终端人员日常工作要点

第一篇：终端人员日常工作要点

终端人员日常工作要点

一、建立区域门店的终端档案。包括：门店的名称、地址、负责人姓名、性别、电话、门店、周围（学校、市场、小区、广场、人员结构、消费能力等）、产品的价格、摆放位置、进货渠道等，每个终端人员必须负责做好70间门店的终端

二、完善走访路线图。认真做好辖区内每日门店固定走访路线图，每周各门店必须走访一次，每次走访登记各门店的进销情况，了解贴花的数量等，同时建立良好的客情关系；

三、信息收集。包括：店员及消费者对我司产品的信息反馈，新产品的资料收集（宣传资料、广告投放、广告投放形式、价格等），同类产品的信息收集（宣传资料、广告投放形式、销售状况、价格、促销方式、时间及地点等）。将收集的信息每月汇总一次，必须向本省负责人汇报，并及时反馈回公司。

四、门店包装及沟通

1、同门店建立良好关系，以及门店负责人保健品主管及店员爱好、生日等信息总汇备案。走访时要配以小礼品赠送；

2、及时提醒门店要进货、补充货源A类店的旺季上柜率应达到100%，B类店要达80%以上，C类店60%以上；

3、终端理货。把产品摆放在良好的位置，同时有较醒目的陈列面。对陈旧破损的产品应即时调整位置或与当地分销连续退换；

4、门店宣传资料摆放、柜台牌、POP牌、说明、作业本、张贴画等宣传资料要尽量摆放在门店醒目位置；

五、宣传单张发放。主要穿着博士服在门店、小区、学校、市场等地方有针对性地发放，主要对象是青少年儿童、学生极其家长，横幅、张贴画等宣传方式根据实际情况开展，将发放情况作详细记录并建档。（各地宣传资料出街前必须由省级负责人派人到当地工商部门核准登记后方能派发，否则造成的一切后果由当事人及省级负责人负责）

六、门店促销。按地理位置选择有代表性的门店进行循环促销，特别是在节假日期间要选择良好门店开展。促销期间要服装整齐（彩带、广告衫、旗袍、博士服），阵容要庞大、仪表端庄、态度礼貌、表达清晰、有礼品赠送。

七、回收贴花卡。当回收贴花达到回收数量标准时，通知并协助终端组长准时、定线路回收贴花并协助兑奖；回收贴花数量标准为每卡30枚，必须帖满方可收回，在回收过程中如有弄虚作假或私吞公司礼品的，一经发现立即开除。

八、学习培训。定期或不定期进行培训，主要有：传达公司的方针政策、汇报工作、布置工作、学习和交流先进工作经验、先进典型讲话等。做好记录并向上一级及时汇报；

九、做好日记、月结汇报工作。每位终端人员日常工作必须带齐工作日记本、终端调查表、月度销售登记表及日常终端广告包装资料，每天上下班后必须做好一日工作日记，每月3日必须向组长上交每人上月度终端工作总结。

十、终端人员每月3日前必须向公司总部上交的资料。（1）新增终端门店档案；（2）辖区内门店的每日固定走访路线图；（3）辖区内终端门店的月销售登记表；（4）每月门店终端工作总结。以上有关资料由终端组长统一收集，交给省负责人，一并整理呈送回公司总部。

第二篇：项目监理部监理人员日常工作要点（定稿）

项目监理部监理人员日常工作要点

（文件资料部分）

一、监理文件的编制

1、监理大纲

监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基础性指导性文件。

2、监理规划

（1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师参与编制本专业有关部分；

（2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准；

（3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查；

（4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性；

（5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。

3、各专业监理细则

（1）仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定；

（2）由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准；

（3）编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，重点突出主控项目和强制性条文，列出必须执行的质量验收规范目录。

4、监理交底

（1）由总监或总监代表负责编制；

（2）在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要；

（3）监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据、程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员；

（4）对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业（总包和分包）安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。

5、施工安全监理方案

此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独成文，其内容包含在监理规划中。

6、旁站监理方案

（1）旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准；

（2）结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续；

（3）发给施工单位并请配合工作，报建设单位；

7、监理月报

（1）由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；

（2）月报内容（章节）执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次；

（3）注意内容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实；

（4）按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。

8、安全监理月报

当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。

9、监理工作周报

（1）当建设单位有要求或监理部认为有必要时，例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况，可以编制监理工作周报；

