担保公司组织构架

第一篇：担保公司组织构架

前期开业组织架构

人员构成：9人。总经理室1人、综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。

1、总经理室1人 总经理1人 岗位职责:

1、组织制定公司中长期发展规划；

2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；

3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；

4、负责公司组织架构设置及人员招募；

5、负责公司企业文化建设等。任职要求：

1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；

2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验

3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；

4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。

5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强

2、综合管理部2人：

1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；

2、负责人事、劳动工资管理工作；

3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；

4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；

5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；

6、负责员工的考评工作；

7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。）

3、担保业务部3人 经理岗1人 岗位职责：

1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。

2、负责建立项目库、专家库。

3、负责受理担保、再担保、分保申请。

4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。

5、负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。

6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。

7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。

8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。

9、负责公司风险综合评价、控制。客户经理岗2人 岗位职责：

1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。

2、指导客户填制担保业务的各种表格。

3、办理担保业务的各项手续。

4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。

5、开发新客户资源，追踪潜在客户。

6、拜访客户，实地了解客户需求。

7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。

8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。

9、承担所经办业务的考核责任。任职资格：、语言表达能力强，积极、乐观；具有较强的责任感；熟练掌握沟通、交谈技巧。、良好的人际沟通和独立工作能力；熟练操作计算机办公软件。3、条理清楚；擅于时间管理。、较强的沟通能力；良好的群体展示能力；高超的客户谈判掌控能力。5、个性特征：具有优秀的执行能力和良好团队精神

6、相关工作经验者优先。

4、风险管理部1人 风控专员1人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、对公司各项业务进行风险评审和监控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险控制程序。岗位职责:

1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核；

3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；

4.协助制定完善的风险管理办法；

5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；

6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。任职资格: ◆24岁以上，大专以上学历，男女不限

◆熟悉银行信贷业务及审批流程，熟悉担保公司业务及运作模式，有出资客户、借款客户资源及银行、保险等相关行业工作经验者优先；

◆具备团队合作意识，具有较强的责任心、事业心和开拓进取精神，具有较强的沟通能力和亲和力；

◆工作认真细致，能很好的与客户沟通，具备一定的开拓市场的能力； ◆熟悉企业调查及市场分析，能独立完成调查报告。

5、计划财务部2人（1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；

3、负责编制资金计划并负责实施；

4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；

5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管；

6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；

7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；

8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目和代偿后追偿项目进行稽核审计。）经理岗（会计）1人 会计人员：

1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。

2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。

3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。

4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。

5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。

6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。

7、经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。

8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。

9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。

10、认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。

11、与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。现金出纳1人：

一、办理现金收付结算业务

（一）、严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

（二）、库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。

二、登记现金日记账

（一）根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。

（二）出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。

三、保管库存现金和各种有价证券

对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。

四、保管有关印章、空白收据

（一）出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

（二）对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。任职要求:

1、财会类专业毕业，大专以上学历，具有会计上岗证书；至少初级会计师职称。2、5年以上企业总帐会计经验。

3、有高新技术企业工作经验，有IT企业工作经验，担保行业工作经验。

4、熟练掌握用友及金谍财务软件及日常办公软件。

5、熟悉一般纳税人报税流程和高新企业相关政策，熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法。

6、熟练编制合并财务报表 者优先

8、诚实守信，良好的职业道德及敬业精神、团队合作精神。薪酬体系 管理系列

1、总经理室 高层（一级2200；高层二级2600；三级3500）（副职按总经理75%、65%比例发放）

2、部经理 中层（一级1500；二级1800）

3、员工 基层（一级700；二级900；三级1100；四级1300）（见习、员工、主管、高级主管）业务系列

1、业务经理（基层二级900+提成）

2、业务员（基层一级700+提成）薪资结构

基础工资+职务补贴+通讯补贴+交通补贴+司龄部贴+职称（学历）补贴+绩效薪金

1、基础工资：500元

2、职务补贴：总经理 1500、副总经理 1000、总监总助500

3、通讯补贴：总经理 500、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

4、交通补贴：总经理 300、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

5、司龄补贴：满1年20元计算；

6、职称、学历补贴：高级（会计、经济、注册会计师）100；中级（会计师、审计师、经济师）50；本科50；硕士100、博士150；

7、绩效薪酬：依据岗位业绩，考核发放。

8、福利三险：养老、医疗、工伤。外聘人员薪酬

外聘专家、律师等依据岗位业绩商定。

第二篇：组织构架

组织构架

一、策划目的：

1.为了让新浪微博在我们大学校园里成长起来，同时给同学们带来校园生活的美好一部分；

2.给各个学院里举办活动找到一个赞助公司，通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；新浪公司可以给学校或学院的大型活动提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪围脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪团队里提高自己的能力，无论是在生活还是在学习方面都能够让同学们很好的发展，在社交和办事能力上得到锻炼。

