水利水电设备成套工作管理办法

第一篇：水利水电设备成套工作管理办法

水利、水电设备成套工作管理办法

（1996年9月9日水利部水物［1996］409号通知发布）

第一章

总

则

第一条

为加强水利、水电设备成套管理工作，促进水利、水电成套设备达到质量优良、使用可靠、技术先进、匹配恰当、价格合理、供应及时，确保水利、水电项目按时投产，根据国家和有关主管部门的规定，结合我部水利、水电设备成套工作的实际情况，特制定本办法。

第二条

水利部物资局是水利、水电建设大、中型项目设备成套工作的归口管理单位。按统一计划、分级负责的原则，实行部物资局、主管厅（局、委）和项目业主三级成套管理（部管项目二级管理）。

第三条

国家投资或与地方合资的水利、水电建设大、中型项目均由部物资局统一组织成套，负责行业归口管理。对主要、关键的配套设备订货合同进行鉴证，对设备的质量、价格、交货进度等进行检查、监督。

第四条

水利、水电设备成套工作要认真贯彻执行国家的法律、方针、政策及有关主管部门发布的廉政规定，遵纪守法。各级水利、水电设备成套部门和有关单位、个人不得通过设备选厂、订货等工作环节收取回扣。

第二章

工作网络和职责

第五条

由水利部物资局、主管厅（局、委）、项目业主单位和部物资局各地区公司以及施工单位等共同组成水利、水电设备成套工作网络。

第六条

部物资局的主要职责是：1．负责组织水利部门水利、水电主要设备的预安排工作；2．汇编全国水利建设大中型项目主机及大型成套设备需要计划，向国家计委和机械工业部汇报计划的安排、协调排产、交货等方面的情况；3．提供水利、水电成套设备的生产、供货、质量、价格等情况，提出设备选型和进口建议；4．主要设备的招标和择优选厂及合同的审查鉴证等工作；5．组织其它系统成套设备的招标、择优选厂、签订技术协议和经济合同；6．负责组织主要设备监造、质量监督和催交工作；7．负责主要设备的大件运输工作；8．负责主要设备调价的协调、审核和报部批准工作；9．负责工程急需、短缺设备的储备管理；10．负责组织成套设备的进口工作；11．负责提供成套设备的资质审查信息，编写入网设备的目录；12．负责组织设备成套联合服务；13．组织设备成套业务和技术培训；14．负责水利系统设备成套单位的资格初审；15．负责设备成套管理制度的制定和修订。

第七条

项目主管水利厅（局、委）负责所管的水利、水电建设项目的设备成套工作。属于部物资局统一组织成套的水利、水电建设大中型项目，项目主管水利厅（局、委）主要 1 职责是：1．在设计审查阶段，提出设备选型选厂的建议；2．组织业主单位编报主要成套设备计划；3．提出设备招标、择优选厂意见；4．组织设备利库工作；5．按照供应分工，参加或组织设备订货；6．负责所管项目设备催交工作；7．负责所管项目的设备质量管理；8．负责所管项目的设备价格管理；9．负责进口成套设备归口管理工作；10．编报设备动态信息；11．抓好设备维护和各项管理工作；12．负责有关设备成套工作人员的业务培训；13．认真做好部物资局委托的有关工作。

第八条

项目业主单位（或承担设备成套任务的施工单位）在项目主管厅（局、委）的领导下，实行业主负责制，参加和办理本项目设备成套的计划编制、选厂、订货、监造、催交、运输、验收、保管等全部管理工作。

第九条

部物资局各地区公司的设备成套工作由部物资局统一组织，负责水利、水电投产急需、短缺的设备储备和本地区水利、水电成套设备催交调剂、进口设备的接、发、运以及接受部物资局、项目业主等单位委托的其它设备成套工作。

第三章

成套设备的计划管理

第十条

根据水利、水电建设中长期发展规划，部物资局参与编制成套设备技术发展规划，新产品开发和主要设备的预安排。参加重点建设项目可行性研究、评估和初设审查等前期工作，提供有关水利、水电成套设备的生产、供货、质量、价格等情况和设备选型及进口的建议。

第十一条

在列入国家计划预备项目后，根据水利部确定的建设进度，可进行主机设备招标预安排。其它配套设备订货应在工程列入国家计划开工项目后进行，并应有批准的初步设计的设备清册和订货所需的技术规范等资料。

第十二条

项目主管厅（局、委）要组织业主单位严格按水利、水电建设计划和设计文件，编报水利、水电建设项目成套设备订货资料，部物资局按统一计划、分级负责的原则进行设备分交，划分供应分工。在设备分交时，还要听取项目业主单位的意见。

第十三条

项目主管厅（局、委）在报送水利、水电成套设备需要计划前，要先组织利库。

第四章

设备订货管理

第十四条

对大中型水利、水电项目的主要设备和其它系统成套设备原则上采取招标方式择优选厂订货。其它配套设备要择优订货。

第十五条

项目的主要设备招标程序，在国家计委批复项目可行性研究报告（项目在主体工程开工后）和主要设备招标书经部确认同意后，由部物资局会同项目主管厅（局、委）和项目业主单位组织招标。定标前要向部汇报并征得同意。按照本规定的要求，组织项目设计、业主单位，同制造厂签订主要设备的技术协议和经济合同。

第十六条

主要设备的技术协议和经济合同经供需双方盖章及项目主管厅（局、委）审查，在工程列入国家基建计划预备项目后，由部物资局会同有关司局审核鉴证（单机金额200万元以上要进行鉴证）后，即行生效。

第十七条

部物资局负责主要设备合同价格的审核和材料差价的调整审核。主要设备和材料需要调整价差时，由部物资局会同有关价格主管部门审核、协商、核定后报部批复执行。

第十八条

超过500万元以上的系统成套设备由物资局组织成套，要坚持招标、择优订货原则，按审定设计的技术条件，在质量、价格、交货期、服务、运输等方面进行技术、经济比较后，择优选定制造厂，签订技术协议和经济合同。在择优选厂工作中，要充分考虑项目业主单位的意见。设计单位不应指定生产厂，可推荐若干个有资格的厂家，并积极配合部物资局、项目主管厅（局、委）和业主单位，参加招标、择优选厂工作。

第十九条

其它配套设备订货按三级成套的原则，由各主管厅（局、委）负责制定办理。

第二十条

水利、水电主要设备的价格应执行国家价或按规定程序审批的价格，招标设备执行中标价。有些设备在择优订货中可由供需双方协商定价。由部物资局组织鉴证和组织订货的设备，部物资局负责合同执行中价格的协调。合理核定原材料涨价等引起的价差的调整。

第五章

设备监造和质量监督

第二十一条

在主要、关键配套设备制造厂比较集中地区，部物资局设立总代表组，代表部进行设备质量监督、检查，把设备质量问题解决在制造过程中，防止不合格产品出厂。质量监造并不代替制造厂质检部门的职能，也不减轻制造厂对设备质量的责任。

第二十二条

驻厂代表根据主要、关键配套设备监造大纲和有关规定进行质量监造，发现制造质量问题，应及时向制造厂提出，督促解决。有关质量问题，总代表组要及时向部物资局和有关部门反映，并通知有关项目主管厅（局、委）及业主单位、施工单位，会同有关单位尽快提出处理意见，监督制造厂妥善解决。

第二十三条

部物资局可委托质量检测、测试中心或有一定权威的科研院（所）承担质检工作，定期、不定期地到制造厂抽检或到工地检查、测试。

第二十四条

项目主管厅（局、委）和业主单位、施工单位对设备制造、安装、调试及运行中发现的质量问题，要及时向部物资局和驻厂总代表组等有关部门反映，部物资局要及时同制造厂及其主管部门联系，组织、督促制造厂及时解决。在质保期内发生的设备制造质量问题，部物资局仍要负责协调解决。

第六章

催交、运输和现场服务

第二十五条

部物资局各地区公司在物资局的领导下，负责本地区所供设备的催交和运输工作。

第二十六条

已设总代表组的主要、关键配套设备制造厂，设备催交主要由总代表组负责。项目业主单位催交人员应在总代表组的组织、协调下工作。

第二十七条

根据水利、水电建设计划和工程进度，部物资局组织各地区公司和项目主管厅（局、委）、业主单位共同编制水利、水电建设大中型项目年度的设备催交清册，并会同有关主管部门下达各有关制造厂。

第二十八条

项目业主单位、施工单位负责本项目设备催交工作，及时向项目主管厅（局、委）和部物资局及有关部门提供设备到货情况和问题，沟通信息。到厂催交时应与驻厂代表密切联系、积极配合。

第二十九条

各单位每年要按部物资局的要求及时报送大型设备运输计划调查表，由部物资局汇总后与铁道、交通部安排运输计划。各有关单位要将大型设备的生产、交货、发运情况报送部物资局，以便协调安排运输。

