3和谐聚人心和谐促发展

第一篇：3和谐聚人心和谐促发展

和谐聚人心 和谐促发展

----柘荣县供电有限公司开展和谐企业创建工作

柘荣供电公司认真贯彻落实上级有关创建和谐企业文件精神，立足双赢，多措并举，积极探索共谋企业发展，共享发展成果，共建和谐企业的新思路、新方法、新途径，扎实推进“和谐企业”创建工作，依法维护了广大职工的合法权益，促进了企业的和谐稳定健康发展。公司先后获得省“安康杯”竞赛活动先进单位、宁德电业局党委2009年度“先进生产党支部”，宁德电业局2010年度安全生产先进集体、技术监督工作先进集体、新闻宣传工作先进单位，柘荣县总工会工会工作先进单位、柘荣县文明单位等荣誉称号。公司营销部配网中心还被省总工会授予“工人先锋号”、荣获2009年度宁德市新农村电气化建设先进集体，南区供电所被宁德电业局授予2010年度“标杆班组”，公司团总支被宁德电业局团委授予“五四红旗团总支”等荣誉称号。

一、建好班子，引领和谐

公司党政深刻认识到：领导班子建设是创建和谐企业的关键，发挥着引领和带动作用，确保创建工作健康稳定开展。公司始终坚持民主集中制，牢固树立民主意识、大局观念，实现科学决策、依法决策，形成了既有民主又有集中的民主议事、民主决策机制。制定了公司班子议事规则，公司重大决策、重大工作部署、重要人事任免和大额资金使用由集体讨论决定。充分发扬民主，定期召开领导班子民主生活会，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。近年来，公司班子成员和中层干部未发生一起腐败案件和违纪违规事件，得到了企业员工的充分信赖。

二、措施得力，维护和谐

根据上级有关创建和谐企业文件精神，成立创建和谐企业领导小组，下设办公室，结合实际地制定创建和谐企业活动实施方案，在全公司范围内开展和谐企业创建工作，把劳动关系和谐、环境关系和谐以及企业与社会关系和谐做为工作重点，制定目标，明确责任，有效地把创建工作结合到日常工作中去。进一步完善劳动关系预警机制建设，积极做好信访和稳定工作，对重大劳动纠纷和不稳定因素，及时分析员工思想动态，把握思想动向，集中力量消除各种不和谐、不稳定因素，同时，建立责任明确、流程透明、结果公开的信访管理机制，确保队伍稳定，营造和谐奋进的良好局面。

三、以人为本，共建和谐

1、切实履行集体合同。公司认真执行劳动合同法律、法规和政策规定，劳动合同签订率达100%。推行平等协商，公司与工会签订集体合同、女职工特殊保护专项集体合同，成立监督检查小组，定期对合同履行情况进行检查。近年来，公司在生产经营及职工劳保福利、培训、奖惩、劳动保险等方面，充分听取了职工代表的意见和建议。在提高经济效益的同时，逐步提高了职工工资和福利水平，职工工作和生活条件得到了明显地改善。公司在职工年休假、员工加班及劳动保护等福利方面进行了调整，职工工作环境进行装修和改善，得到广大职工的认可和好评。

2、完善厂务公开工作。认真总结经验，不断完善厂务公开工作，将公司的经营指标完成情况、安全督察情况、先进人物典型事迹、招标情况、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行公示，全年公开内容达60多项。同时指导和规范生产部门厂务公开工作，制订了《乡镇供电所所务公开管理办法》及《所务公开标准检查卡》，将所务公开内容、公开方式、群众评议等指标进行具体量化，明确任务，落实责任，全年所务公开内容达24项。

