关于生产三部星级申报

第一篇：关于生产三部星级申报

团结奋进

创新工作

为完成我部PVC生产任务提供坚强保证

生产三部“星级”党支部申报材料

为贯彻落实中共贵州开磷（集团）有限责任公司委员会政工部政发【2010】22号文件精神，为深化创优争优活动，巩固学习实践科学发展观和党的基层组组建设活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。为更好地创建“五好”党支部，切实践行开磷核心价值观和提高党员干部为人民服务的本领，为广大职工群众造福。生产三部根据集团公司党建工作的要求和开磷集团创建星级党支部试点方案规定，在开磷遵义碱厂党委的领导下，申报“星级”党支部。材料如下：

一、基本情况：

生产三部党支部由书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员5人组成，现有党员20人，其中发展新党员1人、女党员2人、要求入党积极分子6人。根据生产三部生产工艺条件，设立了4个党小组、分部在三大车间、两个科室。现生产三部有职工290名，新员工136名，女工70名、青工217名、团员95名。

二、申报条件：

1、生产三部为一线生产部门，它集安全生产、班组建设、企业文化、产品生产、职工思想动态、社会治安与维稳工作为一体化。它有着从班组建设到车间管理，由点到面的全方位全过程管理基础和程序，支部组织工作和支部建设工作有着挑战性，是企业发展不能缺少的基本元素，具有党建工作的代表性。生产现场条件是连续生产和单台生产集高量、中压、易燃易爆化工特点性强、青工多等特点。

2、生产三部党支部长期以来始终坚持党的路线方针政策的宣传，长期以来以践行开磷企业文化和核心价值观的执行者，把党的温暧送到广大职工中去。为广大干部职工造福，2010年被开磷遵义碱厂党委评为优秀党支部具有申报星级党支部的基础。

三、指导思想：

以“科学发展观”重要思想为指导，以开磷文化核心价值观为引领，以进一步解放思想，从企业实际出发，着力解决影响和制约生产发展的突出问题，着力解决员工反映强烈的突出问题，着力构建充满活动力、高效率党支部。为打造千亿开磷实现新跨越作出贡献。

2010年工作回顾

2010年是新建生产三部具有重要意义的一年，也是起航之年。在支部组建，复产和推进生产技术改造，争取广大职工回厂生产的过程中。面临困难多，压力大，职工思想混乱的局面和两种企业文化融化不可避免的碰撞，我们在厂党委的正确领导下，干部职工团结一心，奋力拼搏，坚持发展才是硬道理，克服了诸多困难，顺利完成了支部组建和复产技改工作，使生产三部迎来了正常生产发展的轨道，职工收入有了明显提高，职工队伍稳定，企业焕发了蓬勃生机和活力。通过我部干部职工的共同努力，圆满完成了年度生产目标。

2010年实现生产聚氯乙烯（PVC）21712吨，为年度计划的（20000吨）的108%，这些成绩的取得 为我们进一步扩大生产，稳定职工思想，开展好党支部工作，进入发展的快车道和正常的生产生活秩序奠定了良好基础。

一年来，我们做了一下工作

一、精心组织，周密安排，为全面复产做好准备工作

（一）加强组织建设，发挥党支部政治核心作用

开磷遵义碱厂组建后，按照开磷遵义碱厂党委下发《设立基层党组织的通知要求》设立了生产三部党支部，建立了由支部书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员的支部委员会，成立了四个党小组，从组织上保证了党支部工作的顺利开展。