第三十条

部物资局要派人深入重点水利、水电建设项目工地，了解工程的实际进度和对设备的要求。对工程反映的设备交货、质量、价格等问题，要认真对待，及时解决。

第三十一条

部物资局与有关的主要设备制造单位实行联合服务，由其对主要设备的生产、交货进行协调，并派驻工地代表，进行现场服务，及时解决工程建设中的设备质量、交货等情况。

第七章

进口设备的订货管理

第三十二条

水利、水电建设大、中型项目的进口设备，以及用进口部件组装的成套设备的订货、鉴证工作，由部物资局办理。

第三十三条

部物资局对需要进口的设备汇总审核后，报国家有关机电设备进口审查部门和国家计委批准。

第三十四条

部物资局根据国家批准的设备进口计划，组织进口设备。

第三十五条

部物资局组织项目主管厅（局、委）和设计、业主单位参加对外谈判、择优选定国外供货厂商，签订设备进口合同。在合同执行中，发生设备质量、交货期等问题，部物资局负责对外交涉，设法满足工程建设的需要。

第八章

信息管理和岗位培训

第三十六条

水利、水电设备成套的信息管理要适应建设发展的需要，全面反映成套设备的情况（包括存在的各种问题）。为设备选型、选厂、质量监督、价格管理、新产品开发和新技术推广等方面提供最新信息。

第三十七条

建立健全设备成套的信息管理网络，制定信息管理制度。设备成套工作网络各单位都应有信息管理人员，及时向部物资局提供各种设备成套信息。部物资局要做好信息综合、分析工作，定期、不定期地发布设备成套信息。

第三十八条

为了提高设备成套工作人员的素质和业务水平，以适应建设和设备成套工作不断发展的需要，部物资局负责组织全国范围的设备成套业务和技术培训工作，项目主管厅（局、委）负责所属的设备成套工作人员的业务培训工作。

第九章

成套服务费的收取和使用

第三十九条

由部物资局组织设备成套的项目，业主单位应与部物资局签订设备成套服务协议，明确双方职责。部物资局要搞好服务工作，业主单位应按有关规定和协议及时按期付给成套服务费。

第四十条

主管厅（局、委）归口管理的项目，由部物资局与该部门的物资公司共同对项目的设备成套负责，双方签订联合服务协议，明确分工，共同做好成套服务工作。部物资局按规定将收取的部分设备成套服务费返回主管厅（局、委），和承担设备成套任务的项目业主单位。

第四十一条

对没有设备成套资格的单位，不能单独开展设备成套工作，不能收取成套服务费。

第四十二条

成套服务费的收取和使用仍按原水利电力部和有关部门规定执行，并由设计部门列入工程概算。

第四十三条

部物资局将收取的部分成套服务费转给各有关单位，以支付其派驻工地代表进行现场服务等各项费用，项目业主单位不再另行支付。

第四十四条

成套服务费的收支，财务上要建立专项科目，严格管理。

第四十五条

成套服务费可用于委托设备质检单位的服务费、派驻工地代表和催交人员旅差费和补贴、有关成套业务会务费、办公费以及设备成套服务有关的开支。还可按国家有关规定提取一定比例的奖金，奖给为成套服务有贡献的人员。

第十章

附

则

第四十六条

部物资局可根据本办法，制定下发有关实施细则。

第四十七条

各级有关单位，凡违反本规定，造成重大的设备价格、质量、交货等问题，造成严重的技术经济损失的，要追究单位领导和有关人员的责任。财务、审计、纪检、监察等部门要进行监督。

第四十八条

本办法由水利部负责解释。

第四十九条

本办法自发布之日起执行。

第二篇：成套项目管理办法

中华人民共和国商务部令 二OO八年 第18号

《对外援助成套项目管理办法（试行）》已于2008年12月26日经中华人民共和国商务部2008年第13次部务会议审议通过，现予以公布，自2009年1月1日起施行。

部长：陈德铭

二〇〇八年十二月三十一日-------------------

对外援助成套项目管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）的管理，保证项目质量，提高援助效益，制定本办法。

第二条 本办法所称的成套项目，是指在中国政府向受援国政府提供的无偿援助、无息贷款或低息贷款及其他援助资金项下，由中国政府择优选定的实施企业进行考察、勘察、设计，提供设备材料并派遣工程技术人员，组织或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的各类工程项目。

第三条 成套项目实施遵循先考察、后立项，先勘察设计、后施工的基本程序。

第四条 成套项目实施，实行企业承包责任制和监理责任制。承担成套项目考察、勘察设计和施工任务的企业，根据本办法规定和合同约定负责项目实施，并承担相应的法律和经济责任。

承担成套项目监理任务的企业根据本办法规定和合同约定，对成套项目的设计和施工活动分别进行技术经济监督和管理，并承担相应的法律和经济责任。

第五条 成套项目资金应当专款专用、单独核算，任何单位和个人不得以任何理由挪作他用。

第六条 中华人民共和国商务部（以下简称商务部）负责成套项目管理。

商务部负责监督管理成套项目实施和资金使用，处理有关政府间事务，可以委托有关机构（以下简称受托管理机构）对项目的具体实施进行管理。对于重大项目，商务部可以派遣项目代表常驻受援国指导和协调项目实施。

驻外使领馆经济商务机构，协助商务部办理有关政府间事务，负责成套项目实施的境外监督管理。

各省级商务主管部门，协助商务部处理成套项目实施中有关具体事务。

第二章 实施主体

第七条 成套项目实施主体包括考察企业、勘察设计企业、施工企业和工程监理企业（包括工程管理企业、设计监理企业、设计审查企业、施工监理企业）。

成套项目施工企业应当取得《对外援助成套项目施工任务实施企业资格认定办法（试行）》（商务部2004年第9号令）规定的相应资格。考察企业、勘察设计企业和工程监理企业应当具有国家有关行政主管部门颁发的技术资质和商务部规定的资格条件。

第八条 商务部向选定的成套项目实施主体下达任务通知函。任务通知函是成套项目实施主体办理成套项目设备材料检验、通关、运输和相关人员出入境手续的依据。

第九条 成套项目实施主体和人员应当遵守中国和受援国的法律法规，尊重受援国的风俗习惯。

第十条 商务部建立成套项目实施主体绩效评价制度，优化实施主体结构。

第三章 招标和议标

第十一条 商务部通过招标或议标方式选定成套项目的考察企业、勘察设计企业、施工企业和施工监理（或工程管理）企业。

第十二条 受托管理机构组织成套项目招（议）标，商务部对招（议）标活动进行监督。

第十三条 商务部组建和管理对外援助项目评审专家库（以下简称“评审专家库”）。

第十四条 受托管理机构在组织成套项目施工任务招标时，应当从评审专家库中随机抽取专家组成评标专家委员会承担评标工作。评审专家库专业类别不能涵盖的项目，评审方式由商务部决定。

受托管理机构在成套项目施工任务议标以及考察任务、勘察设计任务、施工监理任务招标和议标时，可以从评审专家库中随机抽取专家组成评标专家委员会承担评标工作，也可以由具备相应资格的单位承担评标工作。

第十五条 受托管理机构根据评标专家委员会或评标单位提出的书面评标报告和中标候选企业推荐意见，并按成套项目管理有关规定的程序确定中标企业。

商务部设立对外援助成套项目招标监督委员会，负责对投资1亿元人民币（含）以上成套项目决标事项进行程序性审核，并提出监督意见。

中标候选企业或中标企业实质性变更投标或议标承诺的，受托管理机构应当取消其中标资格，并在其他中标候选企业中依次选定成套项目实施企业，或重新组织招标或议标。

第十六条 规模较大或工艺较复杂的成套项目，商务部可以决定划分标段招标或邀请企业联合体参加投标。

第十七条 成套项目投标企业拟在中标后将项目的部分非主体性、非关键性工作分包的，应当在投标文件中载明拟分包内容、分包金额和分包单位的技术资质。

中标企业不得将中标的成套项目转包或将应由其完成的成套项目肢解成若干部分发包给几个承包单位，不得擅自增加或变更分包单位。主体性或关键性工作不允许分包。

分包单位应具有相应资质，其承担的分包任务不得转包或再分包。

第四章 考 察

第十八条 成套项目考察分为可行性考察和专业考察两个阶段。符合成套项目管理有关规定的，可行性考察和专业考察可以合并进行。

第十九条 考察企业组建的考察组应当具备必要的专业能力和工作经验，考察组成员的技术专业配备应当能满足工作需要。考察组成员、考察方案、考察工作计划和技术搜资提纲应当在考察组行前报商务部审定。

第二十条 可行性考察企业应当全面了解和汇集可行性研究所需资料，分析论证项目建设的必要性和经济技术的可行性及对环境的影响，向商务部提出项目可行性意见。

可行性考察企业应当对考察结果的准确性和适用性负责。项目可行的，考察搜资结果应当满足方案设计和编制项目估算的需要。

第二十一条 专业考察企业应当汇集项目建设的经济、技术

资料，详细了解受援国有关设计规范要点、技术标准和常规做法。按照商务部批准的方案，同受援国有关机构商定项目建设场址、设计方案、建设标准、双方分工等事宜。受援国有原则性修改意见的，应当汇总并提出处理意见报商务部审批。

