邮政文案改

第一篇：邮政文案改

营业部基本情况介绍

1、收入情况

2011年实现收入670万元，2012年实现收入2630万元，2013年实现收入5200万元；2014年截止9月底完成1.14亿元。

(柱状增长图表现)中国邮政储蓄银行西安市分行营业部共有人员78名，下辖网点6个，和5个二级支行。分别是西桃园支行、昆明花园支行、高新支行、土门支行、欣桥支行。

(邮储银行营业部大厅,六网点外景)昆明花园支行为全功能网点，位于昆明路128号昆明花园社区，网点营业面积798平方米。拥有高柜台席4个，实际开放2个，低柜台席3个。拥有ATM机1台，存取款一体机1台。

（该支行的地理位置环境交代，（比如从马路扫拍到支行门口）然后重点拍摄厅内细节，注意厅内环境整洁，不需要出现的道具可以暂时移除，通过大堂经理的指引来介绍银行的硬件，动作要自然，优美（其他5个网点的介绍同样是这个模式，最好找每个网点的代表人物，让他们银行内部人一看这个人就知道是介绍哪个网点））（改：门头，中远景；大厅摇一个全景或者大景和服务窗口工作状态；各个支行的设备分别中近景就可以，做包装或者直接上素材都可以）

土门支行为全功能网点，位于西安市沣镐西路34号，网点营业面积95平方米，拥有高柜台席4个，实际开放2个，低柜台席3个。拥有ATM机1台。

高新支行为全功能网点，位于丈八一路绿地SOHO同盟B座，网点营业面积980平方米。拥有高柜台席4个，实际开放1个，低柜台席3个。拥有ATM机3台、存取款机1台、查询机1台。

欣桥支行位于西安市昆明路380号西安欣桥蔬菜批发市场，网点营业面积678平方米。拥有高柜台席4个，实际开放2个。拥有ATM机2台，存取款机1台。

西桃园支行位于南二环西段77号，网点营业面积600平方米。拥有高柜台席3个，实际开放1个，低柜台席1个。拥有ATM机2台，存取款机2台，查询机1台。

2、业务规模

截至2014年9月底，公司业务规模达到2.7亿元，贷款业务规模达到9.5亿元，个人金融业务规模达到10.11亿元，总资产规模突达到22.31亿元，公司贷规模突破55亿元。与此同时引领同业创新业务快速发展，尤其是同业保函、银团贷款、同业融资等业务从无到有，不断壮大。在投融资业务发展中不断探索，积极寻求适合邮储银行体制和自身实际的发展道路。（数据图表，窗口工作近中远景，大厅客户镜头）

经过一年的努力，营业部已经探索出了很多符合我行发展的新业务品种，基本形成西安区域内邮政银行较为专业的窗口形象，有较多的产品可与市场金融机构、同业、省内龙头企业进行合作。（可以摆放各种业务单在桌子上拍，也可以拍业务架，窗口工作状态，大堂经理接待客户等）

3、员工队伍建设

营业部在业务推进的过程中充分认识到人才梯队建设对业务和支行长远发展的重要支撑作用，着手建立起一支懂业务、高素质、能吃苦、能征善战的员工队伍。力争将之前的“输血式”人才梯队建设方式改变为“造血式”，通过努力建设起不但懂业务而且了解邮储银行实际，特别是对邮储银行有感情和归属感的员工队伍。（早上去应该有早会/周会之类，早操之类，拍一些开会之类的镜头）

