实施“四三”工程 建设过硬队伍

第一篇：实施“四三”工程 建设过硬队伍

实施“四三”工程 建设过硬队伍

翼城县人民检察院

近几年来，我院党组着眼于检察事业的长远发展，坚持“政治建检，机制立检，关爱暖检，业务砺检”的队伍建设思路，将检察队伍建设作为基层院建设的一项战略性任务，常抓不懈，精心规划，精心组织，精心实施，检察队伍建设取得了明显成效，促进了各项检察业务的顺利开展。先后荣获全国法警编队管理示范单位、全国检察宣传先进单位、省级文明和谐单位、全省先进基层检察院、全市政法系统先进集体、全市基层平安创建示范单位、全市先进检察院等荣誉称号。一、三大教育铸造政治建检，抓住检察队伍建设的关键。近年来，我院紧紧围绕建设一支党和人民信赖的检察队伍，坚持不懈狠抓干警的政治思想、法治理念和大局意识教育，确保干警在执法办案中思想上树立政治意识，工作中服从服务大局。

强化思想政治教育，培养坚定的政治立场和正确的理想信念。坚持“以党建带队建，抓班子带队伍”的工作思路，围绕贯彻十七大精神和实践科学发展观，扎实开展“大学习大讨论”、“爱、树、建”、创建“学习型党组织、学习型 检察院”、创先争优、“争两先创五好当先锋”、“恪守检察职业道德、促进公正廉洁执法”、“发扬传统、坚定信念、执法为民”等主题实践活动，在干警中广泛开展理想信念、宗旨意识、职业道德教育，使干警了解掌握党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过建立“学习十七大精神”专栏、“党员承诺”、邀请老革命授课、召开老同志座谈会、组织专题讲座等形式，激发党员干警学习兴趣，深化学习内容，增强学习效果。在政治学习上，做到了“四个坚持”，院党组中心组坚持每月学习一次制度不动摇，为全体党员和干警学习起到了表率作用；坚持“三会一课”制度不动摇，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，组织全体党员和干警学习党的方针政策、时事政治，不断提高他们的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成各项检察工作任务；坚持定期检查学习制度不动摇，推动了“学习型党组织、学习型检察院”建设的顺利开展。

强化法治理念教育，始终保持正确的检察工作方向。不断深化社会主义法治理念教育，使之深植于广大干警心底、内化为自觉意识、转变为实际行动，执法效果明显增强。侦监、公诉等部门正确运用宽严相济政策，教育、挽救失足青少年，将不良少年转化为阳光少年；侦监部门坚持打击、保护并重，积极开展对应当立案而不立案、不应当立案而立案 的监督，防止侦查机关滥用权力，并加大对行政执法的监督，认真做好行政执法与刑事执法相衔接工作；公诉、民行、控申等部门围绕建设和谐社会，结合办案积极参与社会矛盾化解，崔振山涉检上访案、涉及三十万元抚恤金纠纷案、都某重大交通事故案等一批社会矛盾得以化解；控申工作坚持群众利益无小事，认真对待每一份举报，每一件申诉，同时建立涉检信访预警机制，从根源上消除不稳定因素。扎实开展“三深入”活动，认真处理群众涉检信访，努力化解社会矛盾。社会矛盾化解经验在全省检察机关、全市政法系统得到推广。

强化大局意识教育，牢固树立构建和谐翼城的氛围。制定《翼城县人民检察院为全县经济社会转型跨越发展服务的实施意见》，组织干警认真学习，狠抓落实，进一步拓宽服务领域，完善服务措施，加大服务力度；把服务和谐翼城建设作为检察工作的重要使命，改进工作方法，完善工作机制，最大限度地增加社会和谐因素，减少不和谐因素。二、三策并举推动机制立检，营造检察队伍建设的保障。建立争先创优机制。在争先创优活动中，全院充分发扬“逢一必争，逢冠必夺”的竞争精神，形成了良好的学习氛围和扎实的工作作风，科室之间、干警之间在学习上、工作上展开了激烈竞争。同时，院里建立了各种奖优罚劣的激励机制。对年度工作取得前三名的科室分别给予五千元、三千 元、一千元的物质奖励，并在评选市、县先进集体时优先考虑，对科室负责人在模范个人评选时予以优先考虑。同时，对宣传、信息、调研取得成绩的给予物质奖励。这些措施有力的促进了各项检察工作的开展。

