水的井，每口油井各有特点。由于处在外输干线的末端，又存在回压高的问题，是一个十足的难管站。在标杆班组建设中，该站一是搞好井组的注采调配，在分析注水见效的情况下，加大了波动注水幅度，实施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，见到了明显的效果。二是抓好地面设备的管理，实现油井稳定生产。实施对站内流程采取用手动加药泵加破乳剂降低外输干压，保证油井站的正常生产。纯84N4和纯84-5井液量低管线长，冬季回压高，三天两头通管线。为了使这两口油井正常生产，分别采取了上高架罐和多功能罐的措施，解决了生产难题，提高了开井时率。三是优化生产参数，实现高效率生产。为了摸清油井间歇出油规律，纯20号站通过在各时间段上进行加密量油、取样、测试等手段，给油井绘制了间歇出油曲线，打破常— 32 —
33规，采取了夜间量油、标罐等措施。在此基础上优化各井的生产参数，确保各井的沉没度保持在一个稳定的状态，经过长期的努力，此项工作见到了显著效果，油井生产动态趋于稳定，油井生产形势趋于好转。在摸索低产井间开规律的工作中，他们主要采取了‚表、线‛分析相结合的做法，落实液面和电流、负荷等资料，及时绘制液面、电流、产量曲线和图表，分析确定油井间歇原因并制定对策，保持了产量的稳定。
首批标杆站的建立，也激发了其他井站加强管理的热情。纯26号站根据每口井的生产情况，进一步细化了各单井管理措施，制成一张张小卡片，分别悬挂在计量房单井管线上，内容包括承包人、生产参数、产量、油井供液状况、加药周期及加药量、水井洗井制度、日常管理中应注意的事项以及温馨的安全警示语，一张小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，为油水井的精细管理提供了依据，起到了指导性作用，深受井站职工的喜爱。纯60号站将一天各个时间段的巡井巡线重点部位和重要工作以表格形式挂在墙上，职工完成后就勾去，使班组人员对全天工作一目了然，既方便工作安排又不会遗漏工作内容。
通过开展争创标杆班组活动，管理区各井站班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井站管理水平也上了一个台阶，保障了管理区原油生产形势的稳定。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步加强标
— 33 — 杆班组建设，全面促进精细管理不断深入，使管理区生产建设始终保持良好发展势头，向着更高目标不断迈进。
— 34 — 结合实际 创新载体 “三比三看对抗赛”赛出先锋团队
地质所
采油厂开展‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动以来，地质所结合实际，创新载体，在地质、勘探、开发、方案、油藏等各个层面挖潜力、增效益，广泛开展‚三比三看对抗赛‛活动，在全所范围内掀起‚比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆‛的新高潮。
一、宣传、部署和载体赛出士气
为了进一步落实采油厂‚比学赶帮超暨精细管理年‛主题活动精神，教育和引导广大科研人员发扬‚见红旗就扛、有第一就争‛的‚亮剑‛精神。地质所按照采油厂的统一部署，迅速成立了‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动领导小组，并结合地质所工作实际，创新载体，在地质、勘探、开发、方案、油藏等各个层面挖潜力、增效益，广泛开展‚三比三看对抗赛‛活动：即比量化，看量化的目标和措施是否精细；比挖潜，看技术人员的创新创效挖潜效果如何；比效益，看是否做到人人寻找挖潜点、人人立足本职增效益，努力完成今年挖潜增效的目标任务，力求做到目标具体化、运行措施具体化，运行效果阶段化。
通过开展‚三比三看对抗赛活动‛，全所积极营造你追我— 35 — 赶比着干，岗位奉献我争先的良好氛围。在此基础上，根据对抗结果在全所范围内‚摘星夺旗‛，‚摘星评比‛即评比创新创效明星、精细管理明星、节能挖潜明星、优质服务明星、爱岗敬业明星，一方面展示形象，一方面树立榜样，引导干部职工自己发掘各室一人一事上的闪光点，塑造出可亲、可学的‚岗位明星‛；‚夺旗评比‛即从对抗赛小组中评选成绩优秀、表现突出的室，进行考核对比，胜出的室获得流动红旗。‚摘星夺旗‛活动每季度进行一次，由相关室配套制定考核办法并组织实施，通过开展这一载体活动，在全所选树一批具有创新精神、工作业绩突出、业务素质过硬的先进集体和个人，继续发扬地质人能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的地质精神，以饱满的奋斗热情和昂扬的工作斗志，推动采油厂的持续稳定发展。
二、数量、质量和效果赛出产量
为提高采油厂滚动勘探水平，提高井位质量，促进地质、勘探技术人员整体技术水平的进一步提高，地质所地质勘探一路开展了‚比储量汇报看数量‛、‚比井位汇报看质量‛、‚比新井投产看效果‛为主题的对抗赛。
对抗赛开展以来，地质室、勘探室技术人员个个热情高涨、干劲十足，面对采油厂勘探和滚动勘探的严峻形势，每周一、二、四晚以及每周六技术人员全天加班，力争通过对抗赛，发现一批新的含油区块。地质室每晚都组织全体技术人员讨论下步滚动勘探潜力区，目前已提出滚动目标4-5个，并先后提出对— 36 — 博
18、金100-1等多口井老井试油，其中博18井在沙一段1.4米未解释层试油获9吨工业油流。对抗赛期间，加班加点已成家常便饭，为准备老区井位汇报，地质全体技术人员加班到凌晨一点，由于资料准备详细，汇报论述准确，一次性通过井位7口。技术人员肖鹏涛发扬连续作战精神，废寝忘食，接连两个晚上加班至凌晨，确保了金2平
