南京航空航天大学博士学位论文创新与创优基金管理与使用办法

第一篇：南京航空航天大学博士学位论文创新与创优基金管理与使用办法

南京航空航天大学博士学位论文创新与创优基金管理与使用办法

时间：2014-1-6 14:25:00 点击数：

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（校研字(2007)30号,2013年7月修订）

一、总则

1．南京航空航天大学设立博士学位论文创新与创优基金旨在加强对我校博士研究生创新意识、创新能力的培养，引导博士生选择创新性强、尤其是具有原创性的研究课题，造就一流高层次人才。

2．该项基金每年总额为40万元，用于资助博士学位论文研究的创新与创优工作。

二、申请人条件

1．申请者应具备以下条件：

（1）本校正式注册的全日制博士研究生；（2）已进入第二学年学习，并且全部课程学习合格。

三、申报和评审

1．经指导教师推荐，由博士生本人填写“博士学位论文创新与创优基金”资助申请书，学科点所在学院学位评定分委员会审通过后，送研究生院培养处。经研究生院组织专家评审，必要时进行现场答辩质询，由校学位评定委员会主席审批后，公布资助对象。

2、研究生院培养处于每年3月受理课题资助申请。

3、博士学位论文创新与创优基金的资助原则：（1）选题应为学科前沿，在理论、实验、方法上具有原创性或创新性突出。

（2）课题论证比较客观、充分，技术路线清晰，可行性强。预期可取得创新性成果，对学校的学科发展具有重要的推动作用。

（3）申请者具有从事创新性学术研究工作的能力和素质，具有相应的科研基本条件。

四、资助和结题要求

1．每年资助博士生创新研究课题10项左右，每项课题的经费额度一般为2-3 万元，工科有较多试验内容的课题最多可资助4万元。采取宁缺毋滥的资助原则，资助期限一般为一至二年，资助经费分两次下拨。

2．鼓励获资助的博士生，在论文工作期间到相关学科处于前沿地位的高校、科研院所或具有先进科技支撑的大型企业进行调研或短期的科研工作，相关费用可在基金资助经费中报销。3．获资助的申请人在答辩前必须完成资助课题的结题工作，并进行校内鉴定。申请人首先向研究生院提交研究课题工作总结（一式三份）和相关材料（一份）。鉴定工作由研究生院负责。校内鉴定通过后，申请人方可申请博士学位论文送审。

4．结题要求

（1）工学门类: 在核心期刊发表学术论文不少于6篇，其中被SCI收录的学术论文不少于2篇。

（2）理学门类：在SCI源期刊的国外期刊上发表学术论文不少于4篇；或在核心期刊发表学术论文不少于6篇，其中被SCI收录的学术论文不少于3篇。

（3）经济学、管理学、法学门类：发表被SSCI、SCI收录的论文不少于4篇；或在核心期刊上发表学术论文不少于6篇，其中在重要核心期刊上发表学术论文不少于3篇。

若申请者的学位论文工作成果获得省、部级成果奖三等奖及以上奖励（排名前2名，署名南京航空航天大学），或授权发明专利（排名前2名；署名南京航空航天大学）1项等同于在学校认定的EI刊物上发表学术论文1篇，在国家级出版机构出版个人贡献15万字以上的学术专著，等同于1篇SCI收录的论文。

（4）博士生创新研究课题产生的成果要标注“获得南京航空航天大学博士学位论文创新与创优基金资助及基金号”，已作为申请立项依据的成果不得作为结题依据。

5.获资助的申请人每半年应填写课题阶段研究进展汇报表，并送交研究生院培养处考查；每一年应填写课题年度研究进展汇报表，由学院组织考核小组进行年度研究进展考核。考核小组由3-5名同行专家组成。考核时可请部分研究生教学督导小组成员参加。

6.对于少数研究意义重大、研究成果显著，继续研究可望获得重大成果或重要突破的，申请人在课题结题后可继续申请基金追加资助和申请延长学习期限（延长不超过一年），经学院学位评定分委员会初审、研究生院组织专家组评审和研究生院审核通过后，可继续获得基金的追加资助，同时延长学习期限。

