年度先进集体、先进个人评比方案

第一篇：年度先进集体、先进个人评比方案

年度先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案

（暂行）

为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

部门内部评比月度优秀员工1人、季度优秀班组1个、年度先进班组1个。

四、月度优秀员工评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全月迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全月无吵架、打架及其它不良记录。

5、全月未发生安全事故和较大质量事故。

6、岗位人员完成本月基本工作。

7、调入本部门满一个月以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全月未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、季度优秀、年度先进班组评比条件

1、超额完成部门下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、优秀、先进评比方式

1、月度优秀员工评选时间为次月初1～5日（如遇节假日时间顺沿）；季度优秀班组评选时间为4、7、10、1月的1～15日；年度先进班组评选时间为每年元月7日～15日。

2、各班组向综合管理员推报月度优秀员工名单及书面材料，综合管理员收集整理后报部门办公会讨论裁定。季度优秀班组、年度先进班组由部门综合管理员统计各班组季度、年度完成工作情况的总分在部门办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各班组按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。

生产安环部 2015年05月25日

第二篇：先进集体、先进个人评比方案

～年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动XX年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进

个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公

司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质

量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公

司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第三篇：先进集体、先进个人评比方案

先进集体、先进个人评比方案

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文转自—— http://fw.csfqw.com

第四篇：关于进行上半年先进集体和先进个人评比的

关于进行上半年先进集体和先进个人评比的通知

公司各部门：

根据公司创优争先竞赛方案，从二季度开始在公司

范围内评选先进集体和先进个人，评比条件如下： 1 先进集体条件

（1）部门团结和谐，与其它部门配合协调好，部门管理

规范；

（2）全面完成公司下达的指标，有克难求进的战斗力；

（3）公司的指令能够全面贯彻，政令通、指挥灵；

（4）在控制成本，节约支出方面有突出贡献； 计划指标

未完成的不能评为先进集体；

（5）模范的遵守公司的各项规章制度，无违规和违纪现

象发生；

(6)办公环境整洁，有良好的企业形象；

（7）部门资料规范、齐全，上报的资料及时准确；

（8）按照要求时间完成公司临时安排的工作，2 先进个人条件

（1）爱岗敬业，时时处处以公司大局为重，忠诚企业，奋

力工作；

（2）在岗位上有突出贡献，为公司创造效益；

（3）为公司创造良好的社会信誉；

（4）遵守公司的各项规章制度，不计报酬和个人的得失，有

公司的利益高于一切的理念；

（5）学习上进，工作超前思维，有创新能力，出色的完成本

职工作，效果显著；

（6）合理化建议得到采纳；创造的经济效益有量化的数据；

（7）拒腐蚀、廉洁自律表现突出，3评选办法和时间：

（1）各部门在全公司范围推荐先进集体和先进个人，如果自荐本部门为先进集体和推选本部门的员工为先进个人，需要附文字材料，（2）先进集体1---2个，先进个人6---8个，（3）7月13日前将本部门推荐结果上报总经理工作部，（4）7,17前公司进行综合评定公示3天，20日确定登录公司光荣榜，（5）希望各部门高度重视评选工作，评出干劲、评出水平，为公司全面完成目标奠定良好的基础。

2011.7.09 吉林市大唐房地产开发有限公司

第五篇：先进集体和先进个人

先进集体和先进个人

（一）集体奖

标兵团队奖

综合业务部

优秀二级支行

公园路

（二）单项奖

储蓄业务发展奖

1：图们支行年增幅32.18%，全州第一；完成计划138%，全州第一。

2：安图支行年增幅22.14%，全州第二；完成计划112%，全州第三。

保险业务发展奖

1：和龙支行累计保费1714.5万元，完成计划138.7%；全州第一。

2：汪清支行累计保费1440.4万元，完成计划112%；全州第三。

服务达标先进奖

1：朝阳2：东市

（三）个人奖

储蓄发展状元奖

1：张蕾 398万元 2：张茹茹 340万元

保险理财冠军奖

1：卢媛 91万元 2：王丽 61万元

优质服务明星奖

1：周遵敬 2：金银姬

业绩优秀员工

1：董玲 2：贾志强