大学生如何为学校建设与发展献计献策

第一篇：大学生如何为学校建设与发展献计献策

大学生如何为学校建设与发展献计献策

学校发展了，学生没有发展。即使升学率提高了，是靠拼时间、拼体力牺牲其他发展得来的。

学校发展了，教师没有发展。教师也在拼时间、拼体力，实际水平没有提高。没有学生教师的发展，学校的发展更多的是表面上的发展，比如规模的扩大、硬件的改善，实质也未发展。

好生源就是好学校。好学校主要是靠好生源，那学校起多大作用？

我们思考一下：学校规模再大、条件再好，学生就有相应的发展空间了吗？大多数学生仍是坐在教室里应付作业和考试，活动时间少、内容贫乏，学校的物理空间大了，教育的空间并没有扩大。即使有的学校展示所谓素质教育成果，特别是艺术特色，往往是靠家长课外培养得来的，而非学校系统教育的成果。说到底，我几年来一直在否定那种究竟怎样，我们学校才算是得到发展了呢？ 我觉得可以从以下几点考虑下：

一、加大宣传教育力度，让学生认识到身系国家兴衰

二、提高学生素质，可以开设素质班会，讲座，出板报等

三、若学生犯了较严重的错误，例如辱骂老师，旷课等，要严格进行处罚

四、扩建学校，增设资源

五、加强对外的交流，包括国际交流、国内知名大学交流和国内普通高校交流，古云：“三人行必有我师”，即使是排名在我校之后的高校也必有我校学习之处，我校若能以开阔的胸怀广纳百川，必将成就大学博大基础之上的精深。

六、多让学生实践和动手，不要把知识局限在书本的理论上。革新育人观念、创新教育模式、改进教学方法，培养学生养成不断探索的勇气、敢为人先的精神、独立思考的本领。

另外，建设一个良好的学风环境是十分重要的，学风是一个学校的灵魂，建设好的学风需要靠老师和学生的共同努力。首先，学校必须加强管理，例如对考试作弊的同学给予严厉的惩罚，平时加强教育，给学生们多灌输一些有关学风的思想。学校管理者应该时刻观察校内情况，深入课堂，了解学风建设上存在的不足与缺差。还可以开展一些会议，让任课老师报告班级存在的主要问题。其次，学生们要提高自觉性，学习积极性，养成良好的学习习惯。校内还可以开展一些让学生教学的活动课，让学生参与教学，不仅能提高学生对学习的热情，对培养学生的自学能力、学习积极性也有很大的帮助。我们应倡导刻苦钻研的学习精神，积极向上，打造一个奋斗拼搏的学习氛围。

第二篇：学校发展的献计献策之我见

学校发展的献计献策之我见

学校要发展，离不开好校长，更离不开一支真抓实干的教师队伍，因此，要立足本职，科学发展。

一、完善办学特色

每个学校都有自己的办学特色，我校作为响嘡镇中心小学，书法、田径特色学校要不断完善，使它更具自己的特色，以期使学校能取得更加辉煌的成绩。

二、强化德育工作

德育是素质教育的灵魂，坚持德育的首要地位是实施素质教育的关键。基础教育中的德育，应该培养“人”，使每一个人“成人”，学会“做人”，成为具有健全人格、健康体魄、良好心理素质、科学生活态度和文明行为方式的人。为塑造学生的现代人格，学校应该更加重视德育工作，抓好班主任队伍的建设，要增强对班主任的奖励机制，加大对班主任的培养力度。

三、开发课程资源

我校要积极开发校内、校外的课程资源，把人力、物力、文化、环境等各方面的课程资源充分挖掘出来，让课程更鲜活，更切合学生实际，更具时代色彩。

1、开发校内课程资源。

要继续办好校园网站、校园广播，用高品位的校园文化感染和熏陶学生。校园网、多媒体网络教室、阅览室、实验室、图书馆、操场全面向学生开放，为学生的发展拓展更广阔的空间。

2、开发校外课程资源。大力加强校际之间以及学校与社区的联系与合作，建立多个综合实践活动基地，给学生创造接触社会、了解社会、适应社会的机会。

四、着眼于学生的可持续发展

在教师的教育教学活动中，坚持把学生的发展放在首位，树立“以人为本”的教育教学观念。教育教学的本质是开发人的潜能，塑造具有健全人格的人。让学生学会探索未知比掌握现成的知识更为重要，让学生了解自己的潜能比学会一门技能更为重要。

学校的发展，需要我们提升个人专业素养，用科学的方法教育孩子，尊重孩子的个性发展。祝福我们岩山小学拥有教育的活力，蓬勃向上，走得更高，更远，过上幸福完整的教育生活。

