达县现代蔬菜产业基地强县培育建设情况汇报

第一篇：达县现代蔬菜产业基地强县培育建设情况汇报

达县现代农业产业基地建设

情 况 汇 报

达县人民政府

尊敬的涂巡视及各位领导：

按照省政府《关于加快现代农业产业基地建设的意见》（川府发〔2009〕21号）和省厅有关文件及会议精神，我县把蔬菜产业列入了全县现代农业产业基地建设的主导产业。近年来，作为特色效益农业，我县一直坚持把蔬菜产业发展作为稳定市场供应、促进农民持续增收的中心工作，纳入了县委、县政府的重要工作议事日程，高度重视，重抓落实，已实现由零散向集中、单季生产向周年生产、一季增收向四季创收的跨越，从而带动蔬菜生产方式逐步由传统粗放型向精细集约型转变，有力地缓解了蔬菜生产季节和消费均衡性之间的矛盾，为城乡居民提供了丰富的时令蔬菜产品，为农民持续增收作出了很大贡献。特别是自去年11月份省上把我县确定为全省现代农业产业基地强县培育县后，我县以更加饱满的意志，采取更加有力的措施，全力打造蔬菜产业基地。通过短短半年多时间的共同努力，老基地得到巩固提升，新基地得到快速发展，规模空前，效果凸显。现将全县蔬菜产业基地培育建设情况作一汇报。

一、主要工作成绩

按照省政府及省厅的要求，我县抓住机遇，全力以赴，认真落实，大力发展蔬菜产业，取得了显著成效。截止今年5月中旬，全县蔬菜播面达到27.5万亩，比2009年新增1.2万亩，预计总产量将达80万吨。其中重抓了以赵家、双庙为核心、涉及7个乡镇37个村3.7万亩的现代蔬菜产业示范基地建设。上半年，核心示范区新建各类设施蔬菜大棚3250亩，带动全县设施蔬菜栽培面积达到了2.2万亩；核心示范区以马家、木子为重点发展莲耦5600亩，带动全县其他基地发展水生蔬菜8000多亩。同时，以全市规划发展的3万亩常年蔬菜基地和10万亩加工蔬菜基地为重点，推广桑（麻）—菜、烟—菜、稻—菜等模式，综合利用蚕桑、苎麻、烟叶、水稻冬闲地发展了13万亩大地蔬菜和加工蔬菜基地。

（一）领导到位，组织落实

达县县委、县政府高度重视，成立了以县委副书记、县长罗建为组长，县委常委、副县长李育林为副组长，县委办、政府办、农办、财政、农业、国土、水利、扶贫、科技、商务、招商等部门领导为成员的达县蔬菜产业发展领导小组。明确了县政府分管领导主抓此项工作，县农业局负责技术指导。各有关乡镇也成立了专门班子。县上就蔬菜发展工作先后召开了6次专题会议，县委书记李春、县长罗建多次深入到重点乡镇，安排部署重大工作，研究解决具体问题。

（二）规划到位，布局落实

按照“科学规划、区域布局、集中连片、规模经营”的总体要求，采取“四个结合”，即：基地开发的广度与深度相结合，资源开发与配套建设相结合，生产开发与市场开发相结合，产品开发与加工增值相结合，突出区域特色，以“一脉展两翼，三线连四区”，发展四大规模基地、五类产品基地，实现生产的区域化、规模化、标准化、优质化、专业化。

一脉展两翼，即以铁山山脉为分岭，重点发展铁山以东的设施蔬菜和大地蔬菜、铁山以西的季节蔬菜和加工蔬菜。

三线连四区，即以达渝高速（国道210线）、巴彭线（省道202线）、达通路为主干线，连接赵（家）河（市）片区、管（村）渡（市）片区、堡（子）碑（庙）片区、麻（柳）亭（子）片区，每个片区形成一个规模基地，面积不少于3万亩。

