中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)（5篇范例）

第一篇：中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)

中国石油安徽销售公司加油站经理

资格认证管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推进精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本办法。

第二条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理知识结构、专业技能、综合素质能力进行综合评估，科学评定等级。

第三条 加油站经理资格认证，对培养和建设一支政治素质好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争能力、应变能力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有十分重要的意义。

第四条 工作原则

（一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责具体组织实施，地市公司配合执行。

（二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。

（三）统筹安排，稳步推进。按照销售公司制定的工作方案，积极稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化。

（四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论知识、实操技能和综合素质能力；其中，实操技能的考核部分直接采用技能鉴定结果。

（五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参加认证。

第五条 本办法适用于安徽公司所属各分公司。

第二章 等级设置

第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级。第七条 初级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或协助培训一般操作人员；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有一定的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第八条 中级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有一定的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第九条 高级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成复杂的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。

第三章 职责分工

第十一条

安徽公司主要职责是：

（一）负责制定认证实施方案。

（二）负责认证申报及资格审查工作。

（三）负责组织理论知识和实操技能培训。

（四）负责组织理论知识和实操技能考试。

（五）负责组织中、高级综合能力考评，做出认证结论。

（六）负责制定使用认证资格的管理办法。

（七）负责认证人员聘用、推荐交流、动态管理工作。成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第十二条

各分公司主要职责是：

（一）负责对资格认证工作的动员宣传工作。

（二）负责组织认证报名工作。

（三）负责组织远程培训学习、集中培训。

（四）负责配合鉴定站做好现场考核（试）工作。

（五）负责组织初级综合能力评价，做出认证结论。

（六）负责做好资格认证其他各项工作。

成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第四章 资格申报

第十三条 申报条件

（一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。

（二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。

（三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。

第十四条 鼓励机关人员参加加油站经理资格认证。

（一）初级（具备以下条件之一）1.主办岗位； 2.具有助理职称。

（二）中级（具备以下条件之一）1.主管岗位； 2.具有中级职称；

3.具有技师及以上职业资格。

（三）高级（具备以下条件之一）1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称。

第十五条 其他人员参评资格参照第十四条相关条件。第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件：

（一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级。

（二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级。

第十七条 后备加油站经理可参加初级加油站经理资格认证。

第十八条 破格申报

具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证：

（一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的；

（二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的；

（三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的。

第十九条 参加认证人员，发生安全环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事件和重大违纪违规案件的，两年内不得参加高一等级的资格认证申报。

第二十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控。

第五章 认证工作管理

第二十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分离”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度。

第二十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三个环节。

第二十三条 培训

（一）理论知识培训。主要以远程培训形式进行。设置油品基础知识、HSE知识、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务知识、信息系统、企业文化、人力资源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时。

（二）实操技能培训。内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目。

第二十四条 理论知识考试。直接纳入鉴定考试序列。由各单位鉴定站按照鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参加考试，80分以上为合格。考试成绩进行公示，有效期两年。

第二十五条 实操能力考核。直接使用加油站操作员技能鉴定结果。

第二十六条 理论知识考试和实操能力考核合格后进入认证环节。机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果。

第二十七条 认证

（一）组织综合能力评价

按照《加油站经理资格认证综合能力评价表》内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合能力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度。其中：

初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格。

中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格。

高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合能力评价。

（二）公示。根据考核（试）成绩和综合能力评价结果，确定认证等级，公示认证结果。

（三）发证。认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书。

第二十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本年度认证结果，11月份销售公司核发证书。

第六章 资格使用及管理、第二十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证。

第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参加本等级的认证。

第三十一条 《加油站经理资格证》证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办申请。

第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔使用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据。

第七章 附则

第三十三条 本办法由安徽公司人事处负责解释。第三十四条 本办法自印发之日起实施。

第二篇：中国石油销售公司加油站经理汇报模版

中国石油销售公司

加油站经理汇报模板

XX 销售分公司XX加油站

XXXX年XX月X日

汇报要求

1、逻辑清晰：先总后分，准备充分，设置检查路线。

2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。

3、声音洪亮：反映出员工精神风貌。

4、折射全面：透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。

汇报提纲

一、欢迎辞

二、基本情况介绍

三、特色项目介绍

四、随进度介绍

五、结束欢送

一、欢迎辞

备注：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。

尊敬的及各位领导好：

我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫。（若其他管理人员在场）这是我们站的副经理，这是计量员，这是核算员。

