成套电气设备车间工作分工

成套电气设备车间工作分工

新兴业务（重大项目）策划及实施（资质获取及维护），（祝书振、牛宇豪）高压柜、低压柜、箱变产品的生产制造、生产组织管理、安全质量管理、生产工艺控制、班组及现场管理

综合管理：（1）生产计划执行：根据生产计划，协调公司内各生产及相关部门资源，按期、保质、安全的实施生产计划。跟市场对接，完成市场订单，保证生产计划的有效执行（对接生产计划部、市场部）；（2）车间管理工作：配合车间主任做好车间管理工作。(基本上需要书面落实的都需要让生产计划部知情、部门对口生产计划部但是人只能对接一个、不能攒事不管不去处理或处理不了)牛宇豪跟进。安全、生产计划、（压力）；（3）车间安全及6S现场管理。对接生产计划部，完成安全及6S现场管理工作，赵雪鹏、孟益配合工作；（4）车间降成本工作：对接生产计划部，完成降成本数据报送，具体降成本数据，管理人员讨论决定；（5）生产信息日报报送。（6）公司信息的传达。

技术专工：（1）生产工艺、质量管控：对车间生产工艺进行管控，监督车间工艺（做到良性循环，提供更好的支持，接受一线人员的反馈意见）。对车间产品质量进行管控，车间产品或外购件质量问题汇总、跟进，针对出现问题进行整改落实。（对接班组、物资部、安质部、技术部）赵雪鹏协助工作；（2）技术交底、新兴技术措施落实：车间技术交底工作，新兴技术措施落实情况，指导车间员工技术问题，做好各项技术管理工作，赵雪鹏、牛宇豪跟进配合。（3）技术图纸的对接及归档整理工作：部门技术资料、图纸的归档管理（包括车间生产及新兴业务资料档案）；（4）资质获取：跟进技术部高压柜产品资质获取（发展最终要）

统计员：根据统计法和公司内统计核算的有关规定，承担公司内各类生产统计报表的统计、核算，承担消耗用品和工时的统计，促进达到公司年度目标对消耗用品及人工成本降低率的要求、劳动效率的提升和建设节约型企业的目标。（1）消耗用品、办公用品及劳保用品统计：提交需求计划，跟踪消耗、办公及劳保用品到货，及时去仓库领用。（对接物资部）；（2）出勤统计：统计车间班组人员出勤天数报送综合部。（对接综合部）；（3）工时工资：统计核算工时工资，报送综合部。（对接综合部）；（4）绩效管理：月末进行员工绩效评测，评测结果反馈综合部。（对接综合部）；（5）资金预算：每月根据部门资金需求，编制部门资金预算表反馈给财务部。（对接财务部）；（6）工作通知落实：日常管理群内通知、工会通知落实。（禚志鑫补位）；（7）车间宣传工作：编写手机报，宣传稿报送至综合部。（对接综合部）牛宇豪配合；（8）车间安全及6S现场管理：协助综合管理进行车间安全及6S现场管理工作。

牛宇豪：（1）生产计划执行（箱变）：根据箱变生产计划，协调公司内各生产及相关部门资源，按期、保质、安全地实施生产计划。跟市场对接，完成市场订单，保证箱变生产计划的有效执行（对接生产计划部、市场部、物资部）；（2）新兴业务：新兴业务（重大项目）策划及实施，资质获取及维护。（3）车间宣传工作：配合统计员编写手机报，宣传稿报送至综合部。（对接综合部）；（4）生产周报：报送周例会材料；（5）箱变生产信息日报报送。

赵雪鹏：（1）车间安全及6S现场管理：协助综合管理进行车间安全及6S现场管理工作；（2）新兴业务：协助牛宇豪进行新兴业务（重大项目）策划及实施，资质获取及维护；（3）质量管控：协助技术专工做好车间质量问题的汇总、跟进。对车间质量问题进行落实和整改。

每周一上午周会，车间计划

每天早会（昨日总结、今日安排、协调事宜）