第一篇：如何创建和参数化UDT数据类型
如何创建和参数化UDT数据类型中的变量及IN，OUT，IN_OUT参数
从数据类型的意义上说UDT并不被CPU所识别，而是在离线程序中自定义（组合）的数据类型。S7程序的自定义数据类型并不能装载到S7 CPU中。UDT是由递增的编辑器创建并编辑或由源文件的编译而生成。当在块调用中进行变量传递时是不能将UDT作为内存地址区域来传递的。因此推荐将传递的变量指定为字节数据类型并与其数据长度相一致，或者使用UDT的符号名来定义IN，OUT和IN_OUT参数，因为系统将自动生成相应的地址。
下面介绍如何创建和参数化UDT类型变量的过程。我们将以两组各十台的电机为例。UDT1对应这些电机的所有输入变量。
步骤一：在STEP 7项目中插入自定义数据类型。如图鼠标选中“block”文件夹并点击右键，再弹出菜单中选择命令“Insert New Object＞Data Type”。
步骤二：在“Properties-Data Type”对话框中输入UDT1的符号名（这里以“Motor”为例）后点击OK确认。
步骤三：打开UDT1并输入相关数据类型的变量及其初始值。下图为UDT1变量声明的例子。
步骤四：然后通过菜单命令“Insert＞S7 Block＞Data Block”在 STEP 7项目中添加一个数据块 DB1，并在“Properties-Data”属性对话框中为其定义符号名（例如此例为“Halle_Motoren”（Hall-Motors）。点击OK确认。
步骤五：打开DB1将变量数据类型定义为 UDT1（符号名“Motor”）。如图所示：两个数组（ARRAY）变量，每组包括10个以UDT1为数据类型的变量（编号1到10）。
步骤六：选择菜单命令“View＞Data View”可显示所有 DB1数据。
注意事项：在数据块中变量定义为UDT情况下只能对实际值进行编辑。既可以在数据块的数据视图中输入变量的当前值。初始值“Initial Value”纵栏显示的是在定义UDT变量时所设的初值。只是在DB块第一次存储时将初值作为当前值。
步骤七：为FC或FB定义UDT1类型的IN参数
创建FB或FC时，可以定义UDT1(Motor)类型的IN参数，如图所示。例如，与操作语句：“U #Eingabe.Einschalten”（A #Input.Switch On）
·Eingabe：FC1的IN参数变量
·Einschalten：UDT1中的一个变量名
UDT数据类型同样适用于OUT和IN_OUT参数，方法同上。步骤八：数据块 DB1的寻址及编程
下图所示为变量定义为UDT1类型数据结构的 DB1的编程例子。
例如与操作：U “Halle Motoren”.Halle 1 Motor[2].Einschalten(“U Hall_Motors.Hall_1_Motor[2].Switch On)·Halle_Motoren： DB1的符号名
·Halle_1_Motor[2]: DB 块数组2的变量
·Einschalten: UDT1中的一个变量名
步骤九：在FC或FB中参数化IN参数
当调用FC1时，UDT类型的输入变量必须赋值，例如可以用如下语句将第一组电机地址指针赋给输入参数。
·“Halle_Motoren”.Halle_1_Motor[1]（“Hall_Motors”.Hall_1_Motor[1]）
这种参数化过程同样适用于定义为UDT类型的OUT和IN_OUT参数的其它变量。
步骤十：在交叉参考表中可以显示 S7用户程序所用地址及应用（例如 DB1）的列表。
数据块“unlinked”属性注意事项：
如果在DB块中定义了UDT数据类型并且将 DB“unlinked”属性激活，对于 STEP 7 V5.2/V5.3，如果对UDT作了修改，STEP 7会应用“Check block consistency”功能自动调整数据块，此时，“unlinked”的属性可能会失效。当块一致性检查完成后，确保 DB的“unlinked”属性依然有效，否则可作相应设置。
第二篇：教你如何写参数化程序
教你如何写参数化程序
由于我对siemens840D比较熟悉，所以以下说讲的一切都是在siemnes840D系统上测试过的，是经过实践检验的编制，可靠性应该是很好的。
先让我来给大家介绍一下参数化的几种形式：
1）用DEF命令，在MPF或者SPF程序中制定变量，以达到调用的目的；
2）通过siemens自带的1000个R参数进行参数的编制；
3）直接调用siemens系统变量，进行参数化程序编制。
大概也就这几种常见的形式了。我一个个给初学者进行讲解：
1）用DEF命令，在MPF或者SPF程序中制定变量，以达到调用的目的。
这是一种很灵活的参数化编制形式。
请看一下例子：
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
MPF：
DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0
DEF REAL DiaMAX=50,DiaMIN=45.8,CAO_KUAN=5
EXTERN XICAO_1(REAL,REAL,REAL)
$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G54 B=?