（2）监理工作周报的内容主要是：

经监理核实的上周施工形象进度，与周计划比较，存在问题，经监理检查，上周施工质量状况，质量管理难点、质量通病改进情况，存在问题，发生的事故和事件（重大事故、事件，另编专题报告），监理单位将重点督促改进的问题，需建设单位协调的问题。

监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要，只代表监理单位一方的认识和意见。

（3）监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。

10、监理日常工作文件的形成和管理

（1）监理通知和其他监理指令

1）由专业监理工程师编写，监理工程师签字，同时由总监签字并加盖监理项目部公章；

2）工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意；

3）发施工单位的监理通知应抄送建设单位。

（2）监理工作联系单

1）由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字；

2）发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。

（3）专题文件

1）专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单；

2）专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表审批，文末加盖项目监理部印章。

（4）会议纪要（例会或专题会议）

1）会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记录，但会议纪要不能写成发言记录；

2）会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果；

3）会议纪要由有关监理工程师起草，总监理工程师或总监代表审定；

4）按监理规程规定，会议纪要应由参加会议各方共同签字。

（5）监理日志

1）监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等；

2）监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。

七、文件资料管理

1、资料的形成和管理要做到及时，真实齐全，分类有序。具体要求是：

（1）各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。

（2）本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外，形成时应顺序编号，发文时应造册登记并要求收文单位人员签字，各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。

（3）日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件，工程洽商和各方往来文件。

（4）见证取样，原材、物资、设备进场报验，工序隐检，旁站监督和现场巡视应建立原始记录册（台帐），以便于随时查阅和工作管理。

（5）以上资料分类存放时，分别前附临时资料目录，以便于查阅，归档移交前编写正式资料目录。

（6）以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段，适时地进行清理整编和临时组卷，为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。

2、资料的归档管理和移交

（1）监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。

（2）监理单位形成的文件（B类）需向城建档案馆移交的有：

质量事故报告及处理资料，竣工移交证书，工程质量评估报告，工程变更单。

（3）监理仅向建设单位移交技术检验资料，（4）日常管理资料整编组卷后交公司存档。

第三篇：采购人员日常工作要点与提高

采购人员日常工作要点与提高

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百

战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物

料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员

需把好此关。

6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱

惑力）

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收

到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制

自己企业的采购费用。

采购人员所必须具备的几点基本素质

一、外貌仪表二、三个能力

1、语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅

2、深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受

3、理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用

三、敬业精神 必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力

四、心态问题对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须要有强烈的“自己吃定了这行饭”的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。

一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下

1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓（这里仅仅需要了解，至于更高层次的要求并不在成为合格采购的内容，今后会细说）

2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队

二、其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等 做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解

1、了解所购品市场行情。由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解（值得注意的是，由于您对采购品的生产过程不了解，所以主观上你无法为其定位，也就是我们通常的行话“成本核算”）所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场

2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况。有些采购品例如有色金属、矿产、纺织原料（很多不一一例举）价格波动较大，甚至一天一个价直接影响采购成本，而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因

素影响价格波动的情况等等对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将来的“价格转变价值”提供必不可少的原始资料

3、了解目前采购品供应商情况。这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外，也需要从侧面了解（譬如网络、同行等等），一般企业供应商都有所考核，对其质量、交货期、处理突发事件等等，所以这方面相对应较为简单，可自行掌握

三、再次就是具体采购实务工作了

1、采购流程的了解

2、审批程序了解

3、询价、议价、商谈、合同签定的了解

4、进货、验收、入库、出库的了解

5、质量投诉问题的处理对企业采购流程吃透，不同的企业各流程有所区别，获得这信息对一个具备采购基本素质和能力的人来说根本不会有问题，在此也不做为重点

四、与供应商的关系与你的供应商保持一个良好的或者说更上层关系，对你将来采购工作中相关采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等等都是有巨大帮助的一个合格的采购仅仅是一个采购执行者或者说是操作者，而对于合格的采购而言涉及到与供应商关系（这里所指的关系仅仅为维护关系）这点做到并不难，因为具备了深入能力，小小的维护供应商关系相信难不倒各位，在成为一个好采购里还会着重分析。个人认为上述的几点如果您已经做到，那么恭喜您已经成为一个合格的采购，需要提醒大家的是合格的员工仅仅能说明您已经熟悉了本职工作，成为了熟手，但您在公司的地位是否会发生波动呢？在外资企当您成为一个合格采购，不出什么意外您可以一直从事此工作到退休，但那些在私企其他企业的从业人员也许就不会如此幸运。从另一个方面来说具备

