第一篇：创新干部工作方式 激发干部内在活力
创新干部工作方式 激发干部内在活力
XX区委把激发干部内在活力作为干部工作贯彻落实创先争优的重要举措，强化干部形象管理，推进干部交流,推行干部初始提名，广大干部引领发展、推动工作、服务群众的能力和水平有了新的提高。
强化管理，“管”出新形象，管活一班人
强化干部形象管理，管出干部队伍的生机和活力，管出干事创业的主动性和创造力，管出加快发展的浓厚氛围和良好环境。
针对部分干部存在意志消沉、作风涣散、行为失范等现象，出台了干部实行形象管理一系列文件，真正实现了以制度管人、管事。要求广大干部把学习当成一种责任、一种使命、一种追求、一种境界，结合各级各部门和各自实际，加强学习，提升素质，坚定理想信念。把学习的效果作为衡量领导班子强弱和“一把手”履职情况的重要依据，把是否爱学作为选任干部的重要依据。对爱岗敬业、绩效突出、有胆有识、群众公认的干部，打破论资排辈，委以重任。
营造氛围，凝聚干部形象管理强大合力。一是加大宣传。广泛宣传干部形象管理的重要性、紧迫性、主要措施和具体 要求等，在社会上形成共识。二是拓宽监督渠道。开通了干部形象举报电话，设立了举报箱，为群众监督举报畅通渠道；建立全方位的监督机制，发挥多层面的监督作用，充分发挥领导监督、班子内部监督和舆论监作用。三是聘请义务监督员。从人大代表、政协委员、执纪执法人员、民营企业主及普通干部群众中聘请干部监督员，推行干部形象年度评议制度，对干部进行全方位监督。
典型引路，提升干部形象管理综合效力。抓典型，树正气。对成绩突出、作风过硬、群众公认的干部，广泛进行宣传，树立先进典范，激励干部维护和提升自身形象。近年来，我县涌现出一大批先进典型，全国“为民模范”周国知，全国公安系统“二级英模”XXX、XXX，XX“五一”劳动奖章获得者、XX“十大抗冰救灾英雄”XX等。通过广泛宣传、深入学习楷模的先进事迹，广大干部比、学、赶、帮、超的氛围愈加浓烈，全县干部面貌焕然一新。
扩大交流，“动”出高效能，用活一班人
坚持摸清底数，规范运作，合理配置，科学有序进行。
深入调研，摸清底数，突出前瞻性。核对各部门人员编制及职数配备情况；对各部门中层干部专业、特长等基本情况登记造册，建立档案，为干部日常交流准备奠定基础。在交流的过程中严格程序，“阳光操作”，不平衡照顾，不排斥异己，不简单地搬“人头”，使交流的对象尽量向工作需 要加强的部门交流，向业务相近的部门交流，向个人擅长的岗位交流，真正做到人岗相适。
分类推进，科学配置，增强实效性。在综合分析领导班子实际，根据岗位特点的基础上，对干部交流进行分类实施，实现宽领域、多形式的有序交流。一是锻炼型交流。重点针对有发展潜力、培养前途的中层干部加大交流，让其在多种环境和岗位上增长才干，逐步成熟。二是任期型交流。针对在同一单位、同一岗位任职时间较长的干部实行交流。三是结构型交流。针对优化年龄结构、知识结构、专业结构的需要进行交流。四是整顿型交流。对群众关注的热点岗位、服务窗口，发现问题后及时交流。近年来，我县在不断总结汲取机关中层干部交流经验的基础上形成了全县范围内的干部交流制度,先后跨行业、跨部门交流中层干部78人，交流、调整科级干部133名。通过交流，“动”出了干部的好作风，“动”出了机关的新形象，“动”出了工作的高效率。
创新机制，“推”出好导向，激活一班人
理论源于实践，创新基于实践。近年来，我县逐步把干部选拔初始提名工作在实践中的新经验、好作法上升到制度层面，进行推广，增强了干部选拔任用工作的透明度，形成了良好的用人导向，促进了干部工作的科学化、民主化和规范化。
破解“提名难题”。在深入调查研究、广泛征求群众意 见建议的基础上，拟定了领导干部选拔任用初始提名暂行办法和初始提名责任追究暂行办法。其核心内容包括以下三个方面：
明确“提名主体”。确定了组织推荐、民主推荐、个人推荐、公开选拔四种提名方式。无论哪种情况，提名时都如实记载提名人、提名对象、提名任职意向和提名理由等内容，客观真实地反映酝酿提名过程。
严把“提名标准”。责任追究暂行办法明确规定，领导干部个人提名推荐干部，推荐者为首提责任人；党组织推荐干部，其主要负责人为首提责任人。明确了何种情况下推荐提名无效及对初始提名造成严重后果的责任追究情形等。
