如何界定社会工委的职责

第一篇：如何界定社会工委的职责

如何界定社会工委（社会建设办）的职能

北京市社会工委（社会建设办）的职能界定，牵涉到与市委组织部、市人才工作领导小组、市社区建设和城市管理领导小组、市人事局、市民政局等部门，要明确职能范围、责任主体，根据市委文件精神，本着科学的、实事求是的原则，力求做到减少交叉、防止扯皮、不留空白、主体明确、责任清楚。

（一）关于社区党建和“两新”组织党建

市委相关文件明确指出，“将市委组织部承担的社区党建和新经济组织与新社会组织（以下简称‘两新’组织）党建工作的具体管理职能划入市委社会工委和市社会建设办”。

在上述思想指导下，市委、市政府赋予社会工委的职责是：负责社区党建和“两新”组织党建工作；负责研究拟订加强社区党建和“两新”组织党建工作的总体规划和政策措施；负责社区党建和“两新”组织党建工作管理信息系统建设和总结推广典型经验；负责指导区县开展社区党建和“两新”组织党建工作。

显然，在社区党建和“两新”组织党建方面，市委社会工委是在市委组织部的指导下，负责社区党建和“两新”党建的具体工作。这里不存在再与其他职能部门的交叉关系，至于那些暂放在其他部门的“两新”组织党建职能，将统一划入社会工委。

（二）关于社区建设

关于社区建设，市委文件明确规定，“将市社区建设和城市管理体制改革领导小组办公室承担的相关职责划入市社会工委和市社会建设办”。

关于社区建设，北京市民政局的原主要职能包括：指导城乡基层政权建设和基层群众自治组织建设，推动农村开展村民自治活动；拟订本市社区服务事业发展规划，指导开展社区服务，推动社区建设；指导社区服务信息网络建设。崇文区政府民政局社区工作办公室主要职能包括：拟订本区社区建设发展规划，负责社区服务设施的管理、社区服务设施网络建设，指导社区建设工作的开展;负责社区居委会的设立、撤消和规模调整，指导社区居委会依法自治及社区服务中心工作；负责本区行政区划的调整和区域边界的勘定及边界争议的调处工作。

新的三定方案，社会工委、社会建设办的社会建设处职能主要包括：负责拟订社区建设的总体规划、宏观政策并组织实施；负责统筹协调和监督社区建设和社区服务的相关工作；负责提出加强社区建设的意见、建议；负责总结推广社区建设的先进典型经验；负责指导区县开展社区建设工作。

关于社区建设，市委社会工委、市社会建设办不具体替代市民政局的工作，而主要负责总体规划、综合研究、宏观指导、统筹协调，而市民政局负责具体工作落实。显然，社会区基层政权建设、社区自治组织建设、社区服务信息网的建设，继续属于民政局职能范围。社会工委属于在更高、更广、更综合领域，负责对社区建设的政策指定、统一领导和指导。具体到区县，区委、区政府的社区建设决策，首先通过社会工委、社会建设办，在这个基础上社会工委、社会建设办通过民政局、各个街道，对社区工作实施指导。

（三）关于社会组织建设

关于社会组织建设，市委文件明确规定，“将市行业协会和市场中介发展办公室承担的职能划入市社会工委和市社会建设办”。

关于社会组织建设、社团组织建设，北京市民政局的原主要职能包括：负责全市性社会团体、外地社会团体在京办事机构和香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾同胞及在京外国人组建的社会团体的登记和年度检查；指导区、县社会团体的登记管理工作；查处本市社会团体的违法行为和未经登记而以社会团体名义开展活动的非法组织；负责本市民办非企业单位的登记和年度检查工作；查处民办非企业单位的违法行为和未经登记的民办非企业单位；负责本市地方性公募及非公募基金会的登记和年度检查工作；查处基金会的违法行为和未经登记的基金会。即负责社会法人组织的注册登记和包括年检、处罚等的管理，指导区县相关工作。相类似，崇文区政府民政局的职能包括：负责审批社会团体和民办非企业单位的登记；依法对社会团体及民办非企业单位进行管理；对非法社团、非法民办非企业组织依法进行调查处理。新三定方案规定，社会工委、社会建设办公室的社会组织工作处职能主要包括：负责研究拟订社会组织建设、管理、服务的总体规划、宏观政策并组织实施；负责相关社会组织的日常管理工作；负责指导区县社会组织建设工作；负责督促检查相关工作的贯彻落实。