（一）（二）条件的朋友也不会仅仅局限做到一个采购执行者或操作者，进阶到“好的采购，一个优秀的采购人员”让企业离不开你，应该是每个采购职业人的愿望，下次我将谈谈如何从一名合格采购提升到一个好采购，其中主要涉及到各个细节工作，如国内采购常发生的案例分析、国际采购发生的案例分析、如何真正控制你的供应商、常见的棘手的采购问题处理等等，同样希望能继续带给大家某些正面作用。

第四篇：实验室日常工作要点

实验室日常工作要点

一、实验室管理板块

混凝土实验室日常工作主要分三大板块

1、资料出具管理：资料包括交工配比、对外发放的强度报告、各种原材料（水泥、粉煤灰、矿粉、砂石、外加剂）的检测报告和其他一些辅助性资料（如坍落度检测记录，各类养护室温湿度记录，三方见证试压单，试块进出养护室记录等）

2、工艺控制：主要工作有搅拌楼生产配比的出具，搅拌生产的监控，试块留置及试压，原材料变化时的试配及配比调整，对生产异常情况的分析，优化配比降低生产成本。

3、原材料检测：对进场原材料进行抽样检测及留样，为生产配比的调整提供真实可靠的实验数据，发现原材料异常及时沟通上报。

二、白天常见异常现象

1、工地反应石子多：这种情况可能有以下几种原因，一是施工单位浇筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵体使用年限过久而影响泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人员不问青红皂白往罐车内加水，造成混凝土离析而显示子多；三是配比出具的砂率过低；四是生产用砂细度模数太大，砼粘聚性较差，其次是配比中外加剂掺量过高。处置的方法：适当提高砂率，降低外加剂掺量，粉煤灰由等量替代变为超量替代（替代系数为1.1或1.2）

2、工地反应坍落度小：这种情况产生的情况大致有以下几种原因，一是与气候变化有关，尤其在春夏季节，春天风力大，水分蒸发较快，夏季天气炎热，水分蒸发较快；二是外加剂水泥适应性较差而导致坍落度损失较快；骨料含泥量过高和石子细石含量较大而导致对水的吸附过多影响坍落度；三是车辆配置不合理，混凝土在工地滞留时间过长而影响其流动性；四是配比中基准用水偏低；其次是工地不负责任的忽悠和施工的懒惰，这种工地不管坍落度多大终说坍落度小；搅拌楼计量出现问题和设备出现问题。处置的方法：罐车出站放灰观察，根据以上几种原因分析酌情处理，属于第四种情况则适当上调基准用水，不过这种方法在骨料不是严重太差的情况下尽量不予以采纳。

3、工地退货：工地退货有以下几种原因,一是混凝土不适应浇筑，坍落度太小而发生整车退货；二是司机或他人认为造成混凝土离析；三是调度发车失误，标号错误被工地察觉或司机跑错工地。处置办法：属于第一种情况按照水泥：水=1:1的模式进行调整，同时添加5-8公斤减水剂，直至登车观察坍落度合适放其出站，属于第二种情况先协同控制室和辅助工对车内添加0.5立方或1立方干料进行调整，调整过程要逐步进行，同时让司机加速转动罐体，若是退货的车内几近满罐则让司机先放出1立方左右的离析混凝土再进行上述操作。若是搅拌楼外加剂计量失控，混凝土颜色已经异常而离析则有两种处置办法，在查明外加剂已经严重多倍超标则本车混凝土坚决予以报废，如果不太严重则让司机放出0.5-1立方离析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂浆予以调整，属于第三种情况同调度室协商处置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下几种情况，一是工地施工结束而剩余；二是工地对罐体剩余混凝土不愿继续使用而剩余。对于剩余的混凝土处置的办法大致有以下几种办法，①剩余的混凝土调整时原则上走低不走高，例如剩余的是C30砼则尽量调整到C20或C15浇筑的工地。②实在没有低标号可调先走同标号调整，如剩余的是C30先让司机反转罐体在即将流出混凝土时停罐，登车观察其和易性，在和易性合适的情况下可以继续装入同标号混凝土予以使用，若是坍落度过大则用站上生产的高标号（C35或C40）混凝土打入2立方再进行同标号生产，③在和易性适可得情况下直接加入2立方高标号混凝土再进行同标号生产 ④同标号及低标号的工地都已经结束而需要调整到高

