赣粤公司人事劳资管理试行办法(修改稿)

第一篇：赣粤公司人事劳资管理试行办法(修改稿)

赣粤公司人事劳资管理试行办法（修改稿）

为了明确职责，加强人事劳资管理，严肃纪律，促使全体员工自觉遵守制度，改进劳动态度，切实履行岗位职责，提高工作效率，制定本办法。

一、公司人事劳资工作实行分级管理，主要职责划分如下：

（一）公司人力资源部

1、负责公司机关和各收费所站的机构、岗位设置和人员定员、定岗、定责的审核、汇总工作。

2、负责员工招收、聘任和教育培训，专业技术职称的评聘工作。

3、按照核定的机构（岗位）、定员，分单位、分部门实行员工人数和工资基金的计划管理，并分别办理《工资基金管理手册》。

4、管理公司员工的安全生产、劳动保护、着装、社会保险等工作。

（二）基层单位人事劳资工作的主要职责为：

1、按照核定的定员标准做好定员、定岗、定责工作。

2、做好员工的年度考核工作。

3、管理员工考勤并做好出勤率统计报告和请假证明、批件等原始资料的收集、保存工作。

4、切实做好基础工作，基本要求：

① 建立本站员工花名册和分职务、分工种、从高级到低级的员工工资名册。

② 建立员工培训、社保、请假登记、制服和个人防护用品领发（回收）登记、劳动工资统计等台帐。③ 做好职工奖惩材料的查处、整理工作。

④ 建立员工工资台帐，及时报批员工工资变动情况。

5、及时、准确地做好人事劳资及员工伤亡事故的统计报告工作。

一、用人权分级行使，凡员工调动、干部聘任、员工聘用（包括代征员招聘），须经公司批准后，方可办理；炊事、门卫、工勤人员和护路员按核定人数由各收费所站直接聘用，报公司人力资源部备案。

二、奖惩权分级行使，基层具有相应的奖励和表扬权，具有记过（含记过）以下的行政纪律处分及停（扣）发月度津贴乃至本人月工资3个月内的经济处罚，由部（室）、所站务会或集体研究决定并报公司人力资源部备案，超过上列规定的奖惩，须报公司批准后执行。

三、所有员工都应该自觉坚守工作岗位和履行职责，做好本职工作，并发扬互相帮助的协作精神。不得泄露业务、职务上的机密，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈，或搬弄是非、扰乱秩序。

四、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

1、迟到、早退

① 工作时间开始后5分钟到班者为迟到，工作时间提前5分钟下班者为早退。

② 超过15分钟后上班者，以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。③ 无故提前15分钟以上下班者，以旷工半日论，但因公事外出或请假并经主管证明者除外。

2、旷工

① 未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论。

② 伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。

③ 员工旷工除按日工资（含各项津贴）的3倍扣发外，并视情节轻重，给予行政纪律处分直至开除。

④ 员工连续旷工10天以上或一年内累计旷工20天以上者，予以解除劳动合同。

五、员工请假规定为以下七种：

（一）公假：

1、因工（负）伤，不能工作的；

2、在工作时间内经领导批准参加会议或社会活动的；

3、经组织批准送往休养的；

4、经批准参加学习的。

（二）婚假：

1、员工本人结婚给婚假；

2、正常婚假为三天，初婚男性25周岁以上，女性23周岁以上为晚婚，晚婚各增加假期十五天，再婚者给正常婚假；

3、未婚员工不在一地工作，需要到对方所在地结婚的，可根据路途远近给路程假，当年未享受应该享受的探亲待遇的未婚员工，利用探亲假期前往未婚夫（妇）或他（她）们的父母所在地结婚时，可享受探亲待遇，另加婚假。

（三）丧假：

员工直系亲属（指员工本人的父母、配偶、子女及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆等）死亡给丧假五天（路程假除外）。

（四）产（节育）假：

1、女员工正常生育给假九十天，其中产期前休息十五天；已婚女子24周岁以上生育第一胎为晚育，晚育的增加产假30天，并给予男方护理假7天；难产增加产假十五天，多胞生育的，每多生育一个婴儿增加产假十五天。