（二）完善生产机构建设，为顺利复生提供组织保障

由于生产三部的前生是遵义碱厂树脂分厂，机构设置、人员结构发生了变化，根据工作安排，共设立了三个车间，两个（站室）共招聘管理人员15人。

（三）积极工作，以点带面为复产做好人力安排

生产三部组建后，我们积极开展组建职工回厂报到工作和恢复生产的准备，极少数职工由于个别原因或不可理解而产生一系列过激行为，干扰工作秩序，从而使我们正常的工作局面变得复杂混乱，对此，我部在厂党委领导下，沉着应对，发出了两封告碱厂职工书，进一步阐明了碱厂的立场，我们通过职工回厂登记、信访接待，对广大职工作了耐心的思想工作，在5月9日至25日，15天的接待工作中，通过电话联系、职工相互转告、家人带信和当时相关部门配合做回厂来访职工政策解释和说服工作，通过一系列维稳措施的落实和耐心的说服教育稳定了局面，使我部203名职工得以正常回厂报到，促进了进一步工作的开展。特别是乙炔车间卜涛涛同志，由于有过言论过激纪律松散，有违规行为，通过我们开展思想工作教育后，它的人生观，价值观得以很好的转变。现在该同志在思想上，行为上，学习上得到干部职工的好评。

二、统一思想，齐心协力，实现复产开车一次成功

“发展才是硬道理”，工厂的一切行为都是围绕生产发展服务的。要实现一次开车成功，首先大力宣传动员工作，使广大干部职工从思想上认清抓好复产工作的重要意义，明确只有恢复生产职工才能有工作岗位，才能有工资收入，才能生存的道理，只有通过发展，企业才有效益，企业才能做大做强，只有通过发展，才能增加职工收入改善职工生活，、发展才是解决一切问题的根本出路。

围绕一次开车成功，我部成立大修领导小组、大修宣传报道组、大修技改小组、大修现场服务小组，进行了大修进度时间安排，通过项目进度督查小组和安全指导小组的督查指导，明确了责任人，明确了时间目标和任务目标，在抓管理的同时，由于我部工作抓得紧，抓得稳，有计划，有布置，有安排，有检查，有落实我部复产检修215项检修项目工作得以顺利完成，确保了工厂8月18日一次开车成功。

三、完善制度，加强管理，促进党建工作顺利进行

（一）为了使支部20名党员四个党小组充分发挥表率作用和领军战斗堡垒作用，根据《贵州开磷遵义碱厂职工思想动态汇报制度》《党费收缴制度》和党支部考核细则，党支部“三会一课”制度和贵州开磷遵义碱厂员工手册。我支部制定了党员干部考核办法和要求，制定了安全考核规定，材料领用审批制度，“6S”工作检查制度，记录仿宋字评比制度，个人去向签名制度和目标管理责任制度，通过一系列制度的建设，规范了支部工作建设的目的和要求。由于我支部管理制度到位，考核有依据、有指标，支部各项生产工作都做得比较扎实。如乙炔车间多次被工厂管理部门评为“6S”一等奖，聚合车间没有出过安全生产事故。我支部通过支部创新的档案管理、目录管理、分类管理，支部制度条理清楚，检查问题及时快捷、资料查找醒目方便。在支部队伍建设中，我们以“职工认同法、行为影响法、好坏比较法”来开展好职工队伍建设。用职工关心的热点问题、难点问题做实做细职工需要帮助解决的问题。我们用支部书记星期三座班接待日来化解职工矛盾，创新的支部工作使“一个党员，一面旗帜”的作用得到发挥，党员在职工中的先进形象得树立。由于支部基础工作扎实，工作有实效。2010年我支部评为开磷遵义碱厂优秀党支部。

（二）坚持考核将制度落到实处，每月根据党员干部考核办法对党员干部进行综合检查，并将考核结果上墙，使每位党员干部都能知道自己一个月的表现情况，制度的建立，考核的落实保障了各项工作有效不走样。

四、坚持学习，形成讲学习，讲政治的风气

根据党员思想政治工作学习规定要求，我们结合企业工作实际学习传达了党委中心组六次中心组专题内容，我们学习了屈庆麟同志关于安全工作会讲话精神，屈庆麟同志在集团公司2010年高级管理人员培训班上专题报告，周厂长在6月30日党员干部“七一”大会上讲话精神，我们学习了党章，中国检察文件等文件报告16篇。持之以恒的学习制度，对广大党员干部提高觉悟、提高素质和领导水平管理水平得以提升，知识的保障，对提高队伍整体素质有重要意义。

