第一篇：宣传片征集意见文字稿(定)
聚心开拓 情铸民生
---经济技术开发区（头屯河区）中亚南路街道
字幕：光芒般字幕，震撼音效，揭开以“文化”特色树立辖区品牌管理新思路。
跨越式发展的春风迎来盛世和谐和美好画卷，真心、热心、诚心，我们以聚心开拓进取；和谐、和睦、和善，我们以关爱情系民生。为区域的和谐稳定与繁荣发展，创造良好的社会环境、提供全方位的优质服务。
——“聚心开拓，情铸民生”记经济技术开发区（头屯河区）中亚南路街道。
画面：街景、人流、航拍、标志性建筑物、街道办外景（人员进出）、办公区域、代表性社区、新开发社区、区域行政图（三维）、腾飞起跑写意镜头）
解说词：中亚南路街道办事处成立于2010年7月，总面积2.25平方公里。辖区居民主要由汉、维、回、哈、锡伯、蒙、彝、塔吉克、满等9个民族组成，总人口41693人，其中常住人口29035人，出租房屋4003间，流动人口12658人，少数民族2719人。辖区有在册党员446人；低保户142户，低保边缘户64户89人，残疾人285人，优抚对象37人。
街道下辖十个社区：南彩门社区、铁路花园社区、清水湾社区、团结新村社区、卫星路社区、浦东街社区、白石桥社区、广州街社区、中亚南路社区、海滨社区。其中清水湾社区、浦东街社区、广州街社区、清水湾社区4个社区正在筹建当中。
街道社区在编干部66人，公岗及聘用人员100人。在编干部中全日制硕士研究生4人，全日制本科生54人，在职本科4人，本科以上学历占干部总数的93.9%，街道社区干部平均年龄30岁，是一支年轻充满活力与朝气的队伍。
中亚南路街道地处开发区一期，属于开发区起步区域，商业发展繁荣。辖区有市场3家，商业网点1380户，各类大中小型企业588家，机关、事业单位10家，其中新疆林业学校、乌鲁木齐市技工学校、乌鲁木齐市聋人学校、中共新疆维吾尔自治区委员会组织部干部教育培训中心、乌鲁木齐市经济技术开发区国家税务局、乌鲁木齐经济技术开发区地方税务局等单位坐落于此。
辖区交通便利，四通八达，南至河南西路，东至太原路，北至喀什西路，西临乌昌辅道，有公交线路10条，距离乌鲁木齐国际机场约5.6公里。各类生活基础配套设施齐全，有学校、幼儿园12家，银行网点5家，医院一所，宗教场所2处，人口密度为1.76万人/平方公里。自成立起，中亚南路开启了新的开发建设征程，踏上了经济、社会腾飞发展的起跑线。
取至高之境 开独创之域
(三维特效字幕+动态背景过渡5秒)画面：三维特效+历史变革+快节奏的人流、车流、光线的明暗变化
解说：岁月无语，记录着这片土地新旧交替的历史嬗变；发展留痕，影印着开发区日新月异的社会变迁。轻轻拂去历史的尘埃，中亚南路街道以“取至高之境、开独创之域”的自信坦然地走入世人的视野。
大局稳定，社会稳定工作全力确保(三维特效字幕+动态背景过渡5秒)画面：高层领导会议、各类制度文本（三维）、夜间清查出租房屋、治安防控体系工作流程、与宗教人士聊天、基层网络建设、走访小区居民
解说：中亚南路街道牢固树立一盘棋思想，进一步巩固维护社会稳定大局成果，在认真落实“四类管理法”和“四知四清四掌握”工作机制中，做到“听得见、看得着、摸得清、管得住、控得稳”。先后制定的《中亚南路街道领导信访包案联系点制度》、《中亚南路街道信访月报制度》、《安全生产值班制度》、《“四知四清四掌握”工作机制考核办法》等工作制度，为更好的为居民群众服务提供了机制保障。
有效开展流动人口和出租房屋以及重点复杂场所的夜间清查工作；全面加强治安防控体系建设，有效地整合防控力量，实行巡逻、防范、登记、管理为一体的包片责任制；高度重视民族宗教工作，深入开展意识形态领域反分裂斗争，严格落实宗教工作“三管一责任”制度；进一步畅通信息渠道，发挥社区基层网络作用，开展经常性矛盾纠纷的排查化解工作，妥善处理人民内部矛盾。
富民惠民，民生实事工程全面落实(三维特效字幕+动态背景过渡5秒)画面：各类会议、清理垃圾、小广告、清扫街道、绿化、绿地灌溉、蔬菜直销店购物、托老站老人笑容、低保户家走访、道路修补、体现工作细节画面。
解说：街道成立之初，为更好的为居民、企业以及驻区单位服务，提出了“热心服务、真心为民、用心做事”的工作宗旨，坚持以“为民办实事、为民办好事、为民办成事”为工作主线，结合区域实际情况，确定了以服务促进民生事业发展的工作目标。
在城市管理和环境整治工作中，从背街小巷和居民小区入手，彻底消除局部地区脏乱差现象，深入实施绿化美化工程，做到“有空地就绿化”，在文明、卫生、整洁、有序的居住环境中，保证辖区环境向更高层次迈进，全面提升中亚南路地区城市功能和形象。街道社区在贯彻落实为民办实事工程中，围绕着居民群众“衣、食、住、行”等内容，不断创新工作方法、拓展工作思路。对剩余劳动力、失地居民和下岗失业人员尤其是4050人员提供劳动技能培训和再就业培训，切实解决零就业家庭实际困难；贯彻落实低保提标扩面政策，做到应保尽保，切实解决了困难家庭的基本生活问题；继续加大对残疾人等弱势、困难群体的社会救助帮扶力度，落实惠民政策，抓好民生工程。以“领导抓实事、实事领导抓”的工作机制，通过设立蔬菜副食品直销点、推进社区托老站建设、加强对弃管小区建设、消除“路不平、灯不亮”等民生问题，不断推进中亚南路地区民生保障事业的跨越式发展。