关于社会组织建设，市委提出：在社会组织培育发展和管理监督方面，根据有关法律、法规，市委社会工委、市社会建设办主要负责研究拟订社会组织培育发展的总体规划、宏观政策，并组织实施，负责相关组织的日常管理。市民政局负责社会团体、民办非企业单位、基金会的注册登记等工作。相对于社区建设，这里增加了比较具体的“负责相关组织的日常管理”，并且明确民政局仅“负责社会团体、民办非企业单位、基金会的注册登记等工作”。所以，原来属于民政局的对社会组织监督、管理等工作，划到了社会工委。

（四）关于社会工作者队伍建设

关于社会工作者队伍建设，市委文件提出：在社会工作者队伍建设方面，市委社会工委、市社会建设办在市人才工作领导小组的领导下，按照职责分工，负责社会工作者队伍建设，研究拟订社会工作者培养规划，建立健全以培养、评价、使用、激励为主要内容的政策措施和制度保障。市组织人事部们在宏观层面上加强对社会工作者队伍建设的指导。

根据上述精神，社会工委、社会建设办的社会工作者队伍建设处主要职责是：负责拟订社会工作者队伍建设的总体规划和各项制度；负责指导社会志愿者队伍建设工作；负责组织协调社会工作者队伍建设的相关工作；负责指导区县社会志愿者队伍和社会工作者队伍建设工作。

即原来归属人才工作领导小组、人事局的相关工作，其中的大部分转移给了社会工委，社会工委、社会建设办在人才领导小组领导下、人事局指导下，开展社会工作者队伍建设方面的工作。

归纳看，社区党建和“两新”组织党建工作，主要职能都已划入社会工委，组织部在宏观上负责指导；社区建设工作，继续以民政局作为主要职能部门，社会工委加强从宏观层面，对民政局、街道等实施政策指导和落实；社会组织建设，担负起原来市社区建设和城市管理体制改革小组办公室的相关职能，对全市社区建设提出宏指导性意见，在具体工作上，原来属于民政局的主要职能，大部分也转移给了社会工委、社会建设办，民政局只保留社团登记等工件，两个职能部门是互相配合的问题，能否配合得好的关键，取决于市委文件中模糊规定的职能边界部门能否得到清晰确认。对于社会组织的管理，民政局有没有职能、有多少，这要根据现实工作可能性再做确定。对于社会工作者队伍建设，则在人才工作领导小组领导下，在人事部门指导下，开展具体工作。