五、加强舆论导向，结合实际营造良好的企业文化氛围

（一）生产三部有三块黑板报，一个宣传橱窗，我们进行大修宣传报刊200篇，新风栏交稿36篇，制作黑板报三期九版，内容有生产检修、先进事迹、职工典型风采、职工文娱活动、安全、卫生、学习、感悟等。由于我们宣传报刊组织好获得工厂宣传工作一等奖。

（二）感受开磷文化，提高职工认同感和归宿感。我们组织280名职工参观了开磷历史陈列馆，大水工业园区恩浩磷煤化工片区，支部参与了开磷开磷核心价值观演讲听课学习，支部副书记去磷煤化工基地观听了10个先进党务工作的精彩演讲。开磷文化的感受，企业发展的了解和远景目标眺望，增强了身为一名开磷人的荣誉感和使命感。管理人员参加集团公司党委主办的践行开磷核心价值观先进典型巡回报告会，10名先进典型报告感人至深，发人深省，让我们每一个管理者受到一次强烈的心灵震撼和深刻的思想教育，“诚信务实，知恩图报，团结协作，自强不息”的 开磷核心价值观，进一步被认知和认同。

六、加强党员监督，做好民主评议党员工作

按照《关于2011年度民主评议党员的通知》的要求，2010年10月20日支部组织召开了全体党员评议大会，通过对20名党员在车间部室的表现和一线职工不记名打分和党员内部评议工作，我部20名党员参评，参评率、合格率达到100%，评出两名优秀党员，通过党员民主生活会的开展，使党员干部进一步找准了自己的不足问题，解析了自己的思想根源，通过批评与自我批评，总结了经验教训，明确了今后努力方向，增强了党员之间思想沟通，增强了团结，提高了党组织的战斗力。

七、关心职工思想变化，做好维稳工作

按照《贵州开磷遵义碱厂思想动态分析汇报制度》2010年我部从文化建设、工资收入、制度管理、后勤服务、历史问题、生产管理、招聘制度等方向进行调查，支部深入一线职工，对广大职工关心的热点问题，难点问题，进行了分析研究，上报五期职工思想变化动态报告，与工厂决策层参考，职工思想变化动态报告及时准确架起了职工与工厂沟通的桥梁，为分解职工思想，为企业改革发展稳定提供了思想保证。

八、加强干部管理，促进党风建设

组织了1.35系数以上党员干部学习《廉政准则》和周厂长“小金库”专项治理工作整治讲话精神，学习《开磷遵碱纪发【2010】2号关于禁止婚丧喜庆事宜大操大办》文件精神要求，对党员干部违规打招呼教育24人次，对一喜事一丧事干部请客进行调查，没有一个干部违规。

九、学习白国周班组建设法、促进班组建设健康发展 从2010年11月4日工厂下发《学习推广“白国周班组管理法”活动方案的通知》以来，我支部高度重视、狠抓落实，把学习推广白国周“六个三”管理法作为班组建设标准、作为安全生产的保证、作为完成生产任务考核要求纳入车间、部门考核制度规定。由于我部狠抓“白国周班组管理法”学习不放松，班组建设上台阶，各车间把“白国周班组管理法”学以致用，根据各车间的实际生产情况，工艺要求和设备生产条件，先后创新、制定了适合本岗位的管理方法。聚合车间在工厂学习推广“白国周班组管理法”活动交流中，三三两两管理法就获得了优秀奖。通过学习白国周“三勤”、“三细”活动，乙炔车间王育红班组管理工作就一直走在学习活动的最前面，为工厂的节能减排、安全生产提供了保证。

十、加强培训，提高职工技能促发展

复产后的生产三部青工多，技能素质差，有136名是去年和今年新招聘的员工。新工人的安全知识和操作技能水平的好坏、学习效果的好坏直接威胁到安全生产，威胁到企业的生存发展，在短时间内让新进厂职工适应操作、懂得生产的办法是：（1）搞好“传、帮、带”工作，以奖励的机制和限时限人老带新的方法，以徒弟和师傅的学习关系，签订责任书。最后以能操作为标准进行工资奖励。（2）集中学习、分班组学习、岗位学习，通过请专家讲课、请经验丰富的技术能手培训，在短短的三个月里，我部136名新工人通过了“三级安全”教育考核，通过了生产理论考试和现场操作考核，现在很多职工进入了多岗位学习。职工队伍素质的提高为我们安全生产完成生产任务提供了人才保障。由于我们培训教育的宣传使我部两名同志被招聘到集团公司学习。

