2009年度梁集镇设施瓜菜基地建设情况汇报5篇

第一篇：2009年度梁集镇设施瓜菜基地建设情况汇报

2009年度梁集镇设施瓜菜基地

建设情况汇报

梁集镇党委、政府围绕县农业工作会议和（睢发【2009】34号）文件精神，积极谋划高效农业发展思路，以强势推进的昂扬精神，以建设现代农业基地，发展设施农业为突破口，加快优势农产品基地建设，推进高效农业设施化、设施农业化、规模农业标准化，促进农业持续增效、农民持续增收、农业经济平稳较快发展，实现农业大镇新跨越。

梁集镇设施瓜菜基地座落在刘梁路、睢魏路沿线的光华、付楼、梁集、北河、毛庄、高楼、梁圩、李圩等八个行政村。以刘梁路、睢魏路为主轴，由日光温室园区、宽体大棚园区、钢架大棚园区形成“两线三区”框架，占地约20000亩。2009年度新增建设日光温室园区核心区3300亩，其中日光温室620栋；新增建设宽体大棚园区核心区2200亩，其中宽体大棚490栋。采取“公司+基地+农户”、“合作社+基地+农户”两种模式运作，立足设施栽培、绿色环保、高产高效的现代农业理念，坚持无公害标准化生产。着力打造集信息服务、农产品检测、工厂化育苗、技术服务、市场交易服务等一体化现代农业示范基地。

进度情况：

1、5500亩的两个园区用地已流转到位，土地流转合同于5月31日前签定结束。

2、园区内的树木已清理60%，其他附着物已清理30%。

3、日光温室园区由“徐州同益现代农业科技开发有限公司” 以“公司+基地+农户”

模式运作，正在进行规划和设计；宽体大棚园区“百合设施瓜菜专业合作社”以“合作社+基地+农户”模式运作，已开始进行棚体安装。

存在问题：

1、青苗补偿资金2、3、下步打算：

1、加强领导，责任到人。成立基地建设工作指挥部（由20人组成），下设两个办公室（由12人组成），一是日光温室园区建设办公室，一是宽体大棚园区建设办公室。不定期召开指挥部成员会议，每天下午五时调度办公室成员，及时了解情况，解决问题，提出要求和建议。扎实做好园区建设的组织和协调工作。

2、倒排时间，序时推进。（1）、日光温室园区：6月30日前树木及附属物清理结束；7月1日破土动工；8月30日前生产合同签定结束；9月下旬棚体安装结束；同步进行水、电、路、桥及办公区及交易市场建设；9月上旬育苗；10月中旬定植；12月初农产品上市。（2）、宽体大棚园区：：6月30日前树木及附属物清理结束；6月25日开始大棚安装；7月初育苗，同步进行水、电、路、桥建设；8月中旬定植；同步进行交易市场建设。

3、做好技术培训工作。包括西瓜嫁接技术、土壤培肥技术、无公害标准化栽培技术。

二00九年六月二十三日

第二篇：睢宁县设施瓜菜产业发展规划2007

睢宁县蔬菜产业发展规划

（2007－2012年）

为充分发挥我县温光土地及劳动力资源优势和已经初步形成设施瓜菜产业优势，突破产业结构调整的瓶颈，由扩大外延转移到挖掘内潜上来，做大做强我县蔬菜产业，进一步促进农业增效、农民增收、农村发展，特制定本规划。

一、产业发展现状

1、面积逐年下降。2003年我县设施瓜菜面积达到历史最高，总面积为10.8万亩，2004年下降到9.5万亩，2005年8.6万亩，2006年8.5万亩。面积下降主要原因是：一是国家出台粮食生产优惠政策，实行良种补贴，致使许多农民种粮积极性提高，改种菜为种粮；二是种菜费工费时劳动强度较大，因此大部分农民放弃种菜，外出打工；三是设施老化加之生产资料价格上涨，农民不愿再更新设施加大投资。

2、生产成本增加，比较效益下降。近年来，农膜、农药、化肥、架材等农业生产资料价格普遍上涨，农民种瓜菜的成本增加较快，比较效益有所下降。以小麦与越冬辣椒为例，两种作物生长期基本相同。2003年每亩小麦纯收入可达220元，每亩辣椒纯收入可达3500元，平均每亩辣椒可比小麦增加收入

3280元；而在2005年每亩小麦纯收入可达260元，每亩辣椒纯收入2850元，平均每亩辣椒比小麦增加收入2590元，与2003年同期相比相对收入减少690元。

3、高效轮作模式全面推广。魏集镇的春早熟西瓜一－夏白菜，凌城镇秋冬芹菜－－春早熟蕃茄（黄瓜），官山镇大棚菜套菌，及王集镇大棚“苞菜－－甜瓜、夏大白菜、芹菜”一年四熟栽培模式，庆安镇大棚“辣椒－地梅－芹菜－瓠瓜”多元高效栽培模式，以及棚室“早春萝卜、春生菜、夏白菜、秋延迟辣椒”轮作栽培模式。这些种植模式不但茬口衔接得当，作物搭配合理，充分利用了棚架设施及温光资源，亩效益在5000元以上，做到了设施周年利用。

4、产品质量明显提升。县委、县政府高度重视设施栽培无公害化生产，采取各种有力措施，切实加大设施栽培无公害基地建设工作力度，取得明显成效。目前已建成蔬菜无公害生产基地15万亩，其中设施栽培6.5万亩，认定各类无公害产品23个，制定25个主要蔬菜无公害生产技术操作规程，申报注册了“晋陵”牌无公害产品商标，促进了我县设施瓜菜产业健康发展。

5、加工企业应运而生。我县始终坚持培育壮大龙头企业的发展理念，通过招商引资、申报项目等措施，积极创建蔬菜加工企业，目前有花府苔干，远鸿食品，古良食品，玉谷食品等蔬菜加工注册企业6家，年加工能力10.5万吨，实际加工量

7.5万吨。产品主要销往日本、韩国、香港等国家和地区，形成了“古良”牌，“远鸿”牌“玉谷”牌等腌制蔬菜，脱水蔬菜，罐头制品，保鲜蔬菜等四大系列产品，加工品种以苔干、青刀豆、辣椒、黄瓜、生菜等为主。