4.同时如果在协会里发展好的和表现优秀的同学，到大三的时候新浪公司会给实习证明，其实这也是一个很好的机会。

5.新浪在各大学里都有校园主管，他们给大学生带来了零距离的接触。

6.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

7.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

8.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

9.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

10.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。

11.可以得到最新的全国性大学生项目和组织活动，因为我们是全国性的大学生团队协会。

二、微博大学生社团主要职能：

组建模式：新浪微博校园与各高校团委进行校企合作，指导大学生自发组建微博社团。

1.定期在学校设点，为同学们开通和使用微博提供技术咨询、解决技术问题，例如手机客户端的安装、微博应用的咨询等；

2.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

3.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

4.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

5.通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；

6.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

7.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。× 20 = 400

三、微博大学生社团组织架构

1.微博大学生社团组织形式为社团会员大会监督下的会长负责制，各部实行部长负责制，社团设会长1名，副会长3名，副秘书长1名，社团会长、副会长、副秘书长共5人组成社团主席团，下设外宣部、财务部、情报部、活动部、内务处、秘书处，5部1处。社团会长由新浪微博校园提名，交由社团会员大会全体投票通过，再由新浪微博校园决定任免，确认人选后提交学校社团主管部门备案。

2.社团会长领导社团工作，会长代表社团对社团会员大会负责。社团秘书长由学校团委领导兼任，并对社团的管理与发展进行指导和督导。副会长协助会长工作，并与副秘书长、各部部长一起对会长负责。社团工作中的重大问题，会长具有最后决策权。会长有权向社团会员大会提出副会长、副秘书长、各部部长的任免人选，经社团会员大会通过，向新浪微博校园提出书面申请，经新浪微博校园确认后提交学校社团主管部门批准。社团各部长协助会长具体负责本部处工作。

3.社团主席团、各部部长免试加入新浪微博在校实习生体系，在社团担任职务6个月以上发新浪实习生证明；每学期各部、处均可推荐2名服务社团一年以上的优秀成员加入新浪微博在校实习生体系，获得由新浪授予的实习证明；4.社团核心成员，凡在校大学生，拥有新浪微博帐号，并能遵守协会章程，即可申请成为社团会员。社团普通会员，凡是在校大学生，拥有新浪微博帐号，微博爱好者均可加入，不受社团章程管理，可及时获得社团活动信息，自主参加社团组织的各类活动。

四、主要活动形式及流程

一、发展目标

聊城大学微博协会在一切服务于会员的基础上，增强创新能力，提高活动质量，定期开展丰富多彩的活动，不断探索学生社团发展，为活跃校园文化，加强校园文化建设贡献自己的力量。

二、发展思路

聊城大学微博协会在学生社团联合会的引导下开展各种活动。积极与指导教师取得联系，教师的经验丰富，从教师的指导思想中丰富活动内涵。加强学生社团自身组织建设，发挥社团内部人员的积极性和创造性。调动一切积极因素提升活动自量，服务广大会员。

三、发展具体措施

·具体活动

1、线上活动。积极关注新浪微博举办的各种线上活动，为活动的进行提供支持。

2、线下活动。线上活动需要线下支持的，将活动拉到线下，支持线上活动。活动的宗旨必须是公益性，有利于学生的发展。

3、新浪微博举办的活动。这种活动将是最具规模，最具影响力的活动，我们将协同和全国高校的微博协会共同办好此类活动。完成挂靠公司的任务。

4、学校举办的活动。我们将本着服务于社团的心态，学生会，社联和各个社团团体的活动提供物资（不提供资金），技术支持。、参加“百团大战”、“NBA嘉年华”、“校园种子活动”等等。“百团大战“是新浪网组织的具有全国性质的社团评比活动，我们将邀请学校有影响力的社团来参加。

四、协会内部管理建设

协会将实行“企业化”管理模式，加强组织建设，完善组织机构，积极引导协会内部人员提高工作热情，从而提高工作效率。

协会负责人员应加强自身建设，提高自身素质，拓宽发展思路，能够积极引导社团发展，积极联系校级学生社团联合会和指导老师，及时洞察社团发展动态，及时发现问题，解决问题。

