1.25袁宝成市长在2012年全市重点项目建设的讲话

第一篇：1.25袁宝成市长在2012年全市重点项目建设的讲话

在全市重点项目建设工作会议 上的讲话（代拟稿初稿）

袁 宝 成

（2012 年2月10日）

同志们：

这次会议既是全市重点项目建设工作会议，也是贯彻中央、省经济工作会议和市第十三次党代会精神，全面实施“加快转型升级，建设幸福东莞，实现高水平崛起”的核心任务，确保2012年重点项目工作落到实处的一次重要会议。刚才，国英同志总结了去年全市重点项目建设情况，全面安排部署了今年的工作任务，表彰了2011年度先进单位和个人，建华书记还将作重要指示。

下面，我讲几点意见。

一、认清形势，主动作为，坚定不移地狠抓重点项目龙头 2011年全市积极应对复杂多变的国内外经济形势，深入实施《珠三角规划纲要》，实现了“十二五”规划发展良好开局，全市GDP达到4700多亿元，同比增长8％；固定资产投资完成了1070亿元，同比增长7.8％；重点建设项目完成投资235亿元，超额完成年度投资计划，同比增长24％，交出了不错的成绩单。

2012年我们将面临的经济发展形势非常严峻。一方面从国

外情况看，国际金融危机仍在延续，欧美发达国家经济下行风险加大，经济复苏的不稳定性、不确定性上升，将对我们的出口造成很大的影响；国内也面临着多种困难因素，如物价上涨、房地产调控、中央大项目投资结束、货币政策的收紧、中小企业资金紧张等，直接影响我市的经济环境，东莞吸引外商投资、扩大外贸出口、稳定企业经营仍然面临着严峻考验。同时，我们还必须清醒地看到长三角、环渤海地区不少城市后来居上，在新兴产业方面形成了先发优势，将我们抛在身后，如果不奋起直追，差距会越来越大，我们原有产业优势也会丧失。另一方面，我们还要看到珠三角各市自应对金融危机以来，都先后进入了快速发展阶段，不仅经济实力强的地区发展快，而且原来基础较差的地区发展速度也很快，去年我市DGP虽然达到了4700多亿元，在全省排名第四，但从12项主要经济指标来比较，我市有9项低于全省平均水平，只有3项略高一点。去年东莞单个企业产值过100亿的，只有松山湖华为一个（130亿），而佛山超过500亿的都有好几个。就产业来看，在全省叫得响亮的“经济名片”很少，在全国叫得响的基本没有。而珠三角其他城市，广州、深圳不用说，江门有南车、惠州有炼油、佛山有一汽，产值都上千亿元。这些数据表明，标兵越来越远，追兵越来越近。我们必须承认无论是产业还是项目的规模、档次，还是发展速度确实存在差距，特别是有份量的大项目、好项目偏少，能够推动结构调整、辐射带动产业升级、增强经济

发展后劲的产业化项目和产业关联度高的重大项目太少。今年我市106个重点项目中，总投资50亿元以上的只有4个，其中产业化项目只有1个，20到50亿元的项目也才8个，多数是两三亿元的项目。上述这些情况既是摆在我们面前的现实，也是需要我们必须认清的基本形势，如果我们再拿不出创新的措施和过硬的手段，面对严峻的形式，结果是可想而知的。为此我们必须增强推动科学发展的责任意识和使命意识，站在更高的起点上，思考和谋划科学发展，牢牢扭住“加快转型升级，建设幸福东莞，实现高水平崛起”的核心任务，突出“引进大项目、建设大园区、发展大产业”这个重点，主动作为，巩固和发展“保增长、调结构、促转型”的前期成果，采取有力措施，坚定不移地狠抓重点项目龙头。

市政府确定2012年重点建设项目计划242亿元，如能完成，将会较好的带动全社会固定资产投资1200亿元以上，实现9%以上的增长目标。为实现这个目标，全市上下要认清形势，振奋精神，充分调动一切积极因素和有利条件，以更加坚定的决心、更加高昂的斗志和时不我待的紧迫感来主攻重点项目。

二、集中资源，发挥优势，坚定不移地打造转型升级载体 东莞总面积只有2400多平方公里，和深圳相当，只有惠州的五分之一，无论是科学发展观的要求，还是我们资源要素的配置能力，都促使我们必须走转型发展，走高端发展的路线。这个路线怎么走，依靠什么转型，必须要有载体和抓手，这个