;$P_UIFR[2]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G55 B=?？
;$P_UIFR[3]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G56 B=?？？
...N320 CS_TOOL(“"，1);XI CAO B#
CS_TP(”“，1)
G56 G90 G17 G40
MIRROR X0
R90=85.3 R91=WIDTH-110.3 R92=31.3
XICAO_1（DiaMAX，DiaMIN，CAO_KUAN）；也可以写成XICAO_1
R90=235.3
XICAO_1
MIRROR
Z_MAX
...SPF:
%_N_XICAO_1_SPF
;$PATH=/_N_SPF_DIR
PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE
;R90 is X Coordinate
;R91 is Y Coordinate
;R92 is Z Coordinate
;R93 is S Value
;R94 is OutSide F Value
;R95 is InSide F Value
;DEF REAL DiaMAX,DiaMIN,CAO_KUAN
;MUST SET D1,D2,D3
S=R93 M03
G01 X=R90 Y=R91 F=R94
M08
R40=DiaMAX R41=DiaMIN R60=2 R61=1
R0=0 R1=R92 R3=(R92-CAO_KUAN)R5=20 R6=5 R72=50
F=R95
L8000
M05
M09
STOPRE
M17
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
以上是一个我编制的挖槽程序截取。
在MPF中，在程序最开头进行了三个参数点定制：DiaMAX=50,DiaMIN=45.8,CAO_KUAN=5
并用EXTERN命令进行SPF程序XICAO_1的声明，一般情况如果词程序位于siemnes的标准循环文件夹里面，或者是MPF相同的目录下是没有必要进行EXTERN的，这是一种习惯，我习惯把SPF文件放在SUBPROGRAM文件夹里面，便于管理，所以每次在调用XICAO_1这个程序的时候必须进行程序的声明，这很重要，否则，如果你不能调用SPF文件就不要怪我了，当然，也有其他方式进行参数传递的SPF调用的，比如：PCALL等等命令，这里我就不多说了。
DEF命令是定义你需要的参数，REAL是说明参数点类型是实数型的，如果是整数型的，就是INT，这个和VB语言很相似，如果有VB程序语言基础的朋友应该很容易理解，只不过VB里面是用DIM进行变量的定义的罢了。你也可以定义STRING[50]这种字串型，还有布尔型的，我就不多说。
在MPF程序的后面将会引用这三个参数，并将这三个参数传递到SPF中去。
请大家注意SPF的编制格式，是：
PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE
括号里面的参数顺序直接控制了你传递参数时填写的数字传递顺序。
比如：XICAO_1（50，48.5，5）就是按照PROC后面的那个括号里面的顺序进行传递的。
这也就是siemens的CYCLE标准循环里面的格式一样的，如果你使用过siemens的CYCLE循环，那么在定义参数的时候，你的定义顺序必须按照说明书上的顺序来，否则，参数将会传递错误的信息，后果自负„„ SAVE可以要，也可以不要，没有关系的。SAVE的作用是在执行完SPF以后，回到MPF时，将保留原MPF中的制定格式，怎么理解呢？简单的距离就是：当你的SPF中时G91编程的，而MPF中是G90编程的，那么加上SVAE以后，在M17执行完后，回到MPF以后，保留G90的形式进行下面的工作，否则就是按照SPF中的G91进行执行，也许就会出错。
用个在siemens的CYCLE里面在SAVE后面添加了一个DISPLOF参数的，用这个参数可以“拟制”SPF中的每一段程序的显示，当然也可以用SBLOF来单块拟制。
不过，通常没有必要拟制程序的显示，因为不便于程序的检查，什么叫拟制呢？简单的说就是在运行SPF时，加上DISPLOF后，以下的程序段，一直到M17结束，在AUTO界面教你嘎时，你无法看见这些程序段的执行过程。
编制格式为：
PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE DISPLOF
