乙供材料管理制度五篇范文

第一篇：乙供材料管理制度

乙供材料管理制度

一、适用范围

适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。

本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。

二、职责

（一）工程部

1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。

2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。3.组织审批投标乙供材料设备样板。4.组织审批拟进场乙供材料设备。5.组织乙供材料设备进场验收。6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。

（二）设计部

1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。3.参与审批投标乙供材料设备样板。4.参与乙供材料设备审批。5.参与乙供材料设备质量检查。6.参与乙供材料设备更换审批。

（三）采购部

1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。3.参与审批投标乙供材料设备样板。4.参与乙供材料设备审批。

5.参与乙供材料设备质量检查。6.参与乙供材料设备更换审批。

（四）成本部

1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。2.参与乙供材料设备审批。3.参与乙供材料设备质量检查。4.参与乙供材料设备更换审批。

三、工作程序

（一）前期设计阶段

1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。

3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。

（二）招投标、合同签订阶段

1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。

2.定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。

3.定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。

4.工程部保管各阶段的材料设备样板。

（三）施工阶段

1.工程部督促施工单位在进场15日内提供乙供“材料设备进场计划表”，并进行审核及回复意见。批准后的计划表将用于监督工程进度。

2.乙供材料设备进场前，施工单位提供“乙供材料设备审批单”，工程部组织设计部及设计顾问、采购部、成本部进行审批，审批通过才可安排乙供材料设备进场。

3.乙供材料设备进场时，施工单位提供“乙供材料设备进场验收单”，工程部组织

监理对照封样展板、“乙供材料设备审批单”进行验收。验收不合格的材料，应拒收。若工程部判断不合格材料设备可降级使用，由工程部组织专题研究及审批通过后，才可接受进场。

4.工程部应建立乙供“材料设备审批及进场台账”，并随时更新。

5.工程部应定期组织联合检查，设计部、采购部、成本部、运营中心共同参加，主要检查乙供材料设备质量、施工单位库房等。

6.对于重要的乙供材料设备，工程部组织相关部门到生产工厂进行考察。7.若施工单位提出乙供材料设备更换，工程部需组织对更换封样材料设备进行提前审批，完成“材料设备替换申请单”会签后（审批完成后抄送成本部及采购部），才可进行替换。

第二篇：孙乙 自传

孙乙自传

我叫孙乙，男，22岁。1989年8月24日出生在北京市延庆县马营村的一个农民家庭，从小受在父母教育逐步成长，我很庆幸我有个作为农民爸爸妈妈，他们那种艰苦朴素的生活作风和任劳任怨的生活态度给了我最好的儿时教育，从小他们就对我要求十分严格，我从父母亲身上学到了做人的基本道理。他们是我人生中的第一任老师。

童年，是鲜花灿烂的年龄。怀着对少先队组织的憧憬，我带上了红领巾。从那时起，我知道了那鲜红的颜色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。1996年9月到了我上学的年龄，我兴奋的走进了家乡的小学和其他同龄小孩子一样走进了知识的天空，驾驶着一个小船向人生最圣洁的海洋驶去！

中学时代，在如梦如诗的岁月里，我怀着对中国共产党青年团的渴望，于2003年加入中国共产党青年团，以胸前佩带上一枚闪光的团徽。而感到是那样地自豪与骄傲。在共青团的生活中让我开始对“中国共产党”这个词开始有了初步的了解，立志要加入中国共产党。

高中生活使我认识到人是自由的，但又要对自己的命运和道路做出选择，每个人都应该有自己的信仰，一个人若没有了信仰，就会失去精神支柱，就不再是一个心智健全的人。信仰就是旗帜，信仰就是方向。那么作为我，该拿什么作为自己的信仰呢？我成长在中华民族走向伟大复兴的年代。这是一个宏伟的时代舞台，也是我的舞台。

