长沙医学院附属医院中西医结合病房工作计划

第一篇：长沙医学院附属医院中西医结合病房工作计划

长沙医学院附属医院中西医结合科2015年工作总结

我院中西结合科病房于2014年11月24日成立，成立之前中医科门诊有门诊医师共3人，其中副主任医师1人，主治医师1人，执业医师1人。中医科2014年全年中医门诊的业务量是26万328元（包括学院老师的门诊），会诊很少，可以忽略不计。我院处在原来的农村地区，离市区远，虽陆续建了一些楼盘，入住率和配套大超市购物中心银行仍很稀少，大单位和批发中心更难找到，周围无稳定足量住户和人口，影响了医院的发展。此外，周围面临着康乃馨医院、望城县人民医院、仁安医院、恒康医院等医院的竞争，因此，中医科和其它科室一样面临的生存环境是相当恶劣的。

建立住院部以后，董事长和医院领导给予了大力的支持。科室以“一切服务于患者“为宗旨，以“西医不滞后，中医有特色”为发展理念，以中医治疗和针灸推拿为特色，承继传统医学精华，结合现代医学科技，根据病症运用中医中药和不同手法、不同针具及现代康复理疗设备，采用传统中医及现代西医两套技术全心全意为广大患者服务。科室同时参与教学实践，完成实习医护学生带教42人（包括门诊和住院，每人1个月以上），不定期带临床见习学生，完成轮科教师和轮科医生带教18人（每人1个月以上）。完成科内讲课10次，医院业务讲座2次。上交疑难病例讨论20份，教学查房19份。经多次省医保、市医保、区医保检查合格。经多次院感检查合格。并积极参与学校临床认证的工作的准备做出了大量具体的工作。全年无重大医疗事故和严重患者投诉事故。科室建立和完善了住院部出入院制度，查房制度，交接班制度等各项规章制度。各项工作制度化规范化。

今年从1月1日截止到2015年12月19日为止，我科完成总业务652万左右，其中住院业务收入585万3475元，门诊收入42万8560元（不包括学院老师的门诊），会诊24万左右。住院部共收治病人1156人，其中病危14人，病重55人。全年门诊2259人次，会诊约360人次。

科室环境舒适，设施完善，服务一流，全科医护人员始终遵循“患者至上，以病人为中心”的原则。科室现开放床位45张，目前共有在职医护人员12人。医师5人全部本科以上学历，其中副主任医师1名，初级住院医师4名。护士7人中副主任护师1名。另有1名主治医师送往湘雅二医院进修。科室中医康复治疗室可开展正骨治疗，电针、浮针、推拿、中药贴敷、穴位注射、穴位埋线、艾灸、刮痧、拔罐等。

本科除开展中西结合一般常见病多发病的诊治外，对下列疾病有独到而丰富的诊疗经验，且能让医患之间实现较为满意的效果：中西结合和康复治疗颈肩腰腿痛，三氧疗法治疗冠心病、中风后遗症、三高症、肝炎；火针疗法治疗痤疮；前列腺灌注疗法、前列腺注射治疗顽固性慢性前列腺炎、前列腺增生症；针药结合治疗月经病白带病乳腺病、不孕不育；中医特色健康塑身减肥等。现在逐步接收了一些晚期癌症病人，晚期中风病人。

第二篇：广东医学院附属医院-广东医科大学附属医院

广东医科大学附属医院医疗废物意外事故应急方案

为有效地预防、及时控制和消除医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故所造成的危害，保障人民群众的生命安全，维护正常的医疗秩序，根据《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》制定本方案。

一、组织管理：成立医院医疗废物管理领导小组

二、全院工作人员均有义务监督医疗废物的管理，当发现医疗废物流失、泄漏、扩散时：

（1）当事人立即报告医院领导，由领导负责现场调查并提供消毒业务指导，并组织相关人员对污染现场封锁，做好防护，尽可能减少污染扩散，保护好周围人群。

（2）对感染性废物污染区域进行消毒时，消毒工作从污染最轻区域向污染最严重区域进行，对可能被污染的所有使用过的工具也应当用2000mg/L含氯消毒剂喷洒消毒。（3）当事人及所在科室要配合有关部门的检查、监测、调查取证，不拒绝和阻碍，不提供虚假材料。

（4）医院内发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，由医疗废物管理领导小组决定并在2小时内向市卫生局、环境局报告，调查处理工作结束后，将调查处理结果向市卫生行政只管部门、环境保护行政主管部门报告。