专业考察企业应当根据工程设计需要进行全面踏勘，拟订工程详细勘察方案。

专业考察企业应当对其汇集资料的准确性和适用性负责。考察搜资结果应当满足设计、概（预）算编制和施工任务招（议）标的需要。

第五章 勘察、设计

第二十二条 勘察设计企业应当按照中国有关技术规范和标准进行工程勘察，并编制勘察报告。工程勘察应当满足项目设计的需要。

受援国自行勘察的项目，勘察结果的准确性由受援国负责；勘察设计企业应当对受援国提供的工程勘察资料进行审核，并对勘察结果的适用性负责。

第二十三条 成套项目的设计应当遵循技术可行、安全可靠、经济适用、美观大方的原则。

设计企业应当依据中国有关主管部门颁布的设计规范和标准，充分考虑受援国当地自然条件、建筑风格、常规做法等实际情况进行设计并编制设计文件。

第二十四条 成套项目设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

技术简单或有特殊需要的项目，可以采用方案设计和施工图设计两阶段设计。

第二十五条 经受援国确认的方案设计是初步设计的基础和依据。

第二十六条 初步设计应当满足编制工程概算和施工图设计的需要，初步设计概算编制应当符合成套项目管理有关规定的要求。

第二十七条 初步设计完成并经商务部审查后，设计企业应当将初步设计文件提交受援国有关部门审查。通过后，方可进行施工图设计。

第二十八条 施工图设计应当满足项目施工、编制工程量清单和实施招（议）标的需要。

施工图设计的任何部分不得用规范或标准图集替代，不得留有任何重大设计内容由设计代表现场设计。

第二十九条 设计企业完成施工图设计后，商务部委托设计监理（设计审查）企业进行施工图审查。通过后，方可用于项目施工和招（议）标。

第三十条 设计企业应当参加设计交底会，全面介绍考察、设计工作情况，就设计文件进行解释和答疑，并就有关技术问题提出处理建议。

第三十一条 设计企业应当按合同规定向施工现场派驻设计代表。设计代表应当从参与项目设计的专业人员中选派。

设计代表负责设计图纸解释，协助施工监理工程师督促施工企业按图施工，提出工程变更处理意见，参与施工质量验收。

第三十二条 成套项目竣工后，设计企业应当按成套项目管理有关规定编制工程竣工图。竣工图应当全面、如实反映竣工工程状况。竣工图作为政府间项目移交证书附件。

第六章 施工

第三十三条 施工企业应当设立项目施工技术组和国内管理组，负责项目施工和管理。

第三十四条 施工企业应当严格按照施工监理企业审定的施工组织设计组织施工。确需调整施工组织设计的，应当报施工监理企业批准，并向受托管理机构备案。

第三十五条 施工企业应当按设计图纸和中国的施工技术标准施工，接受施工监理企业监督。

第三十六条 施工企业应当建立全过程质量检查监督机制，严格执行工序自检和工序交接检查。

第三十七条 施工企业应当按投标承诺合理配置施工机械，保证满足项目施工进度要求。

施工企业应当严格按照投标承诺组织施工所需设备和材料的采购和运输。设备和材料进入和退出施工现场，均需经现场施工监理工程师签认许可。

施工企业应当根据中国有关技术规范和标准对施工材料进行试验和检验。

第三十八条 施工企业应当建立职业健康安全管理制度，保护劳动者权益。

第三十九条 施工企业应当文明施工，遵守中国和受援国环境保护的法律、法规，保护受援国环境。

第四十条 施工企业应当根据建设进度向受托管理机构申请项目中期验收和竣工验收。

竣工验收合格的，商务部与受援国有关机构对项目进行联合验收。验收通过后，商务部或中国驻外使馆与受援国政府相关部门办理政府间移交手续。

第四十一条 成套项目竣工移交后，在保修范围和保修期内出现质量问题的，施工企业应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

第七章 工程监理

第四十二条 成套项目实行工程监理制度。工程监理企业对成套项目实施进行全过程技术经济监督和管理。

勘察设计任务和施工任务由不同企业分别实施的成套项目，工程监理任务由设计监理（或设计审查）企业和施工监理企业分别承担，或由工程管理企业一并承担。

勘察设计任务和施工任务由一家企业实施的成套项目，工程监理任务原则上由工程管理企业承担。

第四十三条 设计监理（或设计审查）企业或工程管理企业及其指定的专业人员，应当依据中国有关技术规范和标准以及成套项目管理有关规定，对成套项目专业考察、勘察、设计的全部或部分工作进行经济技术监督和管理，审查设计文件和项目造价，审核重大设计变更和处理其他技术经济问题。

第四十四条 施工监理（或工程管理）企业及其委派的施工监理工程师，应当依据中国有关技术规范和标准以及成套项目管理有关规定，对成套项目的施工质量、安全、进度和造价等进行全过程的技术经济监督和管理。

第四十五条 施工监理工程师和设计监理（设计审查、工程管理）企业指定的专业人员应当严格遵守职业道德规范，不得利用工作之便谋取不正当利益，不得损害受援国和中国利益。

第八章 造价和进度管理

第四十六条 设计企业应当按照中国有关技术规范和标准分别在方案设计和初步设计阶段编制投资估算和工程概算。商务部委托设计监理企业（或设计审查企业）对投资估算和工程概算进行审核。

第四十七条 经商务部审定的投资估算和工程概算作为项目造价管理的依据。

第四十八条 投资估算和工程概算编制，应当坚持实事求是的原则，完整体现设计内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。

第四十九条 投资估算和工程概算编制人员，应当具备相应的资格条件。

第五十条 商务部严格控制成套项目的重大设计变更。确需变更的，应当经商务部和受援国主管部门同意后实施。

第五十一条 商务部推行对外援助工程保险制度。

有关成套项目实施主体应当根据规定办理工程保险及其他必要的保险。属于保险范围内的损失，有关成套项目实施主体自行向保险公司索赔；未按规定办理保险的，自行承担损失。

第五十二条 对于第五十一条规定保险范围之外的人力不可抗拒的自然灾害、政策性调整、政治性风险等原因造成的损失，以及经批准的重大设计变更引起的工程费用较大增减，商务部按成套项目管理有关规定办理合同价款调整事宜。

第五十三条 成套项目考察、勘察、设计和施工任务的实施期限，应根据项目实际情况和中国有关技术规范合理确定。有关成套项目实施主体应当在承诺期限内完成任务。

设计监理（或设计审查）企业、施工监理（或工程管理）企业分阶段对项目专业考察、设计和施工进度进行监督。

第五十四条 成套项目实施期限一经确定，不得随意变更。确需变更的，经商务部同意后，由有关成套项目实施主体同受援国有关机构商定。

第五十五条 成套项目实施主体应当按期向商务部和受托管理机构报告项目实施情况，可能影响项目正常实施的重大事项应当专题报告。

第九章 质量和安全管理

第五十六条 商务部建立成套项目实施人员管理制度。成套项目实施主体选定的主要管理和技术人员，应当具有相应的技术资质和成套项目管理专家岗位证书。

第五十七条 商务部推行贯标制度，建立项目贯标体系过程监控和阶段审核机制。商务部委托具备相应资质的贯标审核机构在成套项目实施过程中对施工企业贯彻GB/T19000质量体系标准和GB/T28000职业健康安全标准情况进行审核。

第五十八条 商务部会同国务院有关部门建立对外援助出口物资检验检疫制度。有关成套项目实施主体应当按规定办理对外援助出口物资的验放手续。

第五十九条 商务部建立成套项目施工质量验收制度。验收工作应根据中国有关技术规范、标准和对外援助管理有关规定进行。

第六十条 成套项目安全管理以“安全第一，预防为主”为原则。成套项目实施主体应当遵守《对外援助成套项目安全生产管理办法（试行）》（商务部2006年第15号令）的规定。

第六十一条 商务部按成套项目管理有关规定，指导成套项目实施主体开展防范恐怖主义威胁工作。

第六十二条 商务部建立重大成套项目联合检查制度，会同有关部门派组赴施工现场排查质量和安全隐患,督促有关成套项目实施主体执行对外援助管理规定。

第六十三条 商务部建立成套项目技术资料管理制度。在项目实施过程中，有关实施主体应当及时整理、妥善保存相关技术资料。在项目对外移交后2个月内，提交工作总结和相关技术资料。

第六十四条 商务部建立成套项目评估制度，对成套项目进行评估。

第十章 法律责任

第六十五条 成套项目考察企业、勘察设计企业、施工企业和施工监理（或工程管理）企业在参与项目投标或议标过程中，有下列行为之一的，商务部对该企业给予警告，可以并处3万元人民币以下罚款；已授标的，授标结果无效；自行政处罚生效之日起两至五年内，不选定其参与成套项目的投标或议标。违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）弄虚作假，获取不正当竞争优势；

（二）相互串通报价，排挤其他投标人公平竞争；

（三）中标候选企业或中标企业实质性变更投标或议标承诺；

（四）以其他不正当行为扰乱招投标秩序。

第六十六条 成套项目实施主体违反本规定，擅自变更相关人员的，商务部责令限期改正；逾期未改正，商务部给予警告，自行政处罚生效之日起二至三年内，不选定其参与成套项目相应实施任务的投标和议标。

第六十七条 成套项目实施主体有以下行为之一的，除按合同规定承担赔偿责任外，商务部对该企业给予警告，并处3万元人民币以下罚款，同时自行政处罚生效之日起两至六年内，不选定其参与成套项目有关实施任务的投标和议标。违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）违反本办法第十七条规定，将所承担的实施任务转包或分包；