2、女员工产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明，其超过产假期三个月以内的待遇按病假处理，超过产假期三个月以上者按事假处理。

3、怀孕不满四个月流产的，根据医务部门的意见，给予十五天到三十天的产假，怀孕满四个月以上流产时给予四十二天产假。

4、节育、人工流产给假十四天，人工流产同时结扎输卵管，休完产假的，另加二十一天，男性输精管结扎给假七天。

（五）探亲假：按照国发[1981]第36号《国务院关于职工探亲待遇的规定》办理。目前公司暂定员工配偶或父母居住地距员工工作地400公里以内者不享受探亲假。

（六）病假：

1、员工本人因病或非因公负伤，经医生证明不能坚持工作的给病假，病假期间各种生产性工资、津贴、奖金停发。

2、病假期间在停工医疗期内的工资按下列方法处理，停工医疗期按劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的标准执行。

（1）员工病假在两个月以内的，正式员工发给基础工资、综合津贴、工龄工资；代征员发给基础工资、工龄工资。（以下相同）

（2）员工病假超过两个月的，从第三个月起按照下列标准给病假期间工资。

① 工作不满十年的，发给本人工资的90%（同上）。② 工作年限满十年及其以上的，发给本人工资的100%（同上）。

（3）员工病假超过六个月的，从第七个月起按照下列标准发给病假期间的工资（同上）。① 工作年限不满十年的，发给本人工资的70%。② 工作年限满十年及其以上的，发给本人工资的80%。

3、员工连续病假六个月以上者，病愈后要求恢复工作时，必须取得医务部门允许恢复工作的证明，方可安排工作，并需一个月的试工期，试工期内旧病复发，试工前后的病假合并计算。

4、员工患病或非因公负伤，医疗期届满后不能从事原工作，也不能从事单位另外安排工作的，可以解除劳动合同。

（七）事假：

1、凡上列各假以外的个人事宜，必须本人亲自处理的，可视情况核准事假。

2、员工不得擅自延长假期或伪造事由，一经查出一律按旷工处理，并按情节轻重给予处分。假满返工作岗位后要及时办理销假手续，按时上班。

3、事假批准权限：

公司机关员工二天以内由本人书面申请，一般工作人员由部室负责人审批，副职以上干部由公司分管领导审批，三天以上报公司主管领导审批。各收费所站员工由所站长审批，所站长请假三天以上报公司审批。

4、员工一年内累计事假30天（含旷工天数）以上者，正式员工按待岗三个月处理，代征员予以解除劳动合同。

六、法定节假日，按国家有关规定，元旦一天，春节三天，国际劳动节三天，国庆三天，共十天。

法定节假日职工因生产需要上班的，能补休的尽量安排补休，确实不能安排补休的，按国家有关规定核发加班工资。

七、公司机关加班须经公司有关领导批准。公司有关领导安排加班的，由人力资源部负责通知、考勤；部室需安排加班的，由部室于加班前填写《加班审批表》报分管领导，批准后交人力资源部考勤。

八、第六条中

（二）至

（五）项各种假在法定假期内，工资照发，正式员工发给基础、岗位、工龄工资和综合津贴，代征员发给基础、岗位、工龄工资，各种生产性的津贴停发。超过法定假期的，应办理请假手续，按事假处理，事假期间，工资、津贴均不发，未办理手续延长假期的按旷工处理。

九、各收费所站可根据本办法规定原则，结合本单位实际情况，制订实施细则。

十、本办法如遇与上级有关新规定相抵触时，按上级新的规定办理。

第二篇：公司劳资人事、档案资料管理试行办法

公司劳资人事、档案资料管理试行办法

一、劳资人事管理

1、员工招聘管理，按照企业的需求和员工招聘计划，完成企业管理人员、技术人员、工人等的招聘及管理工作。招聘渠道：①人才市场与劳务市场；②员工和熟人介绍；③网络招聘；④广告招聘；⑤其它方式。

