第一篇：中铁十八局新中标项
中铁十八局云南新中标项
类
标题
型 中云南省滇中引水工程大理Ⅱ段施工3标(中铁十八局新中标项目 在正文中)标 中云南省滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标(中铁十八局新中标项目 在正文中)地
时间
区 云
2018-07-24 南云
2018-07-24 标 中南连接线罗衙互通立交建设工程电力路线改迁设计与施工招标(中铁十八局新中标项标 目 在正文中)中南连接线罗衙互通立交建设工程电力路线改迁设计与施工招标(南连接线罗衙互通立交建设标 工程(中铁十八局新中标项目 在正文中)中中国铁建墨江至临沧高速公路型钢采购二次招标评标结果公示(中铁十八局新中标项标 目 在正文中)中MMZQ-1(中铁十八局新中标项目 在正文中)标 中西双版纳澜沧江黎明大桥施工招标(中铁十八局新中标项目 在正文中)标 中渝昆新复线昭通至泸州高速公路彝良至镇雄段项目土建工程投资人暨合作承包建设者二次标 招标(中铁十八局新中标项目 在正文中)中渝昆新复线昭通至泸州高速公路彝良至镇雄段项目土建工程投资人暨合作承包建设者二次标 招标中(中铁十八局新中标项目 在正文中)中渝昆新复线昭通至泸州高速公路彝良至镇雄段项目土建工程投资人暨合作承包建设者二次标 招标评(中铁十八局新中标项目 在正文中)中渝昆新复线昭通至泸州高速公路彝良至镇雄段项目土建工程投资人暨合作承包建设者二次标 招标-(中铁十八局新中标项目 在正文中)中渝昆新复线昭通至泸州高速公路彝良至镇雄段项目土建工程投资人暨合作承包建设者二次标 招标-(中铁十八局新中标项目 在正文中)中昆明主城老旧排水管网和泵站建设工程（子项目二）—新河湾泵站配套管网工程西片2标段标 施工(中铁十八局新中标项目 在正文中)
南云
2018-07-20 南云
2018-07-12 南云
2018-06-12 南云
2018-05-24 南云
2018-05-02 南
云
2018-04-28 南云
2018-04-20 南云
2018-04-20 南云
2018-04-20 南云
2018-04-20 南云
2018-04-11 南中昆明主城老旧排水管网和泵站建设工程（子项目二）—新河湾泵站配套管网工程西片2标段
云
2018-04-11 南云
2018-01-19 南云
2018-01-19 标 施工(中铁十八局新中标项目 在正文中)中2017年昆明市西山区公厕和垃圾中转站提升改造项目招标(中铁十八局新中标项目 在正标 文中)中中国铁建墨江至临沧高速公路钢材、型钢联合采购招标评标结果公示(中铁十八局新中标标 项目 在正文中)南中中国铁建墨江至临沧高速公路钢材、型钢联合采购招标评标结果公示(中铁十八局新中标
云标 项目 在正文中)南中召夸至泸西高速公路建设项目设计施工总承包招标评标结果公示(中铁十八局新中标项
云标 目 在正文中)南中召夸至泸西高速公路建设项目设计施工总承包、施工监理、中心试验室、桩基和隧道检测招
云标 标(中铁十八局新中标项目 在正文中)南中昆明主城老旧排水管网改造及泵站建设工程(子项目二)——东骧神骏淹水点改造工程东片3
云标 标(中铁十八局新中标项目 在正文中)南
中昆明市呈贡区春融东路中段工程施工总承包(昆明市呈贡区春融东路中段工程施工总承
云南标 包)(中铁十八局新中标项目 在正文中)中大关至永善高速公路土建工程投资人暨合作承包建设者招标评标结果公示(中铁十八局
云南标 新中标项目 在正文中)中盘龙区东白沙河片区（养鸡场地块）城市棚户区改造项目柴油发电机采购及安装(中铁
云南标 十八局新中标项目 在正文中)中高新区2017年共建市政管网给水工程(中铁十八局新中标项目 在正文中)云南标 中高新区2017年共建市政管网给水工程(高新区2017年共建市政管网给水工程)(中铁十
云南标 八局新中标项目 在正文中)
2018-01-17 2018-01-16 2018-01-15 2018-01-10 2018-01-04
2017-12-23
2017-10-31
2017-10-30
2017-10-30
第二篇：中铁十八局石岩外环路项目部各部门管理细则
中铁十八局石岩外环路工程项目部各部门管理细则
目录
第一章 项目部各部门职责
一、工程管理部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、安质部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
三、财务部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、计划合约部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
五、综合办公室职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
六、物质设备部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 第二章 个人职责
一、项目部（经理）岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„7
二、项目部（总工程师）岗位职责„„„„„„„„„„„„„8
三、项目部（副经理）岗位职责„„„„„„„„„„„„„„9
四、项目部（工程部长）岗位职责„„„„„„„„„„„„„10
五、项目部（安质部长）岗位职责„„„„„„„„„„„„„11
六、项目部（办公室主任）岗位职责„„„„„„„„„„„„12
七、项目部（合约部长）岗位职责„„„„„„„„„„„„„13
八、项目部（会计）岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„24
九、项目部（物质部长）岗位职责„„„„„„„„„„„„„16
十、项目部（主管工程师）岗位职责„„„„„„„„„„„„17
十一、项目部（测量主管）岗位职责„„„„„„„„„„„18
十二、项目部（试验工程师）岗位职责„„„„„„„„„„19
十三、项目部（保管员）岗位职责„„„„„„„„„„„„20
十四、项目部（计量工程师）岗位职责„„„„„„„„„„14
十五、项目部（资料员）岗位职责„„„„„„„„„„„„21
十六、项目部（技术员）岗位职责„„„„„„„„„„„„22
十七、项目部（测量员）岗位职责„„„„„„„„„„„„23
十八、项目部（出纳）岗位职责„„„„„„„„„„„„„25
第一章
各部门职责：
一、工程管理部
1）施工图纸到位后参与施工图审核，并提出书面报告； 2）负责编制工程开工报告，按时向上报《工程周报》； 3）负责实施性施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、作业指导书、分部分项工程划分、竣工报告的编制：参与工程分包的策划；负责工程大事记得归口管理；
4）依据本项目施工总进度计划，编制月、旬施工进度计划，经审批后组织实施，组织本项目碰头会；
5）负责技术文件和资料及规程规范的管理和提供，组织技术交底；
6）根据投标书及承诺书的约定以及项目管理部阶段目标要求，督促检查项目工程施工计划的制定与落实情况，根据施工实际情况对工程计划进行合理的调整，有效的控制工程施工进度； 7）负责本工程设计变更、索赔等技术工作，拟定初步设计变更方案的设想和有关验算资料，及时收集、保存相关原始变更资料； 8）负责提供主供材料采购计划和采购所需的技术要求、规程规范及图样等；
9）负责不合格品返工、返修纠正措施、预防措施的审核，并对实施进行指导监督；
10）负责施工测量放线、标识、监控量测和记录，整理测量资料并
进行归档；负责测量仪器的管理，按期并按规定进行检定和校准；准确测算各工程项目的工程量，并整理出计算图、工程量、文字说明等
11）负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求；