第二篇：部门工作职责界定

部门职责

营销部职责

一、市场调查、市场监测与市场预测；

1、每月编制《月度市场分析报告》

2、竞争对手调价、推出新的优惠政策等，及时报告；

3、调研市场，提供新项目《项目定位报告》及《产品建议书》。

二、营销计划制定与实施；

1、根据《项目运营计划》制定《项目营销专项计划》，报领导批准，并认真实施。

2、根据《项目营销专项计划》制定《项目营销计划》

3、制定《月度营销计划》

4、根据实际营销活动，制定具体营销安排计划，报请领导批准后实施。

5、广告商招标、签订合同、记账、付款工作

三、广告的设计工作

1、项目文案编制

2、广告设计

四、广告维护工作

1、给相关媒体经常投稿

2、公司销售网站内容更新

五、销售工作

1、制定初始房屋销售方案，并根据市场，随时调整销售价格与优惠政策。

2、制定代收代缴款的征收方案。

3、组织前期物业服务招标，签订前期物业服务合同。

4、制定《认购书》与《销售合同》。

5、填制《商品房质量保证书》和《商品房使用说明书》，制定《业主临时规约》。

6、房屋销售工作；

①、网上楼盘表建立；牵头办理资金监管手续； ②、房屋销售；处理销售中遇到的各种问题；

③、业主问题情况监督与汇报；每周汇报一次合同履行异常情况。④、及时对于楼盘销售形势提出涨价、降价的建议，2周出一个调价建议。

⑤、促进尾盘销售

7、协助业主进行按揭贷款申请；协助业主进行公证；

8、牵头组织业主交房工作；

9、业主所有资料的收集与存档

六、报建及政府证件办理：

1、办理项目开发所需要的各种证件包括土地证、工程规划许可证、工程施工许可证、开发经营许可证等；办理预售许可证；房产总证，分户房产证，土地证分割。

2、房屋预测绘，房屋测绘，预售资金监管协议。

3、公安局办理门牌号证明，门牌号制作；

七、售楼处、销售样板间：提出设计要求、协助设计、确认方案。

八、日常管理：

1、负责售楼处、样板间的日常管理、维护；

2、负责销售软件运行，督促各部门配合，及时填报软件、确保销售软件数据的准确性与及时性；

3、建立《销售综合台账》：认购、合同、按揭、公证、交房、办证、优惠。

4、售楼员提成核对。

5、销售档案归档。

6、售楼员培训。

7、每天按制度收款与财务交接。

8、月底汇总对账。

九、广告供应商库的建设、维护与管理

1、供应商寻找。

2、广告效果与供应商的后评价，每季度出广告效果评价报告。3闲置广告资源的动态收集，每季度出闲置广告资源报告。

十、公共关系维护

1、与媒体处理好关系；

2、与测绘公司、建委产权产籍科、市场监督科、房产交易中心、工商局处理好关系。

设计部职责

一、牵头组织项目设计

1、牵头组织概念性规划、规划方案、修建性祥规、建筑方案初步设计、施工图设计及市政管网方案、人防、景观等专业设计、精装修设计，施工图设计，完成上述人防、消防、防雷及施工图政府审查或备案。