协会将建立自己的网络档案库，方便协会人员查找资料，协会成员都开通个人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

总之，聊城大学微博协会会在学校领导下，积极发挥自身优势，“一切服务于会员“，争取为聊城大学校园文化建设做出自己的贡献。也希望所有的学生社团在自身发展的道路上越走越有风采，为学校创造辉煌！

第三篇：公司消防队组织构架及职责

公司消防队组织构架及职责

组织构架：

1、总指挥：

2、副总指挥：

3、现场警戒组组长：

组员：

4、疏散引导组组长:

组员:

5、灭火行动组组长:

组员:

6、安全救护组组长:

组员:

7、通讯联络组组长:

组员:

职责：

1.贯彻执行公司消防工作要求，负责消防知识的普及。

2.按规定进行防火检查，消除火险隐患。

3.了解本单位的重点防火部位和灭火方法，了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布情况。

4.火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火，并及时报告公司领导

第四篇：公司构架（范文）

公司构架

粤顺物流实行总经理负责制,下设运行部,调度部,客服部,财务部,业务拓展部,仓储部,到货部等多个职能部门.能为客户提供个性化的一条龙物流服务!董事会：公司的最高决策机构。

总经理：对公司全权负责，对董事会、股东负责。

副总 经 理：在总经理领导下分工负责制。

行政 总 监：检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横方方面面关系。

总运 行 部：正确使用仓库有效面积，合理码放、堆放、整洁有序，及时将整车、零担货物配载发送，确保进出货物准确畅通，负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作。

总调 度 部：负责运输车辆的管理落实、调度，对整个公司运输能力作出调整、统筹安排，并根据厂方订单货物，作出具体方案，合理配载，对公司在途货物实行动

态跟踪，及时指令相关部门相互配合，提高公司运营能力和信誉；定期安排司机进行安全学习和业务考核。

客户服务部：经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联系，重点在货物发运后，做好在途跟踪，随时录入新的动态信息，正确使用掌握的信息资源，做好信息反馈、信息处理工作，直至货物安全、准确、及时交给客户，实行ISO9001-2000质量服务体系，加强服务质量监控工作。

安防部：负责公司安全生产经营工作，负责货物运输的保险投保理赔（索、付）相关业务活动，收集、记录、整理相关的原始资料，做好赔付工作。对违反公司安全规定的操作、配载者进行处罚；一旦货物出险遇险或发生其它突发事故，立即第一时间进行应急处理采取强有效的果断措施，力求把经济损失降到最低限度，确保客户货物安全，维护客户和公司的经济利益。

人力资源部：根据业务发展状况，提出可行的用工制度建议、管好人才资源，做到合理安排、正确使用，公开招聘或人才市场招聘，择优录用。

培训部：根据公司发展规划，注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平，有计划、有目的地对各种岗位员工进行培训、轮训，包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。

财务部：负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。

业务拓展部：把握物流货物源头，不断调整经营策略，在做好原有大企业、大客户的服务工作基础上，组织市场调查、市场开发、点面布置，力争扩大公司经营份额

和占有率。

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。

唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。

我在一家物流企业做销售,我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你:

重要部门

一、货代部（海运和空运的进出口业务）

主要岗位：

1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。

1.2、报关员： 有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员）

二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务）

2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）：主要是国内空运的大宗汽运 接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售）

2.2、快递员： 主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。

2.3、货车司机： 公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。

三、行政部

3.1、财务： 不解释了

3.2、接线员： 接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员）

3.3、文员： 合同，表格制作什么的。不多解释。

四、销售部

4.1、国际业务销售： 有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。

4.2、国内业务销售： 有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作）

最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）：

1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售；

2；应收帐款由销售员负责收回（否则就削减销售员薪资），物流业的货款拖欠起来很恼火，一定要制订好制度，不要让销售员盲目开发客户。否则在应收帐款上会越陷越深。

第五篇：某公司组织构架

第一节：概述

某国际电工有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：

1、总经理

2、副总经理（商务）

3、副总经理（二分厂）

4、一分厂高级经理

5、总经办

6、人力资源部

7、市场部

8、销售部

9、海外部

10、品管部

11、财会部

12、企业文化部

一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：

1、制造部

2、工业工程部

3、产品开发一部

4、产品开发二部

5、采购部

二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：

1、产品研究部

2、生产计划部

3、工程部

4、QC课

5、采购课

6、综合布线

7、行政财会部

第二节工作职责

1、总经理工作职责： 1．1 对某集团有限公司负责，负责某国际电工有限公司的全面工作。1．2 贯彻执行某集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。1．3 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。1．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。1．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。1．6 审核批准新产品设计及开发计划。1．7 审批公司市场销售计划和政策。1．8 对公司人力资源进行合理配置。1．9 核准公司财政政策。