二、基本情况介绍

 下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：

年月日；属于（资产性质），租期年（若为租赁站）；属类加油站（指按统计报表中的具体类别），是

：；现有员工人；主要客户群体是。

 我们加油站的主要特色：

一是；

二是

三是

（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等）

三、特色项目介绍

1、特色项目实施的背景

2、特色项目的总体情况

3、特色项目的具体流程或内容

4、特色项目的主要效果

（根据实际情况专题准备，重点介绍）

四、随进度介绍

 以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：

1、销售量及品种

去年零售量为吨，其中汽油吨，柴油。今年

累计，柴汽比，日均销量吨。

2、员工及待遇

现有员工人，副经理人，计量员员人，加油员人，收银员人，便利店营业员人，加油员人。经理月收入元，加油员元。

3、倒班情况

营业高峰时段效率的。

4、客户情况

主要面向周边辆柴油车进站加

油。现有固定客户家，主要为行业，日均加油量为吨，占日销量的 分之。其中最大的客户为，日加油量为吨。

5、便利店

本站便利店属高级/标准/机油店，销售类种商品，日均营业额销量最大为品种，主要客户为。

6、设备及自动化

有台个，罐

容立方米，柴油罐个，罐容立方米；

支付方式；安装视频监控系统情况，安装联网报警系统情况；使用或

安装液位仪情况，实行自助加油机情况；油气回收改造、信息化系统建设情况。

7、五小文化建设

有党员动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况

 做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）：

1、经营策略方面：如何应对竞争、提升销量、发展客户的……

2、提升效益方面：如何降低成本费用、科学组织排班的……

3、细节管理方面：如何做好安全、数质量、资金管理的，如何贯彻《规

范》、开展定置化管理的……

4、现场服务方面：如何提高服务质量的……

5、社区关系方面：如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……

6、企业文化方面：如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍的，机关如何深入基层的……

7、好的意见和建议…………

五、结束欢送

1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。

2、为领导开启车门：“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”

第三篇：中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理办法(试行)

中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

油库、加油站应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为完善油库、加油站应急物资储备，加强对应急物资的管理，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《港口码头溢油应急设备配备要求》（中华人民共和国交通行业标准JT/T451-2009）、《中国石油天然气集团公司突发事件应急预案》、《中国石油江苏销售公司突发事件总体应急预案》、《中国石油江苏销售重大自然灾害突发事件专项应急预案》、《油站库爆炸着火突发事件专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》等要求，特制定本办法。

第二条

应急物资品种包括消防类、环保类、应急抢险类及其它。

第三条

本办法适用于由中国石油江苏销售公司全面管理的全资、控股以及租赁的油库、加油站。其他类型油库、加油站参照执行。

第二章

应急物资配备标准

第四条

油库应急物资配备标准

（一）消防类

1．消防器材。按照《石油库设计规范》、《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置。

2．多功能水幕枪。在一定水压作用下能够均匀地喷出雾状水幕，对火焰及热辐射起到阻隔作用。水幕可用于火场隔离，抑制火势蔓延，确保消防人员和财产安全。配备标准：每座油库2只。

3．消防沙袋。用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。配备标准：每座油库20只。

（二）环保类

1．围油栏。固体浮子式PVC围油栏是一种经济型围油栏，广泛用于油码头、油轮发生漏油事故，内陆污染物排放入口处，海港河流，海上溢油紧急围控，近海石油钻井平台平静水域溢油和其他漂浮物的拦截围控，降低油品的污染程度，保护水生态环境。配备标准：内河按照河床宽度的两倍配备。

2．吸油毡。处理溢油的重要器材之一，在水面溢油应急处理工作中,一般方法是先用机械装置将大部分溢油回收起来,然后用吸油毡吸着捕集水面少量残留溢油。配备标准：万吨以上油库120公斤，万吨以下配100公斤。

