信息化到智能化电厂转变

第一篇：信息化到智能化电厂转变

信息化到智能化电厂转变的理解

当前，随着社会的进步与发展，科学技术的不断进步，大型现代火电企业对生产力的提高不断进行着努力，尤其是加大对生产设备的维护与管理，建立巡检、点检、精密点检、检修一体化的管理系统。

对电厂设备的维护与管理，其实就是要提高设备的可靠性、安全性的运行，只有这些与电力生产息息相关的运行设备的可靠性、安全性能提高了，才会提高电厂 的整体生产力及减少运营投入，实现电厂利益的最大化，那么，如何提高电厂对运行设备的管理呢，这就要我们对电厂实行一系列的信息化、自动化、数字化、智能化的建设。

物联网就是互联网的延伸，在互联网之外还具备物与物的相连，在电厂中的发展应用其实主要体现在对设备维护管理中与相关厂家之间的互联互通，信息及物流业务的往来，通过互联网技术，使其沟通、业务的往来更加快捷方便；再加之互联网通讯技术的应用，优化整个电厂的生产与设备维护的信息的控制。信息化并不是智能化电厂的核心，而是建设电力智能化的 “润滑剂”，它是通过计算机技术、网络技术、软件技术等现代的信息技术融入先进的管理思想和技术策略，对电厂的各个环节生产的信息数据进行采集、分析处理、控制和反馈，比如对设备的运行状况，设备的详细信息，维护、管理的过程等进行完整的信息化的的建设管理，并通过信息网络进行网络信息共享，从而实现电厂生产管理模式的转变，加大生产力的提高和生产关系的优化。

而电厂的数字化，即先把电厂的所有信息进行数字化，设备台账的精细、数字化，机组设备运行状态的数字统计，利用这些数字化的统计实现对设备、机组和系统的安全分析，提高机组运行效率，然后利用网络技术实现准确且可靠的信息交换和实时共享，并利用智能专家系统进行各种优化决策，为机组的操作提供科学指导的电厂。

电厂的智能化是在数字化和信息化的基础上，将先进的智能控制技术、智能维护技术、智能诊断技术、传感器测量技术、信息通信技术和发电技术相结合，并与电厂的基础设施高度集成而形成的新型现代化电厂。创建智能化电厂必需具备一些先进的设备，比如智能检测设备（包括智能仪表、智能执行机构、设备在线监测设备、智能的专家诊断系统等）；利用先进的信息与通信技术、无线通信技术、智能的信息处理、信息的安全技术、三维可视化技术、物联网技术、智能控制技术；通过过这些先进的技术，把电厂整体运行及设备管理纳入综合、有效的管理模式，提高电厂综合的生产效益，为电厂的长远发展及综合竞争实力打下基础。

张其奎

2017年2月14日

第二篇：电厂信息化规划

电厂信息化规划

随着电力体制改革的进一步深入和电力市场的逐步扩大，电力调度、运行方式、决策管理等都必须围绕发电厂最大利益目标而工作，如何最大限度地发挥机组效能，节约运行维护费用，达到设备高可靠性、高可用性的目标，提高电厂的生产管理水平，已成为关系到实现发电厂中长期发展战略目标的重要课题。电力市场化进程对发电厂信息系统提出了新的要求和挑战，也将大大推进信息化建设的深度和广度。

为此，在对发电厂信息需求调研的基础上，结合未来业务发展目标，参考国内外先进的发电企业信息化建设的经验，提出一个先进、合理、可操作的发电厂信息化规划。发电企业的工作流程

发电企业生产和经营管理有五个层次：设备运行层、过程控制层、信息事务层、信息管理层、决策层。

(1)设备运行层：是确保发电业务能够被有效地、有效率地执行的过程，设备或装置的运行参数和状态，是实时数据的主要信息源。

(2)过程控制层：采集设备运行层设备或装置的运行参数和状态等实时数据，为运行提供指导。

(3)信息事务层：是为实现企业目标有效地利用资源的具体过程，积累的各种业务处理和管理基础数据，是非实时数据的主要信息源。

(4)信息管理层：对采集的各种跨平台的基础数据重新组合和加工，构成数据仓库，进行深层数据挖掘、多维数据分析。

(5)决策层：确立企业的经营战略，即确定企业目标、方针，制定战略规划、人力资源规划、财务管理计划等方面的政策和原则。

发电企业所有的生产和经营管理都是由各种流程组成的。发电企业的工作流程可以分为操作控制流程、过程控制流程、管理控制流程、战略计划流程，也可以分为业务流程、管理流程、经营流程。经营流程决定业务流程的方向，管