6、专业经济合作组织不断壮大。在政府引导和相关部门的支持下，成立了以专业大户为主体，以技术人员为骨干，以涉农部门为依托的各种蔬菜专业协会，把分散经营的菜农联结成一个整体。目前，我县有各种瓜菜产销合作组织、协会9家，参会会员总人数达1500余人，年销售西瓜、辣椒、蕃茄、马铃薯，大白菜等主品种蔬菜10万余吨，年销售额3500余万元，实现利润380万元。县内建成蔬菜交易市场5个，占地面积约4.5万平方米，年成交额6.2亿元，销售蔬菜70万吨。

目前，我县设施蔬菜产业发展存在的主要问题有：一是连续重茬，病害严重,土地流转不畅。二是农产品加工企业少，规模小，产品附加值较低。三是名特优稀品种比重较小。四是设施瓜菜田间基础设施落后，抗御自然灾害的能力较弱。五是产业化程度不高，没有形成完善的市场体系。

二、市场前景分析预测

（一）市场需求预测

1、国内优质安全产品的市场需求巨大。目前我省蔬菜总产已超过4000万吨，但无公害，绿色食品和有机食品蔬菜仅占总产的10％左右，因此优质产品的市场空间还十分巨大，我县

工业欠发达，环境无污染，水、土壤、温光、劳动力资源丰富，且有17个瓜菜品种、12万亩耕地通过无公害认定。只要我们在质量建设的方方面面走在全国前列就能占领广阔的市场，反之则失去市场。

2、国际市场需求巨大，抓住机遇抢占市场。首先，我们有低成本竞争优势。我国劳动力价格低，是发达国家劳动力价格的1／5－1／20，蔬菜产品价格是发达国家的1／5－1／8，甚至更低，因此我国蔬菜产品在国际贸易中具有十分显著的价格竞争优势。我县劳动力价格在全省偏低，且劳动力资源丰富，因此我县蔬菜同样具有低成本竞争优势。第二，国际市场潜力巨大。目前国际蔬菜产品年出口贸易为2300万吨左右，随着日本、美国等经济发达国家蔬菜产品自给率呈下降趋势，国际贸易量将进一步扩大。

（二）竞争优势分析

1、优越的温光资源

睢宁县位于徐淮腹地，气候温和，雨量适中，光照优于苏南，热量优于华北，光热条件兼有南北之长，特别是早春气温回升快，秋季昼夜温差大，持续时间长，属黄泛冲积平原，土层松软深厚，地下水位较低，且工业欠发达，农村剩余劳动力多，优越的自然环境条件和充足的劳动力资源，非常适宜发展劳动密集型设施瓜菜高效产业。

2、便捷的交通条件

睢宁西距徐州80余公里，东距连云港150公里，全由高速公路相连。徐州观音机场座落睢宁境内，距县城35公里。宁徐高速公路途径睢宁近60公里，设有4个出入口；近距京沪、京福、连霍高速公路，东上、西下、南来、北往，十分便利。104国道、省道以及县镇公路纵横交织成网，全县村村互通公路。北距陇海铁路仅30公里。

3、良好的生态环境

我县是农业大县，工业欠发达，环境污染较小，特别是我县“一稻两菜”轮作模式的推广应用，较好地解决了连作带来的病虫多，用药多，污染重的弊端，随着无公害生产的进一步发展，加大了生产环境综合治理力度，田园环境进一优化。目前，完成了无公害农产品产地认定整体推进县的申报工作，已认定无公害基地105万亩，28个农产品通过无公害认证，并注册“九镜湖”、“三水梨”、“晋陵”、“垒山”等粮食、蔬菜、水果商标。

4、配套的栽培技术

多年来，我县科技人员积极探索创新设施蔬菜生产技术，推广应用了节水栽培、反光幕、CO2气肥等实用技术，制定了25个无公害蔬菜生产栽培技术操作规程，并加以落实，实现了无公害生产，产品质量明显提升，（三）市场前景

我县蔬菜主要包括西瓜、甜瓜、辣椒、蕃茄、西芹、大白

菜、西葫芦等品种，总面积10.8万亩,是销往国内市场的主体品种。优越的温光资源和环境条件，使我县的蔬菜产品具有生产成本低，产品质量优，交通运输快等特点，在国内市场具有较强的竞争力。虽然传统的东北市场因本地设施菜发展而销量稍有下滑，但北京、天津、西安、上海、南京、广州等大中城市对设施菜有较大的需求。根据近几年资料显示，上海蔬菜市场1－4月份蔬菜销售量48万吨，其中50％的菜源为安徽怀远县和山东仓山县供应，我县地理位臵比这两个地区优越，如果争取占领该市场份额的20％，销售量可达9.6万吨，加上南京，苏州，无锡，常州等大中城市和本县的自食量可达30万吨，从本地市场需求来看，若按人均每天消费茄果瓜类设施菜产品0.3千克计算，全县130万人口，年消费鲜菜14.5万吨。因此，我县设施瓜菜生产市场前景较好，产品销售没有问题。

四、产业规划指导思想与目标

（一）指导思想

全县设施瓜菜产业的发展规划指导思想是：以科技为依托，以质量为重点，以市场为导向，调整生产布局，优化种植结构，突出无害化生产，发展贮藏加工，完善中介服务，积极发展高效、外向、生态型蔬菜生产，建设可持续发展的现代化设施瓜菜产业，形成“布局区域化，种植规模化，设施现代化、生产专业化、质量标准化、品种精细化、加工系列化、经营市场化、服务社会化”的新格局。

（二）产业建设目标

1、规划建设期

项目规划建设期拟定为2007年－2012年，建设期为5年。

2、建设目标

到2012年，全县蔬菜播种面积（复种）60万亩，其中设施栽培15万亩，复种30万亩，蔬菜总产量160万吨，总产值15亿元，总效益10.8亿元，消化安臵劳动力25万人，蔬菜生产布局为：