四大规模基地：（1）赵（家）河（市）片区规模基地，主要涉及赵家、双庙、马家、木子、碑高、百节、金垭、河市8个乡镇，发展面积6万亩。（2）麻（柳）亭（子）片区规模基地，主要涉及麻柳、檀木、亭子、福善、江阳5个乡镇，发展面积3万亩。（3）管（村）渡（市）片区规模基地，主要涉及管村、大堰、金檀、九岭、罐子5个乡镇，发展面积3万亩。（4）堡（子）碑（庙）片区规模基地，主要涉及堡子、米城、檬双、龙滩、北山、金石、安云、碑 3 庙等8个乡镇，发展面积6万亩。

在四大规模基地中,赵（家）河（市）片区规模基地为全县的蔬菜产业核心示范园区，面积6万亩，其中，赵家、双庙等7个乡镇为全县现代蔬菜产业核心示范园区，面积3.7万亩。在核心示范园区内，重点展示新品种、新技术、新模式，开展生产管理、产后加工、品牌创建、市场开拓和机制创新等全方位示范，辐射带动其它规模基地的同步建设和发展。

在规模基地板块中，根据地势特点、区位优势及功能布局，建成五类产品基地，即设施蔬菜基地、水生蔬菜基地、大地蔬菜基地、特色蔬菜基地、加工蔬菜基地。

到2012年，全县蔬菜播种面积达到30万亩，总产量达到60万吨，总产值达到20亿元，占种植业产值比重提高到45%以上，无公害标准化生产率、蔬菜无公害率达100%。巩固、改造、拓展鲜销蔬菜基地6.2万亩和加工蔬菜基地10万亩，着力建设以赵家、双庙为核心园区的现代蔬菜产业基地1.2万亩，以马家、木子、赵家为重点的水生蔬菜基地1万亩，以百节、马家、赵家、碑高为发展区域的苎麻、蚕桑冬闲地综合利用，发展大地蔬菜、加工蔬菜1.5万亩；认真搞好“三新”技术的引进、试验、示范及推广，完成蔬菜良种繁育苗场建设，抓好基地认定和产品认证工作，大力发展无公害蔬菜、绿色蔬菜和有机蔬菜。

（三）人员到位，技术落实

县农业局成立了以局长孙洪旗同志为组长的技术指导小组，专门负责蔬菜技术指导工作，并制定了《2010年蔬菜生产实施方案》，工作更加细化，政策更加明晰，技术更加可行，具有了很强的操作性和实用性。县农业局抽调了专业技术人员15个，分驻各个乡镇，采取集中培训、分户指导等方式进行政策宣传和技术指导。乡镇干部、技术人员放弃了节假日休息，坚持下乡组织领导、宣传发动和指导技术，农业局共派出技术人员200余人次，分赴11个蔬菜基地乡镇，与乡镇干部和群众一道，抓住换茬有利时机，组织收割小麦、油菜，翻挖田土，种植蔬菜。截止到5月20日，县上召开集中召开技术培训会3次，培训乡镇农技人员115人次。各乡镇召开技术培训会26次，培训乡镇、村社干部和农民13000人次。组织村社干部和社员代表320人次到外地参观学习3次，印发技术资料15600份。

（四）资金到位，经费落实

为了保证今年蔬菜发展工作的顺利进行，县委、县政府决定从2010起，结合新农村建设，县财政每年安排不低于1000万元作为蔬菜产业发展专项资金，重点支持专合社、业主、种植大户和企业在规划区域内发展蔬菜发展，主要用于设施栽培、良种繁育、试验示范、培训交流、基地认定及产品认证、品牌创建等。同时，整合涉农项目资金，配套建设 5 蔬菜基地的田网、路网、水网和电网，做到田成方、土成形、路相连、渠相通、旱能灌、涝能排、渍能降，基本实现田园化；通过建设，增强基地抵御自然灾害的能力，明显提高农业综合生产力。

（五）市场到位，营销落实

为及时抓好蔬菜的产后销售，我们及时作好了与市场的衔接和服务工作。一是通过县农业局牵线，基地乡镇都与各大市场达成了合作意见，签订了订单。二是积极鼓励支持业主从事土地承包生产和产品运销，示范带动，规模发展。目前全县已有12家业主承包了800余亩土地发展蔬菜生产。三是建立专业合作社及经纪人协作组织纽带，一头连市场，一头连农户，让农民放心种菜，从根本上解决了蔬菜产销问题。