载体和抓手就是重大项目。我们一定要集中资源、发挥优势，充分利用有限的资源，上大项目、优项目、强项目。

一是要抓“大”项目。没有大项目，就没有大投入，就没有大发展。我仔细看了近几年的重点项目，说句实话，投资50亿元以上的大项目，特别是产业方面的大项目寥寥无几。再看看我们周边的类似城市，佛山有投资28亿美元的珠三角国际物流中心、投资81亿元的彩虹集团OLED项目、年产值达1000亿元的一汽大众项目等；惠州有总投资超1000亿元的大亚湾中海油系列项目、投资54亿元的华瀛石油化工等大项目；江门最近也上马了总投资超过160亿元的南车基地项目。我们必须把引进大项目作为产业高级化和招商引资的重中之重，瞄准欧美和日韩台等发达国家地区、高新技术企业、跨国公司、世界500强、中央和省属国有企业、国内知名民营企业，力争使东莞在引进大项目方面有一个质的突破，切实改变“满天星斗、缺乏明月”的状况。

二是要聚“优”项目。所谓的“优”项目，指的是投资和产出不一定很大，但是它属于国家、省的产业政策大力鼓励的产业，占地少，单位用地投资强度和产出强度大、污染少甚至零污染，市场前景广阔，发展潜力巨大，位于行业龙头地位，几年之内能够上市等。这样的项目，我看在近两年的重点项目中有不少，比如松山湖华勤通讯技术研发及生产项目、寮步特发信息通信光缆研发生产项目、东城上九生物项目等。我们大

力提倡引进大项目，但不等于要放弃这些优质项目，它们的投资可能就两、三个亿，但是如果形成集群，从长远上来说，它们就是东莞经济发展强劲引擎的重要部分。特别是在一些镇街，比如寮步、黄江、常平等，可成片开发土地少，存在一些分散的用地，面积只在几十亩、百把亩，可以重点用在这样的项目上，积少成多，同样能对镇域经济起到积极的作用。对于这一类优质项目，我们要继续引进、继续推进，让满天星斗更亮更耀眼。

三是要促“强”项目。强项目可以从两个方面来策划生成。一个是优势传统企业升级做强。东莞到目前已经形成了许多个专业镇，比如长安、清溪的电子，虎门的服装，大朗的毛纺，厚街的家具、会展，茶山的食品等等，这是东莞的优势，我们必须扩大这种优势，将传统企业升级做强，让专业镇的专业更加突出，打造具有国际竞争力、世界级的产业集群，要学习苏州、扬州、昆山、南通等江浙城市经验，培育在全省甚至在全国叫得响的“品牌”。另一个是引进企业总部。北京上海等大都市，产业项目远没有东莞密集，但他们的GDP总量很大，一大部分靠的是总部经济，东莞有个诺基亚工厂，听说很牛，在东莞搞了很多年，对东莞做出了不少财税贡献，但它更多的财税交给了哪里？北京！因为诺基亚中国区的总部在北京。如果诺基亚这样的大公司、大企业的总部能够搬到东莞来，那么对东莞的GDP也好、财税收入也好，将是了不起的一个推动。南

城街道这几年在这方面做了较多的工作，如建设总部基地、中央商务区等，思路比较超前，这些有利资源要好好用起来，让它们真正发挥出效益。

三、优化服务，强力执行，坚定不移地营造真抓实干氛围 一是要切实加强服务带动。重点项目建设是项系统工程，审批服务是前期工作的主要内容，环节繁多，要求速度快、质量高，按照常规手段和方法难以达到要求，必须对现有审批服务进行优化、创新和突破。创新服务理念。各级各部门要牢固树立“不说不能办，只说怎么办”的服务理念；寓审批管理于服务保障之中，变“坐堂行医”为“上门问诊”。创新服务手段。实行项目行政审批“两个集中”：一是将部门内部不同审批事项都集中到一个窗口负责，实行一个窗口对外办理；二是将节点之间的审批事项由牵头部门集中受理、集中回复；探索设立重点项目VIP服务室，实行对重点项目全程跟踪、代办服务、陪同服务、贴身式服务、保姆式服务等，提高对项目建设的服务水平。创新服务机制。抓好并联审批实施方案及服务保障若干规定的落实，切实减少审批前置事项、缩短审批时间；必须适当突破制度，只会照搬制度办事不算能力，办成事不出事才是能力。接下来，在处理特别重大项目前期审批事项时，可考虑由市领导召集有关部门，集中研究，一次性解决问题，事情部门做，风险政府担。