（5）医院内发生因医疗废物管理不当导致1人以上死亡或者3人以上健康损害，需要对致病人员提供医疗救护和现场救援的重大事故时，由医疗废物管理领导小组决定在2小时内向市卫生局、环境保护行政主管部门报告，并根据《医疗废物管理条例》的规定，采取相应紧急处理措施。发生医疗废物导致传染病传播或者有证据证明传染病传播的事故有可能发生时，应当按照《中华人民共和国传染病防治法》及有关规定报告，并采取相应措施。（6）处理结束后当事人及所在科室应及时总结经验教训，写出事情经过与采取的有效处理措施以及预防再次发生的整改措施，一并汇总并写出最后的总结报告，报医疗废物管理领导小组。

（7）处理工作结束后，医疗废物管理小组应当对事件的起因进行调查，并采取有效的预防措施预防类似事件的发生。

第三篇：感谢信-遵义医学院附属医院

敬爱的各位医生：

您们好！

我有今天,丢着拐杖行走,简直是我一生的荣幸!按一般医术我的腿是要截肢的.这是我从遵义县医院转来贵院的原因.在这即将出院之际，我要向所有医治我的医生护士道声：感谢您们!很遗憾的是很多医生护士我记不得他们名字。以下是自我进院以来，为保住我的腿花费不少心思和心血的医生。

外科大楼九楼骨科何兴川医生。因为您在我迷茫不知所措时给我指引了道路，您独特的观点和见解，建议我不用补骨头不用做关节融合，并亲自为我做手术，使我严重畸形的内翻足，萎缩的腿得以正常行走，并鼓励我勇往直前。多次我在困惑时去找您，您都和蔼热情的接待我并为我分析病情，对我提出的问题给予满意的解答。您说：“一个医生的真正价值就是要有病人主动来找他。”您对工作兢兢业业，处处为病人着想，为我排忧解难。您不仅医治好我的身伤，也为我解决了心伤！衷心地感谢您！

外科大楼十七楼魏医生。因为您高超的医术，使我那遍体鳞伤的小腿，开放性骨折得以治好。将近一年多时间，历经大小手术六次。您为保住我的腿花了不少心思和心血。在我就医的日子里，您处处关照我，在生活中您也给予我不少帮助，鼓励我勇往直前。我总能看见您匆忙的身影，但是对病人的问话您会一一解答，您总是以微笑鼓励病人，您是我敬佩的医生。感谢您！

康复科李医生，田医生，唐医生，姚医生，冯医生。感谢您们！您们在我后期康复阶段花了不少心思和心血，费了不少力气流了不少汗水，尤其是田景亮医生，因为您亲自指导我锻炼。在您们的指导下，您们委屈高贵身躯为我亲手治疗，使我从不会站到学站，从护着栏杆行走到上跑步机，到丢掉拐杖行走，都是您们的功劳。走进康复科功能锻炼室，就像走进一个狭小的天堂。这里的医生不仅指导病人锻炼，还为病人排忧解难，增强战胜困难的信心和决心。感谢您们陪我度过了一个痛苦而又难忘的历程。感谢您们的指导和帮助！

以上是我进院以来对我影响极大、助我无数的医生。我现在只是一个学生，又是一个孤儿。现在没有能力用别的方式向他们一一表达他们对我的恩情。只能用这种草率的方式表达我出自内心深处的诚挚的感激！

我真心的希望医院所有医生都像他们那样，不仅对工作兢兢业业，而且对病人也体贴关照，生活中有很多弱势群体而又遭受病魔的不幸者，希望能得到您们的关照。

最后祝愿遵医附院越办越好！在医学界创造更多的奇迹！

第四篇：上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院

附件

1上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院

《中西医结合医院人才培养与建设工作素材》

我院在创建国家中医药管理局重点中西医结合医院建设单位过程中，围绕重点中西医结合医院人才队伍培养与建设指标，结合自身人才队伍实际状况，制定了4年建设期间的人才建设工程和落实措施，现将4年人才培养与建设工作梳理如下：