十一、开展职工文体活动，丰富职工业余生活

组织参加了秋季职工篮球、乒乓球、羽毛球比赛，获得篮球比赛二等奖，组织参加了春节游艺活动，参加人数达200人，大年三十夜对上岗职工进行的慰问，参加了职工军训练演练比赛获二等奖。

十二、克服困难、加强沟通，确保平安促发展

一个人，一个思想，一个想法。怎样把生产三部三个车间、两个部室292名职工由于生产问题、生活问题发生的争议、矛盾化解，我支部确实想尽了办法、费尽了思考。要把职工存在的每个矛盾化解，要解决不断生产的新问题，我支部的做法是沟通谈心。通过四个党小组，让每一个党员干部都发挥党员的模范作用。我们用党员责任区，用”四必谈”：发现情绪不正常的必谈、对受到批评的必谈、每天交接班必谈和矛盾双方有问题必谈方法解决了职工很多思想问题。如2011年1月18日排渣工序装板岗位李德方和吴义刚发生语言冲突，车间主任、党小组组长聂令帮和副主任陈洪江对两人进行谈心、说服教育，以真诚之心使两位同志都认识到自己的不足，从此重归于好，安心工作。事实证明沟通、谈心是能确保团结、促进安全生产的。

十三、以党建带工建、带团建，发挥工会共青团作用

（一）、我支部抓支部工作的同时，不忘对工会工作和共青团的关心。工会在党支部领导下成立了工会委员会，建立了职工档案、困难职工档案、女工档案，并上交了会费。工会工作的开展，使乙炔车间清净岗位女职工汪虹同志获得遵义市节能“巾帼英雄”标兵，聚合工序女职工陈明兰获得“三八”优秀选手奖。

（二）、共青团是我党发展的有力助手，共青团工作开展的好坏，关系到我党是否后继有人的大事。带好我支部95名团员青年，让他们成为生产的骨干，精神文明建设的骨干、学习业务技能的骨干，是党建带团建工作的重要任务，为开展好共青团工作，我们开展了青年文明号创建工作、“安全扫盲”工作，组织了“检修送温暖”活动。我支部团青工作活动获得了厂“安全扫盲”优秀奖。

十四、搞好维稳、综合治理工作，为生产环境保驾护航 为保证生产环境的稳定，做好防火、防盗、防毒、治安综合治理工作。我支部先后与292名职工签订《不吸毒、不贮毒、不卖毒责任书》，与三个车间、一个技术室签订了《维稳工作、社会治安、综合治理工作责任书》。为了防止突发事件的发生，我支部还成立了支部书记为组长的应急小分队。

2011年工作安排

2011年是集团公司提前实现“三不走”发展战略目标之年，也是我厂走出困境再创辉煌的起航之年，也是党建政治思想工作面临新的挑战和考验的关键之年，我们要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为方向，以践行开磷核心价值观为统领，用负重攀越，勇往直前的企业精神，客服一切困难，为增强党组织的战斗力和凝聚力，向心力，团结广大职工，为碱厂早日走出困境，再创辉煌提供思想政治和组织保证。今年党建思想政治工作的目标是：

