中项模拟考试

第一篇：中项模拟考试

中项模拟考试---选择题2

一、单选题（每题1分）

1.关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）

A、A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 时到岗并完成所分配 的项目任务

B、B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按

D、D．人力

C、C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

2.在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）。

A、A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划 量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划 项目管理计划

B、B．质量管理计划、质

C、C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、D、D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

3.有关成本基准计划的描述，不正确的是（）

A、A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算 项目成本绩效的各个方面 C、C．它是成本估算阶段的产物

B、B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量D、D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

4.（）是进度控制的一个重要内容。

A、A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施 围定义是否足以支持进度计划

B、B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C、C．评估范

D、D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

5.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A、A．在项目策划阶段，变更成本较高 变更带来的附加价值较低

B、B．在项目策划阶段，变更成本较低 C、C．在项目策划阶段，D、D．在项目执行阶段，变更成本较低

6.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A、A．详细的WBS计划 B、B．项目基线 C、C．项目预算 D、D．明确的项目组织结构 7.项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

A、A．执行项目计划 B、B．进行变更控制 C、C．报告工作绩效 D、D．确认项目范围

8.（）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、A．Planned value B、B．Earned value C、C．Actual cost D、D．Cost variance 9.The（）defines the phases that connect the beginning of a project to its end A、A．schedule B、B．project life cycle C、C．temporary D、D．milestone 10.100BaseFX采用的传输介质是（）

A、A．双绞线 B、B．光纤 C、C．无线电波 D、D．同轴电缆

11.在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）

A、A．马上改正问题 确认问题是否存在 B、B．记录问题并提交项目经理 C、C．不予理睬 D、D．通知测试部经理，要求12.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式

A、A．固定总价合同 B、B．成本补偿合同 C、C．工时和材料合同 D、D．采购单

13.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

A、A．风险识别 B、B．定性的风险分析 C、C．定量的风险分析 D、D．风险监控

14.（）不是对风险的正确认识

A、A．所有项目都存在风险 险可以进行分析和管理

B、B．风险可以转化成机会 C、C．风险可以完全回避或消除 D、D．对风15.建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）

A、A．必须支持企业的战略目标 求

B、B．应该自上而下的规划和实现 C、C．应该支持企业各个管理层的需D、D．应该向整个企业提供一致的信息 16.甲公司生产的“××”牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。（）

A、A．乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害 公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可 保护

B、B．乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害 C、C．甲

D、D．甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律17.标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，（）是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。

A、A．制定标准 B、B．组织实施标准 C、C．对标准的实施进行监督 D、D．标准化过程

18.某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其他机器进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用（）协议可以解决这一需求。

A、A．PPTP B、B．RC-5 C、C．UDP D、D．Telnet 19.下列关于UML叙述正确的是（）

A、A．UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展 系统的分析与设计阶段

B、B．UML仅是一组图形的集合 C、C．UML仅适用于D、D．UML是独立于软件开发过程的

20.在关于用例（uses case）的描述中，错误的是（）

A、A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述 C．用例是一个行为上相关的步骤序列

B、B．一个用例代表了系统的一个单一的目标 C、D、D．用例描述了系统与用户之间的交互

21.高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A、A、完成一个里程碑时 报告成本超支的任何时候

B、B、完成一个生命期阶段时 C、C、客户提出大的索赔时 D、D、项目经理22.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：

A、A、资源限制的进度 B、B、资源分配进度 C、C、资源平衡进度 D、D、资源定量化进度

23.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A、A、估计范围变更的程度 B、B、更新预算 C、C、记录获得的经验 D、D、执行得到批准的范围变更 24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

A、A、进度问题 B、B、费用超支 C、C、技术问题 D、D、工作界面

25.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：

A、A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 26.快速跟踪的意思是：

B、B、项目关键路径新增资源的成本 C、C、当关键路径的D、D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A、A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作

B、B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、D、D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

27.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

A、A、从历史数据进行推断 B、B、专家主观意见 C、C、层次分析过程 D、D、猜测

28.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A、A、所有的活动 的额外费用的活动 B、B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、C、那些在关键路线开端上的具有最低D、D、那些风险度最大的活动

29.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

A、A、时差 B、B、自由时差 C、C、水平时差 D、D、滞后

30.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、A、赶工 B、B、变更范围 C、C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、D、资源平衡

31.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：

A、A、尽可能多的任务 B、B、非关键路径任务 C、C、关键路径任务 D、D、耗时最长的任务

32.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare()A、A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer B、B．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer C、D、C．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer D．applicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer 33.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。

A、A．制定质量保证规划 B、B．质量活动分解 C、C．建立质量保证体系 D、D．统计抽样

34.项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是()A、A．技术可行性分析 B、B．财务可行性分析 C、C．风险分析 D、D．需求验证

35.以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A、A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

B、B．信息系统集成项目更加强调了沟通的C、C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同

D、D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技36.某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“„„甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②„„”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()A、A．第三方测试报告 B、B．初验报告 C、C．专家评审报告 D、D．监理工作总结报告

37.某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()A、A．单项项目承包合同 B、B．分包合同 C、C．单价合同 D、D．总承包合同

38.在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A、A．马斯洛的需要层次理论 B、B．赫兹伯格的双因素理论 C、C．人际网络管理 D、D．期望理论

39.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入()A、A．①间接成本②间接成本③可变成本 B、B．①间接成本②直接成本③可变成本 C、C．①直接成本②直接成本③固定成本 D、D．①直接成本②间接成本③固定成本

40.下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是()A、A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 作也编制成为WBS的一部分

B、B．项

C、C．项目经理将项目管理工D、D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评 41.下列()做法不属于进度压缩

A、A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B、B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经C、C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 验的人员帮助完成

D、D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 42.项目经理在编制项目管理计划时，应()A、A．越简单越好 B、B．越详细越好 C、C．逐步细化 D、D．按照公司的模板编制，不能变更

43.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中，()不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。