建设制度约束机制。围绕执法规范化建设，组织实施“用制度管人、按程序办案”重大举措，完善规章制度八十余项，编撰《规章制度汇编》，规范机关工作、干警行为、执法办案，用制度促规范，收到良好效果。

健全内外监督机制。内部监督方面，认真落实“一案三卡”、不立案审查、警车管理等内部监督制约制度，同时，形成侦监、公诉、监所“三位一体”的内部监督制约机制，加强对案件的规范管理，严把案件质量关和效率关，强化办案人员的纪律观和廉政关。外部监督方面，积极主动地接受人大和政协的监督，采取多种方式听取代表和委员的意见和建议，及时改进工作；认真开展人民监督员工作，拓宽监督渠道，增强监督效果；设立检察人员违法违纪举报箱、公布举报电话，确保人民群众监督到位。三、三管齐下推进关爱暖检，筑牢检察队伍建设的根本。几年来，我院党组坚持以人为本，从优待检的理念，做到“关心、关爱、关怀”，使干警充分感受到了组织的温暖，集体的力量，有效的激发了干警的工作热情。

政治上关心。院党组始终坚持德才兼备，以德为先的用人机制，对德才兼备的人，重点提拔任用；对德强才弱的人，加强学习坚持任用；对有才无德的人，坚决不用，真正做到让想干事的人有劲头、想创业的人有奔头。现任副检察长杨开亮同志原是反贪局负责人、业务骨干，在今年的干部调整中被破格提拔为副检察长，树立了良好的用人导向。

生活上关爱。院党组十分注重落实从优待检各项政策，每年为干警购买基本养老保险，落实干警特岗津贴、误餐补贴、医疗保险、住房公积金和加班费、差旅费等相关福利待遇；实行领导班子成员与干警谈心及家访制度，坚持“五必谈、四必访”，做到干警工作调动、思想波动、受表扬奖励、受挫折批评、接受新任务必谈，干警有病、家属病重、家庭有特殊困难、长时间出差必访。干警王万祥同志家庭生活困难，院党组及时将其无职业的妻子安排为大楼清洁工，解决了其家庭困难，极大的激发了该同志的工作热情。

身体上关怀。为了让干警安心工作，院党组每年都要从有限的经费中挤出三万余元，组织干警到县人民医院进行全面体检，并通过工会为干警购买大病医疗互助保险。反贪局副科长周金梅同志身患成人SPILL病，病情复杂，需要长时间治疗，治疗费用很大。院党组立即组织干警为其捐助，并与县卫生局、民政局等部门联系帮助解决医疗费用，使其渡过了这道难关。四、三项培训推动业务砺检，夯实检察队伍建设的基石。广泛开展岗位练兵，比学赶帮取长补短。开展案件讨论、模拟法庭、案情辩论赛、案件质量评比等活动，有针对性地引导干警学习业务、改进方法、提高水平。为提高出庭公诉水平，采取以老带新方法，促进新同志不断提高庭审应变能力；组织观摩庭，邀请市院、兄弟县市院公诉部门观摩，总结经验；开展普通话学习活动，提高干警出庭公诉语言能力；鼓励干警充分发挥自己的才干，在做好出庭公诉工作的同时，对文书制作、公诉形象、举证示证、辩论技巧等多方面严格要求，不断提高出庭能力。组织侦查部门干警旁听职务犯罪案件庭审，进一步增强干警的证据意识，不断提高侦查工作的水平。召开四届检察官论坛，专题对宽严相济、律师法修订、刑法修正案

（七）、三项重点工作等进行研讨，促进干警提高水平，增强能力。

大力抓好岗位培训，人人争当岗位标兵。准确把握各类人员的培训需求，不断改进培训方式，增强培训工作的针对性和实用性。组织干警开展计算机基础知识培训，已有六十八名干警通过国家计算机等级考试，占到干警总数的80.9%。两次对全体干警进行网上办公办案应用培训；组织干警开展办案工作区同步录音录像和监控系统使用培训，使广大干警熟练掌握先进技术应用。为开阔眼见，提升业务素质和技能，组织干警到广州白云区、海南省乐东县、上海浦东区、云南 省官渡区等地检察院参观学习。为提高干警化解社会矛盾能力，邀请临汾市中级人民法院研究室专家就民事调解问题对全体干警进行培训，组织观看中国公安大学教授李玫瑾的犯罪心理学讲座。全体法警刻苦训练，技能体能不断提高，在临汾市法警体能技能比赛中获全市第一名。

