关于评选2008年度先进监理办,先进部门和优秀员工的通知（共5则）

第一篇：关于评选2008年度先进监理办,先进部门和优秀员工的通知

嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司文件

嘉世纪监〔2009〕5号

关于评选2008年度先进监理办、先进部门

和优秀员工的通知

各部门、各监理办：

为鼓励先进，表彰做出优异成绩的监理办、部门和优秀员工，促进公司发展，经研究，决定开展2008年度先进监理办、先进部门和优秀员工评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选对象

1、公司各监理办及部门

2、工作满一年以上的公司在册员工

二、评选内容

1、集体：先进部门、先进监理办

2、个人：优秀员工（优秀监理工程师、优秀监理员、优秀员工）

三、评选条件

1、先进监理办

以《驻地监理机构及监理人员考核办法》中关于监理办的具体考核内容为准。

2、先进部门

以《2008年度公司各部门工作目标考核责任书》具体内容为准。

3、优秀员工

（一）、基本条件

（1）政治上和党中央保持一致，热爱交通监理事业。

（2）模范遵守党和国家政策、法律、法规及公司各项规章制度。

（3）服从管理，履行职业道德，自觉维护公司信誉。（4）热爱本职工作，坚守工作岗位，熟练掌握本职业务，工作积极、主动。

（二）、各监理办优秀监理工程师、优秀监理员的推荐，以满足基本条件为前提，以工作岗位职责履行情况为标准。

四、评选办法

1、先进监理办的评选由公司组织考核小组根据《驻地监理机构及监理人员考核办法》进行考核，各监理办配合，取考核综合评分前三名。

2、先进部门的评选根据《2008年度公司各部门工作目标考核责任书》对各部门进行考核，按分数高低排名，取前一名。

3、优秀员工的评选。

优秀监理工程师由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理工程师考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前三名者。

优秀监理员由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理员考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前5名者。

优秀员工由公司全体员工民主投票产生，取得票数前3名者。

五、奖励办法

对评选出来的集体及个人，将在公司2008年年度工作会议上给予表彰和奖励。

各监理办及部门要认真做好此次评选活动的宣传发动工作，在评选过程中，要做到公平、公正、公开、民主、合理，并严格按照评选条件和要求，认真做好推荐工作。

二OO九年二月六日

主题词：评选

先进

通知

抄送：嘉兴市港航管理局

共30份 嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司

2009

年2月6日印发

第二篇：监理优秀员工先进事迹材料

优秀员工先进事迹材料

本人在江苏建科建设监理有限公司担任监理工程师，参加工作已有五年，在这五年的时间里，我与建科共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

一、爱岗敬业

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。首先立足于本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关”监理工作程序，先后在各项工序隐蔽验收中主动进行旁站及平行检查验收，在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到基层处理，面层施工，成品保护等每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要求的不允许进入下道工序。质量责任重于泰山，在工程质量控制上，要求严把“五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。通过严把做好了质量监控工作的同时，在工程监理过程中出现问题产生的原因，喜欢进行总结，并热衷于对工程问题处理方案进行积累。如在苏州公安应急指挥中心项目期间针对出警大厅木饰面吸音板板块局部翘曲，造成大面检查时，存在线条不顺直现象进行了分析处理及反思。经分析主要变形原因为板材芯材材质为较软的纤维板，容易造成变形，且仅油漆了面层未对开槽穿孔区域油漆，造成了收缩变形不均匀。现场采取对局部变形较大部位打气钉枪控制变形，板缝拼接处以同面漆上色的方案进行补救处理，使变曲板缝不再明显。反思：在今后工程中遇到类似木饰面吸音板时因建议

1、采取六面上漆封闭芯材，防止不规则收缩造成变形；

2、现场面漆采用的半哑光漆反光后翘曲现象明显建议面漆使用哑光漆；

3、此类木饰面吸音板多为有线条的开槽穿孔板，建议线条横缝安装时通缝拼接板块，线条竖缝安装时错缝拼接板块。及在苏地2012-G-55号地块项目施工期间发现每层浇筑楼层时楼梯梁只浇筑一半，造成未浇筑的楼梯梁里不仅存有大量难清理的垃圾，同时浇筑完毕后会留有明显的施工缝。根据现场情况主动与施工单位技术人员进行讨论后发现，只需在浇筑楼梯梁时将另一半梁的模板上开好洞，将上层楼梯板的钢筋固定在开好洞的模板里就可以一次性浇筑楼梯梁，且此开洞的模板能拆模后周转多次使用。此方法不仅解决了半边梁里的垃圾木屑清理问题，同时掩盖了楼梯明显的施工缝使砼外观更为美观。此些方法均得到施工单位、监理项目部及业主的好评。

