氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障方案

第一篇：氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障方案

氯碱综管字[2011]53号

氯碱事业部2011年8月份停车检修

期间后勤保障方案

按照集团公司生产调度中心（2011）46号《集团公司生产调度中心关于2011年停车检修总体方案》及氯碱事业部生产字（2011）37号《关于下发氯碱事业部8月份停车检修总体方案的通知》两级文件精神，为切实做好氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障及宣传工作，经事业部研究，做出如下安排：

一、成立两级后勤保障工作组 组 长：综合管理部部长 副组长：各单位第一负责人 成 员：张海洋、刘辉、樊建春

2、各生产分厂后勤保障组 组 长：单位第一负责人 副组长：分管综合事务的领导

成 员：单位工会主席、综合管理员、现场管理员

3、职责：

（1）事业部后勤保障组根据事业部检修方案合理安排部署事业部检修期间的整体后勤保障工作。制定出详细的作息时间表，乘车路线，防暑降温用品、医药、用餐、饮水等事宜，并作出详细的经费预算计划。

（2）生产分厂后勤保障组制定详细后勤保障方案，安排专人具体负责分厂后勤保障，配合事业部完成整体后勤保障工作。

4、具体安排（1）时间安排：

A、检修期间时间：2011年8月10日至8月29日 B、每日检修时间：早7：00时至晚21：00时 C、每日检修专线乘车时间：

早：乌达新区、巴里庙6：30；黄楼6：40 晚：PVC大门口21：30（2）检修期间乘坐专线车辆的人员范围：

各单位管理技术人员及需要提前办理相关作业手续的人员。

注：各单位除以上人员外的其他人员（或不需要加班的员工）仍然按照公司统一派遣的通勤时间及路线乘坐通勤车。

（3）乘车路线：

a、新区：滨海（6:30出发）—瑞丽—矿务局住宅楼（北门）--消防队（满都拉等车）--幸福小区—区中—氯碱大门。

b、八里庙：雅荷（6:30出发）—腾格里—廉租房---恒正（惠泽）--百建（东门）瑞钢联—庆华—氯碱大门

c、黄楼：黄楼（6:40出发）—氯碱大门

d、加班返程车辆安排在21:30从氯碱门口出发到各点。e、各单位人员在通勤车和专线发车时间之外用车。a、17：10—21：30之间，由各单位综合管理员于每日15：00将信息反馈生产管理部调度，若单线乘车人数达到25人以上，生产管理部调度需报送综合管理部张海洋，由张海洋与行政服务中心联系协调。若不足25人，则由各单位自行联系安排。

b、21：30以后还需加班的，由本单位自行联系安排人员的交通。

（4）各单位综合管理员针对检修期间乘坐专线车辆的人员及乘车路线，每日将乘坐人数、乘坐路线等详细资料以书面形式经分厂领导签字确认，报送生产管理部审核通过后，提交综合管理部张海洋处，由张海洋负责与行政服务中心车队联系协调，确认后当日反馈各单位。

（5）设立后勤服务站点

A、事业部设置后勤服务站点为事业部二楼211办公室，由综合管理部张海洋具体负责事业部检修期间后勤保障等工作。

B、各生产分厂后勤服务队，队长由分管综合事务的领导担任，本单位党员、一般管理人员组成志愿者服务队，站点为本单位综合办公室，具体负责检修期间后勤保障等具体事宜。（6）后勤服务项目 A、饮食：

早点、午餐、晚餐均由行政服务中心氯碱餐厅提供就餐，由本人刷卡购买，严格遵循以下就餐时间。

前往餐厅就餐时间分别为： 早餐：7：00—7:30 午餐：烧碱分厂就餐时间：11：00—11:30；

氯乙烯分厂、树脂分厂11：30-12：00 维修分厂及职能部室12：00-12：30 晚餐：17：00—17:30 送餐车送餐时间及地点，仍然按照目前送餐路线及时间进行。

