第一篇：煤矿职工技术比武动员讲话
在集团公司第二届煤矿职工岗位技能竞赛
铺龙湾煤业动员会上的动员讲话
同志们：
今天，我们隆重召开集团公司第二届煤矿职工岗位技能竞赛铺龙湾煤业公司动员大会，这是公司进一步推进“三基建设”，推动以“提升职工技能”为主要内容的职工素质提升工程，是全面实施人才强企战略的有力举措。在此，我代表公司党政，向大赛表示热烈的祝贺！希望我们的组委会,按照集团公司的统一安排，精心组织，周密部署，圆满完成各项预定任务。同时，也希望广大职工能够充分利用这个平台，积极参与，以优异的成绩展示铺龙湾职工的精神风貌。借此机会，我讲三点意见。
一、全面提升职工技能，是国家的大政方针，也是企业进步的必然要求。
从去年开始，在苏贵春董事长的倡导下我矿已将建设技能人才队伍提上了重要议事日程，并将2013年确立为我矿的“素质提升年”明确提出了，要把加强技能人才工作作为一项重大任务，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰激励机制，加快推进人才强企战略，全面提升职工的整体技能素质。这是适应时代发展，增强企业竞争力的重要举措，同时也是我们铺龙湾矿做强、做优的必然要求。当前，煤炭企业之间异常激烈的竞争，关键在于科技创新能力的竞争，其实质是人才的竞争。作为山煤集团的主力生产矿井，不仅需要一支技术过硬，特别能战斗的高素质职工队伍，更需要大批技艺精湛、锐意进取的专业技能人才。但从目前的情况看，与周边其他先进企业相比，我们在自主创新和人才储备方面，还没有明显的优势。特别是专业人才匮乏，技术力量薄弱，与同行业先进水平相比，存在不小的差距，这种先进的发展理念与落后的技术支持已成为制约我矿发展的最大瓶颈。因此，全面提升职工的技能素质，不仅是集团公司的要求，也是我们铺龙湾煤业公司落实长远发展规划的客观要求。全公司上下必须充分认识到建设技能人才队伍的重要性和紧迫性，进一步更新观念，统一思想，树立新的人才观、价值观，真正把提升职工技能、技术水平作为一项长期的、重要的任务抓紧抓好。要在全公司内形成勤学技术、苦练本领、尊重人才的良好风气，通过技术培训、岗位练兵、技能竞赛等有效途径，切实提高广大职工的技能、技术水平，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
二、职工技能竞赛不仅是提升职工技能素质的有效手段，也是公司建立人才培养激励机制的需要。
举行职工技能大赛，不仅可以有效地提升职工的整体技能素质，同时也是公司建立人才培养长效激励机制的需要。今年的职工技能大赛，争取要在全矿范围内形成“百个工种大比武，万名职工争状元”的气势规模，实现参赛项目拿名次，学习技术全员参与的目标要求，就是要充分发挥大赛在技能人才队伍建设中的快速通道作用，以技能竞赛为主渠道，实现同技能晋级对接，加快培养和锻炼一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。参赛人员的选拔立足基层班组，面向全体职工，经过了层层推选，要保证大赛的质量。对于优胜选手，公司将进一步完善激励机制，除了给予重奖以外，还将提高待遇，在晋级、提干、评模等方面给以优先考虑和安排。比如，信息科的庞乃茂、技术科的闫小军两位同志，在去年集团公司首届技能竞赛比武中取得了很好的成绩，不仅集团公司予以重奖，我矿还对取得技术能手荣誉的庞乃茂给予每月1000元的技术津贴，并将其作为副科级后备干部。对培养庞乃茂的赵文星师傅一同予以重奖。这些举措，目的只有一个，就是要充分调动广大职工钻研技术、提高技能的积极性和主动性，营造一种学技术、比贡献的浓厚学习氛围，形成一种崇尚技术、尊重人才的良好风气，形成一种有利于铺龙湾高技能人才成长和发挥作用的制度机制，从而创造一个用机制激励人才，用制度保障人才，用环境凝聚人才，用事业成就人才的良好环境，加快高技能人才队伍建设的进度，拓宽技术人员培养、选拔、任用的渠道，使公司最终建立起一整套与企业发展相适应的人才培养和激励的长效机制，促进企业的健康发展。
三、加强领导，精心组织，充分发挥职工技能大赛在提升职 工素质方面的积极作用。
今年是集团公司的第二届岗位技能大赛，在举办经验和赛制上都有了可依循的经验，再者，今年的技能竞赛也是为明年在潞安集团召开的全省煤矿职工技能竞赛选拔代表山煤集团参赛的选手，因此重要性不可而语，对我们铺龙湾来说更有重大意义，上一届在同煤集团举办的全省比武中，我矿代表山煤集团参赛，结果我们只能说是重在了参与，这次的竞赛对集团公司和铺龙湾煤业公司来讲意义更加重大，既有实际目标又有政治动力。因此，我们一定要加强领导，精心组织，使职工技能大赛成为我矿培养、发现、选拔人才的重要途径。一是各级领导要高度重视，密切配合，相互支持，齐抓共管，确保竞赛按照公开、公平、公正的原则有序进行。各单位要认真组织好职工的技能培训，选拔真正有技术、有实力的选手参加竞赛。组委会要深入基层，现场监督指导，严格标准，严明纪律，坚持平衡协调，严禁暗箱操作，确保职工信服、评委公认的优秀技能人才脱颖而出，保证赛出真水平，选出真人才，发挥真作用。二要强化宣传，充分发挥舆论导向的积极作用，鼓励和发动职工积极参与，在全公司形成一种学技术、比技能、重人才的浓厚氛围，为大赛营造的良好的环境。宣传机构要采取多种形式，深入宣传职工技能大赛的目的、意义和作用，深入宣传每一位技术能手的先进事迹，充分发挥典型模范的积极作用，使全体职工学有榜样，赶有目标。三要及时总结经验，不断健全完善各种机制，为职工岗位成才创造条件。提高职工整体素质是一项长期的、艰巨的工作，不可能一蹴而就。因此，在大赛结束以后，各单位要认真进行总结，及时发现存在的问题，找准不足和差距，加以改进，确保今后的工作更加完善，真正把公司职工素质工程引向深入。
