班组的领头人

第一篇：班组的领头人

班组的领头人

——记益多（无锡）精细化工有限公司机修班长葛熙民二三事

（通讯员：董万伍）葛熙民同志是益多（无锡）精细化工有限公司机修班的班长，多年来他一贯严格要求自己刻苦钻研机修技术，带领全班6名员工开展技术创新，做好设备维修保养工作，为双氧水生产的稳产高产、节能降耗作出了贡献。在他的领导下，机修班年年被上级有关部门评为先进班组。他个人还被益多集团评为2011年度先进生产者。

文化育人 造就一流员工

机修班一个小小的团队，担负着双氧水生产全部设备、电器、仪表的维护保养工作。作为班组的领头人，葛熙民同志认为：只有加强思想政治工作，发扬团队精神，把全体员工的积极性调动起来，同心同德、生机勃勃、爱厂爱岗，才能为企业的正常生产和发展服务好。在工作实践中，他经常组织召开班组会，讲政治、讲学习，开展政治理论学习讨论，以先进的理论、优良的传统来教育激励班组员工不断前进。现在社会上许多人下班围着酒桌转、舞池转，而他下班却围着书桌转，学习党的理论，学习益多总公司创新发展、增强竞争力的新理念，学习现代企业管理理论，提升自己的政治素养和技术素质。在他的带领和引导下，全班员工人人有斗志有干劲，个个是爱厂、爱岗的机修能手。

强化管理 坚持严细勤实

好的班组，必须有一套符合实际行之有效的规章制度。葛熙民同志结合机修班的实际，制定了切实可循的规章制度，建立了规范的设备保养台账，做到事事有人管，件件有落实。在工作中日日有检查、月月有小结。对在设备巡检中发现的问题，及时维护和登记。对不能及时维修的设备，及时做好记录，会同有关部门争取在较短的时间内修复。在管理中始终坚持“严”、“细”、“勤”、“实”。“严”，就是严格执行各项规章制度，杜绝违章违规的行为；“细”就是细致、细心、仔细，绝不放过一丝安全隐患；“勤”就是勤巡回、勤检查、勤观察；“实”就是脚踏实地实实在在做好设备的维护保养，百分之百保证设备运转正常。2011年10月10日的下午，他在巡回检查中发现2#空压机温度升高，运转声音异常，他采取果断措施及时进行了处理。正是由于他对设备巡检非常到位，仔细认真，才避免了一场可能发生的生产事故。如果没有他的仔细观察、留意，并凭借多年的设备维修技术，可能会因为设备原因而导致正常生产的中断。

刻苦钻研 提高技术素质

凡是同葛熙民接触过的人都知道，与他谈论设备保养及维护，他总是头头是道，专业术语非常多。他在机修业务上肯学习，肯钻研，不弄懂设备构造决不罢休。只有弄懂了设备构造，才能在设备维护上进一步做好工作。双氧水空压岗位有多套老设备经常出现不工作状况，直接影响双氧水正常生产，机修班员工在葛熙民的带领下，看图纸，研设备，找出问题的所在，硬是把这几套老掉牙的设备维修到几乎和新设备一样。就连原生产空压机厂家的高级工程师也对葛熙民竖起了大拇指：“太不简单了，有如此精湛的维修技术，在别的工厂有的同志早就跳槽寻高薪去了。”

爱岗敬业 展现时代风采

葛熙民班长在工作中以身作则，严以律己，苦活累活主动承担，虽然不是党员，但是他一直以党员的标准来严格要求自己。他相信，只有领导大干了，班组员工也绝不会流小汗。在他的影响下，全

班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地。只有拥有一个好的班组，一个拥有战斗力的班组，一个安全的班组，才能为企业带来活力，带来效益。

