第一篇:四川省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)
四川省煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组
评选标准(试行)
一、优秀班组评选标准
(一)团队建设好
1.班务公开制度健全,设立班务公开栏,对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项,按规定进行公开。
2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,形式新颖,效果明显。
3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育,做到深入人心,促进职工行为养成。
4.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好,职工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。
(二)责任落实好
1.班组组织机构健全,班组长配备齐全,按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全,职工学习掌握并认真 1 执行。
3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作,作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩。
(三)学习技能好
1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习,搞好班组内部培训,职工经考试符合要求。
2.积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训,持证上岗率达到100%。
3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动,技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质明显提高。
5.广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显。
(四)安全质量好 1.认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、设备操作规程,遵守劳动纪律,职工无“三违”行为。
2.班组定期开展安全教育活动,职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.开展各项班组安全活动,严格执行班前会和交接班制度,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5.按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患。
6.职工安全意识和技术业务素质明显提高,杜绝“三违”现象、杜绝人身事故。
(五)任务完成好
1.圆满完成上级下达的安全和生产任务,效率高、效益好。
2.工程质量达到时时验收时时合格,矿和集团公司验收达到行业标准。3.材料消耗完成节本降耗指标,无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱,杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任,带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。
3.带领本班组抓好全面质量管理,加强质量标准化建设,认真组织群众性质量管理活动,全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。
5.加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态,做好一人一事的思想政治工作,帮助职工解决困难。
三、否决指标
出现下列情况之一的,一票否决:
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的;
四、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上,必须具备以下条件:
1.本班组连续两年实现安全生产,职工杜绝“三违”现象,杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。
2.本班组工程质量达到时时验收时时合格,经矿、集团公司验收达到行业标准;
3.按时完成下达的生产任务和节能减排指标,材料费用控制在下达指标范围;
4、本班组职工技能素质明显提高,在市级或集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的;
5、本班组学习氛围浓,团结和谐,互助友爱,班组文化建设取得明显成效,在省级以上推广的。
注:被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。
第二篇:2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)
山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准
(试行)
一、优秀班组评选标准
(一)团队建设好
1.班务公开制度健全,设立班务公开栏,对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项,按规定进行公开。
2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,形式新颖,效果明显。
3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育,做到深入人心,促进职工行为养成。
4.制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好,职工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。
(二)责任落实好
1.班组组织机构健全,班组长配备齐全,按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全,职工学习掌握并认真 1
执行。
3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作,作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩。
(三)学习技能好
1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习,搞好班组内部培训,职工应知应会考试符合要求。
2.积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训,持证上岗率达到100%。
3.组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动,技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质明显提高。
5.广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显。
(四)安全质量好
1.认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、设备操作规程,遵守劳动纪律,职工无“三违”行为。
2.班组定期开展安全教育活动,职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.开展各项班组安全活动,严格执行班前会和交接班制度,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5.按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患。
6.职工安全意识和技术业务素质明显提高,杜绝“三违”现象、人身事故。
(五)任务完成好
1.圆满完成上级下达的安全生产任务,效率高、效益好。
2.工程质量达到时时验收时时合格,矿和集团公司验
收达到行业标准。
3.材料消耗完成节本降耗指标,无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱,杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任,带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。
3.带领本班组抓好全面质量管理,加强质量标准化建设,认真组织群众性质量管理活动,全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。
5.加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态,做好一人一事的思想政治工作,帮助职工解决困难。
三、否决指标
出现下列情况之一的,一票否决:
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的;
四、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上,必须具备以下条件:
1.本班组连续两年实现安全生产,职工杜绝“三违”现象,杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。
2.本班组工程质量达到时时验收时时合格,经矿、集团公司验收达到行业标准;
3.按时完成下达的生产任务和节能减排指标,材料费用控制在下达指标范围;
4、本班组职工技能素质明显提高,在集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的;
5、本班组学习氛围浓,团结和谐,互助友爱,班组文化建设取得明显成效,在省局及以上推广的。
注:被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。
第三篇:优秀班组及优秀班组长评比制度