大概这种形式的参数化程序就是这样子的了。当然，这方面还有其他的一些编制参数，不过一般的朋友没有必要要，我讲的应该可以满足一般的要求了。
值得一提的是MACROS的编制。
格式为：DEFINE...AS........在我的前面程序例子前面已经提到了，就是：DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0 在MPF以前定义这个以后，在整个MPF中的任何位置都可以调用这个“宏”，DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0的作用就是用G0，取消所有坐标（采用机床原点坐标），取笑刀具几何补偿，C轴转到O°以后，回到Z＝850的位置。
这个很简单，你也可以进行“全局MARCO”的编制，有点象VB程序语言中的“定义全局变量”的功效，往UMAC文件中添加就行了。不熟悉的朋友就不用管这个了。
2）通过siemens自带的1000个R参数进行参数的编制；
请参考前面的程序例子，值得提示的是，请确定是否你的设备供应商已经占用了一些R参数，如果有设备制造商占用了一些R参数，最好不要使用
这些R参数，选取其他R参数就可以了。
其实，R参数的用法和用DEF定义的变量用法是一样的，重要的区别是R参数不用定义，可以直接在程序中任何位置进行调用就可以了。而且不受SPF,MPF的控制，任何程序都可以直接调用。
不过，最好在使用R参数的时候，进行一些约定俗成，以便以后不会因为人员的变动造成参数含义的错乱，那时候就非常麻烦了！！
其他关于R参数的就没有讲的。
3）直接调用siemens系统变量，进行参数化程序编制。
最简单的引用就是前面治理中的$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B，);G54 B=?
其中$P_UIFR[1]就是系统的变量中的“框架数据”，这和在“参数”里面的“坐标设置”是一样的功效，只是“坐标设置”中不能设定B罢了„„
这种格式也是可以直接进行坐标的变换的，比如：
$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B，)：CROT(Z,180)
具体情况就不多说了„„
接下来说说系统变量中常见的一些变量。
$P_Txxx,这个变量的作用是激活主轴上的刀具数据；
$P_TOOL，是激活刀边补偿，D1,D2,D3,D4...；
$P_TOOLL[1]，激活整个刀具的几何补偿，通常是指的刀具的悬长，G17-Z,G18-Y,G19-X；
$P_TOOLL[2]，激活整个刀具的几何补偿，通常是指的刀具的悬长，G17-Y,G18-X,G19-Z；
$P_TOOLL[3]，激活整个刀具的几何补偿，通常是指的刀具的悬长，G17-X,G18-Z,G19-Y；
$P_TOOLNO,激活siemens内部的刀号，T1,T2,T3，T32000；
$_P_TOOLR,激活刀具半径补偿；
$P_SEARCH,搜索变量，值为TRUE＝1或者0；
以上参数仅做参考，也许会因为设备制造商的不同有所小区别。
以上这些参数都是可以在程序编制中直接编制的。
大概参数化编程就讲完，还有很多东西没有来得及讲，希望感兴趣一起研究之„„
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
至于还有朋友提高的IF...ELSE...ENDIF的条件语句结构，这好像不是属于参数化编程的一部分吧。严格上来讲应该属于“柔性编程”的一部分更贴近些。
写个程序，给感兴趣的朋友，一个简单程序。你可以直接做成MPF，进行调用，看看结果就晓得是怎么回事情了。
条件：某工厂是中午12：00下班，晚上18：30下班。程序功能，在MDA中运行，显示时间，提示操作者是否到了下班时间。
＝＝＝＝＝
%_N_SHOWTIME_MDF
;$PATH=/_N_MPF_DIR
DEF INT SHI,FEN
SHI=$A_HOUR
FEN=$A_MINUTE
IF(SHI=11)AND(FEN>=50)
MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” ,Good noon!Let us have a rest!“)
M0
M2
ELSE
IF(SHI=18)AND(FEN>=20)
MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” ,Good evening!Let us go home!“)
M0
M2
ELSE
MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” , Let us go on!")