注：

a、由各单位综合管理员自8月9日开始，于每日15：00将次日本单位需要用餐人数（分开在餐厅用餐人数和需送餐人数，晚餐要同时包括小夜班倒班人员）报送综合管理部张海洋处，由张海洋负责与行政服务中心氯碱餐厅协调配置。

b、如遇特殊情况（晚19：00未完成当日检修任务，继续加班等情况），加餐事宜由各单位自行组织安排。

B、防暑降温用品：

a、维修期间，事业部统一每人配发20元防暑降温费用到各单位，由各单位自行组织购买防暑降温用品。各单位要组织志愿者服务队伍每日将饮料、水、雪糕等防暑降温用品发放至各检修岗位。

b、由综合管理部樊建春、刘小杰负责与兰太医院联系协调，购置部分防暑、跌打损伤等药物，配发各单位后勤保障组作为应急需要。

（7）现场卫生的清理维护

由综合管理部基础管理及各单位综合管理员对各单位责任区域现场环境进行现场监督检查。

A、自8月10日-29日，每日组织1-2次检查，检查结果将作为本月度单位基础管理考核得分的依据。

B、由综合管理部刘辉负责现场检查的整体工作，并针对各单位检查结果、记录进行验证。

C、每日检查的结果，要形成反馈、整改意见，各单位应及时清理掉现场垃圾站垃圾，并做好废旧物资的回收工作。

D、现场清理要求：

a、各单位于8月10日前制定本单位大修期间基础设施清扫计划，要求：

—— 装置内设备、管道见本色，无“跑、冒、滴、漏”，沟见底、轴见光、设备、各类标识、墙壁、门窗、玻璃、灭火器、工具柜、配电柜等清洁无污垢，报警装置、静电释放装置、仪器仪表、摄像头性能完好，表面无积灰、锈迹等现象；

—— 装置外环境区达到道洁、沟清、厕净，垃圾无外溢、盖板、井盖无缺失，橱窗、道路标示、安全标识清洁无污垢等要求；

—— 中控室、办公室需达到窗明、墙净，物品清洁、定置有序摆放、目视板内容新颖等要求。各项清理工作于8月25日前完成。b、各单位按《氯碱事业部迎接第七次精神文明会现场整改要求》（详见附件一）指定专人负责公共区域现场整改工作，按方案规定时间及质量要求的完成有关工作。

c、检修结束，各单位检查恢复设备的防护装置、安全设施、拆除的盖板、围栏扶手，以及避雷装置等安全设施，清理检修现场所用的工机具、脚手架，临时电线、开关，临时用的警告标志等物品，清除设备上，房屋顶上，厂房内外地面上的杂物及垃圾。

d、各单位依据《氯碱事业部现场管理检查标准要求》开展现场管理自查自纠工作，要求分厂级现场管理检查频次每日不少于2次，综合管理部现场检查每日不少于1次，由基础管理员刘辉负责现场检查的整体工作，发现问题现场开据不符合反馈单，当日验证整改效果，出具考核意见，月底汇总考核结果，作为各单位月度基础管理考核得分依据。

e、各级现场管理检查需妥善保存检查、整改、验证记录，便于后勤保障工作组验证各级现场管理工作质量，对未按要求开展工作的单位及个人提出考核意见。

二、综合治理工作 业部整个厂区巡逻次数。

2、夜间，事业部及各单位值班人员需积极配合集团公司治安队做好综合治理、防盗、防火工作，并严格执行事业部夜间干部带班制度，切实做好值班记录，如有情况发生，立即向上级领导汇报，不得隐瞒事实。