（二）违反安全生产规定，造成安全生产事故；

（三）造成工程质量事故或形成工程质量隐患，直接经济损失在10万元人民币以上；

（四）违反本办法第六条规定挪用对外援助资金；

（五）违反本办法相关规定，擅自进行或越权批准工程变更；

（六）未按照合同履行义务或延迟履行义务，影响项目正常实施，对外造成严重不良影响。

第六十八条 成套项目实施主体主要负责人、项目负责人及直接责任人未履行法律法规和对外援助管理有关规定的，商务部责令限期改正；逾期未改正，或造成重大安全事故或重大质量事故等严重后果的，商务部给予警告，可以并处3万元人民币以下罚款，并建议所在单位或上级主管部门给予行政处分；

违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六十九条 商务部和受托管理机构工作人员在成套项目招议标或管理过程中有下列行为之一，尚不构成犯罪的，视情节轻重给予相应的行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）利用职务便利索取他人财物或非法收受他人财物为他人谋取利益；

（二）滥用职权、玩忽职守或徇私舞弊，致使国家利益遭受损失；

（三）故意或过失泄露国家秘密。

第十一章 附 则

第七十条 按照EPC（设计-采购-施工）、D&B（设计-施工）建设模式实施成套项目的管理，参照本办法执行。对外援助技术合作项目的实施管理参照本办法执行。

第七十一条 本办法由商务部负责解释。

第七十二条 本办法自2009年1月1日起施行。施行之日起，对外援助管理的有关规定与本办法规定相抵触的，以本办法规定为准。

第三篇：设备管理办法

设备管理办法 为了保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命，避免资产流失，使设备处于良好的技术状态，保证产品质量和安全生产，特制定本办法。

一、组织机构

（一）成立以生产设备部门为主的检查小组，定期组织检查，每月不少于2次。

（二）各经营部门的负责人为本部门设备管理使用的第一责任人。

二、设备管理的基本任务

（一）资产管理组设备管理的基本任务：

1、负责公司内所有设备的管理工作，做到帐、卡、物相符。

2、负责编制设备的购臵、更新改造和大修计划，并组织实施。

3、负责闲臵资产、报废设备的调剂和处臵。

4、督促检查基层单位设备使用、维护保养、润滑执行情况，保证设备的完好率，提高设备的利用率。

5、负责组织重大设备事故追查工作。

（二）各经营部门设备管理的基本任务：

1、负责本单位设备管理工作，结合实际制定设备管理制度和实施细则，执行公司制定的有关设备管理文件，接受生产设备部门的检查。

2、各经营部门要建立设备台帐及卡片，帐、卡内容要齐全，做到帐、物、卡相符。

3、各单位对设备实行定臵管理，绘制定臵图，标注设备名称和资产编号，并保证图与实物相符。

4、负责本单位设备三级保养（日保、一保、二保）及中、小修和日常维修工作，全面配合大修及新购设备的安装调试工作。

5、组织召开本单位设备事故分析会并填写“事故报告单”，汇同有关材料报生产设备部，三、设备的使用

（一）各经营部门对本单位的设备具有合理的使用权和保管权，不得出售、出租、外借，固定设备不得擅自拆移，一经发现违规行为，将追究单位领导以及责任人责任，并视情节进行经济处罚和必要的行政处理。

（二）移动设备出厂施工时，必须进行登记，注明资产编号及去向，回厂及时注销。外借设备必须经公司领导批准。

（三）严格执行设备管理责任制，明确每台设备的责任人，多人操作的设备必须指定专人负责。操作人员每天必须如实填写《设备运行记录》，设备员检查，月底汇总。

（四）对设备违规使用、野蛮操作，造成设备事故，根据事故性质，按所造成直接经济损失的10～50%对责任者人进行经济处罚。

四、设备的维护保养

（一）各部门必须按设备完好标准对设备进行维护保养，必须按润滑图表进行注油、加油和换油，设备换油时必须对油箱和各润滑装臵进行清洗，如实填到润滑卡片。

（二）日保和一级保养由本部门负责人督促检查，自行组织相关人员进行保养。

（三）设备二级保养按要求上报生产设备部，由生产设备部统一组织设备维修人进行维修。

五、设备的修理与报废

（一）设备大修由生产设备部按审批的大修计划执行。实施前，使用部门应填写《设备大修委托书》报生产设备部。生产设备部询找三家以上修理厂家，进行评审，落实修理。设备大修完成后，由使用部门、修理单位、生产设备部门共同验收并填写“设备修理竣工单”，将技术资料、换件明细等资料存档。设备中、小修由本部门自行安排并做好修理记录。

（二）车辆修理

1、车辆修理统一由生产设备部门负责修理，采取自修和指定维修点进行维修，各部门不得擅自个人出去修理，如有此情况，必须上报公司领导批准后方可就近修理。

2、小修由站内维修人员进行维修，大型修理由公司指定点进行维修，所有修理竣工后要向赶写好修理清单，修理所换旧件全部回收交到生产设备部。

4、修理费用由公司承担，支付由生产设备部部统一办理。办理流程：修理清单由经手人签字→单位负责人签字→生产设备部签字并收回修理清单、办理报销。

（三）各部门对停用设备必须妥善保管，保持完好，停用期间应保持清洁和润滑。

六、设备事故的处理 设备事故发生后及时通知生产设备部，使用部门要组织召开事故分析会，明确责任，吸取教训，提出防范措施，并填写《事故报告单》上报生产设备部，生产设备部根据事故大小和造成的损失将处理的意见报领导批准后执行。对于重大设备事故，生产设备部组织有关部门进行追查。

八、设备管理的考核

（一）生产设备部

1、监督不严格导致公司资产流失，罚款100-200元。

2、因监督不到位，导致设备性能下降，罚款50-100元。

（二）设备使用部门：

1、根据《设备管理情况统计表》中自报的完好设备，按15%进行抽查，大精稀设备全部检查，完好率应达到90%以上，未达标部门负责人一次性罚款100元，并限期整改。

2、对设备违规使用、野蛮操作，造成设备事故，根据事故性质和损失对责任人进行10～50%的经济处罚。

3、部门负责人不重视设备维护保养工作，不提供人力、物力保障，致使本部门设备完好率不达标或不能按期完成二保工作，罚款100元。

5、操作者未按要求进行设备维护保养及运行记录填写不及时不准确，每查实一项罚20元。

7、有关人员无故不参加设备管理、维护、修理、验收相关会议的，每次处罚20元。

设备管理办法

一、搅拌站管理制度

为维护本公司正常生产秩序，确保搅拌站正常、有序、安全运行，特制定本制度，望公司全体员工自觉遵守：

(一)搅拌站操作室是本公司操作员工作地点，是预拌混凝土质量控制中心，非本岗位工作人员不得进入。非本岗位人员未经允许擅自进入操作室内每人每次罚款50元。

(二)操作室计算机仅限于预拌混凝土搅拌生产控制专用，如操作者用于游戏和非工作使用的，对当事人罚款100元；如非本室工作人员进行游戏、娱乐使用计算机的，对当事者罚款200元，当班操作者罚款100元。

(三)搅拌站当班操作员要统一着装，要保持操作室内清洁卫生，要做到电脑设备、操作台面及其它用品用具无灰尘、无污渍，地面无烟蒂、废纸杂物等。否则对当班操作员没人罚款100元。

(四)操作员要认真按实验室所提供的混凝土配合比通知单要求进行操作，如遇天气变化调整配合比时，须征询实验室当班技术人员意见，共同提出配合比调整方案。否则，因操作员失职所造成的经济损失由当班操作员及当班技术人员共同承担。

(五)当班操作者必须认真按照实验室提供的配合比通知单做好开盘混凝土拌合物检测工作，经检测拌合物流动性技术指标达标后，方可进行正式生产。否则，视为违规操作，对当班操作员每人罚款100元。

(六)搅拌站操作员要认真做好当班的工作记录，并认真做好交接班工作记录，定期存档。搅拌站操作员要接受部门领导及公司有关部门的不定期检查，对当班发现的安全隐患应及时向部门或公司领导报告。否则，造成的损失由当班操作员承担。

二、设备安全运转维修保养制度

为了加强设备维修保养，充分发挥设备应有功能，保证设备正常运行，特制定本制度。

（一）每次工作完毕后，应清理保养项目：

1、清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的砼残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。

2、用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

3、冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。

（二）每周检查保养项目：

1、手动油泵是否需要加注润滑脂。

2、各润滑点必须进行润滑工作。

3、检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

4、检查振动器联接螺栓有无松动现象。

5、检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换。

6、检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等。

（三）定期检查保养项目

1、叶片一般在尚可调节（包括转180℃后重新调整）的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板。

2、检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换。

3、对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象。

4、配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修。

5、搅拌站，半年应保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。

（四）上料皮带机的维修与保养

减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒油，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位臵，直至减速电机内部油全部放完为止。

尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

二、设备安全运转维修保养制度

为了加强设备维修保养，充分发挥设备应有功能，保证设备正常运行，特制定本制度。

（一）每次工作完毕后，应清理保养项目：

1、清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的砼残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。

2、用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

3、冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。

（二）每周检查保养项目：

1、手动油泵是否需要加注润滑脂。

2、各润滑点必须进行润滑工作。

3、检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

4、检查振动器联接螺栓有无松动现象。

5、检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换。

6、检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等。

（三）定期检查保养项目

1、叶片一般在尚可调节（包括转180℃后重新调整）的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板。