同志们，今年的职工技能大赛时间跨度大，工作任务重，希望大家能够高度重视，从我矿发展战略的高度来认识这项活动，立足当前，着眼长远，将职工素质提升与各项工作任务结合起来，为提高公司的竞争力奠定坚实的基础。同时，也希望各位参赛选手，以昂扬的斗志，务实、谦虚的态度，精湛的技艺，赛出成绩，赛出风格，比出水平，比出干劲，为实现个人的价值，为铺龙湾煤业公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
第二篇：煤矿技术比武总结
2013岗位练兵、技术比武总结
宁阳县南宁矿业集团有限公司按照集团公司要求，在5月份开展技术比武活动，为企业发展提供技能人才保证，提高本矿主要专业岗位工种人员的业务技术素质，进一步推动职工队伍建设。
集团下发文件后，矿领导高度重视，立即召开技术技术比武部署会议，各工区选取人员参加矿13个工种的技术比武，掘进工区3队工选9名人员参加爆破工工种技术比武。
整个比武活动于5月18日圆满结束，此次比武各科室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作都好于上届。
技术比武的开展全面提高了职工积极展开安全质量标准化工作的积极性，促使职工个人，掘进队伍整体的施工作业水平的不断提升。同时，技术比武也促使了职工们开展正规循环作业，提高单进水平，增强了职工的向心力，工作的积极性和创新性，进一步在全矿形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。
第三篇：煤矿 技术比武心得体会
技术比武心得体会
各位领导、同事大家好：
感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会，我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。
技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远，技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。
XX队2013按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。XX队分别在XX月对绞车司机进行技术比武，XX月对信号把勾工进行技术比武。
此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。
我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成：宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。
一、宣讲培训阶段
主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神，让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视，指派一名技术副队长负责制定技术比武方案，成立技术比武组织机构。
根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目；信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式，尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。
二、理论考试阶段：
准备理论考试的阶段，主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库，通过这两个复习指南，可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理，将零散的知识点总结归纳，成为系统化、合理化的知识。
无论是一名岗位司机还是一名信号把勾工，都需要掌握大量而又细致的理论知识，这是由其岗位职责所决定的。绞车队是项目部生产工作的咽喉部位，而绞车司机和信号把勾工又是绞车队的核心岗位，关系着矿井的安全提升运输能否正常运行。因此一名优秀的岗位司机和信号把勾工应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础是最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位岗位司机和信号把勾工应具备的基本素质。