三、成立两级宣传工作组

1、事业部宣传工作组

1、检修期间集团安全环保部将安排巡逻车辆加大对事组 长：综合管理部部长助理 副组长：各单位分管宣传工作的领导 成 员：张凤香、贺海燕

职 责：及时采集并报道事业部检修期间先进人物、先进事迹、检修进度、检修场景等情况。

综合管理部张凤香主要负责氯乙烯分厂、树脂分厂的现场采风工作；贺海燕主要负责烧碱分厂、维修分厂现场采风工作

2、各单位宣传工作组

组 长：各单位分管宣传工作的领导

成 员：各单位工会主席、《氯碱报》责任编辑、宣传员

职 责：及时采集并报道本单位检修期间先进人物、先进事迹、检修进度、检修场景等情况。

3、具体安排

1）由事业部宣传组主要负责人具体负责检修期间宣传横幅的悬挂。

2）事业部宣传组每3天编排一期彩色检修战地简报（《氯碱报》增刊），及时采写事业部的新闻事迹，拍摄检修场景,将重要信息、先进事迹第一时间传递到每位员工手中。

3）各分厂需成立专门的通讯员队伍，具体宣传事宜由各分厂宣传工作组组长负责，要求各单位每日上报稿件不得少于一篇。

A、上交稿件流程，各单位宣传工作组每日18：00将本单位稿件经分厂领导签字确认后，将稿件分别以书面和电子版形式报送综合管理部，张凤香负责接收编辑氯乙烯分厂、树脂分厂、生产管理部稿件，贺海燕负责接收编辑烧碱分厂、维修分厂、安全环保部、综合管理部稿件。

C、综合管理部每日例会将对各单位宣传稿件数量、质量进行统计公布，事业部将根据各单位在本次检修任务期间宣传稿件数量、质量进行评优，对宣传稿件数量多、质量高、事业部采用多的单位进行奖励。

4）检修期间，各单位应及时将检修进度，经分厂负责人签字确认后，报送生产管理部，由生产管理部、综合管理部通过LED显示屏进行宣传，综合管理部负责事业部LED主屏，生产管理部负责总调室、电解DCS室、聚合DCS室LED屏，综合管理部由刘小杰负责每日更新，生产管理部由高帅负责每日更新。同时，《氯碱报》将以彩版报道本次大检修的进度情况，重点对重大检修项目的进展进行实时跟踪报道。

5）在检修即将结束时，各分厂需出一期“检修风采”专题板报，将统一在氯碱北大门口进行展示并评比，板报形式主要以图片粘贴的形式为主。

四、相关要求

1、各组成员，每天紧紧围绕检修实际情况开展各项工作，大力提倡“奉献在氯碱”的精神风貌，切实成为检修工作中“爱心流动”的一支队伍。

2、正常情况下，由事业部后勤组与宣传组主要负责人直接与各单位综合管理员、《氯碱报》编辑联系，异常情况时，也可由负责人直接与组长或副组长取得联系。

3、不迟到，不早退，严格遵守各项安全、劳动纪律，进入检修区，同时要监管员工及外协施工人员安全防护用品、胸卡佩戴等情况。

4、在工作开展的过程中，发现问题及时与上级领导汇报、请示，不得隐瞒事实。

二○一一年八月十日

主题词：停车检修 后勤保障 方案 通知

综合管理部 2011年8月10日印发

第二篇：氯碱事业部安环总结

氯碱事业部2008安全环保总结

2008年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《2008年安全环保目标管理指标》，和2007年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下：

一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。

董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有：

（一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。

为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。

（二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”2005年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。

（三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：

1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；

2、树立正确的安全价值观；

3、举报者有奖，违章者不罚；

4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。

二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。

（一）对安全管理方针、理念的解码和运用。

继2005年股份片区推出九大模块管理后，2008年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。

（二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。

2008年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。

（三）深入推进“第一张图”的管理。

“第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。

三、专业是突破点。

（一）规范管理人员的培训。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。

（二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。

第三篇：停车大检修工作总结

停车大检修工作总结

十月份，我公司进行了近一个月的停车检修工作。这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检维修计划，在公司各级领导的指挥督导下，各部门按照之前制定的检维修计划，顺利完成了各自承担的预定检维修工作。现就这次的检修期间我部门所做的工作进行以下总结：

检修前，我们部门就开始积极准备，首先对人员进行了大修安全知识等各方面的培训，对大修中我部门需要做的工作，做了详细的安排，制定了大修期间仓库创建计划、员工培训计划、产品储备发运计划；并对部门其它方面的工作都做了细致的分工安排。