大力开展基础教育，适应检察事业发展需要。坚持“每日一题，每周一问，每月一考，每季一评”“四个一”学习制度，督促干警从一点一滴知识学起，积少成多。出台奖励措施，鼓励干警参加学历教育和国家司法考试。对完成大学本科学历教育和研究生学历教育的干警，分别给予一万元和一万五千元的奖励；对通过司法考试的，在一万元以内报销培训费用，奖励五千元。去年以来，又与北京指南针合作开办司考培训班，不出院门就能得到名师指点。2007年以来，共有十名干警通过国家司法考试，实现司考四年“1、2、3、4”好成绩。

二0一一年六月十四日

第二篇：东营市委组织部实施“六大工程” 打造过硬队伍

东营市委组织部实施“六大工程” 打造过硬队伍

2011年10月18日11:07

来源：人民网-山东频道

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人民网东营10月18日电

近年来，东营市委组织部以深入开展创先争优活动为动力，围绕中心、服务大局，不断拓宽思路，积极创新载体，先后组织开展了“作风建设年”、“细节管理年”、“创新实践提升年”、“执行力建设年”等系列主题实践活动，努力打造讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献的优秀团队，组织工作满意度逐年提高，在服务科学发展中实现了自身科学发展。

实施作风锤炼工程 提升党性修养

良好的作风是组工干部党性修养、政治品质、道德境界的具体体现，坚强的党性是对组工干部的基本要求。以党性教育为切入点，深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动。

深入开展理想信念教育。通过分层次召开交流会、开设网上论坛、撰写体会文章等形式，在部机关掀起向优秀组工干部王彦生、尹中强、杜洪英等同志学习的热潮。组织机关干部到刘集党支部旧址参观学习，重温入党誓词，教育引导组工干部自觉践行公道正派的要求。部领导带头上党课，教育组工干部自觉做到讲党性、讲信念、比学习、比工作。

深入开展勤政廉政教育。选取近年来组工干部违反组织人事纪律和换届纪律的典型案例，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、上廉政教育课等形式，强化组工干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立新进同志必须进行廉政教育，新提拔干部必须进行廉政谈话，每逢重大任务必讲廉政工作，每逢重大节假日必上廉政课“四必须”制度，严格执行“八个坚持、八个反对”，组工干部“十不准”等工作纪律，自觉抵制各种腐朽文化思潮。

深入开展换届纪律教育。围绕“坚持党性原则、坚持公道正派，保证换届风清气正”这个主题，组织开展了“党性驻我心、换届树形象”大讨论活动，开展了服务换届工作公开承诺活动，督促每名组工干部对严守换届纪律作出书面承诺，引导组工干部在服务换届中锤炼党性。

实施能力提升工程 服务科学发展

坚持把加强学习作为提高组工干部素质能力的主渠道，在抓好集中学习、个人自学的同时，积极搭建平台，为机关干部创造良好学习环境和条件。

建立网络平台，促进高效能学习。为增强组工干部理论学习的灵活性和实效性，借助现代网络技术，依托组织系统办公局域网，在全省率先建立了“网络课堂”，分为必修课、选修课、实践课三大类学习内容，每项学习内容设置若干栏目，根据需要及时更新和充实，并分类制定管理和考核办法，定期组织在线测试和闭卷考试，实现了在线学习、在线考试、在线管理、在线查询和在线交流，增强了组工干部学习的组织化程度和实际效果，得到了中组部和省委组织部的充分肯定。

建立制度平台，促进经常性学习。始终坚持周五集中学习、理论考试、组工干部跟班学习等制度，鼓励组工干部参加学历（学位）教育。实行“周学月讲”制度，结合换届工作业务知识学习，每周集体学习一篇换届政策法规，每月由一人讲解一份业务规范性文件，定期对所学内容进行测试，使组工干部真正成为换届工作的“政策通”、“活字典”。每月举办一期“组工论坛”，围绕全市工作大局、组织工作重点、科室业务工作或个人特长爱好自行确定主题，认真发言交流，并对发言情况进行测评打分，不断提高组工干部履职能力。结合服务黄蓝战略实施，大力推进市委市政府“项目攻坚年”建设，每季度举办专家讲座，邀请市直部门单位领导、专家学者进行授课，提高组工干部了解大局服务大局的意识能力。建立完善学习考核制度，把组工干部学习情况纳入部机关“千分制”考核范围，调动参加学习的自觉性和主动性。