2、检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换。

3、对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象。

4、配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修。

5、搅拌站，半年应保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。

（四）上料皮带机的维修与保养

减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒油，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位臵，直至减速电机内部油全部放完为止。

尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

电水、气设备的维护保养及维修、线路、管路、道路等的规划，维护及保养；

９、设备完好率设定，提升、设备故障率设定及降低，维修费用控制目标与计划； 维修工（含钳工）岗位工作职责

1、负责公司设备的维修工作，按设备故障及时做好问题诊断与维修；

2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；

3、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

4、负责根据备件消耗情况提交降耗及合理化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；

5、做好预防性保养、维护工作，保证设备的完好率达90%以上；

6、完成领导委派的其他任务。

四、电工岗位工作职责

1、负责本公司的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容；

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转；

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉；

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料；

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。车队队长岗位工作职责

1、负责公司生产车辆的日常使用及管理，熟悉车辆的具体情况；

2、负责车队司机的日常管理、人员考勤、考核工作；

3、如有对车辆变动情况，及时通知调度室以便掌握车辆情况；

4、负责定期不定期组织驾驶员进行安全教育，贯彻公司规章制度、交通法规，保证全年无重大交通事故；

5、负责路面现场巡视，纠正违章行为，严查车辆不按指定路线行驶；

6、负责新开工现场施工前路线的制订，协同生产现场调度进行施工现场勘察，科学合理安排行车；

7、负责制订并实施车辆的日常维护、保养计划，对车辆进行月检，督促司机搞好日常保养；

8、建立健全车辆使用档案，按月填写行驶历程及出车情况、油料消耗、维修费用、车辆保养、车辆肇事等情况并上报存档；

9、监督驾驶员及时清理车辆，混凝土车辆外部不许结垢；

10、负责汽车停放场地环境卫生管理，保证车辆停放整齐、井然有序、场地清洁；

11、负责运输车辆交通事故的调查处理，写出报告及时上报；

12、负责汽车队安全防火工作，对司机进行防火知识、防火技能培训，严防火灾事故发生；

13、对新聘驾驶员的考核工作汽修工岗位工作职责

１、负责公司车辆维护、维修和二级以下的保养工作；协助司机进行日常保养修理工作；

２、抢修车辆不过夜，不论中午、夜间车辆出现故障，必须及时维修；

３、保证维修质量，维修后经司机试车满意后，交车；确保人员、车辆双重安全；

４、保管好修理工具及修理设备配件；

５、做好旧件的回收工作并记录换件车辆部位； ６、汽电设备的维护、维修；

７、车队负责人交办其它临时性工作。

四、罐车司机岗位工作职责

1、严格执行运输车操作规程，负责商品混凝土的运输工作；

2、认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全；

3、负责车辆的日常维护保养工作；

4、负责车辆内外各部位的卫生清理和保洁工作；

5、服从生产调度指挥和施工现场安排，保证车辆正常运转；

6、遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象；

7、负责混凝土运输过程和施工过程的信息反馈工作；

8、负责完成部门交办的其他工作任务。

五、泵工岗位工作职责

1、严格执行泵车（臂架车、地泵）操作规程，负责商品混凝土的泵送工作；

2、认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全；

3、负责泵车的日常维护保养工作；

4、负责泵车内外各部位的卫生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服从生产调度指挥施工现场安排，保证泵送顺利进行，对泵送过程中的安全工作负责；

6、遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象；

7、负责混凝土泵送过程和施工过程的信息反馈工作；

8、负责完成部门交办的其他工作任务。

六、铲车司机岗位工作职责

1、在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料、外加剂倒运和生产现场环境卫生清理工作；

2、负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态；

3、负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂；

4、负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除；

5、负责协助维修人员进行设备的维护修理工作；

6、负责铲车外观的卫生清理工作和厂区内行车安全工作；

7、认真做好交接班记录，发现问题及时上报部门领导；

8、完成部门交办的其他工作任务。

第四篇：设备管理办法

精密数控设备管理办法

第一章 总则

第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司数控精密类构成企业固定资产的生产用设备的管理。

第三条：数控精密设备管理的主要任务是对设备进行全寿命周期综合管理，确保设备资产保值增值、设备技术水平不断提高，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。

第四条：各级领导都要重视和加强数控精密设备管理与维修、维护。各单位要明确把保持设备完好、满足生产需要作为本单位管理的一项重要内容。

第二章 组织机构与职责

第五条：公司建立以公司主管经理领导的数控精密设备管理组织机构(见附表)。

第六条：公司数控精密设备管理实行分级管理。生产准备室是公司数控精密设备管理的职能部门，负责公司数控精密设备全寿命周期的综合管理以及维护维修，各使用车间是执行单位。

第七条：生产准备室管理职责：

1、贯彻执行上级数控精密设备管理工作的方针、政策和法规，制定本单位的数控精密设备管理规章制度，建立和健全本单位各类人员数控精密设备管理岗位责任制。

2、负责设备日常故障维修、联系工作，保证及时、高质量完成设备日常故障修理工作，填写好各种记录和验收凭证，达到设备完好率要求。

3、负责数控精密设备备件计划的编制、采购供应和日常管理工作。

4、负责公司数控精密设备管理工作的考核和奖惩工作，负责公司数控精密设备的技术资料管理。

5、负责监督公司数控精密设备的合理使用，教育职工遵守设备管理的规章制度和制止违章操作，参与调查处理设备事故，组织完成公司数控精密设备的日常保养和周、季保养工作，认真保养、维护好数控精密设备。

9、配合完成新增数控精密设备的安装、调试、验收和前期管理工作。

10、负责公司数控精密设备操作者上岗前的实际操作、理论培训及考核。

第八条：使用车间职责：

1，须持证上岗。

2．按照数控精密设备的操作维护规程认真履行职责。

3．作好数控精密设备的故障卡、保养卡、点检卡的填写工作。

第三章：数控精密设备业务管理程序

第九条：新购进数控精密设备完成安装调试工作并验收合格后，由生产准备室会同技术部和财务部门办理验收移交生产的各种手续，转入固定资产管理。

第十条：生产准备室负责按规定对数控精密设备台帐、设备档案的管理，每年进行复查核实，做到帐、物相符。

第十一条：生产准备室负责数控、精密设备的分类管理。

第十二条：设备封存。需封存的设备由使用单位提出申请，经公司生产工艺技术部门审核，公司主管领导批准后，生产准备室按规定办理报批封存手续。设备封存以前由生产准备室进行一次全面检修保养，达到完好并实施防尘、防锈、防潮。封存设备原车间科室指定专人保管，定期检查和维护保养。

第十三条：封存设备的启用。由使用单位申请并办理设备启用手续，公司及上级业务主管批准。设备启封时，由使用单位同生产准备室对启封设备进行全面检查和保养，确认设备状态完好方可使用。

第十四条：数控精密设备的调拨和外借。各车间科室一律不准私自外调和外借公司设备。公司各类生产设备确需调拨和外借的应由需方提出设备借调申请报公司生产科，生产科会同技术部门、财务部门、设备使用单位审核后报公司，经公司主管领导批准后由公司生产科与需方办理设备移交手续后方可将设备交需方。

第十五条：数控精密设备的报废。设备报废由使用单位提出申请上报生产科，经生产科会同技术部门、财务部门进行技术鉴定，经鉴定确需报废的设备填写设备报废申请单，生产准备室办理报废手续，经公司主管经理批准后，方可执行报废。在设备报废审批工作未落实，新购置的设备未安装调试合格交付使用之前，使用单位原则上仍使用原设备，不得私自报废、拆除和改装报废设备。报废设备统一由生产准备室负责处置。

第十六条：设备事故。由于人为责任原因造成的故障，使设备或其零部件的机能损失或丧失、不能正常运行、技术性能降低等，造成停产或经济损失者称为设备事故。

出现事故后要立即(1小时之内)上报有关部门并保护好现场。及时组织有关人员分析原因，严肃处理，做到三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，从中吸取经验教训。对事故责任者按责任大小和情节轻重，分别依据公司设备管理考核办法，做出相应的处罚。触犯法律者要依法制裁，对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人依据公司设备考核管理办法进行处理。

第十七条：数控精密设备故障维修。操作者在数控精密设备运转、保养、点检过程中发现问题要及时解决，自己不能解决要按要求填故障修理卡报生产准备室，故障排除后，办理验收手续。

第十八条：数控精密备件业务程序。生产准备室要认真组织好本单位的数控精密设备材料、备件的计划、采购工作，备件、材料的型号、规格和质量要符合要求。

第四章 数控精密设备的使用、维护和修理

第十九条：操作人员的培训、操作证。

1、操作人员在使用设备前，由技术室生产准备室组织进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，方可办理设备操作证。操作者必须凭证操作设备。

2、一人操作多台设备，在操作证上要注明主要操作设备和兼操作设备，每个操作者只允许配置一台主要操作设备其它为兼操作设备。

第二十条：多班制生产设备操作工人必须严格执行设备交接班制度。

第二十一条：操作人员应掌握三好四会，严格执行使用设备的四项要求五项纪律(见附录)。

第二十二条：操作人员要严格遵守数控精密设备操作规程，保证安全、合理使用设备。严禁精机粗用、超负荷、超规范、拼设备，如遇有关人员强令操作人员超负荷、超规范使用设备时，公司及生产准备室有权制止，操作人员有权拒绝，并可越级报告实际情况，并对违章指挥者追究责任。