第三篇：我为学校发展献计献策

我为学校发展献计献策

本周一下午，我们党员同志在学校领导的带领下，一同参加了以“责任心、事业心、爱心”为主题的“三心”教育活动，就学校的发展问题提出自己的意见与建议。

一．对于我们生物科目来说，经过新课改后，实验课程比较多，以至于学生学习起来比较抽象。学校可以考虑一下配备相应的实验器材和试剂，能让学生们自己动手来实践，可以增加学生学习的积极性和锻炼同学们的动手能力。

二．关于学校教学设备的问题，我觉得学校应该考虑在高中部的每个教室里都安装一台多媒体，因为多媒体具有图、文、声并茂甚至有活动影象这样的特点，具有许多对于教育、教学过程来说是特别宝贵的特性与功能，这些特性与功能是其他媒体(例如幻灯、投影、电影、录音、录像、电视等)所不具备或是不完全具备的，多媒体教学比较直观，能突破视觉的限制，多角度地观察对象，并能够突出要点，有助于概念的理解和方法的掌握；图文声像并茂，多角度调动学生的情绪、注意力和兴趣；学生有更多的参与，学习更为主动，并通过创造反思的环境，有利于学生形成新的认知结构，等。使用多媒体教学不光能提高教学效率，还能提高教学质量。

三、做好家长、学校共同教育的建设，现代社会，信息渠道越来越多。这些信息无疑对学生发生着正面或负面影响。学生从家庭接受信息比学校来得更及时、更强烈。如果仅靠学校教育，显然会滞后学生对知识的渴求。因此，我建议将学生的家庭教育也纳入到学校的教育管理工作中，做好家长学校的建设。

我们学校的学生，大都生活条件优越，但是家长的文化层次却是参差不齐。由于学生家长的职业、经济收入及文化观的差异，使得学生家庭教育的环境差别很大。这些家长作为孩子的第一任老师，又似乎有相同的缺欠，那就是在教育孩子方面缺乏科学，缺乏大教育观念，很难达到家庭教育与学校教育相互配合。因此，开办家长学校，通过讲座或网上培训，向中青年家长普及“教育学”、“心理学”等一些基本育人知识，沟通学校与家长的联系，使家长了解学校教改情况，给予支持与配合，形成以学校正规教育为主导，向家庭延伸扩展的素质教育新格局。

相信在我们雁江一中所有教职工的共同努力下，雁江一中的明天一定更加辉煌！

高二党小组成员：高炯

日期：2012年3月28日

第四篇：医院建设献计献策

党办张素新主任近年来，医院建设发展很快，设备的更新、环境的美化、服务的改善、职工收入逐年提高，不但受到各级领导的赞扬和肯定，同时也得到社会各界的好评。尤其是随着医院人事、分配制度改革的不断深化，使广大职工的精神面貌更是焕然一新，一心一意谋发展，齐心协力促建设已成为大家的共识。

为了在社会上更好的树形象、树品牌，今年医院在对外宣传方面将进一步加大力度，以推出重点专科、特色专科、新一代名医及医院形象宣传为主，扩大医院知名度，达到让社会了解医院，让医院更贴近群众的目的。

关于医院文化建设方面：医院文化与医院形象密切相关，目前，医院文化建设已成为当代医院管理的重要组成部分。先进的医院文化，不仅对医务人员的个体心理、思想行为、价值取向产生重大影响，而且对医院的整体价值观念、思想意识、行为方式和发展目标起着“方向盘”的作用。近年来，我院在抓文化建设方面，已经取得显著成效，赢得上级领导和社会一致好评。为了进一步塑造医院形象，打造医院品牌，营造医院的浓厚文化氛围，今年党委将在全院开展院徽、医院精神及理念的征集活动，以此来引导更多的职工积极参与，通过活动的开展，提炼确立医院精神，培育职工的团队精神、共同意识和集体主义价值观，增强医院职工的凝聚力、向心力，同时还要进一步完善相关制度，使之有效地推动医院全面建设。