1、深入开展开磷核心价值观教育，进一步凝心聚力；

2、继续抓好党支部基础工作为生产任务服务；

3、开展好“争优创先”活动，落实“党负责任区”，“党员模范岗”，“党员身边无事故“活动；

4、建设学习型党支部，提高支部创新能力，提高支部整体素质，为广大职工造福；

5、加强维稳和社会治安综合治理，确保无重大群体事件发生；

6、响应党委号召，抓好“四帮四促”工作落实；

一、按照碱厂党委党建思想政治工作统一部署，认真抓好“四帮四促”工作的落实。

按照开磷遵义碱厂党委党建思想政治工作的统一部署，要认真抓好“四帮四促”工作的落实，即：帮助学习领会精神，促进思想认识统一；帮助理清发展思路，促进科学发展；帮助解决突出问题，促进目标任务的完成；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定。开展“四帮四促”活动，要采取面上帮促和点上挂帮相结合的办法，深入车间、深入班组，帮助解决影响发展的突出问题和职工群众最关心最直接最现实的利益问题，真正在服务职工群众、服务一线、服务发展中创先争优。通过开展“四帮四促”活动，进一步提高党员干部践行开磷文化和开磷核心价值观的自觉性，以自己的实际行动，争做学习的表率、工作的表率、生活的表率、带队伍的表率。

二、深入开展“三四五六”创建活动，提升各级党组织工作水平。“三四五六”创建活动指：“三强”党支部书记、“四好”领导班子、“五好”党支部、“六先”党员队伍。

在创建活动中，一是要加强领导班子、党支部思想政治建设。要以推进学习型班子建设、学习型党支部建设为重点，切实加强政治理论学习，提高党员党性修养，增强顾全大局、团结协作的自觉性和贯彻决策部署的坚定性，提升驾驭复杂局面能力。二是要广泛开展“创先争优”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动，坚持把解决生产工作中难题作为活动的重点，把促进生产经营活动的成效作为检验各项活动的标准，充分发挥党组织和党员在生发展中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升党支部整体工作水平，以工作的新成效向建党90周年献礼。

三、服务生产，服务大局，提高宣传思想文化工作

（一）是要加强宣传工作，营造良好文化氛围。要大力弘扬发展兴企是第一要务这个主题，加强正确的舆论导向，形成全员心系发展、全力推进发展的工作格局。通过定期通报、考核等方式扩大稿件数量，切实提高采写质量；要有计划、有步骤抓好新闻策划，紧跟形势，做好高质量的报道，使宣传工作真正起到在碱厂内部凝聚人心，树立形象的作用。

（二）是要抓住有利契机，深化主题教育。开磷核心价值观体现着开磷主流意识形态的本质特特征，体现着开磷人的信仰和追求。我们要把开磷核心价值观作为推动发展和其他一切工作的精神理念，作为带好职工队伍重要的价值取向，抓好庆祝中国共产党成立90周年，大力开磷核心价值观主题教育。

四、开展好“争优创先”活动，加强队伍建设，提升整体素质 打造一支作风过硬、纪律严明的党员队伍，是企业战胜困难，夺取胜利的保障。

第一，实施政治素质提升工程，全面增强企业和谐发展能力。一是要组织参加工厂思想政治培训，把干部职工的思想和行动统一到我厂的生产经营上来，坚定企业一定能做强做大的信念和决心；二是要进行员工行为规范和职业道德教育，引导员工形成良好的职业道德风尚；引导每一个党员、干部在世界观、人生观和价值观问题上，注意把握正确的航向，不断强化自己的理想信念，把党的奋斗目标化为自己的奋斗目标，承担起一个共产党员的使命和责任。第二，提高职工素质，切实增强企业创新发展能力。一是要大力抓好现有职工的业务和岗位操作技能培训工作，抓好党员干部的培训和工作责任感教育；二是为氯碱化工产业发展培养好人才，有针对性和实用性，实行全过程、全方位的思想政治工作渗透，促进各级安全生产责任制落实。第三，开展好“争优创先”活动，做好党员责任区及党员安全责任区活动，让每一个党员都确立自己的争优目标。发挥“一名党员、一面旗帜”的先锋模范作用。

五、关心职工加强以党建带工建，以党建带团建，力求工会工作、共青团工作取得新突破。

（一）是要履行民主管理和民主监督职能。对涉及职工切身利益重大事项监督。推进厂务公开，完善和丰富公开内容，切实保障职工的知情权、参与权、监督权。

（二）是要抓好班组建设工作，夯实企业管理基础。完善班组长选聘及班组建设制度，并通过深入开展“白国周班组管理法”活动，不断提高班组长管理水平和能力，从而推动一线管理工作上台阶。