12）负责测量和配合计量管理工作，负责委外试验试件、材料、试验台账的提报；
13）负责施工安全、质量和环保文明施工的过程监控工作，参加联检合评定，对不合格品依据纠正措施组织实施； 14）负责工程部及作业队的各种原始记录集编制、整理。
二、安质部
1）认真贯彻执行有关技术政策、法律、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责项目质量、安全、环水保、职业健康管理体系运行的具体工作，对工程质量、安全、环水保实施进行监督检查；
2）负责质量、安全、环水保、职业健康管理体系文件编制合相关记录的收集归档；
3）严格执行工程施工质量验收评定的规定，对项目部质量控制、记录、报验工作进行知道、监督、检查、考核；
4）组织编写施工质量问题、应急预案，参与质量安全问题、事故的调查、分析、处理，写出事故调查报告，落实处理措施； 5）负责与业主、监理单位及质量监督站、安全监督站就质量管理、安全检查工作进行联络沟通，并及时向生产副经理和总工汇报情况；
6）定期组织质量、安全培训计划；并对项目部的培训工作及人员持证上岗情况进行指导、监督、检查、考核；定期召开质量、安全、环保会议；参与质量、安全事故的调查、分析和处理； 7）负责每日巡视、组织每月质量、安全检查，发现隐患立即整改消除隐患，积极认真做好检查记录，负责向项目部领导及有关部门及时提供质量、安全工作的准确数据；
三、财务部 1）负责项目部会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作； 2）负责编制月、季、财务报告，对项目财务状况和资金运用情况进行预测，控制、分析和总结，做到及时、准确； 3）根据财务制度认真审核原始凭证、记账账单、规范记账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，项目清晰，按时编制会计报表，会计决算报告；妥善保管好会计凭证、会计账薄、会计报表等其他会计资料； 4）会同合同管理部门搞好成本核算工作，及时提供控制各项费用指标的参考数据； 5）对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，对成本进行监督检查，严格控制成本费用支出； 6）根据工程进度情况，判断各项成本收入的配比情况，做好项目部和公司的内部结算工作，真实反应工程的收益状况； 7）8）9）做好材料费、机械费的统计与审核工作；
负责依法纳税、办理项目部各税的申报与缴纳工作； 负责向业主计量款的收取工作；
10）每月按时发放员工的工资和对作业队的计价付款。
四、计划合约部 1）参加对项目的合同评审，参与项目与业主、公司的合同签署；负责施工期合同管理和合同修订、传递工作，并与顾客进行沟通； 2）负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格分包方及时进行处置； 3）根据合同条款规定的要求，督促业主（建设中心）履行规定的职责，保障项目资金的及时到位； 4）负责审核各项工程和分承包合同，根据工程进度和计量支付情况，审批对各分承包商的支付； 5）负责项目的工、料、机分析和经营成本管理的数据分析，进行工程款的预结算； 6）负责工程合同中二次索赔工作（由作业队及相关部门提供原始签证资料，经营部负责收集资料，并进行索赔工作。）； 7）8）
负责本部门的档案归口管理、保密工作；
负责及时编制本项目的施工图预算，办理项目决算工作；
五、综合办公室职责 1）2）负责项目部文件和外来文件的管理，审批、发放和处理； 负责项目部员工（含特殊操作人员）的资格审查、立档、培训等管理；对职工出勤进行监督； 3）4）5）6）负责外部和内部沟通的管理及各部门的岗位目标考核； 负责提供必要的办公和生活设施，并对设施进行管理； 协助生产副经理完成征地拆迁工作。
负责项目内日常事物管理，包含车辆、交通、办公、食宿等后勤保障以及安全保卫工作。7）8）对项目部的文明施工建设，人员培训、考核等工作的管理工作。负责项目部自用设备(办公用品及耗材)的管理及登记工作，信息化建设和办公自动化工作；
六、物资设备部
1）根据施工进度计划，按照采购计划、按时、足额、优质对施工所需的物资进行采购；
2）负责物资采购信息的收集，供方的选择、评审、谈判和签约，对不合格供方及时进行处置；
3）负责对自购或公司提供的物资、材料进行验证、记录、标识、储存、保管、发放和回收，并对不合格、不适用、损坏及丢失的产品进行标识和处置；
4）负责对仓库内物资、材料进行防护，按照公司格式做好进出库存台账记录；
5）每月对物资、材料进行清库检查，配合公司对材料等物品的核查； 6）严把“四关”：入库关、保管关、发放关、退库关；
7）对项目部现场设备物资管理，火工品施工管理进行监督检查，及时协调安排好现场的物资设备工作。
第二章
个人职责 项目经理 1）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。2）项目经理主持项目部的全面工作，代表公司对工程项目全面负责。3）主持制定项目总体规划、施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划； 4）确定项目经理部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全制度、办法、规定，并监督实施； 5）保证安全生产经费的投入。强化安全管理，提高风险防范意识。组织进行项目危险源二次辨识和风险评估，制定重大危险源控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产。6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。7）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8）组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计： 9）
完成公司交办的其它工作。
总工程师 1）贯彻国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。2）对项目的施工管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受公司工程部的业务领导。3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如果出入应按规定及时上报监理。4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责 5）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 6）在项目经理主持下，组织编制实时性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别，危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；
7）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。8）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告； 9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告；参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中，定期检查方案措施的执行情况。