理流程是经营流程和业务流程的支撑。

根据发电企业业务活动的内容，业务流程可以分为生产流程、设计开发流程、采购管理流程、质量管理流程、财务管理流程、储运管理流程、市场营销流程等，业务流程还可以细分。企业业务流程是有生命周期的，分为识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程重组四个阶段。

信息技术是企业工作流程的重要约束，信息技术支持的客户关系管理、企业资源管理和供应链管理可以降低交易成本，使管理更加细化，支持企业良好运营。信息是信息技术和信息系统的核心部分。信息资源将人力资源、资金资源、物资资源联系起来，有助于企业资源的整合，在资源配置中发挥重要作用。信息系统以信息为基本元素，能够极大的提高流程运行质量，提高企业经营管理水平。数字化电厂

数字化电厂即电厂厂级信息自动化系统的概念，它包括厂级监控信息系统(Supervisory Information System以下简称SIS)和管理信息系统(Management Information System以下简称MIS)。

数字化电厂的信息系统主要涉及分散控制系统(DCS)、厂级监控信息系统(SIS)、管理信息系统(MIS)三大系统。三大系统各自独立运行于支撑自身的网络系统，通过公用的统一数据平台实现三个系统的无缝集成，从而达到全厂数据的共享。

(1)分散控制系统(DCS)是属于生产过程控制系统范畴。

分散控制系统(DCS)完成对设备运行层实时数据的采集、转换和存储，控制设备生产运行。是一个过程控制系统。数据发掘技术和历史数据的保存都存在相当大的限制，运行人员通过DCS实现对设备的控制功能，它强调的是运行的准确，以稳定性和安全性为首要目标。

(2)厂级监控信息系统(SIS)是属于实时生产过程管理和监控范畴。

现代大型火力发电厂各工艺系统的控制已普遍采用分散控制系统DCS和PLC程控系统，大大提高了机组的自动化水平，但各控制系统之间相互独立，信息不能共享。厂级监控信息系统在管控一体化中起着非常重要的承上(MIS系统)启下(控制系统)的作用。

厂级监控信息系统(SIS)从机组DCS系统、辅助车间程控系统(PLC)等过程控制系统以及其它数据源中集成实时过程信息和历史数据，构成生产实时数据库和历史数据库，为生产管理人员的分析和决策提供支持。它强调的是运行的质量，以经济性为首要目标，强调对决策者提供系统外部环境信息、内部综合信息、决策者个人经验和判断等方面的支持。

(3)管理信息系统(MIS)是属于厂级管理现代化范畴。

管理信息系统(MIS)的主要任务是信息处理，积累信息事务层的非实时数据，包括电厂基建期MIS的数据，对生产实时数据和信息事务层的非实时数据进行综合加工，帮助企业优化资源配置。它强调信息流程的整体性，其信息可为所有决策人员使用，而对中、高层决策者所需的内外部信息和适应个人决策风格的经验和判断，则只提供部分信息的支持，不可能达到使决策者操作得心应手的程度。

SIS和MIS的开发过程基本相同，都经过系统调查、可行性论证、系统分析、系统设计、系统实施、系统评价等各阶段。但是，MIS系统的开发侧重于系统的稳定性，而SIS系统更强调进化性开发，要求开发周期短，重复进行，由此造成这两种开发不可能在一个系统内共存。SIS系统和MIS系统是面向不同层次、不同目标，具有不同功能的两种系统，既有相互联系，又有重大区别。这两个系统应该并存，相互不能代替，有些功能可以交叉。

SIS与MIS实时性要求不同。SIS实时性强，MIS实时性要求就低一些，是属于“离线”分析和管理。信息系统总体构架

随着DCS系统软硬件性能的不断提高，以及DCS系统由控制系统逐步向信息系统开放，建设厂级生产过程自动化和管理信息现代化的数字化电厂已成为现实，并逐步在国内一些新建电厂工程中得以实践。