为加强自身班组安全建设，鲁班山南矿机修厂根据古叙公司及鲁班山南矿要求，结合自身实际，提出三点办法加强自身班组安全建设：一是通过案例宣讲、技术培训、座谈会、知识竞赛等方法推广学习“白国周班组管理法”。二是深入开展每日一题、每周两课、每月一评活动，建立班组长每月月评机制，编制《机修厂事故案例手册》，形成具有机修厂特色的班组安全管理经验。三是加大 “无事故班组”、“优秀钳工”、“优秀电工”等先进评选力度，积极参与矿级劳模、优秀共产党员、优秀班组等评比，在全队范围内掀起争当优秀的高潮。

持续提高技能素质 有效保证冶炼生产

——记上海电气李斌式班组标杆、上海重型机器厂有限公司冶铸分厂机修车间

电气组

2010-05-25 本文访问次数：385

上重冶铸分厂机修车间电气组是一个以“80后”为主的班组，主要承担包括核电、大型高中低压汽轮机转子、曲轴、汽缸、大型支承辊等热加工铸锻件产品生产设备的电器维修保养与抢修工作。近年来，为适应国家大力发展装备制造业的新形势、新要求，该组从全组仅四个中级工起步，通过岗位学习，有2人获维修电工技师证书，5人获维修电工高级工证书，有4人取得大专文凭，结合公司工会组织开展的班组岗位持续改善活动等，有效提高了组员创新能力、实际维修能力和抢修能力，从而在为热加工生产保驾护航中发挥了重要的作用。

随着核电、转子、大型曲臂的技术攻关相继获得突破，大型锻件市场在国际金融危机中逆势而上，上重公司于2009年第三季度加快了大型锻造钢锭的攻关工作，并在相继连续生产出三支350吨核电钢锭的基础上，攻关460吨等级钢锭。目前在国内，460T规格钢锭仅次于“一重”的580T核电常规岛低压转子真空大钢锭，在我公司尚属首次生产。由于此钢锭吨位大，冶炼时间长，设备、行车需长时间超负荷运转，稍有闪失，便可能功亏一篑，引起重大质量事故并造成难以估量的损失。因此，电气组对这次生产十分重视，召开了班组专题会议，强调了这次生产任务的重要性和艰巨性，制定了缜密的设备保障措施，明确了每个人的岗位职责，做到有的放矢。浇注前一天，该组对大钢锭生产相关设备进行了细致的检查，对电气高低压线路、自动控制系统、变压器等各个部位的情况进行了反复的确认，并对两个120T精炼炉的高压控制部分进行了改进和完善，保证了生产的顺利进行。

随着企业的不断发展壮大，组员们不再满足于简单的设备维护，对自己提出了更高的工作要求，更注重在节能减排的前提下提高设备的使用寿命、生产质量和生产效率，这一创新思路，解决了许多生产中的难题。

比如，原来的旧沙处理系统故障多，经常影响生产，于是他们自主研发改造了旧沙处理系统。改造后的系统不仅故障率极低，而且在设备出现故障后能自动显示故障位臵。这一改进大大缩短了检修时间，保证了设备正常生产率。

熟悉炼钢生产的人都知道，“浇钢”是一个连贯性非常强的作业程序，放钢、浇注用的行车一旦在生产中出现哪怕轻微的故障，就有可能造成重大经济损失，甚至发生重大安全事故。为了做好行车的安全工作，他们在保证维修保养质量的同时，结合每台行车的实际，自行编制出了“放钢行车”电器部件抢修工作表，并以此作为本班组检修人员快速确定故障部位的“应急预案”，想方设法为放钢争取宝贵时间创造条件，将损失减少到最少。

“学习永无止境”，“以学习推动生产，以生产带动学习”。近年来，该组在组长的倡导和带领下，形成了浓厚的学技术的风气。除了经常把一些常用设备的工作原理进行归纳总结并及时打印出来供组员学习参考以外，每天工作下来，该组组员都会自觉地围坐在一起，通报各自当天工作中遇到的疑难杂症和不常见到的故障。这里不仅能寻求到帮助，拓宽技术知识面，常见的故障也能在这个场合得到满意解答。一旦出现解决不了的问题，组员们会自觉地利用晚上回家的时间各自去查阅资料，想方设法靠自己去解决问题。每周三，是该组的技术讨论日，这一天，他们会利用午饭时间聚在一起，汇总和记录一周来发现的维修问题、未解决的问题、可以预防的措施、解决时所采取的办法等，日积月累，渐渐形成了该组独有的一本《维修手册》，这本记录着全体电气组成员在日常工作中成功与教训的《维修手册》平常就放在小组最显眼的地方，谁都可以查阅，也随时可以相互求教。良好的学习环境和学习氛围，不仅促使全组同志更加努力地去提高自己的技能素质，更重要的是极大地影响和带动了其他班组，展开了比、学、赶、帮、超的学习热潮，电气组也因此成了上重冶铸分厂争创“李斌式班组”的排头兵。