A、A．B2B集成 建单机应用程序 B、B．集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序 C、C．跨越防火墙 D、D．构44.系统运行安全的关键是管理，下列关于日常安全管理的做法，不正确的是()A、A．系统开发人员和系统操作人员应职责分离 C、C．用户权限设定应遵循“最小特权”原则

B、B．信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查 D、D．在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督

45.根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是()A、A．建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于1.5m B、B．电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间 C、C．电子信息系统机房应有设备搬入口 D、D．电子信息系统机房必须设置单独出入口

46.依据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008），对于涉及国家秘密或企业对商业信息有保密要求的电子信息系统机房，应设置电磁屏蔽室。以下描述中，不符合该规范要求的是()A、A．所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行 蔽线缆线，光缆应带有金属加强芯 电磁屏蔽的性能要求 行计算

B、B．进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏

C、C．非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足D、D．截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进47.TCP/IP协议族中的()协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。

A、A．FTP B、B．POP3 C、C．Telnet D、D．SNMP 48.在用例设计中，可以使用UML中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

A、A．序列图 B、B．构件图 C、C．类图 D、D．部署图

49.某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是()A、A．在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景 通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果 标

B、B．该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标

C、C．某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中D、D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成

50.在信息系统集成项目中，经常使用()对集成的系统进行性能测试。

A、A．BugzillaB．TestManagerC．TrueCoverageD．LoadRunner D、D．LoadRunner

B、B．TestManager C、C．TrueCoverage 51.为了改进应用软件的可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境的变化，应主动增加新的功能以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽，这种软件维护工作属于()A、A．更正性维护 B、B．适应性维护 C、C．完善性维护 D、D．预防性维护

52.下列测试方法中，()均属于白盒测试的方法。A、A．语句覆盖法和边界值分析法 法 D、D．等价类划分和错误推测法

B、B．条件覆盖法和基本路径测试法 C、C．边界值分析法和代码检查53.模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是()。

A、A．预定数量的字符串 B、B．预定长度的字符串 C、C．模糊集的隶属度 D、D．随机数据

54.某企业的邮件服务器经常宕机，按照IT服务管理要求，为彻底解决该问题应启动()流程

A、A．事件管理 B、B．问题管理 C、C．发布管理 D、D．变更管理

55.计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。其中“国家认可”是指经过()认可的机构。

A、A．工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构 评定国家认可委员会

B、B．国家质量监督检验检疫总局 C、C．中国合格D、D．工业和信息化部资质认证办公室

56.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入(42)。

A、A ①间接成本②间接成本③可变成本 成本③固定成本

B、B ①间接成本②直接成本③可变成本 C、C ①直接成本②直接D、D ①直接成本②间接成本③固定成本

57.需求管理的主要目的不包括下列中的（）

A、A 确保项目相关方对需求的一致理解 D、D 确保最终产品与需求相符合 58.通常，项目预算的大部分花在（）

B、B 减少需求变更的数量 C、C 保持需求到最终产品的双向追溯

A、A 项目计划开发 B、B 项目计划实施 C、C 变更控制 D、D 项目立项

59.矩阵型组织中的沟通具备（）特点

A、A 简单 B、B 开发而准确 C、C 比较复杂 D、D 项目组成员都拥有相同的报告渠道 60.项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

A、A 绩效测评存档 目绩效 B、B 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 C、C 及时且有规律地汇报项D、D 将需求记录下来整理为文件

61.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）

A、A 下个阶段的资源能得到 B、B 进程达到它的基准 C、C 采取纠正措施获取的项目结果 D、D 达到阶段的目标以及正式授权项目阶段成果 62.（）不是系统集成项目的典型特点

A、A 需求变化频繁 B、B 智力密集型 C、C 涉及的软硬件供应商、合作伙伴多 D、D 高可视性

63.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

A、A 建立明确的和现实的目标 建设和对于项目的承诺

B、B 阶段性评估项目目标是否达到 C、C 提高对于项目的参与合作，团队D、D 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

64.根据有关法律，招标人与中标人应当自中标通知发出之日（）天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、A 15 B、B 20 C、C 30 D、D 45 65.下列的描述中，（）不是项目特点

A、A 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实验阶段和项目的结束阶段 标，项目实施的目的是为达到项目的目标

B、B 项目具有特定的目

D、D 项目的C、C 项目组的成员面临者比企业中其他成员更多的冲突

实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作

66.在OSI参考模型中，数据链路层处理的数据单位是（）

A、A 比特 B、B 帧 C、C 分组 D、D 报文

67.采用面向对象技术开发的应用系统的特点是（）

A、A 重用性更强 B、B 运行速度更快 C、C 占用存储量小 D、D 维护更复杂

68.两个小组独立的测试同一个程序，第一小组发现25个错误、第二小组发现30个错误，在两个小组发现的错误中有15个是共同的，那么可以估计程序中的错误总数是（）A、A 25 B、B 30 C、C 50 D、D 60 69.基于计算机的信息系统主要包括计算机硬件系统、计算机软件系统、数据及其存储介质、通信系统、信息采集设备、（）和工作人员等七大部分

A、A 信息处理系统 B、B 信息管理者 C、C 安全系统 D、D 规章制度

70.商业只能的核心技术是逐渐成熟的数据仓库和（）

A、A 联机呼叫技术 B、B 数据整理技术 C、C 联机事务处理技术 D、D 数据挖掘技术

71.在招标过程中，下列中的（）应在开标之前完成

A、A 确认投标人资格 B、B 制定评标原则 C、C 答标 D、D 发放中标通知书

72.在ISO OSI/RM中，（）实现数据压缩功能

A、A 应用层 B、B 表示层 C、C 会话层 D、D 网络层

73.关于软件测试对软件质量的意义，有一下观点：1度量与评估软件的质量； 2保证软件的质量； 3改进软件开发过程； 4发现软件错误。其中正确的是（）

A、A 1、2、3 B、B 1、2、4 C、C 1、3、4 D、D 1、2、3、4 74.在选项（）中，①代表的技术用于决策分析；②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；①和②的结合为决策支持系统开辟了新方向，他们也是③代表的技术的主要组成。