1．10 全面评估产品品质的落实情况。

1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。

1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。1．14 主持和召开公司安全生产会议。1．15 主持及负责管理评审会议。1．16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。

2、副总经理（商务）工作职责

2． 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。

2． 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。2． 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。2． 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。

2． 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。

2． 6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组

织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。2． 7 负责审批相关的品质体系文件。2． 8 参与管理评审会议

2．9 完成总经理交办的其他有关事项。

3、二分厂副总经理工作职责：

3．1 协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。3．2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。3．3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。

3．4 主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的 工作。

3．5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。3． 6 负责审批相关的品质体系文件。3．7 对二分厂生产计划的达成进行控制。3．8 参与管理评审会议。

3． 9 管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。

3.10 协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。3．11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。3．12 负责有关的评审工作。

3．13 负责二分厂的安全生产工作。

4、一分厂高级经理职责：

4．1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。4．2 负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。

4．3 管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4 负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备 的制作。

4．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。

4．7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。4．8 负责和二分厂在生产计划上的衔接。4．9 负责审批相关质量体系文件。

4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。4．11 负责一分厂有关培训事务。4．12 参与有关合同订单评审工作。

4．13 管理对一分厂供应商的选择、评定。4．14 负责一分厂的安全生产工作。

5、管理者代表工作职责：

5．1 按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。

5．2 组织、主持公司内部品质审核工作。5．3 检查并向总经理报告品质体系运作情况。

5．4 协助总经理召开管理评审会议。

5．5 负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。

6、品管部工作职责：

6．1 参与品质体系的建立及运行。6．2 负责本部门人员的培训工作 6．3 文件控制中心的有效运作。6．4 客户投诉的有效处理。

6．5 负责产品送检，长城认证工作。

6．6 负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。6．7 负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。6．8 标准化工作系统的建立和执行。

6．9 一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行。6．10 检验、测量仪器设备的计量工作。6． 11 型式试验的执行和仪器设备的执行。6． 12 有关计量仪器购自制的审批。6． 13 价格监控的执行 6．13．1 采购价格的监控。

6．13．2 工程装修的价格监控。6．13．3 广告合同的价格监控。6．13．4 对食堂菜质量，价格监控。

6．14 对来料、过程、最终的检验和试验。6． 15 参与合同评审业务。6． 16 参与相关设计评审业务。6．17 参与管理评审业务。

6．18 执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。6．19 参与管理评审。

6． 20 参与相关的设计评审业务。

6．21 品质统计工作。

6．22 本部门品质体系文件和品质记录管理工作。

6．23 行使文控中心职能，有效控制公司质量体系的受控文件。6．24 有效管理公司的图书、实现书籍的资源共享。6．25 负责公司电话畅通的监控。

7、一分厂工作职责 7.1 参与管理层评审

7.2 参与品质体系的建立及运行 7.3 参与有关的销售合同评审

7.4 参与设计评审和小批量试产工作。

7.5 负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展。7.5.1 负责新产品设计开发建议书的制定。

7.5.2 负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。7.5.3 负责新产品设计开发计划的组织实施。

7.5.4 负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。7.5.5 负责产品标准的编写。

7.5.6 有关本部门文件的审定、签发、管理。7.5.7 组织新开发产品的设计评审工作。

7.5.8 负责新产品开发所需注塑模具的制作（委外）和验收工作。7.5.9 负责新产品小批量试产和小批量生产的组织工作。7.5.10 对本部人员进行岗位技能培训。

7.5.11 对客户提供的产品技术资料进行确认。

7.5.12 负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作。7.5.13 参与公司合同评审。7.5.14 参与供应商的评定业务

