第一篇：为企业可持续发展的冶炼基石01
推动企业健康发展的基石
——记冶炼车间1#炉三班先进事迹材料
班组是企业最基层的劳动组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业活力的源泉，也是一切工作的基石。冶炼车间1#炉3班现有员工11人，平均年龄35岁，其中共产党员1名，预备党员2名，员工都属于公司外聘农协工。在班长张富山的带领下，以“立足岗位，务实能干，争创一流”的班组标准，始终坚持从我做起，从细节入手；坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础；坚持做到“三不”，（即不怕苦、不怕难、不怕险）；强调两要（即一要干事、二要认真）和“追求卓越、无私奉献”的工作精神，“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的工作理念，在安全生产、降低成本、节能降耗等工作中都做出了显著成绩，多次被公司评为“优秀先进班组”、“优秀先进集体”等荣誉称号。
大兴学习之风、树立安全之本
1#炉3班坚持做到了“五个结合”。即集体学习与个人学习相结合；传帮带相结合；理论学习与实践活动相结合；创新与提效相结合；组织激励与自我鞭策相结合。集体学习时间，主要是坚持实行“班前三个十分钟”，即安排当天生产任务十分钟，安全教育十分钟，技术培训十分钟。全班成员按照公司“四个一”活动安排，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评” 的活动，要求每位员工认真记写笔记，培训内容联系实际，由浅入深，力求大家都能理解掌握，月末进行测试，检查学习情况。在实践中运用，把解决影响生产的问题放在首位，做到学以致用。在学习中，他们提出了“人人是学习之人，时时是学习之时”，“在工作中学习，在学习中工作”，“全员学习”等理念。从团队到个人都制定了学习计划，学习的基本内容是冶炼技术规程、炉前操作规程、安全操作规程等，紧密结合企业文化建设，员工“6S”管理，节能降耗和技术创新等活动，力求取得了实实在在的效果。他们通过导师带徒、互学互助，破解了理论和实际相互脱节的难题。通过理论学习与实践相结合，使班组成员提高了专业知识和业务技术水平。
“安全是企业永恒的主题”，为确保班组安全事故“零”目标的实现，他们始终把安全生产放在各项工作的首位，把安全当成头等大事来抓，班组每一位成员都树立安全就是生命、安全就是效益、安全才能保证生产任务完成的思想。充分利用学习会每天讲、时时讲《企业文化手册》、《安全文化手册》、《员工行为规范》及安全生产知识，使班组成员在上岗前心中就有一个安全生产的理念，他们在工作中互相提醒注意安全，远离“三违”，并严格遵守安全操作规程，做到了先安全后生产，不安全不生产，强化了安全意识，把“要我安全”转化为“我要安全”的理念融入到了每一位班组成员中。力求干标准活、上标准岗、交标准班，在生产中认真落实安全责任制，开展了“反三违”活动，使班组 成员从潜移默化的教育中不断增强自我保护意识和自我防范能力，确保了班组无大小事故发生，实现了人身、设备安全无事故的目标。
追求最佳效益、争创一流业绩
1#炉三班属于公司生产一线班组，在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。他们凭着对工作的执着和爱岗敬业的精神，在公司、车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。他们担负着配料、上料、加料、操作、出铁、入库每一项工作，班组成员在每一次交接班前都要认真进行现场检查，检查出铁小车、铁水包、轨道、天车的主副钩及出铁口溜槽是否到位正常。出铁前清扫锭模，清理积水，烘干锭模，防止锭模爆炸伤人，并在锭模中安臵与产品标号相同的垫铁，以保护锭模。在浇铸工作中他们细心观察浇铸过程中出现的掉渣、铁水包未凝聚铁水流出现象，保证了硅铁生产工艺流程的精细化，产品质量的达标化。全班在实际生产工作中，要求每一位同志都要做到“三个精心”，即精心操作、精心出铁、精心维护炉况。严格按正常作业流程来干标准活、站标准岗，并在生产过程中协调班组成员相互配合、相互团结，使班组呈现出齐心协力，团结奋进的团队精神。班组日产量达到了13.4吨，月产量达到了280吨的好水平，今年元至9月份共生产硅铁2520吨，较好的完成了车间下达的生产任务和各项指标。
