第一篇：东方名园全案营销流程总结报告
东方名园全案营销流程总结报告
项目全称：东方名园 位置：黄兴路延吉路口
发展商：中建房产•上海jy置业
全程行销企划：上海hy房地产经纪有限公司
总销面积：52300平方米
总销金额：2.2亿
平均销售单价：4325元/平方米
最高单价：4900元/平方米 最低单价：3600元/平方米
销售时间：11个月
销售率：100%
前 言
全过程伴随服务，通过技能性参与帮助发展商您建立品牌优势达到双赢。
今天在“东方名园”销售达100%的状态下，我们满怀激动的心情，对“东方名园”全案营销执行作全面的总结分析，为贵公司开发未来的项目，实行战略性决策提供参考数据。在东方名园销售中我们对贵公司在房地产业中的卓越成就及经营理念表示敬佩！对贵公司您给予我们销售服务的机会表示最真挚的感谢！同时对李总、李副总、宋副总、孙经理、夏经理、魏总监、李经理、袁经理、马老师等领导的工作风格与态度表示敬仰！对贵公司各位领导及售楼案场人员对“东方名园”销售工作支持与配合表示忠心的感谢！
对于楼盘进入正式销售过程。就是对广告策略的执行过程与现场销售策略的执行过程。今天我们就对这两方面进行全案流程总结分析。我们把“东方名园”作为提高“华燕”全程营销服务质量的一个转折，我们将不断学习，不断超越自我去打破一切常规，让“华燕”全程营销在您诚信的大“蛋糕”上图上您最需要的“果酱”，为您永远的成功喝彩。
杨浦区属于房地产业后期发展区域，政府通过多种投资开发项目，带动了该区房地产的飞速发展，使得众多的房产商近悦而来。随着杨浦区商业的持续发展，基本能给该区内的物业带来可观的发展空间，凡是有准确定位的项目，楼盘的投资回报额基本表现良好。
杨浦区开发商注重的是资金实力和企业品牌，在杨浦区开发项目，产品能有准确的定位就是赢了一半。而开发商的投资决策与开发理念，注重的是怎样站在专业服务队伍的肩膀上，聘请专业的名流设计院，聘请专业的品牌营销策划代理公司，整合他们丰富的经验，让专业者帮助您研究市场，您就容易走上项目开发的成功之路。
项目的投资回报需要“快速”二字，也许您快了一步抓住了大好时机，把“土地”变成了“金钱”。“东方名园”的开发速度在杨浦楼盘之首，这体现了“中建”公司具有较强的资本运作能力和稳健的经营战略。近年来，杨浦区房产业出现了前所未有的跳跃，市场楼盘基本消化良好。以前一些高价的楼盘无人问津，或者高品质楼盘开发商不愿造，主要原因是地区经济因素的影响，到2000年随着杨浦区商业配套设施的健全和经济的快速发展如“黄兴绿地”、地铁M8线的建设，市场高层次消费客源迁移而来。其显著的特点就是住宅商品化的广度和深度正在不断升华，住宅由过去的粗放型向专业型发展。目前，杨浦一些开发商也眼光独到，如“现代新州城”二期推出“精装修房”，做到眼高手也高，房地产的开发充分发挥了开拓创新的优势，迎接WTO房地产新的到来。
杨浦属于一个功能尚未齐全成熟的地区，不断旧区改造属于杨浦住宅消费的持久战略，政府支持促进了房地产业的发展，区域内各种配套也逐渐完善起来，逐步推进房地产业健康的发展，满足市场需求。
那么未来杨浦什么的“产品”更能适合区域内市场的“需求”呢？我们通过“东方名园”楼盘的销售对杨浦区的市场动态进行分析。我们带着这个问题，对杨浦区代表性楼盘进行跟踪研究，如“公园3000”、“文化佳园”、“上海大花园”、“现代新州城”等经典楼盘。
在房地产公平竞争的今天，最需要的就是专业队伍强强连手，从项目决策到项目设计，从工程建造、园林设计到营销推广和物业管理，都需要具有较高水平的操作者，才能赢得市场需求。作为专业的营销策划代理商“华燕”，我们不是为销售而销售，而是不断的研究市场，对成功楼盘不断的总结，就是为了给未来的开发商指引一条光明的前进大道，为“明天”的销售做好准备。让我们把专业化、规范化、品牌化、理念化的“思路”带给您，让您从投资开始就迈出坚实的一步。
“东方名园”项目历史一年的销售历程，无论从发展商对产品的定位，或营销策划公司的策划理念及销售服务水平。楼盘的整体品质及合理规划现已成为杨浦高档楼盘之一，销售速度也在杨浦竞争楼盘之首，“东方名园”的良好品牌及口碑都得到了消费者和同行业的充分肯定。这离不开“中建”企业领头人卓越能力及代理公司通力协作。
今天，中建“东方名园”的成功，我们想这将是中建房地产开发旅程中又一个起点，我们愿意让您站在市场的肩膀上，看得更高、更远，做得更大、更强，去打造更多的楼盘，去创造更多的销售奇迹。
本报告由于时间仓促，粗疏之处，仍恐难免，如有疏漏之处还请予以指正。
第一部分
项目前期参与回顾
对于房地产营销公司参与发展商前期项目的定位，就是帮助发展商找准区域内特定的市场客源层。“东方名园”二房与三房户型的配比量给我们一个深刻的教训，我们有理由说“建筑量”与“建筑度”和“价格”与“价值”是不等的。如果“东方名园”的户型分布更合理的话，我们有理由使得“销售速度”与“销售价格”更快、更高。
世界上最理性的决策者不会对未来肯定100%，但他知道过去最大的“价值链”在什么高度。今天，愿我们能改变您一点点的新视角，提示您在今天变革的时代笑对变化，取得成功之上的一点点意识，您可以获得本来还会多一点的东西。
2000年9月6日上海华燕房地产经纪有限公司为上海中建房地产开发有限公司提供“黄兴路项目”建议书。
为使“东方名园”项目的运作有全面的了解，我们将项目早期的“投资营销建议书”在总结报告内作简要分析；同时，将我公司的全案整体策划精要实用部分进行回顾比较。
一、本案当时可行性研究
在我公司全面的对杨浦区市场楼盘进行调研分析，同时对杨浦区人文环境及本案所在区域内的交通、商业配套、教育环境、居住条件等因数分析，对杨浦区竞争楼盘的特性、品质、功能，对住宅市场投放量与需求量统计分析，同时预测本项目诞生后的销售趋势。通过调查研究得出的结论：
1、靠黄兴路高架销售价格受到很大的影响。
2、只要项目“项目设计有特色，户型设计配比合理，在交通便利，周遍商业配套设施齐全的条件下，市场销售形势会较为理想。
3、根据发展商的实力加上华燕的销售策划经验能创造较大利润空间。
二、项目优劣势分析
1、（优势）
（1）本项目位于杨浦规划中“大学城”区域内，周边名校林立，教育资源得天独厚。（2）本项目区域环境较为成熟，交通、商业、文化等设施齐全，交通经杨浦大桥直到浦东腹地。
（3）本项目地块方正，便于规划设计和绿化环境布局。
（4）本项目距上海最大的公共绿地86万平方米“黄兴绿地”距离较近。
2、（劣势）
（1）本项目临近内环高架路，会带来一定的噪声影响，是一大较难避免抗性。（2）周边楼盘受价格竞争影响趋低，使物业提升价值受阻。
3、项目机会点
我们经过对整个杨浦区域概况、房产开发和周边物业的销售情况进行综合分析认为，本项目的开发有着很大的发展潜力和市场潜力，项目的机会点较多。
（1）在人们消费概念中，大杨浦历年来房产开发量在全市各区中并不算过多，受地域观念影响，一般外区人很少到杨浦投资买房置业，住宅消费多限于本区域内。随着区政府的积极引导，区域规划已近完成，投资方兴未艾，本项目在此时机入市，有利于在日后的销售中取得市场份额。