A、A ①数据挖掘 ②数据仓库 ③商业智能 数据挖掘 ③数据仓库

B、B ①数据仓库 ②数据挖掘 ③商业智能 C、C ①商业智能 ②D、D ①数据仓库 ②商业智能 ③数据挖掘

75.（）是一种信息分析工具，能自动地找出数据仓库中的模式及关系。

A、A 数据集市 B、B 数据挖掘 C、C 预测分析 D、D 数据统计

答题完毕

第二篇：中林项目部年终总结

深圳市建工建设工程有限公司

****项目部年终总结

随着时光的流逝，又到了临近年关的时候，不知不觉中我司****项目部已经风风雨雨的度过了大半年。在这过去的日子里，我们取得了一定的成绩，也接受过深刻的教训，经历了诸多的坎坷，也看见过彩虹。即将进入新春的日子里，我们怀着激动的心情向公司汇报这一年里项目部取得的微不足道的成绩，也总结过去工作中的经验教训勉励自己。

*****施工工程是2010公司重点投入的工程项目之一。该工程位于深圳市宝安区龙华街道办东南部清湖工业园区东组团。本工程由6、7两栋丙类高层厂房组成，工程总建筑面积为149610.52平方米，结构类型采用框架-剪力墙结构，地下室层高4.00~5.00米，地上层高均为3.95米，建筑总高度为63.30米、84.30米，地下一层，建筑面积约30000平方米，地上16层、20层，建筑面积119610.52平方米。工程造价近1.5亿。

自7月10日开工以来，我司****项目部在公司的领导和支持下取得了骄人的成绩。

现场进度按照计划如期的完成。2010年10月31日，地下室约30000平方米的施工面积顺利完成封顶，完成生产产值约4125万元；2010年12月31日，主体施工6栋完成7层梁板施工，7栋完成6层梁板施工（每一楼层约3400平方米建筑面积）；地下室砌体也进入施工阶段，完成生产产值约6125万元；2011年01月26日现场进度将 中林科技产业园区6-7栋施工工程

完成主体6栋11层梁板施工，7栋10层梁板施工；地下室砌体基础施工完毕，预计完成总产值将达到8215万元。已经圆满的完成了业主计划，极大的缩短了工期，为公司创造了经济效益和社会效益。

在保证进度的同时，我们同时也没有忘记工程的施工质量。进度就是效益，质量就是生命。在当今这个社会里，我们项目部牢记自身的职责和使命感：保证进度，为公司创造丰厚的利润；创优质量，为业主提供满意的产品。因为有了这样一个坚定的信念，我项目部现场施工质量才能在历次业主所组织的质量评审活动中都是名列前茅，受到甲方集团领导的交口称赞。

成绩的取得离不开公司的支持，遥想项目部组建之初，一切都是百废待兴。为此，开工前2个月公司就大力招聘专业人才提前进场借以磨合，开工后也多次延请业内专业人士现场来指点工作，为项目部开拓了思路，搭设了框架。在公司的领导和支持下，项目部：①明确管理思路：应该是在项目经理、副经理为核心的领导下，以各部门负责人为骨架，具体工作落实到每个人，形成职员对部门负责人负责，部门负责人对项目经理负责的问责制；②建立管理制度：在各部门职权分明的情况下制定合理的制度，以制度为框架，来规范各部门行事准则，以制度为标准，来衡量以及解决管理中的人事问题，做到公平、公正、高效；③ 树立管理目标：成功的项目管理应该做到“321”，3控（质量控制、进度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1协（对内对外协调）；④划分管理范围：项目管理应该具备2个层次面的管理：公司为上层层次，项目部次之。公司层次主要进行合同

管理、资金管理、劳务人员管理、管理人员的人事权、机械设备包括材料的采购，以上决定应该是由公司来做出；项目部主要进行项目上的管理，除公司管理以外均由项目部进行管理；⑤指出项目管理上的重点：a合同管理：一个项目进行的顺利与否体现在合同管理上，一个工程的从无到有，最先就是从计划开始，合理的计划是工程顺利进行的理论基础，而施工过程中的纠纷则需要靠合同来解决；b进度、质量、安全：现场文明施工要以规范为标准，脚手架搭设符合安全规范，安全通道合理有效；施工的质量、安全要提前策划、提前了解、提前规划，问题要防范于未然；c考勤问题：考勤分为项目部内部管理人员的考勤、劳务班组的考勤，考勤管理一来是为了便于控制其进度，二来是防止劳务上的纠纷；d工资发放：工资发放分为内部发放、对外发放2类；e成本管理：要实行全员管理，项目部管理大方面的如材料的使用，由施工员工作中监督落实，保安则可以管理小的，生活区水电节约使用等；f内外协调（分为2个层次）对外协调、合同管理由公司管理，施工管理由项目部管理，做到对外公司为主，对内项目部为主；

在明确管理思路，确立管理方案，分清管理职责之后，项目部立即行动起来，开始加班加点的施工以保证工期。当时7月份正是炎炎夏日，又是雨季的时候，甲方又下达了明确的施工任务，务必要在10月31日前完成地下室封顶。这正是施工任务重（地下室有约30000平方米）；管理面积大，管理任务重，（地下室工程3万个平方，而项目部管理人员仅22人，一人多职使用）生产条件艰苦；图纸不齐全

（地下室图纸甲方先后下发变更竟有3次之多）；场地狭小，交通不便利，土方转运不方便。

为顺利完成任务，项目部采取措施：①明确划分各工长实际施工范围，做到任务落实到个人；所有工长也不顾炎热坚守在工地上，做到了及时指导工人施工过程，仔细检查现场施工质量，积极安排工人加班抢占工期进度；②后勤行政部做好后勤工作，保证现场工人不出现中暑情况；③晚上安排通宵调运土方，在项目部人手不够的情况下，抽调预算部、资料室、材料部、质安部等各部门人员积极配合工程部现场通宵在转运土方；④资料室及时跟进现场进度，积极报验隐蔽资料，认真抽检现场材料；⑤预算部抓紧审核图纸，认真核对现场工程量，及时报送签证。一系列举措不仅保证了现场进度的顺利进行，也保证了项目部利益不被流失。