标号时处置办法有两种，a、补加每立方差额水泥，同时加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再进行正常生产，这种情况适应于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高两个标号的混凝土再进行生产，如剩余的是C30，则加入C40调整。

5、新开盘时搅拌楼发生堵口现象：这种情况经常发生在一条生产线多日没用而需要重新启动使用时，发生这种现象的原因一是搅拌机内吸附一部分水，使坍落度降低；二是料仓内骨料含水与料场骨料含水差距较大。处置办法有先适当提高单方用水量，待坍落度变大后将用水量恢复到配比所设计的用水量。

三、日常工艺控制程序

1、负责混凝土强度报告出具的同志将昨日各工地的生产情况按工地需要登记生产管理台账，再由负责试块制作的同志将台账所体现的试块编号按不同标号的进行登记编号，然后拆试块送养护室，同时把到期试块出室备压。

2、负责原材料检测的同志把当日或昨日所取的各种原材料进行检测。

3、负责工艺控制的同志检测骨料含水，准备出具生产配比到搅拌楼按调度室的要求进行生产，生产正常后开始防灰留置试块。下午把各种原材料出来的数据包括试块强度进行综合分析。

4、遇到阴雨天气，加大骨料含水的测试力度，严格控制用水量！！（因为用水量一旦失控，生产部门发车是轻快了，工地浇筑也轻快了，换来的确是工程质量的严重问题，所以做为一个实验室人员要时刻绷紧质量弦，把生产出去的混凝土当成给自己的房子用！！）

四、夜间值班要注意的事项

1、由于夜间视线不好，人经过一天的工作比较疲劳，所以行动时要注意自己的人身安全，安全第一！（到搅拌楼去时最好佩戴安全帽）

2、夜间生产如果是延续白天的生产则要到料场查看一下，所用的骨料是否发生了变化，否则一旦生产困难，你将措手不及。如果骨料含水明显变化，马上测含水并做好记录，同时到搅拌楼调整配比。

3、对新进的骨料如果很快要用到，测含水，调整配比备用。

4、如果是新开工地，则出具配比，并到搅拌楼监督控制室人员将配比准确无误的输入，公司明文规定，绝对不允许控制室人员私自改动配比，同时坚决杜绝口头传输配比数据！

5、遇到实在拿不准的问题，立即向部门负责人请示再开始行动。

6、值完夜班后，将办公室卫生收拾干净。

五、生产中偶尔遇到的问题

1、外加剂突然用空，遇到这种情况，原则上立即停止生产，确实难以停下，可让辅助工将外加剂罐内适当加入少量水，搅匀后先应急使用，同时通知调度室马上组织减水剂进场。

2、在搅拌楼上发现正常生产的情况下，坍落度突然变大。出现这种情况则让控制室人员减输入方量，停止生产，这种情况往往是水称计量失控和外加剂大量遗漏。

3、办公室电脑中病毒死机不能启动，配比电子版的不能使用，出现这种情况后，可到控制室找出近两天的同标号的配比，利用计算器计算改动配比，然后再输入生产。

六、几种常见的原材料性能指标对混凝土流动性的影响

1、粉煤灰需水量比过高，导致搅拌楼生产困难

2、骨料含泥量过高，导致搅拌楼生产困难

3、水泥标准稠度过高，影响混凝土流动性

4、石子细石含量过高，或砂率选择不当，导致混凝土流动性较差

5、外加剂与水泥适应性不好，影响流动性，并导致混凝土坍落度损失过快。

七、本公司商砼标号中的ABC类的确定

1、全河砂生产的为A类，标识方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照资源综合利用的比例进行使用的为B类, 标识方法如C20(B)