以人为本，党员干部形象明显提升(三维特效字幕+动态背景过渡5秒)画面：各类活动资料、主题会议、解说：以学习型组织培育人、创建品牌启迪人、构建机制激励人、群体活动凝聚人的工作思路，中亚南路街道积极探索队伍建设的长效管理机制，通过开展创建服务型机关、深化民主集中制、完善各项规章制度等途径，结合“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育、机关文化建设及创先争优活动，积极组织开展各类文化活动。通过开展新老社区干部参与的“感恩伟大祖国、共筑和谐家园”徒步活动、“优化投资环境、共筑和谐家园”主题演讲比赛、“感知和谐之区.共享发展成果”主题报告会暨中亚南路地区十佳好媳妇、好婆婆、五好文明家庭颁奖大会、“创先比业务、争优促服务”业务知识大赛、“我谈街道社区社会管理和公共服务创新”读书交流活动及“我身边的共产党员先进事迹报告会”等活动，不仅展现了街道社区广大党员干部的精神风貌，活跃的机关文化生活也陶冶职工干部的情操。在深入开展“比学习，看精神状态；比工作，看工作实效；比服务，看服务意识；比奉献，看贡献大小”的“四比四看”活动中，提高了干部职工的整体素质，增进了街道社区的凝聚力和向心力。
高位发展，社区建设管理快速跟上
(三维特效字幕+动态背景过渡5秒)画面：居民唱歌跳舞、典型社区的基础建设、服务、老年合唱团、腰鼓队、豫剧班、各类领导视察资料，整体团队。
解说：俗话说：“得到百姓认可的政府，才是好政府。”居民群众对街道社区的满意度是衡量街道社区建设管理的重要标准。中亚南路街道立足社区、面向群众，合理有效的整合社区资源，积极推进社区阵地建设，其中社区的医疗卫生服务站极大的解决了辖区居民看病难的问题，更是得到了群众的一致好评。在一手抓团结稳定，一手抓服务群众工作中，中亚南路街道以广场文化活动为载体，有效利用社区阵地积极开展社区文化，不断充实、壮大、巩固社区文化队伍，先后的各类文化队伍共计30余支，其中“心之声”老年艺术合唱团、“阳光之星”老年腰鼓队、“金夕阳”老年豫剧班等已经成为辖区居民群众活动的中坚力量。通过组织形式多样、内容新颖的各类文化活动，将社区文化扩展到各个年龄层次居民，满足多样化的社会需求，极大地丰富了辖区群众的业余文化生活，推动区域性“大文化”格局的逐步成型。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”，在大发展、大跨越的历史机遇中，中亚南路街道党工委、办事处会紧扣着时代脉搏，以“聚心开拓、情铸民生”的文化品牌，奏响了“首善街区”的“最强音”！
第二篇：宣传片配音稿(定)
“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众；士不厌学，故能成其圣。”
有这么一位智者，他深悉餐饮行业，凝炼数十年酒店管理精华与一身；有这么一位智者，他置身服务产业，操盘数十家娱乐机构熠熠生辉；有这么一位智者，他引领中国服务领袖学，以幽默风趣的演讲折服数百家行业名企。总经理、首席讲师的称谓都改变不了他对学习知识、传递真知的热情；雪花般飘至的聘书，一一见证了他对酒店管理的卓越追求和对服务行业的杰出贡献。他就是中国酒店管理十大风云人物向显锋。
领袖是什么？是呼风唤雨，改变历史的人物。在企业就应打造销售领袖，他们是员工的榜样；在学校，就应当有学习领袖、以做为同学的榜样；不是每个人都能成为领袖；也不是每一个产品，都有可能成为品牌领袖。但是，任何人、任何企业，如果有愿望，敢于尝试，把“领袖”精神学好，那么，先天的劣势，市场的困境，竞争对手的强大，通过主观努力，都可能改变和逆转。
2008年2月，晴森企业管理顾问有限公司长沙分公司成立，本着“培养企业领袖，成就行业榜样”的强烈使命感，晴森企业家沙龙汇聚湖南各界企业家精英，特邀服务领袖金牌导师向显锋做为主讲老师，以交流、学习、答疑为主调，解决企业目前急需的经营管理问题、指引如何服务大客户的秘诀。独特的“领袖学”系列课程为核心，展开培训、培养未来领袖；以资深“企管顾问”为代表，深入企业、规划绩效模式设计，融中高层长期激励培训、人力资源管理于一体。目前已经成为中国最具潜力的培训公司，是湖南最具实力的培训领导机构。
“一百年只为作好一件事”，这需要何等的自信与专注。中共党员、工商管理学硕士的向显锋先生一直致力于中国服务领袖的缔造。实践了十四年，他深深明白企业为什么效益越来越差，因为百分之七十顾客对服务不满意，所以开创了中国服务领袖学，把爱传出去，传遍了祖国600多个城市，影响了十多万学生，一百多家五星级酒店，涉足了酒店，餐饮，休闲，娱乐，美业，物业，卖场 ……
他不是圣人，但绝对是一名智者；他并非先知，却总能发现出企业运营中的纰漏。“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，做为中国服务领袖创始人的向显锋先生已经磨铜为镜，您准备好了吗？
第三篇：意见征集
意见征集