3、积极推动员工关爱活动。制定了公司“员工关爱年”活动方案,出台了《困难职工帮扶管理办法》，进一步完善了公司帮扶制度建设。2011年春节，工会组织了对退休职工、困难职工、农电工、进行了上门慰问，送去慰问物资及慰问金3.2万元；争取局“爱心互助会”基金0.9万元，资助职工子女3人圆了大学梦；开展了“金秋助学”活动，捐助0.3万元；争取了县总工会困难职工3名，慰问金0.2万元；开展“关爱职工，夏送清凉”活动，发放防暑降温物品，计3.16万元；坚持看望住院职工及慰问丧葬家属，共23人/次，0.38万元；组织开展了职工爱心互助会“一日捐”活动。

4、深入开展“安康杯”活动。工会紧紧围绕安全生产和“百日攻坚”活动，从“关爱员工、关爱生命”的高度出发，举办了以“助力安全、争创和谐”为主题的第十二届“安康杯”竞赛活动，营造“用心工作、确保安全”的浓厚氛围，有效增强一线员工的业务素质和安全生产自我保护能力；联合开展了安全生产月系列活动，即省公司新两票实施细则培训及安规考试、电网反事故模拟演练、消防知识讲座及灭火演练、“继电保护”知识培训等，得到了公司职工的积极响应和参与，取到了明显的激励效果。

5、广泛开展岗位技能竞赛。结合“创先争优”活动，组织参加了局举办的第三届“环三电网杯”供电所人员职业技能和供电服务之星竞赛，获得优秀组织奖；开展了以安全生产、优质服务、增供扩销为主要内容仙屿广场宣传周活动，努力开拓电力市场；参加局系统星级农电工评选专业竞赛等，涌现出一大批岗位能手。通过多种方式，切实为基层一线员工岗位建功立业提供广阔舞台，有效营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

6、加强员工队伍建设。扎实开展“全员素质提升年”活动，深化员工职业发展“四条通道”建设，坚持每月“敬业之星”评选活动等；重点突出“大培训、大练兵、大比武”活动，大力开展“师带徒”培训工作，全面发挥实训基地功能，扎实开展好全员培训工作，共完成培训项目45项，1830人.次；全员培训率97.90%。

四、文明建设，促进和谐

1、加强劳动安全保护。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强劳动安全和劳动保护制度，对职工开展了经常性的劳动安全卫生教育，不断提高职工现场安全可控、在控能力。进一步强化安全生产和劳动保护工作，组织开展职工代表巡视检查安全生产工作，确保迎峰度夏、防汛防台期间的电网设备的安全稳定运行，促进职工参与安全生产监督、管理工作的积极性。

2、保障员工安全健康。工会重点突出“安全健康就是对职工最大关爱”的理念，增拨10万元组织了全部员工(包括离退休职工、农电工)进行健康体检；为职工办理企业年金和补充医疗保险；继续为女职工办理“女性安康险”和发放卫生费。组织中层干部和先进个人看世博，并选派抗洪先进个人2名参加省公司赴上海世博考察学习团。今后，公司将职工体检每两年一体检改为一年一体检。

3、加强企业文化建设。深入学习国网企业文化手册，深化开展企业文化“四统一”主题实践活动；利用公司现有操场，进一步完善音响、灯光等设施，建立了“一个职工文化广场”，成立了舞蹈协会；举办了公司“庆元宵”游园活动、女职工健身操训练；积极发挥宣传栏的阵地作用，突出典型选塑，强化宣传企业文化理念，通过开展“敬业之星”等典型人物事迹宣传，廉政文化“五进”工作，“人人读一本好书”活动，进一步营造浓厚的读书、学习、求知氛围；还开展了“电力当先锋，两城谋发展”员工卡拉OK比赛、重阳节登山等活动，努力形成“诚信、责任、创新、奉献”的价值观。