3、全石粉砂生产的为C类，标识方法如C20(C)以上三种标识方法都牵扯配比中河砂掺量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站仅适用2站使用，因为2站有河砂仓)

八、混凝土强度产生波动的几个主要原因

1、首先看水泥强度是否近期出现强度忽高忽低的波动，若是要立即更改配比，按水泥最低强度进行使用。

2、看用水量的控制是否得当，如果超水太多，最容易出现这种现象

3、看养护室的养护条件是否合乎要求

4、看压力机是否精度发生变化，这种情况可以同其他同类实验室进行比对来排除压力机的原因

5、分析计量系统（特别是胶材称量）是否偏差过大，这种情况往往被人忽视，但也是致命的缺陷，并且会较长时间难以被发现的原因，并导致你误入歧途。

九、各种原材料的主要指标

平日用于生产的各种原材料的质量如何主要是指以下情况

1、水泥主要是指强度，因为强度高低将直接影响产品质量，其他像标准稠度的高低只影响生产中的用水，凝结时间只影响混凝土的凝结时间，但多年来的情况来看，没有超出范围的水泥，安定性能影响结构面是否出现裂缝，但是近几年出现的裂缝都是由于施工方养护不到位而出现的，并且多年也没见到过水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指细度，细度越低，其活性越高，生产中的掺加量也可以加大，其次是指烧失量，因为烧失量越大，煤灰中的含碳量越大，能影响混凝土的耐久性。

3、砂子主要指细度模数和含泥量，细度模数的大小可以用砂率的调整来解决，但是细度模数过大，在生产中会出现混凝土不挂浆的现象，生产的混凝土看起来特显石子过多，这种情况2006年浇筑鸿运广场大厦时就出现过，更换砂子后立马见影。含泥量过大将直接难以生产，并且降低混凝土强度。

4、石子主要是指颗粒级配和含泥量，其次是压碎值，级配不好的石子特别难浇筑，现在的工程大部分都是钢筋过密，石子粒径过大直接阻碍其向墙体内的么流动。（案例：2007年7月份在浇筑千城枫梧高层楼时，因钢筋过密，好些柱都是用同标号的细石才完成浇筑）。含泥量过大将会使石子难以与浆体结合，压完的试块你会发现石子像脱骨扒鸡似的被隔离出来，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且这样的试块强度绝对是达不到要求的。（2006年我们提高标号生产都难以达到强度要求）

5、外加剂主要是指减水率，减水剂顾名思义就是起减水作用的，减水率太低肯定会影响混凝土的坍落度（一般减水剂减水率都应该在15-18%左右，像C30混凝土，没有减水剂时，期初用水是230公斤左右，根据减水率一般减水剂能达到16%，这样230-230*16%=193，才慢慢演变到现在的基准用水量）

6、矿粉主要是指活性指数和比表面积，活性指数也就是抗压强度比，具体而言就是225克矿粉+225克现用水泥（最好是52.5水泥）做出的胶砂强度与450克同批水泥做出的胶砂强度的比对，计算方法见GB/T18076-2008，活性指数越高，掺量可以加大。比表面积是细度的更细化反映，一般比表面积越大其活性指数越高。

十、常见原材料的快速经验直观鉴定

有时候原材料在使用时根本来不及实验数据出来就要用于生产了,

第五篇：IQC检验员日常工作要点

IQC检验员日常工作要点

一、目的：明确工作具体要求，该做什么？怎样才能做好。用以提高工作水平及做一个称职的品管员。

二、内容：

1、仪器设备的保养与维护，日常保养表的签署。（早上上班前5分钟完成）

2、所负责的仪器设备（使用及保管）、抽检物料（待检品、良品、不良品明确区分）、工作区域（环境以及资料、样品摆放等）的5S维护。（随时检查矫正）

3、工作纪律的自觉遵守：上下班无迟到早退、工作中无闲聊、上班不做与工作无关之事以及服从上级安排及公司规章制度。（随时注意矫正）

4、标准的掌握、专业技术水平以及仪器设备的正确使用是检验工作的前提。要不断提高工作能力。对所负责物料的标准要求、进料状况掌握清楚、透彻，做到问到那能知道那。

5、观念：投诉越多、问题越多，是因为我们工作没做好。改变是要从点滴的每件事做起，现在做好了一件事也就少了一份投诉，反之则又多了一份投诉。我们不是做不好工作，而是因为我们方向不对、方法不正确、执行不到位、专业水平不够、没有用心去做。