3．消油剂。作用机理是将水面浮油乳化，形成细小粒子分散于水中，主要适用于开阔水域的溢油处理。配备标准：万吨以上油库100公斤，万吨以下配50公斤。

4．防爆手电两用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配备 2 标准：每座油库1台。

5．防污应急箱。用于码头装卸、公路发油区、油泵房出现油污时的应急处置。配备标准：按照《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置，每座油库3只，每只防污应急箱包括防静电吸油垫50片、吸油袜6条、吸附颗粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）抢险类

1．编织袋。用于抗洪以及油品泄漏的围堵。配备标准：沿海、沿江油库配备30只；内河库20只。

2．盲板、管夹。用于管线泄漏封堵。配备标准：每座油库1套。

3．佩戴式防爆照明灯。用于夜间抢险救灾工作，应急作业人员配备，配备标准：万吨以上油库5只，万吨以下配3只。

4．警戒带。用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座油库100米。

5．折叠担架。便于伤员的临时搬运和急救。配备标准：每座油库2只。

6．应急药箱。包含但不局限于三角巾、面纱、酒精、绷带、棉球、剪刀、云南白药、创可贴、碘酒等。

（四）一般工具类

1．防爆工具。爆炸危险区域抢险救灾、抢修使用。配备标准：每座油库1套。

2．防爆铜制桶、铜簸箕。爆炸危险区域抢险救灾、回 3 收油品使用。配备标准：每座油库2套。

3．铁锹。用于抗洪、油品泄漏时填装编织袋。配备标准：每座油库5把。

4．200升钢桶。用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座油库不少于4只。

（五）其他

1．可燃气体检测仪。用于油品跑冒泄漏后、抢险、施工作业前过程中对周围环境可燃气体浓度的检测，准确预报可燃气体的浓度及预防火灾爆炸事故。配备标准：每座油库2台。

2．防爆对讲机。应对危险的工作环境，保障通讯不间断，确保作业和抢险工作有序进行。配备标准：每座油库4台。

第五条

加油站应急物资配备标准

（一）消防类

加油加气站的消防器材配置，包括灭火器、灭火毯、消防沙等按照《加油加气站设计与施工规范》配置。

（二）环保类

加油岛的多功能安全服务台内配置

1．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 2．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 3．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。4．防污应急箱一只，内装吸附颗粒 油罐区多功能安全服务台内配置：

1．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

2．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 3．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 4．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。5．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

6．消防沙袋10只用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。

（三）抢险类 堵漏工具：

1．铝盆：2个

2．铝簸箕：2个

3．铝桶：1个

4．盲板：4个

5．与管线配套管夹一套

6．纸板：10个棉纱5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手电灯2把

9．200升钢桶：用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座加油站不少于2只。

防洪、防台物资： 1．10号铅丝 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50个

4．茅竹3条

5．彩条布100方米

6．沙铲5只

7．铅丝钳1把

8．钢锯1把，锯条10根 9．螺丝刀2把 10．铁桩锤 1把

（四）警戒物资

1．警戒带：用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座加油站100米。

2．警示墩：可移动，提醒或分割区域，按照实际需要配置，每站至少6只

第三章

应急物资管理职责

第六条

储运安全部门。储运安全处根据公司应急预案要求，制定应急物资管理制度，对分公司应急物资使用管理等工作进行监督检查；分公司储运安全科负责提报应急物资采购计划，申报并执行应急物资费用预算，负责应急物资产品供应厂商资质认定和服务评价，负责对油库应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理。

第七条

加油站管理部门。按照《加油站管理规范》要求，加油站管理部门负责对加油站应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理，保证加油站按规定标准配足应急物资。

第八条

财务部门。财务部门负责审核应急物资费用预算，审核资金计划，保证资金支出。第九条

企管部门。企管部门负责应急物资的招投标，确定入围单位，并履行《采购管理办法》中有关采购产品质量的义务。

第十条

各油库、加油站认真履行应急物资的出入库程序，并严格执行，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。在油库、加油站《设备及工具管理台帐》中记录应急物资管理情况，并每季度向分公司应急管理机构报告应急物资储备、使用情况。

