职代会材料9--建设和谐企业 助推企业发展

第一篇：职代会材料9--建设和谐企业 助推企业发展

建设和谐企业 助推企业发展

天津融心物业管理有限公司 张宇

各位领导、各位代表：

大家好！

大营门地区非公有制企业首届五次职工代表会议今天在这里隆重召开了，这是我们地区民营企业政治生活中的一件大喜事。请允许我代表融心物业有限公司和全体员工向大会表示热烈的祝贺，并对关心支持我们工作的区、街领导表示衷心的感谢。

今天参加这个大会我倍受鼓舞，我们融心物业管理有限公司被评为天津市A级劳动关系和谐企业，这是职工对我的最大信任，也是社会对我的充分肯定。我们公司的发展，离不开企业员工的同心协力。无论是在企业一帆风顺、取得成绩的辉煌时期，还是在企业遇到困难、受到挫折的低谷时期，我们始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人。在市、区总工会开展的创建劳动关系和谐企业活动中，使我更加清醒地认识到职工是财富的创造者，是企业的主人，是企业兴衰的关键因素。作为企业的老板，要在激烈的竞争中勇立潮头，就要善待职工，善待职工就是善待自己，就是善待企业。多年的实践，使我真正感受到了开展创建劳动关系和谐企业活动，对于凝心聚力，树立企业良好形象，推动企业发展至关重要。下面我就创建劳动关系和谐企业谈三点体会：

一是以民主管理促和谐。2009年我公司成立了工会组织，选举产生了第一届工会委员会，建立了职工代表大会制度。我们在工作中积极支持和依靠工会组织，在企业的每项规章制度建立之初，都要交工会广泛征求职工的意见，经充分讨论后，召开职代会审议通过。在规范企业管理的同时，落实了职工的民主权利。为更好的促进企业劳动关系的和谐，我们还定期征求员工对企业工作的意见和建议，以便及时了解员工的所愿所求和搜集对企业发展的良策，最大限度地激发每位员工的潜能，使职工了解企业的经营发展，形成与企业同呼吸共命运，支持企业改革和发展，共同抵御市场风险，共谋企业发展的良好局面。

二是以维护权益促和谐。我们坚决贯彻执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，及时与职工签订劳动合同、足额缴纳各项保险费，发放各种福利待遇，在此基础上我们还积极建立工资正常增长机制，将员工的收入水平与企业的经济效益紧密的联系在一起。今年我们将贯彻落实《天津市企业工资集体协商条例》，建立并坚持工资集体协商制度，为企业更好的发展奠定坚实基础。

三是以提高素质促和谐。企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高员工队伍素质是做大做强企业的基础，为此，我始终不渝地抓好培训工作。一是抓好岗前培训。对新入职员工根据不同的工作岗位进行岗前培训，使新入职人员在最短时间内适应岗位需要；二是抓好岗位培训。通过采取知识讲座、实际操作等形式，开展应知应会、操作技能等培训，提高员工的服务水平；三是抓好综合素质培训。深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，提高职工综合素质。

以上是我在维护职工切身利益、促进企业和谐发展中的一点体会和尝试，我决心以这次大会为契机，虚心学习先进单位的经验，更好的维护职工合法权益，与员工手拉手、肩并肩，共建和谐，共谋发展。

第二篇：关爱职工构建和谐企业助推企业发展

关爱职工构建和谐企业 助推企业发展

公司党委在省国防科技工业局、….集团等上级党组织的领导和关怀下，坚持“两个融入”的原则，在继承公司党建工作好传统、好方法的基础上，从关爱职工入手，从点滴做起，不断适应新形势，采取新举措，充分发挥党委的政治核心作用，支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用和领导干部的示范带，增进了公司和谐，维护了企业稳定，助推了企业发展。近两来企业获 省著名商标称号、名牌产品称号和省十大和谐企业称号，公司党委获省国防科技工业系统创先争优先进党委称号。