1、稻——菜连作区：东南稻区应重点推广“芹菜——番茄（黄瓜）——水稻两菜一粮（或大蒜——水稻）种植方式，即稻菜种植区；

2、出口创汇蔬菜区：废黄河故道（古邳、姚集等镇），应充分利用砂质土壤，土层深厚的特点，大力发展以大蒜为主以及土豆、黄皮洋葱、牛蒡、胡萝卜等出口创汇蔬菜；

3、设施蔬菜区：中西部地区重点巩固提高春早熟、秋延后等设施栽培水平；

4、浅水藕种植区：低洼地区如邱集镇南部、古邳镇东北部、庆安镇东部等重点抓好浅水藕生产。打响无公害蔬菜生产品牌－“晋陵”牌，再创省级以上知名品牌2－4个，新增瓜菜加工龙头企业3－5家，加工转化能力20万吨，产品采后商品化处理率达到50％以上，精（深）加工率达到15％以上，对全县农民人均纯收入的贡献额提高到300元以上。建一个现代化设施工厂化育苗种苗供应基地，发展壮大蔬菜产销协会，增强服务功能和手段，积极引进设施栽培主体品种5－10个。

3、建设进度：2008年全县蔬菜复种总面积45万亩，其中设施蔬菜10万亩，复种20万亩，产量90万吨，总产值11.5亿元，总效益8亿元，消化安臵劳动力15万人，建无公害蔬菜生产基地24万亩，完善质量标准体系和生产技术体系；培育一批以蔬菜加工龙头企业和蔬菜批发交易市场为龙头的市场竞争主体，加工转化能力10万吨以上，占总产的10％以上，外销50万吨，占总产量50％以上，其中出口5万吨以上，净菜和超市连锁销售占全县蔬菜上市量的50％以上，人均种设施瓜菜纯收入达到250元以上。

2009－2010年，全县蔬菜复种总面积52万亩，其中设施蔬菜12万亩，复种24万亩，总产量110万吨，总产值13.5亿元，总效益9.5亿元，消化安臵农村劳动力22万人，建无公害设施瓜菜生产基地和绿色食品瓜菜25万亩，形成与国际接轨的质量标准体系和生产技术体系，壮大一批以大型龙头企业和蔬菜批发市场为龙头的市场竞争主体，实现加工转化能力15万吨以上，占总产量的15％以上，县外销售50万吨，占总产量45％以上，其中出口8万吨，净菜和超市连锁销售占全县蔬菜上市量的50％以上，人均种菜纯收入270元以上；

2010-2012年，全县蔬菜复种总面积实现60万亩。

五、发展重点

（一）兴建蔬菜贮藏加工贸易龙头企业。

目前我县通过招商引资已引进三个蔬果生产、贮藏、加工

贸易企业，即睢宁瑞克斯旺蔬菜有限公司、官山玉谷食品有限公司、徐州金辉薯业。要进一步加大农业招商引资工作力度，引进一批规模大、实力强、示范带动效益明显的农业产业龙头企业，全面提升设施蔬菜产业化水平。

（二）加速名优新品种引进，提升我县设施瓜菜产品市场竞争力。

以市场需求为导向，以百利种苗有限公司的建设投产为契机，大力引进名优新品种试验、示范推广，使我县瓜菜品种始终处于国内市场领先地位。特别是我们已具有一定市场影响力的设施栽培西甜瓜及设施栽培茄果类作物，更要引进前瞻性的市场前景看好的品种，如彩椒、水果型黄瓜、洋香瓜等，以满足日益发展变化的国内外市场需求。

（三）以提高产品质量为核心，打造一批瓜菜品牌。逐步建立全程质量控制体系，严格按照无公害生产标准进行生产，建立县级蔬菜质量监测检测站，配备专业技术人员，在蔬菜生长期间和产品上市前，定期组织抽测，确保无公害蔬菜产品质量。建立基地田头档案，每个农户把无公害蔬菜生产全过程采取的措施（生产资料购买、播种、施肥、防病）记录在册，一旦发生质量问题，通过档案即可查清。通过对产品质量的严格把关，提升我县蔬菜产品的知名度，打造出过得硬叫得响的产业品牌。从而赢得市场，赢得信任，最终赢得效益。

（四）积极申报实施好蔬菜发展项目，加强基地及园区

建设。

主要包括：

1、王集镇万亩设施蔬菜基地。该基地以王集镇陈楼、双营、庄楼等村为中心，重点建设2000亩高标准设施蔬菜核心示范方，带动周边群众积极发展设施蔬菜产业，争取尽快建成万亩设施蔬菜生产示范基地

2、双沟镇万亩设施蔬菜生产基地。重点建设好瑞克斯旺农业科技示范园和百利种苗100亩育苗基地、1000亩拱棚生产基地，示范带动沿故黄河的万亩设施蔬菜示范基地。

3、凌城镇万亩“一稻两菜”模式示范基地。以方庄村为中心，以凌官路为主线，大力推广“一稻两菜”生产模式，辐射带动周边各村发展，努力打造万亩“一稻两菜”生产特色示范基地。

4、魏集镇万亩西瓜生产示范工程。放大魏集西瓜品牌，加大扶持力度，加强组织、协调服务，集聚发展能力，努力形成规模生产优势，建设万亩早熟西瓜生产示范基地。

5、古邳镇万亩浅水藕生产基地

该基地包括古邳镇的郭庄、张楼、陈吴、湖东、双河、旧城、陈老庄、陈平楼等村。

6、万亩出口创汇蔬菜生产基地

该基地包括庆安镇的杜巷、杜圩、邱庄、东李楼、西李楼、胡巷、袁庙等村，主要发展大蒜、黄皮洋葱等；姚集镇的金

五、邵庄、李漫、姚集、姚南、郭卢等村，重点发展山药、牛蒡、胡萝卜等；古邳镇山西、半山、望山等村，重点发展苔干、金丝瓜等。

六、保障措施

1、制定政策，扶持产业发展

县委县政府高度重视蔬菜产业的发展，制定了一系列优惠政策，鼓励三资投资发展设施蔬菜产业，除出一部分资金对基地内的基础设施进行建设外，还对生产设施进行一定的补贴，并明确县各单位与设施瓜菜重点村形成一对一帮扶，对蔬菜专业村提供资金、技术、信息等服务，全面推动全县设施蔬菜产业的快速发展。