第四章

应急物资的配置与调用

第十一条

油库、加油站所需的应急物资由分公司统一配置。各分公司每年做好应急物资购置费用预算，确保资金充足。

第十二条

应急物资的调用，实行分公司一把手负责制，自主调用应急物资。经公司应急领导小组授权，公司应急领导小组办公室可在各分公司之间统筹调配应急物资。

第十三条

情况紧急时，油库和加油站可直接向相关单位提出申请调用；若需数量较多时，可向公司应急领导小组申请，经批准后，向储存单位直接调用。

第十四条

已消耗的应急物资要在一周时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给调出单位。

第五章

应急物资保障 第十五条

建立应急物资分品种生产企业以及供应商联系制度，及时掌握重点企业生产经营、库存等动态，保障应急储备需要。

第十六条

应急物资采购应坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作。

第十七条

应急物资紧缺时，各单位要第一时间组织采购，满足抢险救灾的后勤保障。情况紧急时，可向应急领导小组申请，经同意协调后进行统一采购，简化相关采购程序。

第十八条

相关部门要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，应严肃查处。

第六章

附则

第十九条

本办法由公司应急领导小组办公室负责解释。

第二十条

本办法自发布之日起执行。

附件： 部分应急物资使用方法

第四篇：中国石油管道公司车辆管理办法(试行)范文

中国石油管道公司机动车辆管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了强化公司机动车辆管理，使机动车辆技术状况保持良好，降低运行费用，确保公司交通安全工作目标的完成，保障公司各项生产经营任务的顺利进行和员工生命财产安全，特制定公司机动车辆管理办法。

第二条 本办法所称“机动车辆”，是指由交通管理机关发证的车辆，包括轿车、商务车、越野车、客车、消防车、载重汽车、自卸汽车、吊车、铲车、牵引车组等，简称“车辆”。前三种车辆简称“小车”。

第三条 本办法适用于管道公司所属各单位和控股公司。

第二章 组织机构及职责

第四条 管道公司车辆管理纳入全公司设备统一管理，生产处是公司车辆管理的技术主管部门。各单位车辆的技术管理纳入生产技术部门统一管理。管道公司和各单位车辆的实物形态由本单位生产技术部门负责；车辆的价值形态由本单位财务部门负责管理；车辆的户籍、公路规费及保险费用缴纳由分公司明确具体的职能部门管理；车辆的交通安全管理由本单位安全部门负责；车辆的日常调度、维保等工作由本单位指定部门负责。第三章 车辆选型及户籍管理

第五条 机动车辆选型立项计划批准后，应由技术主管部门牵头，车辆使用单位等相关部门参加，充分论证车辆的技术经济性。在满足使用条件、符合车辆配臵标准的情况下，选择技术性能良好、安全指标有保证、售后服务方便及时、经济适用的成熟品牌产品。小车和其他非生产用车辆的购臵严格按照管道公司的有关管理办法执行，生产用车辆购臵参照集团公司有关规定执行。

第六条 机动车辆使用前，应按照设备管理的要求，建立车辆档案。并按照《中华人民共和国机动车登记办法》(以下简称《登记办法》)有关规定，及时到本单位车辆户籍所在地公安机关交通管理部门车辆管理所(以下简称“车管所”)办理注册登记和相关证照，证照包括机动车号牌、《机动车行驶证》和《机动车登记证书》。各单位应对本单位所有车辆实行统一户籍管理，车辆资产所有权和户籍必须一致，严禁非本单位车辆或私人车辆挂靠本单位户籍。

第七条 机动车辆必须达到基本状况良好，证照齐全有效才能出车。车辆调度人员和驾驶人员在车辆不具备安全行驶条件时，不准调派和驾驶车辆。

第八条 严格审验车辆的安全性能，车辆技术状况必须达到国家机动车辆运行安全标准的要求。到报废期的车辆应当向技术主管部门申请鉴定。若需延期使用，经相关技术部门鉴定后，按照交通车辆管理部门的规定，按时办理延期使用手续。交管部门强制报废的车辆，不得继续使用。第九条 车辆调拨、变更、闲臵、报废等应按照《登记办法》有关规定，及时办理相关手续。