一、转变思想观念，提高科学治企能力。

公司党委坚持中心组理论学习和中层领导干部理论学习制度，在学习中结合工作重心，制定学习主题，认真学习集团公司相关会议精神，有针对性的对中层领导干部进行了精益生产、TS16949，职业健康/安全管理体系、现场管理、保密知识等一系列培训学习，通过培训，党员、中层以上领导干部的党性观念得到了增强，进一步提高了领导干部的业务知识。达到以学习提能力、以学习促发展、以学习理思路，进一步明确了公司的发展方向，实现了…..系列化开发和……系列化拓展工作，为公司的发展提供更多的产品支撑。

二、以薪酬制度改革入手，探索和创新四支队伍建设新途径。公司近两年来，对原有的薪酬制度进行大刀阔斧的改革，以此来加大人才的引进力度，充分发挥现有人才的创造力，营造能

够引进人才、合理使用人才、留住人才的良性机制，不断提高职工的收入水平。从2007年开始，连续5年，企业年薪酬总额投入不断增长，职工年人均收入保持10%以上的增幅，预计2012年职工年人均收入将增长25%。在薪酬制度改革过程中，以不降低任何一位职工收入为前提，按照使商品工时更加趋于实动工时，使工时收入逐步趋于相对公平的“两个趋于”原则，对原有的薪酬结构进行了调整。在薪酬改革的同时，不断创新完善四支队伍建设，采取不同的模式，加强了四支队伍建设，开展职业生涯设计，初步搭建了满足企业发展的人才队伍成长平台。对管理人员、销售人员在原有的梯队中增加了业务主管，副总师和副总调度长，让管理人员有了发展平台和上升通道。也给因干部职数限制等原因，年轻的、有能力的人员或年龄大、但能力突出的人员一个施展才能的空间。对技术人员，建立了总师、副总师制度和三级带头人制度，对技能人员队伍，设立了技能带头人，同时也为公司能够更多的引进所需的人才奠定了基础，初步改变了人才断层的局面。三是完善培训体系，创新培训机制。树立培训是对员工最大的福利的观念。制定符合公司各类人才成长的培训计划，采取岗位培训、专业技能培训、委托培训、脱产培训、技能比赛等多种方式为员工提供更多的培训机会，加快提升职工技能水平。人参加了公司与…..大学合作进行工程硕士研究生培训；与……学院联合开展车工、数控加工中心操作工、钳工等技能比赛；选择优秀的技能人才、技术骨担任师傅，与学徒签订培养协议，明确培养

目标、培养期限，并进行考核等等，创新了公司培养人才的方式方法，搭建职业发展阶梯。同时，每年都投入一定数额的资金作为保障，特别是近两年，投入额度大幅增长，今年仅与…..大学合作进行工程硕士研究生培训一项就投入50多万元。

三、进一步完善安全管理制度，保障职工健康。

公司开展了职业环境，对职工进行安全教育，在特殊生产岗位安全防范设施齐全，劳动安全得到相应保障，并为职工购买了“五险”，解决了职工后顾之忧。具体措施有：一是按照《安全生产法》等法律法规的标准要求，依法设置安全生产管理机构，配置了专职安全生产管理人员；建立了厂区和车间安全生产管理规章制度和各岗位、工种的操作规程，落实安全生产责任制。二是保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，按规定定期组织职工开展安全教育和培训，新进职工执行“三级”安全教育，教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，牢固树立“安全第一”的思想，向职工告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。三是采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训使之了解、掌握其安全技术特性。四是特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。五是在有较大危险因素的生产经营场所车间和有关设施、设备上，设置明显安全警示标志。六是为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用

品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。七是公司于每年组织员工进行体检，保证职工身体健康。

四、落实科学发展观，节能减排，促进企业可持续发展。公司一贯高度重视节能减排工作，积极履行社会责任，近年来随着企业经济效益的逐步改善，进一步加大了对节能减排的投入力度，并取得了较好的社会效益。在节能方面，加大对耗能大户的技改投入，降低能源消耗。将….公司的工频炉改造为中频炉，降低能源消耗50%。对……的白炽灯改为LED灯，并在全公司推广。对铸造、热处理等耗能大户采取避峰就谷用电措施，全部采用谷电作业，年节约费用….万元。在减排方面，加大资金投入。对采暖锅炉烟囱进行改造，减少SO2排放，并将生产生活用煤全部改为优质低硫煤，进一步降低SO2排放；公司污水处理由原来内部处理改为接入上庄污水处理厂处理，提高了处理效果，降低了处理成本，并将部分污水排放较大的生产项目外转生产。高度重视安全生产工作，未发生安全生产事故，先后获得…..安全生产委员会安全生产先进单位。