一、调整完善人事人才管理制度

（一）实行全员评聘分离、竞聘上岗的岗位聘任制度

我院2003年7月职代会通过了岗位聘任系列文件，为全面实行评聘分离、竞聘上岗、按岗定酬的岗位聘任奠定了制度保障。全国重点中西医结合医院建设4年中，进行了两轮全院岗位聘任工作。岗位聘任以定岗定编为基础，通过网络面向社会和在上海中医药大学系统公开岗位招聘信息，设置上岗条件和岗位职责；个人应聘，以院科二级管理模式，由科室主任为首的考核聘任小组受理应聘，举办应聘面试会，应聘人陈述应聘意向和工作打算，经医院岗位聘任委员会审核通过，全体岗位聘任结果公开公示，严格按照聘任程序履行政务公开政策。岗位聘任实行个人专业技术职称资格与聘任岗位级别分离。在两年一轮的岗位聘任工作中，每一轮聘任都产生过专业技术人员高职低聘现象，其中原因有个人胜任能力、工作状态、实际表现、岗位职数和岗级职数限制及竞聘岗位人员优胜劣汰等多种因素。也有通过个人努力调整工作状态，纠正不足做出成绩，在下一轮聘任中应聘到相应级别的技术岗位，也有调整方向竞聘更加适合的岗位或应聘医院工作需要的岗位，产生个人需要和岗位需要匹配双赢的局面。操作中规范执行岗位聘任程序，原则一致，全院平衡。在维护岗位聘任制度的原则性的同时，考虑到医院人才队伍实际状况和人才建设工程目标要求，又在岗位聘任中向硕博士学历学位临床医师政策倾斜。对未能竞聘到相应级别岗位的硕博士临床医师，请医院学术委员会专家评议，使确有水平和岗位胜任能力的高学位临床医师不受岗级职数限制聘任到岗，为医院硕博士临床医师成长为骨干力量营造激励机制。政

策的原则性和操作的灵活性引导职工共同一致，围绕合理调整医院人才结构，向着有利职工职业发展的方向前进。

（二）公开公平选拔人才，营造有利于人才辈出的环境

各类各级人才梯队培养、建设需要机制保障。我院将科室主任岗位作为学科（术）带头人发挥作用的平台，科主任聘任实行公开选拔招聘，个人应聘，任命确有学术水平和学科带领能力的专家作为科室主任，制定任期学科发展计划和岗位责任目标，到期对照计划目标述职，接受医院评议，实行能上能下的考核机制；同时医院在医教研工作和学术团体影响力等全方位创造机会，为他们搭建舞台，使学科（术）带头人在学科建设上不断创出新高。

打造后备学科带头人力量，是保障学科人才辈出的重要方面。营造有利于人才辈出的环境，公开公平选拔人才的制度是重要保障。在这四年建设期间，我们遇到了前所未有的机遇，在国家、上海市、上海中医药大学先后立项的14个专项人才培养项目中，我院积极推荐优秀人才入选，落实培养经费1：1匹配政策。专项人才培养项目候选人产生采取公平竞争程序，打破由院方直接推荐候选人的办法，个人报名，科室推荐，全院公开擂台赛方式选拔，遴选具备优势的人才进入上级组织的选拔。制定专项人才培养项目管理办法，成立领导小组和工作小组，为入围的人才培养计划完成做好组织保障。

高级专业技术人员职称晋升考核推荐工作，是鼓励专业技术人员成才的一个重要机制。建立一整套晋升考核体系，从医、教、研、政治思想全方位进行德能勤绩考核，推荐考核合格人员申报晋升高级职称，考核不合格人员不予推荐。

（三）调整制定引进人才考核制度

2006年2月重新制定了引进高级人才政策。面向全国积极吸引各类各层次专业技术人才，实行引进人才考核制度，采取专家面试、教学查房、专题讲座、临床技术操作、岗位试用等多种考察方式，充分了解引进人员全面水平，保证专业人员队伍的水平不断提高。

（四）建立派遣劳务关系的用工形式

因上海市户籍政策、引进人才政策变化，遵循上海市劳动人事管理规定，建立派遣劳务关系的用工形式。围绕医院床位规模扩大需要，制定了我院吸引外省籍专业技术人员来院工作的人事政策，包括硕博士临床医生、护士和其它各类专业技术、工勤人员，保证了医院各级各类岗位人数满足医院发展需要。

（五）调整完善了考核分配方案

调整绩效考核及分配制度，使绩效和分配有效结合，形成精神激励、事业激励、物质激励相结合的激励机制。2004年7月，职代会通过了新的考核分配方案，建立“纵向体现价值、横向体现效益”的考核分配体系。方案以科室分级考核、医疗质量、精神文明、管理质量等综合要素为考核要求，调整了分配力度和分配结构，对广大临床一线人员的分配力度大幅度提高，向高层次、高技能人才和高风险岗位倾斜的分配，极大的调动了职工的积极性，获得了良好的效果。2005年根据职代会代表的要求，修改了我院加班工资的核算办法，使职工劳动待遇符合了劳动法的要求。