五、打造品牌，营造和谐

1、加强电网规划建设。公司对110kV及以上项目实行环保评估，评估不过关决不上马。加强电网改造，竣工投产了柘荣变#1主变更换工程，提高了县电网的供电能力，为荣兴等大用户的投产奠定了坚实的基础。主动服务企业用户，积极组织兴利达、同辉线路及变电站侧间隔设备、厂内设备投产前各项工作，加强35kV荣兴线路增容改造工作的跟踪落实，实现兴利达、同辉机电、荣兴特钢早竣工，早投产。争取了220kV柘荣变、220kV桐柘线建设纳入“十二五”规划，并将220kV桐柘线提前到2011年建设。完成了110kV柘荣变三期扩建可研评审；提前做好了新一轮农网改造升级基础数据收集和项目储备，目前省公司已下达资金3300多万元，努力推动柘荣电网网架提升。

2、提升品牌建设水平。首先以品牌标识标准化建设为载体，制定了公司“品牌传播年”活动实施方案，并逐项落实整改，确保品牌标识推广应用、规范到位，进一步提升了品牌知名度。二是以对外新闻宣传为手段，坚持上下联动机制，畅通对外宣传渠道，注重深度策划，增强网络舆论引导能力，在行业媒体上稿304篇，在地方及以上媒体上稿133篇，进一步提升了品牌认知度。三是以履行社会责任、参加公益活动为平台，积极履行国家电网公司社会责任报告，大力开展金秋及阳光爱心助学捐赠活动，实施挂点村帮建项目，开展“红红火火过新年”活动，为挂点村贫困老人送去过年慰问，确保公益活动效果，进一步提升了品牌美誉度。四是以深入开展“社会看电力”专项活动为平台，强化服务管理，不断加强规范化营业窗口管理，推进供电营业窗口建设，特别是以南区所创建省级规范化供电所建设为标杆，以点带面，进一步改善营业窗口硬件环境和加强内业材料的整理完善，有力推动了标准化示范供电所建设。

3、不断创新服务体制。设立了营业窗口客户经理，开展窗口客服经理工作质量评价，开通了重点工程、重点项目“绿色通道”，增强了接受政府、社会监督和电力监管的主动性，进一步方便客户，提高公司社会满意度；深化“服务企业年”活动，重新调整了公司中层以上领导挂点服务44家规模企业，深入挂点企业了解和解决规模企业用电困难问题，促进用户难问题的解决，有力地开拓了电力市场；大力开展业扩工程“三指定”整治工作，健全明察暗访和实时监控常态运行机制，促进业扩流程缩短；不断构建立体交费体系，与农村信用社进行了电费代扣代缴业务合作，拓宽了电费缴费渠道；加强抢修服务管理，加大了停电、低电压等问题整改力度，加大投诉处理力度，实现了公司民主评议行风工作名列全县第二名的目标。

和谐凝聚力量，和谐创造动力，和谐促进发展。和谐企业创建工作，极大地促进了柘荣供电公司又好又快发展，使企业形成了团结奋进、和谐发展的良好局面。

第二篇：抓党建、聚人心、扬五好、建和谐、促发展

抓党建、聚人心、建和谐、促发展

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学习实践科学发展观党建工作纪实

时长：12分钟

第一部分

一、深入贯彻落实科学发展观，加强领导班子建设。

素材：支部委员的相片，支部委员会议、计划、心得体会、党组织活动

常言道：“火车跑得快、全靠头来带。”企业发展的关键也在于一个有力的领导班子，因此公司始终把加强班子建设放在工作的首要位置来抓。支部委员是通过支部大会选举产生的，他们是公司的中高层领导，是党企之间双向交叉任职的充分体现，他们还是50、40、30的年龄梯队结构，具备较强的领导能力和党性修养，是党建工作顺利开展的坚强的领导基石。作为公司中高层领导的党员同志，凡涉及公司的重大决策、重大问题和重要工作，公司都必须实行“个别酝酿，民主集中，会议决定”，充分发挥领导班子的总体作用，为经济发展提供坚强的组织保证。支部坚持“三会一课”制度，学习材料着重突出认真践行科学发展观，做到理论联系实际，定期组织活动，并要求党员学习要有记录、有体会、有小结、有考评。支部希望党员同志通过学习，进一步加强党性修养、打开思路、提高经营管理能力，紧紧围绕经济建设这一中心，做大做强中港实业，与重庆“新特区”一起腾飞。