7.5.15 参与不合格品的评审。7.5.16 负责本部门品质记录的管理。

7.5.17 参与品质体系的建立、维持和运行。

7.6 对一分厂使用的体系文件和资料进行管理和控制，并负责品质体系要素涉及到本分厂 的文件进行编写、修改、审核工作。

7．7 采购控制

7．7．1 参与分供方的评定工作。

7．7．2 负责物料采购计划的制订和更改。

7．7 负责对顾客提供的产品进行贮存、防护和标识。

7．8 负责对仓库贮存物料及生产过程中的材料、半成品、成品进行标识。7．9 过程控制

7．9．1负责公司生产计划的制订、更改及对计划实施情况进行监控协调，确保在有序状态下

完成公司宏观目标。

7．9．2 按生产计划组织生产，并对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、作业指导

书等情况进行监控。

7．9．3 负责一分厂的生产工艺制定改进和品质推进，效率提升工作。

7．9．4 参与模夹具和生产设备的验收，并对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对

生产设备进行维护。

7．10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进行有效维护。7．11 对产品检验前的检验状态进行标识和保护。7．12 负责相关工程装修的监控。

7． 13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参与评审，并根据不合格品的处理结果

进行返工、返修等。

7．14 对客户返品进行有效处理。

7．15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付措施实施控制。

7．15．1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发放工作，并建立有关帐卡。7．15．2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。

7．15．3 对物料的库存环境进行检查。

7．16 对本部门的品质记录进行管理。

7．17 参与内部品质审核活动。

7．18 对本部门所有从事与品质有影响的工作人员进行教育、培训或资格考核。

7．19 依据本公司的品质方针和目标策划一分厂的管理项目和管理目标。7．20 有效实施6S管理。

7．21 负责相关统计技术在本分厂的有效实施。

8、二分厂工作职责： 8．1 参与公司管理评审。

8．2 参与公司质量保证体系的建立、运行及维护。8．3 负责冲压过程的管理。

8．4 技工工作的正常开展、生产设备的有效管理。8．5 机加及车制工作有效执行。8.6

参与有关的销售合同评审。8．7 参与设计评审和小批量试产。

8．8 制定二分厂之原物料、半成品及相关最终检验标准。8．9 保证二分厂产品的过程产品品质稳定受控。8．10 执行二分厂及相关物料、设备等的购买。8．11 组织执行二分厂有关的供应商的评定。

8．12 负责制定并落实二分厂的生产计划以及和一分厂的生产衔接。8．13 制定二分厂之相关的工艺标准、执行工艺改良工作。8．14 有效控制二分厂的计量检测仪器设备。

8．15 执行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效管理 8．16 有效控制二分厂的生产设备及维护保养工作

8．17 有效管理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮作业控制 8．18 对二分厂内部的品质不合格执行有效的纠正预防 8．19 对二分厂相关的质量记录、文件资料进行有效管理 8．20 相关的统计技术、执行统计分析和统计控制 8．21 有效实行二分厂的有关培训工作

9、销售部工作职责

9．1 负责国内市场销售网络的建立、扩大和完善。

9．2 负责本部人员、商务代表及经销商的业务培训工作。9．3 负责与经销商签订销售协议。

9．4 组织有关部门进行相关合同及合同更改的评审，并负责所有相关合同的跟进工作。9．5 负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。

9．6 对公司的产品、宣传资料要及时、正确和准确地发到指定地点，并确保产品的质量。9．7 负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。9．8 及时收集市场的反馈信息，并加以处理。9．9 加强销售成本的控制。