2010年我如愿的考上了首都体育学院 体育教育系，开始了象牙塔里的生活。阳光是那么灿烂，生活是那么无拘无束，我尽情享受大学生活的精彩。大一时，在上党的基本知识概论课中学习了党的基本知识，同时有更多的时间和机会接触到身边的党员，政治视野也得到了扩充，看到当前存在党风不正的现象，希望自己能加入到党组织，做一名优秀的党员，重新确定党的形象。大一下半学期我上交了入党申请书，我一直以党员身份做好自己。作为一名入党积极分子，我在申请期间，定期向党组织和入党介绍人汇报自己的思想，并积极参加党组织举行的有关活动：上党课，参加党课学习小组，参加党员发展会等。所有这些行动对提高自己的思想认识起着重要的作用。我明白以实际行动争取入党，必须持之以恒，从申请入党的那天起，就应该以正确的态度和真诚的努力争取早日成为一名名副其实的共产党员。

在大三时，我被选为做大二的班主任，这是我最想做的一件事，终于实现了。在这期间认真指导学生鼓励他们积极入党端正态度。在下班学期我被抽中全国基本功大赛中的一名，身为我是一名积极分子，那时只有一种想法为北京争光，为学校添彩。经过了四个月的训练，最后获得了团体总分第一名，同时我被评为优秀运动员。在大学生活里，我本着“以挑战着精神拼搏创新”的校训为原则。2008年我上了系党课成功结业，在大三上半学期我完成了院级党课的毕业，真正成为一名积极分子。从思想上和行动上更加严格要求自己，向优秀的党员同志看齐，通过学习《中国共产党党章》、《中国共产党宣言》、《首都体育学院党课选秀教材》等诸多有关党的理论知识和先进事迹，听了优秀党员的演讲以及与同学们的相互帮助，增进了我对党的认识，拉近了我和党的距离。同时我也知道，我对党的认识仍较肤浅，需要不断学习与锻炼来提高自己。党组织为了帮助教育

我，安排我参加党校的培训班，通过学习，我懂得了邓小平理论是当代中国的马

克思主义，是马克思主义在中国发展的新阶段，是我们党的指导思想。入党的过

程使我从一个思想不太成熟的青年大学生逐步走向成熟，具有热爱祖国为祖国事

业而献身的优良传统，培养了积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责

任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，注重团队合作精神和集体观念。大学生活给了我克服困难的勇气和力量,使我具有了立足社会，放眼未来的真

实本领.相信自己，将用一个积极向上的心态去面对社会的每一次挑战和机遇。

在激烈的人才和物质竞争，科技高速发展的社会中，展现自己的人生价值，实现

自己的人生理想和奋斗目标!

最后，在今后的学习生活中，我会以党员的标准严格要求自己，努力克服自己的弱点和缺点，不断的提高自己。继续加强理论知识的学习，同时理论联系实际，关心国内外大事，关注党和政府的重大方针和政策，同时分清是非，正确认识各

种社会现象。树立正确的人生观和价值观，积极乐观地对待生活；抱着谦虚谨慎的学习态度，不断完善自我。向身边优秀的同志、优秀的党员看齐，以高标准来

要求自己的一言一行。坚持不以善小而不为，不以恶小而为之，从小事做起，从

点滴中努力。除了严格要求自己、为他人服务以外，还要用自己的言行去影响他

人，带动大家来关心国家、集体和他人的利益。同时，接受党员和群众的监督，先从思想上入党，进而从组织上入党。

体育教育系08级1班孙乙

第三篇：2009乙值工作总结[定稿]

2009年工作总结（乙值）

2009年即将过去，在过去的一年中我作为乙值值班长，以饱满的工作热情，带领大家努力学习机炉水电专业技术知识，严格遵守各顶规章制度，不断总结经验，加强协作，提高团队的整体能力，在保证安全生产的情况下，圆满的完成了公司下达的各项生产任务及生产经济指标，现将一年来的工作加以总结：