建立实践平台，促进学用结合。坚持独立思考与相互交流相结合，每年组织召开两次务虚会，深入研讨推动组织工作创新发展的思路和措施；坚持理论研讨与实地考察相结合，每年开展两次“亮点”工作观摩会，现场指导推进；坚持在上面学与到下面干相结合，开展组工干部联络乡镇（街道）活动，向乡镇（街道）派驻创先争优活动联络员，采取深入基层调查研究、宣讲政策法规、结对帮扶困难党员、协助推进重点工作、对乡镇（街道）党政正职及相关领导班子成员进行谈心谈话等形式进行实践锻炼，引导组工干部运用所学知识指导和推动工作实践。

实施创新带动工程 提升创造力

积极适应新形势新任务要求，牢牢把握改革创新这一主旋律，特别是服务黄蓝战略实施的需要，为推动组织工作创新发展提供支持。

推行项目化管理。每年初，在深入调研、充分论证的基础上，研究确定一批创新课题，实施项目化管理，明确创新的目标任务、方法步骤、推进措施，逐一落实责任单位和责任人，实行每个课题一套班子、一套人马，集中攻关，重点突破。近三年来，共确定实施创新课题近60项。

强化工作推进。办公室建立创新工作台帐，及时掌握每项创新工作的推进情况，定期分析推进过程中存在的问题，提出推进的意见建议，为领导当好参谋，为县区组织部和部机关其他科室搞好服务。每年组织举办两次观摩会，对创新课题、亮点工作进行实地参观、现场点评、评议打分，推动工作开展。

进行评选表彰。每年底，组织专家和各层面领导干部，对创新课题进行集中评审，召开专门会议对优秀创新奖进行表彰，努力营造鼓励创新、支持创新、争先创新的良好氛围。去年以来，共评选表彰优秀创新课题10项，许多创新工作都走在了全省前列，我市连续三年都有一项创新课题被评为“全省组织工作创新奖”，创新工作在全省实现了“三连冠”。

实施攻坚克难工程 提高执行力

把提高组织部门和组工干部的执行力作为自身建设的重点来抓，以全力做好重点难点工作为突破口，积极推动各项工作任务的落实，不断提高组织部门的工作效能。

严格落实责任。按照强化领导责任，量化科室责任，细化工作人员责任的要求，建立起全员、全岗、全程的执行责任体系。对重点工作部署、难点工作任务，及时制定下达《重点工作运行表》，对阶段性重要工作安排和各项决策，及时制定下达《工作任务分解明细表》，对工作任务进行分解、细化、量化，提出明确要求，将目标和责任落实到分管领导、责任科室和有关人员，明确工作标准、进度和完成时限。

强化督查调度。坚持完善周调度、月检查、季通报、半年述职评议制度，定期印发《工作月报》，强化过程管理和日常督查。对工作推进不力、进度较慢、效果不明显的，及时下发《督办单》，实施重点调度，对于问题特别突出的，实行挂牌督办。

实施考核奖惩。适应服务黄蓝战略实施的需要，修改完善“千分制”目标管理考核办法，将各项工作细化量化为具体分值，加大重点工作分值，充分发挥考核评价的引导作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表现为主要内容、以量化考核为主要方法，日常考核与年终考核、量化考核与民主测评相结合的考核评价体系。根据“千分制”目标管理考核结果，对科室和个人进行量化排名，作为评选先进、提拔重用、岗位调整的重要依据。

实施以制治部工程 加强规范化

认真研究机关管理工作规律，从打基础、强手段、保质量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、标准化三项建设，使管理工作真正实现了规范化和科学化。

加强制度建设，建立无缝隙的制度体系。办公室对原有的规章制度进行系统梳理、修订、完善，形成了“理论学习”、“科学决策”、“作风建设”、“效能建设”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48项制度，编印了《机关管理实用手册》，健全完善了组织部门自身建设的长效机制。新进部工作人员进行学习教育首先从规章制度入手，同时定期组织机关干部规章制度专题考试，不断增强制度的执行力。

加强程序化建设，建立全过程的监控体系。开展“组织系统程序再造”活动，进一步简化、优化办事程序，缩短办理时间。编印了《工作规范》，将部机关职责范围内的10类73项工作都建立了严格的工作规程，并采取文字化的规范和图表化的流程“一事双表”的形式，形成工作规范体系。建立了受理事项登记制度，对受理人、责任科室、受理事项、办理过程、办理结果进行详细纪录。