方案1 为规范公司津贴福利管理, 降低管理成本，依据公司章程以及国家法律、法规规定，制定工作补充津贴实施办法。
工作补充津贴是为整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。
报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20% 本着人民民主，和谐发展的社会主义政策，让大家对新政更为深刻了解，特此征集全体员工的意见，意见必须合理合法认真负责，一经采纳你将成为新政策的制定成员之一。
征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式
方案2 长久以来薪酬问题一直是员工最关心的问题，近期公司要对薪酬中的津贴福利进行整改，具体整改内容为：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。补贴以工资外的形式发放，发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。
为了使新政策更加完善，更加贴近民意，特此征集全体员工对新政策的合理化建议，在公司进步的道路上，希望有你的参与。
征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式
方案3 顺应公司两个转变的潮流之下，提高工作效率，统一薪酬标准、提高实际收入、降低管理成本对薪酬中的津贴进行整改，整改内容：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。
一、合理化建议征集时间： 即日起至 年 月 日止。
二、合理化建议征集内容：
1、政策的建议 ；
2、政策的补充
3、其他合理化建议
三、组织机构 组 长： 副组长： 成 员：
四、具体要求
1、各部门要高度重视“查找问题”及“提出合理建议”，促进新政策扎实有效开展。
2、各部门认真组织填报合理化建议征集表（书面及电子稿），由分会初步审核后上报建议小组，经合理化建议小组评审后择优上报公司。
1、目的：统一标准，提高实际收入、降低管理成本。
2、整合的方式：三合一
3、报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%
第四篇：党代会意见征集
共建长治久安共谋科学跨越——————阜康市准东办事处军垦路社区 为贯彻《自治区党委在全区各级党组织和广大党员中开展建言献策活动》的通知精神，军垦路社区党支部专门召开了社区党支部全体会议，会议中就“共谋科学跨越、长治久安”为主题展开了激烈的讨论，现结合我社区实际情况，将讨论结果汇总如下：
一、扩大党组织队伍建设
党的组织要实行“网格化”管理模式，就需要更多的党员来充实党组织队伍，军垦路社区党支部共有党员9人，在网格化管理全覆盖上人员紧缺，在处理有些问题上最终导致顾此失彼的结局。当然，我们在扩大组织队伍建设的同时还要注重另一个问题，那就是保证党员质量，要按照党员标准严把入党关，保证党组织的新鲜血液质量。
二、制定更多的惠民政策
由于军垦路社区居民大部分是长期居住的外来务工人员，属于流动人口，不能与当地居民享同等的的惠民政策，背离了“属地化管理，市民化服务”意向，在开展社区建设工作中造成不必要的麻烦。因此，要真正实现“属地化管理，市民化服务”的意向就是要拉近流动人口与本地人口的距离，在制定惠民政策的同时要充分考虑到流动人口和其他的弱势群体，只有这样才能让他们切实感受到虽然身在异乡，但是党的关怀依然存在。
三、加强社区基层警务力量
所谓“基础不牢、地动山摇”，社区发展的基础是居民的安居乐业，只有居民居住有定所，安全有保障才能为社区发展更好的做贡献，虽然社区现在成立了联防应急处突组织，但是这些组织都是居民自发的组织，因为没有受过专业训练，没有具体执法权，在遇到具体问题时也便是束手无力，所以要保障居民安全的根本问题还在社区警务力量的充实。
第五篇：公司意见征集
员工意见调查和建议反馈表
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化
你认为公司目前的工作环境
A、很好B、较好C、一般 D、较差E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进：、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可B、较认可C、一般 D、较不认可E、非常不认可你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽B、较融洽C、一般 D、较不融洽E、很不融洽
您理想的您 是否满意现在的薪酬
A非常不满意 B不满意 C基本满意 D非常满意
您认为您的薪酬和你的工作量相符吗
你人为公司现行的考勤制度是否合理您的岗位
A客服B主管C采购
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