第二篇：培养班组的狼性领头人

培养班组的狼性领头人

曾在一本书上看到过这样一句话：“一匹狼可以把一群羊带成狼，一只羊可以把一群羊带成羊”，此话对我启发甚多。那么在班组建设工作中，作为班组核心人物的班组长是一匹狼还是一只羊，对于班组建设工作起着决定性的作用。因此，在班组建设中班组长的选拔显得尤

为重要和关键。

班组建设是一项长期、复杂的工作，在班组管理中，只有选中或培养一位如“狼”般的人作为班组长，才能促进班组的团队合作精神，才能更好地促进班组良好发展。那么，更好地促

一、进班组团队建设，本人谈谈自己的几点见解： 多学习。俗话说：“活到老，学到老”。作为班组建设的领头人，班组长一定要有扎

实的专业技能和丰富的学识认识。狼对于新鲜事物是很敏感的，它会以自己的方式思考、学习，在遇到人类带来的危险时，会与人们进行迂回。因此，班组长也要像狼一样多学习，多思考。在班组中要时常组织员工学习操作规程、工艺指标、规章制度等内容，同时要进一步更新和强化其他新的知识，做到有学习、有交流、有心得，别人不知道的，你知道；别人不会做的，你会做。以硬性要求提升员工的综合素质，从而打造学习型班

二、组。培养狼性执行力。有时会发现，狼在执行任务或猎食时，往往会狠狠地盯住一个目

标，由头狼做好分工，团队成员用心专一，不达目的誓不罢休。因此，作为班组团队中的“头狼”，班组长要熟知公司的各项规章制度，严格要求员工执行工艺指标和操作规程，发挥主导作用，提升执行力，做到以制度约束员工安全操作，从而实现班组良好的三、执行力。培养团结竞争意识。一个班组要发展，作为班组长要学会狼群的那种竞争意识。而

今社会是一个竞争的时代，竞争才能推动企业的发展。如果没有这种与其他班组之间的竞争，自己的班组就会被其他班组超过而望尘莫及。因此，加强班组的团队竞争意识，在与其他班组良性的竞争中群策群应，团结一心，共同完成既定的目标，不断总结和纠正班组的不足之处，进而改进，才能建设好班组。培养一名出色的班组“狼性”领头人，我觉得以上几点还远远不够。在我看来，班组的管理和建设是一门大学问，唯有不断探

索和发现，才能有新的发展方向和目标。

第三篇：抗洪救灾的领头人

抗洪救灾的领头人

——杨运镇北岔村支部、村委领导带头抗洪纪实

北岔村是一个由陆屯、北岔、韩屯三个村合并在一起的大村，四面环山，防汛形势十分险峻，然而在大灾面前，村党支部书记王明义同志带病坚守岗位，战斗在第一线，村委会主任刘成坤同志灾前行动果断，及时垒砌坝笼子，把灾情降到了最低程度，灾后自救及时抢修道路、及时安排组织生产生活，充分显示了基础村支部党小组充分发挥党员干部的带头模范作用;北岔村党支部、村委会领导带头抗洪救灾，为杨运镇北岔村的防汛工作取得优异成果，做出了突出贡献！