发电厂应该基于数字化电厂的概念和管理模型，针对企业总目标，找出相对重要的业务流程作为系统建设主线索，综合考虑管理信息系统和各生产控制系统的集成，重视企业软硬件资源的整合，提供一个全厂范围内从底层控制到分析优化、管理决策的综合应用平台，实现全厂范围内的数字化。

建立管理模型的方法步骤是：了解企业的概况、企业目标、组织机构和一般业务流程，并从中归纳分析出相对科学的业务流程;搜集分析企业的基本数据、参数、指标等，归纳总结出基础数据字典;对企业的日常活动进行标准化、规范化、程序化分析。

发电厂的生产和经营管理贯穿了一条以工作流为主线的流程化管理—即物流、人流、资金流。在进行发电厂工作流总体设计时，工作流的最优化、工作流的数字化空间、工作流整体再创造、工作流的战略重要性、工作流的虚拟化，都是必须思考的重要问题。

发电厂信息系统总体构架示意图见图1。

(1)厂级监控信息系统

主要由厂级监控网络以及网络上的实时数据库服务器、过程管理功能站、客户机、应用软件等组成。

(2)管理信息系统

主要由网络系统、主机系统、应用系统组成。

(a)网络系统

网络系统是信息系统的基石。主要由局域网、网络设备、广域互连/VPN、Internet技术组成。网络系统实现企业内部的互连，以及提供远程连接的VPN和Internet接入等。

(b)主机系统

主机系统包括服务器等硬件设备和操作系统、数据库管理系统、中间件、开发工具等。

(c)应用系统

应用系统是信息化建设的核心，是实现企业的现代化管理的保证。主要包括核心应用系统(财务管理系统、人力资源管理系统、企业资产管理系统)和其他应用系统(安全监察管理系统、燃料管理系统、计划统计管理系统、生产技术管理系统等)。

(d)信息一体化平台

在系统平台和应用系统之间，建设信息一体化平台，连接异地异构数据库，通过数据挖掘等手段，运用科学的模型和方法，构建发电厂决策系统。

图1信息系统总体构架示意图 信息化建设的指导思想和总体目标

指导思想是立足企业长远的发展战略目标，引入国际先进的管理理念，依托先进的信息技术，基于数字化电厂的概念和管理模型, 注重信息和应用的集成，坚持与生产系统同步设计、同步建设，实现与生产系统同步投产。

战略目标是以信息化带动管理现代化，建立基于价值链的企业运行模式，强化对企业生产经营管理全过程的控制和优化，实现管理的高效性、决策的科学性，提高企业的战略管理能力和竞争能力。

总体目标是在管理组织架构的支撑下，建立国内先进水平的基础网络设施、高度集成的核心业务应用系统和标准的数据管理规范，为企业生产运营层、管理

决策层、以及投资者提供有价值的信息服务。应用系统建设

5.1 应用系统建设目标

围绕发电厂的战略目标和近期目标，引进国内外先进的管理理念，建设具有自身特色的先进、实用的应用系统，实现整个企业运营的规范化、办公的自动化和管理的现代化。

应用系统是信息化建设的核心，具体内容如下：

(1)建立企业门户网站和内部WEB主页，作为应用系统总界面，满足发电厂形象宣传、综合信息查询等需要。

(2)建立办公自动化系统(OA)，满足发电厂办公管理、电子邮件等需要。

(3)建立满足发电厂经营管理需要的应用系统，主要包括财务管理系统(FMIS)、人力资源管理系统(HR)、企业资产管理系统(EAM)、燃料管理系统、计划统计管理系统等。

(4)建立满足发电厂安全生产管理需要的应用系统，主要包括生产运行管理系统、生产技术管理系统、安全监察管理系统等。

(5)建立为决策服务的辅助分析系统，主要包括生产实时数据分析系统、电力市场报价辅助分析系统等。

(6)为了满足发电厂筹建处基建管理的需要，需要实施工程建设项目管理系统，实现投资、进度、质量、安全的有效管理和控制。

(7)构建发电厂决策分析系统，建立整个企业范围的关键绩效指标体系，对重要的财务和业务数据进行监控分析;建立长期战略预算流程，并通过及时的预算指标的执行数据进行对比和分析，为企业领导进行监控和决策提供参考，有效监控企业在战略轨道上运作。

