医院建设献计献策

第一篇：医院建设献计献策

党办张素新主任近年来，医院建设发展很快，设备的更新、环境的美化、服务的改善、职工收入逐年提高，不但受到各级领导的赞扬和肯定，同时也得到社会各界的好评。尤其是随着医院人事、分配制度改革的不断深化，使广大职工的精神面貌更是焕然一新，一心一意谋发展，齐心协力促建设已成为大家的共识。

为了在社会上更好的树形象、树品牌，今年医院在对外宣传方面将进一步加大力度，以推出重点专科、特色专科、新一代名医及医院形象宣传为主，扩大医院知名度，达到让社会了解医院，让医院更贴近群众的目的。

关于医院文化建设方面：医院文化与医院形象密切相关，目前，医院文化建设已成为当代医院管理的重要组成部分。先进的医院文化，不仅对医务人员的个体心理、思想行为、价值取向产生重大影响，而且对医院的整体价值观念、思想意识、行为方式和发展目标起着“方向盘”的作用。近年来，我院在抓文化建设方面，已经取得显著成效，赢得上级领导和社会一致好评。为了进一步塑造医院形象，打造医院品牌，营造医院的浓厚文化氛围，今年党委将在全院开展院徽、医院精神及理念的征集活动，以此来引导更多的职工积极参与，通过活动的开展，提炼确立医院精神，培育职工的团队精神、共同意识和集体主义价值观，增强医院职工的凝聚力、向心力，同时还要进一步完善相关制度，使之有效地推动医院全面建设。

人事科长胡琦 在谈到人事管理时说，过去的一年医院坚持“用好现有人才、培养优秀人才、引进急需人才”的思想，积极实施“培养造就新一代名医”战略，全面提高专业技术队伍素质，在专科建设和科技创新方面取得了可喜的成就。当前医院初见改革成效，全院变“身份管理”为“岗位管理”，引入竞争机制，调动了积极性，使职工更加爱岗敬业，在分配制度改革中体现了按劳分配和按生产要素合理分配的原则，体现了人才价值，为医院的建设与发展注入了新的活力。面对新的发展形势，要在这个竞争激烈的医院市场中站稳脚跟，我们还要追求技术与服务的精益求精，还要在医院建设中进一步狠抓专科建设、科技创新、人才培养工作，以提高全院的医疗水平和服务质量。同时加大宣传力度，让社会各界了解我们，让我们的优质服务深入人心，创造我们的“品牌效应”！医务科副科长王莉英 在谈医疗管理时说：加强医疗质量管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量是今年医疗工作的重点。要做好这项工作，医务科将继续规范强化对医疗质量的考核,定期检查病历书写质量，按照医院百项医疗指标要求切实加强医疗服务终末质量控制;另外，将在各科室规范化治疗方面探索更有效的管理模式，强化医疗人员的“三基”、“三严”训练，除定期举办业务学习外，还将重视提高教育培训的质量与水平，使医疗人员在有限的学习时间里提高知识吸收效率，更加有效地推进专业人员知识更新与完善；在人才培养方面，我们已做出人才培养计划，不断选派优秀人员到国内外知名医院进修学习，鼓励职工参加在职研究生学习，促进各业务科室人才梯队建设；并要在医疗专业人员中设立奖励基金，激励科室加大科技创新力度，加强和其他特色医院的合作与沟通，学习先进经验，促进我院在医疗技术与管理方面的快速发展！

护理部主任郭嬿 在谈护理工作时讲到，在新的一年里要从加强全院护理人员质量意识入手，转变服务理念；坚持护理质量考核制度，做好环节管理；抓好“三基”与“三严”训练，不断提高护理人员服务技能；充分发挥护士长在护理管理上的作用，确保护理工作准确到位；同时，要进一步提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，树立有我院特色的白衣天使形象。

科研科主任买玲 在过去的一年里，我院实施“科技兴院 科技创新”战略，各项工作都取得了很大的成绩，实现了跨越式的发展。今年，科研科将狠抓科研管理、科研激励政策的落实和实施、加快专科建设和人才的培养，使2004年成为我院的“科技进步年”！

药剂科科长安鸿志 谈科室建设时说：随着时代的发展，药学在临床中的重要作用也日益凸现。今后，一要降低药品的采购成本，真正让利于患者；二要合理用药，提高药学技术性服务。继续派具有中级以上职称的药师每天随临床大夫去查房，开展用药咨询，加大药物不良反应监测力度，设立药剂科和临床的联络员，及时和临床沟通；三是加大人员培训力度，提高人员素质，建立学习型科室。每周定期进行业务学习，一个季度举行一次业务考试，考试成绩、发表文章以及开展的课题都和奖金挂钩，积极创造各种有利条件促进科室人员业务素质的不断提高，更好服务于临床。