产品的储备发运方面，大修前后，我们对客户的订单、发货计划做了比较周密的安排，停车前对一些大客户、老客户所需要的货物进行了相应的储备，采取了合理的调整生产包装、运输车辆的调度，大修期间业务员与客户及时保持沟通联系等措施，保证了有条不紊的将产品安全的送至每一位客户手中，没有因为大修停车而影响到公司主要客户的产品需求，得到了客户的充分认可。

仓库管理方面，安排组织部门员工对仓库进行了卫生清理，并对库房存货进行了整理和清点工作。下雨后，及时组织部门人员对桶装液体肥上的积水进行清理，为顺利装车节约了时间和劳动力。大修期间对天津库房退回的364条吨包包装进行清洁整理，保证了吨包包装的二次利用，节约了生产成本。根据客户对产品的要求，我部门组织人员加班加点，产品装车时对每袋产品依次进行刷写批号工作，以满足客户的需求。积极响应公司号召，开展办公室创建工作，使办公环境变得更加整洁，办公室面貌焕然一新，使员工爱岗敬业意识得到了进一步的提高。

利用大修期间，我们组织员工加强业务、专业知识方面的学习。并对几家客户进行了走访，了解客户的需求和市场的需求及客户对我公司产品的一些建议。期间主动与集团供销公司联系，业务人员参加了其组织的专家营销管理方面的知识讲座，专家对市场营销相关知识、并结合实际案例，现场演练等方式，进行了详细的讲解，让我们学到了平时难以接触到的多方面专业营销知识、技能；通过培训学习，使部门员工在理论上和实践上都有所收获和提高，为我们今后更好的做好营销工作打下良好的基础。

在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工安全意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次大修做准备，争取在下次大修中取得更好成绩。

营销部

2020.11.6

第四篇：后勤保障方案

后勤保障方案

（装财科二○一三年一月）

根据历年工作要求，为进一步做好后勤保障工作，满足人员、装备、执法等方面正常需求，确保重特大保障任务执法人员盯岗无缝衔接；车辆状况良好；工程师、司机、厨师等相关保障人员及时到位，顺利完成保障任务，特制定此方案，供领导参考。

一、车辆保障

1.执法车辆。车辆定期检修，确保车况良好。

2.指挥车。车辆定期检修，确保指挥车及车载设备状况良好。

3.大板车。车辆定期检修，确保车况良好。

二、饮用水

饮用水由盯岗人员自行解决。

三、人员

现装财科共有——人，需要——人。

1.由于后勤保障工作繁琐，任务重，保障力度大，人员已满额调配。建议装财科人员不安排点位。

2.装财科保障人员

（1）司机。现共有——人，负责指挥车——人，负责大板车——人。

（2）送餐人员。现共有——人。南片——人，北片——人。其中司机——人。

（3）厨师。现共有——人。支援——人。

（4）电脑维修人员。现共有工程师——人。其中盯守指挥车设备人员——人。

（5）车用卡（无线上网卡）。安排工程师——人负责解决相关技术问题。

3．指挥车保障用品瓷水壶

（1）水杯（2）水壶暖壶（3）矿泉水 玻璃水杯（冲茶）

（4）水果（5）外接电源线、插座（6）普洱茶叶

注：如遇人员调整请及时与后勤保障人员联系。

装备财政科

二○一三年一月十一日

第五篇：后勤保障方案

鸿福煤业有限公司

后勤服务应急保障措施

为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到应急救援期间各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本措施。

一、后勤保障工作措施

1、定期检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。

2、低值易耗品，定期盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。

3、低值易耗品采购，提前报计划，按时配发。

4、门岗人员要坚守岗位，做到24小时岗位不离人，对外来人员、车辆要详细登记，如有特殊情况及时向调度室及值班矿领导汇报。

二、餐厅管理

1、加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。定期组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。

2、加强餐厅现场管理，定期检查。

3、保障保证夜间上下班及误点员工就餐。

三、宿舍管理

1、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，定期检查。

2、制定出旧床铺处理意见并处理，体现人物定置管理。

3、定期召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。

4、根据人员招聘情况，合理安排人员住宿。

5、做好住宿职工夏季防暑工作，冬季供暖工作。