二、文明施工，安全生产

树立工程安全第一的思想意识，在领导的栽培下我有幸成为苏地2012-G-55号地块项目的安全专业监理工程师。在安全施工监理方面，召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。同时督促承包人完善自身的安全保证体系，保证安全管理人员的数量和质量，严格审批安全专项费用，真正做到专款专用。所在项目均保持安全生产无事故，且本项目已被评为省标化示范工地。

三、坚持原则，诚信监理

在监理工作中诚信监理，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，尽量少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键环节和关键部位。注重维护监理部位誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。平时更注重自身道德修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持从岗位出发，不断增强法制观念、纪律观念和服务意识，强化了廉洁自律工作，在工程监理工作中，从没发生过一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服务和一流的敬业态度赢得了建设方的肯定和施工方的敬佩。

四、团结同事，互帮互助

我们项目部有7人，在戴总及张总的带领下我们好比一个既有统一目标、又有团结协作、人员素质合格的战斗团队。本人在工作上关心新进同事，带新同事熟悉现场及监理资料，同时摆正自己心态，不以老员工自居，每个人都有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的，经常遇到不解的或非本专业问题向领导及其他专业同事们请教，争取将工作做得趋于完善。在日常工作中我平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，常常提前半小时到工地为同事们服务，烧水打扫办公室等。我们项目部是一个偏年轻化的项目部，是团结友爱的项目部，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，同事间相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，最后作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的，公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！

柏剑欣

2015年1月12日

第三篇：002-评选优秀员工及先进部门申请

内部通传

INTEROFFICE CORRESPONDENCE

致To： 总经办 日期Date： 2011年1月5日

自From： 人力资源部 编号Ref： HR-2011-00

2事由 Issue ： 2010酒店评选先进申请

在过去的一年里，酒店的经营管理和运营发展与我们每位员工的辛勤努力是分不开的，为此，酒店决定表彰一年来为酒店发展做出突出贡献的先进部门、优秀个人。

具体评选办法如下：

一、名额设定及分配：

优秀员工（仅限员工级）：一线1名，二线1名。2个分店各1名。

优秀基层管理者（仅限主管/领班）：一线1名，二线1名。

先进部门：3个（含分店）。

评选条件：

（一）先进部门

1.以经营为大局，以对客服务为中心，与各部门团结合作，工作态度端正，认真履行部门职责，成绩突出。在规范服务的基础上，突出个性化服务及延伸服务；

2.部门员工的整体业务技能较强，服务质量好，全年无重大投诉，较强的团队合作精神，部门之间的沟通协作顺畅，积极配合其他部门的工作；

3．部门员工士气高，执行力强，学习风气浓，有创新意识，并在制度、程序、技改等方面有新举措，业绩突出，在经营工作中，起到了提高工作效率、增收节支的作用；

4.重视部门员工培训工作，部门员工积极参加酒店组织的各项培训，业务技能、语言、技巧、礼仪等培训须完成部门的全年培训计划；

5.努力完成酒店下达的各项经营指标，圆满完成全年部门经营预算，部门费用和成本费用均未超出预算，经营业绩突出；

6.重视安全工作，具有较强的安全防范意识，工作区域安全无隐患，无工伤责任事故的发生。同时，部门员工没有触犯法律法规及受到治安行政处罚的行为，因上述原因给酒店造成不良影响或经济损失的，一票否决；

（二）优秀基层管理者评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次，旷工 1次，全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；参选者入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有吃苦及奉献精神,将酒店利益放在首位。工作热忱勤奋，诚实可信，能够以身

作则，具有高度的工作责任感和工作积极性。

3.具有较强的执行力，能够不折不扣地执行并完成上级下达的各项工作任务及达到各

项规定指标。

4.熟悉部门工作流程，并与各部门协调、配合。

5.热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，及

时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并及时反馈客人意见，以改进工作。

6.对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪，掌握员工思想动态，搞好现场培训。

（三）、优秀员工评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次；旷工 1次；全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；优秀

员工入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有良好的服务意识，业务技能过硬，工作高效，取得了较好的业绩，真诚为宾客