在工作中认认真真，敬业爱岗，以公司“节能降耗，安全生产”的理念要求每一位员工，与他们同呼吸，共命运，心连心，通过6s精细化管理、查找治理跑冒滴漏。

1.在节能降耗方面：使我们的煤汽比由去年的6.3提高至6.426，水汽比由原来的1.06降到了1.05，吨电由原来的103kw/h升至104kw/h.2.在安全生产方面：累计处置突发事件 3起如7月21日夜天台线跳闸，整个乙醇公司孤网运行，在没有事故预案的情况下通过各专业协同配合、精心操作，孤网运行2小时左右，避免了启停设备的耽搁所造成的重大损失。10月19日一号炉启动过程中一次风机振动异常，紧急停炉，避免事故扩大化。10月29日化水北酸罐液位计处阀门本体漏，及时协调本值相关人员，强酸成功倒灌，节约酸4吨左右等。累计查排生产隐患 18起：如锅炉专业及时发现省煤器两侧温差大，过渡区温度异常等及时切换备用炉，汽机专业殷永、杨根发现汽轮机油温高不能有效接待电负荷，通过仔细观察是由于冷却水阀芯脱落造成的，加大另一侧冷油器出力，降低循环水池水温，有效地保证了设备的安全平稳运行。

3.在学习方面：用心钻研，熟记操作规程、联锁参数，分析OFT、MFT的重大意义，相关连锁参数的重要性。如水位高低对设备的影响，为什么水位正负150mm时，MFT动作，为什么水位负200mm时会参与所有高压风机的连锁，为什么水位正200mm时不会参与所有高压风机的连锁，提前开启事故放水电动门，控制水位等加以正反分析判断，充分领会其精髓，活学活用到实际生产中，特别是通过重视现场巡检工作，与DCS运行参数有效结合，综合分析判断相关的差异点，透过现象看本质，综合判断其正确性，加大每班对重点设备关键部位点检的力度，有效地保证了设备的安全平稳运行。通过开展各种劳动竞赛如百日安全生产劳动竞赛等，进一步提高了本值人员的团队协作意识，在竞赛中锅炉专业宋菲等获得煤气比第二名，化水专业谢言等获得第一名，本值综合排名第二名的好成绩

4.在6S劳动纪律、卫生方面:开展设备卫生劳动竞赛，全部设备分配到每一个员工身上，做到人人定责，认真打扫，仔细维护，使现场卫生更上一个台阶。在集团开展的6S改善活动中，本值人员积极参与，如马艳秋获得个人改善第一名。整体精神面貌焕然一新。

5.在管理方面：以安全生产为准则，强化班组管理，提高管理水平。树立“安全第一，预防为主”方针。在抓好节能降耗的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一抓好对班长的管理，全面和真正落实班组管理的班长责任制，让班长成为基层管理的落实者，监督者和考核者，应对班长建立考核机制，积极支持、监督和督促班长的班组管理工作，这样才能真正建立值长管班长→班长管班员→班员管自已的有序管理机制。安全目标明确，责任、压力到位。

第二、以反习惯性违章为重点，进一步增强本值职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三、以“ 智，信，仁，勇，严 ”加强班组管理。智，即以“智”治班。在技术业务方面不断充电，处处以身作则，这样才能让大家心服口服，真正成为班组管理的带路人。在处理班组事务时，原则与灵活结合有度，调动员工的积极性。信，即以“信”治班。做到“三公”，即公平，公正，公开。在处置班组事务方面，不要对任何人抱有成见，平等待一切之人；工作分配方面，唯才是用，；奖金分配情况要在工作班上予以说明。仁，即以“仁”治班。即人性化管理。采用换位思考法，充分尊重员工的权力和利益，时刻关心员工的工作和生活，如职工发生了工作方面的问题，应积极地予以鼓励和帮助，如职工发生了生活方面的困维，应想法设法为职工排忧解难，等等。勇，即以“勇”治班。要敢作敢为，凡是对的，均要坚持，要不怕非议。遇事要坚决果断，凡事不拖泥带水，尤其在处理生产等重大事故时，沉着应对，统一协调。严，即以“严”治班。严于律己，常言道，己不正，不可正人。无论大小事，以身作则，起带头示范作用。

人无完人，金无足赤。在工作中本人也存在着一些缺点和不足，如宣传方面有待加强，事故预想方面做得不够等，在今后的工作中，我将积极发扬成绩，克服不足，努力提高自己的业务水平、领导水平。认真吸取以往的经验教训。完善自身的不足和缺点，做好本职工作，为天冠的兴旺、发达贡献力量！为热电厂的安全、经济、稳定生产努力。