4、日常管理

（营业部镜头）营业部在日常经营管理中不断引进先进银行理念，着力打造营业部的标杆地位。坚持以效益为中心，全面落实改革发展与管理创新工作要求。（工作窗口镜头）一是提升核心业务发展水平。在个金业务上，转观念、求实效，形成了“结算拉动、理财带动、项目推动”的发展新格局；在结算业务上，推广现金管理业务，推进票据业务，拓展公司授信，积极推动公司业务多元化发展；在信贷业务上，坚持“信贷强行”的经营思路，结合地域特点紧抓市场需求积极推进信贷转型，推动新业务发展进程，实现了信贷业务稳健、协调、可持续发展。（大厅，保安，安全标示之类）二是树立全面风险管理理念。在风险管控上，充分发挥支行风险管控的落地作用及时有效解决业务发展中存在的问题，使风险合规体系渗入发展全流程，着力打造合规邮储银行；在安全生产管理上，坚持“安全第一预防为主”的指导方针，为经营发展保驾护航，确保全行无重大火灾事故、安全生产事故和无重大资金案件。（工作人员镜头）三是加快推进企业管理制度化与规范化，实现全行员工角色定位的准确化、工作行为的规范化、管理效益的最大化。（远景，银行办理窗口服务，培训资料）四是积极优化人力资源配置。注意解决人力资源管理特别是优化管理队伍结构和业务发展、员工增长和总量控制等问题。加大存量人员盘活力度，统筹各支行、各网点用工需求，加强定员定额管理，合理配置人员，做到人员增长与效益增长、劳动生产率相匹配。通过优化作业流程，节约用人；通过优化网点布局和服务标准，减少人员投入；通过培训提升技能，提高劳动生产率水平。（工作镜头多拍，近中远景，有特写给特写，盖章子之类）五是确保内控制度建设有序进行。在日常管理中要求将制度建设提升到前所未有的高度。每一个业务行为必须要有制度依据，制度将是唯一的工作行为准则。在管“控”方面，用风险审计安全夯实基础，极力加大资金安全专项整治力度，备付金管理力度，将资金安全放到首要位置，合规生产经营贯穿整个业务发展全过程中，营造良好的合规文化氛围。

5、团队建设。

（中近特 工作镜头，）一是深度发掘员工潜力。认真了解每一个员工的工作状态，从抓活动、谈心、分片负责等方面入手，促进大家工作积极性，调动和挖掘每一个员工的潜力和资源。二是积极梳理员工资源，使员工在工作中获得满足感。员工工作意识和能力方面较以前有了较大的提高。三是打造共同企业愿景。使员工在企业的大目标下获得属于自己的职业规划。四是对员工班内班外加强关注。(拍一下这个)崔强同志除了自己经常找员工谈心，了解员工的困难分享员工的成就，还要求支行长、业务分管行长、风险经理等层级的领导干部，多层级全方位地关注职工，增强职工归属感。

注：多拍营业的镜头，定机位拍的镜头占60%-70%比较好。

第二篇：宣传片文案改

视频文案

两岸青山相对出，一江碧水自中流。夹江，不仅因独特的地形地貌而得名，更因夹江经济发展的潜力而吸引世界各地的人前来投资开发，随着“牛儿桥贸易市场”、“长江贸易市场”迁致甘江等战略宏章开篇，夹江迎来了千载难逢的发展机遇，夹江连接乐山的经济带将迅速成型。在乐夹新经济圈中，神通·六和城既是一颗璀璨的明珠。

六和城以“六和”文化为指导，传承千年文化，演绎时代先锋，是一座承载992个家庭居住梦想的气质美宅，在夹江大地抒写着属于这座城市的独特魅力。

神通·六和城雄踞305省道与广博路交汇处，占地66亩，总建筑面积约17万平方米。整个小区包含6栋全两梯四户22+1的高层住宅，可容纳小区住户数992户，机动车位约1000个，非机动车位2080个，实现人车分流和1：1车库配比。

建筑造型设计采用极简洁的欧式设计手法，三段式的经典处理充分体现外形的简洁和高雅，提升社区品质。经久耐看的欧式建筑设计成为该区域独特的建筑形象。

造一座美丽的城，建一个舒心的居住环境，在景观上更是别具匠心。66亩土地6栋建筑大围合式的设计形成300多米的超宽楼间距和30000平方米超大中庭景观。采用法式皇家园林造园手法的精髓，讲究轴线对称关系，追求恢宏大气的景观视觉效果和怡人精致的休闲空间；植物搭配上融入生态式园林设计理念，种植品种丰富、季相分明，创造远看是森林，近看是公园的森林公园住宅典范。让人忘却尘世的喧嚣、畅享“自然生活”。