服务，赢得同事和客人好评；

3.积极参加培训，全年培训和考核成绩在部门处于优秀水平；

4.具备较强的安全防范意识，熟悉酒店消防设施，熟练使用消防器材；

5.遵纪守法，具有良好道德规范，没有违反国家法律法规的行为。

6.月度优秀员工及提名优秀员工将优先作为优秀员工评选的候选人，遵照以上评

选办法，最终评选出酒店优秀员工。

三、评选办法：

（一）先进部门的评选：

1.结合评选条件，部门提名（也可自荐自己本部门），同时准备好先进事迹材料，在截止2011年1月10日报人力资源部；

2.人力资源部对提名的先进部门进行条件审核；

3.符合评选资格的，部门经理在酒店例会上陈述先进事迹，各部门经理投票表决（一

个部门一张选票）；

4.人力资源部审核投票结果，报总经理审批。

（三）优秀基层管理者/优秀员工的评选：

1.各部门结合评选条件，进行候选人提名，并附“年优秀基层管理者/员工先进事迹”

表，在截止2011年1月10日交人资源部；

2.人力资源部对优秀员工候选人进行条件审核，对不符合评选条件者，部门重新递补

提名；

3.人力资源部将审核后符合优秀员工评选条件的候选人名单，在酒店例会上，各部门

经理投票表决，最终选出基层管理人2名，优秀员工4名（酒店2名，分

店各1名）。

4.人力资源部将各部门选举结果汇总，报总经理审批。

四、奖励办法：

1.先进部门给予奖金奖励1000元/个，共3个。

2.优秀基层管理者给予奖金奖励300元/人，共2个。

3.优秀员工给予奖金奖励300元/人，共4个。

五、上报时间:2011年元月10日（后附：酒店2010评优推荐表）

妥否，请审批。

人力资源部

抄送：各部门

恒佳好世界大酒店2010评优推荐表

备注：所有推荐表必须填写先进事迹说明或业绩说明，如空间不够，可后附资料。

2011年1月日

第四篇：优秀员工先进材料

***，共产党员，01年进入**公司工作。在**岗位驰风骋雨整整**个年头，被大家戏称为**公司“*三丰”。

勤勤恳恳“小蜜蜂”。对待工作他兢兢业业，认真负责，时刻发挥着模范带头作用，坚持全心全意为人民服务的宗旨，为企业的各项生产和管理工作都做出了积极的贡献。始终保持在99%以上，超过kpi指标4个百分点，这一切都要归功于他组建的“王牌战队”。

业务技能“珠穆峰”。**年的经历，小顾不仅让自己的业务技能炉火纯青。而正是因为他对这个行业的热爱，对技能的勤、练、钻，他也非常光荣地成为了**公司的一名内训师。与此同时，他积极开展“名师带徒”，实施传、帮、带，培养出了如***（第五届全国特殊技能大赛上海赛区**项目第二名）、***（**公司技能大赛排名***）等岗位能手，更影响了身边一批又一批员工们，全面提升了员工的操作技能水平和业务素质。

经营拓展“小炫风”。作为**负责人，以及志愿服务工作室成员，***积极主动地走入社区，参与社区活动，为社区居委提供各种个性化服务，增强了与社区内各居委的粘合度和融合度，亦赢得了社区居民的信任。通过社区平台他积极发挥党员先锋模范作用。春节联欢、“三五”学雷锋、防疫抗疫等特殊时间，***都会带领团队成员主动进入社区，与居委联合开展活动，为社区居民提供服务。这不仅成为创新工作室及党建联建常项服务内容，更是党支部融入社区各项活动的“通行证”，在此过程中党员同志也增强了社会责任感和企业荣誉感。与此同时，他积极参与营销，通过与居委建立的长期良好关系，促进销售，今年以来,他成功销售***万元，等等。

他的一言一行不断激励着周围员工，以更加坚定的信心建立一支能打硬仗、勇于创新的队伍。

一名党员就是一面旗帜，模范遵守各项规章制度，自觉抵制不正之风，严格执行并全面达到服务规范的标准和要求，以自己的实际行动，树立企业良好形象，保持党员先进性最基本的要求，她始终牢记肩负的神圣使命，保持着党员蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以一个共产党员的忠诚和无私的奉献服务，实现着自己的追求。