完成地下室封顶以后，上部图纸因为多次变更，现场暂缓施工。但是项目部并没有放松警惕，每周还是积极召开3次例会，对前一段时间的工作进行总结，对后续的工作也进行安排，同时积极催促甲方确认现场工程量，保证项目部的利益。

因为正式蓝图下发迟缓的原因，导致主体施工进度慢，在正式施工图纸下发后，为了保证工期的顺利，项目部要求各班组施工进度必须保证在7天1层的进度上，同时为此制定了严厉的奖罚制度，延误工期要罚，提前完成有奖。各工长更是每天晚上和班组同上下班，真正的做到了无怨无悔。主体的施工进度应该可以说，在进度上、施工质量上，公司是满意的，甲方监理也是满意的。

然而，就是在这样大家热火朝天大干特干的关头，2010年12月24日凌晨4时左右，由毛东均班组负责施工的6栋B座7层梁板在浇筑砼施工过程中，却突然出现小部分飘板模板支撑体系不稳，发生塌陷事故。

万幸的是此次事故中并没有出现伤亡事故，这次事故也反映出项目部管理上还是存在的诸多管理漏洞。对于该事故的发生，虽然说主要责任在于6栋木工班组不服从项目部的管理，不按照项目部的技术交底进行施工而造成的。项目部并没有讳疾忌医，也没有推卸自己的责任，在第一时间向公司承担了责任，并马上安排人手进行整改，尽量的将该事故对项目部造成的影响降到最低。

事故处理过后，项目部首先从内部查找原因，加强项目部管理人员安全文明施工的思想教育，加大现场安全文明施工力度，严格遵守自检交接制度执行力度；组织各施工班组现场安全文明检查，召集各班组重新学习安全文明交底方案。对6栋木工班组现场不服从项目部管理的代班坚决开除。一定要保证杜绝现场此类事故的再次发生。

为促使我项目部在来年的工作中能够更上一层楼，使管理水平再上一个新台阶，项目部决定对自身加强管理。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规

范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、协调好各方之间的关系，特别是与甲方、监理单位的关系。

4、有部分施工班组管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，一定要求坚决予以替换，加强对施工班组的考核，不符合项目部要求一律清场。

我项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会。为此，项目部将在2011年狠抓落实，坚持紧紧抓住生产经营为中心，牢牢把握管理效益这个主题，创造性的开展工作，依靠科学施工、科学管理，实现公司规划的长远目标。

中林Ⅱ标项目部

总结人：

2011.01.04

第三篇：中林项目部年终总结

深圳市建工建设工程有限公司

****项目部年终总结

随着时光的流逝，又到了临近年关的时候，不知不觉中我司****项目部已经风风雨雨的度过了大半年。在这过去的日子里，我们取得了一定的成绩，也接受过深刻的教训，经历了诸多的坎坷，也看见过彩虹。即将进入新春的日子里，我们怀着激动的心情向公司汇报这一年里项目部取得的微不足道的成绩，也总结过去工作中的经验教训勉励自己。

*****施工工程是2010公司重点投入的工程项目之一。该工程位于深圳市宝安区龙华街道办东南部清湖工业园区东组团。本工程由6、7两栋丙类高层厂房组成，工程总建筑面积为149610.52平方米，结构类型采用框架-剪力墙结构，地下室层高4.00~5.00米，地上层高均为3.95米，建筑总高度为63.30米、84.30米，地下一层，建筑面积约30000平方米，地上16层、20层，建筑面积119610.52平方米。工程造价近1.5亿。

自7月10日开工以来，我司****项目部在公司的领导和支持下取得了骄人的成绩。

现场进度按照计划如期的完成。2010年10月31日，地下室约30000平方米的施工面积顺利完成封顶，完成生产产值约4125万元；2010年12月31日，主体施工6栋完成7层梁板施工，7栋完成6层梁板施工（每一楼层约3400平方米建筑面积）；地下室砌体也进入施工阶段，完成生产产值约6125万元；2011年01月26日现场进度将

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完成主体6栋11层梁板施工，7栋10层梁板施工；地下室砌体基础施工完毕，预计完成总产值将达到8215万元。已经圆满的完成了业主计划，极大的缩短了工期，为公司创造了经济效益和社会效益。

在保证进度的同时，我们同时也没有忘记工程的施工质量。进度就是效益，质量就是生命。在当今这个社会里，我们项目部牢记自身的职责和使命感：保证进度，为公司创造丰厚的利润；创优质量，为业主提供满意的产品。因为有了这样一个坚定的信念，我项目部现场施工质量才能在历次业主所组织的质量评审活动中都是名列前茅，受到甲方集团领导的交口称赞。

成绩的取得离不开公司的支持，遥想项目部组建之初，一切都是百废待兴。为此，开工前2个月公司就大力招聘专业人才提前进场借以磨合，开工后也多次延请业内专业人士现场来指点工作，为项目部开拓了思路，搭设了框架。在公司的领导和支持下，项目部：①明确管理思路：应该是在项目经理、副经理为核心的领导下，以各部门负责人为骨架，具体工作落实到每个人，形成职员对部门负责人负责，部门负责人对项目经理负责的问责制；②建立管理制度：在各部门职权分明的情况下制定合理的制度，以制度为框架，来规范各部门行事准则，以制度为标准，来衡量以及解决管理中的人事问题，做到公平、公正、高效；③ 树立管理目标：成功的项目管理应该做到“321”，3控（质量控制、进度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1协（对内对外协调）；④划分管理范围：项目管理应该具备2个层次面的管理：公司为上层层次，项目部次之。公司层次主要进行合同