精心维护设备、确保安全生产 1#炉三班在日常工作中注重排查隐患，班组成员都做到了及时发现隐患、及时排除，确保了在当班内不出现任何隐患问题。硅铁冶炼行业属于高能耗企业，所以经常会遇到拉闸限电的情况，由于频繁限电导致炉子的运行极不稳定，如“电极断裂、三角区漏水、水冷电缆及铜瓦回水不畅”等，造成为设备频发故障，炉子的运行周期平均只有一个月左右，有时最短时间仅仅只有4天，这不仅严重影响了硅铁的产量和质量，还导致企业经济效益大幅滑坡。为了扭转这种被动局面，在班长张富山的带领下，全班上下蹲在操作平台前一干就是十几个小时，他们研究对策，查找原因，翻阅资料，这几乎成了那些日子他们生活的全部内容，凭着一种潜心钻研的执著精神，他们终于获得了可靠的第一手数据，为设备的全面检修打下了坚实的基础。他们用心血与汗水的结晶终于换来了设备寿命的延长，换来了企业丰厚的经济效益。
今年8月13日，由于B相和C相电极因电极糊粘住铜瓦，对下放电极带来困难，大家积极进行抢修。当时在抢修的过程中，人员少，车间要求1#炉3班维修，刚停炉，炉内温度较高。只能采用吹风的方式降温进行抢修，要更换半环和六块铜瓦，为了减少损失，他们抓紧抢时间，不怕苦，不怕累，战胜了高温下电极糊还在燃烧，烟气呛人的恶劣环境带来的重重困难，争分夺秒，连续奋战12个多小时终于圆满的完成了抢修任务，挽回了经济损失，恢复了正常生产。
创建和谐班组、推动6S活动全面发展 班组是企业的根基，是实现企业安全、质量、成本、效益的最基层单位。随着他们工作量的不断加大，要全面完成各项生产任务，如果没有过硬的技能和团结工作氛围，一切都将成为空谈。正是在这样的认识下，1#3炉三班员工在班长张富山的带领下，非常注重在生产过程中的学习，针对班组每位员工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为每一位员工搭建平台，拓展空间，创造成才的条件和机遇，让他们安心工作，实现他们的人生价值，在此基础上，加强了对员工综合素质的提高，形成了能者为师，相互学习的和谐人际关系，为今年全面完成车间下达的各项任务创造了有利条件。
公司开展的“6S”管理以来，1#炉3班始终坚持以“6S”管理为标准，他们从细节做起，从小事做起，充分认识了“6S”管理的重要性，并掌握了“整理、清洁、素养、安全、标准化”的基本要求，从治理生产现场乱扔乱放，“脏、乱、差”等状况入手，及时改正了个别班组成员的不良陋习，规范班组全体成员的行为。全班成员始终坚持把生活用品与工具分类摆放整齐有序，工作现场干净利落，使工作环境实现了美化、亮化、净化的要求。成绩只能说明过去，能力方可代表将来，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。在安全高效生产中1#炉三班创造了大家有目共睹的业绩，但是面对新的目标和任务，他们决心在今后的工作中，精诚团结，勇于挑战，继续发扬冶炼企业特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，继续保持强劲的势头，力争为公司的振兴与发展，做出的新的更大的贡献。
二0一一年十月八日
撰稿人：马爱智
第二篇：企业建设要以企业精神为基石
企业建设要以企业精神为基石
文章作者：严硕
作为新兴管理科学的企业文化是一项复杂的系统工程，涵盖的内容很多，具有丰富的内涵和广泛的外延。当我们不再把企业文化只作为一种纯精神的东西来认识，而是从现代科学管理的高度有意识、有目的地加强企业文化建设并不断创新的时候，我们的企业目标、企业精神、企业制度、企业形象等企业文化诸要素方面都已经有了循序渐进的发展。而企业精神则是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业在长期经营实践中提炼和概括的一种英雄全体的核心，是企业的无形资产。企业精神对于构建企业文化系统工程有着巨大的引导、鼓舞和激励作用，它是企业文化建设的基石。
我们通常讲，万丈高楼平地起，关键的是地基打的是否牢固，地基打好了，垒墙就快多了。所以说企业文化建设，离不开一个企业应具备的一系列精神。比如：爱厂如家、忘我精神、对企业忠诚的奉献精神、充满拼搏奋发向上的团队精神、顾全大局的敬业精神等等。。。。
如果经过艰苦的打造培育具备了这样的精神，员工的精神面貌、车间的内外环境就会焕然一新，我们的天材文化也就构建起来了。
企业精神、企业文化的重要还体现在对外部的影响力上。实际也是市场竞争力上。比如，客户来公司洽谈业务他们不单单看设备、技术、产品、生产环节更主要考察我们单位的文化背景、人员素质、管理水平、精神面貌看企业的整体形象，不具备这样的条件，怎么赢得用户的信任和支持。
来到新厂之后，员工们自己编了一句合辙押韵的话，并不只一次对我讲“进了天材精神就来”，现在讲着句话为时过早，我们要记住这句话。全当自勉，希望在不久的将来，再说这句话时，我们感到的是真正的坦然、理直气壮、内心充满骄傲。