2、劳动合同管理：新员工入厂，按照企业规定及时同新员工签订劳动合同。

⑴填制新员工入厂登记表，需提供身份证、学历证、职称证、岗位技能证等（留复印件），建立新员工劳动档案，报送相关部门及公司领导审批，试用期1-3个月，试用期满转为正式员工。

⑵公司对员工的日常工作评价及奖罚资料均应及时备份，入本人劳动档案。

⑶协助企业协调与处理同员工劳动关系纠纷相关问题。

⑷按照《员工进厂离厂管理规定》(总[0608]－Ｂ011)管理，负责办理员工离厂（辞职）手续，及时与公司解除劳动合同关系，将相关资料及时归档，妥善保管好该员工的劳动档案，以便备查。

3、对员工社会保险管理：按照同员工所签订的劳动合同约定，完成员工“五险一金”管理工作

⑴每月及时为员工办理养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金(以下简称“五险一金”)的缴费手续。

⑵根据企业员工的流动情况，及时办理员工“五险一金”的新增与减少的变更手续，以及相关转移手续。

⑶根据“五险一金”行政部门的管理要求，及时妥善办理企业员工“五险一金”的每年年检手续。

4、员工考勤管理：按照企业劳动纪律及考勤管理要求，完成员工的考勤管理工作。

⑴每月负责对各工地的管理人员及工人的考勤，进行收集、汇总，审核、制表，报公司审批，以便发放工资。⑵每月负责对公司管理人员、工厂管理人员及工人的考勤进行收集、汇总，审核、制表，报公司审批，以便发放工资（目前暂由财务部负责完成）。

二、档案资料管理

1、工程资料管理：是以工程项目为单位，以工程项目合同为龙头，从首到尾一整套的工程资料归档管理。包括招标公告、招标文件、投标标书、中标通知书、工程预算书、施工图纸、施工组织计划、进度款支付、质检安检、工程款结算、工程竣工验收、工程项目评价等全套资料，均应进行整理、分类、编号登记归档。企业通过相关制度设定约束工程项目的相关部门和人，将所完成的工程项目的所有资料全部存档。

2、生产技术资料管理

⑴技术部及相关责任人应定期将定型成熟的生产技术资料包括图纸，进行整理、分类、编号，作为企业成型技术及知识产权移交到档案室登记存档。

⑵技术部及相关责任人将定型成熟的电子版生产技术资料，进行整理、分类、编号存储在移动硬盘上，贴上封条，注明日期，将其移交到档案室登记存档。

⑶下发的生产图纸及资料，生产完毕，技术部及相关责任人，应及时将全部收回，并整理、分类、编号装订成册，移交档案室登记存档，备用备查。

3、企业文件管理，均按公司企业文件分类、编号管理要求执行。

⑴企业上报下发的内部文件，均应备份一套，分类编号登记存档，备查备用。

⑵企业外来的文件，由相关部门或责任人签发执行后，移交到档案室编号存档。

4、企业证照、资质证书等存档管理，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业施工资质证、特种设备证、专利证、员工职称证及岗位技能证等，均应分类编号存档管理，并及时做好缴费及年检工作。

三、档案资料的妥善保管及借阅管理

1、企业的所有档案资料均要妥善保存，防火、防盗、防潮、防污、防蛀、防破损、防丢失。保持档案资料的整洁、干燥和完整性，并做好档案资料保密工作。

2、企业档案资料借阅管理（包括专业书籍、手册、工具书等）一般性资料，经部门负责人签批同意，方可登记签字借阅，并按时归还。保密性资料需总经理签批方可借阅。如因借用造成档案资料丢失、损坏或泄露企业商业与技术机密，造成企业损失均由当事人负责赔偿。

公司

2014年12月6日

第三篇：人事及劳资管理

人事及劳资管理

4.3.1、公司派往项目部的同志必须持公司办公室开具的介绍信，项目部方可接收，介绍信中就注明本人派往项目部的日期和工作岗位，综合办公室根据介绍信纳入考勤和安排该同志的食宿和工作。