二是要切实落实用地保动。重点项目落地，首要是落实项

目用地指标。我们一定要坚持眼睛向上争增量，立足自身挖存量，开动脑筋扩容量，化解用地指标紧张问题。最关键的是向上争增量，省里每年按照惯例配置给东莞不足1万亩用地指标，逐年减少，对我们项目的落地造成了明显的制约。我们要想尽一切办法突破这个制约，每年多向省里争取用地指标。要以快行动争指标。要加快用地报批手续，将工作抢在全省所有城市前列完成，争取更多的年中奖励指标和年尾的追加指标，同时避免未用的指标被收回。实行用地指标差额竞争制，对已纳入市重点建设的项目，实行优先配置，内部竞争，先到先得，提高用地报批的积极性。要以好项目要指标。市发改局、市重点办要提前谋划省重点建设项目，加强与省发改委沟通协调，想尽办法将更多的用地量大的好项目列入省重点项目。市政府负责统筹规划、国土等部门做好独立选址工作，通过省重点项目的渠道获得额外用地指标。要以强统筹配指标。进一步加大全市用地指标统筹，尽量将有效的资源用到最优质、最高效、最迫切的项目上，在提高单位面积产出上做文章，提高土地利用效益。

三是要切实加强协调联动。重点项目建设涉及部门多，工作具体，无论哪个层次、环节出问题，都会直接影响项目进度和质量。各级各部门要牢固树立大局意识，进一步加强部门联动，横向协作，对涉及项目推进的事项要主动对接，多协调、多配合、共同推进。要加强对重点项目的协调和服务，深入重

点项目现场，“一对一”开展工作服务，“点对点”解决关键问题。对项目建设中出现的突出困难和问题，要建立现场办公制度，现场查摆问题，现场讨论问题，现场解决问题。特别是对项目建设过程中最经常遇到、最难解决的征地拆迁问题，各单位要不遗余力地做到协商到位、补偿到位、宣传到位，确保问题解决到位。今后不再实行市四套班子领导挂钩督导重点项目制度，市重点办要充实力量，加大工作力度，切实履行统筹协调职能。

四是要切实强化督查促动。加强督查督办、严格考核考评是有力、有序、有效地推进重点项目建设重要方法和途径，也是确保重点项目工作落实力、执行力的好传统。完善督查考核机制。整合督查力量，综合运用联合定期巡查、每月通报、新闻舆论曝光等多种督查方式，实行全过程督促检查、全过程管理控制、全过程跟踪问效。坚持定性与定量考评相结合，对重点项目的各项目标任务，逐条对照、逐项检查、严格考核，考出优劣、考出动力。加大监察力度。市监察局要尽快建立重点项目电子监察系统，实行“一网监察”；对不履行或不正确履行重点服务保障职责的单位和个人，市监察局要切实执行投诉追责，对投诉事项一经查证属实，所在单位应视情节给予当事人批评教育、通报批评、调离岗位、行政处分等严肃处理，对个别影响恶劣，造成严重后果的部门和个人，应参照相关法规纪律，追究其行政责任。

同志们，重点项目建设是东莞发展的动力之源、活力之本，我们一刻不容放松，一招不能缓出，一步不得停顿。让我们紧紧抓住重点项目建设这条主线，积极应对严峻经济形势，加快转型升级，建设幸福东莞，为实现高水平崛起而努力奋斗！

第二篇：市长在全市招商引资和重点项目工作会议上的讲话

市长在全市招商引资和重点项目工作会议上的讲话

市“两会”刚刚落下帷幕，市委、市政府就召开了高规格、大规模的招商引资和重点项目工作会议，进一步动员全市上下汇聚一切力量，调动一切因素，挖掘一切潜力，大力开展招商引资，强力推进项目建设。这充分说明了这两项重点工作对全市“十一五”跨越式发展的极端重要性，也充分说明了市委、市政府坚持不

懈地抓好这两项重点工作的信心和决心。下面，我先讲四点意见。

一、进一步提高认识，切实增强抓好招商引资和重点项目建设工作的责任感和紧迫感

市委二届二次全会提出了推进**跨越式发展的战略目标。如何实现跨越，必须把握立足点和支撑点。实践证明，招商引资就是我们加快发展的根本立足点，项目建设就是我们加快发展的主要支撑点。全市上下一定要强化“招商引资是第一要务，项目建设是第一抓手”的工作理念，把这两项重点工作摆上更加自觉、更加突出的位置。