从现在开始要加强企业精神的养成教育，从一点一滴的小事抓起，用企业精神规范全体员工的具体行为。辩证唯物主义认为精神可以变物质，良好的精神状态、正确的指导思想、扎实的工作作风，不仅能改变宏观物质而且可以创造出丰硕的经济成果。
企业文化构建需要的是载体功能。何为载体？就是我们组织的一些活动。要以活动养成精神，没有一定的活动就很难提炼出精神，如深圳康佳集团公司，每天早上全体员工集中在广场举行升旗仪式集体背诵康佳精神：“你为我，我为他，人人为康佳，康佳为国家。”天津华特公司（一轻机械厂）提出一个“忠”字。首先忠诚家庭、父母、企业。经营之道是经营员工的心。
很显然构建文化应具备载体，通过一系列活动可以检验我们的态度、带头作用、领导水平。我们中层管理者还不太适应当前载体功能的需要。对待上级组织的活动不认真、不端正、应付了事，有时做的很差。可以从现在做起对待组织的活动，需严格执行，不然企业精神就不会锻炼出来，企业文化只能是“雾里的花水中的月”，可望不可及。
企业文化是一个组织内全体成员接受的价值体系，企业的一切经济行为都受企业文化的影响和指导。都是在企业文化的制约下进行的。企业所信奉的价值观就是企业员工对自身存在、发展的内在经济活动中的思维方式和行为方式上逐步形成的一种比较稳定又具有个性的选择。它是企业文化的核心理念，代表企业最高利益的信条。
这就是说企业文化的形成是建筑在价值观体系之上的，在企业文化构成的诸要素中，价值观体系居于核心地位，起着主导和支配作用，是企业的灵魂。
反过来讲，企业文化是有品质的，每一种文化都有自己的品质。通常我们讲：“好的企业文化，可以将坏人变好，坏的企业文化可将好人变坏，好的企业文化可将落后企业变成先进的企业。坏的企业文化也会将一个好的企业变得停止不前。要想提高文化品质，就要在发展中对每个阶层的价值观体系作出最佳的调整、完善、提高。
当前就现代企业文化品质的主流应该是“追求最佳服务”。这是具有鲜明现代工业色彩的企业文化品质。我们的中层管理者都要树立“以顾客为核心”作为价值观的最高层次去实践，实践由产品
营销向服务营销的行为转变。因为“顾客”就是“市场”没了顾客就没了市场，有了市场企业才会有效益。企业精神根据市场营销学理论67%的客户会回头，因为我们将投诉问题处理的很好，解决好投诉问题其实是第二次表现机会来了。客户为什么会投诉，因为：一是没有替代品；二是人家不放弃你。我们每年每季度都要问老客户到哪里去了，千万不要为开发新客户而丢了老客户，要将老客户牢牢锁在同心圆里，如老客户丢掉了，新客户也很快丢掉。维持一个老客户和开发一个新客户好比老/新等与1/4。
所以天材公司要围绕“以顾客为核心”树立全新价值观念在企业文化构建中注重品质、不搞盲目粗浅文化。发挥价值观体系的导向作用。
我们要清楚的看到，市场经济的竞争最终还是企业文化的竞争。在知识经济时代，“知识资本”已成为增强企业核心竞争力的巨大推动力。对企业发展具有重大意义。因此，我们对企业文化建设理论要不断的学习思考。
一是要将构建天材文化做为我们管理层的一项系统工程，不要形式一个简单的口号。这是将天材公司目前状况及今后的发展前景及命运紧紧联系的。企业文化建设目标是企业文化建设的方向，树立一个企业的文化目标就树立一面旗帜，就能激励全体员工为公司的企业文化建设而自觉行动。
二是企业文化建设是天材公司适应市场经济发展的自觉行为，不应是应付上级或赶时髦，那样，自身就没有动力，搞起来也不会有特色。我们要静下心来脚塌实地的注意个性的培养与提炼，让天材公司文化具有鲜活的生命力、威召力。
三是对于企业只有创新才能生存，企业文化建设亦是如此，在内容形式上要继承传统，又要符合现代市场经济发展的新要求，培养和形成自己的创新体系。让天材公司伴随着先进文化理念不断发展。
总之，今天召开是中层干部会，是一次严肃的的层次比较高的会议。所以我还要强调几点提醒中层领导的注意：
一是，天材公司虽然实现了重组改制的基本目标，但企业管理要有明显提升，加快建立现代企业管理模式不能依然被过去的氛围笼罩着，陈旧的思想观念就像一张网，不冲破这张网，被解开束缚的天材就欲飞不能。
二是，我们要下大决心清除变革中的障碍和不利因素，尽量可能短的时间内取得成效。否则长了没有效果，就会导致员工丧失必要的信心。
三是，我们要切记车间的机器调试难，我们的思想这台机器的调试会更难，我们要抓紧学习修正不足，调整好思想结构适应形式的要求。
四是，我用一些比较有哲理的话结束我的讲话。
只要我们播下思想的种子
----------就会得到行动的果实
只要我们播下行动的种子
----------就会得到习惯的果实
只要我们播下习惯的种子
----------就会得到性格的果实
只要我们播下性格的种子
----------就会得到命运的果实。
第三篇：冶炼企业实习报告