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管理、资金管理、劳务人员管理、管理人员的人事权、机械设备包括材料的采购，以上决定应该是由公司来做出；项目部主要进行项目上的管理，除公司管理以外均由项目部进行管理；⑤指出项目管理上的重点：a合同管理：一个项目进行的顺利与否体现在合同管理上，一个工程的从无到有，最先就是从计划开始，合理的计划是工程顺利进行的理论基础，而施工过程中的纠纷则需要靠合同来解决；b进度、质量、安全：现场文明施工要以规范为标准，脚手架搭设符合安全规范，安全通道合理有效；施工的质量、安全要提前策划、提前了解、提前规划，问题要防范于未然；c考勤问题：考勤分为项目部内部管理人员的考勤、劳务班组的考勤，考勤管理一来是为了便于控制其进度，二来是防止劳务上的纠纷；d工资发放：工资发放分为内部发放、对外发放2类；e成本管理：要实行全员管理，项目部管理大方面的如材料的使用，由施工员工作中监督落实，保安则可以管理小的，生活区水电节约使用等；f内外协调（分为2个层次）对外协调、合同管理由公司管理，施工管理由项目部管理，做到对外公司为主，对内项目部为主；

在明确管理思路，确立管理方案，分清管理职责之后，项目部立即行动起来，开始加班加点的施工以保证工期。当时7月份正是炎炎夏日，又是雨季的时候，甲方又下达了明确的施工任务，务必要在10月31日前完成地下室封顶。这正是施工任务重（地下室有约30000平方米）；管理面积大，管理任务重，（地下室工程3万个平方，而项目部管理人员仅22人，一人多职使用）生产条件艰苦；图纸不齐全

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（地下室图纸甲方先后下发变更竟有3次之多）；场地狭小，交通不便利，土方转运不方便。

为顺利完成任务，项目部采取措施：①明确划分各工长实际施工范围，做到任务落实到个人；所有工长也不顾炎热坚守在工地上，做到了及时指导工人施工过程，仔细检查现场施工质量，积极安排工人加班抢占工期进度；②后勤行政部做好后勤工作，保证现场工人不出现中暑情况；③晚上安排通宵调运土方，在项目部人手不够的情况下，抽调预算部、资料室、材料部、质安部等各部门人员积极配合工程部现场通宵在转运土方；④资料室及时跟进现场进度，积极报验隐蔽资料，认真抽检现场材料；⑤预算部抓紧审核图纸，认真核对现场工程量，及时报送签证。一系列举措不仅保证了现场进度的顺利进行，也保证了项目部利益不被流失。

完成地下室封顶以后，上部图纸因为多次变更，现场暂缓施工。但是项目部并没有放松警惕，每周还是积极召开3次例会，对前一段时间的工作进行总结，对后续的工作也进行安排，同时积极催促甲方确认现场工程量，保证项目部的利益。

因为正式蓝图下发迟缓的原因，导致主体施工进度慢，在正式施工图纸下发后，为了保证工期的顺利，项目部要求各班组施工进度必须保证在7天1层的进度上，同时为此制定了严厉的奖罚制度，延误工期要罚，提前完成有奖。各工长更是每天晚上和班组同上下班，真正的做到了无怨无悔。主体的施工进度应该可以说，在进度上、施工质量上，公司是满意的，甲方监理也是满意的。

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然而，就是在这样大家热火朝天大干特干的关头，2010年12月24日凌晨4时左右，由毛东均班组负责施工的6栋B座7层梁板在浇筑砼施工过程中，却突然出现小部分飘板模板支撑体系不稳，发生塌陷事故。

万幸的是此次事故中并没有出现伤亡事故，这次事故也反映出项目部管理上还是存在的诸多管理漏洞。对于该事故的发生，虽然说主要责任在于6栋木工班组不服从项目部的管理，不按照项目部的技术交底进行施工而造成的。项目部并没有讳疾忌医，也没有推卸自己的责任，在第一时间向公司承担了责任，并马上安排人手进行整改，尽量的将该事故对项目部造成的影响降到最低。

事故处理过后，项目部首先从内部查找原因，加强项目部管理人员安全文明施工的思想教育，加大现场安全文明施工力度，严格遵守自检交接制度执行力度；组织各施工班组现场安全文明检查，召集各班组重新学习安全文明交底方案。对6栋木工班组现场不服从项目部管理的代班坚决开除。一定要保证杜绝现场此类事故的再次发生。

为促使我项目部在来年的工作中能够更上一层楼，使管理水平再上一个新台阶，项目部决定对自身加强管理。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规

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范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、协调好各方之间的关系，特别是与甲方、监理单位的关系。

4、有部分施工班组管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，一定要求坚决予以替换，加强对施工班组的考核，不符合项目部要求一律清场。

我项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会。为此，项目部将在2011年狠抓落实，坚持紧紧抓住生产经营为中心，牢牢把握管理效益这个主题，创造性的开展工作，依靠科学施工、科学管理，实现公司规划的长远目标。

中林Ⅱ标项目部

总结人：

2011.01.04 中林科技产业园区6-7栋施工工程

第四篇：如何从模拟考试中找出自己的不足

如何从模拟考试中找出自己的不足 来源：搜狐教育

高考前北京各区都有模拟考试，试题是各区老师们根据多年的教学经验和对考试的摸索而出的，从内容到题型都和高考很类似，有一定的权威性和参考价值，因而不可小视。如何对待模拟考试呢？

1.利用模拟考试，找出自己复习的“盲点”

模拟考试的意义在于找出自己的“盲点”（也就是复习中的漏洞），以便及时补救。从这个意义上讲，模拟考试没考好的同学反而更加有利。因为模拟考试题目正好击中其“盲点”，只要及时补救起来，不仅不会影响高考，还避免了高考中会因此而失分；而模拟考试考得好的同学也不见得真的就掌握得很好，也许只是题目恰好漏过了其“盲点”。这样的模拟考试对他不仅失去了应有的意义，反而增长了他的盲目乐观情绪。