人事科长胡琦 在谈到人事管理时说，过去的一年医院坚持“用好现有人才、培养优秀人才、引进急需人才”的思想，积极实施“培养造就新一代名医”战略，全面提高专业技术队伍素质，在专科建设和科技创新方面取得了可喜的成就。当前医院初见改革成效，全院变“身份管理”为“岗位管理”，引入竞争机制，调动了积极性，使职工更加爱岗敬业，在分配制度改革中体现了按劳分配和按生产要素合理分配的原则，体现了人才价值，为医院的建设与发展注入了新的活力。面对新的发展形势，要在这个竞争激烈的医院市场中站稳脚跟，我们还要追求技术与服务的精益求精，还要在医院建设中进一步狠抓专科建设、科技创新、人才培养工作，以提高全院的医疗水平和服务质量。同时加大宣传力度，让社会各界了解我们，让我们的优质服务深入人心，创造我们的“品牌效应”！医务科副科长王莉英 在谈医疗管理时说：加强医疗质量管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量是今年医疗工作的重点。要做好这项工作，医务科将继续规范强化对医疗质量的考核,定期检查病历书写质量，按照医院百项医疗指标要求切实加强医疗服务终末质量控制;另外，将在各科室规范化治疗方面探索更有效的管理模式，强化医疗人员的“三基”、“三严”训练，除定期举办业务学习外，还将重视提高教育培训的质量与水平，使医疗人员在有限的学习时间里提高知识吸收效率，更加有效地推进专业人员知识更新与完善；在人才培养方面，我们已做出人才培养计划，不断选派优秀人员到国内外知名医院进修学习，鼓励职工参加在职研究生学习，促进各业务科室人才梯队建设；并要在医疗专业人员中设立奖励基金，激励科室加大科技创新力度，加强和其他特色医院的合作与沟通，学习先进经验，促进我院在医疗技术与管理方面的快速发展！

护理部主任郭嬿 在谈护理工作时讲到，在新的一年里要从加强全院护理人员质量意识入手，转变服务理念；坚持护理质量考核制度，做好环节管理；抓好“三基”与“三严”训练，不断提高护理人员服务技能；充分发挥护士长在护理管理上的作用，确保护理工作准确到位；同时，要进一步提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，树立有我院特色的白衣天使形象。

科研科主任买玲 在过去的一年里，我院实施“科技兴院 科技创新”战略，各项工作都取得了很大的成绩，实现了跨越式的发展。今年，科研科将狠抓科研管理、科研激励政策的落实和实施、加快专科建设和人才的培养，使2004年成为我院的“科技进步年”！

药剂科科长安鸿志 谈科室建设时说：随着时代的发展，药学在临床中的重要作用也日益凸现。今后，一要降低药品的采购成本，真正让利于患者；二要合理用药，提高药学技术性服务。继续派具有中级以上职称的药师每天随临床大夫去查房，开展用药咨询，加大药物不良反应监测力度，设立药剂科和临床的联络员，及时和临床沟通；三是加大人员培训力度，提高人员素质，建立学习型科室。每周定期进行业务学习，一个季度举行一次业务考试，考试成绩、发表文章以及开展的课题都和奖金挂钩，积极创造各种有利条件促进科室人员业务素质的不断提高，更好服务于临床。

财务科科长李建军 开展成本核算就要精打细算，开源节流。今年要继续深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各临床医技科室，也要核算到职能科室，厉行节约，反对浪费，办公用纸也要提倡正反两面用，节约资源。实行单病种成本核算，争取在6月份以前把大的病种成本核算出来；进一步完善分配制度改革，把质量、效率等纳入分配指标，改变过去的收入 － 支出 ＝ 节余×％的单一的分配模式，节余虽然是重要指标，但不再作为唯一指标，实行多元分配模式，更大限度调动广大职工的积极性创造性。

总务科科长姚秋生 我们一方面要继续抓好后勤社会化改革，另一方面要坚定不移地为职工提供更好的后勤服务。今年，要把洗衣房交给社会公司来经营；加强后勤各个班组的运行成本核算，把中心供氧、中央空调、水、电、气、暖等成本进一步核算细化，分摊到各科室；对于行政职能科室，也要进一步加强计算机耗材成本管理，对各项办公用品继续实行定额管理，定额控制。后勤服务要转变观念，引入“海尔”的服务理念，进一步提高服务的水平和质量，为广大职工提供更好的服务。

科技兴院 树品牌形象

——老专家、临床、医技科主任发言摘要

放疗科主任王建华 继河南省肿瘤放疗中心成立后，放疗科又被评为2003-2005河南省医学重点学科。新的一年，放疗科全体职工满怀信心，以业务高精尖为目标，积极扩大治疗领域，逐步建立完善的系统综合治疗方案，加强肿瘤治疗的质量控制，使新技术得以在更大范围的开展与应用，使其发挥最大效能。面对每天大量需要治疗的患者，放疗科的全体职工正以百倍的责任心和热情投入工作，加班加点，无怨无悔！