第二十三条：数控精密设备使用单位要严格执行设备三级保养制度即日保、周保、季保和其它设备的各项维护保养规定，按要求完成设备维护保养内容；各单位须按规定的设备保养时间保养设备，确需变更保养时间，须提前办理申请批准手续。如保养不合格，按照公司设备管理制度做出相应的处理。

第二十四条：数控精密设备使用单位要确保设备处于完好状态。不得随意拆除设备原配的零部件和元器件，不得随意对设备进行改装和改造，如确实需要改装和改造，按照相关条款办理手续。

第二十八条：生产准备室要认真组织搞好本公司数控精密设备的巡回检查，计划检修和故障修理、联系工作，并做好各项修理记录；对上级管理部门下达的主要生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和三级保养完成情况做好记录和统计，并作为考核依据；对重点、关键设备部位按规定要求进行日常点检和定期点检，并做好记录。

第三十一条：设备故障的修理

数控精密设备发生故障后，操作人员要及时通知生产准备室，说明故障原因以及故障发生的详细时间，并且填写好故障卡。生产准备室接到机床故障通知后，立即通知维修中心。并做好时间记录。如维修中心不能解决，生产准备室有权按照维修合同扣除固定收费后。通知主管经理，联系厂外或其他社会力量进行修理。

第五章 附则

第三十三条：本管理办法的有关规定与公司文件相矛盾时，以上级文件规定为准。

本办法解释权归生产准备室。

第五篇：设备管理办法

设备管理办法

1、范围

本标准规定了公司设备管理的使用范围及要求。本标准使用于公司所有部门。

2、职责

2.1 设备动力车间时公司生产设备及非生产设备的统一归口管理部门，负责对设备的选型、购置、安装、调试、动能配备、使用、维修、改造、更新及报废等设备工作的综合管理。

2.1.1专业分管部门

2.1.1.1 安技管理处分管运输设备； 2.1.1.2 产品检验处分管检测仪器设备； 2.1.1.3 网络系统处分管计算机设备。

2.1.2 各使用设备的处室、车间是所管理范围内设备的分管部门，负责本部门设备的直接管理，服从设备动力处的业务指导，按考核设备的主要经济、技术指标及有关规定做好管理工作。

2.2 规划发展处负责生产设备购置的审核；设备动力处负责编制设备检修，更新，改造计划。

2.3 经营计划处负责下达设备检修计划、更新、增新、改造计划等。2.4 设备动力处负责按固定资产管理规定对公司的设备统一编号、建账、做到账账相符，账物相符。

2.6 设备动力处负责对设备备件的采购计划管理，由采购处按计划采购。

3、管理内容

3.1 采购范围

3.1.1 按照固定资产管理的设备。3.1.2 不按固定资产管理的设备。3.1.3 设备所属的备件及附属件。3.1.4 设备大修理中所需配件。3.2 计划管理程序

3.2.1 设备的购置计划由设备动力处根据公司拥有设备生产能力综合平衡后在每年的十一月份将下年购置计划报经营计划处，然后再根据经营计划处下达的综合计划实施。

3.2.2 备件的采购计划首先由设备所在部门申报需求量，再由设备动力处技术人员审核，备件保管员核对库存量后，报送备件计划员，备件计划员编制采购计划。

3.3 采购纪律

3.3.1 按计划采购，所购备件必须验收入库及时报账。

3.3.2 比质比价，质高价优，对于假冒伪劣产品，一律杜绝入库，一旦发现必须无条件退货。

3.3.4 设备选型和购置

3.3.4.1 设备选型和购置的原则

a）设备选型必须选择可靠性高、维修性好、技术先进、生产适用、经济合理的设备； b）设备的采购，要严格按确定的选型方案选择设备，签订合同。3.4 设备的验收及转款程序

3.4.1 固定资产验收：设备进公司后，设备管理员按装箱单验收，开箱时必须有设备动力处技术人员、资料员、使用部门的机电员共同开箱记录，将随机的有关资料收回存档。

3.4.2 备件的验收：备件购进后先入保管库，采购员按发票填写验收单，验收合格后方可到财务处报账。（保管员负责数量与外观的质量，记账员负责数量与金额，计划负责是否按计划采购、进货渠道及价格，处长负责全面审核，财务处最后全面把关。）

3.4.3 转款程序：采购员持“设备购置申请单”、“经济合同会签审批表”“购销合同”、及借款单转预付款；货到、货验收后，持发票及验收单办理结账。

3.5设备的安装

3.5.1 设备的安装，统一由设备动力处负责组织，设备安装前设备动力处要制定安装计划，并转报生产管理处，由生产管理处随生产计划统一下达，统一检查与考核。

3.5.2 设备安装后必须进行调试，一般设备由设备动力处或分管部门（使用部门）共同参加调试；精、大、稀设备还要有规划发展处参加。

3.5.3 设备调试合格后，由组织安装调试的部门负责填写“设备安装移交验收单”有关部门会签后交使用单位。

3.5.4 设备验收时，设备管理员要将随机附件及专用工具按装箱单填写，附件清单交使用单位签字保管，随机技术资料交设备档案室存档。

3.6 设备分类管理

3.6.1 按设备在生产中的用途分为生产设备和非生产设备两大类。3.6.2 精、大、稀设备的划分按国家规定的范围执行。

3.6.3 重点设备是以保证生产为前提，需要重点维修和重点管理的设备。

3.6.4 设备资产编号在现有设备分类编号的基础上，继续按顺序编号等级入账，设备动力处要设置设备总台账，分管部门要设置设备分台账，总台账和分台账必须相符，帐、物必须相符。

3.7 设备维修管理规定 3.7.1 设备维修计划编制

3.7.1.1 设备维修计划编制的原则

a）对起重设备等特殊设备采用定期维修方式，其余设备采用状态维修方式；

b）精密、大型设备尽可能选用项修和定期维修方式，以保证其精度，性能和节约费用； c）在进行维修计划的初审时，必须进行单台设备维修的经济分析，在一般情况下，当大修理费用加设备净值大于购置同型号的新设备时，则不宜安排大修，应考虑报废更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排项修；

d）贯彻维修与改造相结合的方针，结合设备的计划修理对设备进行技术改造；

e）凡通过调整项修可恢复设备性能的，不列入大修计划，凡可以实现时候修理的设备，不要编入修理计划。

3.7.2 设备维修计划的基本方法：

定期维修设备编制计划的依据是修理周期，状态维修编制计划的依据是设备技术状态及其设备定期点检卡、设备使用部门的信息资料来确定是否安排计划维修，同时确定修理类别。

3.7.3 编制计划的依据 3.7.3.1 设备技术状况调查

3.7.3.2 设备故障记录、日常设备状态、故障次数、重复故障次数、平均故障频率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遗留问题

3.7.3.4 设备开动台时、设备点检卡等。3.7.3.5 设备使用部门的申请维修计划。3.7.4 设备维修计划的编制程序和方法。

3.7.4.1 计划的编制

a）设备使用部门要在每年十月末将所管辖的“设备检修申请计划”报设备动力处审核汇总后，纳入公司下设备检修计划；

b）设备动力处对部门申报的计划进行分类汇总，组织人员深入设备使用部门进行调查及精度检测，查阅有关设备的技术档案，了解设备的故障状况及历次维修时间；

c）对要求维修的设备逐台进行技术分析，列出大修、项修、报废更新的初稿，根据维修力量和资金状况，会同相关部分共同审定，上报公司批准进行。

3.7.4.2 月份计划的编制

a）设备动力处根据使用部门的反应，本着维修为生产服务的方针，允许在计划内进行修理项目和时间的调整，计划外项目由设备使用部门填报计划处项目修理报告，经有关部门审批后由设备动力处组织实施；

b）设备动力处根据计划及设备运行状况对设备实施检修。3.7.5 设备维修计划实施管理规定

3.7.5.1 根据公司安排和设备技术状况，由设备使用部门提出维修计划上报设备动力处，设备动力处根据修理资金和大修能力进行全公司平衡后编制全年修理计划，报经营计划处，经批准后执行。

3.7.5.2 根据修理计划，由设备动力处下达执行，各设备使用部门应停机进行修理。3.7.5.3 经批准的设备修理计划需更改时，由设备使用部门在计划执行前一个月提出报告，经设备动力处同意后实施。

3.7.5.4 计划外修理项目由设备所在部门填报计划外修理项目审批表，经经营计划处同意并报主管副总经理批准后由设备动力处组织实施。

3.7.5.5 设备修理计划下达后，要做好修前的调查及准备工作。

由设备技术人员与车间技术人员、操作者、维修工共同摸清设备工作精度和几何精度下降情况，曾发生故障的部位及原因、频率：上次修理后遗留问题，定期检查发现的隐患，是否需要做改善维修及具体要求。

3.7.5.6 根据调查编制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技术文件准备。a）设备大修方案或技术协议；

b）修换件明细表和更换修复的图纸； c）编制修理任务书； d）制定验收标准。

3.7.5.8 调度按修理技术员的修前准备要求组织。3.7.5.9 项修也按大修程序去执行，交调度组织实施。

3.7.5.10 设备大修完工后，经设备检验后，由设备技术人员与车间机电员办移交手续。3.7.5.11 设备大修后的质量要求，应恢复工作能力，达到生产工艺标准，配齐安全装置和必要的附件。