项目副经理 1）受项目经理委托，组织实施生产计划，负责质量、安全教育，保证各项制度的正常进行； 2）按施工进度计划要求，全面负责工程施工的组织、协调、指挥和管理，并根据工程施工实际情况对工程计划进行合理的调整，有效的控制过程施工进度，保障工程质量； 3）协调各作业队之间的生产安排，及时协调处理工作中发生的问题； 4）定期组织工程质量、安全、重要环境因素和重大危险源的监测活动，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现； 5）负责标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作； 6）正确处理公司、项目部和外部的关系和经济活动；带领部门领导负责征地拆迁工作，及时解决施工中的不利因素干扰； 7）协调各种预案（现场、急救、酗酒、斗殴等）工作演练，总结经验，协助项目经理应对突发事件； 8）
协助项目经理组织管理施工现场，服从上级领导的安排。
工程部长 1）负责所管工程项目的施工技术工作，领导各工程师做好技术管理工作，对工程技术工作情况负责； 2）熟悉中标承建项目合同条款和内容修改，做好设计文件的审核，进行现场核对，提报设计中存在的问题及变更设计建议，复核工程数量，建立有关的工程台账； 3）按时提报月、季的主要物资计划，注明主要物资的规格、技术要求、进场批量及时间； 4）编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经项目总工程师审批后，上报监理、业主。严格执行质量计划及编制所管工程的实时性施工组织设计； 5）参加设计单位技术交底，负责向项目相关部门和施工负责人进行全面的交底，组织日常的施工放样、过程检查、月末的收方工作； 6）贯彻周、月、季施工计划，按工期、工程需要合理安排技术人员，明确进度、质量、安全要求，并监督执行； 7）贯彻作业标准化，补充缺项细则、领导工序工程师抓好现场施工，保证施工进度及质量目标； 8）检查计量设备、计量工具、测量仪器、参加安全、质量检查，做好隐蔽工程检查记录，汇总分析工序工程师对分项工程的检查、验收、验证记录，填写分部工程评定意见和子单位工程自评意见；
安质部长 1）认真贯彻执行国家质量管理、安全、环保工作方针、政策和法规。对本标段的施工质量、安全生产、环境保护工作进行监督管理。建立完善安全、质量、环保组织机构； 2）负责《质量目标制定、分解和考核控制程序》、《产品监视和测量控制程序》、《不合格品控制秩序》在本项目实施过程监督指导。3）组织编制本标段工程的创优规划；质量、安全、环保目标和改进措施，定期审核、指导质量、安全、环保体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实； 4）组织开工项目的工程质量安全检查、质量安全等级评定、竣工检验和验收交付工作； 5）6）督促指导各分项质量、安全、环保制度、实施细则的建立； 深入施工现场，履行监督检查职责，有权越级向上反映工程质量情况； 7）8）9）按规定及时报送质量统计报表及质量、安全总结报告； 负责编制项目部《安全危险源辨识》、各项安全作业指导书； 负责定期对项目部及作业队质量、安全教育及培训，检查特种作业人员持证上岗情况。
综合部长
1）执行国家质量、环境、职业健康安全方针、政策、法规、法令和上级有关规定及公司的管理制度。在项目部经理的直接领导下工作。
2）负责项目部外部关系协调、行政办公、生活后勤、会务安排、征地拆迁、车辆管理等各项管理工作； 3）负责项目各类对内对外收发文的管理工作；
4）负责制定现场保卫、消防措施，组织现场保卫、消防工作的落实；
5）负责做好项目的对外形象宣传工作；大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神面貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。
6）负责公司公共财产、办公用品的管理、登记工作。
7）根据用人计划负责调入、招收、辞退、调出员工的审核；负责员工内部调配的审核。8）完成领导交办的其他工作。
合约部长
1）贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。
2）开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
3）负责项目的预算报价、工程进度款申报及工程核算；负责各项工程量费用核算及工程款收支台账；
4）负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作；
5）负责审核由项目部采购的材料及供应商的报价，办理有关的合同事宜；
6）编制项目、季度、月度施工生产进度计划和上报公司的计划和统计资料；
7）完成领导交办的其他工作。
会计 1）在日常工作坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护公司资产的完整； 2）领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。3）要根据本项目部生产经营，设立项目账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账薄、凭证内容真实、数字准备、手续完备，为项目部负责。4）保管好项目部财务公章，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作他用。5）对本单位的各项会计凭证、会计账薄、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的 规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。
物资部长 1）认真贯彻相关部门的规定，全面履行本项目部物资设备管理、供应职责，制定本部门相关要素、职能分配和质量体系管理职责。2）负责组织有关人员对主要材料供应商进行考察，并办理资格审查记录，提交考察报告，由项目经理审批后方可使用； 3）4）做好物资采购、验收和管理工作，执行物资管理方针目标； 负负责进场物资在使用过程中的监督工作，发现不合格产品及时处理，并做好记录； 5）参与项目成本分析，物资成本核算及配合公司内部本系统各项检查，审核工作。6）负责检查现场物资材料堆放及标识情况，制定物资管理办法； 7）
建立健全物资台账管理制度。
主管工程师 1）遵守项目部各项规章制度，在自己的岗位上履行职责，行使自己的职权。2）协助工程部长搞好本项目的技术管理工作，施工前编写分管项目的技术交底书，做好技术交底工作。3）认真审核图纸，核对图纸中设计尺寸，工程数量，提出问题，作好记录，并将存在的问题汇总上报。4）开工前提出材料计划，开工后按进度计划，及时提出月度、季度、的材料计划。5）施工中，严格检查控制各施工工序，做好施工记录确保工程质量和安全生产。6）施工过程中，及时，准确收集、整理施工记录，编竣工文件，负责工程保期内的施工质量处理工作； 7）绘制临时工程及变更工程的设计图，并认真检算，出具检算资料。8）
每月负责按时完成对内，外清方计价工作。
测量主管 1）组织项目部测量队的日常工作，并对测量队的技术、质量、安全负责。2）3）4）编制测量控制方案，组织进场复测，提交测量成果书。负责管理、编制测量仪器检定、维修计划，并负责实施。负责制定并组织执行测量队各项管理制度。掌握施工进度，提前做好测量放样工作，保证施工生产正常进行。5）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器； 6）7）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志的正确。负责向施工作业班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