5.2应用系统实施策略

(1)引入国际先进的ERP/EAM系统，以ERP/EAM系统为基础定位发电厂

信息系统的应用架构，借鉴国际先进的管理思想和管理理念，重组企业管理架构，规范和优化企业业务流程。

(2)优先实施对发电厂生产经营起主导作用的核心应用软件。电厂最重要的管理目标是设备的安全运行，管理的最重要的资产是复杂而多样的设备，电厂运营维护的可控费用中，最大的一部分成本是与设备维护相关的各种费用以及备件库存和采购成本，电厂的核心应用软件应该是企业资产管理(以设备管理为核心，包括备件物料库存和采购管理系统)、财务管理、人力资源管理在内的应用系统，三个系统应该紧密集成。

(3)在实施核心应用软件的基础上，集成燃料管理，计划统计管理，生产运行管理，生产技术管理，安全监察管理等系统，实现整个企业范围内物流、资金流、信息流的有序统一。

(4)建立企业门户网站，开展办公自动化(OA)的应用，优化企业信息资源结构，建立一个以先进网络为依托，业务系统为基础，信息源头统一、数据充分共享的计算机协同工作环境。

(5)在发电厂基建阶段实施工程建设项目管理信息系统，加强对项目的投资、安全、质量、进度等方面的管理和控制，降低工程造价。

(6)建设信息一体化平台，连接异地异构数据库，通过数据挖掘等手段，运用科学的模型和方法，构建发电厂决策系统，为领导决策提供支持，实现管理目标化，为经营战略的实现提供支撑。

5.3项目组织管理

(1)坚持统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分层管理、分级负责的原则，以项目管理的理论、方法、手段控制和实现发电厂信息化建设的进程。项目管理的九大知识点是整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，重点控制时间、成本、质量管理。

(2)大型信息系统的实施阶段包括项目启动、设计和开发、系统实施，上线投产四个阶段。在项目启动阶段，根据合同细化并确定合理的项目实施目标和工作范围，制定合理和确实可行的项目计划，建立技术环境，为项目

组成员提供产品培训;在设计和开发阶段，进行二次开发和客户化工作，使其达到用户的特定需求;在系统实施阶段，进行应用设计、开发的调整和测试;系统具备条件以后即上线运行。要求项目采用闭环的系统开发和实施方法,才能不断的检查和验证实施组所做的工作，是否达到或完成了最初制定的项目工作范围和目标，并根据项目实施进展的具体情况对项目计划做出响应的调整。

(3)基础数据的准确性和完整性是确保信息系统能否成功应用的关键。因此，在项目实施过程中，要高度重视基础数据的采集工作，成立专门的基础数据采集组，保证数据按时保质保量完成。

(4)充分认识业务流程对系统实施的影响。系统的实施不是一个简单的信息系统和软件工具的实施，更重要的是，它应该被理解为一个管理系统的实施，不可避免的将涉及到业务管理流程的优化。

(5)重视项目过程的控制和管理。从以下几个方面着手：有效的组织机构，高层领导的重视和参与，足够的资源投入，最经济的投入得到最适合的结果，团队精神。

(a)高层领导的重视和参与

既然是管理项目的实施，又涉及到企业大多数核心业务部门，没有高层领导以及各部门领导的重视和参与是不行的。企业管理信息系统的建设是“一把手”工程，要得到不仅是领导们的口头重视，更重要的是行动上的重视，包括人、财、物上的支持以及亲身地参与项目的讨论和决策过程。

(b)足够的资源投入

对于引进的系统，项目工作量巨大，包括基础数据收集和整理工作、业务流程讨论和规划工作、系统设置和客户化工作、用户培训和系统上线工作，上线后的技术支持和系统优化工作。所有这些工作涉及到企业的决策层和管理层领导以及各部门核心业务人员，包括维修、运行、财务、采购、库房、信息等部门。必须有足够的人员投入来确保项目的成功。对于项目经理，应该由懂业务、有一定计算机知识、有很强协调能力的人员担任，而且在项目实施期间，应该是专职的项目经理。项目核心组成员也应有50%以上时间投在项目中。

(c)最经济的投入得到最适合的结果

任何一个系统都无法解决企业全部的问题，应该在有限的时间，有限的投入内尽可能地解决影响业务的最关键问题，把实施的范围和深度控制在适当可行的范围，使系统能够尽快地在关键领域发挥关键作用。

(d)团队精神

项目实施是一个各方参与的过程，既有用户方，又有实施服务方，既有项目核心人员，又有项目辅助人员。各方人员组成一个团队，为达到同一个目标而努力，因此团队的协作精神至关重要。