（六）奖惩到位，考核落实

县政府对蔬菜产业发展工作实行目标考核，逗硬奖惩。与相关乡镇、县级有关部门签订了目标考核责任书，各乡镇要围绕总目标和阶段目标制定切实可行的年度工作计划和工作措施，切实把蔬菜产业基地强县建设工作抓出成效。县政府拿出10万元专项奖励资金，对工作积极、任务完成得好的先进乡镇、县级部门、专合社进行表彰奖励；对工作不落实，任务完成不好的乡镇或部门将通报批评。

二、存在主要问题及建议

去年以来，我县按照省上的要求，做到大量的工作，取得了一定的成绩。但离省上的要求还有很大的距离，也存在的许多困难和问题。主要表现：一是时间短，任务重，工作的细化程度不够；二是基地建设规模大，投入大，财政支持困难也较大；三是现代园区建设人才缺乏，技术力量还薄弱。四一些乡镇领导、干部、农民对发展蔬菜产业的依赖性还很强，缺乏主动精神等等。因此，我们建议：一是要加大现代农业产业基地建设的宣传力度，争取得到全社会的广泛认知和认同。二是加大基地的加强宏观指导和技术培训，提高现代化种植水平；三是加大政策、资金扶持力度，省上要重点予以倾斜。四是对全省现代农业产业基地强县培育县，省上要及时统一建立供求、价格信息平台，为全省农产品的生产、销售、消费提供信息服务和决策参考；五是要进一步加强市场监管，规范市场行为，逐步建立农产品的市场准入制。

第二篇：改 “一园三区”蔬菜产业基地建设情况汇报

“一园三区”蔬菜基地建设整村推进项目进展

情况

一、进展情况

完成投资

万元，其中争取财政扶贫资金250万元，实施了东华镇庞磨村、西华镇草滩村、神峪乡吉家河村、砚峡乡曹家沟村、上关乡早阳村5个蔬菜产业整村推进项目，扶持820户贫困户搭建蔬菜拱棚1372座，建成标准化、商品化、无公害蔬菜基地1200亩，培育蔬菜产业示范区2个，配套灌溉设施机井15眼，铺设引流管道3处1.5公里，引进培育高产优质陇椒2号、番茄大王K168等蔬菜新品种5个。

虽然全面完成了蔬菜基地建设任务，拓宽了贫困乡村增收致富渠道，但蔬菜产品的多样性、季节供给均衡性与市场需求有较大差距，综合效益有待进一步提高。

二、下一步打算

1.加强基地管护，巩固基地建设成果。

2.建立市场主导、政府扶持、招商推动、协会运作、大户带头、农民主体的蔬菜产业发展机制，选择优良主栽品种，加强技术信息服务，推广标准化无公害生产，提升蔬菜产业发展效益。

第三篇：设施蔬菜园区建设汇报材料

设施蔬菜园区建设汇报材料

XX党委、政府以调整种植结构，增加农民收入为工作重点，在上级各部门的支持下，大力发展设施农业，并初步形成了以高庄、西留路为中心，辐射南北留钵、张柳、彭村等村的千亩设施蔬菜、葡萄、玫瑰花等种植园区，2011年我乡被确定为**市二十个蔬菜基地建设示范乡镇之一。

截至目前，XX乡设施蔬菜种植面积达1300亩，葡萄种植260亩、玫瑰花种植45亩，年产蔬菜6500吨，年产值5200万元，较好的完成了市政府下达的蔬菜基地建设任务目标。

一、合理布局，整合土地资源做好基础工作。

XX乡党委、政府按照市、县两级要求发展设施农业建设，以“成方连片、规模布局、持续发展”为理念，充分发挥农业乡镇优势，扩大设施蔬菜种植面积，形成以XX村为中心辐射其他村的千亩设施蔬菜、葡萄、玫瑰花种植园区。2012年北留钵以每亩500元价格流转土地152亩，然后以原价承包给蔬菜种植户的模式，建设蔬菜冷棚53个、温室3个，以种植蔬菜瓜果为主，至9月份，又引导农户依托XX合作社流转土地80亩，用于发展蔬菜冷棚，目前已完成8个，占地20亩。