财务科科长李建军 开展成本核算就要精打细算，开源节流。今年要继续深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各临床医技科室，也要核算到职能科室，厉行节约，反对浪费，办公用纸也要提倡正反两面用，节约资源。实行单病种成本核算，争取在6月份以前把大的病种成本核算出来；进一步完善分配制度改革，把质量、效率等纳入分配指标，改变过去的收入 － 支出 ＝ 节余×％的单一的分配模式，节余虽然是重要指标，但不再作为唯一指标，实行多元分配模式，更大限度调动广大职工的积极性创造性。

总务科科长姚秋生 我们一方面要继续抓好后勤社会化改革，另一方面要坚定不移地为职工提供更好的后勤服务。今年，要把洗衣房交给社会公司来经营；加强后勤各个班组的运行成本核算，把中心供氧、中央空调、水、电、气、暖等成本进一步核算细化，分摊到各科室；对于行政职能科室，也要进一步加强计算机耗材成本管理，对各项办公用品继续实行定额管理，定额控制。后勤服务要转变观念，引入“海尔”的服务理念，进一步提高服务的水平和质量，为广大职工提供更好的服务。

科技兴院 树品牌形象

——老专家、临床、医技科主任发言摘要

放疗科主任王建华 继河南省肿瘤放疗中心成立后，放疗科又被评为2003-2005年度河南省医学重点学科。新的一年，放疗科全体职工满怀信心，以业务高精尖为目标，积极扩大治疗领域，逐步建立完善的系统综合治疗方案，加强肿瘤治疗的质量控制，使新技术得以在更大范围的开展与应用，使其发挥最大效能。面对每天大量需要治疗的患者，放疗科的全体职工正以百倍的责任心和热情投入工作，加班加点，无怨无悔！

血液科主任魏旭东 血液科去年完成造血干细胞移植23例，其中半相合移植8例，非相关脐血移植治疗重症再生障碍贫血2例，非血缘关系外周血造血干细胞移植治疗白血病3例，填补了我省的空白，达到国内先进水平。今年，该科凭借雄厚的人才和技术实力，又被评为2003-2005年度省医学重点学科。当前科室建设正以造血干细胞移植为龙头，以淋巴瘤、白血病的规范治疗为依托，以高水平的科研为动力，全科技术人员紧密配合、不懈努力，向建设全国著名血液病治疗中心的目标拼搏奋进。乳腺科主任崔树德 乳腺科成立的时间不长，但是医护人员凭着精湛的技术和优质的服务赢得了患者，成为我院的一个“品牌”科室，去年，还被评为河南省临床医学特色专科。对此，科主任崔树德并不满足。他说，现在，各地都很重视乳腺病的治疗，竞争也很激烈。我院的优势在于能够及时了解掌握国际上最新的技术，对病人进行规范化、系统化和个体化的治疗。今年，我们工作重点还要放在“三化”治疗上，提高病人的生存率和生命质量。同时，加大科研力度，走科研和临床相结合的道路，使科室发展更有后劲，更有活力。他表示，在医院的大力支持下，如果人员配备上有保证，还准备成立河南省乳腺癌诊断治疗中心，更好地服务于广大患者。

内科主任马智勇 针对科室建设与专科发展，肿瘤内科在恶性肿瘤的治疗由50年前的零发展到今天占有40％的位置，目前生物治疗也是内科治疗的一个范畴，国际上对肿瘤治疗的统一认识已上升到为最大限度地保留生理体能，并同时延长生存的治疗目标，对此科室专科建设将有很大的发展空间，我们将深入探索，在肿瘤内科治疗方面形成自己的的特色。

放射科副主任郭晨阳 2003年我院介入治疗成绩显著，全科同志共同努力创建了独立的介入病区，职工们工作情绪非常高涨。郭晨阳主任在谈到今年的发展构想时说，普通放射、CT主要要在实现数字化和信息资料共享方面加大发展力度，同时介入将在进行高难度治疗、扩大诊治范围方面扩展思路，提高技术水平。今年全科将瞄准国内外先进的介入治疗手段，并尝试开创更多的新业务新技术，以争取早日确立我院肿瘤介入治疗在全省的领先地位。针对建立完善的内部运行管理机制方面，他希望医院能尽快对医疗诊疗行为进行规范，避免科室间无序竞争，可以汲取国内外先进管理经验，在全院范围内共同探讨出有效的管理模式，形成合理管理的驱动模式，使医院发展沿良性轨道快速前进。