冶炼企业实习报告.txt点的是烟 抽的却是寂寞„„不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聪明，还学别人秃顶。绑不住我的心就不要说我花心！再牛b的肖邦，也弹不出老子的悲伤！活着的时候开心点，因为我们要死很久。请你以后不要在我面前说英文了，OK？暑期社会实践报告
7月15日上午开始，我在北方铜业股份有限公司的下属单位北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂进行了为期两个星期的实践活动。在实践中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与工厂的日常管理工作。在工作中注意把书本上学到的知识对照实际工作，用理论工作加深对实践的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质和规律。简短的实践生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
我所实践的北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂是北方铜业股份有限公司的下属单位。北方铜业股份有限公司，成立于1956年4月15日。中条山集团位于山西省运城市境内，是一个以铜为主，多业并举，集采矿、选矿、冶炼、加工、运输发电、建筑建材、物流贸易、科研设计为一体的大型企业集团，是华北地区最大的铜业联合企业和山西省人民政府授权经营的十二户企业之一，为山西省首批创新型试点企业,荣列 2006 中国最大 1000 家企业第 625 位、中国大企业竞争力 500 强第 358 位、山西省 100 家大企业第 18 位，2007 全国有色行业 50 强第 34 位、山西省工业企业 30 强第 15 位。2008 年实现销售收入 54.45 亿元，完成利税 4.96 亿元，拥有资产 67.46 亿元。
。现有员工 10203 人 , 专业技术人员 2855 人。主要产品有阴极铜、硫酸、铜线材、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等，“中条山”牌阴极铜为“国家免检产品”、“山西省名牌产品”，并获“山西省著名商标”称号。现年生产能力为：采矿 510 万吨、选矿580万吨、精炼铜 10 万吨、硫酸 28万吨、铜深加工 5000 吨、水泥 130 万吨、耐磨材料 1.5 万吨、发电3.6亿千瓦时。
回顾实践生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实践中我采用了看，问等方式，对北方铜业股份有限公司的日常管理工作的开展有了进一步了解，分析了公司业务的开展的特点，方式，运作规律。同时对北方铜业股份有限公司的“依托铜业，做优做强，扩展非铜，加速发展”的战略宗旨有了初步了解。
一、坚持以铜业业为依托，不断开阔非铜产业。
抓住市场经济快速发展的机遇，在做好粗铜生产的同时大力发展非铜产业以及对粗铜进行深加工。主要产品有阴极铜、硫酸、铜线材、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等。现年生产能力为：采矿 510 万吨、选矿580万吨、精炼铜 10 万吨、硫酸 28万吨、铜深加工 5000 吨、水泥 130 万吨、耐磨材料 1.5 万吨、发电3.6亿千瓦时。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，产品不合格率大幅减低，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、注重以科学技术来武装企业，提高生产效率。
北方铜业股份有限公司，技术力量雄厚，装备精良，资源丰富，拥有铜矿储量 3.2 亿吨，铜金属储量 195 万吨。主体矿山铜矿峪矿采用国际上先进的矿块崩落法采矿工艺，年处理矿
量 400 万吨，是中国最大的地下非煤开采矿山；侯马冶炼厂采用奥斯麦特双炉冶炼技术，整体设备装备水平在国际铜冶炼行业中居领先地位；湿法炼铜工艺及工业化实践项目获国家科技进步奖，并已建成年产 2000 吨湿法炼铜厂。
做优做精做强，打造百年铜企。北方铜业股份有限公司坚持科学发展观，以市场为导向，以效益为中心，按照投资多元化、创建优秀企业文化、提高核心竞争力和“依托铜业，做优做强，拓展非铜，加速发展”的战略宗旨，积极推进企业改革与发展。到 2012 年的奋斗目标是：销售收入突破 100 亿元，资产总额突破 100 亿元，产业产品结构调整实现大突破，职工收入生活水平实现大提高，企业形象综合实力实现大提升。