高庄村在原有220亩设施蔬菜的基础上，依托春晓和棚发两个果蔬种植合作社，并采取土地互换的形式流转土地110亩，用于建设温室大棚。同时，棚发合作社为了弥补从陆地蔬菜、冷棚蔬菜至温室蔬菜每个阶段中间没有产量和亩种植模式在丰产时价格下滑之间的不足，已在筹措蔬菜保鲜库项目，确保入社群众收益尽可能最大化。

二、优化结构，广泛吸纳社会资本扩大规模。XX乡政府清醒的认识到，本乡的设施农业尚处于起步阶段，仅仅靠上级各部门扶助资金的投入远远不够，必须着力做好设施蔬菜区的招商引资，吸引更多的社会资本来参与农业综合开发项目建设，鼓励他们在项目区内发展各种类型的设施农业，尤其是综合性、技术性等较为领先的设施农业，更好地发挥好辐射和带动作用，并形成特点显着的示范区和样板区。西留路村原本依托西永合作社以土地互换的方式流转土地185亩，建设冷棚53个，种植华斯维葡萄，同时间作芹菜、茴香、香菜等矮杆蔬菜提高土地利用率，尽管效益不错，但是仍然有较大发展空间值得探索。经过乡党委、政府坚持不懈的努力，多方联系，吸引了该村在北京新发地蔬菜批发市场经商多年的路志勇等人加入。这些经纪人的加入，使西永合作社生产的蔬菜降低了中间流通环节的成本，真正实现了果蔬出棚后直接进入北京市场，大幅度提高了入社种植户的收入。并且在这些经纪人丰富经验的带动下，形成了“合作社管理、大户出资控股、农户以土地和小额自己入股、共同开发、共同受益”的模式，实现由合作社统一提供种苗、农药、技术、销售的格局。由于群众见到了实实在在的实惠，加入西永合作社的意愿强烈，目前该社成员已达86户，该社又新增租用和入股土地400亩，全部用于阳光温室建设。

Xx依托XX合作社，由于受到XX合作社的启发和推动，融入社会资金100余万元，以土地租用和互换的方式，于今年11月完成土地流转110亩，用于蔬菜和冷棚建设。

三、加强引导，不断加大技术保障力度。

XX乡党委、政府以民生为本，把发展设施蔬菜作为区域内带动农民增收的主导产业来抓，专门成立了蔬菜办，由一名副乡长任主任，按照发展现代农业的总体要求，积极谋划，强化职能，充分发挥政府主导作用，多次组织种植户到中科院、**农科院、**农大、山东**、**等地进行实地考察和学习。同时聘请到了中国农科院葡萄研究所的栽培和植保专家，每月定期到我乡对种植户进行指导培训，使种植户成为技术能手、土专家，保证设施农业高技术、高水平发展。近期西永合作社的冷棚葡萄将得到中国农科院葡萄研究所种植示范基地的授权，成为葡萄种植示范基地。

XX乡将以整合资源为优势，以市场为导向，以蔬菜合作社为载体，以特色农产品为品牌，围绕无公害、绿色和有机食品的要求，提升农产品的潜在价值，着力打造设施农业特色品牌。

第四篇：设施蔬菜园区建设汇报材料

设施蔬菜园区建设汇报材料

设施蔬菜园区建设汇报材料

XX党委、政府以调整种植结构，增加农民收入为工作重点，在上级各部门的支持下，大力发展设施农业，并初步形成了以高庄、西留路为中心，辐射南北留钵、张柳、彭村等村的千亩设施蔬菜、葡萄、玫瑰花等种植园区，2011年我乡被确定为**市二十个蔬菜基地建设示范乡镇之一。

截至目前，XX乡设施蔬菜种植面积达1300亩，葡萄种植260亩、玫瑰花种植45亩，年产蔬菜6500吨，年产值5200万元，较好的完成了市政府下达的蔬菜基地建设任务目标。