（三）是要关心职工生活，重视职工的合理诉求。多渠道了解职工情况，反映职工心声，为职工办实事、做好事、解难事，把组织的关心送到困难职工家庭。

四是要开展劳动竞赛和文体活动，活跃职工文化生活。开展“安康杯竞赛”、“劳动竞赛”、“节能减排”等竞赛活动，组织“

三、八”妇女节、“

五、一”劳动节、“

七、一”建党节、“

十、一”国庆节活动和职工仿宋字比赛，参加工厂职工运动会、职工歌咏比赛、安全知识演讲比赛等文体活动。

五是要加强共青团工作，促进青年成长成才。以青年突击队、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年监督岗”等活动为载体，充分发挥团员青年在生产中的突击队和生力军作用；开展“青年职工职业生涯导航”活动，指导青年职工将个人发展与企业发展相结合，坚定广大青年“做强做大开磷”的信念，树立“开磷发展我成长”的科学发展意识，不断提高团员青年的综合素质和素养，为企业培养一批生产、技术和管理后备人才。

七、进一步抓好维稳、社会治安综治工作。

（一）是要夯实生产基层工作基础，发挥综治工作职能优势。一方面确保企业生产经营安全，另一方面保障职工人身财产安全和企业财产安全，维护企业生产、经营工作的正常秩序。

（二）是要抓好安全预案的建设。通过加强专业知识教育和训练，强化职工的应变能力，保证企业生产安全长周期运行。

（三）、是要认真落实综治工作各项任务。加强基层防火、防盗“禁毒”等管理工作，创建“安全文明单位”，大力开展精神文明建设和普法教育，不断净化治安环境。

八、抓好基础建设，围绕“星级”党支部开展工作

继续抓好党支部基础工作，努力做到“四个好”：职工反应好、群众关系好、关心职工好、落实政策好，围绕“星级”党支部建功立业。

2011年的工作目标已经确定、任务已经明确，关键在于落实。我们每一名党员和党务工作者使命神圣、责任重大。站在新起点，面对新挑战，我们要在集团公司党委和遵义碱厂党委的坚强领导下，继续发扬“负重攀越、勇往直前”的精神，带头践行开磷核心价值观，以饱满的热情、昂扬的斗志，克服一切困难，抢抓发展机遇，统一思想，凝心聚力，为碱厂早日走出困境、再创辉煌而努力奋斗

生产三部党支部

2011年3月22日

第二篇：申报星级材料

朝阳社区工会在胜利镇党委、政府的正确领导下，在胜利镇工会的具体指导和安排下，在社区党支部的大力支持下，充分发挥工会组织的积极作用，认真处理、协调广大居民、职工和工会会员的各项事务，协助社区居委会做好居民思想工作，关心职工居民的生产、工作和生活。为社区文明建设做了一些实施，并取得了一定成绩。

一、领导重视、大力支持

为了搞好工会工作，社区把工会工作纳入了重要议事日程，成立了工会工作领导班子，建立健全了各种规章制度，全年召开了多次专题会议，确保了工会工作经费，从人、财、物全方位给予大力支持。

二、努力解决居民职工的实际问题

为了解决一部分困难居民、职工家庭的生产、生活问题，保障他们生活有序，今年，我们从维护社会稳定的角度出发，结合充分就业社区的创建工作，认真做好摸底、调查、走访和帮扶安置工作，并根据各户的实际情况，对辖区4户符合条件的特困家庭落实了居民最低生活保障，对45名下岗失业人员进行了再就业培训，对13名下岗失业人员和农民工实现了再就业，为5个个体工商户办理了小额贷款，对13名特困居民进行一帮一结对帮扶，通过不同形式的方式帮助辖区居民、职工解决他们生活和生产中的实际问题。