小区每个单元均为两梯四户的结构，设计有90~160㎡三室、四室及跃层户型，户型内部格局动静分离，干湿分区，明厨明卫，间间通风，户户采光，减少走道等无用空间的浪费，提升住宅利用率。户型分布根据住宅的朝向和景观资源分布保证户户都有观景大阳台，落地飘窗设计让视野更加开阔、空气更加清新。

上千平米的架空层配备有棋牌室、台球室、乒乓球室、羽毛球场、篮球场、老人健身场、儿童游乐区等娱乐场所，在这里，宜动也宜静，是您欢聚休闲的理想场所，让您和您的家人在闲暇之余可以尽享运动带来的健康与快乐。

为完善业主的购物、娱乐、休闲的商业需求，提高小区的生活品质。我们规划有2万多㎡的商业体，其中5栋独立商业将引进知名品牌的高档幼儿园、休闲会所、大型生活超市、购物商场、教育培训机构等。紧邻邓沟路的休闲步行街，是由政府出重资打造的水榭街景，无论是早出晨跑还是晚出散步都是最佳的理想之地。加之此地块的居住人口的密集，及周边成熟的建材市场、人流量巨大的客运中心，为我们小区成熟商业圈的形成提供最强的人气保障和地段优势。

三分建七分管，我们的物业管理聘请一线物业管理公司全托式进行管理。不仅配置智能门禁、物业一卡通，人性化服务以及360度无死角的安防监控系统，以管家模式的理念来服务我们后期的业主。在您身边24小时呵护您的安全，当您需要帮助的时候，有专业的团队，尽心为您服务，完美细节提升您的居住品质！

神通·六和城散发醇香人文的气质美宅，即将诞生!盛告各界俊杰雅士，敬请品鉴„„

倾力之作，留给追求品质生活的您。品鉴热线：0833-5627777 项目地址：夹江305线与广博路交汇处(汽车站东侧广博家居对面)

第三篇：正康专题片文案-改

正康专题片文案

1、引题：

这里您所看到的，不是表象的正康，而是一个将来的健康水管道世界。

21世纪，水质问题已成为人居环境重要的科研课题。

城市，林立的高楼大厦，密密麻麻的给水管道，到处潜伏着“隐形杀手”。水健康已引起全世界的广泛关注，一场管道健康革命势在必行。天降大任，正康，奋勇担当主角，行业的镁光灯聚焦在正康身上。

在无序竞争的市场背景下，凭藉市场变革的契机，浙江正康实业有限公司以中兴人类饮水健康事业为己任，拼搏进取，独占鳌头。先后投入巨资两亿多元，精心打造建筑金属管道系列产品，潜心钻研，大胆创新，八位业内大师级的工程师和三十多位技术人员，历经五百多个日日夜夜的浴血奋战……

“卡凸式”薄壁不锈钢管道横空出世！

“双卡压式”薄壁不锈钢管道应时而生！

正康公司，利用世界上唯一可以植入人体的健康材料——不锈钢作为材质，开发出国内新型主流的连接方式，诠释健康新主义，演绎管道永恒的经典传奇。

2、主题：

“健康饮用水，源自正康管”。

3、企业形象：

十年磨一剑。正康公司历经十年的快速发展，现已成长为研产销于一体的综合性专业金属管道生产企业。

海纳百川，有容乃大。在东海之滨，在温州不锈钢生产基地，在国家级经济开发区——滨海园区，占地40多亩的正康公司就坐落在这里，优质的薄壁不锈钢管道和各种硬度材质的不锈钢带就是从这里每天源源不断地运往全国各地，并远涉重洋，输送到世界诸多国家和地区。

正康公司始终坚持“以市场为龙头，以产品为依托，以人才为根本，以科技为动力”的企业理念，永续经营，现已开发出多种连接方式的管道系列产品。正康独创的卡凸式薄壁不锈钢管道系列产品已获得多项国家发明专利；公司开发生产的国标I系列和国标II系列双卡压式以及沟槽式薄壁金属管道深受市场青睐。公司年产正康牌薄壁不锈钢管及管件、碳钢管及管件达8000吨以上，不锈钢钢带1万吨以上，产品已广泛应用于宾馆酒店、医院、消防、食品、船舶、大中型建筑工程的直饮水、冷热水、自来水、燃气等众多领域。