首先，从我市经济发展的实践来看，快速发展的主要动力来自于招商引资和新增项目。“十五”期间，是我市发展步伐最快、经济总量快速扩张的五年。五年间，全市生产总值年均增幅达到9，比“九五”期间快2.1个百分点。“十五”期间，全市累计实现固定资产投资378亿元，是“九五”的1.6倍，年均增速比“九五”期间快5.9个百分点，投资对经济增长的贡献率由“九五”末的27.2上升到“十五”末的37.2。分析“十五”投入，初步统计各类政策性投入约120亿元，招商投入近160亿元。由此可以看出，全市“十五”期间较快的增长速度得益于投资的快速增长，而投资的快速增长得益于招商引资取得了重大进展。

其次，从我市在全省发展格局中的位次来看，我们的差距主要在招商引资和项目工作。去年，我市完成固定资产投入116.4亿元，仅占全省投资总额的4.6；投资率37.2，低于全省平均水平9.7个百分点，位于全省下游。从招商引资看，按照省统计的数字，我市全年实际到位省外资金36.5亿元，增长60.3，完成任务121.8，分别为全省的第12位、第7位和第14位。而和我们经济发展水平相当、经济发展基础相若的**、**实际到位省外资金分别为47.6亿元和38.6亿元。面对兄弟市咄咄逼人的发展态势，如果我们不迅速上马一批项目，我们的发展就会落在人后，与全省平均水平的差距就会越来越大。

第三，从推进跨越式发展、加快**崛起的要求来看，必须把经济建设的突破口定位于招商引资和项目工作。市委二届二次全会和今年市“两会”提出了“十一五”实现三个翻番的奋斗目标。要实现这个目标，必须完成全社会固定资产投入850—1000亿元。我们多次对资金来源进行了分析，主要靠外引上争。要确保850亿元的投入，五年必须完成招商引资300亿元左右；如果要达到1000亿元的投入，五年必须完成招商引资450亿元。“十五”期间，我们累计招商引资到位境内资金144亿元、利用境外资金1.7亿美元。这就是说，“十一五”期间，我们的招商引资总量至少要比“十五”期间翻一番，任务相当艰巨。因此，我们要进一步确立招商引资的主体地位，以更大的魄力、更大的力度推进招商引资，大上项目、上大项目。

总之，各地各部门都必须深刻认识招商引资在经济发展中的生命线作用，把项目工作作为全部经济工作的重中之重，树立强烈的责任感和紧迫感，通过招商引资上项目，通过项目招商引资，把全社会的注意力都集中到招商引资和项目建设上来，带着责任抓，带着激情抓，全力实现招商引资和项目工作的新突破。

二、进一步创新方式，努力实现招商引资工作的新突破

进入“十一五”，各地招商引资的竞争将进入白热化，招商将变成“抢商”。在这种情况下，按部就班、坐地等商是不行的，必须要有“亲商”的襟怀、“抢商”的意识，主动出击，抢占先机。2006年，我们要在继续坚持以往的成功经验、有效做法的同时，不断摸索创新，努力实现三个转变：即从会展组团招商向小分队定向招商转变，从多产业全行业招商向重点产业行业配套招商上转变，从政府主导招商向企业、外商自主招商转变，千方百计拓宽招商引资渠道。组建驻外小组招商，是市委、市政府推进全市招商引资工作新突破的一项重大举措，是提高招商引资成效的必然要求，也是其他先进地区的成功经验。第一批驻外招商小组队员肩负着组织的期望和人民的重托，任务艰巨，使命光荣。我认为，要做好驻外招商工作，关键是要大力弘扬四种精神。

一是凝神聚力、无孔不入的拼搏精神。驻点招商具有驻守一地、专攻一地的特点。这就要求大家必须聚焦一地，聚力一地，通过各种渠道，采取各种手段，调动各种关系，沉下去摸情况，熟悉风土民情。在此基础上，对搜集到的信息认真研究梳理，从中发现商机，有的放矢地开展工作。在具体工作中，只要有1的希望，就要付出100的努力，主动到企业或老板住处登门拜访，形式多样地开展工作。同时，要积

第三篇：代县长在全县重点项目建设调度会上的讲话

代县长在全县重点项目建设调度会上的讲话

今天，利用半天时间，对全县工业、城建、农业三个重要领域的28个重点项目进行了现场观摩，对影响项目建设的具体问题，进行了现场办公、现场解决。目的就是牢牢抓住当前项目建设的黄金时段，凝神聚力抓项目、全力以赴抓推进，确保项目快开工、快建设、快投产、快达效，尽快形成“再翻番、促崛起”的强力支撑。在观摩过程中，通过一路走、一路看，深刻感受到我们武邑强劲的发展态势，感受到各级干部抓项目的力度和水平。对这次项目观摩，总的来说，有三点感受：一是数量多，仅这次观摩，我们就看了12个工业项目、13个城建项目、3个农业项目。二是质量好，项目投资规模大、技术含量高、建设推进快，三是能力强，各级干部对项目的重视程度高，抓的力度大，在破解瓶颈问题上，动了很多脑筋，想了很多办法，全县的项目建设继续保持强劲势头。

