设备考核细则

第一篇：设备考核细则

设 备 管 理 考 核 细 则

设备是化工生产的基础，只有加强对设备的巡检、维护、保养，减少设备的损坏及重大的设备事故，才能为企业达产达效提供有利的保障。

一、对设备员的考核

1、设备员对车间本月设备完好率不达标、泄漏率超标，凡属本人管理不到位，每升高或降低1个百分点扣10元，并写出下月整改意见；

2、对车间的周检，厂里的月检无故不参加1次扣10元；对检查出的问题必须在1日后写出整改意见，在1周或1月内完成，否则每项/次扣10元；

3、对设备档案管理、技术台账管理、月总结等上报资料每错报、漏报1项/次扣10元；

4、对设备的事故台账、故障台账、计划检修项目，每漏填错填1项/次扣5元；

5、每月的备品备件计划、材料计划每错报、漏报1项/次扣5元，影响生产的备品备件及材料实属本人错报、漏报扣50～100元；

6、对计划项目或非计划检修项目要认真详细填写工作票，同时对所属项目需要的备件、材料要清楚无误，影响生产的备件、材料必须汇报车间有关领导，快速组织购买。对工作票填写不清、不全，备件、材料未落实，也未积极组织货源的每项/次扣30～50元；

7、检修前不清楚检修现场，检修中不清楚设备检修状况，检修后不检查检修质量，每项/次扣10元；

8、每日巡检2次，对设备所属问题要有详细记录，对于存在的问题及时作出处理决定，重要事项要及时汇报主管领导，未记录、未处理、未汇报的每项/次扣20元；

9、发生设备事故时，按规定及时组织事故分析并做好记录，未及时组织分析和记录的每次扣50元。

二、对工段长的考核

1、严格执行工艺操作法、严格工艺控制指标、严禁违章指挥，每发现1项/次扣50元；后果严重造成设备损坏、停车、停产的上报公司按事故处理；

2、操作人员误操作、班长违章指挥造成的事故工段长必须负连带责任，视情节轻重扣100～300元；

3、对工段泄漏超标、完好率不达标，凡属工段责任，每个百分点扣10元；

4、设备润滑未认真执行五定、三级过滤的，每查住1次扣50元；

5、设备维护保养记录中润滑油添加数量按克数填写，加油数不得乱编乱写，否则，每处记录扣罚20元。

6、工段在变更设备包机负责人时，严格执行设备完好交接，因交接问题影响设备润滑和卫生的，将加倍考核（每项/次扣50元）。

7、防腐管理、工段换阀门、换垫，用材料不当、设备严重锈蚀、保温不起作用每项/次扣10元；

6、设备维护未落实到人头的，每台扣20元，各班不按规定清理设备卫生的每项/次扣10元；

7、对车间每月的计划检修项目要积极配合设备员的工作，不得以生产理由拒绝检修或不配合检修人员，否则扣50元；

8、检修项目不落实、未按规定开据检修工作票、措施方案未落实、检修内容未交代清楚、检修时所更换零部件不清楚、无记录、检修后未验收，每项/次扣10元；

9、加强备用设备的巡检与维护，监督操作人员对转动备用设备的盘车和启动。由于机械部分抱死、锈死、泄漏、腐蚀，每台/次扣10元。

10、每月20日前，工段长按规定表格样式上报设备月度检修计划和材料计划，每延期一天扣20元。描述不规范时，工段长有义务解释清楚，必要时需现场共同确认。

11、检修时，设备所在岗位人员应做好配合和监护工作。检修现场无人监护和配合，1次扣工段长20元。

12、所有设备检修均需要提前落实好材料和备件，并在具备检修条件时，提前一日上报日检修方案，实现计划维修。未提前落实材料及未写方案的每次按50元考核。

三、对班组的考核

1、不得超温、超压、超负荷使用设备，发现每项/次扣10元；

2、热交换设备启用时，必须先建立低温物料循环再建立高温物料循环，停止循环时，必须先停高温物料循环，再停低温物料循环。尤其是蒸汽加热换热器，开车前先进蒸汽或停车后不关蒸汽造成设备损坏的，每台/次扣100元。

3、所有动设备（除透平机）停置备用时，每班至少盘车一次，接班时注意检查，并在《备用设备盘车记录》中做好记录。因此影响生产的，考核工段长及当班班组50元/次。透平机由每周一的白班人员负责盘车一次，先开启油泵15分钟再盘动联轴器2分钟，在《备用设备盘车记录》中做好记录。未作盘车记录的，每次考核当班50元。

4、各班不按规定清理设备卫生的，每台扣10元；

5、班组按规定做好设备润滑工作，稀油润滑设备达到规定油位、油质良好；甘油润滑部位不缺油、不中空、不堵塞；同一台设备油品不能混用。每发现1台设备油液位低于规定位置的扣10元；