7.研究生院为获基金资助的博士生建立培养档案，以便评估基金使用的成效。博士生应及时将反映自己学习和研究成效的材料，如刊出的论文（专著、专利证书）的复印件、参加学术会议的汇报材料等送交研究生院培养处。

五、基金经费的使用和管理

1.每年基金总额中3万元作为管理费，用于基金申报过程中的专家评审费，阶段考核和校内鉴定等费用支出。

2．获资助的课题，其经费由研究生院设立基金号，课题经费的使用由导师审批。课题管理工作由学校和博士生所在学院共同管理。

3.基金资助经费使用支出范围：

（1）必要的材料费和小额的设备费用，一般不允许购买笔记本电脑、数码照相机等；

（2）参加高水平学术会议和发表高水平学术论文的费用；

（3）与基金项目和学位论文工作相关的检索和查询费用；

（4）与基金项目和学位论文工作相关的调研费；

（5）到相关高校或大型企业进行调研或科研工作的费用；

（6）与课题研究关系密切的其他业务费。该资助经费不得用于研究人员餐饮和生活用品等开支。

4．所购置设备归学校所有，按学校设备管理有关规定办理固定资产并进行管理，博士生毕业后，剩余经费返回本基金。

5.基金经费使用应严肃认真，对弄虚作假、违反基金经费使用和校财务制度者，一经查出，除退还所有经费外，还将视情节轻重予以处理。

本办法自公布之日起执行，由研究生院负责解释。

第二篇：厦门大学优秀博士学位论文培育与评选办法

厦 门 大 学 文 件

厦大研〔2006〕37号

厦门大学优秀博士学位论文培育与评选办法

(2006年9月25日校学位评定委员会全体会议修订)

优秀博士学位论文是博士生培养质量的一个重要标志，搞好这项工作是促进我校研究生教育，提高博士生培养质量的一个重要环节。尤其是从中遴选出特别优秀和有竞争力的论文参加一年一度的全国优秀博士学位论文评选，更是直接关系到我校研究生教育发展和学校声誉的重要工作。为此，特制定如下措施与办法，以推动该项工作的进行。

一、启动厦门大学优秀博士学位论文培育工程

优秀博士学位论文必须早期有意识进行培育，因此决定从2003年秋季起启动厦门大学优秀博士学位论文培育工程，通过设立厦门大学优秀博士学位论文培育基金，在在学博士生中先行选拔有较强科研能力的人选，提供条件，加强培养，以期在博士学位论文的质量上能够有所提高。选拔类别分A、B两类。A类主要从二年级博士生中选拔，B类从三年级博士生中选拔。已入选A类者还可继续申报B类。

1、具体选拔条件与程序（1）优秀博士学位论文培育工程候选人的指导教师必须是国家级重点学科的学术骨干，主持并在研国家社会科学或自然科学基金项目、或教育部重大项目，同时原则上还至少应满足以下条件之一：

(A)院士；(B)国内外较高知名度的专家；（C）国家重点学科带头人；（D）国家杰出青年基金获得者；（E）指导的博士生已获得过国家优秀博士论文奖或国家优秀博士论文提名奖；（F）已取得学术界公认的高水平的科研成果。

（2）优秀博士学位论文培育工程申请人应具备以下条件

A类：主要从在学的二年级博士生中选拔；如新入学的博士生科研能力特别突出，亦可申请。申请人考核成绩优秀，科研能力突出，并已取得一定的科研成果(在国家重要学术刊物上发表过论文，或作为第一作者出版过学术著作)。

B类：从在学的三年级博士生中选拔，申请人思想品德端正，学风端正，已在本学科高水平学术期刊上发表创新性研究成果，且正在从事的博士论文研究有望再经过半年到一年（或更长的时间）的深入研究，取得重大的突破，达到国家优秀博士论文水平。