（2）本项目地处杨浦中心地带，距市级副中心、江湾五角场较近，又位于大学城范围之内，高校林立，人文资源十分丰富，在当今人们普遍重视教育投资的形势下，会使本项目取得明显的优势及主卖点。
（3）本项目距市区最大绿地“黄兴绿地”直线距离一公里之内，生态效应十分明显，绿化资源异常丰富，黄兴绿地的建设势必会带来推动作用。
（4）本项目周边区域内，目前房价相较于其他区域来说较低，一般在4000元／平方米上下浮动，此价格段是目前市场面最大的住宅消费段，只要规划超前，设置精良，相信不会有很大的销售阻力。
（5）杨浦区从去年开始才出现影响申城楼市的各楼精盘，尤以文化花园、公园2000为主要代表，但此类楼盘在整个区域还较少，也为本案创造了可借鉴的宝贵经验和设计范本。但估计在本案销售期间，具有冲击力的竞争楼盘，据我们调查尚不多见，存在一个市场空缺，对本案有利。
4、项目竞争点
预计在本项目销售时，目前在销的楼盘尚未清盘，所以对本项目的竞争将集中在价格上。
三、当时对产品的定位要求
1、控制销售总价。二房设计比例占70%左右；
2、对房型设计要求提高；
3、对外立面总体风格要求提高，目前这一点设计得比较理想；
4、对克服高架噪音提出要求；
5、通过会所功能提高楼盘档次；
6、做好中心景观及社区大门；
7、做出产品独特的风格。
以上除户型定位比例有所出入外，其它设施开发商应该说做得比较理想，这也是“东方名园”销售取得成功的重要组成因素。
四、当时的市场定位
1、市场客源区域分布预测
本区占50%，外区占45%，外地占5%；
2、楼盘潜在客源层预测
动迁者占30%，置换者占30%，私营业主及白领阶层占30%，高级企业主管占10%。根据东方名园的实际销售概况对起初市场定位的验证，楼盘的客源分布及客源层有一些出入。
1、吸引外区客源未占到45%比例；
2、东方名园置换客源层超过30%，同时高级企业主管人士超过预计比例。
五、前期工作参与工作总结
由于我们提前一年对本案所在区域市场的跟踪研究，本公司对杨浦楼市动态基本掌握准确，所以东方名园从开盘销售直到100%销售结案，从广告推广到销售执行大方向基本按原现指定计划按期完成。应该说本项目的前期参与对销售工作起到应有的作用。
第二部分
个案阶段营销企划回顾
一个项目要取得成功首先离不开设定计划和目标，如果在规定时间内没有完成计划要求。那么，原因找很多原因让自己解释，在解释这些问题后您就会离计划目标不远了。所以，成功永远会给予有计划、有准备的人，您的工作越努力，成功的终点来得就越近。
酝酿筹备期
这一时期是整个销售的前奏，也是对整个销售过程的预演，良好的开端是成功的一半。在高度重视下，主要工作重心集中在市场供应状况、周边竞争态势分析，销售培训等方面，同时通过前期客户的反馈信息对价格策略和销售周期作出科学的调整。
一、市场调研总结
东方名园销售运作对杨浦楼盘进行了五次全面详细的市场调研。
第一次为2000年在编写本项目的投资营销产品定位及可行性分析时的调研。当时从调研数据看，杨浦商品投放量不大，高品质楼盘几乎很少，当时成功楼盘主要有“运盛大学城”、“和平花园”、“公园2000”，杨浦房地产市场属于是一个供小于求的态势，公园2000销售预定非常火热，楼盘销售价格也一度走高。所以，当时我们建议贵公司快速开发黄兴路项目。第二次为2001年7月下旬，当时正在销售的楼盘很多，而且正在开发打桩的楼盘也不少，大部分楼盘总销售面积在20万平方米左右，价格在4000元/平方米左右，主要区域集中在“黄兴绿地”、控江路沿线，属于杨浦较好地段。当时市场楼盘投放量半年内将达到80万平方米左右。主要楼盘有文化佳园、公园3000、杨浦公寓、华升新苑、上海大花园等等整个杨浦楼市处于一个非常激烈的竞争态势，区域内楼市价格动态处于平稳期，对东方名园的增值有着极大的影响。当时市场调研就是为了对东方名园进行合理的“价格定位”，通过实际多方面的楼盘信息给东方名园总体营销策划起到决定性的作用。
第三次为2001年9月初主要让参与东方名园销售的全体销售代表进行的市场调研。当时共调查杨浦区大小21个楼盘，根据有关资料显示基本与7月份市场一样。
第四次为2001年12月底现代新州城开盘。12月份属于杨浦楼盘销售的平颈期，大部分楼盘消化趋势不佳，当然，东方名园也对此采取了一定的销售策略，使得楼盘销售有了一些转机。
第五次为2002年4月珠江香樟苑开盘。当时市场调研的结论就是杨浦区的大面积三房难消化。最后针对市场状态进行了广告引导促销也很好地推动了销售。
二、价格定位过程
2001年6月20日东方名园销售专案组经过详细的市场调研后制定东方名园销售价格，同时编写本案初步价格定位报告。本专案组完全按市场经济学理论对“东方名园”进行科学的定价。
第一、进行市场细分
第二、市场供给与市场需求 第三、消费者市场行为 第四、价格定位
第五、销售执行后总结
三、业务培训过程
为了保证东方名园的销售能够顺利完成，本公司专案组对整个东方名园的销售运行流程、销售说辞、销售技能、案场操作模式等等给销售代表进行全方位地业务培训。然而，在东方名园销售过程中，员工的业务能力与相互的工作配合取得非常好多的效果。（有关培训内容略）。
四、销售计划周期定位
东方名园销售面积52490平方米，截止2002年9月30日之前结案，整个销售过程分为三个阶段：
第一阶段，截止2002年2月12日完成210套，销售率达45%；第二阶段，截止2002年6月30日完成400套，销售率达86%；第三阶段，截止2002年9月30日完成461套，销售率达100%；
五、推案销控策略
1、销控控制
东方名园全程销售过程销控的思路如下：
1、开盘推出一些好位置、好房型的房源引起市场注意，给开盘带来较好的销售气氛。
2、在销售率达40%后主力消化靠高架的房源。
3、第三阶段主推沿马路A、B幢房源三房。
4、第四阶段主推C型房房源，在外立面落成时，加强销售比较符合三房客源对楼盘实况认可的购房行为。
以上销售执行控制基本按原定计划路线平稳消化符合操作规律。
2、价格控制
从东方名园销售价格走势可以看出，东方名园的销售价格根据每阶段里消化的房源位置不同而产生变化，价格趋向属于高开高走态势，与起初计划低开高走策略方案相反。这说明了实际销售中东方名园的销售价格得到了及时的调整，也为公司创造了最大利润，当然价格调整在销售过程中也遇到了一些矛盾。
六、促销阶段方案模拟定位
1）11月份开盘仪式方案策划。广告投放35万元，目标来访客源300组次，销售成交60套。2）1月份关于建筑质量的介绍及已购信心的建立方案策划。3）3月份策划景观命名活动方案。4）4月份策划景观命名评比活动方案。
5）6月份对11号楼高架位置房源实行统一售价方案。
6）7月份推出“车房”组合方案、月份推出“装修”组合方案。8）9月份推出结案广告方案。
公开期
在经过充分的酝酿后，东方名园终于掀开了神秘的面纱，以“书写名流生活”的高贵形象出现在杨浦区。
并以别具一格的开盘形式对那些十分留恋杨浦故土和成熟生活氛围的知心客户产生了强大的冲击，东方名园前期所积蓄起的销售势能在一刻集中释放。
序号