1.经公司主管部门批准调拨的车辆或经法院判决所有权转移的车辆应办理过户、转出、转入等登记手续；

2.若单位名称、车辆的发动机、车架等发生变化，应办理变更登记手续；

3.对长期闲臵、车况较差而未达报废条件，需要停驶或者停驶后恢复行驶的车辆，应办理停驶、复驶登记手续；

4.对达到国家规定的报废标准并经公司批准报废、灭失的车辆，应办理注销登记手续。

第十条 各单位每年底对本单位车辆户籍进行一次清理，发现问题及时处理，并将清理、处理情况报公司生产处备案。

第四章 车辆税费管理

第十一条 各单位应按照国家和省的相关规定按时到车辆户籍所在地交通行政主管部门设臵的公路规费征稽机构(以下简称“征稽机构”)全额缴纳公路规费。对符合国家和省有关规定可减征、免征公路规费的车辆，应及时向征稽机构提出减征、免征申请，未批准前，应按规定全额缴纳公路规费；需报停的车辆，应按规定时间到征稽机构申请办理报停手续。

第十二条 在车辆办理落籍、转籍、过户、改装、报废等手续前，应当持车辆有关证件到征稽机构办理缴费或者变 更登记手续和标志牌异动等手续。未按规定办理异动手续，转卖、转让车辆的，由车籍凭证上载明的车主负责缴费；无法查找车主的，则由车辆使用方负责缴费。

第十三条 各单位应在规定期间内到车籍地征稽机构办理本单位所属车辆年审手续，获取征稽机构出具的公路规费审验合格证明。

第十四条 各单位每半年应对本单位所有车辆的状况、使用单位及地点、规费的缴纳情况等进行一次清理，发现问题及时处理。避免因管理疏忽造成不应有的经济损失。

第五章 车辆保险管理

第十五条 各单位应按照国家有关规定参加法定保险。

第十六条 管道公司机动车辆的保险管理按企管法规处制订的具体规定执行。

第六章 车辆的使用管理

第十七条 各单位应做好车辆基础管理工作，分级建立健全车辆管理台帐和技术资料档案。所有新购、调入车辆应及时登记、建卡、入帐，调出、报废、灭失车辆应及时办理注销手续。车辆的帐、卡、物应一致、清晰。

第十八条 为充分发挥车辆的使用效率，减少车辆配备，非生产用车辆(主要为小车)原则上执行“按需使用”制 度，严禁铺张浪费、公车私用；生产用车辆必须根据生产的实际情况合理配备、优化调度、科学使用、精心管理，充分发挥车辆的生产效率，严禁盲目采购、野蛮使用、只用不管。

第十九条 各单位应严格按车辆各自的使用说明书要求，定期保养。加大检查、执行力度，确保车辆状况良好、正常行驶，严禁车辆带病、超载、超负荷行驶。

第二十条 车辆的安全保护装臵应齐全、可靠、灵敏，对刹车等重要安全保护装臵应定期进行检验、调校，确保安全、可靠。按照国家、省（市）和公司有关规定，需加装的安全监控装臵应及时加装(如防雾尾灯、行车记录仪等)；若发现与本单位同机型的车辆发生设备安全事故，应立即对本单位同机型车辆进行检查、处理，确保安全后方可使用。

第二十一条 凡是节假日除生产生活值班车辆外，其他车辆一律实行“三交一封”（交车辆钥匙、行驶证、准驾证，封存车辆）。

第七章 车辆的驾驶员管理

第二十二条 各单位的所有车辆应严格执行“定人定车”制度，多班作业应执行交接班制度。积极推行“单机核算”，制定不同车辆的消耗定额和奖惩制度，定期对车辆的行驶时间(或里程、工程量)和维修消耗(如油料、配件、工具等)进行统计、分析、考核和奖惩。第二十三条 驾驶人员资格的确认：经过正式培训，考试合格，持《中华人民共和国机动车驾驶证》和《管道公司机动车准驾证》的人员方能驾驶本单位机动车。无“双证”的驾驶人，驾驶本单位机动车按无证驾驶论处。发生事故一切后果自负，并追究有关人员责任。大型工程车辆、大客车、特种车辆及危险物品运输的车辆和驾驶员均应取得国家规定的车辆和驾驶员资格证书。