（3）申请人经导师同意或推荐均可向相关院（研究院）报名。（4）A类：各院（研究院）学位评定分委员会审核有关材料，提出初步名单，上报研究生院学位与学科建设办公室。

（5）B类：各院（研究院）学位评定分委员会审核有关申请材料，并组建考核小组（5-7名教授组成）负责对申请博士生的考核。申请博士生向考核小组作博士学位论文预答辩，并就今后的研究工作计划和预期的研究成果作报告。考核小组对申请博士生的思想品德、学风、学位论文的创新性、学术水平及预期研究成果、科学研究的潜质等作出评议，表明推荐意见。各学院（研究院）学位评定分委员会根据考核小组推荐意见，提出初步名单，上报研究生院学位与学科建设办公室。

（6）校研究生院讨论决定，最终下达正式名单。

2、培养措施

凡经校研究生院确定入选为培养对象者，学校与学院（研究院）将提供如下支持:

（1）加强导师组的指导力量。以博士生的导师为主，辅以其他具有高级职称或博士学位的优秀教师，组成导师组，人数一般为3-5人，负责对入选者在科研上、尤其是学位论文撰写上的指导。

（2）提供经费支持。学校设立优秀博士学位论文培育基金，对每位入选者提供一定的经费支持。经费按拨付，用于有关的科研和学术活动，包括购买文献资料、必要的实验费用、参加学术会议等。为了调动指导教师在优博培养中的积极性，发挥指导教师在优博培养中的主导作用，A、B类入选者的科研经费和津贴将拨给入选者的导师，由导师支配。

（3）A类、B类入选者如因科研需要延长学制、继续从事博士论文研究者，均可继续申请B类。

A类、B类入选者及其导师均须与学校签订合同。

（4）学校将B类入选者的培养纳入“高层次创造性人才计划”。（5）B类入选者除了可获得与A类入选者同等金额的科研经费支持外，在延长学制期间，还享受3万元/年生活津贴。

（6）学校鼓励各学院（研究院）和导师对入选者提供配套经费支持。（7）履行合同、成果突出并申请留校工作的博士毕业生，可优先享受留学基金出国进修，如属非同一学缘的博士毕业生也可直接留校工作，并在人事聘任等方面享受适当的政策倾斜。

（8）入选厦门大学优秀博士学位论文培育工程者必须定期（每学期一次）向有关学院和研究生院报告科研进展情况，接受学院和研究生院组织的考核。如果在入选一年后科研上没有新的成果，或新入学的博士生开题报告未能得到导师组通过，将取消此项培养资格。

二、实行优秀博士学位论文评选和奖励制度

从2003年起，每年将开展一次优秀博士学位论文的评选工作，从参评的博士论文中，评选出校级优秀博士学位论文，并从中推荐参评省级优秀博士学位论文。国家级优秀博士学位论文将从省级推荐参评的论文中最后评选产生。

1、参评对象

为达到广泛参与目的，参评对象不限于已入选的培养对象。凡上一学获得厦门大学博士学位的论文，均可报名参加评选。此前两个学内获得博士学位的学位论文，如确属优秀且未被评为校优秀博士学位论文的，也可参评。

2、参评条件 凡参评的博士学位论文，应以中文撰写或者有中文稿。同时，其论文评阅人和答辩委员会对论文评价的优秀率达到总人数的三分之二以上，或者答辩委员会最后对其评分在90分(含)以上(个别学科可以放宽至86分以上)，并符合以下条件：

（1）论文选题紧密围绕重大的理论问题和实际问题，尤其鼓励与国家经济建设、科技进步和社会发展紧密相关的应用性、技术性选题；

（2）论文内容有重大创新，具有重要科学意义或应用前景；（3）研究结果可能导致本领域科学研究的突破性进展，或有重要的直接应用价值；

（4）研究方法或技术路线有重要创新。

3、评选程序

（1）每年6月份由研究生院学位与学科建设办按各博士点上一实际毕业人数下达推荐名额，凡国家级重点学科和一级学科授予权博士点推荐比例可适当放宽。每年各学科的推荐名额和对报送材料的具体要求另行下达。