目前公司已通过IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、浙江省卫生厅卫生许可证等认证，以及通过国家建筑材料检测中心抽样检测、中国疾病防控中心检测；并取得建设部工程建设推广产品、浙江省高新技术企业等系列荣誉。

正康人励精图治，精益求精。历经十年的积累和投入，正康公司现已拥有一流的制管设备和配套设施。包括固溶、酸洗钝化、制管、抛光、精密分条等生产设备200多台，同时具有二十多台各种实验检测设备。

薄壁不锈钢管道是21世纪的朝阳产业，正是正康公司高管们高屋建瓴，从一开始就树立打造百年品牌的远大梦想。毋庸臵疑，在可预见的未来，建筑给水行业将是金属管道主导时代，正是这个原因使正康公司驰入21世纪发展的快速航道，越飞越高，翱翔寰宇。

到底正康产品具有怎样的奥秘令业界倾羡不已呢？让我们一同领略正康产品大世界，寻找答案。

4、产品形象：

正康水管，给水工程师的睿智之选。业内人士心里都清楚，水质不受二次污染，管道材质是关键；管道经久耐用、不漏水、不腐蚀，连接方式是关键。正康卡凸式薄壁不锈钢管道的诞生，无疑是两大难题一并得到解决，是划时代的新型管道标志产品。

卡凸式薄壁不锈钢管道，其基本原理是以专用扩管工具，在薄壁不锈钢管端的适当位臵，由内壁向外径向辊压使管子形成一道凸缘环，然后将Ｏ型密封圈的管端插进带有承插口的管件中，拧紧并锁紧螺母，它依靠凸缘环推进压缩Ｏ型密封圈而起密封作用。它具有抗拉拔能力强、安装便捷、经久耐用、安全可靠、改装灵活、更能适应死角、管道井中安装施工，高层建筑无需二次供水、承压高、一“步”到位等显著优点。卡凸式薄壁不锈钢管道正是因为其显著特点而成为同行业中首屈一指的高端产品。

在推广卡凸式产品的同时，正康公司在引进德国卡压式技术的基础上，经自身技术革新，乘势推出双卡压式金属管道。双卡压式继承了单卡压式的所有优点，并且弥补了单卡压式管件实际存在的不足，双卡压式管件连接强度更高，避免了接头松动的可能性，所以运行更安全可靠，兼具外观豪华、强度高、耐腐蚀、防污染、经久耐用等显著优点。正康生产的双卡压式管道其材质主要有304奥氏体、443铁素体和碳钢材料，以满足不同用途的需求。正康双卡压式管道是国内薄壁金属管道连接方式中更加合理和安全可靠的连接方式之一，其同样广泛适用于直饮水、自来水、冷热水、供暖、燃气、消防喷淋等众多领域。由于正康公司自身能够生产钢带原材料，所以能够有效降低产品成本，其优势自然显而易见。

5、营销推广：

大道无形，亘古恒一。专心专意做最专业的事，品牌是企业制胜的法宝。在业界百花争芳的今天，正康坚定不移地走品牌之路。在销售、广告、公关、公益活动等诸多方面进行推广大手笔，有效提升了品牌的知名度和美誉度，得到了业界的一致推崇和市场的倍加青睐。

2008年5月23日，由正康公司承办的全国建筑给水排水委员会联合年会在温州隆重举行。来自全国各地的专家、工程师云集温州，共谈业是。这是行业的学术交流盛典，是对正康的高度认可和支持，也充分奠定了正康在行业中的龙头企业形象地位。业内主要领导对正康的发展状况和本届会议取得圆满成功都给予了高度评价和肯定。