一、合理布局，整合土地资源做好基础工作。

XX乡党委、政府按照市、县两级要求发展设施农业建设，以'成方连片、规模布局、持续发展'为理念，充分发挥农业乡镇优势，扩大设施蔬菜种植面积，形成以XX村为中心辐射其他村的千亩设施蔬菜、葡萄、玫瑰花种植园区。2012年北留钵以每亩500元价格流转土地152亩，然后以原价承包给蔬菜种植户的模式，建设蔬菜冷棚53个、温室3个，以种植蔬菜瓜果为主，至9月份，又引导农户依托XX合作社流转土地80亩，用于发展蔬菜冷棚，目前已完成8个，占地20亩。

高庄村在原有220亩设施蔬菜的基础上，依托春晓和棚发两个果蔬种植合作社，并采取土地互换的形式流转土地110亩，用于建设温室大棚。同时，棚发合作社为了弥补从陆地蔬菜、冷棚蔬菜至温室蔬菜每个阶段中间没有产量和亩种植模式在丰产时价格下滑之间的不足，已在筹措蔬菜保鲜库项目，确保入社群众收益尽可能最大化。

二、优化结构，广泛吸纳社会资本扩大规模。XX乡政府清醒的认识到，本乡的设施农业尚处于起步阶段，仅仅靠上级各部门扶助资金的投入远远不够，必须着力做好设施蔬菜区的招商引资，吸引更多的社会资本来参与农业综合开发项目建设，鼓励他们在项目区内发展各种类型的设施农业，尤其是综合性、技术性等较为领先的设施农业，更好地发挥好辐射和带动作用，并形成特点显着的示范区和样板区。西留路村原本依托西永合作社以土地互换的方式流转土地185亩，建设冷棚53个，种植华斯维葡萄，同时间作芹菜、茴香、香菜等矮杆蔬菜提高土地利用率，尽管效益不错，但是仍然有较大发展空间值得探索。经过乡党委、政府坚持不懈的努力，多方联系，吸引了该村在北京新发地蔬菜批发市场经商多年的路志勇等人加入。这些经纪人的加入，使西永合作社生产的蔬菜降低了中间流通环节的成本，真正实现了果蔬出棚后直接进入北京市场，大幅度提高了入社种植户的收入。并且在这些经纪人丰富经验的带动下，形成了'合作社管理、大户出资控股、农户以土地和小额自己入股、共同开发、共同受益'的模式，实现由合作社统一提供种苗、农药、技术、销售的格局。由于群众见到了实实在在的实惠，加入西永合作社的意愿强烈，目前该社成员已达86户，该社又新增租用和入股土地400亩，全部用于阳光温室建设。

Xx依托XX合作社，由于受到XX合作社的启发和推动，融入社会资金100余万元，以土地租用和互换的方式，于今年11月完成土地流转110亩，用于蔬菜和冷棚建设。

三、加强引导，不断加大技术保障力度。

XX乡党委、政府以民生为本，把发展设施蔬菜作为区域内带动农民增收的主导产业来抓，专门成立了蔬菜办，由一名副乡长任主任，按照发展现代农业的总体要求，积极谋划，强化职能，充分发挥政府主导作用，多次组织种植户到中科院、**农科院、**农大、山东**、**等地进行实地考察和学习。同时聘请到了中国农科院葡萄研究所的栽培和植保专家，每月定期到我乡对种植户进行指导>培训，使种植户成为技术能手、土专家，保证设施农业高技术、高水平发展。近期西永合作社的冷棚葡萄将得到中国农科院葡萄研究所种植示范基地的授权，成为葡萄种植示范基地。

XX乡将以整合资源为优势，以市场为导向，以蔬菜合作社为载体，以特色农产品为品牌，围绕无公害、绿色和有机食品的要求，提升农产品的潜在价值，着力打造设施农业特色品牌。《>设施蔬菜园区建设汇报材料》