（2）由个人或导师提出申请。各学位评定分委员会受理申请，并在下达推荐名额范围内在6月底前择优推荐(注明推荐顺序)。研究生院学位与学科建设办受理后组织相关校内外专家评审，并在9月份报校学位评定委员会审核通过。

（3）校学位评定委员会同时从校级优秀博士学位论文中择优向福建省推荐优秀博士学位论文侯选名单。（4）凡经校学位评定委员会评出的校优秀博士学位论文，将在校内公示，并实行一个月的异议期。如发现入选论文存在抄袭、剽窃、作假等违法和违背学术道德行为或主要研究结论不能成立等严重问题，可在一个月内以书面形式向研究生院学位与学科建设办提出异议。异议内容一经查实，将在全校公布，并按有关规定处理。

4、奖励办法

（1）对评出的校优秀博士学位论文的作者和导师，将颁发荣誉证书和奖金各1500元。年终考核时，导师的科研分可按省部级科技进步奖或人文社科奖二等奖相应的奖励计算，并作为研究生培养质量评估的重要依据和新一轮优秀博士学位论文培育基金资助的重要条件。

（2）福建省和全国优秀博士学位论文评选的候选论文，原则上是从本校当年评出的优秀博士学位论文中推荐。获得福建省和全国优秀博士学位论文奖的论文，将对论文作者和论文指导教师给予重大奖励。获得省优秀博士学位论文一等奖者，学校另加奖励作者与导师各1500元，导师的年终考核科研分可按省部级科技进步奖或人文社科奖一等奖相应的奖励计算；评上全国优秀博士学位论文者，学校奖励作者与导师各10000元，并在学校科研业绩考核中按教育部、中科院科技进步奖或教育部、社科院人文社科奖一等奖相应的奖励计算加分，作为各类评奖和晋升的重要条件。获得全国优秀博士学位论文提名奖者，奖励作者与导师各3000元，导师的年终考核科研加分可略高于省部级科技进步奖或人文社科奖一等奖相应的奖励计算。以上各级获奖均可作为导师参加各类评奖和晋升的重要条件(以上科研考核加分可取高限，但不累计)。

三、附则

本规定由校学位评定委员会负责解释。

本规定是《厦门大学硕士学位和博士学位授予工作细则》的补充，自公布之日起开始执行。原《厦门大学优秀博士学位论文培育与评选办法》（2003年9月19日校学位评定委员会审议通过）及《厦门大学优秀博士学位论文培育实施办法补充条例》（厦大研字〔2005〕12号）同时废止。

第三篇：博士学位论文预答辩与盲审办法

***博士学位论文预答辩与盲审办法

时间：2011-2-28 10:14:39 来源：zhang 阅读次数：278

为提高我校博士学位论文质量，保证博士学位论文在评审过程中的客观公正性，全面提高博士研究生培养质量，特制定本办法。

一、预答辩工作

（一）预答辩是指在学位论文定稿之后，由博士生所在学院组织专家对学位论文进行审查，指出学位论文存在的问题和不足，提出修改意见，对学位论文质量进行初始把关。

（二）博士生培养学院负责确定学位论文预答辩小组成员、小组负责人和秘书，预答辩小组至少应由本学科领域的3位专家组成，博士生指导教师不得作为预答辩小组成员。

（三）论文定稿后，学位申请人填写《***博士学位论文预答辩登记表》，在预答辩会议前一周将学位论文送交预答辩小组专家，同时将预答辩登记表交预答辩小组负责人。

（四）预答辩小组听取申请人对论文主要内容和创新点的报告，审查申请人取得的研究成果是否达到授予博士学位的要求、学位论文撰写是否规范、成果表述是否恰当、创新点描述是否确切等，指出学位论文存在的问题和不足，并提出修改意见，形成预答辩小组结论。