试验工程师 1）主持项目部的试验工作，负责与监理中心实验室的业务联系与工作往来，认真贯彻执行国家的试验政策； 2）负责根据施工进度计划作出详细的试验计划，配备足够数量与精度的试验仪器。3）严格执行规范，对项目部所有进场原材料，半成品进行试验，试验的批量、抽样方法、检验项目、检查项目严格按照国家试验规程进行。4）5）配合比施工，提供和采集为控制施工质量所需的各种参数； 负责委外试验试件、材料、试验台账的提报，整理各种试验结果的报告单； 6）
完成领导交办的其他任务。
保管员 1）在项目部负责人及材料人员的领导下；负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作； 2）对供应到现场的物资进行入库验收，按规定放置、贮存，建立物资台账，对班组发放必须要有关部门主管签字，并且要登记，存档。3）按月对保管的物资进行盘点，认真做好记录，积极配合公司物资部做好物资消耗和盘存的报表工作；、4）积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。5）
熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
计量工程师
1)熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益 2)负责本项目部各工程统计工作。
3)根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成工程变更、索赔等工作。
4)根据工程任务完成情况，核算人工、材料、机械费用，向领导提供实际工程情况。
5)工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6)负责统计原始资料的档案工作； 7)完成领导交办的其他工作。
资料员 1）做好各种文件、图纸、设计变更等文件的验收、发放、移交保管等管理工作，防止丢失或损坏； 2）负责各种施工、试验资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管； 3）负责传达业主、监理、公司及有关部门的文件；做好来文登记、收发、分类摆放工作； 4）5）参加各种工作会议，做好会议纪要；
对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制； 6）负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。
技术员 1）2）3）参加并熟悉图纸审查，收集、整理有关保证工程质量的意见。协助主任工程师做好技术、安全、质量等工艺交底工作； 掌握工程质量动态和工期进度，监督班组自检、做好质量控制，对违反施工标准、规范要求的，责令整改，返工或停工，及时通报和报告。4）5）6）负责作业班组提出的技术、质量问题；
负责收集施工技术资料，及时整理、移交和归档工作； 参加新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量措施； 7）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。8）9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
10）参加图纸会审和工程进度计划的编制。
测量员 1）2）负责测量仪器的管理及日常测量放样；
参与工程中的各种工程测量工作（如：交桩、复测、控制网布设等）3）掌握测量仪器的使用情况，按时送检及日常维护仪器，确保仪器始终处于良好状态。4）对设计院布设的平面和高程控制网成果进行复核，并进行必要的导线和水准点加密； 5）6）
保护控制桩、导线点、水准点等，防止丢失和破坏； 对内业资料进行归档整理，并保证其准确性。
出纳 1）根据《会计法》、《企业会计准则》的相关规定，做好出纳的基础工作； 2）遵守公司财务制度，把好现金收支关，认真做好各种支票的管理工作。3）4）5）认真登记现金日记账、银行日记账，做到帐实相符； 对当日发生的各项业务，要及时记账，做到日清月结； 认真核对收付凭证及原始单据，各项开支必须手续完备，有领导签批后方可列支； 6）严格遵守财经纪律，不挪用公款，不坐支现金，不签发空头支票；
第三篇：中铁十八局集团有限公司党委
中铁十八局集团有限公司党委 深入开展创先争优活动实施方案
根据股份公司党委深入开展创先争优活动动员部署视频会议精神，按照《中国铁建股份公司党委深入开展创先争优活动实施方案》的统一部署，集团公司党委决定，在全集团开展创先争优活动。现根据中组部、国务院国资委党委、股份公司党委的总体要求，结合集团公司实际，制定以下实施方案。
一、开展创先争优活动的重要意义
在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是党的十七大提出的一项重大任务，是贯彻落实十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设的重要部署，是巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的一项经常性工作。我们必须从企业改革发展稳定的大局出发，深刻认识开展创先争优活动的重要意义。
第一，深入开展创先争优活动，是进一步推动学习实践科学发展观活动整改落实工作、继续巩固和扩大科学发展观成果的需要。
去年在全集团开展的学习实践科学发展观活动中查找出的制约和影响企业科学发展的问题已大多数得到整改，但仍有一些难度比较大的深层次问题还没有得到全面彻底地 整改，还需要各级党组织以创先争优活动为抓手，一方面以“五个好”要求建设基层党组织，更加充分地发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，检验督促各项确保企业科学发展的长效机制的贯彻落实；另一方面以“五带头”标准不断教育、动员和带领广大党员立足本职努力工作，充分发挥出应有的先锋模范作用。从而通过创先争优活动的开展，全面落实学习实践科学发展观后续整改工作。
第二，深入开展创先争优活动，是加快集团公司“抢抓历史战略机遇期，建设质量效益型企业”步伐、推动企业又好又快发展的需要。
近几年，集团公司坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，加快发展，不断开创企业建设发展新局面，承揽任务、完成产值、实现利税等主要指标连创新高，企业始终保持着持续、稳定、健康、快速发展的良好态势。这些成绩的取得，都与企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用的充分发挥是分不开的。面对当前国家新一轮的基础设施建设特别是铁路建设高潮，集团公司审时度势，正确研判，作出了“抢抓历史战略机遇期，建设质量效益型企业”的重大决策；但是，目前仍然存在一些制约和影响企业科学发展的深层次矛盾和问题，要解决好这些矛盾和问题，确保企业又好又快发展，特别需要企业各级党组织以巨大的政治优势和组织优势为企业提供强大的保证。
第三，深入开展创先争优活动，是进一步增强企业党建工作生机和活力、调动和激发各级领导班子、各级党组织和广大党员积极投身企业建设的积极性、主动性和创造性的需要。
集团公司长期以来开展的创建“四好”领导班子、“五好”党支部和争当“六好”共产党员活动，在企业加强各级领导班子建设、党组织建设、党员队伍建设中起到了重要作用。当前，中央和国务院国资委党委统一部署开展的党内创先争优活动，是全面调动和激发各级领导班子、各级党组织和广大党员积极性、主动性、创造性的一项重大举措。在企业抢抓机遇拓市场、狠抓管理提效益、加快发展促稳定、向质量效益稳健增长转型的关键时刻，深入开展创先争优活动，必将大大激发各级领导班子、各级党组织和广大党员立足生产经营工作岗位，在完成企业改革和生产经营的急难险重任务中更加充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。