3.7.5.12 经两次以上大修或使用达15年以上的老、旧设备无法修复到原来标准时，可根据工艺要求，适当放宽允差，降级使用。

3.7.5.13 严重损坏的设备或原设备本身有严重缺陷无法修复到原来标准时，可根据工艺要求制定具体的大修验收质量标准。

3.7.5.14 设备大修验收后，由修理技术员将有关资料收集整理后存档。3.7.6 设备小修、定期维护管理规定 3.7.6.1 设备小修、定期维护计划

a）各车间于月末，根据设备开动的情况以及设备故障情况，制定小修、定期维护计划，初稿报设备动力处管理组；

b）设备动力处根据公司生产计划及开动台时等审核计划，编制小修、定期维护计划，经批准后下达执行；

c）当计划项目变更时，设备使用部门提出更改申请，经设备动力处批准后方可更改。3.7.6.2 设备小修、定期维护的分工 a）定期维护及点检由操作工人负责； b）小修由维修人员负责

3.7.6.3 设备小修、定期维护的验收

a）设备小修后，由维修人员、操作者、使用部门共同验收并在“小修验收单”上签字； b）设备定期维护后，由操作者、使用部门共同验收并在“设备定期保养记录单”上签字。

3.8 设备精度检查

3.8.1 设备动力处负责组织各分管部门对设备进行精检精调，保证设备处于完好状态。3.8.2 重点设备每年精度、性能检查一次，作为对设备能力的认可。

3.8.3 专业修理人员在检测设备时不准随意降低精度，发现问题要及时报告设备动力处，由设备动力处处长组织有关人员检查，决定处理。

3.8.4 设备精检时，检测人员必须填写[设备精度检验记录]送设备动力处存档备查。3.9 设备主要经济技术指标

3.9.1 重点设备的完好率达到90%以上。3.9.2 设备故障率要低于1.5%。3.9.3 设备事故率低于1%。

3.9.4 设备大修（项修）完成率100%，项目对号率高于85%。3.9.5 设备小修、定期维护要按计划完成。3.9.6 重点设备要另建账册。

3.10 设备的报废、封存与启用管理规定 3.10.1 设备的报废

3.10.1.1 列入公司固定资产的设备需要报废时必须由使用部门提出报废申请，经设备动力处同意填写设备报废审批表，然后由设备动力处、财务处、经营计划处进行技术鉴定并定出最低处理价格，然后由财务主管领导批准后作报废处理。

3.10.1.2 设备报废要遵循以下九条

a）设备主要结构严重损坏，无法修复，经济上不宜修复、改装、对安全有影响，对环境严重污染，或属国家淘汰的设备可以办理报废。

b）经过多次大修、技术性能达不到工艺要求，保证不了生产； c）技术性能落后，经济效益很差；

d）通过修理虽能恢复精度、性能、但不经济；

e）耗能大或严重污染环境、危害人身安全，健康，进行改造又不经济； f）国家政策规定必须淘汰的设备；

g）因意外灾害或事故造成设备受到严重损坏，拆除的设备； h）不能迁移的设备，而工艺布置改变必须拆除的设备；

i）凡国家规定的不允许转售其他部门使用的设备，如锅炉、空压机、变压器、汽车等。3.10.2 设备的封存、启用

3.10.2.1 因生产任务不足等原因，设备停用3个月以上进行封存，由使用部门提出申请，报生产管理处签署意见，由设备动力处批准封存，封存前要切断电源，然后进行一次性全面维护、采取防锈蚀、防潮措施，覆盖塑料罩，标记挂牌，达到完好标准，并列入设备检查范

围。

3.10.2.2 封存设备从封存的下一个月起停止折旧，未经办理启封手续不准使用。3.10.2.3 封存设备的附件、工具由使用部门设专人负责保管。3.10.2.4 启封时由使用部门办理手续批准后方可使用。3.10.3 闲置设备

3.10.3.1 因工艺调整，产品转产或其他原因闲置二年以上不用的设备，由使用部门提出申请，并经工艺处、设备动力处进行鉴定，确实属于不再使用的设备由经营计划处、财务处、设备动力处协商定价，然后设备动力处应积极进行处理，同时可报有关部门协助处理。

3.10.3.2 闲置封存设备的附件、工具由使用部门设专人保管好。

3.10.3.3 闲置设备需要启用时，使用部门应填报设备启用申请单，并做好包括试车在内的一切准备工作，经设备动力处检查合格后方可使用，并报财务处提取折旧费用。

3.11 设备的调拨

3.11.1.1 公司各部门之间设备的调拨，由调入部门主管人员提出申请，经有关部门批准后，开调拨单方可调出。

3.11.1.2 设备动力处设备调拨的手续办妥后，应按财务规定办理其他各项手续。3.11.2 设备的迁移

3.11.2.1 公司内各车间之间的设备迁移，由工艺处审定，经主管设备领导批准后，由设备动力处负责组织施工，设备使用部门不得擅自迁移。

3.11.2.2 设备迁移工作完毕后，设备动力处通知财务处调整台账、保证账目清楚。3.11.3 设备的借用

3.11.3.1 已安装并列入固定资产的设备，车间不得擅自借出。

3.11.3.2 公司内各部门之间相互借用设备时，借用部门提出申请，报设备动力处和主管副总经理，待领导批准后，到设备动力处办理手续方可借用。

3.11.3.3 企业之间相互借用设备时，须经主管副总经理批准，设备动力处备案，有关设备的拆迁、包装、运输等工作，由借入单位办理，并按规定每月由借入单位负租赁费。

3.11.3.4 借用设备归还时，应进行质量检查，如有损坏由借用单位赔偿损失。3.11.3.5 设备调拨后，应将原有辅机、附件、技术文件、档案等随机一并调拨。3.12 设备故障与事故管理规定 3.12.1 设备事故的性质

3.12.1.1 责任事故：凡属人为原因，如违反操作规程和工艺规程，擅离职守，超负荷运转，维修保养不良，造成设备损坏、停产或效能降低的；

3.12.1.2 质量事故：凡因为设备员设计、制作有缺陷或安装问题造成设备损坏、停产或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水灾、火灾、风灾、地震等非人力所能抗拒的灾害造成的设备事故。

3.12.1.4 凡不属于以上三种原因造成的事故，均为其他事故。3.12.2 设备事故划分

3.12.2.1 一般事故：修复费用一般设备在5百-1万元的，精、大、稀、进口设备在1千-3万元的；因设备事故造成全公司供电中断10-30分钟以内的；

3.12.2.2 重大事故：修复费用一般设备在1万元以上的，精、大、稀、进口设备在3万元以上；因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上的；

3.12.2.3 特大事故：修复费用在50万元以上，因设备事故造成全公司停产两天以上，车间停产一周以上。

3.12.3 设备事故的处理

3.12.3.1 设备事故发生后，事故部门要立即就近切断电源，保护好现场并立即报告设备动力处，工艺处；

3.12.3.2 一般事故，应在设备动力处的参加下，由发生事故部门组织有关人员，根据“三不放过”的原则（既：事故原因不清不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）进行调查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故发生后，设备动力处必须在发生事故当日报告上级主管部门，并在一周之内写出事故情况书面材料报告送上级主管部门；

3.12.3.4 所有设备事故，必须按故障分析的要求填写维修记录送设备动力处。

3.12.3.5 对设备事故责任者的处理，要根据情节轻重、损失大小，分别给予行政经济赔偿，直至追究刑事责任。

3.12.3.6 对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人，查明情况应给予加重处罚，并追究领导责任。

3.12.3.7 修复费用低于五百元或造成公司供电中断10分钟以下者，也应查明原因分清责任。

3.13 固定资产的定期盘点、清查 3.13.1 盘点清查范围

全公司各部门在用或闲置设备均属于盘点、清查对象，包括机器设备、车辆、复印机、印刷机、声像设备、检查仪器、实验设备等在内。

3.13.2 盘点、清查办法

3.13.2.1 固定资产清查工作是由财务处、设备动力处负责，组织公司各部门的主任、机电员及有关人员具体负责实施；

3.13.2.2 要求各部门对本单位的设备每年盘点两次，发现帐、物不符的设备，要填写盘盈、盘亏报告单，报财务处统一处理；

3.13.2.3 财务处、设备动力处对全公司固定资产清查，帐、物做到一致； 3.13.3 固定资产盘盈、盘亏的处理办法

3.13.3.1 盘盈设备符合固定资产条件者，填写设备验收单，经使用部门、设备动力处、财务处签字同意，主管副总经理、财务负责人审批，办理设备固定资产账务手续。不符合固定资产条件者可作低值易耗品处理。