4.3.2、项目部之间的人员调动应由调出的项目部办公室开具介绍信回公司办公室报到。再由公司办公室开具介绍信到调入的项目部报到，两个项目部之间未经公司办公室登记安排，原则上不得私自调换人员。

4.3.3、项目部同志因工作结束，或其它方面的原因需回公司工作时，应持有项目部办公室的介绍信到公司办公室报到，公司办公室根据领导决定再作安排。

4.3.4、项目部各部室原则上不允许临时用工，如因工作需要确需临时用工时，应填报临时用工申请单，报分管经理审批后安排；临时用工优先考虑项目部所属工队；无规律的临时用工应在用工前先请示分管领导并谈好用工工资，完工后由用工部门开具临时用工结算单，报请相关领导审批后交财务支付。

4.3.5、项目部所有人员的工资由项目部办公室根据公司批准的薪级表统一考核，制表报请项目经理审批，交财务发放。

第四篇：公司人事劳资工作总结

篇一：2014人事劳资科工作总结

2014年工作总结 工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了2014年工作计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下： 1、2014年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。2014年共报名144人，其中初级90人，中级54人。2、2014副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高25人，正高3人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了2人职称外语免考、1人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。3、2014年专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。

4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。

5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。6、2014劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。7、2013协解人员生活资助核算和确认工作。8、2014年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取。2014年报考职称外语工84人，职称计算机共95人。

9、2014年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，2014年共招录103人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于2013年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在2013年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。篇二：工作总结之劳资员篇 工作总结

2011年8月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！

时光飞逝，眨眼间2011年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨入2012，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个月的工作总结：

一、社会保险的管理：

1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

二、薪资管理工作：

按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。

三、劳动关系管理：

1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。

2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。

3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。

四、其他工作：

完成领导交办的其他工作。

劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。

虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！篇三：人事劳资科2012上半年工作总结 2 人事劳资科2012上半年工作总结

人事劳资科在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

（一）认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质

人事劳资科于2010年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和能力，人事劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。

（二）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的能力。

1、继续执行2011年初制定的《**烟草专卖局（分公司）2011员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。

2、认真组织参加国家局，省、市局（公司）组织的各类培训。根据国家局，省、市局（公司）有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。

3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟草事业发展提供有力支持。

（三）完善人事劳资基础工作

1、加强薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。

2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求，及时办理了2名到龄人员的退休申请工作。

3、认真做好新进人员的入职工作。2012年新进大退伍兵1名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局（分公司）保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。

4、完善人力资源系统。积极组织人员参加了省局（公司）举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的能力，并根据省、市局（公司）要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。

（五）加强考核，制订了合理的办法

为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《2012年县级局（分公司）季度综合目标管理考核办法（暂行）》，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作积极性，为我局（分公司）各项工作目标的完成提供了坚实的基础。

二、存在的问题和不足

2012年上半年，在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放程度与我局（分公司）党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。