二、开展创先争优活动的总体要求和主要目标 深入开展创先争优活动的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从集团公司实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设各项工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动企业改革发展，加快“抢抓历史战略机遇期，建 设质量效益型企业”过程中，在加强改进党的建设实践中建功立业。
各级党组织深入开展创先争优活动，要把握好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的主要目标，把这次活动作为学习实践活动的继续和延伸。为了更好地使这次创先争优活动与学习实践科学发展观活动相衔接，集团公司党委确定开展创先争优活动的主题是：“抢抓历史战略机遇期，建设质量效益型企业”。各级党组织要紧紧围绕这一主题，结合企业实际和生产经营中心任务，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，转化为推动企业发展的强大动力。
推动科学发展，就是要求各级党组织认真履行职责，切实贯彻落实党的路线方针政策，坚定不移的贯彻落实集团公司“抢抓历史战略机遇期，建设质量效益型企业”的总体要求和本单位科学发展的具体规划、思路、举措；广大党员要以模范行动影响和带领广大职工群众在企业改革发展和经营主战场努力完成各项工作任务。
促进企业和谐，就是要求各级党组织和党员及时了解职工群众思想动态，有针对性地做好引导工作；积极践行社会主义核心价值体系，更好地履行企业社会责任，推动形成良好社会风气；主动排查矛盾纠纷，做好化解工作，自觉维护企业和社会稳定；在重大突发事件面前，立场坚定，旗帜鲜明，坚决捍卫国家和人民利益。
服务人民群众，就是要求各级党组织和党员充分尊重职 工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难，认真兑现“三不让承诺”，切实解决职工息工待岗和社保基金缴纳问题；积极参加党员志愿服务和帮扶救助活动，多为职工群众办实事办好事，让职工群众得到更多的实惠。
加强基层组织，就是要求始终把抓基层打基础摆在更加突出的位置，大力推进基层组织工作创新，优化组织设置，进一步扩大党的组织和党的工作覆盖面。各级党组织要积极探索新形势新任务下发挥政治优势和战斗堡垒作用的新途径、新方法，不断创新工作机制和活动方式；要积极推进学习型党组织建设，不断增强党组织建设和党员队伍建设的生机与活力，造就高素质复合型的基层党组织带头人队伍；要认真贯彻落实集团集团公司党政即将联合下发的《加强和改进工程项目部党的建设工作实施细则》，切实加强生产一线基层党组织建设，通过基层党组织建设带动其他各类基层组织建设，广泛深入开展党建带团建、党建带工建等活动。
这“四句话”目标，是一个有机整体。推动科学发展、促进社会和谐，是创先争优活动的着力点；服务人民群众，是创先争优活动的落脚点；加强基层组织，既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。
三、开展创先争优活动的主要内容
根据中央的要求，这次创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员素质优良，有较强的党员意识，能够充分发挥先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。四是工作业绩好。本单位生产经营、党的建设、各项管理工作成绩显著，围绕中心、服务大局事迹突出。五是群众反映好。基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。
优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念；认真学习科学文化知识，成为本职工作的行家里手。二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。三是带头服务群众。积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当权益。四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规。五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。
各级党组织深入开展创先争优活动，要与深化“四好”领导班子创建活动和开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动有机结合起来，紧紧围绕集团公司党委确定的 “抢抓历史战略机遇期，建设质量效益型企业”的主题，结合本单位改革发展和生产经营工作实际，细化创先争优活动内容，明确创先争优具体目标，通过党员责任区、党员先锋工程、党员示范岗等活动发挥党员作用，推动企业改革发展，实现各单位的经营目标和发展计划，进而实现集团公司的总体战略目标。
各级党组织要从实际出发，突出特色，创新载体，注重实效。集团公司党委长期开展的“四、五、六”活动，实践证明是卓有成效的，各单位党委要把深入开展创先争优活动和“四、五、六”活动有机结合起来，按照集团公司党委深入开展创先争优活动实施方案要求，根据本企业的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的载体，分类提出创先争优活动的具体目标、内容和要求。要按照集团公司党委确定的活动主题要求，紧密结合实际，加大经营力度，控制经营风险，严控生产成本，提升经济效益，推动技术创新升级，加强队伍全面建设；各项目部党组织要按照上级关于加强和改进工程项目部党的建设的要求，规范项目管理，建造精品工程，确保安全生产，带好职工队伍，进一步细化活动的内容、目标和要求，提高活动的针对性和时效性。总之，各级党组织要紧紧围绕本单位的重点工作和中心任务，积极开展各种务实管用的主题实践活动，以丰富新颖的活动载体和活动内容，充分调动各级党组织和广大党员深入开展创先争优活动的积极性和主动性，最大限度地激发各级党组织、广大党员在企业改革发展和生产经营主战场上的 生机与活力，为集团公司又好又快发展提供强大的政治动力。
四、开展创先争优活动的具体安排
各级党组织要从自身实际出发，紧紧围绕集团公司党委确立的 活动主题，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，把广大党员吸引到创先争优活动中来，扎实推动创先争优活动。
公开承诺。各级党组织要按照集团公司党委制定的创先争优活动方案，制定出本单位创先争优活动的详细工作计划，党员提出参加活动的具体打算，并采取适当方式向职工群众公布，作出承诺，接受职工群众监督。
领导点评。上级党组织负责人适时对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向。
群众评议。上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员开展创先争优活动情况，适时组织党员、职工群众进行评议。
评选表彰。上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员开展创先争优活动情况进行考核。在此基础上，适时评选表彰创先争优活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员。评选表彰要注重工作实绩和社会公认度，广泛听取党员和职工群众意见。