第二十四条 驾驶人员的安全教育。各单位每月组织一次驾驶人员学习道路交通安全法律法规及交通安全知识，进行安全意识教育。各站队每周组织一次司机班安全活动，总结布臵交通安全工作，学习法律法规、事故案例，传达文件，培训车辆的保养知识等，并详细记录。

第二十五条 驾驶员应严格遵守《中华人民共和国道路交通法》和管道公司交通安全管理规定。

第八章 车辆的基础资料管理

第二十六条 交通安全管理基础资料的内容 1.建立驾驶人员和机动车辆台帐。2.驾驶人员安全教育、安全活动记录。3.安全行车里程统计台帐。4.车辆耗油统计台帐。5.车辆维修费用统计台帐。

6.车辆保养（行驶）记录及车辆档案。第九章 车辆的检查、维护保养、修理和油耗管理 第二十七条 车辆的检查：严格车辆的“三检”制度，即出车前、行驶途中和回厂后的车辆检查、保养，做到小故障不过夜，故障不排除次日不出车。经常检查有无三漏（漏油、漏气、漏电）及连接松动、零部件损坏等现象，发现问题要及时报告，认真处理。

第二十八条 车辆的维护保养和修理：

１.要及时保养和维修车辆，严格执行三级保养制度。所有车辆应定点维修。维修单位资质应在二级或以上。所有车辆大修厂家（4S店除外），应参照管道公司市场准入管理程序，在相应的分公司办理市场准入相关手续。生产处不定期组织抽查。

2.所有车辆应按照使用说明书进行保养，按要求定期更换机油和三滤等。保证油水对号率100%。二级以下保养由司机与车队负责。超期未保、失修或技术状况达不到安全要求的车辆禁止使用。

3.车辆的发动机、变速箱、转向总成大修或更换，车辆使用部门应向本单位技术主管部门提出申请，进行技术经济性评价，确定是否修理。修理费用超过十万元的，应上报生产处，经批准后由具备资质的修理厂家实施。并签订修理合同，经审批后执行。修理完成后，技术人员应参加验收，合格后签署验收报告。

4.各单位纪检监察、审计、财务和技术主管部门，每半年对车辆维修费的使用情况进行至少一次抽查。对抽查结果进行通报。对违反规定的单位和主要责任者，按公司规定进行处罚。考核结果纳入年终业绩考核成绩。

5.对违反规定弄虚作假的车辆修理厂家，第一次警告，追究经济责任；第二次发生，除追究经济责任外，取消其准入资质。

6．车辆的一般维修、保养与换件应由司机提出申请，列出修理项目，经队（班）长鉴定，批准后方可进行。并开出修车通知单，到指定修理厂家进行修理。凡违反规定私自修理者，费用自理。

7．所有修理项目，必须确保修理换件到位。8．车辆执行任务途中如急需修理时，应及时与车队联系，批准后方可修理。

9．车辆发生交通事故，必须报告车队和相关部门，经交警部门勘察现场，经保险公司定损后，方可进行修理。违反规定，肇事逃逸，一切经济损失和后果自负，单位概不负责。

第二十九条 车辆的油耗管理：

1．实行驻地车辆定点加油的管理办法。所有车辆均应办理证卡，在指定的加油站加油。并结合车辆的实际情况，通过实际标定的方式确定该车辆的百公里耗油定额。2．汽车耗油定额的标定由技术主管部门组织实施，司机和车辆单位车管人员参加。