阶段 广告主题 广告功能 投放时间 投放媒体 规格 来电量 来人量 阶段成交量 销售率 开盘期 书写名流生活 开盘前预热 2001.11.8 新民晚报 半版 250 56 56 56 12.20% 2 东方名园-东区楼盘写照 软新闻（楼盘介绍）2001.11.12 新民晚报 整版 185 68 4 60 0.87% 3 书写名流生活 预告开盘 2001.11.15 新民晚报 半版 368 120 2 62 0.44% 4 书写名流生活 预告开盘 2001.1115 解放日报 半版 89 30 2 63 0.44% 5 书写名流生活 主题开盘 2001.11.16 新闻晨报 半版 82 79 32 96 6.97% 6 开盘爆市 引人关注 效果点评 2001.11.19 新闻晨报 整版 148 98 21 117 4.58% 7 一梯一户景观住宅 品质塑造 2001.12.7 新民晚报 半版 165 49 11 128 2.40% 8 不妨选择“中三房” 定性推荐 2001.12.13 新民晚报 半版 78 36 10 138 2.18% 9 百万水景 即将落成 产品展示引导 2001.12.20 新闻晨报 半版 179 85 24 162 5.23% 第一阶段 投放9次报纸广告，成交162套房源，销售率达35%，销售时间2001年11月1日至2001年12月30日合计60天。
强销期
在公开期的铺垫下，此段时间通过不同媒体的优势组合，强势出击，深度挖掘东方名园的卖点。同时，考虑到杨浦区客户的特点，举行了数次SP活动，楼盘品牌、开发商品牌、代理公司品牌都得到提升，综合实力给客户以极大信心，成交量最大。
序号 阶段 广告主题 广告功能 投放时间 投放媒体 规格 来电量 来人量 阶段成交量 销售率 强销期 名流齐聚 见证名园格调 客源层定位介绍 2002.1.10 新民晚报 通栏 158 96 20 182 4.36% 11 来看看有没有相识的朋友 客源定位呼唤 2002.1.17 新民晚报 通栏 78 46 12 194 2.61% 12 您与东方名园“零距离” 第一次 SP活动2.27 2002.1.24 新民晚报 通栏 182 110 7 201 1.53% 13 选对位置 造化一辈子 SP活动点评 2002.2.28 解放日报 半版 130 61 34 235 7.41% 14 四个老邻居买2层 客源层定位介绍 2002.3.6 新民晚报 通栏 71 43 12 247 2.61% 15 来看看有没有相识的朋友 客源定位呼唤 2002.4.9 房地产时报 半版 143 296 74 321 16.12% 16 名园结构封顶 样板房人气鼎沸 样板房介绍 2002.4.12 新民晚报 通栏 82 35 9 330 1.96% 17 有景观 才有情趣 第二次SP活动 2002.4.30 新闻晨报 通栏 159 86 12 342 2.61% 18 “零距离”创意提升楼盘信任指数 续第二次SP活动 2002.5.16 文汇报 半版 75 46 20 362 4.36% 第二阶段 投放9次报纸广告，成交200套房源，销售率达78%，销售时间2002年1月1日至2001年5月20日合计140天。
持续期 在经过强势出击后，销售速度有所放缓，进入规律性的间歇期。针对所剩都是大房型、总价高的特点，推出“车房组合贷款”和“装修组合销售”方案，克服销售“瓶颈”，取得了阶段性的胜利。
序号 阶段 广告主题 广告功能 投放时间 投放媒体 规格 来电量 来人量 阶段成交量
销售率 持续期 东方名园 三房超市 沿高架房源（促销）2002.5.31 新民晚报 通栏 302 112 8 370 1.74% 20 魅力，不仅在外表 房源定位推荐 2002.6.7 新民晚报 通栏 78 46 4 374 0.87% 21 收付11.8万元车房全都有 车房组合SP促销 2002.6.14 新民晚报 通栏 268 178 15 389 3.27% 22 所有大胆的生活期望在此实现 车房组合促销三房 2002.6.28 新民晚报 通栏 168 78 5 394 1.09% 23 效果图形象推广 水景介绍 2002.7.4 解放日报 通栏 67 29 3 397 0.65% 24 中庭景观三房+个性精致装修 装修组合促销三房 2002.7.18 新民晚报 通栏 178 101 8 405 1.74% 25 精致装修+时尚塞欧任您选 组合促销三房 2002.7.26 新民晚报 通栏 203 78 13 418 2.83% 第三阶段 投放7次报纸广告，成交56套房源，销售率达91%，销售时间2002年5月21日至2001年7月30日合计70天。
清盘促销期
虽是清盘期，但前期所树立的形象对尾盘的销售起了很大的推动作用，同时，区域市场上具有综合性的竞争优势，所以仅凭二次广告即成交41套，完成100%的销售率。
序号 阶段 广告主题 广告功能 投放时间 投放媒体 规格 来电量 来人量 阶段成交量
销售率 清盘期 姿容初展 良机乍现 组合促销三房 2002.8.12 夹报 整班 123 68 16 434 3.49% 27 吸引您的，还不仅仅是价格 清盘促销 200.9.5 新民晚报 通栏 320 350 25 459 5.45% 第四阶段 投放2次报纸广告，成交41套房源，销售率达100%，销售时间2002年8月1日至2001年9月20日合计60天。
报纸合计投放27次广告，来电约4329次电话，来人2480组；横幅道旗6次，杨浦有线广告3次，灯箱广告1只，创来人量1800组。
第三部分
困难与突破的营销关系
杨浦房地产市场属于是“启动晚”，“成熟快”的发展态势，大多数楼盘体量都达到20万平方米销售面积，分两期开发，而且楼盘品质都做得比较好。杨浦控江路附近的楼盘这两年的供应量将达到200万平方米左右。所以，杨浦房产市场竞争是非常激烈的，东方名园的产品定位与服务品牌在华燕全程营销策划下今天也成为杨浦经典楼盘之一。也许，每个楼盘都有其不同的销售困难点，这些困难点一般都是共性与个性的综合体，所以，要解决这些困难点一般不是容易的事。
本案销售过程中最大的阻碍是产品规划的较高品质与区域购房传统需求之间的冲突。区域市场的细分之下，真正靠近黄兴绿地的个案是品质较高的，而本案周边传统上新规划高尚住宅社区并不多，主流客户对于45万的两房尤其是60万的三房从心理上与支付能力上的准备都不够，本案面临的困难不小。
本案销售过程中遇到的“瓶颈”点约4-5次，遇到瓶颈的原因主要是两个方面，外因即周边新个案开盘对本案带来的直接冲击；内因则是本案大三房由于房型与区域整体消费能力原因引起的阶段性滞销。
解读“东方名园”困难与突破的营销关系还要从东方名园的销售过程说起，今天的金秋9月华燕取得了东方名园100%的销售成绩，然而，华燕全程营销在杨浦区“东方名园”销售中深入体会到有销售困难就有销售突破的道理，在也是房地产营销关系，在东方名园销售遇到市场因素的阻力时，华燕已多年操作楼盘的营销经验，以及对市场动态的把握，结合本产品的特色为楼盘挖掘出目标消费的通道。