三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。

三、2012年下半年工作思路 面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。

3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。

4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。

5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最优秀的团队。

二0一二年六月十二日

第五篇：人事劳资管理规定

关于人事劳资管理的有关规定

一、员工入职

1、试岗：

一、二线员工部门经理面试合格，由人事部办理试岗手续。领班及二

线管理人员由总经办批准办理试岗；主管、经理级由总经办报董事长批准试岗。

试岗期为7天，不计薪。对特殊专业人员或表现优秀，确能胜任本职工作者，由所在部门或分管领导提出申请，经董事长批准，可免试岗3-7天。

2、上岗：试岗期满合格，经所在部门经理（负责人）在试岗通知书上签字。由

人事部办理试岗手续。审批权限为：

一、二线员工由人事部批准，二线管理人员、领班由总经办批准，主管、经理由董事长批准。

3、试用期：试用期为三个月（超市为一个月）。试用期满，由人事部发给《转正

审批表》，本人填写“工作小结”，部门签署意见后交人事部，经人事部转正考试及格后，按以下权限批准转正：

一、二员工、二线管理人员、领班由人事部批准；主管、经理由董事长批准。

对在试用期表现优秀者，在试用满一个月后，由部门上报先进材料交人

事部申请提前转正。批准权限为：员工为总经办批准；领班、二线管理人员、主管、经理均由董事长批准。对提前转正员工，由人事部张榜公布。

4、定级：转正定级，执行《酒店工资职级表》中相应职务（岗位）的第一档工

资。批准权限与正常转正相同；如超出第一档，均需董事长批准。

5、晋级加薪：酒店在每季度最后一个月下旬，对转正满三个月的员工（部门负

责人、经理除外）进行一次考核（考核办法另发）。对工作表现突出，考核成绩优秀的员工予以晋级加薪。批准权限与提前转正相同。

6、特殊奖励：对为酒店作出重大贡献，或在紧急情况下挺身而出，保护酒店财

产及在酒店开展的重要活动中做出优异成绩者，由分管副总以上领导提名，经董事长批准，可以予以晋级加薪。

二、员工离店

1、试岗期离店：经所在部门经理（负责人）签字，人事部批准，退还培训费。

2、辞职：员工辞职，应以书面形式提出，经部门经理（负责人）签字同意后交

人事部备案。人事部对主管以下员工在15日内，二线管理人员及主管以上人员在30日内（均从交人事部之日起计算），办理批准手续并通知本人及部门。辞职批准权限为：主管以下员工由人事部批准，主管由分管副总，二线

管理人员、部门经理（负责人）由董事长批准。

员工提交辞职申请后，应正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否则按旷工处理。

上岗员工半年内辞职，按以下标准扣除培训费；领班及员工50元/人；

主管及管理人员100元/人；经理150元/人。

3、辞退：对不适合本岗位员工，由部门经理（或负责人）退回人事部（书面），由人事部重新安排或辞退。

4、开除员工，由总经办批准，人事部办理手续。

5、工资结算：辞职员工，批准后需在2日内办完离店手续并离店，每月最后三天结算工资（节假日顺延）。

辞退员工，立即办理离店手续，当日离店，每周二下午结算工资。

对接到离店通知后而不及时办理离店手续，超过上述规定期限者不办理结算。

三、部门补员

1、部门在编制内补员，应书面提出补员报告，一般员工提前5天以上，特殊

岗位人员（总台接待，收银员、话务员、营销、电脑、商务中心文员、技术工种人员）提前7天以上，人事部在规定的时间内补充到位。

2、部门如需超编制补充人员，应首先提出增加编制的书面报告，由董事长批

准后方可补员。

3、部门原则上在新员工补进后，再办理老员工离职手续。

4、紧急缺岗人员的补充：因被酒店停职、除名、开除或本人不辞而别出现岗

位空缺，为不影响正常经营，部门应首先调剂人员顶班，确实无法安排的，报总经办，由总经办调剂顶班。

四、工资奖金

1、员工工资全部以现金支付，计算时间为每月1—31号，发放时间为次月10

日；

2、员工奖金考核计算时间为上月26日至本月25日，发放时间为次月6日；

3、日工资计算办法统一按劳动局规定为：月工资标准÷20.92=日工资

4、考勤：按部门考勤表和考勤卡进行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更换；

5、工资变动生效时间，有明确指定日期的以指定日期为准，没有明确指定日

期的以批准签字日期为准；

6、员工奖金考核细则：

凡有下列情形之一者，不参加奖金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、当月员工享受的其他有薪休假（补休假、婚假、年假等）超过三天（含三天）；（一线及二线服务部门正休按每月4天计算）

c、因宾客投诉受到处罚或受通报批评、处理或进“微笑学校”培训者； d、当月个人罚分累计达30分（含30分）以上者（包括质检、内部、审计罚分）；

e、不参加月奖金考核和分配人员：总台接待（参与散客提成）、客房卫生班、技师、试用期员工。

7、由内部一般员工提拔的领班，见习期1个月原工资不变，一个月后考核

合格，享受试用期领班工资，三个月后考核合格给予转正，享受领班工资（提拔为主管的参照领班规定执行）。

此规定从发布之日起执行，原有关规定中和此规定不符者，均以此规定为准执行。

二00三年11月25日