员工转正考核大纲1

第一篇：员工转正考核大纲1

员工转正考核大纲

一、移动通信基础知识

1、移动通信的基本概念

2、GSM900M、DCS1800M工作频段、频道间隔、双工间隔

3、GSM系统中频道的配置，频道与频率的换算

4、GSM系统的组成及网络实体的功能

5、GSM系统中各网络实体之间的通信接口

6、移动通信系统中的多址方式

7、分集接收的主要功能及种类

8、跳频的种类

9、瓦特与dBm的关系

10、同频、邻频干扰保护比

11、各种名词解释

12、其它基础知识

二、基站中各系统的组成部分、各设备及单板的功能、各种告警指示灯的含义、各种设备的关键参数

1、BTS

2、电源系统

3、传输系统

4、监控系统

5、空调系统

6、天馈系统

三、移动通信基站维护规程

1、合同中技术要求部分

2、客户当年的无线专业维护规程

3、公司下发的移动通信基站维护规程中的内容

4、客户的其它要求

四、安全生产

1、安全生产十项制度

2、安全交底记录中涉及的内容

3、公司下发的移动通信基站维护规程中涉及安全生产的全部内容

五、3G通信基本知识

1、TD-SCDMA的基本概念

2、TD-SCDMA的关键技术

3、目前TD-SCDMA的工作频段

4、目前国内各移动运营商所采用的3G制式

六、实际操作

1、到基站结合实物、模拟故障进行测验

技术部 2009-9-24

第二篇：员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法

目的

确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。2

适用范围

本办法适用于经理级（含）以下员工在办理试用期员工转为正式员工的考核。3

职责

3.1

普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交上级主管进行复核。

3.2

分管副总负责部门经理级别的员工转正初审考核，作出评价并提交总经理进行复核。

3.3

综合办负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4

工作内容

4.1

转正考核形式和内容

4.1.1 员工试用期转正必须采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。4.1.2 上级评价：根据员工试用期间的表现，分为直接上级和间接上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见员工试用转正考核表。

4.1.3 转正考试：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由综合办统一考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章制度等内容，公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。专业考试由综合办组织，用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。

4.1.4 转正考核总成绩满分为100分，60分以上合格。各项考核成绩合计即为总成绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、考试成绩（公共、专业）。根据岗位不同各项权重比例为：

(a)行政、事务类：直接上级30%，间隔上级20%，公共考试20%，专业考试30%；

(b)部门经理、管理类：直接上级40%，间隔上级30%，公共考试10%，专业考试20%；

(c)市场营销类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试20%，专业考试15%；

(d)技术开发类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试5%，专业考试30%；

(e)员工自评、指导师傅评价仅供参考；

(f)各试用部门考核评价权重比例按其专业分类的实习时间比例分别确定。

4.2

转正考核成绩结果的运行

考试考核总成绩作为员工是否转正或择优录用的主要参考指标。(a)60分以上，建议转正，报公司批准；(b)59分以下，建议辞退，报公司批准。

4.3

员工转正考核管理

4.3.1 新进员工试用期普通员工一般为一个月（大专以上学历员工为三个月），在连续工作20天后（80天）向综合办提出转正申请，参与转正考核。4.3.2 员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前转正试用期最短不得少于一个月。填写提前转正申请表，按表格规定逐级上报审核批准，并且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4

试用期转正条件：

4.4.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

4.4.2 通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在60分以上。4.4.3 通过直接上级和间接上级的考核评价，经过综合办审查合格。

4.4.4 认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5 符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5

转正考核时间

4.5.1 一般情况下，员工在试用期满80天（普通员工20天）后可以提出转正申请，参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应在10个工作日之内完成所有考核内容，作出考核决定，并且不能超过员工的试用期的最后一日。

4.5.2 提前申请转正的员工自提前申请之日起10个工作日内，考核人员和部门必须作出考核决定。4.6

转正考核流程

4.6.1 员工试用期满前10天，综合办将员工试用转正考核表交由员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，然后交综合办。