规范“提名行为”。一是通过张贴公告等方式对空缺职位实行预告。二是单位提出空缺职位配备请示。三是实行差额推荐提名。四是对差额推荐提名人选进行民意测评，确定考察对象。五是落实干部选任工作评议制度。将提名推荐制度的落实情况纳入党委书记年度述职报告的重要内容，确保提名行为规范。
保证“提名质量”。在实际操作中，严格按照程序进行推荐提名，重点把好“三关”：
资格审查关。在资格审查过程中，将得票情况与干部日常考察情况相结合，充分尊重群众意愿，在考虑干部队伍结构比例和工作需要的基础上，每一职位拟定两名以上参考人 选。
民主推荐关。组织部门确定空缺职位后，到推荐人选所在单位组织民主推荐会，依据推荐条件，进行广泛的民主推荐。
对象确定关。根据推荐提名结果，对于副职人选,由组织部门研究确定考察对象;对于正职重要岗位人选,由县委集体研究确定。操作中，区别对待三种推荐结果：一是对于提名推荐票数集中的人选，经综合印证后,确定为考察对象；二是对于提名推荐票数靠前、且票数基本接近的人选，同时确定为考察对象，实行差额考察；三是对于经印证推荐信息不实的，暂缓研究。
显现制度效果。通过不断探索完善初始提名推荐制度，规范了干部任用初始提名的主体和程序，落实了干部群众的知情权、参与权、选拔权和监督权，拓宽了干部选任的视野，提高了选人用人的公信度，在社会上形成了良好的用人导向，两年来，先后推荐提名正副科级后备干部69名，提拔重用47人，通过调整，干部队伍结构得到改善，干部队伍活力得到激发。
第二篇：创新干部管理机制 激发干部队伍活力
创新干部管理机制 激发干部队伍活力
——吉林省舒兰市委常委、组织部长刘建良谈加强干部管理
党的十七届四中全会《决定》指出：“加大治懒治庸力度，着力解决干部管理不严问题。健全干部退出机制，切实解决干部能上不能下、能进不能出问题。”如何实现这一目标，吉林省舒兰市委常委、组织部长刘建良认为需要建立干部管理约束、待遇引导和交流机制，以此激发干部队伍活力，提高领导干部整体能力素质。
一、建立干部管理约束机制，严格干部管理
严格管理是加强领导干部队伍建设的硬性措施，可以治理干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象，激发干部队伍的活力。
一要坚持完善目标考绩评价体系，实行目标考绩治庸。让干部扛指标、有压力、重实绩，建立起以业绩为核心的干部行为养成习惯。在考绩目标的确定上因岗制宜，量化为主，类层明晰；在考绩目标结果运用上实事求是、奖惩适度、恩威并举。充分运用干部目标考绩办法治理那些不称职、不胜任现职的领导干部，对考核认定为不胜任现职岗位的要进行组织调整；对认定为不称职的，视情况作出免职、责令辞职、降职等组织处理。
二要坚持完善领导干部问责制，实行干部问责治懒。充分运用考绩问责、施政行为问责、群众公论问责、纪律问责等手段严格约束干部，对存在问题的干部进行必要的组织处理，对因工作失误造成重大损失或者恶劣影响的，按照有关规定追究责任，对违规违纪的干部坚决查处，对违法犯罪行为移交司法机关立案查处，用高压屏障约束干部行为。
三要坚持完善领导干部日常考核，实行目标考核治散。通过谈心谈话、专项调查、组织巡视、经济责任审计、参加基层班子民主生活会等多种形式和渠道，加强日常考核。了解领导干部的日常行为、思想动态、工作情况，重点了解领导干部在应对突发事件、完成重点工作任务中的表现。及时发现问题，及时予以提醒、告诫和修正。
二、建立干部待遇引导退出机制，畅通干部出口
在建立优惠待遇引导退出机制上，必须坚持以人为本，既体现组织上对干部的关心、爱护，又让干部感受到组织关怀；既实现组织政策引导，又平衡干部心理，保持社会的和谐稳定。
一是保证政治待遇。对退下来的领导干部，除不参与领导分工外，可享受同级在职领导干部的同等待遇，列席部门班子会议，对部门班子研究重大决策、重要干部任免、重大项目安排等事宜提出意见和建议；列席市委市政府相关会议，了解全市经济发展形势及重要工作部署，充分享有领导干部的参与权、知情权和监督权。