M0
M2
ENDIF
ENDIF
＝＝＝＝＝
这就是简单的条件语句的程序，拷贝一下，去试试会出现什么情况呢？呵呵„„
当然siemens840D里面不仅仅是这么一点点，还有LOOP、WHILE，REPEAT,GOTOF,GOTOB这种条件语句，时间关系，不写下去了，感兴趣的朋友，我们可以继续讨论。
第三篇：星级饭店创建和管理
关于进一步加强全市旅游星级饭店
创建和管理工作的意见
加快星级饭店及大型旅游综合体建设，对于提升城市品位、凸现“江北水乡.运河古城”的历史文化名城形象，推进“幸福新枣庄”建设和我市经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。为提高枣庄二日游接待能力，为打好以台儿庄古城重建为突破口的服务业发展战役奠定坚实基础，根据国家有关政策规定，结合我市实际，现就加快星级饭店创建工作提出如下意见：
一、总体思路
以建设“幸福新枣庄”和打造“文化旅游城市”为目标，以满足市区商务旅游发展对饭店的需求为宗旨，坚持科学规划、合理布局、注重特色、市场导向、绿色环保的原则，加快我市三星级以上饭店及大型旅游综合体建设步伐，使中心城区最终形成以国际品牌饭店为龙头、高星级饭店为核心、中低档星级饭店为骨干、经济型饭店为基础的布局合理、结构协调、风格独特、管理一体的市区饭店网络体系。
二、工作重点
（一）严把旅游星级饭店入口关
为保持星级饭店的含金量和品牌影响力，星级饭店创建要严把入口关。按照新星级标准，严格执行国家有关星级饭店评定的权限、组织机构、具体程序、明查和暗访工作标准及公示制定等规范标准，确保我市星级饭店达到国家和行业标准，突出星级饭店在枣庄二日游接待过程中的重要地位和作用。
（二）完成任务目标
按照市政府要求，2012年全市全年要新增6000张二日游定点接待酒店床位。任务分解如下：滕州市1500张、山亭区500张、薛城区1000张、市中区1000张、峄城区500张、台儿庄区1000张、高新区500张。
（三）制定优惠政策和措施
各区（市）要结合实际，制定出台相关加快星级饭店建设方面的优惠政策和意见。积极引进国际、国内知名的酒店管理公司、品牌快捷商务连锁酒店，推动枣庄星级饭店管理和服务水平提档升级。
（四）全面提升管理水平和服务质量
星级饭店的服务质量如何，直接关系到客人的舒适度、满意度，关系到枣庄的对外形象。为此，要着力抓好以下工作：
1、开展服务技能大比武活动。全市星级饭店要开展岗位练兵和技能大赛活动，提高管理人员和服务人员的服务技能水平。
2、推进星级饭店进行专题培训。饭店内部要定期开展岗位练兵、技术比武、服务品质月、品质管理月等多种形式的活动和培训，扎实提高饭店从业人员的品质意识和专业素养。市星评委办公室将把职业技能培训开展情况作为星级饭店评定、复核和评优树先的重要依据。
3、全面建立内审员制度。全市三星级以上饭店必须建立饭店内审员制度，要有一位分管经理直接对饭店品质负责，逐步建立起饭店内部品质保证体系。市星评委办公室对饭店内审员进行全面的培训。
4、积极开展文明行业、文明单位、巾帼文明岗等创建活动。通过行之有效的创建活动，树立星级饭店业良好形象。
5、开展旅游标准化示范企业试点工作。加大旅游标准化宣传和执行力度，提高星级饭店旅游标准化工作的专业化水平。
（五）积极创建绿色饭店。创建绿色饭店，是适应建设资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。饭店业消耗的能源比较大，经营成本比较高，创建绿色饭店，能够有效节约能源、控制经营成本，提高饭店社会效益和经济效益。各星级饭店要对照绿色饭店创建标准，采取有效措施，力争通过两年时间，全市所有的星级饭店达到金叶级或银叶级绿色饭店的要求。
（六）丰富星级饭店内涵。在星级饭店全面推广“好客山东”旅游形象标识和枣庄二日游旅游品牌。制作统一规格的旅游宣传展架和旅游宣传册进入星级饭店。大力培育本地饭店管理品牌。引导星级饭店加强文化建设，培育一批文化特色鲜明的主题酒店。成立饭店集团，做大做强枣庄星级饭店。组织全市星级饭店经理管理培训班。组织星级饭店经理到饭店管理先进地区学习培训。