2012年8月1日，杨运镇北岔村党支部书记王明义同志因病打吊瓶引发了药物过敏，被送到熊岳第二人民医院抢救治疗。8月2日台风达维预警信息传来，王明义同志带病离开了医院，当日返回北岔村，他和村民委主任刘成坤同志立即召开了30多名党员和村民代表大会，及时传达贯彻落实市、镇下达的迎战台风和预防暴雨洪水的工作意见，迅速启动了防汛工作预案，落实了由4名村干部和26名党员、村民代表包组、包河流、包险户转移、包雨后救灾的工作责任体系。会议结束后，4名村干部和26名党员、村民代表分头组织落实防灾逃险工作措施，党支部书记王明义和村文书刘文太、民兵连长赵金波，分别在陆屯、北岔、韩屯三个自然屯按防汛工作预案逐户落实险户转移事项，村委主任刘成坤组织20多名村民在公路靠河一侧编制铁丝网，垒砌石坝，合成石笼子达200多延长米。由于措施得力，“8.3”暴雨洪水来临时，北岔村的防灾防汛工作显示了很好的工作成果，确保了灾情发生后无大害，村级柏油公路与河堤安全无恙。

“8.3”灾情发生后，村委会迅速采取措施，全心投入到灾后自救这场没有硝烟的战斗中。

他们深入村户，稳定群众情绪。暴雨来临前成功地转移了300多名险户村民，实现了暴雨之中无伤亡的可喜局面。灾后走访慰问受灾群众，查看农田受灾情况，安抚群众情绪，与村民商讨抗灾救灾措施，鼓励受灾群众克服困难，树立抗灾救灾的信心。

他们靠前服务，降低灾害损失。组织广大党员干部，在灾情发生后第一时间赶赴各受灾现场，查灾、核灾，指导灾情上报；深入各户，指导群众加强雨后农作物的综合管理，最大限度地帮助群众开展生产自救，对因洪水和台风损毁的农田、设施农业及其他农作物及时排水、扶正，努力帮助群众把灾害损失降到最小程度。

灾后迅速组织村民开展生产自救和抢修田间作业路等工程。他们加紧修复，维护基础设施，并对重灾户落实了居住场所和日常生活用品，稳定了民心、稳定了灾后的社会秩序。村委会立即组织人力进行清淤，对损毁的路段进行加固、修复，确保群众出行安全和秋收卖果等问题。

于学忠

第四篇：村干部如何当好群众领头人（定稿）

村干部如何当好群众领头人

为进一步提高全市农村干部素质，近期，青岛市委组织部举办了全市农村干部培训班，对全市后进村支部书记、村主任进行集中培训。根据安排，我带领我市10个镇的36名支部书记、村主任参加了第二期培训班。通过五天的学习，以及与支部书记、村主任的沟通交流，让我对当好农村干部有了全新的认识。

当前，村干部是全体村民推选出来的领头人，因此，村干部的主要职责就是富民、安民、育民。所谓富民，就是发展农村经济，带领广大群众发家致富，让老百姓过上富裕生活；所谓安民，就是做好群众工作，化解农村矛盾，切实解决群众在生产生活中遇到的实际困难和问题；所谓育民，就是正村风，提倡新农村道德风尚建设，形成家庭和睦、民风淳朴、互助合作、稳定和谐的良好社会氛围。

那么，村干部如何才能当好群众的领头人呢？笔者认为，村干部只有通过“四学”来提高四种能力，才能更

好的做好农村工作，从而推动农村经济社会快速发展。

一是学沟通，提高维护稳定能力。沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程，如果一户村民常年没有村干部走访沟通，那么这户村民就可能在拆迁、征地等工作中成为钉子户。因此，村干部首先要学会与村民沟通，经常到村民家中走访，及时了解村情民意，主动帮助解决村民在生产生活中遇到的困难和问题，化解干群之间的矛盾。同时，要在沟通中注意方式方法，抛弃官本位思想，学会尊重群众，谦虚谨慎，戒急戒躁。只有经常加强与村民之间的沟通了解，才能提高村干部的领导魅力，才能得到老百姓的认可、理解和支持，村庄才能和谐稳定。