核医学科主任杨辉 面对医院发展的喜人形势，核医学科同志们为此感到振奋。PET－CT是肿瘤诊断当前最先进的影像设备，这种诊疗手段的应用将大大提高我院诊断及科研水平，提高医院的社会影响力，核医学科期待着PET中心能在我院尽快建设起来。另外在科室建设中，核医学科正在筹建自己的核素治疗病房，加快核素治疗研究，使医院核素治疗技术上水平、上台阶，提高我院治疗肿瘤的水平和竞争力，确立医院在专业领域的领先地位。

此外，医院还要加大人才培养力度，加强研究课题的申报工作，建立激励机制，提高医院课题的中标率。

老专家、职工代表为医院建设献计献策

——老专家、职工代表发言摘要

返聘老专家乔思杰主任 医院当前发展形势喜人，返聘专家和全院职工都愿意全力奉献，为医院建设添砖加瓦，贡献自己的力量。当前我们要树名医，建名科，创名院，还要从管理细节入手，从整体协调，从加强医院宏观调控入手，理顺科室关系。例如我们可以设立特区门诊，针对疑难病症综合协调各科室专家或外院专家前来会诊，这不仅方便患者免受奔波之苦，更有益于医院在患者中提高自身知名度。

病理科主任医师付怀平一年来，医院面貌发生了很大的变化，尤其是职工工作条件、生活环境都得到很大改善，职工食堂、电子阅览室及活动室的设立丰富了职工业余文化生活，这些都体现了院党委对职工工作和生活的关心。另外，医院在对高级专业人才的培养方面也尤其重视，每年派人外出进修，学习国内外的新知识与新技术，使职工对医院的发展前景充满了信心。

职工代表杨岳勇 职代会期间，广大职工代表以主人翁的态度，认真讨论了医院的工作报告，深感医院建设发展之快，作为省肿瘤医院的一员，我们倍感精神振奋。希望医院在今后的发展中更加注重创造学习氛围和文化氛围，提高职工的思想业务素质，不断丰富职工文化生活。在医院管理中，从大处着眼，小处着手，使医院能在新的一年里再获得一个大丰收！

第二篇：为建设节约型机关献计献策

一种文明进步的形式就是利用较小的资源获得较大的效能，是现代社会尤其注重的，也是必须大力倡导和履行的。目前，建设节约型机关的热潮正在全国轰轰烈烈的开展。建设节约型社会，是党中央、xx根据我国基本国情和新时期新阶段经济社会发展的需要做出的一项重大决策。建设节约型社会，首先要建设节约型机关。党政机关带头抓好资源节约工作，对于加强机关自身建设、提高行政效能，节能降耗、降低行政成本，密切干群关系、树立良好形象，在全社会进一步形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，都具有十分重要的意义。下面我就建设节约型机关的必要性、可行性谈谈自己的管见。

一、机关资源消费现状长期以来，党政机关在工作中的浪费现象十分惊人。有资料显示，仅用电一项，我国政府机构年电力消耗总量占全国总消耗量的５％，能源费用超过８００亿元。单位建筑面积能耗超过世界头号耗能大国—美国政府机关１９９９年平均水平的３３％。政府公务人员１天耗电量，够普通百姓用１９天。在用水、办公用品、用油、公款招待和建筑节能等方面也存在类似问题，一些会议该精简的不精简，大会小会不断，文件资料满天飞，造成了人力、物力和财力的极大浪费；一些活动讲究排场、奢侈浪费；一些单位建设贪大求洋，办公楼装修求档次，汽车消费追求豪华型、大排量。这样，不仅造成资源供求矛盾日趋尖锐，煤电油运紧张，环境污染加重，而且助长了不良的社会风气。上述几项机关资源浪费中，最为严重的当属公款吃喝。公款吃喝不仅浪费了大量的公共资源，而且影响了党群关系，损害了国家工作人员在人民群众心目的形象。据报道，四川平昌县通过整治公款吃喝，～年，全县接待费支出794万元，比上年减少386万元。平昌县属国家扶贫开发重点县，人均年财政收入仅59元，居全省倒数第一位。这样一个特困县，竟然有如此大的浪费，可见，公款吃喝给各级党政机关造成的资源浪费已经严重到了何种程度。如此浪费的理论数据在公务员脑子中存的越多，公务员建设节约型机关的主动性就会越高。从上海市来看，历年来我们执行了一些有益的行政节约措施，起到了比较好的作用，比如政府采购、比如政务信息化等，但这方面的工作还有很多可以加强的地方。我区机关和事业单位每人每年的办公费用是机关3000元、事业2000元标准，对照日常的开支，我想大家心里都有个谱，到底是多了还是少了。建立节约型机关的必要性不言而喻。