二、大力加强三支队伍、两个群体的建设

（一）打造中医师承队伍

通过名中医工作室、跟随名老中医查房和门诊、中医人才培养项目、在职医护人员学习中医理论知识等方式，培养一批继承和保持中医学术流派特色和技能的中医师承人员。

建设的四年中，我院4名专家先后入选上海市“老中医工作室”，带徒11名；2名专家入选上海中医药大学“名中医工作室”，带徒5名；我院建立的“名中医工作室”专家2名，带徒4名。入选中医师带徒方式培养的专项人才项目4项15人次。聘请院内外名老中医定时查房和派临床医生门诊抄方，通过长期临诊学习老中医的经验，先后有52名中高级医师长期跟随名老中医学习，占全院医师比例为16.9％，针灸、推拿、血液病、妇科等重点学科高层次中医师承人员占医师比例都超过了30％。已逐步建立起一支以中医理论指导实践、中医特色浓厚的高层次中医师承队伍。

（二）打造中西医结合创新队伍

我院努力打造掌握中医和西医两种医学体系理论知识、技能并具备一定临床科研能力的中西医结合创新人员，成为中西医结合临床学科内涵建设的骨干力量。重视发挥科研工作对中西医结合人才的培养作用，重点在融合中医和西医两种医学体系优势、特长的能力上加强培养，提高中西医结合医师、高学历人才的比例，探索中西医结合人才培养的有效模式。我们通过西医学习中医、中医去西医医院进修西医临床技术，西医临床医师在职攻读中西医结合专业硕博士学位，中、西医师参与专病专科建设工作、参与科研课题工作，积极推荐人员参加“西学中班”专项人才培养项目等培养模式，打造中西医结合医师创新队伍。

在西医学中医措施方面，根据我院西医人员实际情况，确立了“西学中”人员“应用层次”、“科研层次”两个层次要求，于2004年至2006年参加由上海中医药大学举办的“西学中班”学习。要求达到“应用层次”培养目标的人员，共开设中医课程14门，总学时达756学时。有12人完成课程学习获得结业证书。“基本要求层次”培养目标的人员7人，学习8门基本中医课程，学时数达到520学时，凭单科考试成绩或学分证书达到合格要求。西医院校毕业的临床医师中，要求达到“科研层次”培养目标的人员，在建设的四年中，1人获得博士学位证书，7人获得硕士学位证书；尚有3人正在攻读博士学位，23人在职攻读硕士学位。

通过中医到西医医院临床进修，加强中医医师的西医理论和临床技术水平，使他们具备中西医结合医师的能力。四年中已有33名副主任医师、主治医师完成3个月到1年的进修任务；4名护师到西医综合性医院进修学习结束，掌握相关学科的新进展、新技术。已送5名专业人员出国进修半年或1年以上，4名短期专题培训。27人次的专家赴国外参加国际会议或讲学，参与国际学术交流活动。

通过专项人才培养项目方式培养中西医结合人才是重要模式之一，我院推荐2名高级职称西医临床医生参加上海市卫生局“高级西学中班”人才培养，1年系统学习中医理论课程，2年拜上海市名中医为师临诊学习。上海中医药大学先后两批“后备业务专家”培养项目要求被培养人员到国外进修半年以上。通过鼓励中西医结合医师申报晋升中西医结合高级专业技术职称，提高我院中西医结合医师比例是我院人事工作努力的重点项目之一，四年来共有17名临床医师评审获得通过。

作为全国重点中西医结合医院，我院85%以上护理病区创建中西医结合临床护理病区，中医、中西医结合护理常规执行率100%。西医院校毕业的护理人员占全院护理人员的73.7%，其中92.18％的人员接受了中医基本理论知识与技能培训。

中医、中西医结合医师队伍建设目标完成情况。截至2007年12月，临床中医、中西医结合医师占医师总数比例达到91.86%，比建设初期的69.9%上升21.96%，达到中医、中西医结合医师占医师总数比例80％的建设要求。其中高级职称占46.86%，中级职称占32.84%；高级职称超出不低于30％的要求、中级职称未达到不低于40％的要求。硕、博士医师中西医结合人员比例从建设初期的76.75%提高到81.63%，上升4.88%。中西医结合临床科室学科带头人的中医、中西医结合人员80%上升到96.97%。