（七）加大暗访检查力度。依据国家旅游局颁布实施的《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店访查规范》及饭店行业规范等要求，市星评委要根据星级饭店复核复评任务，组织针对星级饭店服务质量的暗访巡查，形成品质报告，作为考核评价星级饭店是否通过复核及复评的重要依据，并在市旅游局政务网上进行公布。改变星级饭店检查方法，变定期复查为动态巡查。对五年到期，需重新认定的星级饭店进行重点巡查，并以巡查的方式对部分市县区的星级饭店进行抽查。在星级饭店质量复核中，对达不到标准的星级饭店给予警告、限期整改、降低星级，直至摘牌处理，绝不姑息迁就，打破星级饭店终身制，以维护星级标准的严肃性
（八）完善星级饭店的考评体系。市星评委要进一步研究、完善星级饭店考评体系，适时公布星级饭店巡查情况、投诉处理及品质问题，为星级饭店的持续健康发展创造良好外部环境。开展“枣庄市十佳星级饭店”评选活动，通过枣庄旅游政务网、报纸、广播等媒体，公布获奖单位名单。
（九）进一步强化星级饭店安全工作。安全工作无小事。各星级饭店要认真汲取近年来发生的各类火灾事故教训，落实主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决消防安全生产方面存在的突出问题。饭店安全出口、疏散通道要保持畅通，消防器材设施设备运行要正常，对单位员工消防宣传教育培训要到位，消防器材配备要符合要求，消防安全管理规章制度要健全，要制定灭火应急预案并定期演练。
（十）为切实加强星级饭店消防安全管理。凡申请星级饭店和枣庄二日游定点接待酒店评定的，要向当地公安机关消防机构申请消防安全检查（或核查），经消防检查合格后由消防机构出具意见为合格的《消防安全检查意见书》（或《核查记录表》）。凡消防检查不合格的，市星评委一律不得进行星级评定。
三、工作要求
第四篇：文章创建和提交
http:///
文章创建和提交
你是怎么用的。一个网站的成功是取决于其内容的质量。有小点，在网站上的花费将大量的时间，精力和开支进行价值不大的访客通过其缺乏有趣的或有价值的内容。这是一个浪费时间。这不只是互联网用户认识到这一点，它的搜索引擎。在他们的价值在哪里推荐网站，向游客提供很少或没有回报？为组织的网站不能提供任何令人信服的行动呼吁或提供任何有用的信息的价值在哪里？
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http:///
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第五篇：如何创建和培育企业文化
如何创建和培育企业文化
加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求，是永续经营、走可持续发展的重要战略，全力培育和打造强势企业文化，提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。1 企业文化与创建意义
企业文化理论产生于２０世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业的内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明、技术迅猛发展、市场呈现全球化倾向，竞争日趋激烈，企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提高，并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形势下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。当时许多学者看到，日、美经济发展异常迅速，于是在７０年代末，８０年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了企业文化理念。
文化是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助企业文化力，文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学者认同，它不仅仅是一直种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业如何打响２１世纪的企业战役，美国《幸福》杂志指出：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要现象之