2、编写各种工程设计委托书；编制勘察实施方案；组织测量。

3、设计院、设计师的招标与合同签订。

二、编制图纸审查标准，对施工图详细审查，减少设计失误。

三、细化施工图，出具主要节点详图、具体工序详细做法。

四、为工程及时服务

1、及时准确出具设计变更通知单，为工程施工服务；

2、及时为工程部现场提供技术指导；

3、为招标工作提供服务，出具详细做法和关键材料和部件标准。

4、做好材料的指标标准以及部品的选型定板工作，为工程部的采购单提供明确的型号、材料等标准。

5、及时签署施工企业提报的《技术核定单》。

五、设计文件的编号、分发、收回与存档；

六、政府关系工作：

负责与规划局审图工程师、审图中心工程师、人防工程审图工程师、消防审图工程师、防雷审图工程师协调好关系；

七、公司五年内会固定一种主要风格，应设计一系列标准户型、标准外立面、标准景观设计体系等；

八、为营销部、工程部等其他部门提供各种图纸、面积计算、设计解释等相关服务。

九、牵头组织收集、编制公司技术标准体系。

十、负责样板间、售楼处等的设计工作。

十一、设计资料库建设

1、设计院、设计师的考察

2、好的外立面方案、景观方案、户型、新技术等的搜集与研究；

3、考察新工艺、新材料，新部品用法。牵头组织，新工艺、新材料、新部品用法讨论会；

十二、协助营销部填制《住宅使用说明书》，完善销售合同附件资料。

项目工程部职责

一、工程施工计划制定工作

1根据《项目运营计划》制定《工程施工专项计划》，并制定《楼栋进度计划》，提交《分工程阶段项目材料需求计划》；

2、制定《工程部计划》，《月度工程部计划》，提交《月度材料计划》；

3、制定土方平衡方案；

二、组织工程实施，监督工程质量：

1、组织监理工程师和承建企业，按照图纸和施工规范，按合同期限和合同约定质量完成工程；

2、图纸会审，组织对施工队进行技术交底；及时下达《施工总要求》和分部分项工程《施工要求》。

3、对工程进行过程控制，编制质量控制点和工序检验批方案，并严格落实。安排工程方会同监理进行中间工程质量验收；

4、根据现场，提出设计变更建议，组织设计变更实施，对于设计变更质量进行考核；

5、配合成本部进行现场工程量测量；

6、对现场零星用工进行签证（与成本部）；

7、对工程安全文明施工负责。

8、将具体节点要求提供给采购中心用于签订合同。

三、工程材料运转：

1、督促协调各种材料按合同进场，验收材料质量、数量；对于进货异常情况，及时汇报。

2、按照合同对材料进行转账，组织对材料记账、付款第一步审核。

3、根据根据采购中心提供的盖章的书面市场价格表，根据实际情况对B类材料进行价格签证（与成本部）；

4、现场材料库的管理工作；

5、根据现场实际，审核施工队材料单，防止缺货停工现象发生。

6、对于进场材料，严格检验，做好材料验收；

7、监督施工队不偷换材料；

四、工程用各种资料及时收集工作。

五、负责售楼处、样板间的施工。

六、按照公司下发的《政府审批备案事项办理部门分工表》，做好分工范围内的各种报建和竣工验收备案工作

1、燃气、供热审批；排水许可证；

2、质检备案、建设施工各阶段监测、阶段性验收；

3、牵头单项工程验收（防雷、环保、电气、消防、燃气、供热、人防、节能建筑认定、市政工程验收），单位工程竣工验收备案；

4、组织地块现场测量、岩土工程勘察，牵头组织规划放、验线工作。

七、对于材料供应商、工程承包商、监理，评价与反馈给公司；及时考察新工艺、新材料，随时反馈给设计部及公司领导；考察施工企业项目部；招标时，与采购中心一起考察投标项目经理；与采购中心一起完成施工队伍招标。