加强标准化建设，建立科学严谨的运行控制机制。引入ISO9001质量管理理念，对业务工作都明确了主题内容、执行依据和职责权限，规定了程序操作的内容、方法和步骤，设定了重点环节、标准和质量记录，实现了工作质量标准化。借助信息化手段，制定出台了电子文档管理规范，对文字处理系统、文件名称、格式等各方面进行了规范统一，实现了工作操作标准化。引入“5s”环境管理理念，对办公用具用品统一品牌、型号、样式、大小、颜色；对办公场所和橱柜、抽屉等空间划分功能区域，对所有物品实行分类控制，定置管理，统一标识，杜绝物品混杂乱放现象的出现，实现了内部管理的标准化。

实施“三心”工程 营造和谐氛围

紧紧围绕树立“三服务两满意”核心价值观，积极构建组工文化体系，努力营造和谐有序的工作环境，打造“满意组工”职业品牌。

实施暖心工程。建立了组工干部家庭成员生活、健康等基本情况档案。为每名组工干部订阅了《养生保健指南》和《饮食与健康》杂志。开展了“六个一”活动，即生日送一束鲜花、生病送一句问候、“妇女”节发一封感谢信、元旦举办一场职工家属联欢会、每年组织一次集体体检、部领导每年与干部职工谈一次心，体现对组工干部的贴心关怀。

实施舒心工程。对部机关人事管理制度规范进行梳理完善，落实“三个留人”要求。为各办公室配备了哑铃等小型体育器材，引导组工干部利用工余时间锻炼身体。鼓励组工干部培养健康的兴趣爱好，部机关成立了篮球、乒乓球、摄影、游泳等兴趣活动小组。积极组织机关干部参加黄河口马拉松等文体活动。通过组织召开座谈会、联欢会、参加群众性文体活动等载体，搭建科室间、县区间、科室与县区间沟通交流的平台。充分发扬民主，通过填报《“金点子”建议书》等形式，及时吸纳合理化建议。

实施爱心工程。开展下派帮扶贫困村活动，定期组织到联系点走访慰问老党员和困难党员。设立党员服务日，定期组织机关干部进社区开展义务劳动，引导广大组工干部养成勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，在奉献中实现自身价值。（东组部）

第三篇：建设模范部门,打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：

建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。

一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。

二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。

三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。

努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：

一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。

二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。

三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。

以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。

一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为95.8%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。

二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重要作用且具有社会管理职能的事业单位，我们从全省经济和社会发展大局出发，积极与有关部门进行沟通和协商，上门服务，超前谋划，逐项审核，对确实符合参照管理条件的，主动为他们办理了参公手续。

三是建立和完善监督机制，把行政权力“关在笼子里”、“晒在阳光下”。公生明，廉生威。建设模范部门，打造过硬队伍，必须时刻把反腐倡廉建设抓在手上。公务员局组建以来，我们把坚定理想信念、增强宗旨观念、筑牢拒腐防变思想防线作为干部教育的重要内容家树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，深入开展党性、党风党纪警示教育。在抓好思想教育的基础上，注重制度建设，强化权力监督约束机制，制定并出台了多个加强内部管理的规章制度，保证了工作职责清晰、工作程序明确、工作要求具体、工作运转有序，实现了以制度管人、管权、管事，提高了各项工作的规范化程度，有效防范了权力滥

第四篇：深化作风建设锻造过硬队伍

深化作风建设锻造过硬队伍

西乡县委常委、组织部长张振文

作风建设历来是我们党攻坚克难的“传家宝”。今年是换届之年、开局之年、跨越发展关键之年，我们更要把作风建设放在更加突出的位置，紧扣“加强效能建设、优化发展环境”主题，深化干部作风建设，端正导向、配强班子、转变作风、提升效能，为跨越发展注入动力和活力。

以集中换届为契机，端正选人用人导向。要用好的作风选人、选作风好的人，端正用人导向，匡正用人风气。坚持德才兼备、以德为先的选人标准，改进和完善干部考核评价方式，全面考察干部的德才素质，把“庸、懒”干部、“问题”干部考“下去”，把作风过硬、群众公认、实绩突出、扎根基层的优秀干部推出来、选上来。对阳奉阴违、作风不正的干部，不仅不能提拔重用，还要严肃批评教育。要不断深化干部人事制度改革，完善公开提名制、实名推荐制、全委会票决制，积极推进公开选拔、干部交流、竞争上岗，提升选人用人的透明度和公信度。要严格程序，严肃纪律，严厉问责，重拳打击无视法纪的“触线者”和“越线者”，真正换出新风气，换出新活力，换出新形象。