二、践行科学发展观，进一步提高党员队伍的素质

素材：党员会议、支部生活、外出开展活动、安全检查，墙上党员风采，各项制度 加强党的建设，促进企业发展，除了有一个坚强有力的“带头人”队伍以外，更需要具备一支素质过硬、战斗力强的优秀党员队伍。为建设好党员队伍，支部从活动中来加强党员队伍的教育和管理，2008年，支部分小组进行支部生活，主要锻炼党小组组长的组织能力；2009年，支部又为党员提供了一个交流学习的平台，开展了每人主持一期支部生

岗位上，展示着工人阶级先进代表的良好风范，成为一面面昭示前进方向的鲜艳旗帜。工作中，公司实现了党建与经营管理工作的有机结合，制定了一套经营考核指标，每季度进行评比，评比活动的开展既呈现出了党建工作的活力，又体现出了经营工作效益。通过党员以及全体员工的共同努力，中港由原来年收入不足百万元的企业发展成为了今天的年收入五千余万元，并形成了以石油化工，商务大厦、厂房租赁，酒吧茶水，商贸建材为主体产业的多元化经营模式，近三年，我单位利润平均每年稳定增长15%，企业效益增加了，员工的腰包也鼓起来了。公司经营呈现出较好的发展势头，取得了较好的业绩，我们将继续发扬与时俱进、团结拼搏的精神，以开放的思维，全新的理念，务实的作风，落实科学发展，推进公司事业再上新的台阶。

五、通过学习实践活动更好地密切联系群众

素材：捐款、献血活动、职工献言献策座谈会等

2008年，当发生5〃12汶川大地震时，支部组织党员群众先后两次为灾区人民捐款捐物、献血，党员同志缴纳特殊党费，11名党员共缴纳特殊党费3700元，公司及职工共捐款54530元，献血3000毫升。2009年，支部决定成立“帮扶基金”，并委托渝州路街道党工委帮助联系辖区内困难家庭，搭建帮扶平台，形成一对一的帮扶。

通过学习、教育，使职工认识到了党的成功领导，坚定了党在企业中的政治领导核心作用，增强广大群众的凝聚力，从而让职工愿意为企业的发展献言献策，先企业之忧而忧。

六、素材：支部获奖情况回放

在几个月的学习活动中，我们取得了一定的成绩，但这仅仅是我们一个新的起点。我们将进一步总结经验，扬长避短，进一步探索“两新”党建的工作思路，创新工作模式和工作方法，继续以践行科学发展观为指导，团结协作，求真务实，锐意进取，开拓创新，不断加强支部的自身建设，争取再创佳绩。

第三篇：和谐计生促发展 优质服务暖人心

和谐计生促发展 优质服务暖人心

---**街道**社区计划生育工作纪实 **街道**社区成立于200*年，面积**平方公里，现有总人口**000人，常住已婚育龄妇女***人，全员流动人口***人（已婚流动人口***人）。社区位于**市市中心，辖区内驻有市委、军分区等**个企事业单位，下辖*个资产管理委员会，**个居民小区，属于典型的城市社区。随着近年经济社会的快速发展，人口也随之快速膨胀，特别是流动人口呈现出流动数量大、流动频率高、流动区域广的特点，人口计生工作形势复杂。**社区针对当前工作实际，在市、区计生部门的指导帮助下，在办事处计生办的坚强领导下，准确定位，真正体现“六个融入”，走出了一条适合自己的具有实际成效的城市和流动人口计生管理服务新路子。

一、统筹规划，把人口计生工作融入经济社会发展全局。**社区针对城市和流动人口计生工作面临的新形势，准确把握人口计生工作的性质、特点和规律，实现“三个纳入”。即把人口计生工作纳入社区全年重点工作整体推进，把人口责任目标纳入社区工作计划统一安排，将人口计生工作纳入综治、卫生、社会保障等基层工作“大联勤”，实现齐抓共管。2012年，街道斥资**余万元为**社区建立了社区综合服务中心，为计生工作开辟了专门的服务窗口，并配备了微机等现代化办公设备，还在二楼开辟了专门的咨询诊疗室，为群众提供多层次高质量的服务。