2、加强组织管理，建立长效机制

成立由县政府分管领导任组长，相关部门共同参与的蔬菜产业发展领导小组，切实加强对蔬菜产业发展的组织领导，加快制定关于扶持蔬菜生产的政策措施，在目前农户市场意识淡薄的情况下由政府出面进行必要的宣传，引导，通过土地流转，资金扶持，政策倾斜等手段，规划种植品种、面积及有组织地管理、收购等，形成连片种植，规模经营，做好产品的市场预测和销售网络建设。

3、加大资金投入，积极筹措发展基金

蔬菜是生产投入大经济效益高的产业，产业发展要上规模，上水平，就必须加大资金的投入，建立、完善资金筹集和

使用的新机制，积极争取各种项目资金、开发资金、支农资金等，通过财政支持，农户自筹，招商引资等多渠道、多形式用于设施瓜菜产业规划的实施。县财政部门每年都要拿出一定资金，为蔬菜产业发展的扶持资金，重点用在品种引进、基地建设、技术推广、农民培训、企业扶持、市场完善等方面。

4、加强蔬菜产业标准化建设

全面推进蔬菜产业标准化建设进程，促使蔬菜生产数量规模型向质量效益型转变。一是进一步加强和完善蔬菜技术推广体系建设，设施瓜菜生产重点镇要有专职技术人员负责蔬菜生产技术推广工作，广泛开展培训，技术咨询，及时帮助菜农解决生产中遇到的具体问题，确保技术落实到位。二是加快实施无害化生产技术规程。三是科学规划，合理布局，精心组织和实施设施瓜菜标准化示范基地，使设施瓜菜生产走上区域化、标准化的发展轨道。四是建立健全大型农贸市场准入制度，建立和配齐全县主要设施瓜菜生产基地农药残留检测点，形成快捷、规范、层次清楚、职责明确、功能和优势互补的质量安全监测体系。

5、扶持壮大经纪人队伍，提高蔬菜产业化水平瓜菜产品只有步入市场，变为商品卖出去，才能产生效益，这就需要大批的经纪人参与流通，扩大销售渠道。对于这些经纪人，一是要把他们组织起来，通过建立瓜菜产销协会，加强信息交流与传递。二是给他们一定的优惠政策，予以鼓励、扶

持。三是加强宣传，提高他们知名度，便于群众了解和联系。同时，通过多种方式创建龙头加工企业，不仅能使产品增值，而且遇到市场低谷时，通过低温冷冻、速冻等方式延长蔬菜供应时间，缓解市场压力，化解种植风险，平定菜价，不至出现“谷贱伤农”现象，形成龙头带动型，农一体化的营销格局。

中介组织联动型的贸工

第三篇：太平洋冬季瓜菜科技示范基地建设实施工作总结

太平洋冬季瓜菜科技示范基地建设实施工作总结

我社承担的太平洋冬季瓜菜科技示范基地建设实施项目，在县农业局的领导和支持下，依靠县农业技术推广中心及广大社员与相关农民的智慧与力量，充分利用基地的生产优势，积极推广无公害标准化栽培管理与病虫害绿色防控技术，示范与展示冬季瓜菜新品种，组织新技术培训与观摩学习，较好地完成了项目建设任务。现将项目实施工作汇报如下：

一、项目实施完成情况

项目实施自2010年9月起，至2011年5月结束。完成的各项工作如下：

（一）完成建设面积与品种展示示范。完成建设面积250亩，其中，示范展示的优良品种特选黑皮冬瓜100亩、海椒4号尖椒10亩、红椒3号辣椒10亩、紫贵人长茄10亩、油青豆角豇豆10亩、新优夏宝2号豇豆10亩。

（二）完成新技术示范推广任务。示范推广了冬瓜授粉坐瓜及病虫害绿色防控技术、辣椒标准化栽培及病虫害绿色防控技术、茄子标准化栽培及病虫害绿色防控技术、豇豆标准化栽培及病虫害绿色防控技术、冬季瓜菜测土配方施肥技术、以及冬季瓜菜防寒技术。

（三）完成了项目的培训、指导、观摩和档案记录工作

1、印刷制作技术资料，组织开展技术培训。为抓好技术培训工作，我社根据技术专家提供的技术内容，印制《冬瓜授粉坐瓜及 病虫害绿色防控技术》、《辣椒标准化栽培及病虫害绿色防控技术》、《茄子标准化栽培及病虫害绿色防控技术》、《豇豆标准化栽培及病虫害绿色防控技术》、《冬季瓜菜测土配方施肥技术》共2万份，并及时发放到我社社员及相关农民手中。根据生产不同时期，针对不同瓜菜品种和气候情况，我社前后组织举办了15期技术培训班，共培训我社社员与相关农民5千人次。

2、实地指导本社社员按技术规程操作。我们根据冬季瓜菜生产的进程，组织社员在展示田实地指导他们按栽培管理和病虫害防治的操作规程，进行技术性的操作演示，让他们极快地理解和掌握了冬瓜授粉坐瓜技术、辣椒标准化栽培技术、茄子标准化栽培技术、豇豆标准化栽培技术、病虫害绿色防控技术、冬季瓜菜测土配方施肥技术、以及冬季瓜菜防寒技术。

3、组织本社社员及周边相关农民考察观摩学习。我们根据项目实施内容的安排事项，在冬季生产时节的3月5日和4月10日，分两批次组织本社社员和周边相关农民共500人次，进入基地展示园，在社长的主持下，技术人员讲解了瓜菜病虫害绿色防控技术及操作流程，讲解了辣椒、茄子、豇豆、冬瓜、南瓜及黄瓜新品种引进示范的工作要求以及新品种的农艺性状与下一步的继续推广工作，使社员和周边农民了解和掌握了先进的病虫害防治技术和瓜菜新品种的引进、试种、示范、推广的工作要求。

4、完善管理档案记录。在项目实施过程中，我们指定两名本社工作人员具体负责项目实施过程的材料收集，项目实施结束后，我们及时将收集材料整理分类，建立了完整的项目实施财务管理档案、田 间记录档案、产品安全检查档案和产品销售记录档案，使整个项目实施过程始终保持清晰的存案记录。