回顾东方名园去年年底，那是东方名园遇到第一次销售阻力的时候，在11月份开盘非常良好的市场气氛之后，销售率达到50%左右，当时周边新开楼盘较多，特别是20万平方米左右的“现代新州城”公开发售，他已体量大、地段优等综合优势影响着“东方名园”的消化。然而，华燕并没有正面去攻击他，反而去拥抱他。因为，华燕认识到杨浦能和“东方名园”楼盘品质、配套设施、文化氛围相当的楼盘并不不多，在东方名园楼盘的实景还不能展现给消费者。如果大家都恶性抢占市场客源，可能对双方都不利。所有，华燕已“务实营销”为原则，建议开发商先做产品“品质概念”，让开发商把“迎宾广场”水景和“社区大门”及“样板房”建筑先做好，让产品品质实况能提前展现在消费者面前。然而，东方名园取得客源的信任指数，认为开发商是切切实实的做品质，使得阶段内销售率有一个很大的提高，赢得销售第二步。
到今年3月东方名园又面对珠江“香樟园”的销售冲击，“香樟园”以二房为主房型小、房价低、体量大、开发商资金实力强等优势，开始对杨浦竞争楼盘攻击。当时，东方名园已基本为纯一式三房高架附近房源较多，三房面积大总价高，对客源层次接受要求也相对较高，这是杨浦区诸多楼盘面临的挑战，“香樟园”的公开对东方名园的销售影响与冲击可以说是“火上加油”。而“华燕”对此并没有束手无策，然而，更加认清杨浦市场消费行为，产品定位与客源层次的区别，不同产品适合不同消费者是销售的主要通道。华燕认为东方名园这有在产品质量和服务品牌及文化氛围上下工夫，不是靠价格低或资金实力夺天下，只有让高层次、高素质的消费客源住进本社区才是东方名园真正品质的体现。所有，华燕策划销售“车房组合”、“装修组合”来提供消费者便利，让消费者得到很多资源与实惠，而且开发商也愿意给予一定的补贴，华燕的以“诚信营销”的理念赢得市场众多高层次“白领”、“企业主管”等人士的加盟，获得了销售的桂冠，使得东方名园楼盘品牌与品质在杨浦区真正成为消费者心中的精品，这也是东方名园赢得销售目标的最后一步。
第四部分
SP活动全程回顾
在这个个案上，我们选择了注重“客户关怀”的做法，这在顶级楼盘运作中并不少见，但却是目前最大量需求的4000-5000元/平米的个案普遍缺乏的。
我们的客户关怀主线是“与客户零距离”系列SP。当然，只有真正“想客户所想”的SP才会赢得轰动。
（一）东方名园“与客户零距离”系列SP活动第一站： “东方名园全程质量服务说明会” 时间：2002年1月27日 地点：东方名园工地现场 参加者：东方名园已购业主
简介：这是一次空前成功的会议。我们把握到了此价位中客户心态最微妙的一面：对建筑品质或对发展商“投入程度”的不信任的假设——很少有人在售楼处提出，但确确实实存在的心态。
我们用资源整合的手段，让工程、物业、建筑设计、环境设计与营销服务等所有部门用事实、用数字打动了客户，当然这有一个前提，那就是我们所有的人，都坚信东方名园是最棒的。
（二）东方名园“与客户零距离”系列SP活动第二站： “名园十八景观有奖命名大赛” 时间：2002年3月24日 地点：杨浦大剧院
参加者：东方名园已购业主及意向客户
简介：5万平米的住宅社区有十八个景，这一定是非常美丽、非常浪漫的。我们想让客户用自己的体验融入来理解十八景观乃至理解东方名园的文化定位，那么“景观命名比赛”是一个很好的创意。
唯一我们颇感意外的，是客户参与的热情程度。几乎所有的客户都参加了景观设计说明会，参与到命名比赛中的客户比例高达50%以上，且绝大多数命名的思想性与文采绝对超过我们的想象！这一次很大的额外收获，是感受到了杨浦的“文化力”，的确名不虚传。
（三）东方名园“与客户零距离”系列SP活动第三站 “大三房免费装潢咨询说明会” 时间：2002年8月 地点：东方名园售楼处
参加者：所有买房或未买房的客户 简介：“零距离”越来越走近客户，这一次与其说是大三房的一次全面推广，不如说是“前瞻生活方式”的一次小的引介。未来130平米的居住面积将会成为主流，现在，怎样理解与融入这种未来主流生活，这一次我们给出了几种答案。
（四）东方名园车房组合/装修套餐组合促销 时间：2002年8月-9月 地点：东方名园售楼处 参加者：促销期间买房客户
简介：无论直接跌价或变相“让利”，都将影响东方名园一贯的品质形象，但这次促销决不是虚伪的“造势”。客户能享受到的最大利益是“超前消费”，有了买房的自备款就能同时买车买房，这是年轻一代的梦想。同时，这次也是作为新消费观念的一次带领，从来杨浦非常的“负债抵触”心态在这里渐渐烟消云散。
附：
【沪东网3月25日报道】3月24日，“东方名园”在杨浦大剧院上演了一场由购房业主自主自演的现场SP精彩片段——“东方名园与业主零距离第二站：业主为社区景观有奖命名活动”。这种由业主参与社区前期建设的观念及移步换景的时尚视觉消费吸引了400余位购房业主以及很多意向客户参加。
由加拿大P&H国际建筑师事务所规划设计的东方名园主题十八景观堪称是一个主题公园的景观缩微，亭台楼榭，曲径通幽，丰富多彩而又雅洁细致，集观赏、使用、休闲于一体。为了让客户在期房阶段便能尽快了解并参与社区景观建设，在本次有奖命名活动中，东方名园特举办了景观展示介绍会，并邀请业界与著名景观设计大师、社会文化学家、新闻媒体及有关部门等著名人士担任景观命名活动的评委。
此次活动的成功反映了上海中建等一批观念超前的发展商已经看到了杨浦居住文化向人文型、享受型过度的趋势。在诸多大盘纷现杨浦后，新杨浦人的住宅观念己经达到甚至超过上海的同步水平。“作为杨浦乃至东上海的领衔个案，东方名园将再次尝试全面提升整个杨浦的居住观念与居住水准的举措。此次活动在极大程度上对名园业主文化品味是一个检验。根据目前购房人士的水准来看，我们有这个信心。”负责全案营销策划的华燕公司胡总这样说道。据悉，命名获奖者将得到泰国或港澳情侣游。对于奖项经费来源，胡总解释道这是从公司品牌建设与公共关系建设基金中来，并不影响到项目的成本。
东方名园“与客户零距离”活动策划执行总结 自2002年春节以后，东方名园推出了“与客户零距离”活动，分别是“东方名园全程质量服务介绍会”、“东方名园十八景观命名大奖赛” 以及“三房免费装潢咨询说明会”，本次活动预计应达到的目的如下： 1)巩固成交客户； 2)以永续服务的企业形象造成内部业主的口碑，并逐渐向外扩散； 3)提升楼盘的文化格调； 4)进一步凸现楼盘固有的一些优点，如建筑品牌、工程质量、特色景观等等； 5)造成“传媒焦点”效应； 6)积累企业关于PR活动的经验。
就实际效果来看，我们认为本系列活动对设定目标的实现率约在80%左右，具体而言在以下方面取得了收获：
1)单月绝对成交率提高。3月预计的目标成交业绩为40-50户，而实际成交达70户，在本月广告投入并未明显提升的前提下，中后期(期房)销售推广过程中PR活动的性价比是相当高的(广告推广在本仅 元/m2)，对于本案对销售速度要求较高的实情而言，这一步走得很正确；
2)已购客房介绍成交的比例明显增加。系列主题活动之前广告与现场户外导引是造成成交的主要媒体来源，此类媒体成交占总成交的比例往往高居 %，而此次系列活动后，已购客户介绍成交的比例已提升至50%以上。
3)三房得到认可。三月份以来三房消化套数比例高达71%，远远高于之前三房消化比例。如果说二房逐渐售罄可能成为造成这一现象的直接原因的话，那么另一组数据可以说明问题，即目前来访客户中最终成交的比例几乎与原先持平(略低5个百分点左右)，即实际上来访客户并未因为二房短缺而明显流失，本案已经集中吸引较高层次的客户。