(6)重视系统上线运行后的支持工作，包括加强对最终用户的培训，建立相应的规章制度来配合新系统的运行。系统的上线运行只是整个项目实施的一个大的阶段性成果，并非是整个项目的结束。任何一个管理信息系统的上线使用，都应该有一个后续的持续完善和优化的过程，包括业务流程的不断完善和优化，同时还必须注意基础数据的持续完善和优化。只有这样才能使系统真正具有生命力，在日程管理中发挥作用。

第三篇：中小学后勤管理信息化及智能化建设浅谈

中小学后勤管理信息化及智能化建设浅谈

摘 要：随着现代科学技术的高速发展，社会中越来越多的行业与领域都逐步推行了信息化与智能化的建设，其中教育事业作为国家发展的关键组成，也应充分利用先进的科学成果去加强对教育事业的保障。基于此，主要针对中小学学校的后勤管理系统进行的信息化及智能化建设进行探讨。

关键词：中小学；后勤管理；信息化；智能化

对于现在的中小学而言，后勤管理工作也逐渐向信息化与智能化建设迈进，以更为高效的后勤管理工作去创设更加舒适的校园环境，进而提升教学质量与管理水平，有效提高学校的软实力。后勤管理作为一项复杂且繁琐的工作，其中对于资产与学生宿舍的管理是重难点，为此进行信息化及智能化建设显得尤为必要。

一、目前中小学后勤管理工作现状

一直以来，中小学的学校管理工作都主要集中于教学管理与科研活动当中，而对后勤管理工作的重视度明显不够，导致目前中小学的后勤管理工作发展较为滞后，一定程度上制约了基础教育事业的发展[1]。从当前的发展现状来看，主要存在以下问题：（1）学校后勤管理模式较为落后，仍处于粗放型管理模式中，与当前社会的发展格格不入，使得目前的管理模式不仅无法发挥其组织作用，也成为日常后勤工作的阻碍；（2）由于在人们的潜意识中，后勤管理工作人员相当于“服务员”，也导致对相关人员的素质要求不高，进而造成学校后勤队伍的整体素质偏低，逐渐养成了较为散漫的工作态度，毫无责任感，造成后勤工作质量较低。

对于目前学校后勤管理工作中存在的问题，学校领导应充分认识到问题的严重性，积极引入现代化的管理理念与工作模式，以提升后勤管理工作质量。现代社会已进入信息化时代，中小学后勤管理工作也应顺应时代发展，以信息化技术的运用去提升后勤管理水平，通过信息化与智能化的建设，精减后勤人员、梳理后勤流程以及提高后勤工作效率。

二、中小学后勤管理信息化及智能化建设的相关做法

1.扩大宣传，提高认识，转变观念

后勤管理的信息化与智能化建设，需要学校领导的管理观念与时俱进，对后勤管理信息化与智能化建设的重要意义扩大宣传力度，以认识的提高去推进，具体来讲需要做好以下几点：（1）技术改造与流程再造要同等重视。对于中小学后勤管理的信息化及智能化建设而言，不仅仅是技术层面的问题，更为重要的是信息化与智能化建设之后需要全面提升后勤管理服务质量，所以许多管理机构、职责以及流程都需要重新再造，否则仍旧沿用传统工作模式去应付信息化及智能化建设后的后勤管理工作，不仅无法发挥实效，甚至会成为累赘；（2）不得盲目追求设备的先进性。在后勤管理的信息化及智能化建设中，许多决策人员对于建设的完善程度仅仅以投资额的多少为衡量标准，过于追求“一步到位”，进而造成大量先进设备闲置，浪费大量资金，使得许多中小学对后勤管理的信息化及智能化建设丧失信心。

2.强化组织管理，保证信息化与智能化的建设推行

对于中小学后勤管理的信息化与智能化建设而言，其作为一项系统性工程，会牵涉到后勤所有部门以及部分人员的切身利益，所以对于员工而言，要从思想观念、工作方式以及行为方式等方面进行改变[2]。所以，除了学校领导要转变观念以外，更要强化组织管理，保证信息化与智能化建设的有效推行。具体的做法为：（1）成立信息化与智能化建设推进领导小组，以主要负责人牵头，将后勤管理的信息化及智能化建设纳入学校的工作重点，以制度的确立保证其逐步完善；（2）成立专门的信息化及智能化管理办公室，对日常的建设管理工作实行监督管理；（3）后勤各个部门应进行信息管理员的选聘与录用，主要负责该部门的信息化及智能化建设推进工作。可见，唯有强化组织管理，才能有效保障信息化与智能化建设的良好推进。