二是提高经济待遇。对年龄偏大、任职时间较长、考核称职的乡局级领导干部，本人自愿提出申请，经组织批准后，可以提前离岗、提前退休、自愿辞职，并给予一定的职级待遇和生活补贴。如：可以对任职满10年以上、自愿提前离岗或自愿辞职的正乡局级领导职务人员，且考核称职以上的给予晋升副调研员的工资福利待遇，副乡局级领导干部任职满10年以上的，且考核称职以上的，给予晋升主任科员工资福利待遇。对乡局级领导干部符合提前退休条件申请提前退休的，可以给予适
当的生活补贴。
三是享受社会保障待遇。自愿提前离岗、自愿辞去领导职务人员享受在职领导干部的住房、医疗保健、养老保险、交通通讯等待遇。
四是提供发挥作用平台。去年，我市成立了19个重点工作推进领导小组，吸纳了自愿提前离岗和自愿辞职领导干部16人，安排在部门做适当工作的有30人。同时，将退下来的部分领导干部纳入市老干部局代管范畴，开展有利于干部身心健康的文体活动和社会活动，使他们成为党的政策宣传员、市委重要决策解说员、群众误解舆论调解员，使其退有所养、退有所为。
三、建立干部交流机制，激发干部队伍活力
一是围绕增强班子整体功能建设，加强干部结构性交流。针对乡局级领导班子结构配置需要、内部弊端和矛盾，以及干部类型急需等问题，在综合分析班子整体情况及成员专业知识、理论素养、气质风格等不同特点的基础上，按照专业对口、岗位相宜、身份相符、便于发挥作用的原则，结合干部任期目标、目标考绩结果，在届前、届中和换届最佳时机进行干部交流，解决班子结构不合理、内耗严重、整体素质偏低、执政力不强和经济类、专业类干部紧缺等问题，逐步实现班子年龄结构梯次配备、文化水平相应提高、专业特长搭配适当、性格气质相容互补、整体功能运行和谐的干部格局。
二是着眼于年轻干部的健康成长，加强干部培养性交流。以年轻干部为主体，本着到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干的原则、目标，采取“外引内炼”的方式进行干部交流。通过引进人才、选派挂职、下派任职、借调使用等渠道，对那些思想政治素质好、工作能力强、发展潜力大、培养价值高的年轻干部进行成长实践锻炼，充实工作一线引领发展力量，促使他们洗掉铅华、磨炼意志、积累经验、丰富阅历，养成和保持良好的作风。
三是突出重点调整对象的规范管理，加强干部调整性交流。主要是充分运用班子考核、目标考绩评价结果和交流、任期政策规定，坚持“适时交流、打破界线”的原则，对在同一职位任职满10年，在同一部门党政领导班子中担任同一层次领导职务满10年的进行全面交流，对担任同一层次领导职务累计达到15年的实行“改任”交流，对重点工作部门工作时间满8年以上的进行有计划交流；对在涉及人财物、执纪执法及项目审批等重点岗位工作满5年以上的实行“同岗异位”交流；对经组织考核和目标考绩存在突出问题、不胜任现职，或者因履职不力，连续两年处于末位或被评为基本称职、不称职的干部实行“强制性”交流。
四是保证领导干部公正履行职责，加强干部回避性交流。按照《党政领导干部任职回避暂行规定》，对应当任职回避或公务回避的对象，尤其是党政主要负责人、重要部门或岗位的领导干部进行交流，通过“避亲”、“避籍”和“避友”，减少人际关系、社会环境的干扰，使干部放心、放手、放胆和廉明地开展工作。回复引用
第三篇：创新激励机制 激活干部活力
创新激励机制 激活干部活力
--在激活干部干事创业座谈会上的发言
各位领导、同志们：
大家下午好！十分荣幸有机会参加今天这次主题座谈发言。几年来，县委、县政府市委认真贯彻执行党的干部路线和干部工作方针，以建设一支高素质的干部队伍为目标，大力加强干部队伍的思想政治建设、作风建设和组织建设，全县干部队伍建设取得了一定成绩，但与实现全县经济跨越式发展和社会全面进步的需要相比，还存在一定差距。因此，新形势下如何充分调动广大干部的工作积极性，更好地为全县的发展形势服务，是摆在我们面前需要解决的问题。我认为要想充分调动广大干部的工作积极性，必须坚持解放思想、与时俱进，创新激励机制，激活干部活力。
一、创新干部选拔任用机制，着力解决“政治上没奔头”的问题按照中央和省、市委有关文件政策精神，积极稳妥地推进干部选拔任用制度改革，坚持“以人为本”的干部队伍建设方略，充分调动干部的积极性，发挥干部的主观能动性。