理论考试，我们主要从考察提升绞车司机、信号把勾工、应知应会、手指口述、岗位巡检制度、煤矿安全规程对职工进行考察。
三、实操考核阶段：
实操考核实际上就是日常工作的体现，重点在于提升运输等各项工作能否安全有序进行。对于一名信号把勾工和绞车司机这些工作的优劣就是对理论知识和实践的检验。
今年朱集矿井的提升任务较大，平时的工作压力也较前几年有所增大，正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力，是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人能力的提高，更是对煤矿企业安全生产作业水平的促进。
绞车司机最后进入理论知识筛选的技术比武实际操作人员有5名选手，信号把勾工理论知识筛选进入实际操作的有11名选手。
信号把勾工实际操作主要考察在提升机运行的200m距离内速度运行曲线与停车的准确性进行打分，运行过程中要求绞车司机要按照规范进行操作，启动要平稳、在变速点要平缓、停车点要准确可靠，全部操作要在规定时间内完成；绞车司机实际操作主要考察在提升机从某一深度运行至正常停车位置并进行装车，比赛过程要求信号把勾工要按照规范进行操作，评分标准主要从停车位置准确性、装车时间、手指口述、规范操作等要求打分，全部操作要在规定时间内完成。
经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。
经历了这次技术比武让我们基层队明白技术比武工作中也存在一些不足主要体现在以下两个方面：
一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平；
二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路，才能更好的完成工作。
针对以上几点，这是我们以后技术比武工作中需要努力和改进的地方。
谢谢，我的发言结束！
第四篇：职工技术比武大赛开幕词
职工技术比武大赛开幕词
各位领导、同志们：
在这阳光明媚、秋高气爽、万物竞相的美好季节里，公司首届职工技术比武大赛，经过生产部工作人员的精心筹备于今天在我厂隆重举行。在此，我代表公司领导对这次大赛的召开表示热烈的祝贺！向亲临技术比武现场指导的各位领导和前来参加技术比武的裁判员、比赛选手表示热烈的欢迎！
技术比武是企业职工学技术练本领的重要方式，是所有参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拨和培养的一次检验，对全面提升职工队伍业务素质，促进企业可持续发展起着重要的作用。近年来，我厂按照“创建学习型企业、争做知识型员工”的要求，把提高职工业务素质作为提高企业生产力，增强企业核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，积极引导鼓励职工“提建议、搞发明、搞创新、修旧利废”，在全厂掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，从而提高了职工的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的职工队伍，实现了企业的管理创新、制度创新、技术创新，提高了企业的管理水平，为我厂的跨越式发展奠定了坚实的基础。
这次技术比武在我厂举办，既是公司领导对我们工作的肯定和信任，也是对我们工作的促进和鞭策。我们将以争创一流的精神，按照
“科学组织、周到服务”的工作方针，精心组织，周密安排，提供一切服务，创造一切条件，确保技术比武取得圆满成功。
参加比武的各位同志要严格遵守比赛规则，认真履行和承担权力与义务，文明比赛，赛出风格，赛出水平，夺取比赛和精神文明的双丰收！最后，预祝大赛圆满成功！祝各位领导身体健康，万事如意!祝各位参赛选手取得好成绩！谢谢大家!
生产部
2012年10月23日
第五篇：2011年裴沟煤矿职工技术比武活动总结
2011年裴沟煤矿职工技术比武活动总结
按照我矿年初学、练、比工作的统一安排和要求，2011在全矿开展了“通风杯”、“机电杯”、“掘进杯”、“采煤杯”职工岗位练兵即使比武活动，截止12月底，我矿技术比武活动在有关领导和各主管部门的精心组织下圆满结束。2011年技术比武涉及到全矿采、掘、机、运、通、后勤服务、医疗卫生等36个工种，有3200余名职工参予，共产生技术状元39名，技术能手80名。学、练、比活动给全矿职工提供了相互学习、相互促进、展示自我、共同提高的良好机会，也充分调动了广大职工学技术、练硬功、强本领、比奉献的积极性、主动性和创造性，展示了我矿广大职工高超的专业技能和良好的职业道德，掀起了全员参与岗位练兵、技能比武、技术创新、科技进步活动的高潮。次项活动，突出了服务生产、贴近一线，全员参与、重在基层，切合实际，注重实效的原则，参加比武的既有30年工龄的老职工、也有参加工作不到一年的新工人；即有初中文化的老师傅、也有大学文化的专业人才，一大批新秀脱颖而出，成为了矿井坚强的后备力量，为矿井可持续发展奠定了良好的基础。