从项目建设的形势看，我们正面临着难得的发展机遇。京津产业外溢、东部沿海产业转移，为我们承接大项目、引进大项目提供了大好机会。同时，冀中南地区纳入国家重点开发区域，特别是衡水实施城乡统筹综合改革，积极争列首都经济圈，对我们开展项目建设，提供了难得的战略机遇。只要发挥好武邑的交通区位优势、园区平台优势、产业聚集优势、发展环境优势，我们的项目建设就会大有可为。当前，正是抓项目的黄金期，能不能取得一个好的成效，关键看大家抓项目的干劲和拼劲。在昨天的四套班子联席会上，孙书记对全县项目建设提出了更高要求。一会儿，孙书记还要作重要讲话，希望大家按照孙书记的讲话要求，认真抓好贯彻落实。围绕“再翻番、促崛起”目标，就项目建设工作，简单地谈两点认识。

第一，坚定不移的抓牢项目不放松。从总体情况看，近年来，我们武邑的发展势头很猛，发展速度很快，已经进入工业化的初期阶段，综合实力跨入全市第二梯队，但是对照省委八届五次全会精神，对照当前的发展局势，我们的总量还是比较小。去年全县gdp完成70.9亿元，全部财政收入4.5亿元，全社会固定资产投资36.7亿元，分别占全市总量的7%、4.5%和5.4%。所以，要坚定不移的抓住项目不松手，特别是抓住一些大项目、好项目，把我们的总量做大、规模做大，没有总量就没有质量，没有规模就没有效益。

一是全民招商、全民创业。坚持专业化招商与全民招商相结合，常年招商与集中招商相结合，重点围绕“四星一城”产业平台，突出抓好产业招商、以商招商、定向招商、特色招商，特别是用好“518”经贸洽谈会这个平台，力争引进几个顶天立地的大项目、好项目。在全民招商方面，重点是发挥好“两板一化”的产业聚集效应，瞄准500强企业、上市公司、大集团、大企业，把产业链条向两端延伸，着力引进像冀衡、河钢、巴迈隆一样的大项目，克服园区一企独大、一业独大，形成多点支撑。同时，注重打造战略性新兴产业，围绕装备制造、新能源、新材料，大力引进投资规模大、科技含量高、绿色环保的“大、高、绿”项目，力争引进一个项目，带起一片产业，形成新的经济增长点。在全民创业方面，重点是发展民营经济，目前我们的民营经济还比较少，特别是规上企业仅占全市的4.6%，对标省委八届五次全会精神，我们还有很大的差距，也有很大的空间。发展民营经济首先是发挥好传统产业的基础优势，眼睛向内，引导现有企业开展二次创业，把规模做大、产品做优；眼睛向外，寻求战略合作，提升产业的技术水平，形成新兴产业与传统产业“两翼齐飞”的发展局面。

二是对标先进，技改提升。技改提升是推动传统产业向高端、高质、高效迈进的关键。技改也是增投入，也是上项目。总的来看，我们的传统产业仍然处在“散、弱、小”的状态，化工产业节能减排和环境治理的压力还很大。所以，要对标先进，在传统产业和化工产业的技改提升、转型升级上，力争走出一条新路。在传统产业方面，重点是加大产业整合力度，通过“内培外引”、“扶优扶强”，树立龙头，打造基地，打响品牌，拓宽销售市场，提高企业效益，逐步解决“散、弱、小”的问题。同时，在工艺流程上进行优化组合，改变各自为战的生产状态，引导错位发展，探索建立“一条龙”的生产模式，提高生产效率，实现抱团取暖。在化工产业方面，深入研究市场，遵循市场法则，加大资金投入，增上新的项目，扩大生产范围和生产规模，提高企业内部、企业与企业之间的产品关联度，加速产业链闭合。同时，结合环境治理，多上节能减排项目，实现绿色发展。

第二，坚定不移的加快项目推进。在项目推进上，武邑有很好的传统，也积累了许多成功的经验，要继续保持好、延续好。一是加快项目推进。当前，正是项目建设的黄金季节，要进一步强化效率观念，着力提高项目的开工率、竣工率和投产率，重点解决好项目用地、拆迁征占等问题。各乡镇区要把企业的事当成自己的事，为企业提供保姆式服务，重点项目拿出专人全程帮办。各职能部门、项目帮扶小组要深入项目一线，发现问题，及时解决，确保项目快推进。二是做好项目储备。在加快项目推进的同时，要着眼于项目建设不断档，深入分析宏观政策形势，把握国家投资重点，强化项目论证和储备，谋划一批新的骨干项目，不断壮大项目库，形成梯次跟进的项目格局。