三、积极完成上级布置的工作任务

为推进社区服务的创新工作更进一步发展，我们动员辖区各方面力量和资源优势，最大限度地开展“共驻共建、资源共享”活动。全年召开了多次党建、社建及辖区企业工会工作交流会，分别与12家工会单位签订了“联建共创”和“用工”协议，为辖区开展各项工作打下坚实基础。

总之，我们坚持以服务会员，服务单位工会为宗旨，努力打造和谐社会。在社区统一领导下，团结一班人积极发挥每个工会会员的最大能力，为创建充分就业社区和保持示范社区做出应有贡献。

第三篇：申报星级申请书

关于xx大酒店申报三星级酒店的请示

xx旅游局:

xxx自改扩建以来，一直把创建三星级酒店作为工作的重要任务之一。为全面提升我县旅游接待功能，提升旅游服务品牌。酒店现正式提出创建三星级酒店申请。现将酒店的情况汇报如下：

酒店于2010年12月25日完成了三星级酒店扩建。酒店前身为xx大酒店，始创于2006年，于2010年8月开始按三星级的标准对其进行扩建，现已全部完成。

酒店地处xx76号，地理位置优越，交通便利，离汽车站5分钟路程，离火车站15分钟路程，属于县城中心地段。酒店共x层，建筑面积约4000平方，并带有x个车位的停车场。装修豪华舒适。

酒店主要涉及四个业务：客房、餐饮、会议与休闲。客房现有x间，其中总统套房x间，套房x间，标准双人间x间，标准单人房x间。餐饮现有x个包厢，及一个约x平方的大厅。酒店拥有大、小共计x个会议室。休闲主要以沐足为主，能同时接待x人。

酒店可提供客房预订、早中晚餐、信用卡结算、行李存放、代客预订和安排出租车、送餐、擦鞋、留言、叫醒、代售邮票、代发信件，提供传真、复印、打字、国际长途电话、电脑出租以及残疾人相关等服务。

综上所述，酒店已符合三星级酒店评定标准，现正式向贵局申报三星级旅游饭店，请贵局批准。

妥否，请批示。

xxxxxxxxxxx

xxx年xx月xx日

第四篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第五篇：星级职代会申报

星级职代会参评材料

车间工会

二〇一二年以来，车间工会以创造“六好区队”为主线，紧密结合本单位实际，围绕各时期的工作重点，落实矿工作会议和职代会精神，在矿工会和区党支部的领导下，积极参与我区各项管理，精心组织召开了车间四届二次职代会，下面对本次职代会的情况总结如下。

第一部分：四届二次职代会召开情况

一、领导重视，精心组织

为加强对筹备工作的领导，区成立了筹备工作小组。筹备小组多次召集有关人员开会，对会议的筹备工作明确分工，责任到人。车间工会还召开委员会研究大会有关事宜，区党政联席会多次听取筹备情况汇报，对大会的重要事项、主要环节进行研究、确定。在筹备小组的统一领导下，大家积极主动、协调配合，做了大量的工作，保证了大会的如期召开。

二、积极动员职工参政议政，广泛征集职工代表提案，严肃认真的做好代表提案的解答工作

在代表提案征集的过程中，区党政领导高度重视，筹委会多次召开会议安排部署，宣传提案征集的内容、意义，各位代表密切配合，很快征集到提案书32份。经认真筛选分类，归纳整理出重要提案9条。区党政联席会对这9条重要提案逐一进行认真讨论研究，给予严肃认真的解答，解答报告将提交大会审议，会后由车间工会进行督办落实，使全区代表的人民主权利得到充分尊重。第二部分：四届二次职代会成果表现在：

一、突出职工安全教育，职工安全行为逐步规范。

车间工会历来重视职工安全技术培训教育工作。一年来，坚持通过各种会议、学习、培训等形式对职工进行经常性安全教育，强化“自己的安全自己管”安全自主管理理念。同时，还通过一日一题、一周一例、一月一考等活动，逐步提高职工安全素养。特别是在矿开展的“手指口述”安全活动及精细化管理工作中，车间工会走在前列，紧密配合区党政，落实了党政工团齐抓共管责任制。