3.制定统一技术标准，引入社会力量参与

对于现在的中小学学校而言，以?F有的资源去开发多个后勤管理软件并非难事，但在软件开发应用之后，还需要与学校的后勤管理工作实现匹配以及需要不断升级完善去适应工作形势的发展，这便具有一定的难度。因此，为了规避各自为政导致各部门的数据“孤立”存在，也为了避免信息化与智能化的重复建设，在实际建设推行中要注意技术标准的统一与开放，确保后勤管理系统均基于同一技术标准，实现信息化与智能化的构建。

后勤管理的信息化与智能化建设实质上是计算机技术在后勤系统中的运用，也是在硬件系统中运行管理软件平台，对其开发与利用是关键，所以在中小学的后勤管理信息化与智能化建设过程中，还应重视社会专业力量的引入，共同推进建设的实施。

综上所述，在当前社会转型关键时期，随着人力成本的逐步提升，通过信息化、智能化以及网络的建设推行，不仅能够节省大量的劳动力成本，也能让中小学的后勤管理工作变得更为高效，为中小学教育活动的开展奠定坚实基础。基于此，文章对中小学后勤管理信息系统设计进行了策略探讨，以期为中小学后勤管理信息化及智能化的建设提供参考借鉴。

参考文献：

[1]丁耀新.学校后勤管理信息化及智能化建设[J].中小学电教月刊，2015（8）：10.[2]谈善燕.浅谈独立学院后勤管理信息化建设中存在的问题及解决措施[J].中国管理信息化，2016，19（22）：44-45.编辑 郭小琴

第四篇：毕业生到电厂实习感谢信

毕业生到电厂实习感谢信

电厂实习感谢信

尊敬的丹江电厂的领导、师傅们：

在这秋风送爽,硕果累累的金秋十月,我们的实习生活即将结束，在此我们满怀不舍谨向丹江电厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

80天的实习生活是短暂的，更是难忘的。领导的丝丝关怀、师傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我们的脑海中，更重要的是贵厂完善的管理制度、认真踏实的工作态度、爱岗敬业的工作精神也必将永远激励着我们。

回想刚进入贵厂实习的时候,我们还是群刚出校门不久不谙世事的新员工，对工作还不甚了解，对学习还一片茫然，正是贵厂的领导和员工们给予我们父母般的关怀和谆谆教诲：忘不了炎炎夏日，师傅们不顾炎热，在热气袭人的厂房不厌其烦的为我们讲解；忘不了在实际操作时，师傅一遍遍演示，手把手地指导；更忘不了八月十五共度佳节的欢乐时光。是你们无微不至的照顾让我们有了家的温暖和快乐,能够全身心的投入到实习中去。收获的季节，我们收获了知识、收获了技能、收获了经验、也收获了快乐，同时也积聚了无限的感恩，我们将秉承贵厂的优良作风和积极的工作态度，不辜负你们对我们的厚望，争取运用所学为公司贡献自己的光和热。

让我们再真诚的说一声谢谢,感谢你们给予的家的照顾,感谢你们严师般的培训,感谢你们的教导让我们真正的融入了工作中.我们以丹江电厂实习为自豪,以所有的丹江电厂人为自豪。诚挚的祝福丹江电厂事业更旺、效益更好！祝福丹电人身体健康、万事如意！

此致

敬礼！

四川美姑河水电开发有限责任公司全体实习人员

2014年10月18日

尊敬的电厂的领导、师傅们：

在这秋风送爽,硕果累累的金秋十月,我们的实习生活即将结束，在此我们满怀不舍谨向丹江电厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

80天的实习生活是短暂的，更是难忘的，电厂实习感谢信。领导的丝丝关怀、师傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我们的脑海中，更重要的是贵厂完善的管理制度、认真踏实的工作态度、爱岗敬业的工作精神也必将永远激励着我们。