（五）根据预答辩小组的意见，通过预答辩的申请人对学位论文进行修改和完善，时间不少于两周。修改后的论文经指导教师审查同意后，提出学位论文评审和答辩申请。

（六）没有通过预答辩的申请人，须根据预答辩小组的意见对学位论文进行修改，至少两个月后方可重新提出预答辩申请。

（七）学院研究生秘书在预答辩结束后，将《***博士学位论文预答辩登记表》复印件交研究生部学位办公室，原件由申请人本人保管，待申请人根据预答辩小组提出的意见对其学位论文进行修改并经指导教师签署意见后，在学位论文送审时一并送交研究生部学位办公室。

二、盲审工作

（一）盲审是指送审学位论文中不出现学位论文作者和指导教师姓名，评阅专家信息对学位论文的作者和指导教师保密。

（二）博士学位论文全部实行盲审。盲审时间安排在每年3月和9月进行。

（三）研究生部负责盲审专家的选定、论文送审和盲审意见回收统计工作。

（四）研究生部建立按二级学科分类的专家数据库，每个二级学科由10—15名专家构成。列入数据库的专家一般应是国内著名大学或重点科研机构的博士生指导教师。

（五）研究生部在收到学位申请人的博士学位论文（一式三份）后，应仔细检查其博士学位论文是否符合盲审要求，并将论文与专家评阅表送评阅人进行评审。

（六）研究生部负责将隐去专家信息后的专家评审意见反馈给申请人和指导教师。

（七）盲审专家对学位论文的评阅意见分为四档，具体为：同意答辩（总分≥80分）、同意修改后答辩（70≤总分<80）、修改后重新送审（60≤总分<70）、不同意答辩（总分<60）。三份评阅意见中有一份为不同意答辩或者有一份为修改后重新送审，视为未通过盲审，学位申请人应对论文进行修改，修改时间一般不少于六个月，修改完成后重新进行预答辩和盲审。三份评阅意见中有一份以上（含一份）为同意修改后答辩，其余评阅意见为同意答辩，视为基本通过盲审，学位申请人应对论文进行修改，修改结果经指导教师和学科负责人审核同意后参加答辩。

三份评审意见全部为同意答辩，视为通过盲审，可参加答辩。

（八）学位申请人可以提出盲审过程中需要回避的专家一名。学位申请人对专家评阅结果有异议的，经指导教师和学科负责人同意后可以提出复审申请，研究生部提交校外专家进行复审。

（九）学校将根据盲审通过率对相关学位点和指导教师进行奖惩，具体办法另行制订。

三、本办法自公布之日起执行，由研究生部负责解释。

第四篇：物业管理企业维修基金的管理与使用

物业管理企业维修基金的使用与管理

一．物业维修基金的使用程序

１．公用设施维修基金的使用程序：

①管理公司根据实际情况需要使用公用设施维修基金时，应向小区业主管理委员会提供以下材料：

--公司总经理签字并加盖管理公司或管理处章的使用申请；

--相关项目的有关图纸、预算资料；

--施工承接单位或人员资质资料。

②小区业主管理委员会在接到公用设施维修基金的使用申请后１４日内召集业主大会审议：

--同意使用的，向区住宅管理部门报送由业主管理委员会主任和公司总经理或管理处经理共同签字的《住宅小区共用设施专用基金使用申请表》；区住宅管理部门应在接到申请表后的１４日内完成审批，并将款项划拨到公司账户；

--不同意使用的，业主管理委员会应将不同意见书面通知管理公司。

③业主大会不同意使用公用设施维修基金，而管理公司认为有充足理由的，应向区住宅上级主管部门申请复议，经复议同意管理公司申请的，业主管理委员会必须执行；

④业主管理委员会可以对使用维修基金工程项目的施工质量及材料消耗等进行监控，并按工程要求进行验收；

⑤公用设施维修基金账目，应由下列单位每３个月张榜公布一次；

--业主管理委员会；

--管理公司或管理处。

２．房屋本体维修基金的使用程序：

①管理公司收取的房屋本体维修基金原则上３０％用于房屋本体公用部位的日常维修和零星小修，７０％用于房屋本体公用部位的中修以上维修工程，特殊情况可另行处理； ②管理公司因需要进行中修以上的维护工程时，应向业主委员会提供下列资料：