二、加强宣传，把人口计生宣传教育融入城市社区文化建设。**社区紧紧围绕社会管理体制改革方面的新进展，坚持以人为本，融政策性、知识性、服务性于一体，既充分利用墙报、标语、宣传画等传

统宣传渠道方式，又把QQ群、微博等现代信息技术溶入其中，开展温馨化、个性化、咨询式宣传教育服务。以社区驻地为中心点，建立社区文化阵地，宣传计生法规、优惠政策、免费服务项目和群众的权利义务，并以社区文体志愿者活动队伍为依托，开展形式多样的群众性文体娱乐活动，倡导文明的婚育生活方式，提高了群众依法约束婚育行为的自觉性，为城市和流动人口计生工作开展创造良好环境。

三、关注民生，把人口计生利益导向融入改善民生和完善社会保障全局。**社区根据社区实际情况，把劳动保障、扶贫帮困、优抚救助等工作和人口计生工作有机结合。落实城镇失业、无业人员独生子女父母奖励费和企业职工独生子女父母退休一次性养老补助等法定奖励政策；把计生利导政策与城镇居民养老、医疗保险制度进行对接，突出对计生家庭的奖励激励，让计生家庭得到实实在在的实惠；落实国家政策规定的计划生育、生殖健康基本项目免费制度；开展避孕节育、优生优育、生殖保健等项技术咨询和药具随访服务，督促服务对象落实适宜的避孕节育措施；在流动人口中积极开展生育关怀、便民维权等服务，在入托、入学、就业等方面切实维护流动人口的合法权益，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难。

四、健全组织，把人口计生管理服务队伍建设融入城市社区基层组织建设和社会管理网络建设。**社区不断完善社区计生工作人员职责以及各项管理服务工作流程和标准，把辖区划分为*个责任区，每个责任区明确一名社区工作人员为责任人，并配备两名专职计生网络协管员，全面掌握育龄人群分布和房屋居住情况，做到姓名、年龄、流向地（户籍地）、生育节育、从业状况、流出时间（流入时间）、联系方式等“七个清楚”，并录入微机，实现动态管理。社区与居民小

区的物业公司签订责任状，物业公司和小区内各楼道长签订责任状，形成了社区、物业公司、楼道长三级共管的管理模式。依托社区综合服务中心，加强社区人口计生文化阵地建设，进一步筑牢了人口计生管理服务基层组织网络基础。

五、整合资源，把人口计生技术服务融入社区公共卫生事业。**社区按照“资源共享、优势互补、依托社区、服务于民”的原则，整合利用辖区内医疗机构在预防、医疗、保健、康复、健康教育、计生技术服务等方面的资源。专门聘请了**市第四人民医院的心理专家，设立了“健康咨询室”，定期为辖区育龄妇女开展心理咨询服务。聘请东昌府区妇幼保健院的专家，定期开展“生殖健康”、“亲子教育”等为主题的讲座，对育龄群众讲解产前及产后的生殖健康、家庭护理等必要的知识。实现了计生、卫生资源优化配置，推进了基本公共卫生服务均等化。

六、信息引导，把计生信息化建设融入政府统一的社会信息化建设。**社区充分利用全省计生信息平台，逐步落实以房管人、以业管人、以信息管人等措施，通过行业组织、社会组织、部门配合等方式，加强信息采集变更、分类管理、亲情服务等综合管理，不断提高信息化管理服务水平。充分利用社区综合服务大厅，探索与公安、民政、劳动保障等部门的人口信息共享，努力实现户籍迁移、出生落户、失业和就业登记、孕期查体和保健、低保办理等“一站式”服务。