同时通过实践我发现北方铜业股份有限公司的下属单位北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、生产组织管理观念有待进一步转变，在生产过程中按照生产合同要求进行生产组织管理的意识不强，生产管理现状与生产管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的产品在生产初级阶段和生产过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别生产项目不存在管理粗放、生产大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的生产企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对生产队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在生产合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；生产部对生产队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，投资多元化，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好现有生产任务是进行多元投资，开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大
职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
三、进一步推进和规范生产管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、加强生产基础管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善生产管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明生产的检查力度，抓好整改落实，促进生产管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特是 中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实践活动转眼而过，回顾实践生活，我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实践，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
社会实践拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干。社会和大学一样也是一个学习和受教育的地方，在那片广阔的天地里，我们为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。
第四篇：党建为基石 创优谋发展
党建为基石创优谋发展
京广路街道现有3个社区党支部，2个社区（管委会）党（总）支,2个两新组织党支部，共有党员535名。街道党工委严格按照上级党委的要求，以创先争优活动为契机，加强党的建设，夯实党的基础，进一步增强党的凝聚力、创造力和战斗力，形成了“班子过硬、队伍得力、设施齐全、载体丰富、服务到位”的党建工作新格局，为街道各项工作的协调发展提供坚强的组织保证。
一、以“兰为”文化为熏陶，锻造京广之师新气魄。
我街道在发展实践过程中，积累丰厚的文化底蕴，初步形成了具有时代气息的“兰为”文化。我街道以“兰为”文化为依托，以“发展在我手中提速、项目在我手中快办、问题在我手中解决、为民在我手中体现、工作不在我手中耽误”为理念，激励广大干部职工解放思想、奋发图强、锐意进取。广大干部职工将“兰为”文化的价值理念铭记于心，在工作和生活中以初现兰花的清香，展示了京广人良好的行为作风和精神风貌。
在广大职工干部中进行不抱怨行动、争做“达人”职工, 意在引导广大干部职工进一步统一思想，提高认识，忍辱负重，狠抓落实，不畏难，不抱怨，不断转变工作作风，提升工作效能，以实实在在的行动为京广和二七的发展贡献自己的力量。通过效能建设，营造了廉洁高效、风清气正的工作
氛围，机关作风焕然一新，工作效能大大提升。
二、以“创先争优”为契机，推动工作再现新气象。自去年开展创先争优活动以来，街道党工委要求各部门根据自己部门的工作，确立自己的主题，体现出自己的特色。