9．10 根据市场的动态及时调整有关的销售政策。

9．11 负责有关本部门品质记录的管理工作。

9．12 参与管理评审及内部品质审核。

9．13 参与设计评审，不合格品评审。9．14 参与品质体系的建立及运行。9．15 负责本部门体系文件的管理。9．16 负责常规合同的评审。

9．17 负责有关顾客提供产品的接收。9．18 负责产品的市场推广和品牌宣传。9．19 负责市场调研工作。

10、海外部工作职责

10．1 负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。

10．2 负责本部门人员的业务培训工作。

10．3 负责与海外客户签订销售协议。

10．4 负责按合同及时交货，并确保安全、及时地回收货款。

10．5 协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，并负责发给相应的客户。

10．6 根据海外市场的动态，及时调整相关销售政策和销售方案。

10．7 加强销售成本的控制。

10．8 负责海外市场信息的收集、处理。

10．9 负责公司海外销售计划的完成。

10．10 负责海外客户投诉的处理、解释及索赔、退货的处理事宜。

10．11 负责本部门体系文件的管理工作。

10．12 负责本部门服务性合格分供方名录的建立。

10．13 负责海外市场售后服务网络的建立。

10．14 负责外销常规合同的评审。10．15 负责组织外销特殊合同的评审。

10．16参与管理评审及内部品质审核。

10．17 参与设计评审、不合格品的评审。

10．18 参与品质体系的建立、维持和运行。

10．19 负责有关顾客提供产品的接收。

11、人力资源部工作职责

11．1 贯彻执行公司的方针政策。

11．2 引导各部门的负责人按照总经理的思想开展工作。

11．3 为公司的正常发展及时地开发和利用人力资源，组织进行(本部)人力资源招聘、调配、培训、考核、晋升、薪酬、奖惩。

11．4 为提高写字楼人员的工作效率，对管理人员的工作进行评估，为总经理提供用人依据。

11．5 统计各项劳资报表，执行公司各项规章制度，对各部门劳动纪律进行监督、检查。

11．6 根据公司现有财力，最大限度地为员工提供良好的食宿条件。

11．7 采取有效措施防火、防盗，保护公司财产、员工人身安全。

11．8 负责公司与上级部门、政府相关部门的联系，传达、发布及执行上级主管部门及政府部 门的文件。

11．9

文具、工衣、药品的发放和总机的维护管理。11．10 制定组织和实施全体员工的培训工作。11．11 参加和主持公司与部门的有关会议。11．12 及时为公司的决策层提供各方面的建议。11．13 对公司各单位执行“6S”管理和检查工作。

11．14 保证公司所有计算机设备及相关设备的正常运作，并在此基础上进行资源优化组合。

11．15 负责公司小车队的管理。

12、总经办工作职责

12．1 促进公司整体工作流程科学，简洁、流畅、高效。12．2 促进全公司公文及档案管理正规化、标准化、科学化。12．3 保证以公司名义下发的各类文件正确有效及解释。12．4 及时办理公司生产许可证。

12．5 协助总经理对营销系统从各个层面进行管理和监控。

12．6 加强法制宣传，维护公司合法权益，对公司有关工作提出法律意见。

12．7 保证公司企业文化、经营理念的正确宣传和健康发展。12．8 配合财务部门进行全公司的成本控制、推进与完善。12．9 确保公司品控体系和生产工艺的有效性和实用性。12．10 负责公司技术合作项目的开发和引进工作。

12．11 学习全球最新管理思想，促进公司总体管理思想的开发、引进、交流学习和科学更新，为公司制定各阶段战略目标提供决策依据。

12．12 代表公司同政府机关及企事业单位建立合作关系和交往。12．13 对公司各部门、分厂的工作绩效进行考核。

12．14 有关法律咨询和处理公司与外部的各种纠纷问题。12．15 总经理授予的其他工作。

12．16 负责对设计开发进度的完成情况适行考核。

13、市场部工作职责：

13．1 负责各区域产品推广工作。国内市场销售网络的建立、扩大和完善。13．2 负责各区域的广告策划工作。执行市场推广和品牌宣传工作。13．3 进行打击假冒、伪劣商品工作以维护公司形象。13．4 进行广告合同的管理。13．5 进行各分支的信息管理。

13．6 进行市场调查，负责分析公司新产品开发的市场机会，提出开发建议。13．7 协助销售部处理客户投诉。13．8 负责相关的文章策划工作。

13．9 有效控制部门的质量记录及相关文件和资料。

13．10 负责质量体系在本部门的有效运行，参与内部审核和管理评审。13．11 参与设计评审，不合格的评审。13．12 负责本部门市场人员的培训。

13．13 负责提出整体营销战略和广告策略的备选策略性方案。

14、企业文化部工作职责：

14．1 制定企业文化发展战略，实施方案和推进计划。14．2 负责企业核心文化思想的形成、改进和提升。

14．3 负责组织公司企业文化刊物的编撰、印刷、出版工作。

14．4 负责组织公司员工行为规范的制定、完善工作并负责监督实施。14．5 负责公司艺术团的排练、演出工作。14．6 负责公司总部广播站的广播宣传工作。14．7 组织实施公司其它文化宣传工作。14．8 负责市场人力资源配置、评估、奖惩。14．9 负责人力资源信息研究。14．10 负责市场相关制度制定。

14．11 负责市场人力资源的招聘、培训。

14．12 负责向社会宣传某国际企业文化，公司独特的企业文化在社会上得到认同和宏扬。14．13 负责对外树立某国际电工企业形象。14．14 负责宣传费用的合理规划与使用。

14．15 负责本部门员工的行政管理和素质评估，有权对本部门人员的聘用、任免、奖惩提出意见。