在今后的工作中，**社区将进一步统一思想，振奋精神，把各项工作措施落实到位，坚决完成各项目标任务，促进人口与经济、社会的协调发展，努力开创人口与计生工作的新局面，为经济社会各项事业又好又快发展创造良好的人口环境。

第四篇：和谐小康暖人心

和谐小康暖人心

欢迎继续收看《2007—2008回顾与展望》特别节目。建设和谐社会，就是建设一个人民幸福的社会。2007年，我们最深切的感受就是，这个社会越来越人性化，老百姓的物质生活和精神文化生活越来越好了。

【同期声】

观众朋友，我现在是在灵石县银彬小区，这个村庄从污水横流、乌烟瘴气的环境中解放出来，现在600余户村民已经全部住进了这样的新楼房，享受到了和城里人一样的生活环境。而这一切，全部得益于政府对城中村改造的决心和力度，利益于惠民利民的合理拆迁政策。

近年来，大量农村人口向县城聚集，车辆数量与日俱增，交通压力越来越大，基础设施建设的欠账，人居环境相对较差，缓解这一矛盾已成为城建工作的重中之重。

2007年，县城续建和新建的发展安居及房地产工程20项，总投资5.4亿元，建筑面积55.08万平方米，年底已有凤凰新城等12项工程竣工。城镇人均住房面积已达到了29.3平方米，又有几千户人家要迁入新居了。

拯救生态环境，建设绿色灵石的愿望，从2007年开始变成现实。在大量私开和不合格煤焦污染企业被取缔淘汰后，全县重点实施了八大绿化工程，在村镇、厂矿、通道、河道、环城、环山和废矿井沟等地大搞绿色工程，实施发展

经济林战略，绿化面积达8.5成。

2007年的县城热电联供工程全面完工。这项工程建设，改造和完善了9个换热站，集中供热用户达到10698户。它的使用省煤减排，减少了烟尘和二氧化硫排放。2007年，城区环境空气质量二级以上天数达到238天，比上年增加了147天。

交通，是灵石社会发展中一个永恒的项目。2007年，全长22公里的三双一级公路已经大部通车，预计今年将全线贯通；全长14.14公里的灵静线超一线路改造工程路基路面工程已完成总量的70%，预计今年将全线通车。县城三桥四路相继竣工并投入使用。

教育是全社会的大事。在2007年，灵石的教育工作也可圈可点。灵石中学高考历史上首次突破了400大关，中考质量继续保持全市上游水平。全县全年共投入1200多万元，胜利实现了学校布局调整、标准化建设和高中建设。如今，全县教育战线有着合理的布局，标准化的基础设施和教学条件，较高质量的师资队伍和教学管理水平，基础教育、成人教育和职业教育齐头并进，与经济实力相匹配的教育教学平台已经形成。

2007年，灵石的变化又何止住房、道路、教育？社会治安、医疗卫生、文化建设、旅游开发等各个方面，都有了许许多多的变化进步，大大小小的实惠老百姓都可以感受得

到。

2007年县政府向全县人民承诺的十件实事全部兑现，党和政府给了人民一个满意的答复。

回首2007，灵石加快工农业发展步伐，以“实力强劲、生活富裕、生态良好、文明和谐”为目标，扎实推进特色城镇群建设，全县全年生产总值完成63亿元，同比增长15.2%，财政总收入完成13.3亿元，同比增长9.4%，城镇居民年人均可支配收入达12300元，同比增长17.5%，农民人均纯收入达5167元，同比增长8.6%。

回顾2007，灵石的城市功能更加健全，交通更加使得，环境更加优美。随着政府以人为本的理念进一步强化，人们所期望的生活环境正在成为现实。

好，感谢你收看正播出的《2007—2008回顾与展望》的特别节目。

第五篇：和谐氛围凝聚人心

和谐氛围凝聚人

主讲人：闫金敏

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

大家好！

教师从事的劳动，是需要发挥人的聪明才智的劳动。因此，最有效的管理方法就是要做到科学化与人性化统一，让教师感到有人关怀、受人尊重、被人欣赏，从而使教师才华得到进一步展现。