经济工作再创新辉煌。1—6月份预计财政收入完成5573万元，占全年任务的64.6%，超额完成目标任务；工业总产值完成9207万元，占目标任务的76.7%；社会固定资产投资完成69000万元，占目标任务的51.1%；社会消费品零售总额完成39717万元，占目标任务的51.58%；招商引资完成13.14亿元，占目标任务的59.7%，成功引进总部经济11家。上半年各项经济指标均实现了时间过半、任务过半的目标，经济社会保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
信访工作奏响 “内练素质、外树形象”、“高度重视矛盾排查，超前防范”、“注重访前调解，软化信访梗阻”三部曲，深入基层，深入群众，稳控老上访户的思想，继续坚持不稳定因素的定期排查制度，坚持“合情、合理、合法、公开、公正、透明”的工作原则，及时妥善解决信访群众合理诉求，扎实做好不稳定矛盾排查化解，畅通信访渠道，规范信访行为，使今年与上年同期信访总量比下降20%。
在综治稳定工作方面，我街道组织各社区开展“平安建设”、“社会治安综合治理”、“打击两抢一盗”、“反邪教警示
教育”、“五无社区创建”、“三项重点工作”、“四中一化”、“预防职务犯罪”等各项宣传活动18次，共悬挂条幅42条，设置板块36块，发放宣传册5000余本，宣传页8000余份，撰写综治工作动态23期，为营造和谐稳定的社会环境打下了坚实的基础。
三、以“传统文化”为依托，打造佛岗党建新亮点。
佛岗村2007年7月27日启动城中村改造工作，2009
年8月28日一期村民回迁安置，回迁后的佛岗与原佛岗村不但居住环境发生了巨大变化，在其他实质内涵方面也产生了诸多变化，比如：村到社区的变化，村民到居民的变化，农村集体经济到股份制经济的变化，农村农民的生活习惯到城市市民生活习惯的变化，及原村民有地、有厂、有活干到需就业、再就业的转变。针对这些变化，面临新的局面和问题，党的建设如何开展，党组织如何更好的发挥模范带头作用，是摆在街道党工委面前一个新的课题。如何更好的适应这些变化，如何加强组织建设，推动支部党建，如何提升党组织的凝聚力和向心力，街道党工委进行了认真的研究和讨论，得出以下结论：创新管理模式、搭建服务平台、建设传统文化游园，以这三个思路为抓手，让党的光辉在新的佛岗闪起来。
在创新管理模式上，提出了“支部设在院，小组划成片，楼长承接点，党员连成片”的创新管理理念，确定了佛岗社
区党总支→党小组→楼栋长→党员的“党建四级网格化”管理模式。“四级网格化”管理模式，让党员实现了自我管理，是基层民主管理的延伸，是党员之间呈现互帮互助的良好局面的引擎器。
在搭建服务平台上，佛岗党总支以“群众想到的，我们
要想到；群众没有想到的，我们帮助他想到”为宗旨，设置党员志愿者服务站，成立党员志愿者服务队，充分发挥党员干部队伍的作用，为居民提供涉及民生的相关服务。
在建设传统游园文化上，佛岗党总支本着大力弘扬中华
优秀传统文化，使佛岗“勇争一流，敢为人先”的精神内涵能够代代相传，进而提升社区文化品位，提高居民自身素质，实现从道德约束，到思想转变的信念。设立孟母三迁塑像，帮助群众树立提高素质从娃娃抓起的理念，引导群众维持良好的人居环境；打造传统文化墙，营造浓厚的传统文化氛围，使群众的文化层次在渲染中提高；设置“百草园”，提高小区文化层次；设立“文化驿站”，用精美的展板点缀单调的车棚，在群众停车的瞬间能够驻足学习传统文化，提升居民的文化素养。
佛岗社区成功的展示了从小村庄到城市化社区的蜕变，佛岗翻天覆地的变化是机遇与实干的生动写照，是党和政府改善民居政策在佛岗取得辉煌成就的一抹剪影。
今后，我们要进一步贯彻落实党的十七大会议精神，以
及中央、省市区委关于加强党建工作部署，响应“十二五”规划的号召，紧紧围绕中心抓党建，抓好党建促发展，践行“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”逐步落到实处，扎实工作，开拓进取，推动街道党建工作上新水平。
第五篇：关于*县钨砂、冶炼企业的调查报告
关于安仁县钨砂、冶炼企业的调查报告
6月27日至7月4日，在县人大常委会副主任吕金生、刘庆前的带领下，我们组织两个调查组对全县钨砂、冶炼企业进行了专题调研。实地察看了龙海、平背、灵官、清溪、城关、军山六个乡镇和县工业园的16个钨砂、冶炼企业。走访了部分企业所在地人大代表、村支两委干部和群众。组织县经贸局、县发展和改革局、县财政局、县工商局、县国税局、县环保局、县招商局、县优化办、县电力局等相关部门召开了座谈会，认真听取了他们的建议和意见。现将调查情况报告如下。
发展现状
从调查的情况看，近两年，随着周边较发达县市的产业梯度转移，钨砂企业在我县从无到有，冶炼企业从小到大、从无序到逐步规范，逐渐成为我县的主体财源和支柱产业。具体表现在以下几方面：