一是了解干部是基础。干部是县委委领导班子需要面对的对象，干部的问题是领导者应当解决好的现实问题。了解干部是对领导者最基本要求，也是领导者驾驭事业的前提条件。我们党历来强调要不断改进工作作风，加强调查研究。了解干部也就是对人的调查研究，通过与干部的接触了解，知道他们在想什么，需要县委重视什么，解决
什么。
二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人为本”的核心内容。领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系，需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导。领导者主要是宏观管理，掌握、控制大的局势，充分调动下属的积极性和主观能动性，造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面，使干部的积极性最大限度地发挥出来。三是关心干部是关键。关心干部是一个成功的领导者最基本的素质。一句关心体贴的话，一次关心体贴的行动，会迅速拉近领导与干部的距离，比不切实际的空喊口号强过百倍。关心干部是多方面的，不仅有物质的，也有精神的；不仅指干部本人，也包括干部的亲属；不仅有工作方面，也有生活方面等等。市委领导，首先考虑的是如何关心全市干部，并根据客观条件，分轻重缓急，逐步实施。要关心干部的成长，做好干部选拔任用工作作为重点，坚持任人唯贤，人尽其才的原则，把年富力强的干部提拔到领导岗位，委以重任；要对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打下基础的干部不能亏待；要坚决为干净干事的干部撑腰壮胆、主持公道，查处诋毁、诬告、诽谤干部的行为，营造风清气正的政治环境，让干部一心扑在事业上；对一些年老功高的同志做适当的安排。
二、创新干部经济待遇标准，着力解决“经济上没干头”的问题积极探索解决干部报酬待遇偏低问题的新途径、新办法，逐步
适当提高干部工资报酬标准。不断完善干部客观评价机制，建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部评价体系，应尽快建立综合考核的量化评分系统和评价指标体系，引导各级干部认真落实科学发展观、树立正确的政绩观。一是要确立正确的评价指导思想。正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系，认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等。坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，目标考核与任期目标考核相结合。二是要建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性，全面地反映干部的政绩与素质。坚持定性与定量相结合，具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷。三是要规范评价机制的程序和方法。在公开述职、民主测评、个别谈话的同时，还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序。要建立干部评价公示制度，扩大群众对干部评价的知情权、监督权。还要严格干部评价责任制，对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。
三、创新干部干事创业环境，着力解决“干好了没靠头”的问题为使干部在位时能有一个宽松愉快祥和的环境，更好地安心工作，必须营造一个干好了有出头的干事创业环境。一是树立大胆起用