6、油品变质、缺油、油具卫生差、视镜脏无法分辨油质，每项/次考核当班班组50元，油品变质或超期未更换、卫生长期清理不彻底，考核责任班组50元。

7、因设备缺油或油质问题，发生设备事故考核当班班组50元。

8、本班如有检修项目要积极配合，做好验收试车工作，保证备用设备的完好，否则根据延误开车时间长短，耽误生产情况的轻重分别扣10～50元； 9、75KW电机启动时必须有电工、仪表人员在场，电工或仪表人员未到而私自启动的每次扣50元；

10、班组对所包设备的动静密封泄漏点要随时发现随时处理，不能处理的必须上报工段长或车间，没有上报或处理的，每次考核20元。设备运转时产生振动，容易使螺栓松动，各班组应定期对所管辖设备固定螺栓进行紧固，当班巡检发生松动应及时紧固。发现螺栓松动一处考核当班班长10元。

11、各班组负责对设备及配件上的阀门和螺栓进行防腐涂漆，每月自查一次，特别是下雨后应及时涂油。新更换螺栓或维修后新安装螺栓必须当班班组在当天完成防腐涂油。未及时防腐涂油，每处扣10元。

12、各班组负责于每月初第一个白班对本班包机的备用设备切换、倒机，并在《倒机记录》做好切换记录，有特殊情况可汇报车间统一顺延或不切换。未切换或无记录或不汇报，1台/次扣分管班组50元。

13、冬季，应对设备采取措施，防止物料结晶，防止冻裂（如合成炉，盐水、水、稀硫酸、氯水等泵类），若发生，由责任班组负责处理，考核50元。

14、检修完成由当班对设备验收试车，特殊情况不能进行验收试车的，应及时汇报车间，未执行1次扣当班20元。15、90KW以上设备，每班测量轴承处温度1次，并在《交接班记录本》作记录。未按规定执行，每次扣班组20元。

16、禁止用水冲洗电气设施（包括电机、盘柜、接线盒、电源线、开关等）。发现一次扣当班100元；造成设备事故，考核当班及相关责任人（按事故大小进行考核）。厂部和主管科室发现并考核的，车间将完全落实考核责任。

17、交接班要详细查看设备运行记录，逐台检查其运行状况，逐台在现场成双交接。接班后要负全责，对接班后说不清楚设备运行状况的每项/次扣20元；

18、操作人员必须持证上岗，听从班长指令，不得违章操作，因违章操作造成的设备损坏、停机、停车，根据情节轻重扣10～50元，造成设备事故的要按照设备事故处理；

19、巡检不按时、不到位、走过场，一旦被值班人员或巡检的职能人员发现每项/次扣10元；

20、由操作人员负责的检修项目，本人要负责检修质量，出现问题或影响生产的扣20～100元。

四、对检修工段长的考核

1、对车间所有设备的检修与维护的具体工作负全责。组织工段全体职工确保设备的正常运行，由于工作组织、安排有误而耽误生产扣10～100元；

2、对各项规章制度管理不严，对检修规范作业执行不严，对安全教育防范有漏洞所造成的设备事故和人身伤害，按照生产事故处理；

3、按时完成每月的中、小修计划，认真履行各种票证制度，积极组织安排临时抢修任务。由于本人工作拖拉、疏忽大意、备件材料准备不全、人员安排不当、盲目开工等原因未能按时完成任务的每项/次扣20元；影响生产的每项/次扣50～100元；

4、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的工段长负连带责任每次扣3元；

5、对检修工具、用具、器械保证完好、好用，做好维护、修理工作，报废的要申请购买，不得因此耽误检修工作。由于工具影响检修的每项/次扣10～50元。

六、对检修班组长的考核

1、对本班组人员的劳动纪律、工作态度、作业成效负有全面管理、考核的责任，职工在工作时间所发生的一切与工作有关的错误和事故，本班长都负有连带责任，承担责任人扣奖全额的10%～50%；

2、班组长应以身作则，由于本人指挥有误或本人在工作中因失误造成的错误应比职工造成的同类错误加倍处罚。

3、其他考核条件与工段长相同。

七、对检修工人的考核

1、在接到班长的工作指令或工作票后，要看清工作内容，积极主动准备检修工具，领取备件、材料等。有问题及时向班长、工段长反映，不得消极怠工、推委扯皮，一经发现轻者教育批评，扣款50～100元，造成设备事故的按设备事故处理；

2、检修人员到现场后，确认检修项目后，要求其进行化工处理（化工置换、分析合格、切断电源等）。转动设备检修人员首先要断开联轴器，在电源开关位置挂上检修警告牌。经反复确认后，方可开工。如有图省事，不按检修程序盲目施工，每项/次扣20元；