二、项目实施成效

（一）通过引进示范冬季瓜菜新品种与新技术，提高了单位面积产量。

我社通过展示示范的优良品种特选黑皮冬瓜、海椒4号尖椒、红椒3号辣椒、紫贵人长茄、油青豆角豇豆、新优夏宝2号豇豆，以及示范和推广冬瓜授粉坐瓜技术、辣椒标准化栽培技术、茄子标准化栽培技术、豇豆标准化栽培技术、病虫害绿色防控技术、冬季瓜菜测土配方施肥技术，使单位产量得到了极大的提高，如特选黑皮冬瓜的坐瓜率和产量都分别比当地的增加8.6%和15.54%，红辣3号辣椒亩产量比当地常规种曾产16.25%，新优夏宝2号豇豆亩产量比当地常规种曾产18.12%，其他的，也比当地常规品种曾产13.31%-14.64%。

（二）示范推广绿色防控技术，节约生产成本，提升产品质量。根据我社生产实际，围绕冬季瓜菜产业的需求，特别是针对社员的需要，在生产中，示范病虫害绿色防控技术250亩，实地指导示范户安全使用高效低毒农药防病治虫5000多人次，示范和推广生物农药5.3万亩，绿色防控技术的推广入户率达100%。绿色防控技术的推广应用，解决了农民群众冬季瓜菜产生的技术难题，节约了生产成本，提升了产品质量，如我们示范和推广的生物防治技术，显著地降低了辣椒土传病害的发病率，使往年高达25.3%的发病率降低至2.63%-0.68%,农药使用量减少15.2%-29.6%，亩节约农药成本16.8元-28.5元。我们示范和推广的性诱剂和黄板防治豇豆害虫技术，使农 药使用量降低了65.8%，亩节约农药成本达383.6元。我们推广高效低毒农药新品种6个，防治效果高达82.3%-85.5%，每亩节约成本达到55.4-68.6元。今年冬季瓜菜生产后期，蓟马为害冬瓜比往年严重，其他农药防治效果欠佳，我们通过示范户及时地推广了“乙基多杀霉素”这种新的高效低毒农药，使我社100亩特选黑皮冬瓜得到及时和极其显著的防治，全社没有一亩冬瓜被蓟马为害受损。由于得到技术指导员脚踏实地和勤勤恳恳的热心和及时的技术指导，我社社员及相关农民在防治病虫害方面，突出应用高效低毒农药，注重安全用药技术，实施绿色防控、生态控制以及物理防治，极大地降低农药的施用次数和使用数量，进而达到极为显著地减少农药残留与提高质量安全的目标，去冬今春，我社上市冬季瓜菜，经技术职能检测，全部合格，整个冬季瓜菜生产，没有出现产品质量安全事故。

（三）推广抗寒技术，延长收获期，增加产量。

今年的低温阴雨为历史罕见，豆类和瓜类受影响最大，针对这种严峻情况，我们及时示范和推广有显著抗寒效果的新农药品种“海岛素抗寒剂”，使我社20亩豇豆和100亩特选黑皮冬瓜免遭低温阴雨和低温寒潮的致死为害，这种恶劣天气过后，我们及时施用中微量元素叶面肥和“海岛素抗寒剂”，继续加强田间管理，恢复正常生长，并且达到了延长收获期和增加产量的目标，如豇豆，施用中微量元素叶面肥和“海岛素抗寒剂”后收获期延长8-10天，产量增加12.1-15.5%。

（四）、提高了社员的科技素质，促进了冬季瓜菜的增效增收。通过课堂技术培训、田间实地技术指导、展示观摩学习、手机短信技 术指导，我社社员掌握了冬季瓜菜新品种、新技术的应用方法，冬季瓜菜种植产量及经济效益得到极大的提高。去冬今春，我社社员平均每户学到和掌握了2.5种新的冬季瓜菜种植技术，虽然今年遭遇了历史上罕见的恶劣气候，但他们所种植的冬季瓜菜亩产量平均值仍达到了4500斤，与当地其他农户对比，他们的产量比非示范户高22.4%，经济效益比非示范户多16.8%。去冬今春，经过项目的认真实施，我社冬季瓜菜总产值达到150万元，比前三年平均增长了9.64%,单就冬季瓜菜收入方面，我社社员平均户收入比前三年平均增长了10.26%。经过这次项目的认实施，我社涌现出了一大批先进的科技示范户，他们中有辣椒种植能手、豇豆种植能手、冬瓜种植能手和其他瓜菜类种植能手，如我社社员王钊骏，他在技术指导员的热心指导下，认真学习辣椒栽培技术，严格依照无公害辣椒生产技术规程操作，听从技术指导员提供关于应对低温阴雨的技术意见及其相关技术操作建议，去冬今春，他所种植的二亩辣椒，平安地度过了今年最为恶劣的天气时段，而且平均亩产量达到了5500斤，比本村其他农户的同类平均亩产量高32.6%，加上应用了技术指导员提供的多种农业科技新技术，产品外观和质量达到了收购商设定的最优标准，因此他的二亩辣椒今年卖得好价钱，即平均每亩纯收入6548元，比本村其他农户的同类平均每亩纯收入多45.5%。

三、工作经验及实施措施

（一）健全班子，落实责任

组建项目领导小组和技术小组。为了把无公害冬季瓜菜作为我社的主导产业，我们将基地建设作为一项重要工作纳入全年工作目标 内容。一是成立了以社长为组长的领导小组，主抓基地组织、发动等工作；二是技术工作由我社技术指导员具体抓落实；三是与技术指导员以及技术指导员与示范户层层签定了责任合同书，明确瓜菜生产的目标和任务，并对相关人员实行奖惩。

（二）突出重点，狠抓难点

1、整修基地人行便道、排水沟，解决基地行路难和排灌等生产设施条件。

2、增设基地警示牌6个，树立了基地形象，时刻提醒了该施什么药、不该施什么药等。

3、推广地膜覆盖栽植，应用遮阳网并安装防虫灯，减少了基地虫量，提高了产品质量。

（三）加强宣传，规范管理

1、加强技术宣传和培训。技术人员根据瓜菜生产情况及病虫害发生情况，深入开展生产技术宣传，并多次下到田间进行现场指导，发放栽培技术资料书册和技术明白纸，书写宣传标语，我们撰写技术信息36条，在田间宣传栏上张贴，编写制作基地展板1块，项目田间展示牌6块，达到了广泛宣传培训的目的。

