双控体系部门责任制

第一篇：双控体系部门责任制

“双控”体系岗位责任制

为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：

一、总经理职责

1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。

2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。

3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。

4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施

开展。

2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。

3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。

4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。

5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。

6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。

7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。

8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

四、生产副总经理职责

1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易

具体工作。

4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析，落实管控措施执行效果，改进完善管控措施。

5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。

6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。

7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

六、机电副总经理

1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提升运输、供电系统等容易导致事故发生的危险因素及主要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。

2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施，保证重大安全风险整改资金落实到位。

3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。

6.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展，提交资料准确，符合实际。

7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。

八、生产技术部职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评估分级，参与制定各类安全风险管控措施，并落实管控责任人。

2.参与安全风险管控清单制定，监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。

4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

九、通防部职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业安全风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。

2.参与风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本

隐患排查治理工作会议。

十一、各工区职责

1.参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨识评估工作，并根据风险辨识评估成果，执行落实各项安全风险控制措施，并及时跟踪管控措施管控效果，及时向有关部门提出改进意见，确保管辖区域内各类安全风险管控到位。

2.负责按照责任区域内安全风险清单，开展日常隐患排查治理工作，确保现场各类隐患整改治理到位。

3.按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。

4.参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施执行落实情况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施情况分析会议，提出合理化建议。

5.积极配合参与“双控”体系建设工作，有效推进本工区体系建设相关工作的执行落实。

十二、各岗位人员职责

1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施，并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况，便于有关部门及时修订完善管控措施，确保各类安全风险管控措施具备可操作性，保证安全风险管控到位。

2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格按

第二篇：公司部门责任制

目

录

1、技术部安全生产责任制---------------

2、生产部安全生产责任制---------------

3、通风安全部安全生产责任制---------

4、机电运输部安全生产责任制---------

5、销售部安全生产责任制---------------

6、财务部安全生产责任制---------------

7、综合管理部安全生产责任制---------

一、技术部安全生产责任制

1、监督集团所属矿井落实国家煤矿技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；

2、负责集团所属各矿井开拓布局方案的审查；

3、负责集团所属各矿井采掘作业规程的审查；

4、负责集团所属各矿井紧急排险技术方案的审查；

5、负责集团所属各矿井实测图纸的技术审查；

6、负责集团所属各矿井地测资料的审查；

7、负责对集团所属矿井安全质量标准化的创建和达标工作的监督管理；

8、负责集团所属矿井技术改造方案的审查；

9、负责对集团所属各矿井技术矿长管理工作的监督检查和考核；

10、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的调查与处理；

11、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

二、生产部安全生产责任制

1、负责监督集团所属各矿井开拓布局技术方案的具体实施，并严格按方案标准执行；

2、负责监督集团所属各矿井采掘作业规程的实施，并严格按采掘作业规程规定进行；

3、负责监督集团所属各矿井生产和建设计划的实施，督促各矿井按计划完成生产和建设任务；

4、负责集团内部技术、生产、安全等部门的协调工作；

5、负责对集团所属矿井采掘成本的控制与管理；

6、负责对集团所属矿井“三量”管理的监督检查，杜绝所属矿井采掘失调；

7、负责监督检查集团所属矿井产品质量的源头管理；

8、负责对集团所属各矿井生产矿长管理工作的监督检查和考核；

9、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；

10、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

三、通风安全部安全生产责任制

1、负责监督集团所属各矿井落实国家有关安全生产法律法规、规程及各级各项管理制度、整改指令；

2、负责监督集团所属各矿井“一通三防”的管理工作；

3、负责监督集团所属各矿井紧急排险方案的实施，并认真按方案标准执行；

4、负责监督检查集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；

5、负责监督集团所属各矿井认真落实各级各部门对煤矿企业要求的瓦斯防治工作；

6、负责监督集团所属矿井水害防治和顶板管理的实施；

7、负责监督集团所属矿井应急管理工作的实施；

8、负责监督检查集团所属矿井安全发展规划、安全技术改造方案、安全培训计划、各项安全技术措施的落实；

9、负责监督集团所属矿井安全费用的提取、使用和管理；

10、负责对集团所属各矿井安全矿长管理工作的监督检查和考核；

11、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；

12、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

四、机电运输部安全生产责任制

1、监督集团所属矿井落实国家煤矿机电技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；

2、负责集团所属各矿井供电方案、运输方案、机电设备大型改造方案的审查；

3、负责集团所属矿井有关机电和运输紧急排险技术方案的审查；

4、负责集团所属各矿井井上下系统图的技术审查；

5、负责集团所属各矿井有关机电操作规程、有关运输操作规程的审查；

6、负责监督集团所属矿井井上、下供电规范化管理；

7、负责监督集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；

8、负责对集团所属各矿井机电矿长管理工作的监督检查和考核；

9、组织和参加集团所属矿井机电、运输事故的调查与处理；

10、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

五、销售部安全生产责任制

1、认真执行国家关于煤炭销售的方针政策和本公司的规章制度，做好煤炭销售工作。

2、负责协助矿井煤的储运、装卸、销售及自用等全面工作，完成公司下达的销售计划，做到全年产、销平衡。

3、负责协助矿井对生产原煤及成品煤的质量检查、化验工作，矿井根据煤质情况参与对矿生产队组的考核管理工作。

4、协助矿井加强与计划、煤运公司等部门和用户的关系，完善合同管理，加强售后服务，不断改进工作，树立良好的企业形象。

5、加强与财务的协调与配合，协助矿井负责商品煤的货款回笼工作，做到全年销售无欠款，保证全公司经济的正常稳定运行。

6、积

极

收

集

、整理市场信息，了解掌握市场动态，为全公司编制、月度生产计划提供决策依据。

7、积极开拓市场，努力扩大销售渠道，建立长期、稳定的销售网络。、8、负责公司及所属矿井统计管理和上报。

9、服从全矿的统一安排，完成领导交办的临时性工作。

2013年4月

六、财务部安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，依据会计准则归集处理各类会计信息。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况。