第四篇：市长在重点项目推进会上的讲话

同志们：

二季度即将过去，今天召开这个会议，主要是听取全市重点项目、重点工作情况的汇报，目的就是要找问题、比差距，强化措施、推动落实，确保全面实现目标任务。

刚才，市发改局汇报了市级领导挂钩xx个项目的有关情况，韦副市长也针对我市项目推进情况作了发言。总体上我有三个方面的感受。一是抓重点的工作氛围比较浓厚。市委、市政府高度重视，各级各部门积极行动，广大干部群众都非常关注重点项目建设和重点工作推进。特别是在3月初召开全市经济运行暨重点项目推进工作会议后，各乡镇及部门认真贯彻落实庞书记的要求，凝心聚力，加快发展，紧紧围着项目转，牢牢盯着项目干，全市上下形成了重视、支持、服务、推进重大项目和重点工作的浓厚氛围，有力地促进了经济持续健康增长。二是抓重点的工作机制进一步完善。我们在全市3000万以上重点项目、重点工作的基础上，筛选出xx个重大项目，抽调专门的领导和人员，盯人、盯事、盯项目、盯服务，一追到底，挂钩领导和各级干部充分发挥带头抓项目、抓重点、抓落实的“关键少数”作用，不断加大推进力度，千方百计抓落实、破难题、求突破，收到了较好的效果。三是固定资产投资增速明显，今年以来，全市上下采取一系列有效措施，在各乡镇、各责任部门的共同努力下1－5月，xx市固定资产投资完成xx亿元,同比增长25.6%，比全州xx%的增速高xx个百分点，投资累计总量全州位居第x，增速全州位居第x，项目投资有效发挥了稳增长的引擎作用。

肯定成绩的同时，也不能回避问题。刚才x副市长的发言中都指出了当前工作中存在的各种问题，我归纳了一下，主要有这样几个共性的方面：一是困难依然很多。在经济下行、投资减少、政策趋紧等大环境影响下，来自于市场、政策、审批、资金、环保、用地等方面的制约要素，给发展带来很大压力，这既是当前面临的突出困难，也是未来以至很长一段时间内必须面临的严峻挑战。二是进度低于预期。缺乏大项目支撑，xx、xx化、钢结构绿色工业装xx等一批投资大、拉动强的重大基础设施和产业项目进展缓慢，仍然没有启动实质性建设。一部分重点工作进展不理想，虽然都在动，但没有达到理想的进度要求。三是进展不够平衡。在重点项目上，主要体现为项目之间的不平衡，有超额完成任务的，也有完成投资为0的项目；

在重点工作上，主要体现为部门之间的不平衡，有的进度快、成效明显，有的动作慢、不推不动。这些不平衡，既有前面所讲的客观困难，但在很大程度上，也有认识不足、措施不硬、力度不够的主观问题。四是环境还需优化。有的项目核准获批后，迟迟协调不好用地、征迁、资金等问题，无法及时开工建设，反反复复、停滞不前；

个别部门和单位仍然缺乏全局意识、服务意识、担当意识，在一些重点工作上等待观望、推脱耍滑，抓落实的主动性、积极性与市委、市政府的要求还有较大差距。这些困难和问题，需要引起我们的高度重视，在下一步的工作中有针对性地逐一加以解决。

下面，我重点强调两个方面：

一、坚定信心，强化措施，确保完成全年投资任务

目前，xx个市级重点项目中，xx个新开工项目还有xx个没有开工建设，任务十分艰巨。各部门必须高度重视，由两办督查室牵头制定考核办法，对各项目的年内计划开工项目逐个进行排查，看一看问题是什么，障碍在哪里，是手续问题、用地问题、资金问题，还是环境问题，都要理清楚、弄明白。针对不同情况，采取相应措施，逐个协调解决，全力攻坚，一抓到底，确保新开工项目在年内全部开工建设并完成投资任务。要以综合交通枢纽和南山颐养苑养老园区两个项目为重中之重，倾斜力量，强力推进，确保南山颐养苑养老园区10月底前开工建设，力争综合交通枢纽项目尽快取得批复，年内实质性开工建设。对其余未开工的重大项目，各项目责任单位也要及时与挂钩领导汇报沟通，确保专项推进项目取得实质性进展，确保完成既定任务，确保投资持续增长。