祝愿我们的天冠、我们的事业在新的一年里更加顺利、更加兴旺！

乙值

张祥辽

2009.12.4

第四篇：乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法

1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。

2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。

3、职责：

3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；

3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；

3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；

3.3建设方技术部负责材料的选型；

3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。

4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；

5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；

6.供应商的有关资料应包括：

6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；

6.2营业执照、产品标准、经营范围；

6.3准用证、检验报告；

7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；

8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；

9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；

10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；

11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；

12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。

13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库

材料（设备）确价管理制度

为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：

1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；

2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；

3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；

4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；

5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；

6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。总包方在收到确价单后3日内，若无异议则视为接受。若有异议，则甲、乙双方材料员可到指定厂商落实，若确价过低，应给予调整，若总包方无正当理由，不接受其确价，甲方有权甲供，甲方将按材料价的15%予以处罚；

7、确价分甲供、甲指乙供两种形式，确价可采用招标、密封报价、公开询价三种方式，材料员确价时，须本着质优价廉，适合工程质量要求的原则、充分考察、了解材料市场价格，货比三家，合理确价（确价应考虑到装卸、运输、发票、付款方式等内容）。

8、确价单签字流程：

乙方：乙方项目材料员—乙方项目经理（签字并加盖公章）--甲方项目部（甲方项目部专业

工程师--项目经理签字确认）。

甲方：

1、工地项目经理签字确认—专业人员确价—采购部经理审核—成本部经理审核—主

管成本领导审批。

2、确价以日常工作审批表形式上报，并须经工程管理中心总经理审批—公司分管领导审批—公司总经理签字同意后，加盖公章下发。

中准价以外乙供材料价格确定的工作程序

1.目的：正确确定中准价以外的乙供材料价格。

2.范围：所有单体及总体工程。

3.工作职责：对中准价以外的乙供材料价格进行控制。

4.程序：

4.1对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。

4.2总包方在收到图纸及相关资料3日内，列出无中准价的材料表并提交成本部主办人员及成本部经理在2天内组织核实交工程部经理，由采购部、成本部与总包方共同组织招投标。

4.2.1采购部在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和总包方共同签字确定，无须招投标，上报成本部审核后及时抄送工程部经理，作为工程结算依据；

4.2.2总包方上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由总包方承担，工程部、成本部有关人员在工期签证中不予考虑。

4.3成本部组织招投标工作。具体参见《招投标管理制度》。

4.4决标后所确定的价格由建设方和总包方共同采购，并作为竣工结算的计价依据。

5.本程序文件应发放到建设方相关部门和人员。

注：本工作程序中的部门为建设方所属部门。

乙供材料（设备）进货检验指导书

一、检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全；全部合格后的资料上交总包方资料员存档（辅材除外），以备相关主管部门检查，同时上报建设方档案存档（复印件）。

二、检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求；

三、检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求；

四、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号、技术指标等是否符合设计及合同要求；

五、检查进场材料（设备）的品牌是否符合及技术要求；

六、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标

准；

七、检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符；

八、检查进场材料（设备）合同要求的配件等是否齐全正确（主要指设备）；

九、检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位；

十、检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合要求；

十一、以上进场材料（设备）的检查，检验必须做到100％。由总包方负责会同建设方材料

验收小组、项目部、采购部、监理公司等有关部门和技术人员共同参与进行。

材料出入库管理办法

1、目的：控制建筑材料、设备的贮存、保管、搬运，以防损坏、遗失。

2、范围：适用于公司所需的由采购部及总包方所供应材料的入库、贮存、保管、出库、搬运过程的控制。

3、职责：

a)采购部材料采购员负责协调材料入、出库单的填写、配合财务定期对仓库进行盘点； b)材料采购员负责组织材料的搬运、装卸。

c)仓管员负责材料的入库、标识、存放、保管、出库并作好记录。

4、入库：

4.1对于从供货商处运至仓库的材料（含由供货商负责运输的材料）到货后，暂入待检品区，仓管员会同采购员按订货材料清单，核对品种、规格、数量，确认后由采购员、仓管员在进货单上签字，第一联仓库存根，第二联交供货单位，第三联交采购部，第四联交财务部。