一。面对这种情况，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构变革，而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。企业文化已成为企业各项改革的基础和协调各种改革（制度组织设计、改革营销策略、更新人员配置）的首要条件。日本企业界提出，企业文化是战略、结构、人员、技巧、作风、制度的核心，企业文化应作为确立进一步变革的思想，理顺各种问题的指导思想，1
从而推动企业的全面改革与发展。
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想掼”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求，是永续经营、走可持续发展的重要战略，是在社会主义市场经济条件下企业变革管理方式、提升管理水平的内在需求，是企业获得国内外经济交往的“通行证”，它有助于困难企业脱困问题的解决。同时，企业文化建设，是思想政治工作创新的重要手段和载体，是社会主义精神文明建设的重要组成部分。加强企业文化建设，是加强社会主义精神文明建设的重要举措。企业文化建设流程与方式
单位在设计自己的企业文化建设蓝图时，要根据国内外竞争环境、本企业的现状及发展战略等，确定企业文化建设的目标。使企业文化建设的目标与企业的战略目标相一致，并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展。
2.1 企业文化建设流程大体分为五个阶段
（1）准备阶段，主要分析客观形势的发展趋势，掌握本企业的文化现状，初步确定企业文化建设的目标。
（2）调研阶段，主要是对与企业文化有关的方面进行调查，包括企业发展过程、经营思想、领导决策、员工素质、规章制度以及企业文化建设现状，做到心中有数。
（3）分析诊断阶段，主要是分析客观形势的发展，企业文化现状，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和步骤。
（4）提炼设计阶段，根据形势的发展，从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标，提炼企业价值观、经营理念、企业理念等，进行识别系统的设计。
（5）推广实施阶段，主要是在企业内部把广泛的宣传和深入细致的工作相结合。做到企业全体员工了解和掌握本企业文化建设的具体内容和精神实质。进一步修订完善企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念。
2.2 加强建设企业文化的方式
抓好三个层次建设的协调性：（1）在观念上，形成企业经营哲学、经营理念和企业理念，培育企业核心价值观。（2）在制度和行为层次上，建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式。（3）在物质层次上，美化生产、工作、生活环境，构建文化传播网络，营造文化体育设施等，使它们成为企业理念的物质载体。
要以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，要抓好四类活动：（1）要通过文体活动，使员工在紧张劳动之余得到正确的文化熏陶。（2）要通过福利活动，给员工送温暖，解决员工的实际困难，增强企业 凝聚力。（3）要通过开展岗位竞赛，促进职工爱岗敬业。（4）要组织好党、团活动。通过这些活动，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝聚人心，调动员工为企业做贡献的积极性。企业文化建设的目标与指导原则
3.1 企业文化建设的目标
（1）构建富有企业竞争活力的企业文化体系；（2）实现员工对本企业价值、理念、精神的认同；（3）明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为；
（4）完善企业基本制度和规范；（5）塑造企业形象，形成企业无形资产；（6）建立学习型组织，实现企业的文化管理；（7）推动员工价值和企业价值的共同实现。
3.2 企业文化建设的指导原则
（1）坚持以正确的政治理论为指导原则，树立正确的价值观和行为规范。坚持正确的理想信念。（2）坚持以人为本的原则，全心全意地依靠全体员工，不断提高员工的素质。（3）坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则，在企业形成最佳整体合力，实现管理功能的整体优化。（4）坚持创新的原则，实现文化理论和经营管理的不断创新，培育和形成企业的综合创新体系。（5）坚持共性和个性相结合的原则，各单位在建设企业文化时，既注意企业个性的提炼与培养，同时要注意形成全公司的价值观念。创建和培育企业文化建设的内容