二、机关资源消费存在问题分析造成党政机关浪费的原因有多方面：一是受社会不良风气的影响。随着改革开放的不断深入，国民经济增长迅猛，人们的生活水平和消费水平日益提高，铺张浪费之风日盛，党政机关自然也不能避免。二是机关内部疏于管理。有的单位没有完善的物资管理规章制度，即使有也很少涉及到资源节约方面的内容，所以造成资源管理上的漏洞。三是相关制度还不健全。目前还缺乏一套行之有效的机制做保障，相关制度还不健全，在实际执行过程中存在着薄弱环节。四是机关工作人员节约意识淡薄。虽然我们从小学就受到爱护公物、崇尚节俭的教育，但在党政机关这种美德却被忽视，认为公家的财物，不用白不用，不花白不花，浪费与否和自己无关，缺乏爱单位如家的美德，就更谈不上节约的意识了。

三、建设节约型机关的应注重的几个方面为有效改变当前党政机关存在一些浪费现象，建设节约型机关，需注重以下几方面：

（一）注重节约意识的培养建设节约型机关，关键是机关工作人员的思想上要树立勤俭节约、勤俭建国、勤俭办一切事业的精神。全机关要采取多种手段，深入开展党的艰苦奋斗优良传统教育，倡导艰苦创业、厉行节约、善用资源、珍惜民力，反对不计成本、大手大脚、随意浪费，坚决纠正比排场、摆阔气、挥霍浪费的行为；要教育全体机关工作人员从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，做资源节约的表率，让勤俭节约这一中华民族的传统美德在党政机关得以传承并发扬光大；要大力宣传普及节约资源的各种知识；要把创建节约型机关作为保持共产党员先进性教育活动整改和巩固成果的重要内容。通过组织开展多种形式的宣传教育活动，在机关工作人员中逐渐培养起节约意识和节约习惯，努力营造资源节约的良好氛围，形成崇尚节约的良好风气。

（二）注重节约内容的全方位机关的节约潜力很大，既有“芝麻”，也有“西瓜”，不能捡了“芝麻”丢了“西瓜”，也不能抱了“西瓜”而忽视了“芝麻”。不但要在日常工作中提倡节约每度电、每滴水、每张纸、每升油，还要进一步精简会议、文件和活动，努力减少“文山会海”，减少会议，能不开的尽量不开，能开电话会议，就不要开现场会议，参加会议的人员要和会议相关，坚决避免陪会现象；利用电脑进行无纸化办公，文件尽量用电子邮件的形式收发，必须形成书面材料的，要严格控制打印数量，提倡双面用纸；严格控制公务活动规模，避免重形式、比规格、讲排场等铺张浪费现象；严格执行公务接待的有关规定，不搞超规格接待，杜绝用公款大吃大喝；领导同志到基层调查研究、检查工作，要轻车简从，减少迎送陪同，克服形式主义。总之，要从控制办公费用着手，严格招待费支出，提高现代化办公工具利用效率等，建立一个全方位的节约型机关。

（三）注重节约机制的长效性全面推进资源节约，加快建设节约型机关，必须采取综合措施，形成长效机制，建立强有力的保障和支撑体系。一是尽快建立资源消耗统计制度。我们要加强统计本部门的电、水、油等资源消耗数据和费用开支情况，在汇总分析本部门资源消耗情况的基础上，根据国家资源节约与综合利用有关规定，制定机关资源节约的定额和标准。在此基础上，还要结合部门实际，制定近期的节能工作目标和实施方案，并围绕建设节约型机关这一目标，制定资源节约中长期规划，保证资源节约工作持续、深入地开展。二是建立健全政府节能采购制度，严格采前、采中和采后等各环节的管理，最大限度地为政府减少财政开支。三是建立健全物资管理制度。全机关要明确专人，加强监管，合理控制公用部位的用水用电及各种耗能设施、水电设备的日常维护，采取有效措施切实降低公务用车油耗，严禁各种物资失管失控。四是建立资源节

约信息发布制度，为机关节约资源提供良好的服务，堵塞浪费资源的漏洞。五是建立管理工作手段的信息化、程序化，提高行政效率是进行主动节约的先进模式。逐步提高政务信息化，办公无纸化的广度和深度，使之成为习惯，同时，对工作流程进行再造整和，减少各种环节，使行政管理层次清晰精确，提高行政效能六是建立健全节约责任制。全机关要增强政治责任感，切实把创建节约型机关作为一项重要工作，主要领导同志要亲自抓，层层抓落实，建立健全工作责任制。适当的话，可以把机关资源节约纳入政绩考核指标，建立节约型机关绩效评估体系，更好地推动建设节约型机关的工作。