八、编制公司工程质量控制标准、质量控制体系（质量控制点、检验批）。

九、协调好地方关系，保障工程顺利进行：

1、当地派出所；村庄；街道办事处；

2、建委质检站；节能办公室

3、市建局燃气站；

4、消防分局； 成本合约部职责 成本合约部采购中心职责

一、调研工作：

1、新材料、新工艺调研，及时反馈给设计部；

2、材料价格调研；

①、甲方供材材料价格日常调研； ②、B类材料日常价格调研；

3、各种施工工程价格监测；各种施工合同条款变化监测；招标市场变化监测；

4、供应商厂家的调研；

5、各类施工队伍的调研，形成项目经理库

二、合同管理：

1、材料合同：跟踪合同材料的进货和使用情况，实行动态管理。

2、施工合同: 跟踪施工进度，实行动态管理。

3、其他合同。

三、采购工作

1、甲方供材采购，及时、保证质量、优化性价比

2、工程招标: 牵头组织招标文本编写； 施工合同文本编写； 寻找招标代理公司； 招标后取回中标通知书 对建设合同、监理合同备案；

四、建立供应商信息库及材料部品信息库，做好及时更新；建立供应商后评价制度；

五、样品展览室管理：

六、项目部材料价格签证监督；

七、对材料走势进行考察，提出囤货等建议；

八、公共关系维护

建委招标办公室、工程科、清欠办。成本部成本中心职责

一、制定项目目标成本体系，形成成本控制基准。

二、开发项目动态成本监控；

1、负责制作项目预算，形成动态控制基准。

2、对工程部提报材料计划进行审核。

3、每个月统计项目动态成本，进行动态成本监控，并汇报。

4、按规定及时进行签证、变更结算，将合同及变更结算填入成本表。

5、对设计变更进行成本核定；及时完成工程过程结算；尽快完成工程决算。

6、及时现场工程量测量；

7、协助、监督工程部一起，完成现场各种签证；

8、协助工程部，完成材料计划制定；对工程部上报材料计划审核；

三、协助采购中心招标：

1、编制工程量清单，甲方供材清单等；

2、编制招标控制价并完成备案。

3、参与招标工作。

4、编制单栋楼甲供材料数量表和工程分段合同价款分解表。

四、项目的及时成本分析工作；

五、对于造价咨询公司进行招标，负责签订合同；

六、工程决算审计

1、对各种工程决算，组织专业会计师事务所进行决算审计；

2、通过审计报告结论，提出工程管理中存在的问题。

七、造价结算备案；

八、公共关系维护：定额站 财务部职责

1、编制公司动态资金预算表，提出公司资金使用计划；

2、融资

（1）、根据开发计划组织银行贷款或其他方式融资；（2）、根据优惠条件，选择按揭贷款银行；

（3）、确定贷款银行，签订按揭贷款协议，协调银行关系，催促贷款进度。

3、会计核算和成本控制

（1）、按会计法规组织成本核算；（2）、提出措施控制期间费用，压缩开发总成本；（3）、及时制定工程款及材料款的付款计划；

（4）、项目运作过程中及时进行各种管理会计数据分析；（5）、及时进行债权债务的清缴与清结。

4、涉税事务

（1）认真研究各种税收法规及会计法规，依法缴税，税收筹划；（2）做好税收代扣代缴工作。

5、资产管理

（1）建立资产专账；及时清点资产；（2）保管无形资产证件。

6、做好财务月度、季度分析，做好决算工作；

7、做好内部审计工作；

8、制度建设：新公司内控制度。

客服部职责

1、做好保修期内的维修工作

2、做好维修档案管理工作

3、处理客户投诉、做好客户赔偿谈判和维修结案后的回访工作，做好客户关系协调工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、协助工程部和物业公司开展交房期间的维修工作。

6、及时统计维修中发现的工程质量问题、材料质量问题，对材料、工程进行后评价。

7、关系维护：质检站 综合管理部职责

一、公司运营管理

1、根据项目运营主计划，提示、催促、协调各部门按计划完成工作；

2、做好计划管理工作：对部门月度、季度和计划的完成情况进行检查，向领导提出检查结论作为讲评依据；

3、客户调查：根据公司安排对往来客户的资信和商业行为进行调查，保障公司经济运行安全。

4、各种办事流程维护与改进；

二、公司信息化：

信息平台管理工作：建立公司局域网，实现局部办公信息共享，实现工作计划的网络化管理；维护公司局域网正常、安全运转；网站投稿维护。

三、知识管理：

1、对公司形成的知识产权（包括各种管理制度、技术规范、标准做法等）、档案资产等进行有效管理。

2、对于公司内各种经验、错误等，进行收集与整理，形成公司内部教育体系；

3、对于公司举办的各种讨论会，进行收集与整理，形成公司经验；

四、人力资源管理工作

1、社会工资水平、薪酬方式的调查，及时反馈领导，防止公司个人收入过低或者过高；

2、与社会上行业中有能力的人员联系，形成良好的干部后备人选；

3、人员招聘、考核汇报领导，辞退手续办理；

4、人员培训计划与人员培训工作

5、人员出勤的考核监督；

6、人员工资的制定与福利发放；

7、人力资源管理制度建设：

（1）、建立绩效考评体系，对部门和员工个人进行工作绩效评价，按效率优先原则，做好薪酬方案制度与落实。

（2）、各部门职责界定：在原有部门职责内容的基础上，结合公司结构和部门调整实际以及公司近年来业务发展过程中出现的问题和形成的经验，对现有部门工作职责范围进行细化，科学合理的进行界定，做到部门工作责权明晰、管理科学。

（3）、岗位职务说明书编制：岗位职务说明书是绩效考核的重要依据，编制好岗位职务证明书是做好绩效考核的基础性工作。要在充分论证和深入调研的基础上做好编制工作。

（4）、薪酬制度改革：根据绩效考评体系的要求，对薪酬制度进行改革试点。

5、形成明晰职工成长路径，满足职工个人发展需要；

6、领导授权范围；

五、营业监督

（1）、合同审核：根据公司制度和出台的阶段性政策，做好商务合同及销售合同的审核工作；根据合同的规定做好记帐审核工作。

（2）、资产管理：做好公司资产（包括动产和不动产）的日常管理和调拨工作，保障公司资产的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事务工作。①、文牍工作 ②、会议纪要； ③、文件收发； ④、印鉴保管与使用。⑤、档案管理