3．各单位车队每月25日将《车辆月耗油考核统计表》报至本单位主管部门，报表要详细、准确，不得虚报、瞒报、迟报。

4．根据车辆耗油考核的实际情况对个别地区、季节、车型的百公里单耗定额在适当时候进行调整。根据考核情况，节奖超罚。

第十章 车辆报废管理

第三十条 按照国家《汽车报废标准》、《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》和公司资产报废管理规定，不以车辆是否提完折旧为报废标准。属下列情况之一的可提出报废申请：

1．轻、微型载货汽车(含越野型)累计行驶30万公里；重、中型载货汽车(含越野型)累计行驶40万公里；特大、大、中、轻、微型客车(含越野型)、轿车累计行驶50万公里；其他车辆累计行驶45万公里。

2．轻、微型载货汽车(含越野型)、带拖挂的载货汽年使用8年，其他车辆使用10年。

3．9座(含9座)以下非营运载客汽车(包括轿车、含越野型)使用15年，旅游载客汽车和9座以上非营运载客汽车 9 使用10年；

4．因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣无法修复的。

5．车型淘汰，已无配件来源的。

6．经长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值百分之二十的。

7．经修理和调整仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的。

8．经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。

第三十一条 经公司批准报废的车辆，应按国家有关规定和程序及时到车管所申请报废。未经主管部门批准，任何单位不得擅自报废和变价处理。批准报废的车辆必须按《中华人民共和国报废车辆回收管理办法》规定办理车籍和税费相关手续。报废车辆不得继续使用。

第三十二条 报废车辆应及时交售给具有合法资质的报废汽车回收企业。任何单位或者个人不得将报废车辆出售、赠予或者以其他方式转让给非报废汽车回收企业的单位或者个人，不得自行拆解报废车辆。

第三十三条 达到报废条件需延期使用的车辆，需到 “车管所”办理相关延期使用手续后方可使用；对未达到报废条件且长期闲臵的车辆，应当按公司及股份公司相关规定进行内部调剂，调剂不成的，方可按公司固定资产处臵管理相关规定履行相应的审批手续后进行变卖处理，但必须办理过 户手续，对不能办理过户的车辆不能作变卖处理。

第十一章 车辆租赁管理

第三十四条 不满足小车购臵基本条件的单位不得长时间租赁用车，更不得以租赁名义变相购臵小车。应根据工作需要，按标准配车，暂时未能按标准配备的，可以按配备标准租赁安全性能好的车辆。确需租赁小车，租赁小车的档次不得超过管道公司的管理办法中对相应小车档次的规定。

第三十五条 车辆的租入条件、审批权限、审批程序、合同管理和费用管理等执行管道公司资产管理办法中的相关规定。

第三十六条 租用车辆和驾驶员时，必须同时签订包车服务合同。合同中应按照管道公司交通安全管理办法的要求，明确甲乙双方的安全职责。

第三十七条 关联交易的车辆，按合同约定内容及关联交易的相关规定进行管理。

第十二章 罚则

第三十八条 公司将车辆管理作为绩效考核的内容之一。经检查考核车辆管理成绩突出（安全行车无事故、车辆维护保养好、各项原始记录资料齐全准确、文明服务好等内容）者，生产处将在设备管理先进单位的评选中予以考虑。

第三十九条 对未按国家、省（市）有关规定办理车辆相关登记手续、缴纳公路规费、参加法定保险而受到公安部 门或交管部门处罚，由车辆产权单位承担全部责任。

第十三章 附则

第四十条 各单位应根据本单位的实际情况，按照国家、省（市）有关规定和本办法，制定本单位的《车辆管理办法》或《实施细则》并报管道公司生产处备案。

第四十一条 本办法与国家、省（市）有关规定相抵触处，以国家、省（市）规定为准。

第四十二条 本办法自颁布之日起执行，本办法由管道公司生产处负责解释。

第五篇：中国石油自助加油站经理竞聘演讲辞

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为：

一、我的基本情况；

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作；

三、对白家湾自助加油站后续工作的设想；

四、反省过去，从头再来；

一、我的基本情况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，服务大众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践经验。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，服务热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金安全，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全，人员安全，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发现有不安全因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把安全风险降到最低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的经验与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向