从2010年6月开始到2011年6月，着重围绕迎接建党90周年开展创先争优活动。各单位在搞好动员的基础上，要 坚持抓好学习实践活动整改落实后续工作，切实兑现向职工群众作出的承诺，建立健全深入学习实践科学发展观的长效机制；各级党组织要切实履行职责，加大对学习实践科学活动整改落实后续工作的督促检查力度，确保整改落实后续工作取得扎实成效；广大党员要立足本职岗位争创一流业绩，以实际行动兴起创先争优活动热潮，迎接建党90周年。
从2011年7月开始，着重围绕迎接党的十八大开展创先争优活动，各级党组织要结合实际，认真梳理本阶段施工生产的重难点工程、关键控制性工程以及有节点工期要求的重点工程，以施工生产成效和经营业绩向党的十八大献礼；要组织开展“立足岗位比贡献，增创效益比奉献”、“为党旗添彩、为企业增辉、为十八大献礼”等主题实践活动，引导广大党员以昂扬向上的精神风貌，积极投身于企业的改革发展和生产经营主战场，发奋努力，扎实工作，以更加出色的工作业绩，向党的十八大献礼。
各级党组织在严格把握两个时间段的同时，要认真做好创先争优活动的指导督促，重点做好活动的表彰工作，要对创先争优活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员进行专项表彰，集团公司党委也将于2012年“七一”前，对创先争优活动进行专项表彰，并在此基础上，向股份公司党委推荐表彰先进基层党组织和优秀共产党员。
五、加强组织领导
各级党组织要切实加强对创先争优活动的领导和指导。要充分借鉴运用学习实践活动的成功经验和有效做法，要讲 成本、重实效，防止铺张浪费，不搞文山会海，杜绝形式主义。要结合实际制定工作计划，加强督促检查和工作指导，及时总结交流工作经验，确保创先争优活动有计划有步骤地向前推进。
健全组织机构，落实领导责任。各子分公司党委全面负责本企业的创先争优活动，要成立创先争优活动领导小组，抽调人员组建精干工作机构，在同级党委领导下开展工作，党委书记要担任本企业创先争优活动领导小组组长，履行第一责任人的职责，行政负责人要带头参加、积极支持开展创先争优活动。集团公司所属工程指挥（项目经理）部党组织不设专门的工作机构，但必须指定专门人员负责创先争优活动的具体工作，项目党组织书记要履行第一责任人的职责，项目经理要带头参加。
结合自身实际，鼓励探索创新。要尊重各级党组织的首创精神，鼓励和支持各级党组织在认真贯彻执行上级部署和集团公司要求的同时，根据本单位实际情况，结合生产经营中心工作，积极探索创新，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式，增强创先争优活动的感染力和吸引力。要组织广大党员干部开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效和扶贫帮困等活动。
强化宣传引导，运用典型引路。集团公司将充分利用《中铁工人》、《政工信息》、集团公司网站等载体及时宣传开展创先争优活动的好做法、好经验，宣传创先争优活动中涌现出的先进党组织和优秀共产党员的典型事迹，对表现突出的 先进单位和个人将上报股份公司予以宣传。各级党组织也要充分利用自办报刊、广播、局域网、板报、橱窗等媒介，多形式、多渠道，大力宣传开展创先争优活动的经验和先进典型事迹，一方面便于各级党组织相互学习借鉴创先争优活动好经验、好做法，另一方面努力在各级党组织和广大党员中形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
加强工作指导，做好督促检查。为了加强对各级党组织开展创先争优活动的指导、督促和检查，集团公司党委将以座谈会形式，了解所属各单位活动进展情况，总结交流经验，研究解决问题，并采用一定的方式通报各单位活动情况。集团公司党委创先争优活动领导小组将安排人员对所属单位活动情况进行随机督查，对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的，将及时提出批评，要求限期整改。各子分公司党委也要定期对所属党组织开展活动情况进行督促检查，发现问题，及时纠正。
坚持统筹兼顾，推动各项工作。发展是第一要务，不能就党建抓党建、就活动搞活动，要处理好创先争优活动与各项工作的关系。各单位一定要坚持两手抓、两促进、两不误，做到围绕中心、服务大局、立足实际、科学安排，把创先争优活动与打好施工生产攻坚战结合起来，与确保实现安全质量、工期效益等各项目标任务结合起来，与关心职工群众生产生活、促进和谐企业建设结合起来，把做好当前各项工作的实际成效作为衡量和检验创先争优活动的标准。
各单位不再另行制定实施方案，均按照集团公司实施方 案中所确定的活动内容、总体要求和具体安排开展活动，但可以结合本单位实际情况进一步制定工作推动计划，设计活动载体，开展主题实践活动。
各子分公司创先争优活动领导小组和机构人员名单请于7月10日前报集团公司创先争优活动领导小组办公室。各单位要加强与集团公司创先争优活动领导小组及其办公室的联系和沟通，创先争优活动中出现的重要情况要及时报告。
第四篇：中铁十八局集团有限公司简介
中铁十八局集团有限公司，作为世界500强企业中国铁建的核心企业，其前身是铁道兵第八师，组建于1958年10月。系全国首批工程施工总承包特级企业，并具有对外承包工程资质和对外经营权，可承担铁路工程施工总承包特级；公路、水利水电、市政公用、房屋建筑工程施工总承包一级；隧道、桥梁、城市轨道交通、机场场道、公路路面工程专业承包一级、地质灾害防治工程施工甲级资质、建筑行业甲级设计资质经营范围的施工和设计项目。
集团下辖十个全资子公司（国际工程公司、第一、二、三、四、五、六工程有限公司、建筑安装工程有限公司、中铁大都工程有限公司、房地产开发有限公司），四个专业分公司（科研设计院、隧道工程公司、轨道工程公司、路桥工程公司）以及若干个工程指挥部。
集团现有职工1.8万余人，其中有职称的各类专业技术人员8000余人，中、高级工程技术人员3300余人，有资质项目经理（建造师）600余人。全集团注册资本金23.2亿元，年营业收入超过200亿元，多年被评为AAA级信用企业和诚信纳税企业，在国内建筑施工企业中具备较大的经济规模，拥有较强的经济实力。集团公司拥有TBM全断面隧道掘进机、盾构机10台（套），以及900吨架桥机等生产机械设备共6000多台（套），总功率约70万千瓦，综合机械化程度达到90%以上，年施工能力达到300亿元以上。
中铁十八局集团有限公司及所属公司已全部通过ISO9001:2000版质量管理体系、OHSMSI18001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001-1996环境管理体系认证，实现了质量、安全、环境管理与国际标准接轨。集团公司先后荣获“天津市诚信企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“创鲁班奖特别荣誉企业”、“中国对外承包企业社会责任金奖”、“全国设备管理优秀单位”、“2008年抗震救灾、重建家园全国工人先锋号”等诸多荣誉称号。
集团公司相继获得中国土木工程詹天佑奖10项、鲁班奖15项、国家优质工程金奖4项、国家优质工程银奖32项、全国用户满意工程7项、全国市政金杯示范工程奖9项。荣获国家科技进步奖8项、国家级工法12项，被评为全国管理创新二等奖、国家施工企业管理优秀奖、技术进步先进企业，2010年集团公司获批高新技术企业。
中铁十八局集团有限公司坚持“面向全国，开拓国际，突出主业，发挥优势，多元经营”的思路，继续发扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯彻实施五项战略：大市场战略，名牌精品战略，科技兴企战略，人才开发战略，管理创新战略。强化经营管理，科技开发，向智力密集型、技术密集型和管理密集型企业发展，推动企业向跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团发展目标迈进。
第五篇：中铁十八局第一项目部大西客运专线《物资管理办法》
中铁十八局集团大西线第一项目部