第五篇：监理办汇报资料

国道326威宁县黑石头至杉木箐公路改扩建工程

监理工作情况汇报资料

项目监理办

二零一五年四月二十日

国道326威宁县黑石头至杉木箐公路

改扩建工程监理工作情况汇报资料

一、基本情况汇报 国道326改扩建工程分为两个项目实施，在毕节市公路局精心策划下通过招标，投标等活动。正式确立了贵阳市道路桥梁工程有限公司（2-1合同段），毕节市融达路桥有限公司（2-2合同段）两家施工单位和云南云通监理咨询有限公司一家监理单位，我监理公司接到中标通知书后，精心组织，成立了强有力的领导班子。进场后，根据326国道（威宁县）实际。总监办及时制定了《公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。2014年3月12日正式开始监理工作。国道326威宁县黑石头至杉木箐公路改扩建工程施工。里程43.308公里，本项目分2个合同段施工，合同工期为12个月；该项目于2014年3月4日成立项目业主办；中心试验室、监理办、各项目经理部于2014年3月12日进场，并加快驻地建设，于2014年3月20日完成驻地建设。为使项目管理达到规范化，我监理办严格按照2014年3月21日业主办制定的项目业主管理办法来监督管理施工，以达到对项目实行质量、安全、进度、环保的规范化管理。自2014年4月9日参加第一次工地会议开工以来。两个合同段的工作正在《业主管理办法》的规范管理下有条不紊的开展中。

二、工程项目完成情况

1、我们标段的工作目前已基本完成，剩余工程量K810+060~K810+980(三合村公所）、K835+600~K837+400(哲觉镇街道）由于征地拆迁问题，影响施工进度。但在公路局领导和政府相关部门负责人的协调下。这两段征地拆迁问题得到解决。目前这两段正在快马扬鞭、奋勇直追。力争在合同工期到来之际能按质按量的完成这两段的工作。剩余工程量也正在加快施工中，房屋拆迁现已全部拆迁完成，正在开始路基工程施工，预计在2015年5月底完成，全线通车。

2、黑石头至杉木箐段：累计完成投资3.23亿元，完成投资比例为86.2%，土地房屋征用完成98.6%，电力电讯杆线拆迁工作目前正在拆迁中，已完成85%。主要完成工程量：土石方开挖78.2万方，填土方完成62.8万方，砌体完成28.5万方，涵洞完成84道，路基完成36KM，级配碎石装箱已完成35KM，路面路拌水稳层完成14km，沥青路面已摊铺9km。各种人员、设备已按要求到位，沥青面层拌和站目前正在投入使用中。

三、计量支付管理

我监理办严格按照业主办对计量支付制定的《计量支付管理办法》来对工程计量，计量支付以工程量清单为基础。我监理办及项目配备计量工程师来管理计量工作。按业主办要求审核项目部每期上报的计量支付报表。通过监理及业主办审查通过后认可，截止2014年4月黑石头至杉木箐段2-1合同段共计量7期（含动员预付款），累计计量41,859,740元；2-2合同段共计量7期（含动员预付款），累计计量45,786，010元。

四、设计变更

监理办为严格按照业主对于变更的规定，每次变更都经业主同意，监理办对工程费用的增减。进行业主和承包人协商，确定变更工程费用。监理办对变更工程数量和单价审核依据主要有以下三点： ⑴变更通知和变更图纸；⑵监理现场计量结果；⑶确定变更工程单价。

五、工程施工质量状况评价及控制

到目前截止工程未出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准。符合合同目标要求。

为了确保工程质量，监理办主任确定了以预防为主、跟踪监控、强化验收的方法对工程质量进行控制。主要体现为：

1.严把预控关；这就需要我们监理人员熟悉图纸、合同、技术规范、验收标准等。2.严把材料、半成品质量关；进行现场抽检、模板严格预检。

3.健全旁站制度；对关键部位实施旁站监理确保工程质量。施工过程中对各工序进行严格检查，如挡墙基坑报检前做地基承载力试验对于承载力符合标准的基坑才准予墙体的砌筑。砌筑过程砂浆不饱满线型有问题的墙体及时要求整改或者返工。

4.强化验收管理；对于每一工序、分部分项工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理办验收。如路基完成验收路槽的过程中，要求施工单位严格按照老路面56cm，新路面61cm的尺寸来自检，自检合格才能报监理办验收。对于超出标准1cm的路段验收不予通过。