4)景观套型销量明显增加。在着重景观诉求以及开展相应互动性活动后，C栋景观套型销售套数占阶段销售套数比例已占到23%，相比之前很长一段时间内C栋销售仅占5-10%左右的情况，这一阶段是一个飞跃，同上一点，由于整个成交率保持在原来水平，这一变化应归于客户的筛选及客户观念的转变。
5)很明显，第一站活动虽然互动性高，但实际引起的连带成交效应较大，此阶段成效客户中源于PR活动客源的比例高达70%，而第二站活动的互动性相当高，而落实到成交的效应，只有15%比例左右，后一次活动所烘托的品牌效应需要时间来体验。而就零距离活动的过程来看，我们认为大体上执行是顺利的，但在一些细节问题上有很多值得探讨的地方：
一、关于每次活动是否需要每位业主参加的问题，或者说是每次活动对每类业主的推荐力度是否一致的问题。同一个小区业主内纷繁复杂，企业主与工薪阶层不一样，大家庭与两口之家不一样，买二房与买三房也不一样，每一类促销活动原则上当然是通知每位业主参加的，但在实际执行中应有所侧重地进行告知，这一点是此次系列活动推广时没有考虑到的。就这两站而言，第一站应是人人要参与的，而第二站则应侧重高学历，文化教育方面的工作者或闲暇较多的知识型中老年人等参与，其余客户只作简单告知或公开告知即可，这样将可能从根本上避免一些层次不高的客户纯为领奖品而来而造成的一些不愉快，始尽保持现场积极的气氛。
二、关于活动设计与客户及销售目标的关系问题。我们认为第一次活动在时销售诉求上含蓄内敛的姿态是恰到好处的，即凸现了很多客户未注意到的细节品质，又没有因急功近利的心态而对品牌建设造成负面影响。而在一轮热销之后，我们对第二轮活动能达到何种直接效果的敏感性不够。应该能够分析得出这样的结论，即第二站活动必须掺入较浓重的促销意向。活动的第一目的目前毕竟是推动销售，在第一轮客户主动推动了销售以后，第二轮应该是销售方主动了。具体而言，在参与者选择，活动设计与奖项分配上应更侧重直接的新客户，意向客户或介绍新客户的老客户，第二站活动本有机会成为推动楼盘CRM(客户关系管理)的契机，但是我们错过了。
三、关于整个“零距离”活动的整合构想先行的问题。这一点也没有做到。我们是有了两站的设想以后就开始推动这个计划的，而在第一站结束后没有及时规划第三站，而使得第二站活动中无法预告第三站，造成一个人为的断点，而客户在看不见后续“福利”的前提下对本期活动的收益(礼品等)斤斤计较，也是一个连带的负面反应。
四、礼品设计的细节问题。主要是第一站活动安排上的失误：礼品价值太高，以至第二站由于预算原因仅能维持部分礼品等第一站价格持平，其余均低于第一站甚至部分业主没有礼品，最后一次活动的参加业主高则中近万元大奖，低则一无所获，这样的落差就一般业主的心态而言，是无法接受的。
五、关于传媒跟进的问题。其实传媒烘托是本次系列活动的至关重要的一环，对于中建甚至华燕品牌而塑造也是一个不可多得的机会。而本次在这一问题上未有投入大量注意力，相对于投入的成本而主，这是比较可惜的，过程报道的欠缺使本次活动的“势能”并未发挥到淋漓尽致，这应引起高度的重视。名园的 “零距离”系列活动将继续下去，在交房以后的社区生活中，我们仍希望这个主题活动得到延续，相信所有的业主都有这样的愿望，而这一点，需发展商、售楼处、物业管理及所有已购业主的支持。
有名宅品质 才有名流品味
东方名园车房组合“秀”出名流生活
品质永远是商家历史性的追求，杨浦东方名园的热销，原于中建房产提升住宅品质的誓言和决心，中建房产不依赖自身经验和感性决策，而是通过加大引进创新设计对住宅的细部处理来改善住宅肌体，用卓越的品质和优秀的服务来塑造真正的名流与品味。
靠提升品质吸引“精英”加盟 熟悉中建房产的人可能都知道，最近上海中建房产所投资开发的楼盘都讲究一定的品质，也许这就是李永芬总裁不断超越自我的发展战略吧！
中建房产继成功开发“雅园”、“九九园”、“延安嘉利”等楼盘之后，目前在建的“东方名园”与“嘉利豪园”楼盘开发量达50万平方米以上，其规模越来越大，物业品质越来越高，产品风格越来越新，销售速度上也越来越快，这主要是公司领导层对事业的卓越追求。李永芬总裁在“东方名园”原有的设计基础上，为提高物业的品质费尽了一番心血。在东方名园面临黄兴路高架噪音时，李总在原先的建筑标准上加强软件设施，对沿黄兴路围墙采取了高密度的树木种植，同时对社区内所有卧室采用了双层玻璃塑钢门窗，起到了反噪音和隔音效果，通过增加建筑成本来打造温馨居所。目前东方名园沿黄兴路的房源已全部售完，这也说明了购房者对物业品质的投资信心和首肯。而东方名园建成的迎宾广场现在看上去就非常有艺术元素和书香名邸氛围了，水景的造价就超过了100万元；社区大门的独特造型能透露出贵族的含义；中心花园和会所的美感与功能也不久让购房者眼见为实。房产市场的最大客户群来自白领以上阶层，他们追求的是名流、时尚的生活氛围，能吸引“新一代精英”购买东方名园，是东方名园房产商的追求，也是本楼盘起初的客源群定位，东方名园5万平方米住宅小区，一次性开发，统一管理。社区规划设计9幢小高层楼宇，三房及复式房源占总体房源的60%以上，其中一幢正对花园的景观楼宇全部设计为三房，专门为新一代精英而打造，由于东方名园高水准客户群定位，当然在产品的品质和风格上也比较贴切现代白领阶层的喜好，由加拿大P&H设计院塑造的最新现代建筑风格，使得东方名园整体规划具有流畅性和风水性，中心花园十八大主题景观完美独特，特别是社区外立面别具线条美感和自然色彩。
东方名园6号402室业主周俊为同济大学设计院设计师，他就是看中了东方名园的品质所在，才购买了东方名园。从东方名园所有复式房源已全部售完的结果可以看出，东方名园的品质得到了目标客源群的认可。目前，在东方名园外立面逐渐落成过程中，通用汽车公司、宝钢等一些大型企业的精英们也纷纷加盟东方名园，共同书写人生的名流生活。
给“新一代精英”提供消费可能
6月15日东方名园推出“住名宅、用名车、过名流生活”车房组合活动后，受到了市场白领阶层的广泛好评，在很多白领消费者当中，在购房与购车欲望同样强烈时，只是象“鱼”和“熊掌”一样不容易兼得。由“东方名园”投资商上海中建房产、销售商华燕房产和万兴世界汽车销售公司联合合作为白领消费者架起时尚消费的桥梁，活动推出后，让追求完美的白领阶层充分得到了满足感，打破了先买房，后买车的陈旧观念，使得他们改变了观念，改变了生活。
近日，元祖食品有限公司副总经理赵小姐，对东方名园“车房组合”的销售活动非常感兴趣，原本打算购买私家车的她，现购置了东方名园7号楼观景自由三房，并送别克“塞欧”SL娇车30%的首付款，非常贴近她的愿望，对高收入的她来说只要付20%的房款就可以“房”、“车”兼得，所以她马上签下了购房送汽车首付的订购协议。同样一家外资企业总经理助理张小姐在了解东方名园房车组合活动后，马上决定购买东方名园，对比较满意的房型和价位，开发商能送出28000元左右的汽车首付款，这种机会对他来说是很难遇见的，对比较有发展潜力的她当然想马上住上名宅、用上名车、过上名流时尚的生活。徐小姐认为“现代年青人买得起车养不起车的人很多，但如果房产商买房送汽车首付款，个人工作单位补贴汽车日常汽油费用，这样同时拥有“房子”和“车子”就有可能了，我就属于这样类型的人”。通过东方名园6月15日车房销售活动可以看出，上海车房同时进入家庭的日子已经不远，主要看商家是否创造这样的条件，然而华燕房产全程营销企划公司胡书芳总经理率先推动了住宅消费另一个车轮，给“新一代精英”提供了时尚消费的可能。