第三篇：加强职代会建设 促进企业发展

加强职代会建设 促进企业发展

——创建“星级职代会”工作汇报

夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的工作部署，在深化企业改革和建立现代企业制度过程中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建立完善企业职工代表大会监督制度，积极推行企务公开和平等协商集体合同制度，深入开展各项劳动竞赛活动，稳定了员工队伍，调动了广大职工支持改革、参与改革的积极性，推动了夏县通信发展，为企业文明建设做出了积极贡献。在2006年被省公司命名为“先进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”；获得运城市分公司安全生产先进单位称号；取得资源挖潜和无线网络优化竞赛一等奖；冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖；2007年，在极度的困境中，企业实现了收入负转正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省县(市)分公司第43位；运维各项指标持续名列全市前茅；用户投诉二次返单率为“零”等等好成绩。现将主要工作汇报如下：

一、提高认识、统一思想、党政工齐抓共管。夏县网通在进一步加快企业改革和通信发展中，把依法 健全规范企业职代会制度，扩大职工参与管理的领域，作为企业改革、建立现代企业制度的有机组成部分。通过职代会 组织广大职工参与企业改革和管理，把推进企业发展变为广大职工的自觉行为，有效地保证了企业改革顺利进行。

公司在贯彻落实《职工代表大会条例》，不断提高职代会工作水平上，公司党委坚持全心全意依靠工人阶级的方针，领导和支持工会及职代会依照法律和各自章程独立自主地开展工作。把规范职代会建设，作为加强基层民主政治建设的一项基本内容，纳入企业党建目标管理体系，切实加强组织领导，指导协调企业各有关方面，建立完善企业民主管理制度，充分发挥好职代会应有的作用，深入扎实地搞好企业民主管理工作。

公司行政把坚持和完善职代会制度，与加强企业管理、建立现代企业制度有机结合起来。积极支持职代会依法履行好各项职权，凡企业重大决策和涉及职工切身利益的重要事项，依法提交职代会审议通过或决定，未经职代会审议通过或决定的事项不进行实施，尊重和保障员工在企业中的基本权利，深化企务公开，实现员工对公司重大经营决策等问题的源头参与和监督，进一步规范了企业行为，提高了科学民主决策水平，推动了企业各项工作健康开展。

夏县网通工会积极承担起《职工代表大会条例》赋予的职责，按照条例要求，进一步加强职代会建设和工作规范。健全完善职代会组织制度和各项企务公开制度，形成了公司、部室、班组三级民主管理网络；充分发挥职代会工作机 构的作用，卓有成效地组织做好职代会日常工作，开展经常性的民主管理活动；加强职工代表的培训和监督，提高职工代表素质和参政水平，有效发挥好职工代表作用；依法正确行使职代会的各项权利，维护职工合法权益，调动广大员工的积极性，促进了企业改革和持续健康发展。

二、职工代表大会制度、企务公开制度进一步健全完善 在深化企业改革，建立现代化企业制度，加快通信建设 步伐的过程中，我公司认真宣传贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导思想，公司工会与行政及时沟通情况形成共识，建立健全了公司职工代表大会实施细则，职代会下设生产经营、职工工资生活福利、民主评议监督等三个专门工作委员会，明确了专门工作委员会的职责；建立健全了部室、班组民主管理组织制度，建立了企务公开栏，形成了企业民主管理制度制度化、规范化。

三、职代会职权得到落实

公司根据“职代会实施细则”，每年按期召开职代会。会议期间，公司行政领导就企业改革、通信建设、生产计划、财务计划、业务招待费使用情况、绩效工资考核办法等一些重要工作计划方案提请大会审议通过。代表们以主人翁的姿态，以对企业高度负责的精神，认真审议各项工作计划方案。为加快通信发展提出了许多中肯的建议和意见。公司领导根据职工代表意见，对各项计划进行反复修改，提请 大会通过，并形成大会决议后贯彻落实。如年初，我公司召开了二届二次职代会，审议通过了“行政工作报告”、“工会工作报告”、“业务招待费使用情况报告”等项报告。大会收集职工提案 件，经审查立案20件。以上提案，根据提案内容以及本次大会代表提出的建议归类合并后，分别送交各相关部门办理。职工代表定期检查提案落实情况，并在下次职代会上报告各项提案的办理结果。由于各项工作计划广泛征取吸收了职工群众的意见，符合工作实际，具有群众基础，避免了领导决策失误，提高了工作效果。