能人的用人观。用准一个干部，就等于树起一面旗帜，就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。在识人选人问题上，要破除论资排辈、求全责备的思想，坚持以发展论功过、凭实绩定取舍，树立大胆起用政治强、作风实、业绩优的干部的用人导向。对存有一些小毛病的干部，只要不是本质问题，就看主流，大胆起用。在起用这些干部同时，及时抓好日常教育和管理，通过谈心谈话等方式常敲警钟，促使干部健康成长。二是树立科学的干部民族观。如何处理好民族干部比例关系，合理安排民族干部到岗到位，从而最大限度地激发和调动汉族、朝鲜族以及其他民族干部的工作积极性和进取意识，是民族地区干部工作的一个难点问题。几年来的实践证明，按照“德才兼备、任人唯贤、保证比例、人尽其才”的民族干部选任思路，理性使用民族干部，更有利于调动广大干部的干事创业热情，更有利于事业的发展。三是树立公开竞争的选人观。在选人用人上，不断拓宽选人用人的视野，大胆打破机关基层界线、行业系统界线、本地外地界线，不拘一格选用人才，推动各类人才脱颖而出。要加大公开选拔和竞争上岗力度，实现从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，让真正能干事、会干事、干成事的“千里马”在“赛场”中脱颖而出。以此解决干部的后顾之忧，激励和带动广大干部尽心尽力搞好本职工作，积极在我县经济社会发展中贡献聪明才智，创造一流业绩。
第四篇：尊重党员主体作用激发党员内在活力
文章标题：尊重党员主体作用激发党员内在活力
我们船厂是以军品第一、军民结合的海军大型保障性企业，主要承担海军各类舰艇的修理保障任务。工厂现有20个党支部，400多名党员，在长期坚持为海军装备事业服务的过程中，工厂的党建工作形成了军队政治工作和国有企业政治工作相交融的优良传统，拥有一支具有奉献精神、技能素质较好、工作作风
务实的党员队伍，为海军建设作出了积极的贡献。
近年来随着军事斗争准备的深入，大量高新装备的入列，保战场、争市场要求的提高，对党员的综合素质提出了更高的要求。工厂党委为了提升基层党支部工作的活力，激发党员的内在动力，在继承传统中，以创新党支部工作方式方法为重点，尊重党员主体作用为主要内容，开展了一系列教育、培训和关爱等活动，增强了基层党支部的凝聚力和战斗力，提升了党员主体意识，为海军装备保障建设提供了政治保证基础。
为更好地适应企业改革发展的要求和党的组织建设工作的需要，积极探索新形势下发挥党员先锋模范作用的新途径，我们在2004年围绕“增强企业党组织凝聚力、战斗力，党员的理念信念和先进性作用发挥”等方面内容，组织开展了对全厂在岗党员党建专题问卷调研活动。在调研中共发出问卷361份，收回问卷324份，参与率80％，回收率90％。调研问卷涉及理想信念、政治信仰、价值取向、先进性、学习教育工作动力、干部作风与民主权利、热点问题和党组织活动效果等9大类37项选题。从调研问卷汇总来看，有69.4％的党员坚定信仰马克思主义，75％的党员认为学习“三个代表”重要思想很有意义，53.6％的党员非常愿意参加组织生活，53.4％的党员平时学习主要侧重正在从事的岗位专业知识，依次是自然科学知识、管理知识、电脑和外语。
调研结果基本反映了工厂党员当前的实际思想状态。我们对问卷调研中有关情况进行了综合分析，认为必须以先进性教育为目标，以凝聚力为抓手，高度重视党员的主体作用。只有强化党员的主体意识，确立党员在党内生活和企业发展中的主体地位，进而使党员的主体作用得到充分发挥，才能把党的先进性建设不断推向深入并取得实效。我们的具体做法是：
一、以深化党的宗旨教育为核心，不断增强党员主体意识
各党支部充分认识到党员是党组织的细胞和活动主体，提高党员的综合素质，强化党员主体意识，首先必须加强政治理论学习的重要性，把加强党员队伍思想政治建设作为首要任务来抓。根据工厂党委学习要求，结合部门实际和党员思想等特点，制订学习计划，狠抓组织生活，坚持“三会一课”党员学习制度，认真安排好两周一次的组织活动，保证党内教育的制度化、正常化，保证党员教育内容的落实，有效促进党员队伍建设。2005至2006年各党支部组织党员参加各类党内教育活动达60余次。在组织生活形式上，各党支部不是单一地采取读读、谈谈的老方式，而是牢牢贴近广大党员的思想脉搏和不同层次党员的现实需要，开展参观一大会址、观看革命影片、组织红色之旅、邀请驻厂修理的海军舰艇部队政委讲课等形式多样的学习活动，激发党员学习的积极性，提高党员思想觉悟，进一步增强了党员的思想政治素质。