企业文化的基本内容包括精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面。单位可根据自己的情况，选择企业文化建设的突破口，建设富有个性的企业文化。
4.1 推进企业精神文化建设，铸造企业灵魂。其建设目标应包括的内容
（1）提炼企业核心价值观念;（2）形成企业经营的理念;（3）确立企业理念;（4）明确企业奋斗目标;（5）营造企业道德;（6）确立企业经营宗旨;
（7）确立企业营销文化规范;（8）确立企业用人之道。
4.2 推进企业行为和制度文化建设，提升员工整体素质。建设目标应包括的内容
（1）建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系;（2）营造企业良好的精神氛围;（3）塑造文明员工形象;（4）积极培养和树立各方面的先进典型；（5）通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。
4.3 推进企业物质文化建设，塑造现代企业新形象。建设目标应包括的内容
（1）设计和确定企业的名称、标志、标准字及标准色，集中表现企业的物质文化。（2）规划和营造企业外貌，包括自然环境的绿化美化、办公室和厂矿车间的优化布置等，营造人们对企业的第一良好印象。（3）设计和确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等。可聘请专业人员精心设计，企业领导和员工积极参与，以此为载体，形象地反映企业文化的深刻内涵。（4）加强文化设施和阵地建设。包括建立完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、橱窗等。企业文化建设要点
（1）单位在企业文化的建设和培育过程中，要选好切入点，必须以企业的生产经营活动为中心，体现企业文化的管理功能，为企业的生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设两张皮。
（2）单位在企业文化的建设和培育过程中，要坚持以员工为主体，发挥群众的首创精神。员工不仅是企业物质财富的创造者，也是社会精神财富的创造者。企业文化建设必须要反映当代员工队伍的思想文化意识，依靠全体员工的积极参与，并在参与中形成共识，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。
（3）单位在企业文化的建设和培育过程中，要将企业文化建设列入考核指标体系，引入奖惩机制，使“软管理”硬化，使各级管理者把企业文化建设看成本职工作的一部分，从而使每个员工都重视企业文化建设工作，成为企业文化建设的一员。
（4）单位在企业文化的建设和培育过程中，要发挥企业主要经营者的主导作用，用企业家精神带动企业文化建设。企业主要经营者是企业文化的倡导者、策划者和推动者，理应率先垂范，身体力行，以自己的模范行动影响员工，以主人翁精神和敬业精神推动企业文化的发展。
（5）单位要高度重视企业文化建设工作，加强领导。领导班子中要有专人抓好此项工作。做到企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，保证企业文化建设的工作到位。
（6）单位要积极启动企业文化建设工作。要进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念，在实践中检验企业文化是否符合企业实际，及时加以完善，要加强管理，开展思想教育和素质教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用；在企业文化建塑过程中，要选好突破口，打好基础，稳步推进企业文化的建设工作。
加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求，是永续经营、走可持续发展的重要战略，全力培育和打造强势企业文化，提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了如何创建和培育企业文化。