六、提出对于施工过程中存在的问题

本着“安全、质量是工程第一准绳”的原则。监理办负责人及相关责任人对于工程质量严格控制，每天都亲自去现场巡视，要求监理人员和施工人员对于发现的问题及时上报，及时处理。在施工过程中出现过的施工工艺不符合规范要求、砂浆饱满度不够、所使用的材料不达标、安全标志标牌摆放不规范等问题。监理办及时召集两项目部负责人和施工队负责人召开就工程质量及安全问题的专题会议。就以上问题提出具体的改进方法及整治措施。其中就施工工艺不符合规范要求，及砌体砂浆不饱满，使用材料不达标的问题该整改的整改、该返工的返工。截止目前共整改返工了K796+800(没有分层支砌）、K797+400(边沟支砌砂浆不饱满）、K801+175(改河道墙体砂浆不饱满）、K803+200(片石混凝土比列不符）、K804+500(线型不顺）、K814+000(墙体施工不规范）、K832+005(挡墙违反程序施工）、K833+175(挡墙违规施工）对于K814+100挡墙在施工过程中出现的砂浆不饱满、泄水孔安装不符合规范的问题，给予第一项目部（2-1）罚款2000元的处罚并责令返工整改。对K824+150由于用料不规范、砂浆不饱满给第二项目部（2-2）罚款2000元的处罚并责令返工整改。对K829+700由于砂浆不饱满沉降缝支砌不合格、用料不符合规范的问题给第二项目部（2-2）罚款10000元的处罚并责令返工整改。2014年12月1日对第二项目部（2-2）（违约处罚）50000元。2015年1月份(2-2)罚款4000元（项目部管理不当、原材料屡次不合格）。2015年3月（2-2）罚款10000（人工拌合砂浆及倾倒砂浆位置未进行铺垫）。2015年4月（2-2）罚款8000（人工拌合砂浆及倾倒砂浆位置未进行铺垫）截止目前（2015年03月20日）我监理办共开出停工整改令 1 张（盖板预制场）违约处罚单7 张，罚款金额86000元。召开监理例会12次专题会议6次。

七、安全管理

安全生产是工程项目的重点。我监理办自开工以来在毕节市公路局及业主办的关心和领导下、施工单位的密切配合下，始终把安全生产放在头等重要位置来抓，对安全工作按照“严、细、实”的工作思路。进行严格监督、控制。确保工作始终处于受控状态。我监理办认真贯彻“安全第一，预防为主，强化措施，狠抓落实”的方针，认真贯彻落实毕节市公路局和业主下发的安全生产管理文件。并按照文件内容和精神，制定了一套完整的安全生产考核办法。

1、成立了以监理办主任为组长的安全生产领导小组，健全安全管理保障体系。

2、层层签订了安全责任书，对各标段监理组长(2-1罗成义）（2-2周立华）明确了各自工作的目标、责任。虽然我监理办配备有专职的安全监理工程师。但我监理办要求是监理办人员人人都是安全员，人人都得抓安全，安全责任人人有责。

八、环保及文明施工

为了把326国道本合同段建设成一条环境优美的公路，我监理办在确保文明施工的同时注重环境保护。为促进施工顺利进行，我监理办将采取以下措施。

1、完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。

2、要求施工单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境。场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

3、组织现场工作人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。进行全方位控制，强化环保意识。

3、班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬。

4、材料堆放，应合理堆放，确保道路畅通。

5、目前我合同段严格按照设计文件的要求，（2-1）标头路基已成型的部位绿化工程已进入施工状态。部分路段现已绿化。

九、期望和计划

时光染指间，转瞬即逝。国道326威宁县黑石头至杉木箐（贵州境）段改扩建工程以接近尾声。我监理办在省公路局、毕节市公路局和项目业主办的正确领导、大力支持和热情帮助下。取得了一定的成绩，但我们深知，成绩已属于过去，我们应放眼明天。在现实与实际工作中，尚有许多不足需要加强与改进。在接下来的工作中我们会认真总结工作经验，去伪存真，继续严把安全质量关、严格有效控制实际投资、狠抓工期。保证在合同期内保质保量完成工程项目的目标任务，交上一份令人满意的答卷。同时也希望各级领导，一如既往的给予我们大力的支持与帮助。在此，我们表示最衷心的感谢！

云南云通监理咨询有限公司

黑石头至杉木箐监理办

2015年4月20日