2.模拟考就像里程碑，应让它不断地“增值”

第一次模拟考试之后，我们应该找出自己需要加强的地方，有针对性地复习，争取第二次模拟考试有所提高。以后还可以将一模、二模、乃至三模的成绩放在一起，加以比较，看看自己通过一段时间的复习，成绩提高得明不明显？如果明显，则认真总结一下经验方法，考前继续按照这种方法复习，成绩还有望进一步提高。如果几次成绩始终比较稳定，没有明显的提高或下滑。那么，一方面应当继续总结和改进复习方法；另一方面，对自己的实力也大致心中有数了。

3.要客观看待模拟考试成绩

在我看来，某些做法如过分强调模考的重要性，按往年升学率划出模拟的本科线、重点线，年级排名次等，无形中制造了一种“类高考”的紧张气氛，并错误地诱导了学生过分重视模拟考成绩的心态。在这种气氛和心态影响下，学生会对模考分数患得患失，分数高沾沾自喜，分数低灰心丧气，这无疑对高考不利。

模考的成绩的确对我们具有重要的指导意义，但也不能把它绝对化。要知道模考和高考一样，都是具有一定偶然性的，还是应当同自己平时的成绩以及平时在同学中的相对名次联系起来，看看这次模考成绩高或者低的原因到底是什么?是不是有发挥超常或者失常的因素，以对自己的水平有一个正确的认识。这样才使模拟考试具有了真正的意义。

4.模拟考试一定要精心对待

模拟考试的作用主要有两个：第一，测试你的水平，让你知道自己所处的位置；第二，模拟高考应试的整个过程，让同学们在临场心理上能够有所适应。从这种与高考非常相似的考试中，你能得到许多珍贵的体会。

如果我们把高考看成是果实，那么模拟考试就是我们忖度果子高低的度量衡，也是我们设计摘果过程的蓝图。模拟考无论是在难度、广度，还是在试题形式和数量上都与高考相当接近，把每次模拟考试都当作高考一样来对待，可以得到难得的演练机会。高考是综合的，上了考场后，我们才能发现我们在统筹时间，书写计算及知识方面的缺陷和不足。在两个多小时的考试中，怎样合理地安排时间，怎样根据自己的优劣确定题目的取舍，这些问题都应当在模拟考试中提前解决，以便上了考场能胸有成竹。在考试中最易发现知识上的缺陷，模拟考试给同学们提供了一个极好的机会。

来源:中国教

第五篇：2018生活中的经济学模拟考试一答案

一、单选题

1.垄断厂商把商品购买量划分为两个或两个以上的等级，对不同等级的购买量索取不同的价格。以上我们称之为（）。B.二级差别定价

2.一般来说，下面哪一个不属于公共物品（）。

D.房地产

3.国家发改委本次对日本12家企业开出了史上最重的一个罚单，不管是从被揪出企业的数量来看，还是从处罚的金额来看，都破了《反垄断法》出台以来的纪录，在很大程度上起到了敲山震虎的效果。在发改委通报的具体情况中，有一个非常有意思的细节，那就是在汽车零部件反垄断案中和轴承反垄断案中，各有一家企业因为率先出来充当“污点证人”而被免除了处罚，坦白越晚的企业遭受的处罚也就越重。这里用到了什么经济学理论？（）

B.“囚徒困境”模型

4.下面有关需求弹性的说法正确的是（）。

C.生活必需品缺乏弹性。5.有关本课程所讲的等边际原则，下列说法正确的是（）。

B.根据等边际法则我们应该这样安排自己的消费，即在每一种物品上所支出的最后1美元，都能给我带来相等的边际效用。6.有关需求的价格弹性的描述正确的是（）。

D.需求的价格弹性的数值等于需求量变动的百分比除以价格变动的百分比。7.当需求缺乏弹性时，如果降低价格，则收益（）。

A.下降

8.下列不属于实现价格歧视必须具备的条件是（）。

D.卖者必须确切地知道每一个消费者的意愿，对每个消费者所索取的价格高到使他几乎要拒绝购买，但又不会拒绝购买的程度。

9.在市场经济中，减少汽油消耗的最好办法是（）。

C.提高汽油的价格。

10.经济学研究的基本问题包括（D）。A.生产什么，生产多少B.怎样生产C.为谁生产，何时生产D.以上都包括

11.有关劳动的供给曲线向后弯曲解释最准确的是（）。

B.当工资增加到一定程度，其所带来的收入效应大于替代效应。12.真正使菲利普斯曲线一夜之间扬名的，还要算萨缪尔森和索洛1960年在《美国经济评论》上发表的哪篇文章？（）C.《关于反通货膨胀政策的分析》。

13.根据本课程观点，若一个人为损失一定量的收入而产生的痛苦感大于他为得到同等数量的收入而产生的满足感，则他就是一个（）。

B.风险规避者

14.当需求相对于供给富有弹性，则税收由谁承担（）。

D.消费者承担更少，生产者承担较多。15.下列不属于范蠡的经商思想的是（）。C.捆绑俱利

16.“谷贱伤农”的解释最准确的是（）。

B.人们对粮食的需求缺乏弹性。这意味着收成好时，农业丰收提高农作物产量进而降低价格。但价格下跌不会使消费者的粮食需求增加很多。所以好收成常常伴随着低收益。17.当某物品需求富有弹性时，如果价格下降，则收益（）。

B.上升 18.范蠡的“三八价格，农末俱利”是指（）。B.商人和农民同时获利。

19.下列属于实现价格歧视必须具备的条件是（D）。

A.卖者是一个垄断者，或者它至少拥有一定程度的垄断权力，因而他可以控制价格。B.卖者能够了解不同层次的买者购买商品的意愿或能力。也就是说，他知道不同的买者对商品所具有的不同的需求弹性。C.各个市场是相互分离的。D.以上都是