（三）打造西医综合实力保障队伍

西医临床技术水平是中西医结合医院的综合保障实力。我院采取鼓励和支持各级中医、中西医结合医师到外院进修，请院内外专家来院就西医临床新知识、新进展、新技术进行专题讲座、技术培训。培育承担急诊、ICU、外科等急危重症以及重大抢救任务集中的临床科室建立一支西医综合实力保障队伍，努力提高临床诊疗能力，满足群众的基本医疗需求，并确保全院中医、中西医结合工作的顺利开展。

（四）打造学科带头人和学术带头人群体

一批全国和上海市名老中医、担任全国和市级学术团体副主委以上学术职务、博士后导师、博硕士导师组成了我院强大的学科带头人和学术带头人精英群体，在医院的学科建设和学术发展工作中发挥带头作用，并在国内中医、中西医结合学术界具有一定的影响力。其中房敏教授当选973计划首席科学家，这也是上海市中医、中西医结合医疗机构中首位获此殊荣的中西医结合临床人才。全院学科带头人和学术带头人共73名，平均年龄50岁，博硕士比例54.79％。目前在研各级各类科研项目和重点学科、专病专科项目中，由学科带头人和学术带头人领衔负责的项目占64.56％。

（五）打造博硕士为主的骨干群体

积极引进硕博士学历医师，依托上海中医药大学研究生教学力量，鼓励在职医师攻读硕博士学位。医院调整制定了《在职人员申请硕士、博士学位的补充规定》。四年建设期间共引进硕博士学历人员91名；在职临床医师有3人获得博士学位，14人获得硕士学位。目前已有55人已完成硕士学位学分课程，已有15人完成博士士学位学分课程，11名正在攻读硕博士学位课程。

我院现有博、硕士169人，81.63％为中医、中西医结合专业，覆盖临床、医技、护理、药剂、科研及行政各部门，其中临床岗位占80.95％。博硕士群体是我院业务发展的骨干力量。目前在研各级各类科研项目和重点学科、专病专科项目中，由博硕士群体承担的项目占80.56％以上。

第五篇：济宁医学院附属医院参观体会

济医附院参观体会

2013年4月1日,在陈主席的带领下参观了济宁医学院附属医院，并听取该院药剂科张主任、药库王守勇副主任药师介绍了三甲创建经验和具体做法。

通过参观学习，收获颇丰，感受到：

1、三甲医院复审对医院规范化建设和战略发展具有决定性意义。

2、三甲医院复审要依靠领导高度重视、需要依靠全院职工统一认识，每个人都要以饱满的热情、坚定不移的态度和高度负责的责任心投入到三甲复审工作中。

3、三甲医院复审工作要做到建与评相结合，以评促建。

该院药剂科创三甲工作主要体现在以下几点：

1、建立健全各项规章制度，抓落实，特别是核心制度要落实到位，重视工作流程、用药安全，人人落实责任制。

2、各部门协调有序，各种文字记录规范完善。

3、制定岗位职责，每个职工要明确并遵守自己的岗位职责，且奖罚分明。

4、加强工作质量建设，通过检查、评价、整改、追踪，实现工作质量的持续改进。

5、每个职工都有很强的责任心和使命感，在学习中更能体会到他们的自豪感。

通过参观学习，对三甲医院复审任务标准有了更深入的理解，也

感觉到与省级医院的差距，既有文化建设方面的差距，也有个人素质方面的差距，但更重要的是在管理方面的差距，管理模式的统一；执行制度的力度；奖惩方面的果敢；都是我们欠缺的。总体印象就是一个“严”字；一个“忙”字，二者既不冲突但又很和谐。值得思考！

通过学习对药剂工作有了更清晰的思路，下一步具体做法：

1、完善各项制度及流程。

2、进一步完善各种登记。

3、规范科室的各项具体工作。

4、多部门协调，制定各种安全防范措施和预警机制。

5、对照标准，完善并落实重点岗位、特殊药品的管理规范。

6、进一步落实绩效考核，对照标准，严格执行。

通过参观学习，开阔了视野，对济宁医学院附属医院创三甲好的管理经验和做法认真学习，借鉴学习济宁医学院附属医院的经验，促进药剂科的管理水平更上一个台阶，顺利通过三甲医院复审。

药剂科

2013年4月4日