21、樊144-20两个今年新增新区产能建设方案顺利通过分公司的审批；勘探技术人员同样不甘落后，通过大量扎实有效的地质工作，在博兴油田博19井区、正理庄油田樊136井区、大芦湖油田樊154井区及梁家楼油田周边提出目标6个，石油地质储量500万吨。
通过对抗赛活动的开展，地质、勘探两路技术人员营造了‚人人有指标、人人有压力，人人有责任‛的互渗互融共提升的工作氛围。截止7月份，地质室共汇报通过新井井位81口，同时通过滚动勘探和油藏评价，发现了高890-
23、金2-平21块，这两个块计划今年建产能4.2万吨。勘探室汇报通过新井井位10口，预测石油地质储量1500万吨。
三、分析、研究和挖潜赛出活力
采油厂老井产量占总产量的88.1%,加上措施产量占总产量的91.8%,因此老井产量的管理是采油厂重中之重,为实现老区递减减缓,措施增产的目标,开发一路紧紧围绕‚老区要稳产,管理是关键‛的工作思路,结合单元目标化管理,积极开展了‚比精细管理看两率、比挖潜增效看效益、比方案实施看效果‛的— 37 — 对抗赛。
在‚比精细管理看两率‛活动中，开发一路积极推进开发单元目标化管理，重点看‚产量完成率、自然递减率‛两个指标，从上半年指标完成情况看，开发一室管理的一矿、车管、监测、准备四个单位自然递减率完成较好，上半年计划12.6％，实际完成9.8％，比计划下降了2.8％，产量完成计划的100％；开发二室管理的二矿、三矿、作业三个单位的产量完成率较好，完成计划的96.7％，自然递减率较计划下降了1.7％。
在‚比挖潜增效看效益‛中，开发室技术人员本着‚上产稳产相结合‛的原则，解放思想，群策群力，深入各油田区块，按照‚一类储层不放弃，二类储层是主力，三类储层挖潜力，四类储层不嫌弃‛的原则做好挖潜工作。重点做好了停产井的挖潜工作，他们对采油厂160余口停产停注及26口带病生产井情况进行了一次全面调研，根据停产停注原因、油藏剩余油分布状况和套损程度，采取封堵、补孔等措施挖潜停产井的层间潜力，恢复停产井12口，获得日增油22.8吨、单井日油2吨的好效果。其中，对停产特高含水井纯古1实施堵水，综合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8吨的良好效果；博18井通过老井挖潜获得日油9吨，含水6.5%的好效果，使‚枯木逢春井‛成为增储上产的新‚阵地‛。
在‚比方案实施看效果‛活动中，开发一室本着早部署、早汇报、早实施、早见效的原则，对纯 41 块方案以深化论证、— 38 — 突出实施效果为主线，使得方案部署的18口井已完钻17口，为5年来最高；开发二室技术人员加快了小营油田和通16块一体化治理方案的进度，目前2个一体化治理区块已分别完成工作量的35%和52.2%，为增油上产活动注入新的活力。
四、学习、掌握和应用赛出水平
为提高采油厂方案编制水平，提高单井产能，促进方案编制人员整体水平的进一步提高,地质所方案室和油藏室之间开展了 ‚比方案编制看效果‛、‚比学习应用软件看效果‛、‚比新井钻遇与投产看效果‛为主要内容的对抗赛活动。
在‚比方案编制效果‛中，方案室针对今年高892块水平井开发方案3.5万吨产能不落实的问题，为弥补新井产量，近期汇报通过了金2平
21、樊144-20两个新增新区产能建设方案；油藏室在加强樊151块动态跟踪和注采调配的同时，及时调整今年新区产能建设区块樊151-21块的方案调整及汇报，实现了方案的有效跟踪和区块的精细开发、科学开发。
在‚比学习应用软件效果‛活动中，油藏室内部多次开展数值模拟技术的学习，并特意组成观摩团去滨南采油厂地质所和工艺所学习稠油开采技术，完成了明年老区整体调整单元纯7块潜力论证工作、纯7块沙四上数值模拟，纯7块地质精细描述等多个区块的油藏数值模拟研究。方案室李倩虚心向软件培训老师学习，梁751块作为有限公司特低渗透水平井开发试验优选区块之一，汇报图件需要用DIRECT软件建模，她主动和培训老
— 39 — 师探讨学习，仅用2天完成了地质模型的建立。油藏室的谭春雷在数模学习中，由于白天工作任务重、时间紧，他便利用晚上时间整理井斜、井史、射孔、小层数据等资料，在今年5月油田组织的‚油藏地质建模、数模技术提升应用培训班‛学习考评比赛中勇夺第一名，他们在实际工作中彰显了‚见红旗就扛、有第一就争‛的精神。
在‚比新井钻遇与投产效果方案符合率‛活动中，方案室、油藏技术人员与地质室有关人员通力协作，取得了较好效果。方案室参与设计的油藏评价井高890-23自喷投产，日油12吨；油藏室参与汇报的新区樊151-
24、樊151-25两口新井日油达到10吨以上，稳产时间长达7个月；老区投产的纯5-斜32初期日油40吨，不含水，均为采油厂增储上产做出了积极贡献。
通过开展‚三比三看对抗赛‛这一载体活动，在全所范围内营造了‚你追我赶比着干，岗位奉献我争先‛的良好氛围。一二季度，分别有5名同志被评为创新创效明星、精细管理明星、节能挖潜明星、优质服务明星、爱岗敬业明星；开发一室地质室、方案室分别摘得挖潜增效流动红旗、井位汇报流动红旗、方案编制流动红旗，使‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动在全所范围内实现纵向上梯次覆盖，横向上构建起统一平台，为推进采油厂的持续稳定和谐发展提供了强有力的保障。
第四篇：合作项目部--比学赶帮超及精细管理年活动一阶段总结
合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”活动第一阶段工作汇报