4.2采购员和仓管员根据《材料供应计划》办理入库，填写《入库单》，第一联仓管员存根，第二联采购员存，第三联交财务部结算；

4.3材料入库，仓管员按《材料标识程序》对材料进行记录、标识；

4.4对于由供货商处直接运至工地（含由供货商负责运输至工地）的材料，由采购员根据材料进场验收规定，通知材料验收小组进行验货并填写《验货单》，采购员据此向施工单位提供材料；

5、贮存、保管：

5.1仓管员对已办理入库的材料，按规定安排合适场地存放；

5.2仓管员负责仓库的安全，采取措施保持材料的整洁、防潮；防腐、防虫蛀等。

仓库员应每日巡视库存材料至少一次，发现异常情况时应填写《材料管理纪录》第一联仓库存根，第二联在24小时内送交采购部采购员；

5.3采购部采购员会同仓管员每月定期（至少一次）对库存材料进行检查，由仓库员填写《材料管理记录》，采购部采购员审核，第一联仓库存根，第二联交采购部采购员。

6、定期盘点：

6.1库存材料由仓管员定期进行盘点；

6.2定期盘点于每季度末的最后七个工作日进行。盘点结束提交《盘点表》，《盘点表》应与《入库单》、《出库单》、《进销存帐》相符；

6.3仓管员根据手续齐全的出入库单据作为凭证建立《进销存帐》；

7出库：

7.1施工单位填写《材料申请单》，经工程部及材料采购主办人的书面批准；

7.2仓管员核对《材料申请单》的型号、规格、数量确定后，方予以出库并填写《出库单》；

7.3施工单位签署《出库单》；

7.4对于从供货商处直接运至工地的材料，经验货，施工单位接收后，采购员应会同施工单位、工程部、仓管员有关人员鉴署《验货单》及办理出、入库手续；

7.5《验货单》第一联存根、第二联交施工单位，第三联交工程部，第四联交财务部结算。

第五篇：2010乙值工作总结1

2010年工作总结(修改)

2010年即将过去，在过去的一年中我作为乙值值班长，以饱满的工作热情，带领大家努力学习机炉水电专业技术知识，严格遵守各项规章制度，不断总结经验，加强协作，提高团队的整体能力，在保证安全生产的情况下，圆满的完成了公司下达的各项生产任务及生产经济指标，现将一年来的工作加以总结：

在工作中认认真真，敬业爱岗，以公司“节能降耗，安全生产”的理念要求每一位员工，与他们同呼吸，共命运，心连心，通过精细化管理、把节能降耗的各项指标落到实处。

主要经济指标：截至2010年12月13日8时产汽1598030.73吨，自用汽275547.74吨，发电164448600KWh，自用电38264086KWh，耗煤259358.8吨，使自用汽率17.24%，煤汽比6.16略有下降，水汽比由原来的1.05降到了1.04，吨发电由原来的103kw/h升至104kw/h。

在安全生产方面：始终把安全放在首要位置，脚踏实地，不走过场，在工作中，严格执行“两票三制”（票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制），做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。严格执行安全操作规程，杜绝违章作业，坚决避免人为（误开误关误操作）等因素造成的事故，避免事故扩大化。

今年累计处置突发事件 3起如2月11日夜1:19分10kv双母

线Ⅰ段循环水1#电源1005开关“电流保护Ⅰ段动作”，造成热电厂部分电压波动，低压设备部分跳闸，MFT动作，此时通知相关专业迅速启动相关设备，避免了事故扩大化，保证了安全运行。使班组受到了乙醇公司的通报表彰（豫天醇政„2010‟21号）。累计查排生产隐患 13起：如汽机专业发现运行给水泵电机轴承温升异常，突升至65°C左右，及时切换备用给水泵，有效地保证了设备的安全平稳运行。

在节能降耗方面：

(1)利用东院冷凝回水【50°左右】，加热除盐水，通过反复调整工艺参数，使热电厂自用汽比去年相比下降6.2%左右，达到17.24%，圆满完成了张总在集团公司三届二次职代会上对我们热电厂2010年的工作要求：“两个热电厂即是整个生产系统的火车头，又是今年节能降耗的重点单位，特别是乙醇热电厂，必须下功夫解决自用汽偏高的问题，确保完成自用汽下降20吨的目标任务。”