--有公司总经理或管理处经理签名的申请计划；

--该项目的预算资料；

--其他相关资料。

③申请计划经业主委员会或该栋业主审议：--如经审议，业主管理委员或该栋５０％的业主不同意，而公司或下属管理处认为有足够理由实施该项工程的，公司或下属管理处可向小区住宅管理部门申请，经管理部门核定后实施；

--如经审议，业主管理委员会或该栋５０％的业主书面同意后，管理公司或下属管理处应按计划执行该项工程；

④整个小区的本体基金不够支付的，经业主管理委员会同意，由全体业主分摊；

⑤单栋房屋本体维修基金不够使用时，经业主管理委员会或该栋５０％以上业主书面同意，由该栋各业主分摊；

⑥公司财务部应在每年１２月３１日前，向业主管理委员会提交下房屋本体维修基金的使用计划及预算：

--业主委员会应在收到公司计划及预算的１５日内作出答复，逾期则视为同意；

--业主委员会在收到公司提交的急修工程计划及预算的７日内应予以答复，逾期则视为同意。

⑦公司或下属管理处使用房屋本体维修基金完成房屋本体共用部位维修养护项目后；

--日常维修和零星小修的费用支出证明由公司总经理签字，作为房屋本体维修基金支出的记账凭证；

--中修以上的工程应出具《施工项目清单》，由业主管理委员会主任或该栋楼长（或２０％以上业主）、公司总经理签字，作为房屋本体维修基金支出的记账凭证。⑧财务部应每３个月公布一次本体维修基金的收支账目。

二、物业维修基金的管理程序

１．公用设施维修基金的管理程序：

①公用设施的维修基金由区住宅管理部门设立专门账户管理，区管理部门不得干涉业主管理委员会对基金的正常使用，但应严格按使用审批程序审查无误后支出； ②公用设施专用基金的银行利息可以作为维修基金的日常开支；

③财务部会计根据公用设施维修基金的收支单据编制记账凭证、登记账薄，按照《会计核算标准作业规程》中的相关规定进行独立的财务处理；

④小区业主或其他相关人员及单位，如对设施维修基金的收支账目有疑问，可向下列单位提出质询：

--业主管理委员会；

--管理公司或下属管理处。⑤管理公司或下属管理处接到质询后：

--原则上应在７日内予以答复；

--特殊情况可另行处理。

２．房屋本体维修基金的管理程序：

①财务部会计应对房屋本体维修基金以房屋每栋为单位设立专账管理，并设立专用账号存储各栋物业的本体维修基金；

②经办人凭房屋本体维修基金支出的原始凭据，按《费用审核报销标准作业规程》中的相关规定到财务部办理报销手续；

③财务部会计将房屋本体维修基金的报销单据按照《会计核算标准作业规程》中的相关规定进行账务处理；

④如小区内的日常小修超过了房屋本体维修基金的比例，则应：

--经过业主管理委员会或所需进行维修的单栋房屋的５０％以上的业主同意；

--将超出的部分在下房屋本体维修基金的小修费里冲抵；

--经业主管理委员会决定提高本体基金标准来弥补。

⑤小区内的业主、其他相关单位或个人如对房屋本体维修基金的收支存有疑问，可以：

--向业主管理委员会查询；

--向公司财务部查询。

六、物业维修基金资料的保管

１．财务部会计应在每月月末将本月物业维修基金的发生凭据汇总、记账并按《会计核算标准作业规程》中的相关规定进行账务处理。

２．财务部经理对物业维修基金的财务资料审核无误后，加密在财务部长处保存

第五篇：中国传统文化与管理创新论文

中庸之道，合理管理

——《赢在中国》“蒙牛爱心牛奶义卖”商场实战观后感

节目内容回顾

《赢在中国》 商业实战第二场任务为蒙牛爱心牛奶义卖活动，九名选手重新分为红蓝两队，在规定的时间段内，分别在客流量大致相同的两家卖场进行义卖。选手每卖出一箱牛奶，蒙牛集团将捐赠一箱相同产品给指定小学。销售活动中不允许出现团购现象，一次最多限购5箱。比赛结束后，选手需要组织一场捐赠仪式。两队在活动中，需要充分宣传公益主题。所有选手严禁动用原有社会资源。