3、负责集团公司管理费的收取和管理、矿井维简费及安全费的计提和使用。

4、负责公司和协助矿井编制和提交财务报表和统计报表体系，负责协助矿井各类资产的核算及管理工作，协助矿井定期组织财产及债权、债务的清查工作。

5、负责公司和协助所属矿井资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作，办理各种支票、汇票等收付业务，负责库存现金发票及支票等重要票据的管理。

6、对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议。

7、协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作。

8、合理使用资金，加速资金周转，合理制定利润分配的流程，分配比例以及分配形式。

9、及时了解、掌握国家有关财务政策，收集相关信息，协助规范组织矿井依法纳税工作。

10、完成公司交给的其它工作。

2013年4月

七、综合管理部安全生产责任制

1、负责监督公司及集团所属矿井认真执行党的安全生产方针，坚持 “以人为本，安全第一，预防为主”原则；

2、负责公司政务信息收集、编发、上传下达，安全生产信息收集、记录、汇报、上传下达；

2、负责公司各种安全生产会议的筹备与服务；

3、负责组织起草各种安全生产文件、报告、工作总结及证照管理、档案管理；

4、负责公司有关报表和统计；

5、负责公司办公用品购置；

6、负责公司接待、食堂管理、车辆管理、后勤、保卫；

7、负责公司及监督集团所属矿井安全生产宣传；

8、负责监督集团所属矿井地面标准化建设；

9、负责监督集团所属矿井职工体检、保险、建档管理、职业健康检查；

10、负责监督集团所属矿井劳动保护用品购买、发放、使用；

11、负责协助集团所属矿井地面安全生产外界矛盾协调；

12、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

第三篇：双体系奖惩制度

“两个体系”考核奖惩制度

第一章 目的

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。

第二章 范围

本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。

第三章 考核方式

（一）、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；

（二）、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。第四章 考核标准及奖惩

（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；

（二）、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖惩。

（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格，60以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元；

第五章 奖励办法

（一）、先进集体标准：

1、认真贯彻和执行公司规章制度，本未给公司造成安全重大损失。

2、有锐意改革、务实求新和团队合作的精神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。

3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。

4、在工作中有突出的群体表现或其它突出事迹，对公司有特殊贡献的集体。第六章 附则

一、各项罚款由受罚人在事故调查处理结束后，由公司安全监察部向受罚人发出罚款通知，受罚人在接到罚款通知后15天内到公司财务部交纳，公司财务部在收齐本次事故罚金后10天内移交公司财务部。

二、本规定自发布之日起执行。本“办法”的解释权归安全监察部。

第四篇：双体系总结doc

双体系总结

根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。

一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。

二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。

二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。

三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。

四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。

五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。

第五篇：双体系-风险分级管控领导小组及职责

两体系资料2017年第三版

淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件

淄xx发[2017]019号 关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司 两体系建设领导小组的通知 各部门、相关人员： 为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。现将有关人员名单下发给大家。领导小组： 组长：x'x'x 成员 ： xx'x'x'x 主要负责人签发： x'x'x'x有限公司 2017年1月20日 附1：两系责任制

两体系资料2017年第三版

淄博x'x'x'x'x限公司

两体系责任制

2017年1月 两体系资料2017年第三版

一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。

8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。两体系资料2017年第三版

11.为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。二．企业主要负责人双体系建设职责（人员）1.主要负责人全面负责公司两体系建设。2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。3.定期检查体系建设与运行成效。

4.建立、健全本单位两体系安全生产责任制。5.组织制定本单位两体系相关生产管理制度。6.组织制定并实施本单位两体系安全教育和培训计划。

7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患及职业病隐患排查治理工作负责。企业主要负责人保证隐患治理资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施。并明确分管负责人，其他负责人对所分管范围、区域的隐患排查治理工作负责。还应督促、检查本单位隐患排查治理工作，及时消除两体系检查中的生产安全事故隐患。三．企业分管负责人职责 1全程参与组织协调和推进体系建设工作。2参与对风险分级与隐患排查治理体系建设方案宣传教育，推进本公两体系资料2017年第三版

司落实风险分级与隐患排查治理体系建设；

3参与对风险分析报表进行汇总统计，按照风险分析管控措施修订各项隐患排查治理检查表内容。

4参与对风险分级与隐患排查治理体系建设情况进行指导、监督、检查、考核。

5分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患（含职业病隐患排查体系内容）排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。四．其它负责人（部门）职责

1、在组织管理本部门安全生产过程中，具体贯彻执行两体系相关规章制度，对本部门职工在生产中的安全健康负全面责任。

2、在安全生产办公室的带领下，参与制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。

3、在进行生产、施工作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。

4、按要求参与公司两体系建设，组织参与本单位风险辨识，风险点确定，风险分级管控措施及参与隐患排查活动。

5、具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。两体系资料2017年第三版

6、车间相关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检查，落实安全生产事故隐患和职业病隐患的整改。五．重要岗位员工两体系相关职责 1.按要求参与公司两体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。2.按要求参加公司两体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导及安全生产办公室报告。