（一）发展速度快，税收贡献大。2004年末，全县钨砂、冶炼企业由2003年的19家发展到39家，创产值2.57亿元，税收由2003年的不足300万元跃升至1300余万元，占工业总税收的53.8%。其中：钨砂企业12个，完成产值0.93亿元；冶炼企业27个，完成产值1.64亿元。年销售收入过500万元钨砂、冶炼企业14家，其中上交国家税金过百万元的家。2005年元至五月，全县钨砂、冶炼企业完成产值万元，上交国家税金万元，分别比上年同期增长%、%。新建项目共11个，其中：钨砂企业3个，冶炼企业8个；计划投资3000万元的项目2个，2000万元的1个，1000万元以上的5个；已在工商部门注册的8个。另正在洽谈并准备下半年动工的项目有10个。
（二）引进资金多，经营形式活。2004年至2005年5月，全县钨砂、冶炼业共引进县外资金万元，占全县招商引资总额的%，占全县钨砂、冶炼业投资总额的%。其中2005年元至6月引进县外资金万元，比上年同期增长%。灵官镇今年引进四家规模冶炼企业落户工业集聚区，计划投资总额8200万元，其中永乐贵金属有限公司、永盛铅业有限公司、晶鑫有色金属冶炼有限公司、雄进冶炼有限公司分别已分别到位资金800万元、400万元、200万元、100万元。全县钨砂、冶炼企业经营灵活，形式多样，主要采取股份合作、租赁、联合、个体私营等多种形式经营，其中一般纳税人家。
（三）领导认识高，扶持力度强。县委、县政府高度重视钨砂、冶炼产业的发展，2004年初作出了《关于加快钨砂、冶炼业发展的决定》，成立了县钨砂、冶炼领导小组，进一步调整了税收、电力、环保等方面的优惠政策，最大程度地吸引大型钨砂冶炼企业来我县发展。县委书记、县长多次组织有关部门召开协调会和现场会，解决钨砂、冶炼项目建设中存在的实际问题。有条件、有基础的乡镇因地制宜，积极配合，安排强有力的力量专抓钨砂、冶炼产业的发展。龙海镇和灵官镇由镇党委、政府主要领导亲自挂帅，分别成立了招商引资领导小组和工业集聚区服务队。一方面不辞辛苦到永兴县的的柏林、樟树、黄泥、洞口等冶炼发达乡镇找企业老板派发资料，宣传招商引资政策，另一方面主动帮助现有企业协调关系，加强服务。如协调修路、征地、架电、通水、通讯，代办工商、税务、林业、国土等部门手续等，受到广大企业好评。
存在问题
钨砂、冶炼企业在我县迅速崛起，成为促进地方经济社会发展的一支生力军。但受工业基础薄弱、资金技术缺乏等方面的制约，还存在以下突出问题亟需解决。
（一）生产工艺落后，治污能力不强。全县钨砂、冶炼企业实现产值较大，上交国家税收较多，但实际科技含量并不高，大多是土法上马，生产工艺简单，技术装备落后，属于高投入、高产出、高能耗、高污染企业。如：钨砂企业生产设备简陋，固定资产投入少，主要从事收购和简单的粗加工，在很大程度上属于贸易型企业。企业老板主要看重我县的税收优惠政策，“来也容易，去也容易”，缺乏长远打算。今年上半年就已有四家钨砂企业异地发展。粗铅冶炼，基本上都是采取已被国家明令禁止，并被较发达地区淘汰的传统的烧结工艺；炼金、银，大多采用“小炉子+小罐子”的土方法。绝大多数企业没有环保设施，或环保设施不达标、不齐全，能耗高，污染严重。目前，全县没有一家钨砂、冶炼企业按照正规程序通过环评。在建新上扩改项目也没有一个按照国务院《建设项目环境保护管理条例》中的规定进行“三同时”，即同时设计、同时施工、同时投产。6月28日，灵官镇某冶炼企业在没有建设净化塔环保设施的情况下，焙烧阳极泥，仅生产四个小时，造成附近几百亩树木死亡，在群众中引起强烈反响。据环保部门反映，目前我县有色金属冶炼在生产过程主要会产生砷、镉、汞、铅等重金属物质和氟化物、二氧化硫、二氧化碳等有害气体，如不抓紧治理和规范，一旦伤害了农作物和植被，破坏土壤，治理成本不可估量，至少影响几代人的身体健康。
（二）企业素质偏低，经营管理不善。绝大多数钨砂、冶炼企业没有按照现代企业管理制度运作，而是实行家族式管理，作坊式生产。重眼前利益，轻长远规划。没有完善的产、供、销运行机制和规范化的企业管理制度。融资基本上靠集资和借贷。即许以高额回报向亲戚朋友集资；以
厂房资产抵押向银行贷款；资金极度紧缺时，不惜高息，借贷民间资金，从而在一定程度存在影响社会稳定的隐患。业务基本靠“博”，“博”中了，一夜暴发；失手了，一夜之间倾家荡产。许多企业的原始积累都是靠一宗或几宗生意完成的。前年龙海镇某颇具规模的冶炼企业在福建采购原料时上当受骗，四百余万元血本无归，现已回天无力。有的企业还存在虚开或者代开增值税专用发票现象，严重破坏了法律制度和国家利益。