合同编号、分类保管；

图纸、证件、政府批文保管与借阅； ⑥、图纸、报纸及信息管理

图书、图纸、报纸及技术资料的订阅、保管； 信息集中于发布。⑦、车辆管理

制定保养计划，组织年审； 控制修车费用与油料消耗； 安排车辆使用。⑧、其他工作

办理公司营业执照及资质年审；

与政府各部门及社会各界及时沟通，树立公司的良好形象； 组织各项庆典事宜。接待安排。

⑨、办公用品采购，电脑耗材、维修管理

七、企业文化建设、党群事务性工作、文体活动安排。

八、法律事务。

第三篇：铁路设备管理职责的界定

铁路设备管理职责的界定

一、信息系统：计算机、网络、工业电视监控、GPS等日常管理

1、用户单位负责日常维护，正常状态的检查，清扫卫生等。

2、铁路检修分公司负责全公司信息系统日常计表、故障处理，专业检查、技术与检修档案管理。

3、铁路检修分公司朱艳存为储运公司信息员。负责与集团公司信息管理的工作联系，与兰贝斯的工作联系及相关单位的工作联系。

4、技装部负责原始技术档案管理，信息系统规划与委外修理的管理，对铁路检修分公司上报的操作规程和相应的管理制度进行审核。

5、技装部负责上报材料的审核以及对外申报。

二、铁路机车车辆、通信、信号、电力、线路等日常管理工作

1、铁路运输分公司、铁路检修分公司、技术装备部进行两级技术履历档案管理，原始技术履历档案由技装部负责管理，分公司配合，特殊情况除外。

2、铁路检修分公司承担全公司电气设备的专业管理，日常维护由使用单位负责，计表、专业检查、维修、故障处理等由铁路检修分公司承担。汽修分公司日常维修故障处理自行承担，自己无法处理时，铁路检修分公司协助处理。

3、技术装备部负责对铁路检修分公司、铁路运输分公司上报制度的审核，制度制定由分公司负责。

4、铁路检修分公司、铁路运输分公司分别负责材料上报，技装部负责审核与外报。

5、委外检修项目的招议标和合同签订由技装部负责，分公司配合，分公司负责技术把关及相应的内外部联系工作。

三、重点设备的汇报

1、每天15：30分向公司调度和技装部汇报运行情况。联系人：张宇燕；电话：2920；

2、大故障、事故等汇报按《生产性事故管理办法》执行。

3、按管理口子与相关管理部门联系需协调的情况，影响生产的直接告知公司调度，由公司调度告知相关的职能部门。

四、车辆检查

1、每周两次的铁水车检查，由铁路检修分公司组织。

2、每月一次的车辆检查，由技装部牵头。

附录：

应急突发事件的汇报处理程序

一、铁路运输生产、设备等发生应急突发事件，必须第一时间汇报公司调度，由公司调度负责通知相关部门和单位。

二、铁路检修分公司成立由一把手挂帅的抢修小组，及时启动应急抢修预案，并负责抢修的全过程管理。

三、铁路运输分公司负责抢修期间的生产组织协调，配合检修分公司开展抢修工作。

四、生产经营部、技术装备部分别负责生产和设备突发事件抢修期间的指挥和协调。

铁路设施施工工作的若干补充规定

为加强铁路设施检修与施工工作的管理，进一步明确工作流程。在“储运发（2007）第4号文的基础上，特作如下补充规定，请遵照执行。

一、凡是由铁检分公司承担且不改变设施设备的技术性能、技术方案、操作方式以及使用条件的检修或施工工作，一律按“储运发（2007）第4号”文执行。公司调度受理铁路检修分公司的施工请求后，要及时通知技术装备部。

二、凡是涉及设备设施技术性能、技术方案、操作方式或使用条件发生改变的检修或施工工作，一律执行技改工作程序。技改工作程序如下：

1、需求：所有的需求均由技术装备部负责受理，并由技术装备部组织可行性分析，提出意见（可行性报告）。必要时，报公司领导批准。

2、同意需求后，由技装部负责立项、技术方案的组织制定以及费用落实等工作。

3、技术装备部牵头组织技术方案（初步设计、施工设计）的审查以及施工单位的落实（委外工程通过招议标选择施工单位），做好技术交底，合同签订等工作。必要时由公司领导牵头组织。

4、技装部组织施工专题会，明确时间、范围、进度、质量的控制要求以及安全防范措施的落实（影响面较大的项目，施工单位应书面提出施工组织方案，交会议讨论确定），形成会议纪要。必要时，由公司领导组织专题会。