3、检修项目必须按照检修规程、安全作业规程进行检修，严格按照本机装配间隙进行施工。对于违规检修、野蛮作业，造成备件损坏的给予部分金额赔偿。对于检修质量未达标的必须返工外，扣除项目参检人员每人10～50元；

4、检修作业现场不规范，损坏保温层、防腐层、润滑标尺、液面视镜等，现场脏、乱，影响检修质量和检修进度，存在不安全隐患者，每次扣除5元；

5、检修完工，未认真验收签字、未恢复现场原貌、未用完的备品备件、材料没有及时退库、废旧物质未清理，没有按要求放置，随意丢失的，每项/次扣5-50元；

6、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的每次扣5元。

八、对库房的管理考核

1、库房应有专人管理，建立分类台账，物资、材料、备件分类存放，出入库手续必须齐全，领料单据、账目填写要明晰，每项不合格扣20元；

2、每月点库、汇总1次，报出库、存量明细清单，并提出紧需物品备件数量。否则每项/次扣10元；

3、备品备件、精密器具要上货架，保持原包装的密封性。没有包装的物品应涂油脂，加强防腐、防锈、防潮的工作，如发现一项工作不到位的扣10元；

4、货架要用塑料布拉帘遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填写名称、规格、数量等，填写要清楚，如发现一项不合格扣10元；

5、材料、备件的账物卡要相符，出入库账单价格汇总后要与总账相符，一项不相符的扣10元；

6、库房应保持清洁卫生，物品上不得有灰尘。物品堆放要成排成行，应保持库房的空气流通，如有一项不合格的扣10元；

7、库房内必须有安全可靠的消防设施，灭火器等必须定期检查、即时保养。消防设施不全或未做检查造成无法使用的每项/次扣10元；

8、非库房工作人员不得随意进入库房内，确因工作需要须经保管人员同意方可进入。未经允许或保管人员随意让人员进出的均扣10元。

车 间 大 型 检 修 管 理 考 核 细 则

一、车间每年的大型检修工作，各工段及车间相关人员要做到早计划、早安排、早落实，检修项目要明确，责任到人，安全措施要全面，检修项目、检修材料要汇报、要审批。漏报一项处罚相关人员20元，影响到检修进度的要处罚责任人200元；

二、检修前，由车间组织全体检修人员进行检修前的安全动员，工段同时也进行相应的动员工作，少一人每次罚款50元；

三、检修前要对相应的系统置换、泄露、清洗等工作精心组织，由于置换不合格影响检修的处罚责任人20元；

四、各项目的安全监护人要做到专职、专项，认真负责，一次不到位处罚责任人50元；

五、检修过程中，各工段要对检修项目的进度、质量负责，一项不到位处罚50元，影响开车的处罚责任人500元；

六、各工段要对各自的检修项目的验收工作负责，若有不合格项目检修不到位，影响到生产的处罚500元；

七、检修后的物料、垃圾要及时清理，设备、管线保温、防腐要及时恢复，发现一个点不合格处罚责任人20元。

第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第三篇：xxx医疗质量管理考核细(药剂科)

XXX医院医疗质量管理考核细

则 药剂科（500分）考核内容 分值 扣分原因 结果

1、医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规的数量要求详剂型及品规超过规定数量每超一个品

见二级医院评审标准P257页 规或数量各扣1分。

2、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验20 每下降10%扣2分 样本送检率（1）限制使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于50%(2)特殊使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于80% 指 3.抗菌药物品种选择和使用疗程控制基本20 每超过10%扣2分 标 合理 评 a）住院患者抗菌药物使用率不超过60% 价 b)门诊患者抗菌药物处方比例不超过20% 1 c)急诊患者抗菌药物处方比例不超过40% 0d)抗菌药物使用强度力争控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比10 每超过10%扣2分

例不超过50%

5、完成政府指令性任务比例100% 每下降10%扣2分 10

6、继续医学教育 20 科室业务学习没有不得分

科室业务学习每月1次（4）院级业务学习每下降1%扣1分 院级业务学习参学率≥50%（6）三基三严考核合格率每下降1%扣1分 三基三严考核合格率≥98%，补考合格率（10）100% 7﹡、上级行政机关各种检查 10 检查存在不足每项扣2分，获得表扬 每项加1分。

1、﹡窗口服务质量 20 定期抽查处方，无审方，每张扣4分。（1）、严格审方。（2）、精确配药，二无二人复核，每张扣4分。处方书写

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心准确率低于95%扣8分，发药差错每讲解药品服法与询问。例扣20分。严格审方、精确配药，二

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心讲解药品服法与询问。避免差错 发生的每次加2分。不定期抽查药房及药库，库房要做好 2﹡、药品质量 20 通风排气，做好干湿温度记录；未做医 记录扣6分，记录不全扣3分。无虫疗 咬鼠耗霉烂变质、过期药品，发现一质 例扣30分。做好药库质控要求的各项量 工作、及时发现隐患，避免医院损失 加3分。科学计划，随时保证临床供应，定期3﹡、药品购进验收 20 抽查发现不能保证供应严重影响临床 1