加快推进在建项目。一要抓进度，认真解决项目推进中的问题，突破影响施工进度的关键环节，在保证质量和安全的前提下，抢工期，保节点，加快项目建设，尽可能多地完成投资量。特别是对完成投资不到50%的在建项目，要查找原因，加强力量，迎头赶上。二要抓达效，认真做好项目竣工投产前各项服务工作，协调解决好用水、用电、用工等各种问题。各乡、镇及部门要毫不松懈地帮助项目建设单位，积极做好企业投产的各项要素保障及生产设备安装调试等工作，确保10个计划竣工项目按期建成投产。

二、紧盯不放，跟踪问效，狠抓重点项目任务落实

一是要加强行政效能建设。就是要不断地把政府行政效能建设引向深入，就是要打破旧的工作习惯、树立新的效能观念。要强化大局意识，以推动发展为已任，不回避困难，不推卸责任，局部利益服从全局利益；

要强化服务意识，服务发展、服务基层、服务企业、服务群众，不断提升工作能力和服务水平；

要强化实干意识，扑下身子、真抓实干，迎难而上、百折不挠，干工作抓铁留痕，抓落实掷地有声；

要强化创新意识，解放思想，转变观念，打破惯性思维，打破陈规旧制，用创新的思路研究新情况、解决新问题、探索新领域；

要强化争先意识，勇于担纲重任，敢于直面矛盾，善于攻坚破难，在工作上比创新、比成绩、比贡献，争创一流业绩。在重点项目推进过程中一些单位和部门之所以出现重视不够、责任不实、担当不足、沟通不畅、落实不力等问题，除去一些客观因素的影响，究其根本还是缺乏抓落实、树效能的观念和意识。市委、市政府督查室要对效能督查中落实不力、整改不到位，导致不能按期完成投资任务的责任单位、责任人严格按照相关规定进行问责。

二是要切实优化发展环境。进一步强化服务意识，对重点建设项目实行“一个项目一套班子”、“一个问题一套解决方案”的推进机制，提供主动服务、提前服务、跟踪服务、全程服务。要充分发挥好政务服务中心的作用，简化办事程序，提高审批效率，严格执行统一受理、限时办结等制度。对个别单位、个别人员不顾大局，在重大项目中推诿扯皮、故意刁难等行为，要严肃追究部门主要领导和相关人员的责任。同时，要深化投资环境治理活动，建立监督、举报和评议机制，对恣意阻工、干扰项目建设的不法行为，公安机关要严厉打击，从严处理，坚决斩断一切干扰项目建设的黑手，为项目建设创造良好的环境。

三是要完善项目推进机制。各项重点项目的挂钩领导、责任单位，都要牢固树立“一盘棋”的思想，积极沟通，密切协作，各负其责但不能各自为战，各司其职但不能各行其是，必须建立起一套务实管用的重点项目推进机制，形成左右联动、齐抓共管的工作格局。对于重点项目推进中的困难和问题，要逐一分析研究，明确任务，落实责任，通力协作，需要特事特办的，可以打破常规，及时研究解决。市委、市政府督查室、市重点项目办公室要进一步加强工作督查，严格落实庞书记提出的重点项目“五个一”工作措施，做到月编制、月分析、月汇报、季开工、季督查。各分管副市长要及时对分管领域的重点项目逐一进行协调督办，不光要督结果，而且要督过程，在督查中发现的问题，要实事求是深入研究，提出切实可行的工作建议，为领导决策提供服务。

四是要强化督导考核奖惩。各挂钩领导及部门“一把手”是推动重点项目建设、重点工作落实的第一责任人，必须亲自上手、亲自谋划，把主要心思和精力用在抓重点、促落实上，研究建立一套符合本项目实际的工作推进机制，按照目标要求，细化措施，狠抓落实，及时解决各种困难和问题，确保重大项目快速推进。要进一步强化政府督查结果运用，市委、市政府督查室要将重点督查结果作为目标责任考核重要依据。对于被问责的单位和个人要取消其评优受奖资格。进一步探索建立重大项目考核奖惩机制，有功必奖，有过必罚，进一步激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。近期，各部门都要对自己承担的重大项目、重点工作进行一次排查梳理，倒算工期，倒排进度，采取有效措施，加快推动落实。

同志们“起累土”，“筑高台”。这个“累土”就是我们现在一步一步的工作，“高台”就是实现蒙自二次跨越新时代新征程。各位干部要像钉钉子那样，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。应像弹钢琴那样，分清轻重缓急，抓住短板弱项，加强协同攻坚，加强督察落实，确保重点项目按时保质完成。我们应当好领头雁，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把重点项目工作抓紧抓实、抓出成效，取得新成绩、赢得新胜利。