“观景特区”席位难留
目前，对东方名园的观景三房席位难留，中心花园部分保留房一公开马上抢购一空，开发商很想保留一些房源待现房后出售，可面对东方名园目前的销售趋势中心观景房几乎不可能留到交房，这对开发商来说将失去一部分应有的利润，看来把握最后的精英席位还需抓紧时间。
第五部分
全程营销沟通合作模式建议
从东方名园的全案营销过程中，我们不可否认地得到了一些负面经验，而其中大多是与营销沟通相关的。我们承认，在东方名园全案营销沟通以及目前在销的嘉利豪园的营销沟通中，均存在着不足，这一点应该说华燕是负有责任的。但同时东方名园给了我们一个很好的反思的机会，在一些关键的点上我们也逐渐形成了一系列完整的营销沟通的想法，在这里特别地提出来，希望能完善到以后的项目运作中去。
一、战略目标沟通。意即这个个案发展商希望为企业带来什么。当然利润、企业品牌与市场占有率的进一步提升是毋庸质疑的，除此之外，占领区域市场、进入新的地产细分领域、与时势发展吻合的开发步调甚至引导新消费模式等等，开发商与销售商能在战略目标上取得沟通，形成近乎一致的对项目的理解，这是之后一切规划、定价、包装、营销顺利执行的基础。
这里我们建议发展商在取得地块的同时召集“项目战略目标沟通讨论会”，以及早明确对项目的理解，以便于双方明确各自在项目发展中的定位，使合作有一个坚实的基础。
二、经验分享会。这是指战术层面上的交流。作为战略联盟式的合作，优势互补是关键性的要素，发展商对于资本运作的经验与销售商对于客户需求的把握如何产生“增值”的组合效果，这是营销沟通是否最终有效的重要标志之一。所以我们建议在项目初期召开“经验分享会”，发展商提出产品性价计划、资金目标计划及工程计划，销售商提出区域销售经验分享，包括客层分析、客层需求分析、通路分析、竞争分析等等，经验分享会应形成书面报告。经验分享会的书面结果将作为产品档次规划、户型规划、价格定位、策划包装与营销的直接与共同的依据。
三、快速反应系统建立。世界优秀的企业，都具有一种特别的能力，及充分的对付突发事件的能力。而快速反应系统的成熟与否，标志着企业是否拥有行业内强大适应力，也是企业能否顺利晋升为行业领导品牌的基石。应该说，中建公司与华燕公司在这个项目中逐渐磨合了各自的快速反应系统，但是与各自在细分领域内希望冲击领导品牌的目标相比，我们还有一定的差距。本案执行过程中在样板房受阻、我们认为，楼盘销售是房产企业的生命线，所以我们建设快速反映系统的着重点应放在销售环节，比如可以考虑建立“销售配合绿色通道”，凡最高层批示归入绿色通道内的工作，一切以销售要求为唯一标准，无论企业内部或联盟单位，执行人将不惜一切代价按时完成。我们将单独提出此份计划，希望在嘉利豪园后期投入运作。
四、矩阵制项目小组及成员考评体系。营销不应停留在“甲方乙方合作”的范畴，为更协调统一地完成艰巨的销售任务，我们建议建立矩阵制项目执行小组。即以项目为纵坐标，各单位部门及人员为横坐标，每个项目由不同工种的人员组成项目小组，小组应包括销售及客户问题联络人（双方均派）、工程指挥联络人、广告展示联络人、突发事件联络人（双方均派）等等，项目执行小组将制定严格的职务责任分配，并由双方企业共同按人进行绩效考评，双方应承诺该考评作为企业内部对人员考评的重要依据。该方案我们也将单独提出讨论执行。第六部分
售楼处心得点滴
如何提高团队的战斗力
通往目标的过程就象要经过迷宫，我们必须从中找到自己的出路，如果我们始终深信不疑的寻找出路，最终将会发现一扇有益之门为我们打开。朋友！您想更快的获得您最想要的东西吗？您想更多的人敬佩您、称赞您吗？您想更好的改变您在生活中的地位吗？您是否一直在行动、一直在坚持追求这一目标。
在房产销售工作中，如何提高团队的战斗力，是我们今天探讨的话题。也许从“人生哲学”、“一分钟经理人”、“谁动了我的奶酪”等等一些书中也许您会领会到一些真理，您也许会发现您的能力是多么的强、能量有多么的大。东方名园销售的成功是公司整个团体的配合。有人说“好水酿好酒，好的环境造就好的人才”。的确，华燕这美好的环境培养了好多优秀的房产销售新人，让很多人在这个环境中实现人生的追求。
今天，在东方名园销售率达100%时，充分肯定了华燕公司在房地产策划领域的能力，同时也证明了华燕销售服务体系的业务水平，在东方名园销售过程中华燕公司的品牌及东方名园的楼盘品牌在杨浦消费者心目中已形成了闪亮的丰碑。我们的服务，我们全程营销推广理念得到消费者的赞许。这是东方名园整个服务团队尽心、尽力互帮互助追求成功的结果。在机遇、困惑、希望、挫折面前，我们把“拼搏”看成是最重要的元素。在此，我对许多鼓励我、帮助我的各位领导、老师以及中建领导管理层表示最真诚感谢！是你们的帮助使得我们的团队获得战斗力，通过东方名园的销售我深感我们的综合技能得到全面的锻炼，售楼处团队作战能力也有很大的提高。今天，我愿和大家一起探讨如何提高团队的战斗力。第一 确立价值远景
每个人对自己的人生都有一个美好的规划，这就是人生的价值远景。首先，我们整个团队的每个人都要结合自己的追求确立阶段内的人生价值远景。比如说：“一年内从一般销售员做到优秀销售员，二年内从优秀销售员做到专案经理”或“五年内想买一辆车”等等，这就是人生的价值远景。假如我对这一追求有非常强烈的欲望，想在最短的时间内实现。那么，在这期间您的工作效力将会很高。工作中在大的压力，您只要时时在想我快要拥有自己的“车了”，您的工作疲劳会被快乐或兴奋取代。
在我进入东方名园案场时，我的人生最大的价值在这里起步。我想在上海按一个自己的家，无任大小对我来说很重要，因为我对家的向往是无比的激切，家是最美好的东西。那么，怎样才能给予我这美好的东西呢？东方名园的“成功”会给我美好的一半。记得当时东方名园销售过程中碰到困难时，心中最大的信念就是成功。所以，很多不利因素对我来说不是很重要。因为，我有足够的精力去想去解决这些不利因素。我就坚定不移的朝这个方向冲刺，相信东方名园在公司支持下一定会成功。我就是带着这份追求的“欲望”使得东方名园销售团队的战斗力基本保持在最佳状态。
朋友！您要想成功就要把所有精力都用来实现这个成功，千万不能怀疑成功，如果您认为能不能成功还不知道，可能很难实现，有可能会失败，朋友！如果您怀疑了成功，您就会失去成功的一半力量。在东方名园销售过程中我深刻的感受到，渴望成功的力量一直在支撑着我。在东方名园售楼处我尽可能给予每个人100%信心与鼓励，尽量让每个人能看到自己的“价值远景”，鼓励他们实现自己的追求，让大家主动提高自己的战斗力实现阶段内的销售计划。在东方名园也我发现很多人在追求自己的价值远景时，工作积极性非常强烈。刘春雷在繁忙销售工作中挤出时间来学电脑，提高个人的工作技能，向更高的职位冲刺；钱永子一心想做最优秀的业务员，同时还要向更高目标前进，工作中他的积极性和战斗力也较强，到销售的最后依然保持楼盘销售冠军的宝座。第二 增强团队的意识