5、技术装备部、生产经营（安监）部以及项目所在分公司要各司其职，加强对施工过程的管理，严格按《储运公司委外工程安全管理规定》的要求，做好工作。所有涉及铁路行车安全的施工，一律先联系，后施工。

6、技术装备部组织过程验收和隐蔽工程验收，验收的纪录纳入竣工资料并归档。

7、技术装备部按有关要求组织委外项目中无价材料的询价和定价，组织重要设备材料的开箱验收工作，按有关规定负责“三单”管理，组织协调施工中存在的问题，涉及问题单位要全力配合。

8、施工单位在项目结束前，提出必要的技术说明和操作使用说明，负责向技术装备部和生产经营（安监）部和使用单位提供。使用单位据此制定相应的安全操作规程及有关规定或制度，报生产经营（安监）部、技装部审核，确认后，由生产经营（安监）部定稿下达。使用单位要认真组织相关人员学习，必要时由施工单位派人进行操作培训。

9、施工结束，施工单位在自己验收的基础上向技术装备部提出交（竣）工验收的请求，同意后技装部组织相关的验收工作，明确验收标准，形成验收报告。对验收中存在的问题，要督促施工单位整改。

10、验收通过以后，凡涉及行车组织的，一律凭调试命令开通。必要时施工单位派人现场跟踪或进行操作培训。

11、技术装备部做好工程决算审查、竣工资料归档等项目收口工作。

12、本规定发文之日起执行。

《铁路信号“三不动、三不离”制度》

1、三不动：

（1）未登记联系好不动；

（2）对设备性能、状态不清楚不动；

（3）正在使用中的设备（指已办理好的进路或闭塞设备）不动。

2、三不离：

（1）工作完了，不彻底试验好不离；

（2）影响正常使用的设备缺点未修好前不离（一时克服不了的缺点，应先停用后修复）；

（3）发现设备有异状时，未查清原因不离。

《铁路信号作业的若干安全技术管理规定》

一、在站内、区间作业时：

1、在站内要时时注意了望列车的运行，根据站场线路布置建立作业安全岛。在大站和岔群处、以及了难以了望处作业，须设专人防护。

2、在区间行走时，应走路肩；在道床上行走或工作时，应不断前后了望。

3、横越线路时，须执行“一站、二看、三通过”制度。禁止从车辆下部或车钩处通过。在停留列车、车辆前部或尾部通过时，应与其保持五米以上距离。

4、禁止在机车行驶中检修机车外部的电务设备。

5、禁止在钢轨、枕木上和车辆下部休息。

6、雷雨或暴风时，禁止在信号机及电杆上作业；正在打雷时，禁止修理避雷器、地线。

7、检修电动（电空）转撤机作业时，应打开遮断器。

8、分解检修双导线调整器及更换钢丝绳时，必须将调整器绑牢固后，方准进行工作。

9、挖坑、沟时，应了解地下设备情况，土质松软处所应设防护和加固措施，以防坍塌，坑、沟一般不过夜，不得已时，须采取防护措施。

10、扛抬笨重物品时，每人负重量一般不得超过50公斤。

二、在信号机上作业时：

1、离开梯子或站在梯子架外侧及在电杆上工作，须使用安全带；禁止上、下同时作业；不得将工具、材料放在信号机上；不准上下抛递工具、材料；列车通过时，禁止在该股道两侧信号机上停留。

2、不准人扛，手提笨重物品攀登信号机。

三、对带有220Ｖ及其以上电压的信号设备进行工作时，一般应切断电源或双人作业。设备停电作业时，须指派专人负责断电，并须在电源开头处悬挂停电作业牌。

四、对高于36Ｖ电压的信号设备进行带电作业时：

1、使用带绝缘的工具，空绝缘胶鞋（室内应站在绝缘板上）。

2、不得同时接触导电和接地部分。

3、未脱离导电部分时，不得与站在地面的人员接触或相互传递工具、材料。

五、检修整流、变流及磁饱和设备时：

1、电压高于220Ｖ的设备应关闭电源，并将电容器上的电能采取人工放电后，方可开始工作。

2、电源屏的电流互感器二次线圈，不准开路使用，以免产生高电压击穿设备和危及人身安全。

《铁路信号检修作业“八禁”》

1、严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备（试验信号机灯泡除外，但试验前必须确认无列车接近）。