第五篇：市重点项目第三季度建设情况汇报

市重点项目第三季度建设情况汇报

罗山街道办事处

(2009年10月19日)

罗山街道辖区内现有重点项目20个，其中在建重点项目8个，预备重点项目12个。在街道全体干部职工的共同努力下，今年第三季度各个重点项目建设均取得一定的进展，现将项目进展情况汇报如下：

一、在建重点项目

1、市电信大楼：完成主体结构施工，外墙装修完成80%，正在进行二次装修施工，争取年底完成外墙装修和二次装修。

2、市国税大楼：基本完成内外砖砌体及玻璃幕墙骨架安装，土建工程累计完成投资为1671万元，投资进度已完成62%。

3、市委党校迁建工程：教学楼完成主体结构11205平方米，占总面积的90%；行政楼主体结构已完成；学员楼完成主体结构5166平方米，占总面积的14.96%；会堂、体育馆完成主体结构5128平方米，占总面积的71.6%。

4、工商局综合服务中心：已施工至主体结构的六层柱。

5、垃圾焚烧发电综合处理厂二期工程： 4#线锅炉设备安装已完成，并于5月24日并汽发电； 15#职工宿舍及食堂已完成；2A主体框架结构已完成；3A结构已封顶及网架屋面和内外装饰；6A、6B净水车间和沉淀池设备已安装完成开始投入使用；1A主厂房地梁已完成，垃圾坑垫层底板及侧墙及1-16轴33.5框架梁完1 成，已完成1-

8、16-19砖砌体； 5#、6#锅炉基础已完成；冷却塔剪刀墙及框架结构已完成，已完成90米烟囱和二井边廊结构。

6、和平南路建设工程：已拆除房屋238座，尚有1户未签订征地拆迁补偿协议，现正向法院申请强制执行。I、II、III标段均已进场施工，其中：I标段已完成清表及土方挖运，已完成部分雨污管道埋设，地下人行道完成65%工程量，排洪渠完成62%工程量；II标段已完成路面施工；III标段完成土方挖运15万m，箱涵基本完成，排洪渠完成50%工程量。7、110千伏电网工程（罗山变及出线）：变电站正在土建施工，预计12月土建交付电器安装，明年6月之前按期投产。

8、冠科光电科技园：1#、2#LCD显示器生产线、3#、4#液晶电视生产线已全部安装调试完毕，投入使用，1#、2#、3#楼地平已全部完成，2#楼净电地板、无尘室已安装完毕，3#、4#宿舍楼扫尾工程已基本完成，预计10月31日将全部搬迁完毕。

二、预备重点项目

1、行政综合大楼：完成地址勘探、项目投资立项及对原设计方案的优化。

2、市档案馆：设计方案已评审并办理用地规划许可证，预计20日完成初设；已完成代建、监理招投标，下个月进行土方围墙招投标。二期用地正办理农转用和土地征收报批。

3、罗山新文教中心：完成概念性规划设计方案和土地规划修编听证，相关材料已送省政府。规划区内的妇幼保健院已办理选址意见书及用地预审，正在办理项目立项、进行方案设计；季延 中心小学已完成方案设计并经评审，正在办理用地规划许可证。

4、和平南路安置小区：完成施工图纸设计及土地拍卖，安置区域内房屋已基本完成拆除、土地已征用，现已基本具备建设条件，正在协调中标单位进场施工。

5、中南化工工业仓储项目：已完成围墙砌筑，正在进行场地平整，约有四万立方米土石方尚未爆破平整，建设方案已完成并送规划部门审核。

6、汽车交易市场二期工程：已办理供地手续，完成建设方案设计。成立市征地拆迁工作组，已完成缺塘110亩土地的初步平整工作。

7、惠康食品生产项目：已办理土地使用权证，建筑设计方案已评审，目前正在进行施工图设计、办理先行施工手续。

8、金冠食品生产项目：已办理土地使用权证，建设方案正在设计中。征地涉及许坑、后林两个社区，部分地块已丈量，目前正在对土地承包情况进行核实。

9、金百利口香糖及仓储物流项目：项目用地已经省政府批准，正在进行施工图设计，用地范围内部分坟墓未迁移。

10、晋江机场扩建项目：项目业主尚未办理用地报批手续，难以实质性开展征地工作。

11、福厦铁路泉州南站通站道路：尚未启动征地拆迁工作。

12、市生产力促进中心：尚未选址。