红队：李书文 陈伟 窦大海（队长）冯志刚

蓝队：韩小兵 牟文建 张华 夏霓（队长）李海镛

节目结果,最终是红队取胜,并且很精彩，团队战略制定合理，执行铿锵有力，博得了总评为牛更生的高度评价。而蓝队与之相比，则是个彻头彻尾的失败，三流的战略加上三流的执行，败的体无完肤。

观后感

这是一场以少胜多的比赛，而在组队之初，大家普遍认为蓝队占据了比较大的优势。首先蓝队领先在人数上。在一场仅有两天的时间紧迫的商战中，不管是资源的寻找或者活动的现场组织都对人力资源提出了很高的要求。其次就是蓝队占据了唯一的一名女性夏霓。女性普遍被认为协调能力强，比之男性，更多一份柔和，在团队中经常担当协调者的角色。蓝队给人看来，在这两方面的确占据了很大的优势。

然而，这场商战的结果却是出人意料，是正在人数上占了劣势的由四个男性组成的红队取得了胜利。返观红队的成功与蓝队的失败，我们不难得出成败的原因。用马云的观点来说，红队拥有一个一流的战略和一流的执行，而蓝队的战略和执行都是三流的。追究最本质的原因，我想，这与队长是逃不了关系的。

红队赢了，赢在队长的中庸之上。

红队在选择队长时，一开始选择了比较强势和有丰富活动经验的李书文，但是后面遭到反驳，大家一致认为在几个强势的大男人中，更需要一个能够协调的人作为队长来避免团队的争锋相对与争强好胜。最后窦大海得到了大家的一致认同。从后续节目的播放中我们可以看到，红队的出镜核心是“影子队长”李书文，而作为队长的窦大海与之相比则是黯然失色。但这并不代表这个对长无作用。节目方可能是出于节目制作与观众喜好的考虑，将镜头多给了一直很“出风头”的李书文。而窦大海的作用我们从战略制定那以缓解我们就可以管中窥豹略见一斑。当李书文强势的认为要以5箱为一单位销售的时候，窦大海没有直接予以反驳，而是在肯定李其他策略的同时提出了对这点的不赞同。这种方法减少了与李书文的正面冲突，李书文的心理接受程度也变得更大，在战略的战略的制定上也就有了更多协商的空间。

队长窦大海的中庸也就是在这个细节上得到了最大的阐释。“中庸”之道，是合理管理的核心。“中”，适中，是不偏执，不走极端，恰到好处。它是“中”在人的行为和人格风范上的具体体现。“庸”主要有“用”“常”二义。窦大海不偏执不强势不走极端的表现在团队中发挥的功不可没的 作用，中庸之道，深得运用。

而蓝队的夏霓与之相比，则是树立了一个经典的反例。夏霓在其位不谋其政，首先败于不具备不具备基本的战略管理知识，其次在于领导的不力执行的懈怠。将这么一个连作为队员都不够称职的人放在了队长的职位上，不能不说这是一个本质性的错误。夏霓或许也做到了“中庸”，但其“中”是中立，摇摆不定；其“庸”，就真的是平庸了。

“中庸”之道，合理管理

当今，我国的许多企业和管理者都在学习西方的管理哲学，却没有对传统文化蕴含中丰富的管理思想引起重视。他们仍在狂热地追逐国外的管理时尚，但是换来的只是“东施效颦”的丑剧，当众多的希望破灭时，向传统文化中汲取管理思想也就成为一条值得探索和重视的途径。