(2)制定合理的自用电考核指标，使热电厂自用电指标下降了2%左右。主要表现在：优化工艺参数，锅炉专业及时调整、合理配风，料层差压保持在9--11KPA，负压保持在50---150PA，汽机专业保持给水泵电流在合理的范围之内，上煤人员保证煤质煤粒，对于大型设备的启停要考虑合理的时间段（如供电的尖、峰、谷）等。

在安全管理方面：以安全生产为准则，强化班组管理，提高管理水平。树立“安全第一，预防为主”方针。在抓好节能降耗的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方

针，开展了行之有效的安全管理工作。

1、加强团队意识：要使班组每位成员充分认识到供热参数的重要性，发电机安全稳定运行的重要性，站在全局的高度，加强机、炉、水、电各专业之间的配合，及时沟通，保证压力、温度，相关专业制定合理的运行参数，比如锅炉专业压力高低时汽机专业如何配合问题等等，避免出现踢皮球现象。

2、抓重点：抓好对班长的管理，全面和真正落实班组管理的班长责任制，让班长成为基层管理的落实者，监督者和考核者，应对班长建立考核机制，积极支持、监督和督促班长的班组管理工作，这样才能真正建立值长管班长→班长管班员→班员管自已的有序管理机制。安全目标明确，责任、压力到位。

3、设定高压线，原则性问题不放松。（1）由于热电厂的特殊性，时刻处在高温、高压、高速的环境中，必须要求班组成员外出时刻正确佩戴安全帽，保证人身安全。（2）重点防火部位如油库等场所必须禁止吸烟，加强通风。（3）检修前，必须详细检查，做到停运电气设备停电，给检修人员创造良好的检修环境。（4）凡事不留尾巴，当班能处理完的操作绝不拖到下班操作，尤其交接班期间，严肃各专业劳动纪律，确保顺利交接。

3、在学习方面：

（1）扩大思路，站在全局的高度思考问题，如随着我厂生产规模的扩大，供电、供热矛盾突出，怎样提高设备的运行周期，确保供电供热？节能降耗是否能进一步提升？（如疏水泵、除盐水泵、循

环水泵变频定压上水、冷渣机温度的利用、低压、高压变频技术的使用等），发电量加下网电量大于主变额定参数，事故情况下的处理？单台主变运行，电负荷过大时，系统电压低的应对方案？是否增加低周保护？是否增加自动减载保护？全厂失电的情况下，瞬时供电平衡打破造成系统电压低，对（满发）发电机的影响？怎样保证汽机的供油、锅炉的供水等等。

（2）不断加强理论专业知识的学习，提高自身综合素质。通过各种数据，理论与实践相结合，正反分析判断其正确性，一切让数据说话。如热电厂自用汽是否有合理的理论依据?对于操作规程、连锁参数，分析OFT、MFT的重大意义，相关连锁参数的重要性，要充分领会其精髓，活学活用到实际生产中，特别是通过重视现场巡检工作，与DCS运行参数有效结合，综合分析判断相关的差异点，透过现象看本质，综合判断其正确性，加大每班对重点设备关键部位点检的力度，确保设备的安全平稳运行。

4、在宣传方面：通过开展各种劳动竞赛如首席员工考试、学习《第一管理》、《责任胜于能力》、《热电厂操作指导书》、《做不可替代的员工》、《工作要有好心态》、《安全事故案例汇编》等书籍，开展读书笔记竞赛，进一步提高了本值人员的团队协作意识，在竞赛中锅炉专业宋斐等获得煤气比第二名，在公司组织的首届“班组长论坛”中，本人与甲值黄宜霞获得并列第三名的好成绩，为热电厂获得了荣誉。

俗话说：“人无完人，金无足赤。”在工作中本人也存在着一些

缺点和不足，如精细化管理有待加强，文字宣传方面有待加强，事故预想方面做得不够等，在今后的工作中，我将积极发扬成绩，克服不足，努力提高自己的业务水平、领导水平。认真吸取以往的经验教训。完善自身的不足和缺点，做好本职工作，为天冠的兴旺、发达贡献力量！为热电厂的安全、经济、稳定生产努力。

祝愿我们的天冠、我们的事业在新的一年里更加顺利、更加兴旺！

乙值 张祥辽2010.12.22