正康公司目前已在全国30多个省、市、自治区设立了办事处和完善的经销网络。能够为各地客户提供高效周到的“1＋1”服务，同时也完全能够针对客户的需求，度身打造产品和服务方案。正康产品现已广泛应用于国内新兴建筑工程之上，包括宾馆酒店、医院、写字楼、高端社区、消防、燃气等领域。安装一次，安心一生。正康公司秉承“全质量服务，健康免维护”的服务理念，精益求精，不断完善产品每一个细节，真正做到让产品与建筑物等寿命、免维护。

6、文化篇：

中流击水，自强不息。那种自信厚德的人本精神在正康人身上表现的淋漓尽致。走进正康园区，“务实、创新、奋进、高效”八个醒目的大字跃入眼帘，这是正康文化的精髓。公司高层十分注重企业文化的积淀，并努力营造一个文化引导型学习型的现代化企业环境。独木难成林，竞合才发展。正康人深刻领悟这样的经营哲学，让企业文化融入每一位员工的血液，让人本精神融入每一项制度，培养团队竞合精神，才能使企业永葆旺盛的生命活力。

7、展望篇：

“健康饮用水，源自正康管”。正康人以“向全世界奉献高品质的健康管材”为己任，站在世界管道行业之巅，向世人庄重承诺：做一流产品，创一流品牌，建一流企业。正康人勇于挑战，锐意进取，并努力使正康成为国内乃至国际上的金属管道旗舰品牌。让“正康”成为金属管道的另一个名字，是正康人生生不息的铮铮誓言。

正康，金属管业领跑者，正扛起科技创新大旗，引领中国给水管业迈进金属管道新时代，更犹如一艘巨舰，乘风破浪，正驶向辉煌绚烂的前方……

第四篇：邮政营改增变化汇总

邮政营改增变化汇总

根据财政部和国家税务总局联合印发《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》（财税[2013]106号，以下简称《通知》），明确从2014年1月1日起，将铁路运输和邮政业纳入营改增试点范围。

一、邮政纳入营改增后经营和税负变化

邮政主要业务的应税情况变化：

1、函件、包裹等邮件寄递、义务兵平常信函等机要寄递、代理速递物流在营业税制下为免税项目，纳入营改增范围后仍为免税项目。

2、集邮业务中邮票发行—纪特邮票，邮册等邮品销售在营业税制下按“邮电通信业”3%税率征税，纳入营改增范围后邮票发行—纪特邮票为免税项目，邮册等邮品销售按11%汇总纳税。

3、报刊发行业务由70%免税变更为全部免税项目。

4、代办金融保险业务由仅限代理邮储银行业务收入免税变更为全部免征增值税。

5、邮政媒体业务由按“服务业—广告业”5%税率变更为纳入“现代服务业—文化创意服务—广告服务”，适用6%增值税税率。

6、有形动产租赁由按“服务业—租赁业” 5%税率变更为纳入“现代服务业—有形动产租赁服务”适用17%增值税税率。

7、代理电信、票务等代理业务未纳入营改增范围仍按营业税5%税率征税。

8、网站信息业务由按营业税3%税率变更为纳入“现代服务业—信息技术服务业”适用6%增值税税率。

9、邮政出售品及分销商品按原增值税17%税率征税。

税负变化有增有减，涉及到免税、6%、11%、17%各个税率，并实行“分支机构预缴、总机构汇总缴纳增值税”办法，分成属地和汇总纳税，具体汇总申报缴纳增值税的业务范围为邮政服务项目。属地申报缴纳增值税的业务范围包括除邮

政业应税服务外的增值税应税项目，具体包括邮政媒体业务、信息业务（如呼叫中心）、有形动产租赁等现代服务业，以及分销配送商品、其他商品销售等商品销售业务。经营项目较多，税种较多，纳税工作相对复杂，我单位刚刚进入营改增试点范围，所以大部分问题还是在实际申报操作上和具体发票使用上。

二、邮政业营改增改革对上下游相关行业的积极影响。邮政是国家的基础性行业，承担着大量的公共服务职能，因此邮寄信件、包裹、汇兑等邮政普遍服务沿用营业税时的免税政策，而党政机关以及商务报刊的发行是按照30%的收入征收营业税，在营改增之后，这部分税收全部减免。原本邮票业务需征收3%的营业税，营改增之后实现免税。