回想刚进入贵厂实习的时候,我们还是群刚出校门不久不谙世事的新员工,对工作还不甚了解，对学习还一片茫然，正是贵厂的领导和员工们给予我们父母般的关怀和谆谆教诲：忘不了炎炎夏日，师傅们不顾炎热，在热气袭人的厂房不厌其烦的为我们讲解；忘不了在实际操作时，师傅一遍遍演示，手把手地指导；更忘不了八月十五共度佳节的欢乐时光，感谢信《电厂实习感谢信》。是你们无微不至的照顾让我们有了家的温暖和快乐,能够全身心的投入到实习中去。收获的季节，我们收获了知识、收获了技能、收获了经验、也收获了快乐，同时也积聚了无限的感恩，我们将秉承贵厂的优良作风和积极的工作态度，不辜负你们对我们的厚望，争取运用所学为公司贡献自己的光和热。

让我们再真诚的说一声谢谢,感谢你们给予的家的照顾,感谢你们严师般的培训,感谢你们的教导让我们真正的融入了工作中.我们以丹江电厂实习为自豪,以所有的丹江电厂人为自豪。诚挚的祝福丹江电厂事业更旺、效益更好！祝福丹电人身体健康、万事如意！

此致

敬礼

提供一篇感谢信，为您提供帮助！

尊敬的电厂的领导、师傅们：

在这秋风送爽,硕果累累的金秋十月,我们的实习生活即将结束，在此我们满怀不舍谨向丹江电厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

80天的实习生活是短暂的，更是难忘的。领导的丝丝关怀、师傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我们的脑海中，更重要的是贵厂完善的管理制度、认真踏实的工作态度、爱岗敬业的工作精神也必将永远激励着我们。

回想刚进入贵厂实习的时候,我们还是群刚出校门不久不谙世事的新员工,对工作还不甚了解，对学习还一片茫然，正是贵厂的领导和员工们给予我们父母般的关怀和谆谆教诲：忘不了炎炎夏日，师傅们不顾炎热，在热气袭人的厂房不厌其烦的为我们讲解；忘不了在实际操作时，师傅一遍遍演示，手把手地指导；更忘不了八月十五共度佳节的欢乐时

光。是你整理文章由编辑：xiexiebang.com们无微不至的照顾让我们有了家的温暖和快乐,能够全身心的投入到实习中去。收获的季节，我们收获了知识、收获了技能、收获了经验、也收获了快乐，同时也积聚了无限的感恩，我们将秉承贵厂的优良作风和积极的工作态度，不辜负你们对我们的厚望，争取运用所学为公司贡献自己的光和热。

让我们再真诚的说一声谢谢,感谢你们给予的家的照顾,感谢你们严师般的培训,感谢你们的教导让我们真正的融入了工作中.我们以丹江电厂实习为自豪,以所有的丹江电厂人为自豪。诚挚的祝福丹江电厂事业更旺、效益更好！祝福丹电人身体健康、万事如意！整理文章：好范文

此致

敬礼

好范文为大家分享了这一篇电厂实习生的感谢信范文，供参考：

尊敬的丹江电厂的领导、师傅们：

在这秋风送爽，硕果累累的金秋十月，我们的实习生活即将结束，在此我们满怀不舍谨向丹江电厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

80天的实习生活是短暂的，更是难忘的。领导的丝丝关怀、师傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我们的脑海中，更重要的是贵厂完善的管理制度、认真踏实的工作态度、爱岗敬业的工作精神也必将永远激励着我们。

回想刚进入贵厂实习的时候，我们还是群刚出校门不久不谙世事的新员工，对工作还不甚了解，对还一片茫然，正是贵厂的领导和员工们给予我们父母般的关怀和谆谆教诲：忘不了炎炎夏日，师傅们不顾炎热，在热气袭人的厂房不厌其烦的为我们讲解；忘不了在实际操作时，师傅一遍遍演示，手把手地指导；更忘不了八月十五共度佳节的欢乐时光。

是你们无微不至的照顾让我们有

了家的温暖和快乐，能够全身心的投入到实习中去。收获的季节，我们收获了知识、收获了技能、收获了经验、也收获了快乐，同时也积聚了无限的感恩，我们将秉承贵厂的优良作风和积极的工作态度，不辜负你们对我们的厚望，争取运用所学为公司贡献自己的光和热。