“中庸”之道是中国儒家文化的经典，也是儒家文化的精华。即使经历了马克思主义和当今西方自由主义文化的洗礼，但是由于长达几千年儒家文化的熏陶，中庸文化至今仍然是中国的主流文化之一。中国人就是中国人，尽管在表面上可以作出“很西方”、“很洋人”的样子，但是在骨髓里却无法抹掉中国文化深深的烙印。这就是中国主流文化的力量。随着全球一体化进程的不断推进，中庸文化越发显示出强大的生命力。将企业文化建设的战略重点建立在中庸和谐文化的基础上，避免了从头做起的艰难，我们所做的只是一种疏通和对接的工作，很容易达到事半功倍的效果。

中庸之道的精髓是不偏不倚，它的主张是取中讲和。用现在的话说，就是处理事物的指导思想要端正，方法要对头，既反对极左，又反对极右；既反对浅尝辄止，又反对盲目冒失；极反对保守，又反对激进；既反对刚烈，又反对柔弱；既反对以偏概全，又反对一好百好；既反对过于圆滑，又反对僵死呆板；既反对老于世故，又反对逢迎潮流；既反对大而化之，又反对事无巨细；既返对急功近利，又反对无所作为；既反对一言堂，又反对各唱各的调；既反对随声附和，又反对固执己见等等。从哲学的高度来考量，它确实称得上是辨正的科学之道、经商之道。

中庸思想,具有丰富的辩证思维和处世哲学,中庸之道讲求行权达变,主张“中道”,达到原则性和灵活性的有机统一.这对现代企业管理过程中协调和处理各种关系有较强的启发意义。中庸之道，是我国古代儒家思想的最重要组成部分之一，在封建社会里，一直是我国儒家学者追求的至高境界，是人生哲学的方法论，其中的一些观点和理念是很科学的，需要我们辩证地认识、看待，从中正确地汲取养份，从而达到古为今用的目的。

宋代着名理学家朱熹，给《四书·中庸》加注说：“中者，不偏不倚，无过不及之名。庸，平常也。”“中”就是不要偏激，不要走极端，不要不及，也不要过头。“庸”，是平常之意。一种方法、一项决策或制度，只有被大多数人认可和接受才有可以实施下去的可能性。

“中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，不偏不奇。第三、掌握好灵活多变的原则，要在事物的变化中看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。

企业管理中的中庸之道，正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”，要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡。这就涉及到一个价值观和尺度的问题。亨利·法约尔指出：“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。管理是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。”这里的“尺度”就是中庸思想的表现。“中庸之道”还有一层涵义，那就是“有所为有所不为，有所变有所不变”。既不偏激，也不矛盾，时时求其命中目标，符合“时中”的精神。不管是变还是不变，为还是不为，都希望能做得恰到好处，能够不偏不倚、不温不火。只有这样，才算符合中庸。

在企业管理中如何实施“中庸”之道

运用到管理当中，管理者要做到中庸首先要了解员工的价值观，感知员工的需求，其次要调整员工的价值观与企业的价值观一致起来，当全体成员的价值观都统一到一起的时候，就到了企业效率最大化，社会效率最大化的时候，企业才更加和谐，效率更高，竞争力更大，这才是我们学习中庸的最终目的。

如何实施企业管理的中庸之道？

从整体来看，企业要做内外有度，张弛平衡，要实施软与硬的平衡，攻与守的平衡，官与兵的平衡等等。在经营良好的前提下，要积极回报社会；在经营不善的情况下，要努力改善自己的经营状况；即要做遵章守纪的企业公民，同时又不要被规章制度约束了创新行为；要保持适度的增长速度，又不要学习“大跃进”的激进方式。

具体到各项职能，在计划方面，管理者要做到保持战略层面和经营层面的统一和平衡，既要努力使战略计划成为经营活动的“经”——长期不变的指南，也要努力使经营层面成为经营活动的“权”——紧紧围绕战略展开并适度调整。在组织方面，管理者要使组织结构保持软硬的结合和平衡，要保持集权与分权的平衡，要协调领导与员工之间的平衡。在领导方面，管理者要使员工与团队之间的平衡，要保持自身管理能力与领导能力的平衡。在控制方面，管理者要保持事前控制、事中控制与事后控制的平衡，要像放风筝一样，既能使员工与团队自由发挥，又能使他们的主动性保持在一定范围。