6、随时保持良好的环境、良好的心态，我们开始进行全天的检验工作。我们的工作是提前发现和控制不合格品上线。

7、检验的第一步是对单，物料厂商、名称、规格、料号必须一一仔细核对。接下来对样品、工单资料、相关图面资料以及该物料手续是否齐全。再依照检验标准一一进行检验。注重每一个字眼、每一个细节。（落实执行）

8、检验工作是一项认真仔细的工作，忌想当然，必须一个脚步一个印依要求落实做到位。检验过程中不懂的一定要弄懂，不会的一定要学会。不明白的东西不放过，没有结果的东西不放过，工作绝对不能含糊了事。

9、积累经验，全面掌握物料状况。如以往出现的不良、产品的相关信息及要求等。该物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎样生产出来的？了解它的前因后果。

10、坚持原则与立场，按程序及检验要求办事。如催料等情况，不可一急就乱事，但要尽快检验完成好。并对直接上司负责，其它部门的要求必须通过直接或本部上司同意方可执行，特殊情况在执行上级领导的指令后也应及时向直接上司汇报。

11、及时、准确、全面反馈问题，依据排程或相关指令优先检验急用物料，按标准一项一项检验完，不良品做好标示、隔离、记录。打单时描述要清楚具体并附带不良品，要求是什么？不良原因、不良数量、不良数据叙述等，必要时画上简图。不良物料如在未上线前挑选或加工之物料须跟进并按要求再次重检，不符合要求的须重工。

12、紧急放行、特采物料须有相应的紧急放行、特采单，紧急放行单、特采单钉于报表后一起归档，代用单记录好后及时上交。

13、贴单标示，依具体状态标示单正确、完整填写，特采、试产、NG的一定要写清具体原因。试产物料以及小体积和贵重物料直接交货仓发料员核实清楚。

14、报表记录，做到有据可依、有据可查。严格依检验标准、图面资料对应进行，并字迹工整，数据记录准确.且对物料作必要的记录(如尺寸测量数据)。

15、退仓物料须检查核实具体情况，该物料的厂商是否正确？是否为来料不良？有无混料等。是良品抽检有无不良品，是不良品抽检有无良品或作业不良等情况，且须包装好。接到退仓单不可人云亦云签个字了事。

16、所检产品招至次工序投诉时，应正确面对，先积极、主动查清具体原因，属来料不良的应立即清查库存并准确报上级找厂商处理。对工作中的过失要深刻检讨改正，类似问题不可再有。

17、到生产线了解自己负责的物料使用情况以及阅读相关邮件掌握物料的具体要求，对后续来料能进行全面把关。（在不影响物料检验的情况下，抽空余时间5-10分钟了解。）

18、“今日事今日毕”。每天下班前（晚上加班则在晚上下班前）将所有不能结完之物料入库单拿到上级处经审查允许后方可下班。同时所检验完成之物料及时转交给货仓。对未下单或未确认等原因不能结单之物料，先依我司标准对外观、功能等能检项目进行初步检验并反馈情况。物料检验停滞最长时间为1天，对1天未处理的物料必须上报落实方案结单。（下班前5分钟完成）

19、总结当天工作情况备忘。如异常问题点（包含未下单、未确认等情况）、工作得失、个人建议以及上级的指令等，并将工作记录上交，最迟为第二天上午8：30前。（下班前10分钟完成）

20、“认真做事只不过不会出错，用心做事才能把事情做好。”上述各项都做好了吗？再次检查一次，好的我们要做得更好，不足之处找出原因，确保起到实质的进步，我们的目标是100分。养成良好的工作习惯，扎扎实实坚持一直做下去，我们的工作就会越来越顺利、综合能力也随之会越来越强。（下班前5分钟完成）