物 资 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为加强物资管理，做到物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在建筑施工中的作用，确保施工生产的正常进行，实现节约材料成本，降低工程造价，依据上级文件精神，结合项目部实际情况，制定本《暂行》办法。
第二条 本办法中：“物资”是指用于工程的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、机电产品、大型结构件等。
第三条 物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理的规章制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需要。
第四条 物资管理是项目管理的重要组成部分，坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控加强管理，合理使用，充分发挥物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。
第二章 组织机构与职责
第五条 坚持归口管理，实行工区项目部、施工队（站）两级物资管理体制，分别建立专职或兼职物资管理机构。
第六条 工区项目部物资部门是本级物资管理的职能机构，主要职责是：
1、贯彻执行国家、行业及上级物资部门的方针、政策和规章制度。结合本工区项目部的实际情况，制定《物资管理暂行办法》。
2、接受上级业务部门的监督检查和业务指导，服从宏观协调和管理。
3、负责物资计划管理、采购管理、供应管理、定额管理、仓储管理、现场管理、物资核算核销、物资统计分析等工作。
4、对物资影响环境因素及危险源进行辨识，并提出控制办法和防范措施。
5、建立健全物资业务台帐，按时汇总和编报物资统计报表。第七条 物资科长主要职责是：
1、认真执行国家、行业有关物资的方针、政策，贯彻执行集团公司、公司有关物资的管理规定和办法。
2、负责科里的全面工作，组织制定物资管理办法。
3、负责物资的计划管理，组织开展责任成本核算活动。
4、指导现场物资管理，保障物资的供应和协调。
5、建立健全物资业务台帐，做到规范管理。
6、指导影响环境因素和危险源的辩识工作，符合管理要求。第八条 物资采购员职责是：
1、认真执行上级和工区项目部有关物资的规章制度，自觉遵守物资纪律。
2、广泛收集和了解市场的物资信息，对其进行综合评估，选择最佳采购方案。
3、物资采购要进行招标和定点采购，循价比价，货比三家，选择同类产品同等质量且价格低廉的产品。
4、物资采购应严格执行国家的计量单位，必须写明规格型号，减少和避免捆、把、根、箱的出现，以便宜统计。
5、物资采购进场时，及时与施工队（站）材料员办理交接手续，填写点验单和发料单，并做好物资进场检测记录。
6、一批次材料采购完毕，应及时报帐并进行帐务处理。第九条
材料（保管）员工作职责
1、热爱本职工作，坚持原则，克己奉公，不徇私情，按章办事。
2、脚踏实地，认真负责地管理好物资、器材，不乱拿乱借出任何物资、器材。
3、材料入库要认真地核对材料的单据，检查验收材料的质量、规格、数量是否与材料单据相符，坚持大件点查验收不过夜，小件当面点清，并做好进场材料检测记录。
4、妥善规划和安排材料的存储，根据材料的物理特性分别进行存放和整齐堆码，通常要做到上盖下垫，先进先发，先散后整。
5、经常对库存物资进行自查和盘点，做到帐物相符，帐账相符。
6、建立健全物资业务台帐，及时进行帐务处理，发现问题要查明原因，并及时汇报处理。
第十条 施工队（站）设兼职物资协管员、专职材料员一人，实行专人收料，并将人员名单和身份证复印件交物资科备案，以便宜材料的发放。
第十一条 施工队（站）材料室，在物资科指导下进行工作，服从管理和协调，做好材料的收、发、保管以及材料的合理使用，开展成本核算活动，搞好材料的降耗增效工作。
第十二条 工区项目部指定分管物资的领导，成立物资采购价格督察小组和物资管理领导小组，负责对材料的采购价格和采购渠道进行调查、评估和监察，指导材料的合理使用和现场物资的规范管理。
第三章 物资采购供应
第十三条 物资采购供应必须以有利生产，方便施工为出发点，遵循“统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般”的原则。坚持物资采购价格、质量和使用效果的评价反馈制度，不断改进和提高物资采购供应管理水平。
第十四条 物资采购供应管理的基本任务是按质、按量、按品种、按时间、成套齐备、安全、环保、经济合理地满足施工生产的物资需要，通过有效的组织形式和科学管理方法，以较少的资金占用完成更多的供应任务。
第十五条 物资采购个别大项料实行灵活的库存管理，其余材料实行零库存管理，减少二次倒运，依据施工生产需要，按照生产进度分区分批安排采购，避免盲目采购造成积压。
第十六条 物资采购供应实行分级负责制。
1、对于集团公司项目部组织供应的甲供、甲控等大宗材料，由物资科组织实施并做好核算、统计以及调剂、串换，按贯标程序要求，做好技术资料存档。
2、物资科负责部分其他材料的采购管理，负有保障供应和承担质量的责任。
3、施工队材料室负责本工程合同内部分小型材料、工具的采购，不得越权采购。
第十七条 物资采购计划管理。
1、采购前必须编制物资采购计划。采购计划的编制依据、样式应与《物资采购程序》的要求一致。物资采购计划经主管领导审批后实施。
2、施工队要根据所承担的工程任务，在当月20日前编报下月的材料需用计划，上报物资科汇总，经主管领导审批后实施采购，凡无计划的材料，物资科不予办理采购供应，所造成的经济损失由该队自己承担。
3、合理确定材料采购的批量、采购时间、进场时间，严禁无计划进料，减少资金占用。
第十八条 物资采购必须加强对供方的资质审查和质量验证，必须选择具备资质且信誉良好的合格供方进行采购。
第十九条 物资采购要强化信息意识。对业主指定的生产厂家或自行采购的物资，实施采购前应广泛了解周边地区同类产品的市场信息，掌握政策、资源、供应渠道、价格、新技术、新产品的信息变化情况，对其进行综合评价，确保合同供方从《合格供方名单》中择优选购。
第二十条 物资采购必须加强法纪观念。
1、工区项目部设物资监察员，随时掌握国家、行业和地方各项方针、政策、法规。监督物资采购价格和质量，避免违法乱纪现象的发生。
2、批量采购且金额较大的材料应签订购销合同。合同签订前必须经主管领导审批。对选定的合格供方，必须按照《合同法》的有关条款进行分析，认真周密地签订每一份合同，并严格履行，防止出现经济纠纷。
第二十一条 采购供应的物资必须是满足工程质量、安全、环保要求的合格产品，并且对供方的产品进行验证（资质证书、认证证书、许可证、材质单、出厂合格证、检测报告等）。甲供、甲控材料由局指负责办理。进场前按类别、批次进行检验登记，合格后方能进入施工现场，需要二次试验的物资应及时送检，经试验合格后，方能使用。
第二十二条 物资采购业务是企务公开的主要内容，严禁非物资部门
和非物资人员参与物资采购活动，切实杜绝人情料、关系料，真正做到材料采购价格的公开、公平、公正。
第二十三条 物资采购必须充分利用现有的物资资产存量，即在充分考虑现有物资库存、工程拨款、周转储备的基础上，确定物资订购量，做到合理储备，保障供应，减少资金占用。
第二十四条 材料进场时，工区项目部物资人员和施工队物资人员共同验收，及时办理业务手续。
第四章 物资成本核算
第二十五条 材料采购成本核算。材料采购核算是材料成本核算的第一环节。应根据实物工程量编制月份物资供应（采购）计划，并结合月初（或上月末）的材料市场价格计算出所需物资的计划成本（即计划供应及采购费用），报主管领导审批后实施采购。月末把计划成本与实际成本相比较核算节超，尔后按季（年）汇总分析材料采购成本节超结果和原因。