(一)认识统一、组织得力。矿党政对组织开展职工技术大比武活动十分重视，成立了由矿长和党委书记为组长的竞赛领导小组，安排了各工种负责人。各系统及主管部门也积
极响应，成立了比武组织机构，并结合本部门实际，制订了切实可行的活动方案，为比武的顺利进行提供了有力地组织保障。
（二）宣传深入，氛围浓厚。充分发挥电视、橱窗等宣传工具，层层进行宣传动员，并专门召开会议进行发动部署，保证全员参与，力争人人皆知。各区队也充分利用职工生活会，向职工大力宣传技术比武活动的重要意义，要求职工积极参与，并购买筹备参考资料，供职工参考学习。不论是区队还是科室的职工都积极参与，此项活动达到了进科室、进区队、进班组的目的，矿区上下形成了学技术、钻业务、练本领、强素质的浓厚氛围。
(三)措施得力，目标明确。矿工会多次牵头召开各专业组长会议，商讨比武方案，从理论考核的内容到实践操作的考评细则尽可能地做到细化、量化，易于考核，易于评判。在确定考评细则上，经过多次讨论，广泛征求分管领导及相关业务、生产科室的意见，从矿到各基层单位都制定了相应的激励政策，对各工种比赛的前3名选手进行奖励。真正让技术工人响起来、让技术工人香起来。
（四）精心安排，标准严格。为确保比武的实际效果，各工种项目负责人、基层参赛单位和专业小组高标准的制定了本工种项目练兵竞赛方案、比武大纲、技能考核细则、评分办法，选聘优秀工程技术人员参加比武活动的指导、评判
工作，防止了形式主义和敷衍了事的现象，确保了练兵比武的公平、公正、合理和实效。
(五)锻炼队伍，展示技能。经过理论考试选拔上来的优秀选手，在比武实践决赛期间都表现出了沉着冷静、顽强拼博、力争第一的精神，不论是在百米井下，还是在平地车间，他们都能够以严肃认真的态度和娴熟的操作技能，亮出了绝活、展示了技艺、体现了新时期煤矿工人的风采。在6月14日的电工技术比武中，机电运输科负责人带领考评组成员冒着38度的高温布置场地、备材料、制标准、定措施、盯现场，确保了比武项目的安全、顺利地完成，并要求职工在比武中比时间、比工艺、比质量。整个比武从上午9点开始到下午3点结束，参赛职工不畏炎热，沉着投入，即赛出了友谊又比出了水平。采煤专业比武全部在井下作业，作业环境特殊，比赛工艺复杂。生产科负责人和技术人员亲自到现场讲纪律、讲安全，强调作业规程，部署安全措施，监督、指导了比武的全过程，保证了采煤专业比武的顺利完成和比武期间的安全生产。
通过技术比武、岗位练兵活动，我们从中发现和选树了像张志军、王勇等一大批技术能手和创新人才，也让我们感到了我矿蓬勃发展的不竭动力，为提高职工整体素质积累了宝贵的经验和财富，为我矿健康发展储备了能量、积攒了后劲。
在全面总结成绩的同时我们也应该看到在技术比武过程中存在的一些问题：一是关键工种岗位尖子人才较少，缺乏一流的技术工人。二是职工理论和实践水平不一致，有的职工实践水平较高，但理论水平较差；有的理论比较熟练，但实践操作水平低，技术层次较大。三是个别单位技术比武、岗位练兵的制度还不健全、不完善、不规范，措施不得力，落实不到位，影响了职工积极性的发挥。以上这些问题的存在制约着我矿职工队伍整体素质的提高，在今后工作中要正视这些问题并认真加以改进和解决。
目前，加强技术工人的培养和高技能人才队伍建设的任务迫在眉睫。我们可以从我矿技术工人的现实状况来说明开展这项活动的重要性。我矿在册生产工人总数为5513人，其中中级工671人，占职工总数的12.1%；高级工520人，占职工总人数的9.4%；技师有228人，占职工总数的4.13%，高级技师仅为23人。而全国高级技工、技师和高级技师占技工总数的21％，发达国家为35％-40％，这些数字发人深省，令人深思。相比之下，我们技术工人队伍的人员结构、技能水平，与实施的科技兴煤、科技兴安战略不相适应，与我们加快建设现代化、信息化、数字化新矿山的要求不相适应。可以说对高技能人才队伍建设工作，谁重视得越早，抓得越快，落实得越好，谁就能在提升企业的核心竞争力，在提高职工整体素质中赢得主动权。所以我们要树立大教育、大培训、大比武观念，抓好职工的再学习、再培训、再教育，鼓励职工岗位自学、岗位成才，加快培养知识技能型、技术技能型、复合型人才，以此带动和促进职工技术素质的全面提高。
“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，今后要在全矿开展好有组织、有计划、有实效的岗位练兵、技术比武活动，在广大职工中营造“以比促学、以学促才和比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发广大职工立足岗位，争先创优，奋发成才，进一步提高职工业务技能素质和实际操作能力，不断开发和挖掘人力资源，为我矿又好又快发展打下坚实的人才基础。
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