一是要尊重教师。教师作为特殊的脑力劳动者，普遍具有强烈的自尊心和自我表现欲望。他们对尊重的需要，高于对物质的需要；对实现自我价值的要求，高于对金钱的追求。他们最大的愿望是精神上的鼓励，事业上的成功；最大的苦恼是精神上的创伤，能力上的受压抑。把尊重教师主人翁地位和民主权利作为治教要旨，尊重每个教师的人格、建议和意见，让他们有参政议政的权力和机会，学校推行校务公开制度，实行阳光操作、民主评议制度，增加管理的透明度和可信度。建立教职工代表大会制度，领导定期向教代会报告工作。对于教代会上教师的提案，领导要头脑冷静地分析情况，机智果断地决定解决问题的方案，千方百计地争取问题的落实。有些问题一时确实解决不了，也要尽力做工作，耐心做解释，求得教师的谅解。学校的计划和管理目标的制定、学校所采取的重大决策和措施（如教职工聘任制、结构工资制、奖励制度等与教师切身利益有关的重大事项），都要认真诚恳地征求教师的意见，以取得教师的支持和赞同。在执行各种规章制度、考核指标时，以“无情决策，有情操作”为原则，岗位聘任、职称考核评定都成立有教师代表参加的领导小组，把领导意图和群众看法紧密结合起来，开设校长信箱，畅通言路，收集信息，群策群力，共谋发展。

二是要关心教师。俗话说“士为知已者死”这是充满人情的名言。但我要说“师为知已者用”，关心，爱护人才是校长的重要工作。在生活上关怀教师。教师生活上的波折，身体上的疾病，家庭中的困难，甚至青年教师的恋爱等问题，1都应该进入校长的视野。从生活上细致入微地关心教师，是校长博得教师信任的重要因素；在学习上关心教师。校长要为教师提供一切可能的学习机会和展示学习成果的平台，鼓励教师树立终身学习的观念；在工作上关照教师。学校间的竞争其实质是教学质量的竞争、师资力量的竞争。因此，教师常常会面对来自各方面的压力，校长对他们的及时关爱可有效缓解压力；在思想上关爱教师。俗话说：“感人心者，莫先乎情”。为了缩小与教师之间的距离，无论时间多紧，任务多重，工作多忙，都要重视与教师之间的交流与沟通。这样，领导的关怀就如点点甘霖滋润教师心田，“真心换来诚心，热情换来激情”，教职员工心往一处想，劲往一处使，忘我工作。

三是要带领教师。学校管理中，人格魅力是第一教育力。高尚的人格，使人产生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，给学校决策者带来巨大的影响力。孟子曰：“以德治人，心悦诚服也。”作为校长必须具有令人信服的思想品德修养；作为决策者，坚持严于律己，以身作则。凡要求教师做到的，自己首先做到；凡禁止教师做的，自己首先不做；以实实在在的行动给教师树立榜样。坚持公正无私，不带偏见地、平等地对待每一位教师。所谓 “其身正，不令而行”指的就是这个理。我认为，校长只有被教职工从内心深处认可、接纳、佩服、拥戴，才能“不令而从”，学校管理才能上一个层次，才能达到“无为而治”的境界。实践证明，只有具有高尚人格的校长，才能使教职工内心信服而自愿接受影响，才能确立起稳固的权威，才能有效地领导学校。

学校实施人本管理，以先进理念引导人，以科学机制激励人，以和谐氛围凝聚人，就能让所有教师把工作当成乐趣，把研究当成需要，把上课当成享受，找到职业幸福感和人生价值所在。就能把学校建成最有人情味、最有文化气息的场所；把学校建成师生最向往、最留恋的地方；把学校建成最具生命活力、最具发展潜力的学园。从而实现学校、教师、学生全面、协调、可持续发展。2