山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度
一、目的
为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作,提高班组安全管理水平,充分调动班组参与安全管理的积极性,结合矿井部实际,特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围
矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准:
1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象,能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨,不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4.能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,狠抓节支降耗,设备完好,提高生产效率。
6.带领本班组抓好全面工程质量管理,加强质量标准化建设,全面提高工程质量和工作质量。7.加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态,帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准:
1.认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、操作规程,遵守劳动纪律,职工无“三违”行为。
2.班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.严格执行班前会和交接班制度,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,并做好相应的防范措施。
4.搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5、能按规定开展隐患巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高,无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。
7、圆满完成上级下达的安全和生产任务,效率高、效益好。
8、工程质量达到时时验收时时合格,达到公司验收标准。
9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标,设备完好率在95%以上,无丢失材料等资源浪费现象。
10、班组职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱,杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
五、出现下列情况之一的,一票否决:
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、完不成当月产量任务的,班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
六、奖励
1、凡当月被评为优秀班组长的,部里一次性奖励300元,凡连续3个月被选为优秀班组长的,部里一次性奖励1000元。
2、凡当月被评为优秀班组的,部里每人次一次性奖励200元,凡连续3个月被选为优秀班组的,部里每人次一次性奖励500元。
山西省晋中灵石煤矿有限公司
2017年1月10日
第四篇:优秀班组评选标准
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法
为加强班组安全建设,总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进,从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性,经厂研究决定,在全厂范围每季度评选1个红旗车间,每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。
一、评选办法:
1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。
2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》,车间内产生1名先进班组报厂部,由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。
二、红旗车间评选条件
1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故;
2、车间现场管理整洁规范;
3、车间产量最高,成本最低;
4、隐患整改率达100%;
5、车间班组建设(安全活动)内容丰富,有声有色;
6、车间职工精神面貌好,和谐团结;
7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。
三、优秀班组评选条件:
1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强,自觉遵章操作,避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高,达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好,特种作业人员(安全作业证)持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高,生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好,劳动防护用品按标准配备和规范使用。
3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善。设备、管道整洁,安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理,班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动,进行岗位风险分析,落实风险控制措施。定期开展班组安全活动,内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握,各类记录填写规范齐全。
5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故,无环保事故,无其它事故(事件)。
四、奖励
1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗,并给予班组每人100元的奖励。
2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励
第五篇:班组建设班组长发言稿
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,甚至决定着企业的后背人才培养的生存发展。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者,自己职位不高,决策不少,深知自己担负的责任,一定要给自己一个明确的定位。我自己认为做好班组的建设,要做到下面几点工作:
1.建立制度,健全组织,确保班组建设的顺利开展
作为一个班组集体,要有一套完整的规章制度,没有制度和纪律的约束,班组工作将会是一盘散沙,无法开展下去。首先,我们制定了完善的制度,建立了“两长六大员”,明确每个人的分工,做到班组建设工作有人抓,有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。我们还结合企业改革、发张的现状,认真总结以往管理工作的经验,量化目标,不断完善班组建设。对现场做到全面“6S”管理,对班组内部实行“TPM”管理,而且制定了严格的班组考勤、考核制度,做到奖罚分明。
2.热爱班组,发展班组,抓好班组的思想政治工作。
最为一个班组的领导者,个人的举动直接影响班组成员的工作,在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点”,有助于提高大家的工作情绪和工作热情,创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想,为班组的名誉着想,为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度,要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活会,及时了解每个员工的思想动态,和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验,虚心听取每个班组成员的建议,以便更好的完善班组建设。
3.加强班组安全管理,立足安全标准化作业
班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础,他能够有效的控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象,有效强化班组安全管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习,严格执行各种票证的办理和安全规程。要做到时时记安全、刻刻在心中。
4.加强理论学习,提高自身素质
作为一名班组长,还要带头爱学习,带头搞技术,带头求发展,要迎难而上,刻苦攻关。书是老师傅,毕生经验的总结,是精华,是精粹,不读书没办法搞技术。作为一名仪控班组的班组长,干一行,爱一行,我深深地感受到自己能力和技术的缺陷,所以带头学习,带头研究,是必须的。我们制定了详细的安全学习、培训计划,做到每个班组成都参与讲课,每次讲课内容都要落实到每个人,做到人人必知,人人必会,每月对学习的内容进行考试、考核,这样才能不断激励班组成员主动学习,提高班组的整体业务水平。
因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有
效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组建设工作,是企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。