二、以开展形式多样的教育培训为抓手，为党员发挥主体作用创造条件
工厂党员队伍遍布各个岗位，要充分发挥党员的主体作用，就必须加强各方面的教育培训，授之于渔，促进党员综合素质提升。我们以党支部达标创先考核为平台，通过提出计划、签约明责、实施过程、严格考核等，使党支部工作开展得有声有色。
（1）尊重党员意愿，开展技能培训。各党支部通过调查，许多党员具有学习信息化知识的迫切需求，向党委提出了党员的意愿。2005年，党委开办了两期OA系统知识及三期电脑基础知识培训，有1/3的党员自愿参加培训。党支部还紧紧围绕企业生产经营中心，根据党员生产技能情况，输送党员参加以岗位技能知识为主要内容的培训，受到了党员的欢迎，形成一股学习教育的热潮。通过教育培训，有的党员获得了技师和高级技师任职资格。
（2）创新活动载体，开展党内主题活动。为在装备保障中发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，工厂党委连续多年在党员中开展具有企业特色的“保节点、不脱期；保质量、不废返；保降本、不浪费；保遵章、不违纪；为实现方针目标作贡献”的党内“四保一贡献”主题活动。活动由党支部组织，以装备保障和生产经营中心工作为重点，通过党员与支部，支部与党委签约责任书，对重点、难点项目立项攻关进行考核评定。活动开展至今，工厂已圆满完成了引俄高新装备的高等级修理、国产护卫舰改装等一批重点装备保障任务。
（3）围绕装备保障，开展形势任务教育。党委每年围绕工厂方针目标开展“形势与责任”教育，各党支部积极邀请厂级分管领导，针对各党支部的使命任务进
行宣讲。党员通过厂领导讲形势、明职责，促保障，增强了责任，激发了内在动力，更好地在生产经营工作中发挥先锋模范作用。
这些工作的开展，既激发了党支部工作活力，又调动了党员的生产积极性，促使广大党员充分认识到在企业改革发展稳定中所处的重要地位，涌现出了许多先进集体和个人。在2004～2005年先进生产（工作）者中，党员占了
半数，在05中有三个党支部获上海船舶工业公司先进，由此，为进一步发挥好党员主体作用奠定了基础。
三、以关爱党员为重点，努力提升党员主体凝聚力
坚持以人为本，深化“凝聚力工程”建设，这是凝聚党员的前提。各党支部积极发挥作用，认真实施关爱党员措施，为党员排忧解难，取得了较好的成效。
1.开展“高兴、放心”活动。工厂党委坚持每年在领导干部中开展“让职工高兴、让党放心”活动，各党支部年初按照党委要求制订实事计划，并结合各阶段的重点工作抓好落实，为职工和党员办实事、办好事。近几年党委通过“高兴、放心”活动，为职工新建了浴室、改造了游泳池。每个党支部根据职工和党员生产、生活情况，实施教育培训、冬送温暖夏送清凉、关心职工子女等项目，得到职工和党员的首肯。
2.开展“结对子”活动。党支部与困难党员结对子活动，由所在支部和行政帮助困难党员。生产党支部和质管党支部在与与困难党员结对子中，不仅从经济上资助党员，还注重感情上帮助，经常上门探望，使党员感受到党组织的温暖。
3、开展为困难党员募捐活动。党员患重病或家庭发生不幸，党支部出面组织为其募捐。机关党支部有位党员身患癌症，党支部为他组织了捐款，最近他病情复发，党支部再次组织了募捐，广大党员积极伸出关爱之手，为此他非常感谢党支部的关心。
4.开展为困难党员补助。每次由党支部提出困难党员名单，集中到组织部门，通过党费支出来帮助困难党员。去年共帮助26名党员，体现了党组织对党员的关怀。
四、工作中的体会：
1.不断创新是关键。注重形式创新更有利于改善党员教育的实际效果。，从开展“四保一贡献”党内主题活动以来，我们取得了一定成绩，在围绕装备保障能力建设中涌现出了许多优秀典型和先进事迹，一条重要的经验就是坚持创新。今年我们紧紧围绕反“台独”军事斗争准备和构建和谐企业，组织开展“争当新装备保障的先锋，争做共建和谐的模范”的“双争”主题活动，在不断创新过程中，为党的各项工作增添生机和活力，广大党员的积极性在党建创新活动中得到迸发。今后我们将把创新作为一项战略措施，放到更加突出的位置，以主动的态度、改革的精神，探索党员教育的新方法、开辟新途径。