职工代表和职工群众参与企业民主管理监督活动，不仅体现在职代会召开期间，更多的是通过职代会各专门工作委员会、代表组长联席会和职工代表宣传贯彻、监督实施职代会决议等项活动。如职工对企业实施改制上市竞争上岗、薪酬制度改革工作普遍关注，并心存疑虑。我分公司召开职工代表联席会议对企业实施改制上市、竞争上岗办法进行了认真审议并通过。向职工群众作了广泛深入地宣传引导工作，就职工所关心的改制上市等问题进行了传达和政策解释。使职工了解当前企业所面临的形势，企业改制上市竞争上岗的目的和意义，认识到开展全员竞争上岗，加快公司机制创新和制度改革，实现员工能进能出、能上能下、合理流动、优胜劣汰的用人机制，引导职工转变理念，增强忧患意识、激励职工爱岗敬业、开拓进取，激发广大员工的工作积极性，达到人尽其才，适才适岗、优化人力资源配置和增强企业核心竞争力的目的，稳定了职工队伍，并监督其公平、公正、公开，保证了企业改制上市、竞争上岗、薪酬制度改革工作顺利进行。

分公司在加强职代会工作的前提下，建立了“企务公开栏”、“职工意见箱”等企务公开平台。公司成立了以经理为组长、工会主席为副组长的企务公开领导小组。成员有工会、综合部、市场部、运维部等部门的领导同志，办公室设在综合办。制定了“企务公开实施办法”，明确了相关部门职责和公开内容。要求相关单位每季度将需公开的内容用书面材料报到公开办公室。内容为企业向社会承诺的服务公约；业务资费等项目公开；通信生产经营目标、业务招待费、绩效工资考核发放、招工、选聘领导干部等职工普遍关心的热点问题，企业发展的重大问题和领导干部廉洁自律问题，公开办将收集到的有关内容汇总，提交企务公开领导小组研究后，通过企务公开栏向全体职工公示。形成党委统一领导，党政工齐抓共管，各相关部门具体承办、职工群众积极参与的企务公开工作机制，保证了企务公开工作的顺利开展。给职工一个明白，还了干部一个清白，干群关系更加融洽。

四、积极推进平等协商集体合同制度，维护职工合法权 利

我分公司在推行平等协商集体合同制度过程中，建立了 以公司经理、劳资、财务等部门领导代表企业一方和以工会主席，部分职工代表代表员工一方的平等协商小组。平等协商小组根据《劳动法》和国家相关法律，结合企业实际，起草了分公司《集体合同》文本。《集体合同》文本，经分公司职代会审议通过后，由分公司经理代表企业，工会主席代表职工签定，并报县劳动局备案生效。同时公司与全体员工签定了“劳动合同”。成立了公司劳动争议调节委员会和集体合同履行监督检查委员会。合同履约率达到100%。未发生劳动争议，集体上访事件。平等协商、集体合同制度的建立，从源头规范了企业用工、收入分配、社会保险、安全生产、职工教育、职工福利等事项，成为企业制度的主要内容之一，保障了职工的合法权利，稳定了劳动关系，增强了公司凝聚力。

五、创建星级职代会活动，促进了公司发展。通过创建星级职代会活动，进一步健全了职工代表大会 制度，企业民主管理工作进一步加强，保障了职工的政治权利，维护了职工的合法权益，调动了职工积极性、推动了企业改革和通信发展，取得了可喜的成绩：在2000年完成业务收入1110万元，电话放号完成10000户，相当于前50年电话用户总数的1.3倍；2001年完成业务入1375万元，增幅达23.87%,电话放号8000户；2002年完成业务收入1532万元，增幅达21.97%,电话放号5820户；2003年完成业务 收入1696万元，增幅12%，新增固定电话4960户，小灵通2241户，宽带467户，2004年业务收入完成1786万元，同比增长10.5%，新增固定电话4700户，小灵通2600户，宽带1126户。从2000年到2007年，电话用户总数翻了两番，业务收入平均每年增幅15.25%。各项指标的完成位于同行业前茅，经济效益显著提高。夏县网通跨越式发展，为夏县信息化建设做出了积极贡献。