（三）部门利益冲突，发展环境不优。部分有执法处罚权的单位，凭借法律和文件，把收费和罚款作为经费主要来源。政府权力部门化、部门权力利益化现象不同程度存在。如前段时间反映强烈的公路、交通、交警、农机等部门上路执罚，二十四小时把守交通要道，导致外地运输车辆都不敢到安仁来。后来通过县优化办召开协调会，对重点青年秘书网企业发放了“重点企业运输通行证”才逐渐好转，但企业仍然担心罚款现象反弹。新上企业项目行政审批手续程序多、时间长、办事效率不高。由于钨砂、冶炼企业属于国家限制发展产业，有些部门不愿意面对矛盾，遇事踢皮球，许多事情没有县主要领导亲自出面根本难以办妥。还有的是由于企业对部门的服务和职能了解不够，从而产生一些矛盾和抱怨。如电力部门由于其所提供的服务和产品，程序正规，环节多，质量好，成本高，但相对收费也要比市场价高出许多。还有工商部门要求企业交纳个协、消协会费等，对此许多企业不理解，认为加重了企业负担，增加了企业成本，损坏了企业利益。
（四）整体布局分散，集聚效益不高。全县几十家钨砂、冶炼企业分布在十多个乡镇的不同地方，有的靠近马路，有的靠近学校，有的靠近村庄，有的建在山坡，点多面广，“村村冒烟”，没有形成洼地效应和集聚效益，资源共享度低，既不利于基础设施的规划、建设，又给环境治理带来极大不便。
几点建议
钨砂、冶炼企业要在我县长期生存和发展，做大做强是唯一的出路。为此，我们建议：
（一）加强领导，理清发展思路。由县委、县政府牵头，相关部门参加，组建安仁县钨砂、冶炼企业工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在职能主管部门，主要负责产业政策宣传指导、发展措施制定落实和解决实际工作中碰到的具体问题。对钨砂、冶炼业既进行宏观管理，又进行分类指导和协调服务工作。研究制定钨砂、冶炼业长远发展规划和近期发展目标（草案）并报人大常委会审议。继续实行县级领导联系重点企业和项目制度，制定相关激励和考核机制，切实为加快企业发展提供组织保障。按照“政府引导，市场运作”的方式，争取用3至5年时间，把我县打造成享誉全省乃至全国的“冶炼之乡”。
（二）合理规划，优化企业布局。组织相关专家和有关部门进行科学考察论证，合理选址、布局。按照环保要求，厂址选择应远离生活居住区、文教区、水源保护区、名胜古迹、风景游览区、温泉、疗养区和自然保护区。秉着“合理和集约利用土地”的原则，要以现有相对集中的冶炼集聚区为基础，引导新上项目向集聚区发展。对现有靠近城区或村民密集区的冶炼企业，要制定搬迁计划。要加大对工业集聚区基础设施的规划建设力度，确保路通、水通、电通、讯通。为保证电网的安全稳定运行，各企业的高低压配电设施应由电力部门统一规划设计、采购材料和安装施工，但收费标准应当参照市场价格执行。根据我县实际情况，可以考虑在灵官、平背、龙海、城关、军山五个乡镇建立冶炼企业集聚区，在安平、清溪、城关、县城工业区分别建立钨砂企业集聚区，以做大产业群、拉长产业链、形成产业特色。
（三）主动协调，创造宽松环境。全县上下要牢固树立“亲商、安商、扶商、助商、护商”观念，对合法经营，安全生产的钨砂、冶炼企业要大力鼓励和支持。县优化办要在深入调查研究的基础上，加强协调和服务，坚决落实现有优惠政策，并进一步完善招商引资激励措施。除税收、安全检查外，禁止各种评比、验收、年检、集资和摊派等活动。对全县的重点钨砂、冶炼企业和项目，在融资、征地、用电、环评、税费、项目审批、规划设计和行政服务等方面，在不明显违背法律法规的前提下，可以秉着“边发展，边规范”的原则，给予全力支持。原则上对钨砂、冶炼企业不限电、不停水、不查车。尤其是电力方面，我县用电负荷可达10万千瓦，年用电量可达2.8亿度，电力条件全市最好，工业用电价格应当低于周边县市或至少与他们相当。坚决实行“一门式办公、一站式审批、一条龙服务”制度，提高办事效率。努力规范收费行为，明确收费项目，公开收费标准，严格建立收费明白卡制度，杜绝“三乱”现象。适当制定奖励措施，对税收贡献大，且环保工作突出的钨砂、冶炼企业，由县财政按一定比例给予税收返还或物资奖励。构筑一个促进和有利于钨砂、冶炼企业健康稳步发展的宽敞平台。
（四）严格把关，抓好项目入口。发展经济不能以牺牲环境为代价，要算清经济效益与环境治理、当前利益与长远利益两笔帐。招商引资尽量招大招强。对免强符合国家产业政策要求，或通过短时间努力可以符合国家产业政策要求，而又不会对环境造成恶劣影响的钨砂、冶炼企业，可以先发展，再限期规范。属于国家明令禁止的“十五小”和“新五小”企业，且规模明显达不到要求，资金缺乏，技术落后，高能耗，污染严重的钨砂、冶炼企业项目，坚决禁止。鼓励引导钨砂、冶炼企业采用新技术、新设备进行高起点的技术改造，提高“三废”综合利用率，走精深加工发展的路子。
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