3.13.3.2 盘亏设备需在报告单写明盘亏原因，由设备所在单位、财务处及设备动力处签字、主管副总经理、财务负责人审批后办理资产核销手续。

3.14 设备润滑管理规定

3.14.1 设备动力处下设润滑站负责对全公司各部门润滑油、脂的供应，实现集中管理，润滑站做到设备帐、图册齐全。

3.14.2 润滑技术员向供应部门提出设备清洗、换油计划，采购处按计划购油，油脂进公司要有合格证。润滑技术员每月汇报总润滑实耗情况。

3.14.3 油料进公司后必须进行化验，合格后方可发放使用。不合格的油有权退回，严格做到进油过滤、发油过滤和加油过滤的三级过滤。

3.14.1润滑技术员负责全公司润滑技术指导工作和新型润滑材料的应用和试点，以及油品代用，提出可靠依据，经化验后方可发放使用。

3.14.5 润滑器具齐全、完整、清洁、油桶要分类存放，各类油桶要有明显标记，严禁混用，每季清洗一次，库存超过二年的润滑油要经过重新化验合格后才能发放使用。

3.14.6 各类设备的润滑图标和标牌要保证齐全，设备润滑要按润滑图表进行。

3.14.7 贯彻执行设备润滑“五定“管理”做到定点、定质、定量、定人和定期。检查油质状况，根据化验结果，进行换油或过滤，换油应尽量与大、项修计划以及定期保养同时

进行，“精、大、稀”设备要有维修工参加进行。

3.14.8 日常润滑由操作者负责，操作者对在用设备出现“干磨”现象要及时找维修人员解决，对于“干磨”严重的要追究责任，出现研磨事故进行现场分析并提出处理意见。

3.14.9 深入车间普查设备漏油情况，结合设备维修做好治漏工作。

3.14.10 做好废油回收、再生过滤工作，对换下的废油及清洗用油经过过滤、再生、根据化验结果，可在一般设备上重新使用，回收率达到85-95%。

3.14.11 油库内严禁烟火，严禁与易燃易爆化学物质混放。防火用具齐全，设专人负责。3.14.12 在重点设备上应用科学检测化验仪器逐步推广应用普通设备上。3.14.13进口设备润滑

3.14.13.1 进口设备的润滑资料要经过翻译后，制定润滑图表并按图表进行加油。3.14.13.2 进口设备所用油脂要进行化验，根据化验结果选择我国生产的和该油脂相适的润滑材料进行代用。

3.15设备档案及资料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的设备档案及设备技术改造、购置、设备大、项修等资料应实行集中管理。

3.15.2 设备档案及资料应单机整理存放在档案袋或装订成册放入档案柜中，档案编号要与资产编号一致。

3.15.3 将档案存放档案柜内，按顺序排列，定期进行登记和资料归档工作。

3.15.4 新设备开箱验收，须由档案人员在场，并由档案人员几首全部随机文件和图纸，如工作需要急用，可按借阅制度办理手续，方可借出利用。

3.15.5工程技术人员及维修人员，借阅一般档案由资料员办理借阅手续，外单位人员借阅档案需领导批准，方可借阅。

3.15.6 过期或作废的图纸、文件不得由本室处理，应集中移交规划发展处，统一处理。3.15.7 借阅档案的人员，负有保护档案的责任，不得拆卷、勾画、涂改档案，如有发现损坏或丢失档案者，将严肃处理。

3.16 进口设备管理规定 3.16.1 进口设备的引进

3.16.1.1 设备管理部门必须参加与进口设备的前期管理，并负责安装、调试、验收、使用、维护、检修、改造直到报废的全过程的综合管理工作。

3.16.1.2 由规划发展处负责统一组织工艺、设备专业技术人员参加，对进口设备选型进行可行性技术经济分析论证，并将结论资料存档。

3.16.1.3 选派有经验的工艺设备技术人员参加考察，资料存档。3.16.1.4 根据选型填写订货卡片报有关进口主管机关。

3.16.1.5 设备部门选派有经验的管理与技术人员参加技术谈判，必要时设备部门派员参加培训深造和验收。

3.16.1.6 根据谈判商定条文签订合同内容。

3.16.1.7 规划发展处（设备动力处）组织设备及档案部门成立进口设备验收小组，保证进口设备接运工作顺利进行。

3.16.1.8 进口设备进公司后，在海关商检及有关上级机关在场情况下，验收小组组织开箱检查，检查实物技术资料，配套件是否齐全，外观情况，参加验收单位会签。

3.16.2 进口设备档案管理

进口设备原始技术资料交规划发展处保管。3.16.3 安装

进口设备由专业安装队伍安装，按规定、按技术要求保证施工质量认证组织检验，填写验收单存档；

3.16.4 维护和保养

3.16.4.1 保证期内发生故障本单位无法解决的应与卖方签订备忘录，保证期内不准进行改造。

3.16.4.2 建立严格的岗位责任制，已投产的进口设备必须知道安全操作规程。

各级人员职责与权限管理程序

设备动力处处长

a）负责设备管理和重点设备、关键设备、特殊工序设备质量管理点设备运行的管理工作； b）负责制定并落实设备维护保养计划及设备的预防性维护； c）对由于设备原因造成产品不合格负有直接责任；

d）负责提供符合工艺要求的风、水、电、气的动力供应工作，并对动力供应工作进行管理； e）负责公司的能源管理工作； f）负责公司通讯设施的管理工作； g）负责工具、工装的管理工作。

设备管理程序

1、目的

对机器设备实施控制，使设备经常处于良好技术状态，保持稳定的工序能力，以确保产品的加工质量。

2、适用范围

本程序适用于对直接制造产品的机器设备的控制。

3、引用标准和文件

3.1 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《质量管理体系要求》 3.3 G01.01-2009 《质量手册》（A版）

4、职责

4.1 设备动力处是设备管理的归口管理部门，负责对设备的选项、购置、安装、调试、维护、更新和报废的综合管理工作。

4.2 各使用设备的处室、车间负责本部门的设备保养和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、设备分类与控制范围

5.1.1 按设备在生产中的用途分为生产设备和非生产设备。

5.1.2 按国家统计局1981年9月颁布的“重要生产设备统计目录”中精密、大型、稀有设备为重点设备的规定确认重点设备，凡是关键工序、特殊工序设备也列为重点设备，其它为一般设备。

5.1.3 设备控制范围包括对产品质量有直接影响的生产设备，重点控制重点设备。5.2 设备的选型和认可

5.2.1 设备选型必须要技术先进，可靠性高，生产适用。5.2.2 设备安装 后必须进行调试。

5.2.3 设备调试合格后，由设备动力处、安技管理处、财务处和使用部门共同验收，填写“设备安装移交验收单”，有关部门会签后交使用单位。5.3 设备使用与维修保养

5.3.1 设备使用要定人定机，操作者要凭操作证上岗。

5.3.2 使用者要定期对设备进行润滑

5.3.3 设备要按计划进行维护修理，每年作出设备大修、项修计划并按月实施。一般小修由使用部门负责。

5.3.4 设备大修、项修和重点设备小修后，由设备动力处会同维修人员、操作者、使用部门、检验部门共同验收填写“设备修理验收单”。5.3.5 设备动力处每月需依据“重点设备易损件明细表”、设备维修情况和备件库存情况、“月份物资需求归口管理部门明细表”，以保证重点设备易损件的可达性。

5.3.6 对设备状态进行分类，确定标示。主要生产设备按使用情况分为完好设备、限制使用设备、正在维修设备、封存设备四种状态。5.4 重点设备的管理

5.4.1 设备管理部门要列出精、大、稀设备明细表、关键工序设备明细表、特殊工序设备明细表，作为重点设备进行管理。

5.4.2 当工艺、生产线调整，影响到产品强制性项目变更的设备，由设备动力处向产品认证处通报并提交相应的材料，由产品认证处向中国质量认证中心提出申请，经中国质量认证中心审查、确认、批准后，由产品认证处下发技术通知单给相关处室方可组织生产实施，并对产品加贴认证标志。

5.4.3 重点设备要进行标识。

5.4.4 重点设备要进行日点检，由设备动力处按不同设备编制点检项目表，由设备操作人员实施日点检。设备动力处设备管理技术人员每周对设备日点检、设备维护保养情况进行定期检查。

5.4.5 对重点设备要实施定期精度、性能检查，作为对设备的能力认可。具体实施按《设备管理办法》（G01.03.07.11-2009）执行。5.5 设备封存与报废

5.5.1 由于生产不足或工艺路线调整暂时不用的设备可由使用部门填写“设备封存申请单”报设备动力处、财务处批准后准予封存，并在设备上作出标识。

5.5.2 符合报废条件的设备，由使用部门填写固定资产报废审批表，报设备动力处，设备动力处、财务处和使用部门共同鉴定并 意见，确认可以报废的设备报主管副总经理、财务总监批准后报废。

5.6 设备的包装和防护

设备的安装现场要充分满足设备对环境的要求。5.7 设备档案的管理

5.7.1 凡是列为主要生产设备的设备均应建立设备档案。5.7.2 设备档案应包括如下内容： a）设备出厂合格证； b）设备装箱单； c）设备移交验收单； d）设备修理验收单。6 形成的文件和记录 a）设备管理办法； b）设备移交验收单； c）设备检修计划；

d）精、大、稀设备台账，关键工序设备明细表、特殊工序设备明细表； e）固定资产报废审批表； f）设备检验记录单；

g）设备现场巡视记录；

h）设备封存（启封）申请单； i）设备修理验收单； j）设备管理规定；

k）月份物资需求归口管理部门明细表； l）设备小修验收单；

m）设备定期维护保养记录单； n）设备日点检卡。