在楼盘的销售案场，每个人员都有团队的“意识”很重要，万科老总王石说：“万科的团队合作意识是决定万科在房地产市场上的战斗力”。假如一个人的能力很强如果违反团队的工作规律，那么，将会影响整个团队的积极性。所以，在东方名园案场，靠团队的力量提高销售战斗力是我追求的目标。增强团队的意识就是减少工作中单打独斗的行为，在销售过程中很多人会注重自己的业绩，忽视了与别人配合工作，在售楼处人员比较多的情况下销售员彼此之间有时为了一套业绩争论得互不让步，该类现象比较明显。那么怎样让每位人员有一种团队的意识呢？
第一，在案场工作运行过程中，首先制定相关的工作制度与工作配合程序。同时让每位员工认识到所处位置的重要性，就象足球场上运动员团队配合性质一样，培养团队意识。
第二，多一些员工交流的活动，如大家在一起唱歌、跳舞、吃饭等等让工作中的矛盾在其它环境中自然消失。第三，案场主要负责人员要创造一个和谐轻松的工作环境，要以身作则从自身做起去感动周边的同士，要勇于先牺牲自身的得失，朝着良好的工作氛围方向迈近。
第四，在售楼案场要勇于发现工作表现优秀的员工，同时给予表扬或肯定，对一些阶段时间比较消沉员工多一些关心和鼓励。对一些不有利于团结或长期工作表现不佳的人员请出该团队。
一个互帮互助的团队，工作氛围是轻松的，团队着战士气是强烈的。东方名园的销售体现了团队才干的重要性，重视他人的才干，关爱员工，最大可能的让他们发挥才智，充分发挥员工的能力与才华。倡导家庭、学校、企业一体化的工作环境。树立严格、友善、仁义的团队文化，让每一人员都深刻认识到肩负的责任与使命，让每个人的进步推动公司的进步，真正让活力和激情面对工作的每一天。第三 勇于发现潜能
人在工作中就怕不能完全发挥自己的潜能。人最大的弱点就是“自悲”，每个人都希望在生活中找到自己最大的潜能，人最大的力量就是心底深处的“力量”。您能不能成功，千万不要听旁观者说您“不能”，您能不能成功不是靠别人能说的，您想要成功就会发现自己身上有很多闪光点，这心底深处撞击出的“光”和“热”，对一切都会信心，就会挑战人生的极限。
在东方名园售楼处，我也发现同士身上有巨大的闪光点，这些闪光点会聚起不可摧毁的力量，使得我们在不同销售阶段克服不同的困难。我们没有被销售遭遇的主力而束手无策，大家能够发现自己的潜能，想出种种解决困难的办法，使得每个阶段的最后关头都能完成规定的销售指标。
在东方名园从200套向300套努力，从300套向400套进军时，房型不佳的三房阻力就象是厚厚的城墙，很难冲过去。公司上下为此担忧，从修改房型到广告宣传主推三房；从样板房装修到SP活动引导；记得当时我们老海里唯一的信念就是设法促销三房，夜里做梦都在想怎样销售三房，在探索三房销售方案中，公司也给予了我们希望，特别是胡总及时不断的鼓励我们，让我们发现自己潜能，增强了信心，增加了对产品信任的底气，去说服了客户，最后，我们一步一步坚实地走向成功。第四 坚持拼搏精神 胡总说过：“人最怕的就是在快要到达成功终点时失去了信心，放弃了成功”。这句话对我来说感受很深，在销售东方名园这个楼盘是我人生的一次挑战，是我二十七年来从未与见的唯一机会，对我来说放弃这次机会的成功，也许就是放弃了一生。所以，成功对我是非常的关键。然而，我有强烈的生命力让我坚持到最后的成功。也许，有了这份坚持拼搏的精神，感动着售楼处所有人和我一样面对困难一样有足够的信心坚持到最后的成功。
第五 坚持更新知识
在新经济时代，知识的更新是非常重要的。如果想抓住机遇，您必须懂得比别人更多，懂得更多做得更好永远是真理，有扎实的内功才能迎接新的挑战。所以，想提高战斗力必须不断的吸纳新知识。
回想东方名园近一年的销售历程，正是在激烈竞争的形势紧逼下，不断的调整自我，提炼内功，努力提高团队战斗力，为生成不断的添加营养元素使生活更具生命力。今天，我更应为明天的成功做好充分的准备。
心理暗示
销售员的工作是一种推销自己的活动，这种活动就象马拉松等个人的体育运动一样，在活动中所要面临的最大对手就是自己。
在这样的活动中自我心理暗示的作用尤为明显，如当你暗示自己“我不能再坚持下去了”、“今天感觉不好，肯定不会有好业绩。”那就真的不会有好的业绩。碰到具体问题时，每个人都会有一点难以突破的心理障碍，如“敢做大人物”、“不敢去想象”，“从来都不敢去发大财”等等，这些都是心理暗示造成的。我也碰到过类似情况，东方名园刚开盘的时候，我接待了第一位客户彭阿姨，在我详细的介绍下，马上下了小订，说第二天来补足大定。第二天下午她过来了，我一看不对，她阴沉着脸，我想这下糟了，她不会下定了。果不其然，她说这房子她喜欢可她女儿不满意，说了种种的理由。我说没关系，又给她介绍了其他房型，就这样来回介绍了四五次，中间我有放弃这个客户的想法，可又想，如果放弃她的话前面的工作不是白做了吗？当时我就暗示自己“我一定要把她搞定（下单）”。后来她女儿买了我们东方名园的房子15号902室。
任何人其实都有了两个自我，一个潜意识的自我、一个显意识的自我，显意识的自我往往受制于潜意识。世界著名的心理学家瑟夫•摩菲博士（Dr.Joseph.Murphy）认为一个人的潜意识力量是显意识力量的300倍以上，绝大部分人主要依靠显意识发挥作用，而无限的潜能远没有得到很好的开发！如果一个人下定决心“一定要成功”，说明他得到了自我心理暗示，从而调动潜意识力量为实现他的目标而努力。反之，一个人对于实现某个目标只是“我要”、“我想”，说明还没有下定决心。自我心理暗示还停留在显意层，没有办法调动巨大的潜意识力量，结果难以实现其目标。所以说当我们勇气很大时，困难就很小。当我们勇气很小时，困难就很大。许多业务员之所以长期难以取得业绩的突破，原因就在于自我心理暗示力量太小、太弱，潜意识里充满消极、被动、害怕、犹豫、畏惧等负面的东西，害怕冒险、害怕批评、害怕失去、害怕拒绝，内心深处根本不相信自己会成功，甚至面对马上就可下单的也没有立即想成交的冲动和欲望。所以一个优秀的业务员应积极加强自己的心理建设，一定要成功的决心与无所畏惧的勇气唤起内心深处那沉睡着的“潜意识巨人”。心理暗示不仅会对自己发生作用，也会同时起作用于你的客户，就象实施催眠术的人对于受术者的暗示作用一样。当你带着必然成交的信心做销售时，你的意念就会传达给对方，并且起到同样的回应，从而使销售顺利取得成功。我的好多客户就是着样成交的。如5号902室的周毅，他买房就是为了投资，所以我重点给他介绍投资回报率、杨浦的发展前景、市政规划等方面的信息，当时我就怀着一定要成交的信念跟他交谈，最终他下单了。我觉得成功的关键，首先在于自我心理暗示，自我心理暗示的关键就要不断进行重复、强调、刺激，明确心中目标，不是“我要”，“我想”，而是“我一定要”、“我一定能”。这样不断重复进行刺激潜意识，坚持不懈，就一定能实现心中的目标。第七部分
东方名园结案回顾随想
壹 东方名园存在的意义
题目似乎悬了点，但应该说，东方名园对于杨浦的意义，应不止局限于一个高品质楼盘的诞生。我们看到，东方名园给杨浦带来了很多新的东西。
1、新住宅热点区域与传统成熟社区的结合。这里的“新住宅热点区域”指黄兴绿地，2000年以后该区域房价飚升30%-50%，而“传统成熟社区”指这个热点区域周边唯一的“老”住宅区，即延吉路、控江路间区域。