血液科主任魏旭东 血液科去年完成造血干细胞移植23例，其中半相合移植8例，非相关脐血移植治疗重症再生障碍贫血2例，非血缘关系外周血造血干细胞移植治疗白血病3例，填补了我省的空白，达到国内先进水平。今年，该科凭借雄厚的人才和技术实力，又被评为2003-2005省医学重点学科。当前科室建设正以造血干细胞移植为龙头，以淋巴瘤、白血病的规范治疗为依托，以高水平的科研为动力，全科技术人员紧密配合、不懈努力，向建设全国著名血液病治疗中心的目标拼搏奋进。乳腺科主任崔树德 乳腺科成立的时间不长，但是医护人员凭着精湛的技术和优质的服务赢得了患者，成为我院的一个“品牌”科室，去年，还被评为河南省临床医学特色专科。对此，科主任崔树德并不满足。他说，现在，各地都很重视乳腺病的治疗，竞争也很激烈。我院的优势在于能够及时了解掌握国际上最新的技术，对病人进行规范化、系统化和个体化的治疗。今年，我们工作重点还要放在“三化”治疗上，提高病人的生存率和生命质量。同时，加大科研力度，走科研和临床相结合的道路，使科室发展更有后劲，更有活力。他表示，在医院的大力支持下，如果人员配备上有保证，还准备成立河南省乳腺癌诊断治疗中心，更好地服务于广大患者。

内科主任马智勇 针对科室建设与专科发展，肿瘤内科在恶性肿瘤的治疗由50年前的零发展到今天占有40％的位置，目前生物治疗也是内科治疗的一个范畴，国际上对肿瘤治疗的统一认识已上升到为最大限度地保留生理体能，并同时延长生存的治疗目标，对此科室专科建设将有很大的发展空间，我们将深入探索，在肿瘤内科治疗方面形成自己的的特色。

放射科副主任郭晨阳 2003年我院介入治疗成绩显著，全科同志共同努力创建了独立的介入病区，职工们工作情绪非常高涨。郭晨阳主任在谈到今年的发展构想时说，普通放射、CT主要要在实现数字化和信息资料共享方面加大发展力度，同时介入将在进行高难度治疗、扩大诊治范围方面扩展思路，提高技术水平。今年全科将瞄准国内外先进的介入治疗手段，并尝试开创更多的新业务新技术，以争取早日确立我院肿瘤介入治疗在全省的领先地位。针对建立完善的内部运行管理机制方面，他希望医院能尽快对医疗诊疗行为进行规范，避免科室间无序竞争，可以汲取国内外先进管理经验，在全院范围内共同探讨出有效的管理模式，形成合理管理的驱动模式，使医院发展沿良性轨道快速前进。

核医学科主任杨辉 面对医院发展的喜人形势，核医学科同志们为此感到振奋。PET－CT是肿瘤诊断当前最先进的影像设备，这种诊疗手段的应用将大大提高我院诊断及科研水平，提高医院的社会影响力，核医学科期待着PET中心能在我院尽快建设起来。另外在科室建设中，核医学科正在筹建自己的核素治疗病房，加快核素治疗研究，使医院核素治疗技术上水平、上台阶，提高我院治疗肿瘤的水平和竞争力，确立医院在专业领域的领先地位。

此外，医院还要加大人才培养力度，加强研究课题的申报工作，建立激励机制，提高医院课题的中标率。

老专家、职工代表为医院建设献计献策

——老专家、职工代表发言摘要

返聘老专家乔思杰主任 医院当前发展形势喜人，返聘专家和全院职工都愿意全力奉献，为医院建设添砖加瓦，贡献自己的力量。当前我们要树名医，建名科，创名院，还要从管理细节入手，从整体协调，从加强医院宏观调控入手，理顺科室关系。例如我们可以设立特区门诊，针对疑难病症综合协调各科室专家或外院专家前来会诊，这不仅方便患者免受奔波之苦，更有益于医院在患者中提高自身知名度。

病理科主任医师付怀平一年来，医院面貌发生了很大的变化，尤其是职工工作条件、生活环境都得到很大改善，职工食堂、电子阅览室及活动室的设立丰富了职工业余文化生活，这些都体现了院党委对职工工作和生活的关心。另外，医院在对高级专业人才的培养方面也尤其重视，每年派人外出进修，学习国内外的新知识与新技术，使职工对医院的发展前景充满了信心。

职工代表杨岳勇 职代会期间，广大职工代表以主人翁的态度，认真讨论了医院的工作报告，深感医院建设发展之快，作为省肿瘤医院的一员，我们倍感精神振奋。希望医院在今后的发展中更加注重创造学习氛围和文化氛围，提高职工的思想业务素质，不断丰富职工文化生活。在医院管理中，从大处着眼，小处着手，使医院能在新的一年里再获得一个大丰收！

第五篇：我为公司发展献计献策

我为公司发展献计献策

1、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

中心化验室纪晓燕2009年03月10日