工作，扣5分。严把质量，认真验收，做好登记，无验收登记扣10分，登记 不全扣5分。做好药品购进验收的各 项工作、及时发现差错、及时供应临

床使用，避免医院损失加2.5分。定期检查对3个月内到期的药品掌握4﹡、药品效期预警 20 上报，不能及时追踪的每一种扣20医 分。及时上报，避免医疗不良事件加2.5分。疗

5、每月至少抽查100张门急诊处方（其中20 每少一张或少一份扣0.5分 安和30份出院病历进行点自费处方≥20张）全评

36、有特定药物或特定疾病的药物使用情况40 无专项点评扣6分，对具有抗菌药物 0每个月组织对25%的具有抗菌药专项点评，处方权的医师所开具的处方、医嘱进0物处方权的医师所开具的处方、医嘱进行行点评数量每下降10%扣5分、每名分 点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。医师少于1份扣1分。

7、定期召开质量与安全管理会议，对本部20 未定期召开质量与安全管理会议不得 门的质量与安全管理进行检讨，对全院的分，对质量与安全管理进行检讨不到药学质量与安全进行总结分析，每季度至位扣5分，对全院的药学质量与安全少一次 未进行总结分析扣10分。8﹡、预防投诉、纠纷发生 发生1例投诉扣6分。全年无投诉，20 由考核会年终考核酌情加分

9、无差错事故发生 发生医疗差错事故，纳入医院奖惩条20 例。

1、是否建立各项制度及操作流程有完善定期检查发现缺少1项制度或流程扣40 的突发事件药事管理预案 4分，无预案扣5分。

2、实行24小时值班制 定期抽查发现值班药师不在岗，每次10 扣5分 医

3、严格执行特殊药品管理制度 定期抽查，严格执行“五专”要求，20 疗 未做到“五专”之一扣2分，无发药制 签字扣1分/张处方，处方不合格扣1度分/张，麻醉药品发放登记不完整扣21分，帐物不符扣10分并追究原因。04、严格执行查对制度 不定期抽查发药时查对病员姓名、性20 0别、年龄是否与配药人一致，查对不分 严，发药差错每例扣10分 5﹡、医疗不良事件主动报告制度 10 发现故意瞒报、漏报，每例扣2分。主动报告，避免更严重的医疗事件发生或将伤害减小到最低的每例加1分。2

第四篇：学校政教处工作考核细1

学校政教处工作考核细则（讨论稿）

《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见。

1、第二块政教处管理中

5计划和总结（5分）跟6资料留存及数据归档（3分）可以合并，而且分值有点偏高；

2、第四块日常工作中

10环境卫生对我校而言，大部分已交付物业托管，学生清扫占分 比重不大，分值过高；

3、第五块主题教育中

18科技创新应该划归教务处学科竞赛领域，不归政教处管理；

4、政教处考核应该采用中小学分开，照顾各校校情与实际的原则。

兰炼二中政教处2012年6月11日

第五篇：2004基层党支部工作考核细1

2004基层党支部工作考核细则

序号 考核内容

考核标准

分

考核办听汇报查文件得分 备注

值 法

支部书记履行“年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1

第一责任人”职订党建工作意见，带头抓党建工作责任制8 责 2

党务部门及群团工作

民主集中制

干部管理工作

党员发展工作

党员教育与管理工作

党建阵地建设

落实。年底，对党建工作进行总结。有党务工作部门，有专（兼）职党务干部，确

保有充足力量抓党建，有党组织活动经费；加强党对群团组织的领导，确保工、青、妇等组8

织健全，活动正常。

坚持民主集中制原则，严格执行议事规则；支部民主生活会按规定做好会前准备和会后整改

工作，党政主要领导带头开展批评与自我批评，6 民主生活会质量较高，每次切实解决1-2个重点问题。

按规定程序和要求做好干部任免工作，贯彻《条

例》精神，深化干部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗、任前公示等，党管干部原6 则得到落实。

有党员花名册、入党积极分子名册，并注意培

养教育；党员发展程序规范，手续完备。新党员年龄一般在35岁以下，具有高中以上文化程6 度；全面实行发展党员“双公示”和“票决制” 根据本单位的特点，积极开展以党员先进性教

育为主要内容的系列活动，形式多样，富有成效。坚持每月10日组织党员收看电教片制度，8 每年收看电教片不少于12部，且每次有3人以上讨论发言记录

支部有专门的党建活动室，按规定配备新“两机

”，上墙制度按党建工作要求，体现时代特征、8

行业特色，活动室具备党员集中活动的条件

和台帐 听汇报

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帐

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