二是学管理，提高民主管理能力。当前，一些村干部虽然出力不少，也干了不少工作，但是村庄仍然比较混乱，甚至出现了群众埋怨干部不像话，干部埋怨群众不听话的现象，影响了村庄的发展。为此，村干部应学会管理，其中，主要学会用人管理和用制度管理。用人管理是指发挥农村党员在村级事务中的作用。因为农村

工作不可能光靠支部书记或村主任一人干，要充分落实党员承诺制、无职党员设岗定责制等制度，调动起农村党员的主动性和积极性，协助党支部及村委会共同管理好村庄。同时，可以建立党员党性积分考评机制，用积分形式量化农村党员日常表现情况，从而激发党员参与活动、带头为民服务的积极性和自觉性。用制度管理是指严格落实关于村级组织规范化建设的各项制度规定，如村级重大事务决策制度、村级财务管理制度、村务公开制度、发展党员制度以及民主日制度等。如果村干部在村级事务管理中能够充分发扬民主，按照程序办事，那么村务工作就简单易行，同时也可以避免农村账目问题及村干部经济问题的发生。

三是学政策，提高执行政策能力。当前，随着经济社会的不断发展，群众的法律意识不断增强，有的村民掌握的政策法规比村干部甚至镇机关干部都熟练，一些惠农政策刚出台，不少群众就已经开始研究琢磨，而一些农村干部却后知后觉，在工作中往往处于被动。因此，村干部要做好农村工作，必须坚持学习政策，能够懂政

策，吃透政策，同时，还要注意政策的把握和运用，让政策为我所用，只有用政策处理问题，才能让老百姓心服口服。

四是学经验，提高发展经济能力。这里的经验主要是指农村致富经验。当前，村民推选支部书记及村主任最终目的就是希望他们能够带领群众发家致富，过上富裕生活。因此，作为村干部尤其是落后村庄的村干部，不但要研究村庄实际情况，发掘本村的区位优势，因地制宜发展村庄经济，还应该走出去，通过学习富裕村庄的致富经验，确定好的致富项目，带领村民共同富裕。只有村庄富了，村干部才能更好的为村民服务。

第五篇：农民致富的领头人先进事迹

**，女，45岁，现任**镇**村党支部书记，**市鑫龙食品有限公司经理，**市新儒蔬菜产销专业合作社理事会成员。

2003年，她多方筹措资金成立**市鑫龙食品有限公司，经过多年打拼，将一个名不见经传的10人小厂发展成为现有职工260人（其中女职工126人）的农产品加工出口企业。公司占地面积86亩，固定资产3600万

元，现有3个厂区、6个加工车间、2个速冻间、2个速冻储藏间、14个恒温库(总库容5万吨)，年生产加工能力3.5万吨，今年1-9月实现销售收入1530万元，利税217万元，产品全部出口日本、韩国、东南亚、欧盟等国家和地区，其中保鲜胡萝卜年加工出口量全国第一。为提高市场竞争力，征地32亩，开发建设新厂区一处，拟分两期建设恒温库20座，目前一期10个恒温库已完成主框架建设。

近年来，她抓住全市实施出口农产品区域化管理的有利时机，参与成立新儒蔬菜产销专业合作社，担任理事会成员，积极采用“企业+合作社+农户”的基地发展模式，引导周边群众积极入社，提高他们参与区域化建设的组织化程度，现已发展社员1000多户。针对区域化生产标准化和精细化要求高的特点，组织对社员进行定期培训指导，先后举办培训班10多次，其中培训妇女1000多人次，保证了区域化基地的标准化生产，提升了农产品档次，增强了社员入社积极性，目前已发展基地5040亩，带动本镇和周边地区1200多农户年增收3万余元，受益妇女达到1400余人。

为了改变班子瘫痪、人心混乱的**村，**临危受命，于2007年10月被任命为**村党支部书记。为了带领大家增收致富，她大力调整产业结构，发展大姜、大葱、果树等600多亩种植基地，建立蔬菜加工厂1座，小规模家庭养殖户5家，使该村成为无粮村。2008年全村实现经济总收入312万元，农民人均纯收入近6千元，村里的各项事业发展都走在了全镇的前列，先后被评为**市文明村、**镇工作先进单位。