20.下面说法正确的是（）。

A.一般来说，商品随着数量的增多其边际效用会递减。

21.王大妈是个很会过日子的人，买东西精打细算。这天她准备做午饭，看着家里没什么菜了，就去菜市场买菜。她先买了白菜、萝卜和西红柿，花了10元钱；又买了豆腐和粉条，花了5元钱。一看钱包里只剩下2元钱了，本来还想买一斤肉，可钱不够了。这怎么办？不买肉吧，孩子喜欢吃肉，没有肉他又会嚷嚷了。那还得买。王大妈这时才觉得白菜、萝卜和西红柿买多了，于是找卖菜的想退掉一些。买了菜还要退货？真少见。好在卖菜的见王大妈是老主顾，就退了她5元钱的菜。王大妈于是花7元钱买了一斤肉，心满意足的回了家。问：王大妈的选择主要体现了什么经济学原理？（）

B.等边际法则。22.你逐渐销售某种商品的过程中（）。C.总效用增加，边际效用减少。

23.经济学家们将这种炫耀性消费的商品称之为凡勃伦物品，其需求曲线（）。A.向上倾斜

24.市场交易中的“多买少算”这一不成文的市场交易规则，体现经济学的什么原理（）。D.边际效用递减

25.在《圣经》中有一个多情的仙人与凡人争夺爱情的故事：太阳神阿波罗与凡人伊达斯争夺少女玛尔珀萨，在争执不下时，众神之王朱庇特裁决说：“让少女玛尔蹦萨自己作抉择吧。”结果少女选择了凡人伊达斯。从经济学的角度考虑，为什么少女选择了凡人伊达斯？（）C.神仙长生不老，拥有无限的时间，所以爱情在那里是贬值的。26.当企业利润达到最大时（）。A.边际收益等于边际成本

27.“大炮与黄油”是经济学中的一个经典问题。大炮代表军用品，是保卫一个国家的国防所必不可少的。黄油代表民用品，是提高一国国民生活水平所必须的。“大炮与黄油”的问题也是一个社会如何配置自己的稀缺资源的问题。任何一个社会用于生产大炮与黄油的资源总是有限的，这就是社会所面临的（）。D.资源稀缺性。

28.在对生产者征税时，税收最终更多由生产者还是消费者承担？（）D.根据题中条件无法确定。

29.根据本课程，以下观点正确的是（）。

A.富人最后一单位收入的边际效用小于穷人最后一单位收入的边际效用。30.按照经济学的观点，一般来说，人们消费某种普通物品的边际效用是（）。

B.递减的 31.某人在公共场所的吸烟行为属于（）。

C.消费的负溢出效应

32.如果某物品需求变动的百分比小于价格变动的百分比，我们则认为该物品（）。

D.缺乏需求弹性

33.某农户今年扩大小麦的播种面积并取得丰收，根据供求原理，可预期小麦的（）。D.价格下降，总收益不确定。34.小明吃一个苹果的效用为9，吃两个苹果的效用为12，吃三个苹果的效用为10，则第三个苹果的边际效用为（）。D.-2 35.根据本课程，下面说法错误的是（）。

C.投机者的真实目的是为了稳定物价。

36.本课程所讲的生活中的经济学，是教你（）。D.像经济学家一样去思考，运用经济学的理念进行人生抉择

37.萨缪尔森他在谈经济学问题的时候，用词幽默诙谐。比如他说：“不要忘记哦，是狗尾巴摇动，带动狗身体摆动”，这是在讲什么理论？（）B.边际价值决定边际价格 38.最早提出消费者主权的是（）。B.亚当斯密 39.下列属于实现价格歧视必须具备的条件是（D）。

A.卖者是一个垄断者，或者它至少拥有一定程度的垄断权力，因而他可以控制价格。

B.卖者能够了解不同层次的买者购买商品的意愿或能力。也就是说，他知道不同的买者对商品所具有的不同的需求弹性。C.各个市场是相互分离的。

D.以上都是

40.本课程所提到的经济学的双重主题是（）。

B.稀缺与效率

二、多选题(考试2完全相同）

1.萨缪尔森幽默诙谐的经济学讲述包括（ACE）。A.“当鹦鹉也会说成本收益时，鹦鹉也就成了经济学家”B.“并不是因为屠夫,酿酒者,面包师的慈善我们才能有我们的晚餐, 而因为他们自己的利益”C.“不要忘记哦，是狗尾巴摇动，带动狗身体摆动”D.“对于一个人来说, 天下无论什么东西的真正价格只是努力得到它们的辛苦和麻烦”E.“关税是洒落在轮船发动机里面的沙子” 2.属于文化消费的是（ABCD）。A.古董字画B.名烟、名酒C.民族工艺品D.名胜古迹旅游

3.美国政府对奢侈品征税的一个政策并没有成功，所以1993年也就是这个政策实施三年以后，美国政府就取消了对高档奢侈品消费征税的政策。这是什么原因呢？（AC）

A.消费富有弹性而供給缺乏弹性B.消费缺少弹性而供給富有弹性C.厂商承担了大部分税收D.消费者承担了大部分税收

4.供给学派认为（BC）。A.低边际生产率会降低人们工作的积极性，而高边际税率会提高人们工作的积极性。B.高边际税率会阻碍投资，降低资本存量；而低边际税率会鼓励投资，提高资本存量。C.边际税率的高低与税收量的大小不一定按同一方向变化，甚至还有可能按相反的方向变化。D.边际税率高，税收量也会高；边际税率低，税收量也会低。5.下面说法正确的是（ABC）。A.拥有替代品的比没有替代品的更富有弹性。B.消费者有较长时间调整其行为的物品更富有弹性。C.生活必需品缺乏弹性。D.奢侈品更缺乏弹性。

6.有关劳动的供给曲线向后弯曲的说法正确的是（BCD）。A.当工资增加到一定程度，其所带来的替代效应大于收入效应。B.当工资增加到一定程度，其所带来的收入效应大于替代效应。C.当工资增加到一定程度，收入已经很高，人们希望有闲暇替代工作。D.当工资增加到一定程度，继续增加工资则劳动的供给开始减少。