对于享受铁路运输和邮政服务的企业而言，营改增扩围无疑是件好事。但对于这两个行业而言，由于增值税税率相对于以前营业税税率有所上升，税负水平在短时间内可能有所增加。

营改增再次扩围，邮政服务行业所开具的增值税发票将能够用来给相关企业抵扣税款，这样不仅会促进流通行业发展，还将推动所涉及行业企业特别是小微企业的税收负担进一步降低，使这一重大改革的红利持续显现。

一方面推动行业转型升级。营改增后，生产设备和信息系统等购置成本可以纳入抵扣范围，从而鼓励企业在设施设备方面加大投入、加速更新，有利于促进行业标准化、信息化、自动化程度不断提升。同时，增值税的特点是税负不因生产经营中分工协作环节的增多而叠加，从而促进社会分工细化。另一方面，实行营改增也将消除与交通运输、电子商务、制造业等上下游产业之间的税制障碍，打通抵扣链条，理顺抵扣关系，有利于推动业内企业功能整合和服务延伸，融入上下游产业链、供应链和服务链，加快向综合型物流运

营商转变，形成新的产业增长点。实施营改增后，为出口货物提供的快递收派服务免征增值税，国际运输服务适用零税率，这将引导企业加快“走出去”，拓展境外网络，发展国际业务，有效降低服务成本，提升我国企业国际竞争力。

三、部分企业出现税负上升是分析

虽然税基不同，改为增值税后可以进行抵扣，但短期专票的获取可能还存在一定的困难，此外，相关的金融行业并未纳入营改增范围，专票的获取也有困难。行业内可能因为抵扣不足，依然会增加税负，不过相信这种税负增加是暂时性的。

四、正确认识改革、克服税负上升的做法

由于邮政业业务项目较多，所以在改革后税目较多，相对复杂，但通过政策的学习，依然能体会国家对邮政业的支持。其政策中的优惠包括：为出口货物提供的邮政业服务和收派服务免征增值税；延续铁路运输服务、邮政业服务原营业税优惠政策。虽因抵扣不足，税负有所增加，但随着行业经营的规范化，相信税负的增加只是暂时的。我们下一步要做的是：提高专票的获取，提高专票的抵扣量；通过规范上下游相关企业的经营管理，有效降低服务成本，抓住政策优惠，有侧重点的推进免税业务的发展。

第五篇：邮政业务存在不足问题反馈改

业务、服务和安全存在不足问题反馈

业务方面

1、业务种类多组织学习不够，支局不够重视无纸办公系统运用。

2、管理工作落实力度不够。

3、外包投递员业务差，投递质量不高。

安全方面

1、安全是系统工程，内容多，工作复杂，整体团队意识还是比较低。

2、用电检查工作是弱点。

服务方面

1、服务有待提高加强，处理督促处理服务投诉工作。

2、工业区和小区投递质量有待提高。

凝聚力的提升

团队凝聚力有待加强，如支局员工对业务发展的激情参差不齐。

薪酬分配

薪酬分配制度关注力度不够，体现多劳多得的倾斜度不明显。

员工练功方面

采取措施

业务方面：

1、我们采取每月安排支局学习教育计划内容和相关材料，加强系统运用教育，每季度开展业务集中测试一次。

2、加强分局和支局长履职检查，增加检查频次和通报力度。

3、加强外包投递员培训和检查，督促新进入人员教育培训，准备请专业人事进行投递员培训。

安全方面

1、全面落实管理工作开展，理顺横向管理机制，搞好分工协作。

2、准备每月邀请物业专业电工对我分局所属电力工作检查一次，提高用电安全保证。

服务方面：

1、每月在综合经营会组织分析服务质量情况，每季开展检查通报考核。

2、目前我们外包投递员是全社会行业中最艰难的一个工种，遇到按章严格管理，人员极其不稳定，招收困难，分局应组织专门研究，采取措施落实到位。

3、工业区和小区这块我们将争取政策支持，加大投入，在工业区和小区建设社区收投站，保证投递提高。