2、制定生产执行制度，规范无公害生产。根据无公害农产品管理办法的要求，结合基地的实际情况，制定我社无公害瓜菜生产管理办法，督促基地社员在生产中严格执行，使基地的瓜菜生产逐步向制度化、规范化方向发展。

3、建立健全无公害瓜菜管理、检测体系和定检制度。为了保证基地的瓜菜质量，我社十分重视无公害瓜菜的检测工作，形成了较为 完善的检测制度。对基地收获的瓜菜产品进行抽样检测，随时掌握基地社员的施药状况，针对不规范的用药社员及时给予指导，并坚决纠正和制止。

（四）狠抓栽培技术，提高产量质量

基地瓜菜的栽培技术直接影响社员的经济效益和产品质量，因此，我们抓好无公害瓜菜栽培技术。一是把好品种选用关；二是把好育苗关；三是把好合理施肥关；四是把好施药关。

1、选择抗病优良品种。因地制宜选用抗病品种。

2、适时播种、培育壮苗。根据品种特性和气候情况，选择适宜的播种期，避免病虫害的大发生；同时，普及推广营养钵、营养钵和营养土块护根育苗技术，运用遮阳网或小拱棚薄膜覆盖，培育适龄壮苗，带土带药移栽，增加瓜菜的抗病虫能力。

4、合理安排品种布局，实行轮作，推广水旱轮作和不同种类瓜菜的轮作。在前茬瓜菜收获后及时清除残渣旧叶，深翻炕土，保持田园清洁，减少残留的病菌虫卵。

5、推广病虫害绿色防治技术。推广以农业防治为基础，优先使用生物防治和物理防治措施，科学合理应用化学防治的病虫害综合防治技术，达到生产无公害瓜菜的目的。由于示范宣传工作得力，基地社员积极性很高。在农药使用上，选择防治效果较好，对人畜及天敌安全的生物农药和高效低毒低残留的农药防治病虫害。同时严禁使用高毒、高残留农药。严格执行农药使用安全间隔期，采用正确的施药时间。在栽培技术上，从播种、定植到采收，普及推广温汤浸种、合理轮作、深沟窄厢等技术措施，有效，减少病虫危害。

四、存在的问题和下步工作打算

1、存在的问题主要有：一是少部分菜农认识还不到位，行动慢，配合度有待提高；二是基地设施建设仍需继续加大投入，希上级部门和本级财政大力支持，继续改善基地的基础设施。

2、下步工作打算：一是明年工作早计划，措施早安排，全面推广无公害蔬菜生产技术，使基地菜有规模效益；二是要大力引进新品种，进行试验、示范，引导蔬农提高种植技术；三是加强检测力度，建立健全检测体系，确保蔬菜品质和质量。

总之，今年我社承担的太平洋冬季瓜菜科技示范基地建设实施项目已完成，基地基础设施得到很大改善，有85％以上的农户掌握了冬季瓜菜的栽培技术，能够严格按无公害蔬菜质量的要求生产，这样，我县太平洋冬季瓜菜科技示范基地建设正进一步向规模化、专业化、特色化及可持续方向发展。

澄迈东绿农民专业合作社 法人代表（社长）：黄海东

2011年6月30日

第四篇：创建无公害瓜菜生产示范基地工作自查报告

创建无公害瓜菜生产示范基地工作自查报告

扎实有效地开展无公害瓜菜生产基地示范县（市）的创建工作，xx年年我市已经获得“全国创建无公害瓜菜生产示范基地县（市）”，我们明确创建无公害瓜菜生产示范基地目标、管理、责任，严抓生产技术规程和产品质量标准，xx年-xx年年，无公害农产品生产示范基地创建工作为我市经济、生态、环境、社会综合等较好成绩。首先，示范基地管理到位，10万亩无公害生产示范基地xx年-xx年年冬种瓜菜总产值约达3亿元，农田生态、环境卫生、水源等资源保护完整。其次，部分产品得到了认证。无公害瓜菜生产示范基地的产品，经过严格的认证程序申报后黄瓜、冬瓜、苦瓜、日本小南瓜、蜜本小南瓜、豇豆甘蓝、尖椒等20个产品获得国家农业部农产品质量安全中心的认证。第三，农产品质量安全得到了全面提升。经过1458个样本进行检测，产品质量合格率达99.6%。

一、主要做法和成效

（一）组织领导

1、成立基地创建领导小组，分管农业的副市长任组长，市农业工作委员会主任副组长，成员由质量技术监督局、工商局、国土环境资源局、财政局、农技中心、供销联社等部门领导以及蔬菜协会、蔬菜生产及运输龙头企业的负责人组成。领导小组下设办公室，由陈海洁兼任主任，农技中心副主任吴曼峰为技术负责人。办公室抽调农业工作委员会和农技中心及有关技术单位抽调人员组成，在创建领导小组指导下开展日常工作。

2、把无公害瓜果菜生产管理工作经费列入市财政预算开支对在我市经营无公害瓜菜产销的龙头企业优先安排贷款，并为他们提供技术和市场信息等产销服务。通过龙头企业、经济合作社，发放种子、肥料、农药并技术员上门报务；派技术员进行技术培训和技术指导。

3、我市在市、镇、村三级技术队伍中层层举办培训班。采取技术讲授，技术咨询、现场指导，示范参观引导以及印发资料等形式培训，无公害技术规程的培训160场，参加人数达17050人次。同时组织市、镇的技术员到省外考察培训

4、市农委与市广播、电视、报社等宣传媒介进行反复宣传国家、省政府的有关无公害规定、法规等在市区及有关乡镇悬挂宣传横额80条，张贴省“无公害瓜菜保护管理规定”、“禁销使用高剧毒、高残留农药告示”、“无公害农产品使用农药品种及安全使用方法通告”等有关法规技术规程共1600张。