2、严禁倒置、歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁。

3、严禁封连各种信号设备电气接点（试验电动臂板信号机除外，但试验前必须确认无列车接近）。

4、严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障。

5、严禁色灯信号机灯光灭灯时，用其他光源代替。

6、严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备。

7、严禁未登记要点使用手摇把转换道岔。

8、严禁代替行车人员按压按钮，扳动或转换道岔，检查进路，办理闭塞和开放信号（包括手信号）。

第四篇：工委组织成员及职责

联小关工委组织成员及职责

按照上级机构的有关要求，结合我校实际情况和工作需要，特成立关心下一代工作委员会，其组织机构如下：

组 长：（校长）

常务副主任：（副校长）

副主任：（财务主任）

组 员：

组织机构的职责及分工

组长职责：

1、将关工委工作纳入到我校党支部工作计划。

2、听取关工委工作总结汇报，协同党组织定期研究关工委工作。

3、动员退休教师积极参与“教育工作者在行动，奉献在社区”活动，组织布置安排、指导落实、总结表彰。

4、协调学校各部门配合、支持关工委开展工作。

5、争取行政支持，提供时间、地点和必要的经费保障。

6、关心支持参与关工委工作。

常务副主任主要职责：

1、在学校党支部领导下，具体负责主持关工委的日常工作。

2、具体负责制定和落实关工委工作的计划、活动安排、进行工

作总结汇报，整理和完善资料。

3、组织关工委班子成员的学习和工作制度的落实。

4、结合学校实际，突出教育重点，创新思路，形成工作特色和亮点。

副主任职责

1、每年新教职工上岗前培训时，事先告知关工委主任，以便安排老领导、老教师讲课。培训结束后，对老同志讲课的反映、意见向关工委反馈，以便改进工作；

2、在学生中开展有关政治思想教育、文明道徳建设、法制纪律、文化科技活动需要关工委参加配合肘，及时与校关工主任或有关委员联系；

3、配合搞好家长学校的组建和管理

4、校关工委发放奖学金吋，协助对享受奖学金的品学兼优且家庭困难学生的选评工作。

组员职责：

1、了解掌握各时期学生中突出的思想倾向和问题，请及时告知关工委组长；

2、通过党总支、老同志宣传关心下一代工作的重要意义，说明关心下一代是老有所为的最佳选择，参加关心下一代工作对老同志身心健康也有好处；

3、协助动员组织有条件的老同志参加关心下一代工作。

第五篇：群工委工作职责

区委群工委工作职责

区委群工委是区委统揽群众工作的职能部门。主要职责是：

（一）贯彻落实党的群众路线，执行中央、省委、市委、区委关于群众工作的方针政策以及部署决定，提出建议并组织实施；研究提出全区群众工作的总体规划和重要政策，拟定实施意见和有关措施。

（二）整体推动全区群众（信访）工作，宏观指导、统筹协调群众（信访）重点任务的落实；加强对区群众工作中心的指导和督促。

（三）推动、督促、指导相关部门对可能引发或诱发群众上访和群体性事件的问题进行研究，提出具体建议和措施；组织开展涉及群众利益的重大决策和重大项目的社会风险评估。

（四）调查社情民意，征集群众建言献策，分析群众工作形势，及时向市委提出完善政策和改进工作的建议；总结推广群众工作方面的先进典型和经验。

（五）牵头拟订全区社会组织建设规划、政策和改革方案，提出加强社会组织建设的意见和建议；指导社会组织为群众提供社会服务。

（六）协调和指导区总工会、团区委、区妇联等群团组织开展群众工作，参与全区群众工作重大任务的完成。

（七）协调指导全市社会工作人才队伍建设工作，研究提出相关规划和政策措施，督促实施。

（八）受区委委托，协同区委组织部做好区群众工作中心以及区总工会、团委、妇联、科协、残联的干部管理工作。

（九）监督检查涉及群众利益相关政策的贯彻落实；指导和督促检查各相关部门群众工作开展情况；对损害群众利益的违法乱纪行为提出责任追究的意见和建议。

（十）承办区委交办的其他事项。