第五篇：蔬菜生产标准化建设情况的汇报

蔬菜产品质量安全工作情况汇报

**县农牧业局

今年，我局紧紧围绕县委政府制定的蔬菜生产计划，在蔬菜产品质量安全方面，一手抓品牌建设，一手抓标准化制定落实，为保障我县蔬菜产品质量安全，作了一系列扎实工作，现将具体情况汇报如下：

一、局领导重视，措施落实。局党组非常重视蔬菜产品质量安全工作，早在年初，李局长主持召开局党组会，对蔬菜产品质量安全工作了具体安排：

1、要实施蔬菜标准化生产。

2、要打造我县蔬菜品牌。树立“绿色、有机、无公害、安全、环保、营养”的质量意识。

3、要进一步扩大无公害蔬菜种植面积。会上成立了局农产品质量安全领导小组。局长任组长，分管安全工作的工会李主席任副组长，经作站、农检中心、植保站、农技站、执法大队等相关站股为成员，办公室设在农产品质量安全股，并制定了一系列制度和措施。

二、强化宣传营造氛围。为了普及农产品质量安全知识，我局加大宣传力度。一是通过办培训班传授蔬菜标准化生产技术。今年共举办标准化生产培训班24期，培训人员4600余人次。二是设立宣传栏宣传无公害生产技术。在有关乡镇村设宣传专栏12个，专题宣传32期。三是印发资料宣传农产品质量安全知识。为了增强菜农质量意识，推行“六统一管理”，我县共印制6000余份宣传资料发放到菜农手中。群众非常拥护，有力推动无公害蔬菜生产。

三、制定无公害农产品生产标准。无公害农产品生产标准是生产无公害农产品的技术保障。为此，各业务站股协同县农产品质量安全管理股，共制定出无公害农产品生产标准32个，其中蔬菜12个。

四、引导专合组织及业主大户开展“三品一标”认证。近年，我县品牌农产品发展因投入不足，已落后周边县市，这对全县农产品质量安全生产非常不利。为此，我局积极鼓励有基础的专合组织及业主大户开展“三品一标”认证。今年，已经申报认证绿色农产品3个，无公害农产品4个，其中蔬菜2个，涉及蔬菜品种12个。加上原有的数量，全县共有无公害农产品11个，面积达到14万亩；绿色农产品3个，面积达到4000亩。

五、按照市场准入要求，积极开展产品质量检测。省政府要求2011年10月起在全省县级以上城市开展市场准入准出，按照要求，我局将县城农贸市场，**乡、**镇、***等生产基地纳入监测范围，把城南、花林、元山市场，好又多、王府井、北人等超市纳入监测重点；由县农检中心定期或不定期对全县农贸市场、超市、农产品生产企业、专合社、业主大户等抽样检测。同时，在**乡、**镇、***等生产基地督促建立农残检测室3个，覆盖核心基地8000亩。截止目前，全县共抽取果蔬样品1080个，检测合格率达97%，高于全市平均水平0.7个百分点，蔬菜质量安全总体向好。

六、建立健全各项质量管理制度。无公害农产品生产从种到收涉及一系列环保、投入品、加工、仓储、运输等管理制度，各环节农事操作都必须严格按标准执行。为此，县农畜产品质量安全监督管理股

专门为**乡、**镇、***等核心生产基地制作了质量保证制度7个，共21个牌匾。对规范无公害生产起到了制度上的保障作用。

七、主要问题与建议;

1、资金缺口较大。我局开展全县农畜产品质量安全监管全年需预算经费50万元；县财政今年仅预算了10万元，加支农资金10万元，共计20万元，经费严重不足，影响到我县农产品的品牌认证和监督检测工作的正常开展。

2、县农畜产品质量安全监督检验检测中心建设项目是构建全国农产品质量安全检测网分项目之一，该检测站建成后可测农畜水产品质量是否合格。该项目国家投入购置仪器240万早已到位，现面临二个问题：一是场地问题得不到解决；二是县级配套60万元迟迟不到位；虽多次向县委政府汇报，至今仍未解决。导至这一惠济全县老百姓的民生工程不能及时投入使用。

3、农产品质量安全与否就是食品安全的源头安全与否，我县目标考核至今未将农产品质量安全工作纳入基层政府考核范畴。

2012年9月10日