以教育培训为手段，培养锻造过硬作风。把提高干部素质作为作风建设的关键，将教育培训与实践锻炼结合起来，以党性教育、民主集中制教育、科学发展观教育为重点，进一步加

强对新进班子和转岗干部的培训，促进他们思想再教育、党性再锤炼、意识再提升，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。以“子午讲坛”、高校培训基地和远程教育为主阵地，大力实施“干部素质提升工程”，切实解决一些党员干部“本领缺失”和“不能为”的问题。坚持在实践中锻炼和考验干部，继续推进“三员驻村”、“双向挂职”，有计划地安排年轻干部到农村基层一线、信访维稳一线、项目建设一线挂职，把干部推到经济建设最前沿和任务艰巨、条件艰苦、矛盾突出的地方锤炼党性、改进作风、提高能力。

以创先争优为动力，推动作风深入转变。转变干部作风，最终要体现到推动科学发展、为民造福的实践中。要把创先争优活动作为抓班子、带队伍、转作风的有效载体，创新社会管理，深化干部下基层、党代表进选区、“三联三帮”等活动，使机关工作重心下移、基层干部沉入一线。突出抓好窗口单位和服务行业创先争优活动，推广“三亮三比三评”做法，加强为民服务中心规范化建设，细化措施，简化程序，落实公开承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、群众评议制，营造更加公开透明、更加便捷高效的服务环境。要紧盯建设汉中东部经济强县目标，在“跨越发展、项目建设、产业升级、统筹城乡”上创先争优，加强承诺监督和过程考核，完善目标责任、领导班子、领导干部“三位一体”考核机制，以目标责任考核促进工作落实，以自身建设考核促进班子团结，以社会公认评估促进干部作风转变。

以制度建设为根本，建立作风建设长效机制。作风建设是一项长期任务和系统工程，必须立足源头，抓住关键，建立完

善的制度体系，从制度和纪律上规范干部行为。严格执行民主集中制，规范领导班子议事规则和决策程序, 建立科学的领导班子运行机制。要以服务群众为核心，建立党员干部特别是领导干部联系服务群众制度，使干部下基层为民服务制度化、常态化。结合责任制目标考核，建立责任分工、工作调度、现场指挥、督查考核工作推进机制。健全民主评议和民主测评制度，完善领导干部作风考核评价体系，加大对庸、软、懒、散和执行不力行为的督查问责力度，进一步完善调整不作为、不称职、不胜任领导干部具体办法，把那些作风不正、形象不好、工作懈怠的干部，及时从领导岗位调整下来。

第五篇：建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门，就是指在服务发展和服务大局上作模范，在强化组织建设、提升组织服务水平上做模范。打造过硬队伍，就是指打造政治上坚定、工作有能力、群众中有威信的组工干部队伍。

一是以服务发展大局重。

目标只是一个导向，行为则是实现目标的过程。各级组工干部队伍要将“建设模范部门、打造过硬队伍”作为奋斗目标，坚持不懈的去追求这一目标，进一步强化服务意识，将其转化为创先争优的工作动力，不断创造出地方特色、树立地方品牌、争行业一流，争当全县、全州、全区乃至全国的表率、模范。

二是多措并举推动工作落实。

要打造一直过硬队伍，就要从制度、职责入手。笔者认为各级组工干部队伍要打造过硬队伍，就要量化细化指标，目标分解到位，责任考核到人，进一步解放思想，提高组工干部工作科学化水平。

三是提升服务水平。

组工干部队伍要建设模范部门、打造过硬队伍，关键是要切实提高服务党员群众的水平。首先要做的是深入基层、深入实际、深入党员群众的心中，了解掌握党员群众心中所想，切实做到发现问题、解决问题。

四是扎实作风建设。

组工干部队伍要坚持把作风建设作为基础性工程常抓不懈，强化组工干部转变作风意识，弘扬爱岗敬业、求真务实地精神，以“让党

委政府放心、让群众满意”作为组织工作的根本标准。作为一名组工干部，要时刻牢记“有为才有位，有位更要有为”，积极参与“一迎双创”活动，不断学习，提升精神境界，努力做到干一行、爱一行、专一行，始终保持蓬勃朝气，树立新时期组工干部积极向上地形象。

皮拉力乡孙苏新

山不转水也不转