2、尊重党员是根本。只有承认和尊重党员主体作用，才能体现党员先进性。培养党员的主体意识要坚持学习理论与学习技能相结合，着力激发党员的内在动力。同时要把党员经常性教育培训作为基础工作长期坚持，促进党员通过学习在生产工作中发挥先进性。引导广大党员掌握履行岗位职责所需的科技文化知识，针对不同层次、不同岗位党员的业务特点，按需施教，从而使各个专业的共产党员都成为政治过硬、业务精湛的先锋战士。
3.落实措施是保证。要真正体现党员主体作用，关键在抓落实，落实的关键在发挥党支部的作用。根据工厂实际和党员群体特点，有针对性制定党员培训规划，党支部认真地结合实际制订具体的计划，真正使党员受到教育，提高素质，增强本领，更好地发挥模范带头作用。
4、关爱党员是核心。每年工厂两级党政领导班子都立项100余件实事，为党员和职工在生活和生产上排忧解难，并件件得到落实，受到了党员、职工的欢迎和好评。党委坚持深入开展凝聚力工程建设，广泛开展夏送清凉、冬送温暖等活动，办实事，做好事，解难事，关怀党员、关心职工、关爱社会，有效增强了基层党组织吸引力、凝聚力和战斗力。
五、存在的问题：
船厂党委通过开展强化党员意识一系列活动，虽然取得了一些成绩，但我们深感在开展活动中，还存在着一些问题，一是关爱党员的工作要加大力度，首先要树立党组织关爱党员是义不容辞的职责的理念，并作为党组织的一项经常性工作。其次是在关爱党员过程中，需要经济来源，否则关爱党员会流于纸上谈兵，只有制度支撑，作为保证，党组织才能理直气壮地关心党员。二是对党员岗位技能培训，作为基层企业党组织有局限性。上海作为一个经济中心，具有强大的社会教育资源。应由上级党组织协调，充分运用好社会资源，形成一定的机制，才能使党员技能培训真正成为常态工作。
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第五篇：加强干部交流力度激发干部队伍活力
加强干部交流力度激发干部队伍活力 泾川县在乡镇党委换届中注重从优化班子结构、满足发展需求、年轻干部培养和加强干部交流规范化建设出发，切实推进干部交流，进一步激发干部队伍干事创业的活力。
一是优化领导班子结构。着眼于优化乡镇领导班子结构通盘考虑，着重配强班子党政“一把手”，按照年龄层次、文化结构、工作经验、专业技术和性格气质等互相补充的原则搭配好副职。坚持合理流动，注意扬长避短，从有利于调动干部的工作积极性出发，尽量考虑地域靠近、部门相近、专业接近，兼顾干部本人的专长和特点进行交流，使整个班子结构合理，具有较强的凝聚力和战斗力。
二是满足当地发展需求。按照“工作需要，按岗配置”的原则，在认真调研分析的基础上，根据乡镇领导班子和干部队伍现状，科学制定干部交流的长远计划与规划，把交流的重点放在党政一把手，缺乏基层锻炼、经历比较单一的年轻干部，在同一乡镇、同一岗位任职时间较长的干部的交流上。把熟悉经济工作和农村工作的同志
充实到基层一线，使他们充分发挥各自的特长，提高基层领导班子的“含经量”，让他们在经济建设的主战场接受锻炼。
三是注重年轻干部培养。为使年轻干部健康成长、有所作为，同时也为有效解决部分乡镇领导班子年龄偏大、文化层次不高、专业结构不够合理的问题，通过定目标、压担子等途径，有意识、有计划地安排年轻干部进行交流锻炼，让他们经历不同岗位的磨炼，增强适应能力，激活创新思维，丰富干部阅历，使其能力和素质在实践中逐步提高。
四是加强干部交流规范化建设。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照促进科学发展的干部考核评价机制的要求，定期组织开展干部交流轮岗，促进工作的常态化、制度化和规范化。同时，进一步建立健全跟踪回访制度、谈话制度、跟踪培养和重点考察制度，对交流后乡镇干部的岗位适应、思想动态、工作表现及日常生活情况进行实时跟踪了解和总结反馈，实行乡镇领导与交流干部结对子“一帮一”制度，促进交流来的干部“安得下心，融入角色，干有成效”。
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