企业文化的误区和落实
文化绝对不是那么简单的东西，任何事情都带着文化的细胞。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事，三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅，它跟管理不搭架。企业文化是什么，不需要用定义来解说，只需要说一个现象就够了，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气，植物生长有土壤，人活在空气里，文化是无处不在，无时不在的。企业文化的存在完全符合全息理论特征。大家知道中医的耳针技术，一根小小的银针只在一个耳朵上扎，你身体的任何部位的不适，都可以通过扎耳针得以解决和缓解。一个人的耳朵能够全面反映一个人身体各个部分的相关信息。企业也一样，企业任何一个细胞，都负载一个企业的整体信息。企业做任何一件事，都能体现出你企业的文化特征。咨询公司来为你做企业文化，那只能是扯淡，是绝对不可能的事，咨询公司只能帮助你做文化提炼的工作，帮你用一些工具，适当修饰、提炼、总结，或者格式化。
真正的企业文化，不在于概括得多漂亮，也不讲究时髦而人云亦云。我非常奇怪一件事：中国人开始都讲“又快又好”，有一天晚上，突然全国人民都改成“又好又快”。我就奇怪了，中国人怎么这么聪明呢，一天全部改过来，真的搞懂了吗？不可能，哪能全国人民一晚上全部搞懂了，直到现在，我相信还有人没有完全搞懂。冯仑的书，题目叫《野蛮生长》，我不管这个书的内容，就看这个题目，绝对是“又快又好”的思路。有的行业一开始就是跑马圈地，就是铺摊子，就是占领制高点。
其实，中国确实有大批的企业存在严重的小聪明的文化，走捷径，找秘诀，从来就不认为企业是一个完整的生命体，有它自己成长的经历和过程。曾经有人头头是道地跟学员讲要把梳子卖给和尚，我一直认为这纯粹是小聪明。你可能卖出了一把“和尚梳”，唤起了他对红尘对过去的恋情的回忆，你卖成了，但是能说明什么，能说明这是营销吗？只能说明你简单的忽悠取得了一次成功，但它不是营销；就算你卖了一百把梳子给和尚，和尚拿回去，作为庙里的“香客梳”，转卖给香客，或者配着香一起卖出去，你成功了，但是它仍然不是营销，因为营销是在为顾客解决问题，和尚本来就不应该带着香和梳子去做买卖，这本身就不是和尚的价值，你把一个企业的营销引进了一个死胡同，引进了一个违背道德的方向，所以你不是一个真正的企业，你也不是一个真正有良知的组织；就算你卖出了一千把“功德梳”，让所有在寺庙捐钱的人都能拿一把梳子，这仍然不是营销，你把世俗的文化引入了佛门，你离佛越来越远，你玷污了佛堂，所以你没有干好事，更不要说你这是事业。
在企业管理上也一样，如果自以为聪明的去寻找提高效率的捷径和绝招，往往这个过程的本身，就是对效率的伤害，因为任何事情，都有它内在的规律。这样，不仅白白浪费了我们追求的时光，也使我们距离科学管理越来越远。在企业管理当中，简单和复杂，总是相伴而行的，当我们总是把事情处理的很简单，或者想的非常简单的事情，最后我们的管理反而复杂起来。你越老老实实，越勤勤恳恳，越本本真真地做人做事做企业，你才有可能成功。小聪明可以获得一些利益，而放弃了大智慧的追求，放弃长期沉淀式的思考和自悟，你就离
道越来越远，所以道家经常讲一句话，知识越多，离道越远。你以小聪明的方式获取很多的知识来忽悠这个世界，你当然离道非常非常的遥远。我认为，中国企业，首先不管你是什么样的企业文化，但你首先必须抛弃这种小聪明的捷径，因为这样是做不长久的。要考虑公司的文化是什么，你要对企业文化的长久性、持续性作思考，符合社会的道德方向去思考。
企业文化天天都在说，所有的企业都在谈，几乎所有人都挂在嘴上，但是真正懂的人实在不是太多。一个企业的文化，其实用不着啰嗦，也用不着怎么漂亮，关键是你认准的东西是不是你真的这么想，也就是说你是否口是心非。目前为止，我看到过最漂亮的一条标语只有十二个字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企业写的。虽然从文学上来讲，这很不像真正的对偶句，甚至不能叫对联，但是这种东西如果是发自内心的，如果真的这么做，这家高速公路公司的文化就太高了。所以，企业文化不是你说的写的够漂亮，关键是你口心一致，而且企业的利益和社会的利益保持协调。
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