（二）投入品管理

1、整治农资市场，严厉打击伪劣农药，坚决查处高剧毒、高残留农药和假冒伪劣产品的销售和使用，是我市无公害瓜菜基地创建的重要措施。在市领导小组的统一部署下，市农业工作委员会牵头，会同质量技术监督局、工商局、公安局、农技中心，组建60人的执法大队，定期或不定期的对农业投入品销售市场检查，特别是对伪劣农药，无登记农药，尤其是高剧毒农药进行严厉的打击。据统计，xx年年7月至xx年年7月共查处农业投入品案件5宗，伪劣农药0.3吨，查封销毁一批伪劣产品，同时对经营者给予重罚，有效地震慑了违法经营者的行为。

2、树立样板，引导菜农科学使用农业投入品。去年在东成、王

五、光村等镇创办无公害瓜菜基地中，强化生产技术规程，完善良种良苗建设体系，推广沼肥和有机肥为主的因土配方平衡施肥，王五春江经济合作社严格执行无公害生产技术，推广生物农药系列新技术，应用生物、农艺措施相结合综合改良土壤，实现瓜菜“两高一优”，打响无公害品牌。

（三）生产控制

1、已经对我市10万亩无公害生产示范基地编号并绘制出平面图，树立基地标志牌18块，技术指导牌25块。增强基地农民生产无公害蔬菜的思想意识和法制意识，加大社会监督。

2、建立制度。按照要求，我市每个基地都竖立“无公害瓜菜生产基地”牌子，牌子标明基地生产的品种、面积、行政责任人和技术责任人，原则上规定镇政府领导为基地行政责任人，市农技中心和镇农技站的技术员为技术责任人。基地建立起基地生产责任制度，农资购进和登记制度，产品定期检测制度，市场准出制度。

（四）产品检测我市严格执行检测监控，坚持每月开展农产品质量安全检测，当月25日为上报日，目前市级检测站已配置了GPS检测车一部，配置了DY-RP-6C型农药检测仪2部、RP-xx年速测检测仪3部、检测人员5名，17个镇都配备了流动检测摩托车和RP-xx年快速检测仪各一部，且加强业务培训，逐步提高检测人员的检测能力和技术。

第五篇：游牧民定居、集镇建设汇报材料

过马营镇人民政府

2011年游牧民定居工程和集镇建设各项

工程进展情况汇报材料

（2011年4月13日）

各位领导、代表：

根据县人大常委会要求，现将我镇2011年游牧民定居工程和集镇建设各项工程进展情况作如下简要汇报，不妥之处，请视察组成员给予指正。

一、基本情况：

过马营镇位于贵南县东北部，东与贵德县接壤，南与森多乡连接，北与沙沟乡相邻，东南与泽库县相接。平均海拔为3200米，总面积为1919.6平方公里,占全县总面积的28.8%。境内可利用天然草场面积为209.93万亩，荒漠化土地53.48万亩，共有耕地67783亩，其中：水浇地3270亩。全镇共有11个行政村38个社，辖区内有藏、汉、回、土、蒙古、撒拉等7个民族，社会总人口为21965人（包括草业公司2869户8517人），其中：农牧户3060户12277人（劳动力5385人），藏族占95%，2010年农牧民人均收入4062元。过马营2001年撤乡建镇以来，经过十年的不断建设，集镇水、电、路、通讯等基础设施不断完善，工商、金融、税务、司法、法庭、居委会等机构设置齐全。共有省州县驻镇单位和镇属行政企事业单位32个，干部职工237名（除草业公司）。个体工商户334户，注册资金886万元；私营企业为5户，注册资金140万元，从业人员550名。随着集镇中心辐射作用的不断扩大，逐渐成为集交通、餐饮、畜产品交易、商贸等行业为主的新型城镇。

二、采取的措施和工程进展情况

（一）游牧民定居工程方面

1、加强领导，健全组织。在州、县游牧民定居工程领导小组的领导下，镇党委、政府高度重视此项工程的实施，成立了由镇党委书记张宏广为组长，政府镇长华青、副镇长扎西拉旦为副组长，兰德才让、尕藏加、华列、公保太、才让本、孟庆虎、南杰等相关人员为成员的领导小组，领导小组下设办公室，扎西拉旦任办公室主任负责处理工程建设的日常工作。镇领导小组与施工单位签订目标责任书，限定了建设时间，明确了目标任务。同时，各项目组也成立了项目实施小组，具体负责定居工程项目任务的分解、落实和实施工作，确保责任、任务落实到户、到人。确保了游牧民定居工程建设的顺利推进。

2、明确任务，落实责任。我镇游牧民定居工程，由青海大学设计师负责设计；建设方为贵南县农牧局，由青海宏星建筑有限公司承建；工程质量监督单位为贵南县城建局监督站；监理单位为海南州工程建设监理站（委派3人负责现场监理）；工程自7月份开工以来，上级领导及各部门高度关注工程进展情况，省委常委、副省长邓本太于去年8月份前来我镇视察工程进展情况，州委、县委也委派工作组经常性开展工程督促、协调、指导等工作，在施工期间，镇委、镇政府抽调专门工作人员经常到施工点进行督促、协调、检查指导和阶段验收工作，积极配合施工方开展“三通一平”工作，并通过月报及时了解工程建设投资完成情况、前期工作和开工建设情况、形成实物工作量情况、工程建设进展情况、加快工程建设采取的工作措施及工程建设中存在的问题等情况，为保质保量完成游牧民定居工程打下坚实基础。

3、积极宣传动员，逐步收缴自筹资金。工程开工以来，镇领导小组积极开展宣传动员工作，严格按法律章程办事，深入边远牧区与牧户推心置腹交谈进镇定居的优势，讲透州县关于发展生态畜牧业的相关政策，积极动员游牧民进镇定居，确保草原生态的可持续发展。经过多番走访动员，截止目前全镇共收缴152户自筹款310万元，收缴工作还在积极有序的开展之中。