4.6.2 综合办将员工填写好的员工试用转正考核表提交给员工的带班师傅、直接上级和间接上级进行考核评价。

4.6.3 综合办组织员工进行转正考试，统计考试、考核总成绩，并提出考核建议，按相关审批权限进行审批。最后提交综合办审核备案，通知财务部调整薪资待遇。

4.6.4 提前转正流程：员工本人或员工直接上级到综合办填提前转正申请表，按要求逐级审批后，按上述流程办理。4.7

其他有关事项

4.7.1 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。

4.7.2 综合办在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。

4.7.3 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。

4.7.4 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

4.7.5 凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重，按员工奖惩标准中的“惩罚标准”处理。

相关文件

员工奖惩标准。6

记录

员工试用部门考核表；

员工试用转正考核表； 提前转正申请表。

第三篇：员工转正考核计划

XXXXXXXXXXXXXXX公司

员工转正考核计划（试用期转正）

为加强公司试用期员工的管理，更加规范的组织和实施员工转正考核，现将截止XXXX年X月到期需要转正员工的考核计划汇报如下：

一、转正考核的原则

公开公平，客观公正，注重实绩，考评结合。

二、转正考核的对象

本次考核截止XXXX年X月到期需要转正的人员，各部门上报人数共计XXX人。经核查，不满足考核条件的有X人（详见附表1）。其中： X人分别请假天数过多，不满足在岗时间X个月，按照公司规定顺延考试日期；X人分别存在旷工行为，按公司规定延期转正。最终可参加本次转正考核的员工为XXX人（详见附表2）。其中（详见附表3）：XX人为截止XXXX年X月到期转正考试未通过的，X人为截止X月到期转正实践操作考试时请假，X人存在旷工行为本月到期的，X人请假过长顺延到期的，X人存在违纪，本月到期的，以上XX人，将和XXX年X月入职的满足转正条件的共同参加本次员工转正考核。

三、转正考核的程序

试用期员工，到期需要转正的，按规定提交个人转正申请，填写试用期员工转正鉴定表；部门考勤员负责统计到期需要转正的员工，经部门负责人签字签章同意后，上报人力资源部；人力资源部按照上报名单核实需要转正人员的信息，包括姓名、入职时间、岗位、出勤情况等，同时核查有无错报、漏报等情况。经核实无误，由人力资源部通知各部门符合转正条件的员工名单和考试安排，同时

将因请长假或者旷工等情况不满足考核条件的，及时向部门通知，取消其参加转正考核的资格。符合转正条件的，在规定的时间、地点参加考试。员工考核通过的，经总经理审批同意后，按公司规定进行转正调薪。

四、转正考核的内容和权重

员工试用期转正考核，以员工的岗位（工种）和所承担的工作任务为基本依据，从理论知识和实际操作技能等方面，结合实际工作的需要，细化考核的具体内容和量化标准。转正考核总成绩满分为XXX分，按照理论成绩占总成绩的XX%，实际操作成绩占总成绩的XX%进行综合考评。理论考试和实际操作考试成绩均须XX分（含）以上为通过考试。

五、转正考核的组织与实施

（一）转正考试的安排

本次试用期员工转正由人力资源部组织实施（考试安排详见附表4）。应该参加转正考试的，涉及XX个部门，XX个工种，总计XXX人。理论考试安排在XXXX年X月XX日（周X）——X月XX日（周X）两天进行，上午X：XX开始，下午X：XX开始，每场考试时间为XXX分钟，两天共安排三场考试，考试地点分别在XX办公楼会议室和XX办公楼会议室。在理论考试结束后，实际操作考试及时进行，具体时间、地点将与各部门沟通，在不影响正常生产的情况下，根据各部门实际情况，合理安排次序，分岗位（工种）在各现场进行考核。

（二）转正考试的监考

本次转正考核监考人员有XXX、XXX、XXX，相互监督，共同监考。此外，参加转正考核人数较多的部门考勤员协同监考。考试开始前XX分钟，应考员工进入考场，按照所在部门、岗位（工种）安排座次。所有考生就坐后，宣读

XXXXXXXXXXXXXX公司试用期员工转正考试考场纪律，并将一切有可能发生抄袭、携夹带、等作弊情况的纸屑、备考资料等，提前声明，统一清理。一经发现，严肃处理。转正考核过程中，严格考试纪律，规范考试管理。

六、转正考核结果的（等次）标准

试用期员工转正考核的（等次）标准划分为：优秀、良好、合格、不合格四个等次标准。“优秀”是指试用期的员工在各方面表现出色，圆满地达到任职要求，成绩显著，考核成绩在XX分（含）以上；“良好”是指试用期员工在各方面能达到胜任职务的要求，较好地完成了任务，考核成绩在XX-XX分；“合格”是指试用期员工能满足岗位要求，但存在一些不足，基本能完成任务，考核成绩在XX-XX分；“不合格”是指试用期员工在业务水平、工作能力等某方面达不到现任岗位（工种）的要求，不能按照要求完成工作任务，考核成绩在XX分（不含）以下。

七、转正考核结果的保存与归档

员工转正考核结束后，转正考试试卷，按照公司要求进行保存，以备复查。经总经理审批同意，已通过转正考核的员工统计表，由人力资源部留存。员工转正鉴定表，按照公司规定填写，签章，进行归档。

八、有关问题的处理

对于试用期员工在转正考试过程中出现的作弊、缺考等情况，以及转正考核未通过等情况，及时上报公司，按照公司相关规定处理。

XXXX年XX月

第四篇：转正员工考核评语

该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精分享益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。

该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。

该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。

该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。

该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

第五篇：实习员工转正考核评语

◎工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流

◎日常行政事务工作思路清晰，有条不紊

◎严格遵守公司的规章制度及劳动纪律

◎能主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作

◎积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见

◎在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象

◎管理岗位考评能根据公司/部门的工作规划设定未来的工作目标，并结合部门的实际状况合理分派工作

◎能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率人力资源管理意见转正工作职级及工资标准

总结：考核合格，成绩优秀，给予转正。