7.有关个人劳动力供给曲线，理解正确的是（ABD）。A.正斜率向右上方倾斜的部分表示：工资增加则劳动者愿意减少闲暇。B.正斜率向右上方倾斜的部分表示：工资增加则劳动者愿意增加工作。C.负斜率向后弯曲部分表示：工资增加则劳动者愿意增加工作。D.工资增加则劳动者不一定愿意增加工作。

8.有关本课程所讲的等边际原则，下列说法错误的是（ACD）。A.等边际原则与效用最大化没有任何关系。B.根据等边际法则我们应该这样安排自己的消费，即在每一种物品上所支出的最后1美元，都能给我带来相等的边际效用。C.消费的每一种物品，最后一单位的消费所带来的边际效用相等，即实现了效用最大化。D.如果花费在任何一种物品上的最后1美元能够提供更多的边际效用，那么增加该物品的消费会减少总效用。

9.下列属于实现价格歧视必须具备的条件是（ABC）。A.卖者是一个垄断者，或者它至少拥有一定程度的垄断权力，因而他可以控制价格。B.卖者能够了解不同层次的买者购买商品的意愿或能力。也就是说，他知道不同的买者对商品所具有的不同的需求弹性。C.各个市场是相互分离的。D.卖者必须确切地知道每一个消费者的意愿，对每个消费者所索取的价格高到使他几乎要拒绝购买，但又不会拒绝购买的程度。

10.下面属于价格歧视的是（ABC）。A.超级市场里，顾客出示会员卡或积分券，就能买到便宜货。B.提前半年通过旅行社预定的机票价格，与即买即走的机票价格相比，可以相差好几倍。C.餐厅里同样的一客饭菜，如果客人是最近一个星期曾经光顾过的，就可以打个八折。D.日本汽车比德国汽车便宜。E.商场对不同品牌的牙膏制定不同的价格。

三、判断题

1.如果某物品需求变动的百分比恰好等于价格变动的百分比，我们则认为该物品富有需求弹性。

B.错误 2.需求的价格弹性的数值等于需求量变动的百分比除以价格变动的百分比。A.正确

3.当工资增加到一定程度，其所带来的收入效应小于替代效应，所以劳动力供给曲线向后弯曲。B.错误 4.消费的每一种物品，最后一单位的消费所带来的边际效用相等，即实现了效用最大化。B.错误 5.工资增加只有替代效应，没有收入效应，所以劳动力供给曲线向后弯曲。B.错误 6.当需求富有弹性时，如果降低价格，则厂商的收益增加。A.正确 7.空调厂商之间“价格战”可以用来说明“囚徒困境”。A.正确

8.如果人们对闲暇的需求增加，那么工资率上升，劳动的供给量减少。A.正确

9.从理论上说，社会有效率的污染数量产生应该形成于企业个体的边际成本等于社会的边际收益的地方。B.错误 10.最早提出消费者主权的是哈耶克。B.错误

11.根据寻租理论，租金的根源来自对该种生产要素的需求提高而供给却因种种因素难于增加而产生的差价。A.正确 12.垄断企业把同样的产品以不同的价格卖给不同的顾客,这属于价格歧视。A.正确

13.“大炮与黄油”是经济学中的一个经典问题。大炮代表军用品，是保卫一个国家的国防所必不可少的。黄油代表民用品，是提高一国国民生活水平所必须的。“大炮与黄油”的问题也是一个社会如何配置自己的稀缺资源的问题。A.正确 14.消费者剩余是购买一定数量的商品愿意支付的最高价格和实际支付的市场价格之间的差额。A.正确 15.如果人们对闲暇的需求增加，那么工资率上升，劳动的供给量增加。B.错误

16.价格歧视是实现利润最大化的垄断者的理性战略选择。换句话说，通过对不同的顾客收取不同的价格，垄断者可以增加利润。A.正确

17.在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上，具有负斜率向左上方倾斜的部分表示：继续增加工资则劳动的供给会增加。B.错误18.市场价格反映了无数消费者、生产者和原料供应商的选择，可以反映出消费者的偏好、产品的成本与时机、环境等相关的信息。对每件商品或者是服务来说。市场就像是计算机的指示器，能为所有的参与者提供他们所需要的信息并提供促使参与者对信息做出反应的激励机制。A.正确

19.需求的价格弹性是指当价格变动时需求的变动量。B.错误

20.经济学家们发现，凡勃伦物品包含两种效用，一种是实际使用效用，另外一种是炫耀性消费效用，而后者由价格决定，价格越低，炫耀性消费效用就越高，凡勃伦物品在市场上也就越受欢迎。B.错误

21.小明吃一个苹果的效用为7，吃两个苹果的效用为9，吃三个苹果的效用为8，则第三个苹果的边际效用为8。B.错误 22.二级差别定价（也叫二级价格歧视）是指垄断厂商把买者划分为两个或两个以上的类别，对每类买者收取不同的价格。

B.错误

23.完全竞争的市场是实现价格歧视必须具备的条件之一。B.错误

24.如果某物品需求变动的百分比恰好等于价格变动的百分比，我们则认为该物品具有单位需求弹性。A.正确 25.为什么“三个和尚没水吃”？因为三个和尚时，不会产生“搭便车”的问题。B.错误

26.消费者剩余是指消费者总是购买比他们需要的更多的商品，所以出现消费者的剩余商品。B.错误 27.当需求缺乏弹性时，如果降低价格，则厂商的收益不变。B.错误

28.根据本课程观点，“经济文化人”以最佳为理性，而“经济人”以实用为理性。B.错误 29.垄断厂商可以通过价格歧视把消费者剩余全部或部分转化为自己的利润。A.正确 30.在实现了配置效率的情况下，只有减少一个人的效用才能增加另一个人的效用。A.正确