坚持把安全文化建设活动作为一项重要的工作来抓，扎扎实实地开展了群安员上岗、11种隐患人排查帮教、联保互保、亲情教育、安全知识竞赛等安全文化活动，切实发挥工会组织的安全网络作用。车间工会还为职工建立了安全档案，定期进行安全行为考评，并根据考核情况评选青工安全明星、安全标兵。活动中涌现了一大批像王满意、李万春一样的安全先进典型，起到了较好的安全示范带头作用。通过安全文化建设各项活动的开展，职工安全意识增强了，职工行为得到了规范，逐渐养成安全生产的良好习惯。

二、加强民主管理，履行民主监督，维权职能进一步强化。区车间工会继续把推行民主管理，履行民主监督，强化维权职能作为凝聚人心的大事来抓。

1、车间工会加强以职代会为基本形式的民主管理，加大职工代表源头参与的力度。区制订的生产管理制度、经济分配制度、材料管理制度、安全管理制度都经职代会讨论、审议通过后执行。

2、认真贯彻落实职工代表提案，对职工代表提出的提案专门开班子会进行解答，做到件件有落实，并提出解决办法，四届二次职代会共收到职工代表提案32条，已全部得到落实，提案落实率达98%。

3、深入发动职工开展合理化建议活动，全区职工集思广益，有力的促进了我区的生产发展，这也是全心全意依靠职工、齐心协力抓好各项任务的具体体现。

4、体现在经济分配上，车间工会严格按照《淮北矿业集团、矿关于矿（厂）务公开工作的实施意见》的要求，完善了相关制度，加大公布范围，使政务公开向规范化迈进，真正做到政务经济公开及时、透明、公正。让职工做到心中有数，同时，车间工会积极参与了经济分配制度的制定，并监督其执行情况，做到先公布，后执行，在奖金分配、人员调整等重大问题上，区班子开专题会集体研究，杜绝了管理漏洞，区队班组没有出现侵犯职工利益现象。

另外，在遇到条件复杂的情况，车间工会队认真做好劳动保护工作，防尘口罩、雨衣、风镜等劳动保护的及时投入，彰显了人性化管理理念。

三、大力开展扶贫送温暖工程，努力营造“职工之家”气氛。群众利益无小事，区车间工会经常深入医院，职工家庭了解看望伤病职工，坚持深入到职工群众中去，虚心听取他们的意见和要求，为他们解疑释难，近可能为他们解决实际问题，做职工的贴心人。

主动做好特困职工、伤病职工的帮扶工作。深入医院、社区看望慰问困难、伤病职工30多人次，审批发放救济金达5000余元，把组织的关怀送到了职工的心坎上，增强了区对职工的凝聚力、向心力、感召力。一年来，车间工会认真做好职工思想政治工作，通过宣讲、板报、广播等载体，对职工进行普法教育、计生宣教、形势政策解读等，通过家访谈心、隐患人帮教等活动的开展，及时为职工答疑释惑，促进了区队稳定。2011年全区没发生一起治安案件，无一人受过治安处罚；无一人违反计生条例。而先进典型更是层出不穷，全面涌现出像劳动模范张志平、跟班干部沈新金等一大批先进典型，为桃园矿三个文明建设增添了光彩。

四、围绕各个时期中心工作，积极组织开展多种形式的劳动竞赛。我矿采掘接替紧张，施工条件复杂，车间工会以班组为单位开展保出勤、保安全、比奉献为内容的班组竞赛。全区呈现了你追我赶、谁也不甘落后的喜人局面，采取分解任务、进度上墙、班组嘉奖等措施，激励职工参战，圆满完成了会战任务，并实现了安全生产，有力的保证了矿生产的正常接替，先后成功组织开展了在1031等掘进会战。特别是7131切眼和风巷整治施工中克服线长、巷压大、底软等诸多影响因素，实现7煤的安全生产无事故。正是由于在掘进系统突出作用，才确保了1等矿重点接替工作面的提前投产，有力地缓解了我矿采掘接替紧张的局面。

另外还积极组织开展修旧利废、回收材料节约竞赛，都收到了良好的效果。