（四）注重发挥领导的表率作用在建设节约型机关工作中，领导干部的表率作用起着至关重要的作用。各级领导干部要带头节约资源、带头参加创建节约型机关活动，切实发挥示范作用。首先，必须带头厉行节约，反对浪费。要带头节约办公用品，能用小办公室的，不用大办公室。要带头利用电脑等现代化办公手段，积极带头推行无纸化办公等等。其次，要严格执行廉洁自律的有关规定，做廉洁自律的楷模，清正廉明的标兵。最后，要真抓实干，经常深入基层调研，不断创新工作方法和工作思路，积极引导本部门节约型机关的创建活动。

（五）注重强化监管的经常性目前，党政机关在物资采购、使用与管理等各个环节普遍存在着大量损失浪费现象，重要的原因是管理松懈、监督不力。因此，强化监督管理，是建设节约型机关的重要一环。监督管理应该包括部门自我监管和国家强制监管。机关内部要定期对本单位资源使用情况，进行全面认真检查，找出存在问题和薄弱环节，认真加以整改解决，坚决遏制各种浪费资源的现象；财务、审计、监察等相关部门要加强对各级党政机关办公经费预算的审核和使用情况的监管，对铺张行为要在审批环节上坚决予以制止。要真正发挥监管职能，切实加大资源保护和节约的执法力度，严肃查处各种破坏和浪费资源的违法违规行为。资源节约是一项长期而艰巨的任务。各级党政机关要结合部门实际，切实转变作风，及时解决存在的问题，认真总结和推广本地区、本部门资源节约的经验，注意发挥典型示范作用，在实践中不断探索建设节约型机关的新途径、新方法，为推动社会节约之风的形成做出表率。

第三篇：我为医院发展献计献策征文

当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：

一、建立通报表扬制度

现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院

策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。

建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。

二、杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。

医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象；加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。

建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表；每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担；每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。

三、做好房屋出租费用的收取管理。

现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。

建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督；房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。

第四篇：献计献策谋发展

本报讯通讯员卜秀兰报道

献计献策谋发展

提案工作是教代会工作的重要组织部分，是教代会履行职责，行驶权利的基

本手段，是激发教职工主人翁责任感，积极性和创造性的重要途径。

奇台二小工会组织为在2013年1月13日召开奇台二小教职工代会，工会在2012年12月21日下午对教代会代表进行了提案前的培训。提案使用统一格式的提案表，并将提案表在教代会召开的前半个月下发给了教职工进行酝酿提案。

提案围绕学校的改革，建设、发展和管理等方面的重大问题以及教职工普遍

关心的热点问题提出。

本次提案由教代会正式代表1人作为提案人，其他教师2人以上附议或联名

提出题案。提案工作坚持科学发展观，坚持以人为本，发扬民主，广开言路，为

实现学校的发展目标服务。提案内容实事求是，简明扼要。一事一案。

提案小组本着尊重和维护提案者的民主权力，保障提案质量的原则，奇台二

小工会对收到的提案进行了分类、立案有待于本次教代会解答。

奇台二小在本次教代会提案过程中。教职工代表积极为学校优势发展献计献

策。集中表现了奇台二小教职工对学校各项工作的关心和支持。

信息员：卜秀兰时间：2013年1月5日

报送单位：奇台第二小学

第五篇：献计献策成语

【成语】：献计献策

【拼音】：xiàn jì xiàn cè

【简拼】：xjxc

【解释】：主动为别人出谋划策。

【出处】：钱宁《圣人》第26章：“夫子又实在不会说话，无以自辩，只好为季府田赋增税，献计献策，算是弥补过错。”

【近义词】：出谋划策

【语法】：作谓语、定语、宾语；指为人想办法

【英文】：make suggestions

【德文】：Tips geben

献计献策 成语接龙

【顺接】：策勋饮至 策名委质 策名就列 策无遗算 策顽磨钝 策马飞舆 策驽砺钝

【顺接】：搏手无策 不拔之策 出奇划策 出谋划策 出谋献策 出谋画策 高文典策 回筹转策

【逆接】：白璧三献 负暄之献 镜台自献 美芹之献 自靖自献 征文考献 芹曝之献

【逆接】：献可替不 献可替否 献曝之忱 献替可否 献计献策 献酬交错