让我们再真诚的说一声谢谢，感谢你们给予的家的照顾，感谢你们严师般的培训，感谢你们的教导让我们真正的融入了工作中。我们以丹江电厂实习为自豪，以所有的丹江电厂人为自豪。诚挚的祝福丹江电厂事业更旺、效益更好！祝福丹电人身体健康、万事如意！

此致

敬礼！

尊敬的领导、师傅们：

在这秋风送爽，硕果累累的金秋十月，我们的实习生活即将结束，在此我们满怀不舍谨向电厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

80天的实习生活是短暂的，更是

难忘的。

领导的丝丝关怀、师傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我们的脑海中，更重要的是贵厂完善的管理制度、认真踏实的工作态度、爱岗敬业的工作精神也必将永远激励着我们。

回想刚进入贵厂实习的时候，我们还是群刚出校门不久不谙世事的新员工，对工作还不甚了解，对学习还一片茫然，正是贵厂的领导和员工们给予我们父母般的关怀和谆谆教诲：忘不了炎炎夏日，师傅们不顾炎热，在热气袭人的厂房不厌其烦的为我们讲解；忘不了在实际操作时，师傅一遍遍演示，手把手地指导；更忘不了八月十五共度佳节的欢乐时光。是你们无微不至的照顾让我们有了家的温暖和快乐，能够全身心的投入到实习中去。收获的季节，我们收获了知识、收获了技能、收获了经验、也收获了快乐，同时也积聚了无限的感恩，我们将秉承贵厂的优良作风和积极 的工作态度，不辜负你们对我们的厚望，争取运用所学为公司贡献自己的光和热。

让我们再真诚的说一声谢谢，感谢你们给予的家的照顾，感谢你们严师般的培训，感谢你们的教导让我们真正的融入了工作中。我们以电厂实习为自豪，以所有的电厂人为自豪。诚挚的祝福丹江电厂事业更旺、效益更好！祝福丹电人身体健康、万事如意！

此致

敬礼！

第五篇：测量员到技术员的转变

测量员到技术员的转变

每天跟着自己的几个测量站兄弟，从标头跑到标尾，重复着一件件熟的不能再熟的简单而单一的事情。算算时间，呆在测量站的时间也已经快3个月了。俗话说“百艺通，不如一艺精”，但是或许是刚毕业，心高气傲，认为自己需要更大的天空去翱翔。在10.15号的晚上我去找了何总并说了我的意愿。（在写这篇文章的时候，已经对测量仪器有点陌生了）

或许是兄弟们都感觉到了，连着几天气氛都不如以往，有点死气沉沉，大家都有点打不起精神来了。而作为当事人的我，或许缺少承担的勇气，就任由这种气氛一直在持续。没过多久就收到了通知，让我把手头的工作处理完并且做好交接，搬到工程部，转变为技术员。

快要离开的时候反而有点舍不得了，正所谓是失去才会懂得珍惜吧。或许是心理在作怪，交接工作做的拖拖拉拉，本来一天的事情硬生生拖了三天„

记着往工程部搬时，是把时间点卡在了下午饭点，这样就会少跟大家见一次面。然而事情并未随着我的剧本进行下去。到了饭点，兄弟几个都没有如往常一样早早的去吃饭，而是静静的坐着，一直坐着。

搬到工程部是晚上8点多了，桌子也已经被收拾干净了。终于是随了我的愿，从测量员转为一名真正的技术员，但是并没有预料的那般高兴，反而心里有点淡淡的忧伤、有点后悔„

来工程部做的第一件事情是打印验工单，由于对excel的极不了解，打印过程中各种问题屡次出现，最后的结果就是耽搁了一系列事情的进度（各部门签字、领导签字、施工队伍签字以及工程款的发放）。这也给我深深的上了一课，我欠缺的东西还太多太多。

技术员在图纸方面无疑比测量员的任务要多得多，要熟悉每个部位、每个部位的构造、结构尺寸以及每个部位的钢筋布置等等，这在测量站是不需要掌握的。这也是从测量员转为技术员面临的第一个头等问题。

从测量员到合格的技术员，是需要时间去转变的。所幸有我的“赏哥”跟“彭哥”，是他们带着我走进了这个门并在途中给了我莫大的帮助，让我的转变少走许多弯路、少跌跟头。

如今的我，在技术员这个岗位上已经快8个月了，从开始的什么都不懂到现在的独当一面，我庆幸我有所收获，我也希望自己仍然可以保持这一份热情继续前进！