按照油田和开发中心“比学赶帮超”及 “精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下：
一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即 “比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。
二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把 “比学赶帮超”和“精细管理年”活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。
在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部2010年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。
三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年” 活动的深入开展。
另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。
四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。
1、原油生产方面：从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部利益的最大化。
2、成本控制方面：1-3月项目部成本总支出639.3万元，分成后吨油成本1520元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本1210元，与年初吨油成本预算（不含人工费预算）比，吨油成本节约60元。
3、几项重点工作圆满完成。
（1）出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了三条原则。一是设备机体外部清洁、底座清除杂物、各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。二是设备内部注油保养、零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。三是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成，减少外部劳务支出。共保养抽油机、电机50余台次，消除设备安全隐患2处，维修装配设备零部件10台次。通过自己动手保养设备，大大降低了设备维修支出费用。皮带机刹车调整保养每台次节约670元，减速箱丝堵及观察窗渗油处理每台次节约120元，滚筒注油保养每台次节约200元，整个设备维修保养节约设备维修保养费用约2.35万元。
（2）顺利完成了春季电检工作。结合采油厂电检工作量及时间安排，将春季设备保养、流程改造等工作纳入电检工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根据采油厂的线路停电时间列出运行大表及负责人，分组进行操作。电检期间，共完成检修低压电路25井次、更换零克鸭嘴8处、加装单流阀2口，保养皮带机15口、游梁机6口、改流程2处，更换加装2寸、3寸闸门6个，更换单井管线1口，共计10米。整个电检期间无一口躺井发生，并做到及时开井。将电检的损失降到最低。
（3）现场管理、井站达标取得较好成绩。组织员工掀起学标准、用标准的热潮，提高现场管理规范。加大现场检查和奖罚力度，将月度管理检查、日常检查发现的问题和亮点通过多媒体的形式组织交流，取长补短，达到共同进步的目的。项目部努力克服合作区块井况复杂、井站分布范围广、老井场治理难度大等诸多不利因素，积极开展现场达标综合治理工作，在一季度中申报验收达标井站10个，通过中心达标验收8个，一次通过率80%。
4、节能降耗方面：用电管理实行了减容和合并变压器等措施，减容3井次220 KVA；对部分低效井进行经济效益深入分析，停开了营47P3等3口井，减容260 KVA。取消辛73x6高架罐电加热1处，下调单井电加热电流5井次，累计节约电费约5.1万元。
做好生物醇油替代燃煤的试验工作，目前已实施3井次，分类对比，取得了一定的效果。更换了营8x42井的井筒热水循环系统的燃煤炉和辛73-
4、营27x3高架罐加温的燃煤炉，总体来看，经济效益基本持平，主要是环保、节约了人力物力。
5、安全、综治管理方面：除常规月度检查外，三、四月份组织检查了30多个生产现场，查出问题28个，限期整改问题8个，消除了哪怕是细小的安全隐患。各班组按照项目部现场规范要求，对消防器材及时检查，采油工具摆放整洁，高架罐仓炉灰及时清扫。井站值班室内务管理较好，地面清洁，室内物品摆放整齐有序，提高了标准化管路水平。同时项目部加强员工法制教育和护防力度，没有发生原油和物资被盗及治安事件，保持了油区治安和队伍稳定。
总之，通过“比学赶帮超”和“精细管理年”第一阶段的活动，项目部产量提高、成本下降、安全生产无事故、队伍和谐稳定，各项工作初见成效。总结前一阶段的活动，也有不足之处。一是初期方案制定比较仓促，系统专业技术指标不够具体，不利于量化考核；二是原则性要求较多，具体方法措施不够，方案的可操作性、具体应用性有待提高；三是活动开展不够均衡，班组之间、不同层次员工之间活动开展有不小差距。
五月份“比学赶帮超”和“精细管理年”活动主要工作：