第四篇：企业文化助推企业发展

企业文化助推企业发展

从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。

企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。

企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。

企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。

企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

企业文化展示企业的内外形象

一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。

第五篇：建设和谐矿区助推和谐中原

建设和谐矿区助推和谐中原

平煤集团董事长、党委书记陈建生

前不久，省委书记徐光春视察平煤矿区时，提出了“改革、发展、安全、和谐”的八字要求，这对我省煤炭企业提升经济运行质量，创造和谐有序、充满活力的矿区进而构建和谐中原，有着十分重要的指导意义。紧抓第一要务 建设发展能力强的和谐矿区

建设和谐矿区的关键是科学发展。目前，在国家宏观经济政策作用下，煤炭工业呈现出良好发展态势。但是，煤炭企业也存在着诸多深层次的问题，如一些企业资源正逐步枯竭，新井建设步伐滞后，发展后劲明显不足；一些企业产业产品结构不合理，综合开发利用和精深加工不够，粗放型经济增长模式没有得到根本的改变。煤炭企业必须牢固树立以人为本、全面协调可持续发展的观念，实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，大力发展循环经济，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化发展路子。各级部门应站在国民经济发展全局的高度，把煤炭企业的发展融入中原崛起的进程中，统筹规划，合理布局，实施区域资源战略整合，加快新区开发和新井建设，保证矿井正常接续，推进高产高效矿井的建设，扩大煤炭生产规模，推动矿区经济与区域经济的和谐发展。应采用先进技术和设备，最大限度地提高煤炭资源开采率，大力发展煤炭洗选加工、水煤浆、煤炭液化、型煤等洁净煤技术，实现煤炭的清洁生产和清洁燃烧，有效控制煤炭生产和使用过程中对环境的污染，推动煤炭经济与资源环境的和谐发展。

同时，搞好产业产品结构调整，转变经济增长方式，拉长产业链，拓宽产业面，大力推进煤炭的深度加工和综合利用，发展煤电、煤焦、煤化工等优势产业，带动产业升级和结构优化，增强企业全面、协调、可持续发展的能力。坚持“四个依靠” 建设安全有保障的和谐矿区

和谐矿区，首先是平安矿区。煤矿安全生产事关职工群众的生命财产安全和健康，事关经济发展和矿区社会稳定的大局，必须把矿区发展建立在煤矿安全状况不断改善、职业安全健康水平不断提高的基础上。搞好煤矿安全生产，关键是要落实省委书记徐光春同志的指示精神，切实做到“四个依靠”:一是靠思想。随着用工制度的改革，煤矿职工队伍呈现身份多样、素质高低不一的状况，必须加强对煤矿从业人员的安全教育和培训，提高人们的安全意识，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，营造人人关注安全、人人抓好安全的良好氛围，为搞好安全生产提供切实的思想保证。二是靠投入。由于种种原因，煤矿企业普通存在安全投入不足的问题。近年来，国家建立煤矿企业安全生产费用强制性提取制度，并安排专项资金用于国有重点煤矿安全技术改造。煤矿企业应从满足安全生产需要出发，坚持安全“按需投入”，用足用好相关政策，足额提取安全费用，补还安全欠账，切实改善安全基础条件。三是靠科技。我省煤矿资源赋存条件较差，地质构造较为复杂，从而在客观上造成了实现煤矿安全生产的难度。要从根本上改变煤矿的面貌，提高安全保障的能力，必须依靠科学技术，搞好矿井技术改造和技术装备的更新换代以及科技攻关。特别是要下大力气研究应用煤矿瓦斯防治技术，坚决杜绝重特大事故的发生。四是靠制度。煤炭企业作为安全生产责任主体，要严格依据有关法规和规程，制定各种岗位操作规范和作业场所标准，健全