4、充分发挥牧民群众的首创精神。在项目建设中充分尊重民意，积极采纳牧民群众的意见和建议，充分发挥广大牧民群众的建设积极性。在项目实施的前期、中期和项目竣工验收的整个过程都进行公示，让群众了解项目实施的每一个环节，接受群众的监督，提高项目资金使用的透明度。并严格执行档案管理制，对房屋面积、结构、国家补助资金和自筹资金等进行登记造册，建立详细档案，增强监督管理的针对性和有效性，让群众主动参与建设、参与决策、参与管理，全过程接受老百姓监督，得到了广大牧民群众的大力支持，确保了工程建设的顺利进行。

5、合理安排施工，确保工程进度。按照县委、县政府宜聚则聚、合理布局、整村推进的原则，全镇游牧民定居工程自2010年7月开工建设以来，227户建设任务已全面开工，每户建筑面积86.574平方米，共计19652.3平方米，每户房屋造价110118.16元（其中政府专项补贴3.5万元，群众自筹75118.16元），全部工程分布5个定居点实施，分别是南街路东102户、路西96户、老四局5户、加工厂东侧3户、牛羊肉市场门南侧3户和新村大门两侧18户。全部建设任务共有13个工程承包施工小组完成，工程进度较快的南街路东已完成19幢114户，一层主体完成19幢，二层主体未完成5幢，其余建设房屋已完成第一层平口。今年续建项目自3月25日开工以来，部分建筑的彩钢屋面及门窗正在安装，大多施工方正在积极配料之中。下半年二期工程线主要为西久公里两侧，预计修建游牧民定居房300余套。

（二）集镇建设工程方面

自2001年撤乡建镇以来，镇党委、政府坚持以科学规划为先导，统筹集镇完善布局，基础设施人居环境建设，以提高集镇综合承载能力为目标，广泛征求社会各界的建议，积极学习借鉴其他地方先进经验，结合我镇集镇资源、环境特点和实际，经过十年的不懈努力，集镇水、电、路、通讯等基础设施不断完善，集镇整体面貌不断改观，人居环境得到大的改善。

1、加强组织领导，明确责任落实。为加强对过马营集镇建设工作的领导，镇党委、政府专门成立了由镇党委书记张宏广任组长，政府镇长华青、副镇长扎西拉旦为副组长，镇属各单位主要负责人、草业公司相关负责人为成员的领导小组，全面开展我镇集镇建设日常工作。

2、积极争取项目，逐步完善基础设施。2009年我镇争取了192套城镇廉租房建设工程，去年年底主体工程已交付使用，今年外围工程已开工续建，预计6月份全部工程完工；2010年7月开工建设的过马营镇中心技校锅炉房已全部完工，并投入使用，学生公寓楼建设正在施工当中；乡镇卫生院主体工程已完工，目前正在组织施工人员安装门窗；由工商所负责新建的综合市场主体已基本完工； 2010年我镇投入资金重新整修了集镇街道路面，并对洪水排放系统进行淤泥清理，使之排污功能有效改善；并购置垃圾清运车一辆，对全镇垃圾进行了集中处理。今年3月份以来，我镇从各单位筹集资金1.8万元，全面开展集镇环境卫生整治工作，并与各单位、商铺、住户等逐层签订环境卫生目标责任书，将逐步改变集镇环境脏、乱、差的现象。下半年我镇将进一步加大集镇建设投入力度，计划新建垃圾填埋场地一处；投资在街道两旁架设路灯，实施亮化，并对集镇主要街道实施大面积绿化、美化工程。购置1辆垃圾清运车，按放封闭式垃圾箱20个，便于居民日常生活垃圾的处理；并在集镇十字等地段设置交通红绿灯、警示牌，并划定泊位线、斑马线和分界线，彻底改变交通混乱局面。

三、存在的困难和问题

1、游牧民定居方面：一是由于过马营地区严重缺水，施工地段断水现象比较突出，严重影响施工进度。二是个别工程承包人缺少投入资金，购进工程材料相对困难。三是大多数游牧民家庭经济条件差，自筹资金的筹集难度较大。三是受传统游牧生活的影响，让其自愿定居有相对难度。

2、集镇建设方面：一是集镇规范管理难度大，摊点乱摆乱放，占道经营现象较为严重。二是群众参与集镇建设的意识须进一步提高，建设过程中一些矛盾化解难度较大。三是集镇污水、洪水排放系统不畅，导致脏乱差现象严重。四是集镇缺乏公共卫生厕所、垃圾处理设施，随意乱扔杂物、随地大小便现象严重。五是集镇交通缺乏管理，各种车辆随意停放，交通秩序相对混乱。六是建设资金不足，规划难以实施，集镇配套设施不完善，功能难以发挥。

四、意见和建议

1、游牧民定居工程是一项长期工程，必须依靠社会各阶层力量的长期不懈努力，通过对群众的思想教育引导及政策宣传，使群众对国家的这项游牧民定居工程有了新的认识，认为这是一项重要的惠农惠民工程，着实为了彻底解决游牧民无房和住房困难，无畜圈无饲草房的困难，让游牧民安居乐业的一项民心工程，调动游牧民群众的积极性、主动性，转变其思想观念，引导其自愿定居下来。

2、游牧民定居工程建设户是无房户、危房户和地质灾害搬迁户等，除积极争取国家、省级财政资金补助外，大部分定居户自筹资金困难。为此，建议国家及省适当提高游牧民定居工程建设国家和省级财政补助标准。

3、妥善解决游牧民定居工程建设资金筹集工作，尽可能多地争取专项资金的支持力度，从实际情况出发，真正关心住房特困户、无劳力，无资金困难户。对家庭困难户部分资金政府先期承担，待定居房建成后分期偿付。

4、建立多元化多渠道的集镇建设投资机制，采取县级政府拨一点，依法开征合理的税费收一点，鼓励社会投资集镇基础设施建设和公共事业引一点，引导集镇农民筹一点多种办法解决。

5、积极推进集镇土地使用制度改革，实行由政府统一征用、统一规划、统一开发、统一出让、统一管理。

6、加大资金政策扶持力度，县级政府应采取以奖代拨的形式，对乡镇集镇建设给予补助扶持；将集镇建设重点工程项目，如集贸综合市场建设等项目列入城镇建设统筹考虑，重点扶持。