（一）从“精从细中来、细在尽责处”的理念出发，制定项目部《精细管理年活动计划》。一是在前期单井成本分解的基础上，将各项工作指标量化落实到班组，再由班组量化的员工个人，时间上由细化到季度再细化到月度，班组再细化到周、日，一方面增强班组员工的责权利意识行为、一方面便于项目部和班组考核，体现“精从细中来”；二是在全项目部推行岗位职责量化标准管理，从岗位职责落实入手加强责任文化建设，按照岗位名称、岗位职责、工作数量、工作标准四项内容，制定全员岗位量化标准，落实考核，体现“细在尽责处”。从而建立起精细管理的长效机制。
（二）对照岗位标准和指标任务，广泛深入开展“三标”活动。全面落实精细管理各项计划措施，强化组织运行，注重检查督导，落实考核奖励，推动各项工作水平整体提升。在检查考核的基础上，选树典型班组和典型个人，适时组织召开现场经验交流会，确保主题活动见到实实在在的效果。
第五篇：胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结
胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结
一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结
1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。
2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。
3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-
1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高。促进了偏远井管理水平的提高。
4、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标。按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升。
５、编制管理区“精细管理年”活动计划，制订管理区“精细管理年”活动指导意见。
二、“比学赶帮超”暨“精细管理年”六月份活动计划
（一）、按照目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务。
1、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。
2、培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的“夺四杯争十佳”活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。
3、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌。
4、对照先进，落实责任，进一步提高“三基”工作水平。进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的85次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升。
5、组织35岁以下青工“比学先进 激扬青春”座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识、奉献精神、对工作的认知等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力。
（二）、完善检查考核细则并组织实施
1、加强组织领导，确保活动顺利开展。管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展。
2、细化责任目标，确保活动高效运行。各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人。管理区对各基层站每月检查一遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平。各基层站于每月25日前，向管理区经营上报阶段活动总结。
3、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行。各基层单位要将本次活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。
4、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动。要按照“建标树典型、追标促管理、创标再提升”的总体要求，围绕区块、节点、单井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制。通过各个层面的对比、排队，定期公示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益。
5、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。要充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住。干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气。
(三)、编制管理区机关组室和基层队、班级“精细管理年”活动指导意见，并组织实施。
胜发管理区
2010年5月27日
附件：2010年精细管理年活动工作运行表
2010年精细管理年活动工作运行表
点击咨询 