第二十六条 材料的耗用核算。材料的耗用核算是材料成本核算的中心环节，其目的是降低物耗。包括材料数量的核算（消耗数量控制）和材料价格核算（消耗成本控制）。
1、材料消耗数量的核算。包括两部分内容：一是工区项目部根据集团公司《 铁路工程材料消耗定额》结合施工图纸、《施工组织设计方案》或《工程概（预）算定额》编制切合实际、科学合理，具有很强操作性的材料消耗定额，作为衡量材料数量节超的尺度，二是根据实物工程量以定额为标准分项目、分部位实行限额供料，严格控制定额外用料。核算公式如下：
应耗量=实物工程量×消耗定额
实耗量：即实际消耗的数量
材料节（+）超（-）量=应耗量-实耗量
材料节（+）超（-）率=材料节（+）超（-）量/材料应耗量×100%
2、材料消耗价值的核算（消耗成本控制）。应结合工程实际，依据材料的市场价格水平（或预算价格），确定一个综合单价（或称标准价），作为核算材料消耗成本的依据。核算公式如下：
定额消耗材料成本=应耗量×综合单价 实际消耗材料成本=实耗量×综合单价
材料消耗成本降低（+）提高（-）率=材料消耗成本降低（+）提高（-）量/定额消耗材料成本×100% 第二十七条 材料费节超的综合核算。材料费的综合核算是物资经济效益的最终体现，必须引起高度重视。核算的原则是：以工程承包合同为基础，结合本工程的材料数量、材料单价，计算出应支出的材料总费用，然后与实际支出的材料总费用相比较，计算节超。
第二十八条 全面推广应用新设备、新产品、新技术、新工艺，实行定额供料、限额发料，广泛开展现场加工、制作和修旧利废活动，做到综合下料、合理配料、小材大用、短材长用、废料新用，有效降低工程成本。
第二十九条 主要物资综合节约指标：钢材2.5%、木材3.5%、水泥3.5%、油料3.0%、火工品不超定额。材料消耗成本降低率在3%以上。
第五章 物资储存与搬运
第三十条 砼搅拌站、油库、料场，必须选择适宜的场地，合理布局。要有必要的安全防盗设施，油库、料场（棚）应配备必要的防护设施、搬运工具，重点抓好防腐、防火、防潮、防爆、防盗、防机械损伤等工作，确保料库（棚）安全和储存的物资不降低质量等级。
第三十一条 材料员要精通业务，做到：“四懂”（懂材料名称、规格、性能、用途，懂保养常识，懂业务手续，懂消耗定额）。“三会”（会换算，会保管保养，会识别常用的标记符号）。
第三十二条 材料员应及时做好点查验收工作，不断完善收发手续，定期盘点库存物资，及时上报各种统计数据，做到帐、物、资金相符。
第三十三条 储存在料场（棚）和施工现场的物资要分类堆码，摆放整齐、有序、上盖下垫。做好各种标识。
第三十四条 装卸搬运过程中作业人员要配戴防护用品，根据物资的特性采取必要的防护措施，保护好物资的包装、标识和质量，并注意人员和机械的安全。
第六章 现场物资管理
第三十五条 工地料场（棚）应做到道路畅通，运输方便，物资吞吐与施工生产不发生干扰，便于收发保管，场地干净平整、安全可靠。
第三十六条 砼搅拌站要加强散装水泥罐的管理，不断摸索打压水泥的规律和经验，尽可能减少和避免水泥喷出，造成损失和浪费。砂、石料场要按骨料的规格及品种分别存放，堆放整齐，标识明显，严禁混存、混放。
第三十七条 钢材、木材、水泥等应按照材质、规格品种分类堆码摆放，下垫上盖，做到标识明显、整齐有序。对临时存放料场的钢材等材料要单独建立帐本，定期清点和对帐，确保帐物相符。
第三十八条 加强油库管理，指派专人负责，做到标识明显、道路畅通，收发方便，防火防爆，安全可靠。
第三十九条 运抵施工现场的物资，按照物资点验规定，进行数量、规格、质量的验收，发现短缺及不合格产品，及时上报并查明原因，填写进场物资检测记录，并妥善处理。
第四十条 进场材料要及时进行清理点验和交接，填写材料点验单和材料发料单，字迹要公整清晰，材料点验单应填写：（日期、点收单位、材料来源、材料名称、规格型号、计量单位、原凭证数量、实收数量、购入单价、总价、承运车号以及材料的件数等）并签验收及保管员的名字；材料发料单应填写：（根据、日期、材料名称、规格型号、计量单位、配发数量、实发数量、标准单价、总价、备注、发出单位、收入单位、经办人签名）并由收料人当场签字认可，然后交内页管理人员进行业务处理。
第四十一条 加强对钢模板、钢板桩、水管、脚手架等周转材料的管理，做好队与队之间的协调，提高周转材料的利用率。对下场的周转材料进行回收和整修。
第四十二条 加强搅拌站混凝土的调度和统计，做到混凝土使用的部位清楚，使用的数量准确，每月分单项工程汇总上报物资科进行帐务处理，并摊入工程成本。
第四十三条 协助相关部门做好材料的索赔工作。超过原设计图纸及施工物耗定额外的材料（如不可预见性等自然灾害），应及时做好记录，填写损失报告，并附图或材料消耗明细表，呈报监理、设计和上级部门核定索赔。
第四十四条 施工队要做到文明施工，对施工现场的物资要随时进行清理，对暂时不用的材料要进行分类堆码，保持现场整洁。
第四十五条 加强对火工品监督管理的力度，使用单位应设立临时存
放点，炸药、雷管必须装箱存放，指派专人看管，防止各类事故的发生，对不服从管理，我行我素，造成的一切后果由该单位承担。
第四十六条 工程竣工后，应及时清场核销，并对本项目的物资供应管理的方式、方法及物资消耗情况进行总结。
第七章 内页管理
第五十七条 物资统计报表不仅是我国《统计法》的要求，同时也是为各级领导机关了解情况，决定政策、指导工作、制定计划提供重要的依据。及时、准确地上报各种统计报表，按要求做好收集、汇总和分析工作。
第四十八条 物资统计基础资料是物资部门经济核算的中心工作。如：物资核算表、收支存月报表、物资消耗定额考核表、物资消耗节超分析表、合同执行情况表等。要求做到数字准确、内容明了、真实反映实际情况，给项目考核提供第一手资料。
第四十九条 建立健全业务台帐，做到物则有帐，有帐必有物，物资动态帐的记帐：（单据字下面填写点或发、摘要下面填写材料来源或发放去处、点验数量记收入帐、发出数量记消耗帐、库存数量为收入-消耗），并定期盘点实物库存数量与帐面库存数量是否相符，如发现帐物不符应及时查明原因和处理，做到帐目清楚，帐物相符。
第五十条 加强物资经费的管理工作，采购入库的物资报帐时必须由内页管理人员做资金汇总表，出库物资月末分单位做资金汇总表，并定期与财务对帐，确保物资与财务的帐账相符。
第五十一条 施工队（站）材料员要做好业务台帐，严格控制发料，禁止非生产用料，并做好领、发料的登记。
第五十二条 做好物资技术资料归档工作，主要业务活动应以书面形
式纳入档案管理，为了全面准确的反映真实情况应按业务程序（如：申请计划、统计报表、点验单、发料单、供货合同等）分类、分项、分册装订，便于查验。
第八章 物资监察
第五十三条 根据上级物资监察工作要求，结合工区项目部的实际，设物资监察员。监察员由项目部一名副职兼任。
第五十四条 物资监察员职责是：检查了解有关物资工作的方针、政策和规章制度贯彻落实情况；检查监督物资申请计划、采购计划、采购渠道、质量、价格、储运保管、收发手续、台帐、核算、统计及修旧利废等完成情况。
第五十五条 物资监察的重点：物资工作中违法、违纪、违规事件，非物资人员采购物资行为，物资部门越权采购加大成本支出和造成物资质量事故的事件，因渎职造成物资损失和浪费；管理不善造成物资流失、被盗、变质、腐烂损失；采购劣质、高价物资等不规范的行为。
第五十六条 参加该工程建设的全体人员，必须自觉遵守该工程的物资纪律，严禁任何单位和个人擅自处理和倒卖工程物资、器材，一经发现将加倍处罚，情节严重的将移交公安机关追究刑事责任。
第九章 检查评比奖惩制度
第五十七条 工区项目部将开展责任成本核算活动，定期和分阶段对单项工程进行考核，对节约原材料的单位按节约原材料价值的50%进行奖励。对超耗原材料的单位按超耗原材料价值的30%进行罚款，做到有奖有罚，奖罚严明。
第五十八条 工区项目部将对在物资采购和核算中做出了突出成绩，降低了材料成本的物资人员，给予表彰和奖励。
第十章 附则
第五十九条 本办法自发布之日起施行，由项目部物资科负责解释。
中铁十八局集团大西线第一项目部
二O一O年五月
点击咨询 