各项安全制度，落实各级安全生产责任制，规范从业人员的行为，创造优良、安全的生产环境，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。通过努力，真正把矿区建设成为一个安全的矿区、一个劳动者的生命安全和身体健康都得到切实保障的矿区。

深化内部改革 建设充满活力的和谐矿区

充满活力是构建和谐矿区的必然要求，推进改革创新是激发和谐社会活力的重要途径。当前，在完善市场经济体制的新形势下，煤炭企业多年来所积累的一些深层次矛盾还没有从根本上得到解决，产权结构不合理，公司法人治理结构不规范，内部激励与约束机制不健全都影响了甚至阻碍了可持续发展。煤炭企业必须推进体制和机制创新，不断克服和消除影响、阻碍发展的桎梏与障碍，要通过深化改革，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，使矿区充满生机和活力。要进一步激发资本活力，深化产权制度改革，大力实施资本运作，坚持以资源引资金，以存量带增量，加强与大企业以资本为纽带的战略合作，通过改组、联合、兼并、参股控股等多种途径，加快组建投资主体多元化的大企业大集团，调动更多的资本形成新的发展优势。进一步激发管理活力，深化现代企业制度改革，健全完善公司法人治理结构，建立健全有效的制衡、决策、激励、约束等机制，重视发挥知识资本和技术基础的效用，促进企业组织内部协调运转、规范运作。进一步激发劳动活力，深化三项制度改革，加快建立煤炭企业新型劳动关系，健全完善合理的分配体系和激励机制，正确反映不同产业、不同部门、不同方面群众的利益，使群众共享企业发展成果。

关注群众利益 建设稳定有序的和谐矿区

稳定有序是和谐矿区的重要标志。目前，矿区经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式出现了多样化，一些长期积累或随之伴生的深层次矛盾会不可避免地显露出来，这些问题处理不当，势必会使人心不稳，影响矿区的改革发展大局。要坚持以人为本，在企业改革发展中妥善协调各种利益关系，积极推进和谐矿区的建设。以利益调节为核心，建立健全兼顾效率公平原则的分配机制，合理调整收入分配结构，在协调多方利益、平衡各种利益关系中，使矿区各方面都能享受企业发展成果而彼此和谐相处，从而激发矿区各方面的积极性和创造力。高度关注生活困难职工，加大扶贫解困力度，在政策、资金、技术等方面给予更多的倾斜。搞好民主管理，健全职工参与管理企业各项事务的工作机制，进一步规范职代会制度，完善厂务公开制度，建立健全各方面利益诉求通畅的渠道。加强农民工维权工作，落实工资分配、评先晋级、劳保福利等方面的待遇，维护他们的合法权益。坚持依法治企，建立有效维护稳定有序工作的运行机制，健全信访工作责任制，努力做好群众工作，加强社会治安综合治理，严厉打击各类犯罪活动，确保矿区秩序持续稳定。

培育企业文化 建设团结诚信的和谐矿区

团结诚信是建设和谐矿区的重要内容。企业文化作为推动企业和谐的不竭动力，在维系矿区团结、打造诚信矿区等方面发挥着重要作用。企业因人而生动，因文化而和谐。当前煤炭企业建设和谐矿区，迫切需要进一步深化企业文化建设，在广大职工共同认知的基础上，努力在矿区形成团结互助、诚信友爱的良好氛围。一要激发个体活力。把人的生存和发展、满足人的需要作为企业发展的目标，促进人的全面发展，同时把学习型组织理论导入企

业文化建设，创建学习型企业文化，使职工紧紧围绕共同愿望确立个人愿望，最大限度地实现个人自我价值。二要弘扬团队精神。引导职工正确处理个人价值与团队价值的关系，使之在挥洒个性的同时注重协同合作，在企业内部营造相互信任的氛围，建立有效的沟通机制，不断增强团队的凝聚力和向心力，打造整个企业的命运共同体。三要坚持诚信经营。对内强化有效制衡和约束制度，改进经营管理作风，对外要全心全意为客户服务，与客户一起成长，把相关企业之间的竞争变为竞合，树立良好的资信形象，在企业内外建立起平和、包容、协调、宽松、愉快的生存和发展环境，为构建诚信友爱的和谐社会作出自己应有的贡献。