由于新区与老区在入住客层上有较大分歧，包括年龄、区域、家庭结构、价值观等均不一样，本案作为一个立足于传统住宅区而面对整个“新上海人”消费者的楼盘，面对的是不同客层的融合或言之不同文化的融合，即名园提出 “书写名流生活”的产品精神针对的是高文化、现代感强的“新新人类”，而最终成交的“并没有那么高”的客层如何理解这一产品精神，这是我们华燕的任务。这一点，我们用树立标杆+激发客户潜能的方式找到了一个最佳接触点，我们拥有几个近乎完美的“形象代言人”（当然也是楼盘品质赢得了这样的客户），而“十八景观命名大奖”的创意也给了我们一个激发客户的角度。
2、杨浦区对高层住宅认知的转折点。众所周知，杨浦是上海市区内对高层住宅抗性最大的区域之一，在东方名园之前，杨浦几乎所有的标志性个案都不约而同地采取了“多层（或8层）——高层”这样一个循序渐进的开发过程，公园2000/3000、同济绿园、大运盛、上海大花园等无不如此，而这一次，东方名园却实现了突破，以50000平米全高层社区一次落成推出的形式，对定格许久的区域房产消费规律挑战。不嫌夸张地说，东方名园的成功有着超出楼盘本身的意义，它带来了区域房地产消费观念里程碑般的转变。
3、地产营销多层次品牌建设的范例。此次个案全程营销推广，除全方位地将“东方名园”楼盘自身品牌推向市场外，也有计划、有步骤的将中建房产品牌推向区域市场。由于中建在市中心以及西区的知名度较大，而在大东区，面对运盛、佳泰、中星等区域内顶级知名度企业以及珠江投资等国家级地产投资集团公司，应该说中建在竞争之初是处于弱势的。然而东方名园很好地实现了自己的定位。在整个品牌建设过程中，我们坚持以楼盘自身品质为先导，以销售服务品牌为依托，以“零距离” 品牌强大的客户支持为推动，最终实现了开发企业中建房产的品牌延伸，当然同时也大大推动了华燕的品牌推广，应该说，这一次是地产营销多层次品牌建设的成功范例。
贰 杨浦需要怎样的住宅社区？
研究区域人文以及消费需求是与地产营销越来越休戚相关的工作。所以无论中建是否“再见杨浦”，我们都有责任给予这个问题一个圆满的回答。
在东方名园的整个进程中，我们重新认识了杨浦区。传统理解的杨浦人是大家庭式的、信息封闭的、“市井”感觉浓厚的族群，包括还有一些“恋土”情结。的确，作为地理上的一个“死角”和历史上的“本土聚落”，杨浦曾留给上海的印象相当鲜明。然而东方名园告诉了我们一个新杨浦。的确杨浦人对于住宅消费有着相对鲜明的个性，这是历史、地理与人文底蕴共同决定的。首先，杨浦人热爱传统文化，对于文化变迁的接受度较低，所以传统上“美丽的”、“文化的”、“健康的”，或者我们提倡的“书香的”社区是他们喜爱的，而 “豪华的”或“创意独特的”反而可能失败，这也让我们想起了不久前浦东两个楼盘在杨浦的不同境遇：“江南山水”作了一次促销活动，人山人海，反响极为强烈，而再早一个叫“国际名绅”的项目却在杨浦吃了闭门羹。这应该就是杨浦对楼盘外在形象的认可度之差别。其次，杨浦人保持着喜爱沟通的可贵本性，这与整个上海人际感情沟通的冷漠形成鲜明的对照。这一点与杨浦传统的居住型态有关。所以在本案的宣传广告中我们大量使用了亲情诉求与友情诉求，以“邻里感情”为基础创造了东方名园文化型态的雏形。我们希望这种可贵的文化能保持到交房之后的物业管理建设中。
谈及对住宅品质的要求，杨浦区并非如部分人想象的，低于全市水准。相反，在很多方面，杨浦人对住宅的要求明显高于其它地区。如对房型的规划描述，他们已不满足于厅、卧、厨卫的基本分工，而对于实用性很强的私密交流空间、阅读空间、家庭多功能空间等的需求日趋明显。看来东方名园前期设计上的一番苦心没有白费。
其次，杨浦人十分热爱生活，尤其是热爱社区。这一点从我们前两次“零距离”SP活动中可见一斑——80%以上的业主主动参与到我们的（休息日）活动中，尤其是景观命名活动，业主作品的思想性是远远超出我们的期望的，显然，他们花费了大量的心血投入进来了，还有很多专业人士业主义务为活动贡献时间与精力，这让我们对“住宅社区的人文凝聚力”有了新一轮认识。相信这一点波及到整个上海市也是指日可待的。
最后，不得不说的是区域客户传统的、较保守的意识。有两点十分明显： 一是理财心态。“按揭负债”观念在杨浦似乎仍有相当大的阻碍，这直接导致客户对自身消费能力的估计不足，产生的后果就是低总价的户型相对热销，而面积大、楼层好、位置好的户型却难销；
二是需求的前瞻性不够。我们在推广中至少提及了四种“需要三房的理由”，应该说每一种都很现实，而事实仍然是，登记有意向的小家庭中，最后选择三房的不到10%。源自虹口、闸北、普陀等区域的客户都有此特征。
看似杨浦人的想法有些特别，其实，杨浦住宅消费所反映出的很多特征是可以影射到整个上海市的。杨浦有其代表全上海普遍观念的地方，甚至有超前于上海的地方，我们希望这一次，东方名园的全程销售经历能为掌握整个上海中产阶级的消费心态打下坚实的基础。
叁 房产企业的社会责任 这里我们只关注一个问题。住宅消费者从私房走向公有住房再走到商品房，其中对于住宅的要求是不断变化的，然而，观念变化的缘由，即现在的发展商与消费者的关系是怎样的？我们看到目前的小家庭已经明显接受了80-100平米左右的商品房，这不能不说是一种进步，但是这与境外中产阶级的标准还有巨大落差。或许发展商正在享受着消费观念变化带来的巨大经济利益，然而，发展商完全尽到对消费者的责任义务了吗？很多企业口口声声“按客户需求量身定制”，但是，这样就够了吗？或者说，客户的观念真的那么到位，我们只剩下“按需定制”的工作了吗？ 就此我们衍生出一个思考：引导消费者还是迎合消费者？诚然，一家发展商显然无法完成引导整个消费观念的任务，这是需要整个行业联手实现的。但这其中存在着一个搏弈的问题。引导是为未来服务的，迎合是带来现实利益的。如果房产企业普遍接受“引导市场”的观念，那么消费者是会向前走的，但是，如果只有少数企业在引导，而多数企业更关注“现实利益”，那么现实利益上吃亏的，会是这些少数企业。
在这里，企业的决策将是矛盾的。或许，只有前瞻性的企业才会担风险去引导市场。当初万科把“物业管理第一”的观念向全中国推广时，是付出了巨大的代价的。当然，其它大企业的跟进是万科最终成为第一品牌的前提。所以，此次东方名园三房相对过剩，看似给销售带来了些许困难，但我们理解，这是对未来杨浦住宅消费观的一种挑战性探索，这是“引导市场”的开始。所以我们始终认为，尽管周边部分楼盘对消费者迎合地相当“体贴”，然而，东方名园对于整个杨浦的发展前进，应该是最有责任感的。
肆 客户关怀的力量
买房，是理性的还是感性的？
东方名园的客户中，80%以上是第一次真正的个人置业，50%以上表示很可能一生只买这一次房子，对他们而言，买房应该是十分理性的——毕生积蓄一次投入，不理性才怪。然而，在东方名园我们使用的是一种“用感性营销面对理性客户”的方法。这种“感性”，说到底就是一个并不陌生的概念——客户关怀。
在“产品本身决定70%销售前景”的今天，我们不得不无奈地感到，每个发展商，每个楼盘都在一丝不苟地设计，产品与产品之间的距离又小了。无论户型设计，环境规划乃至产品硬件，新楼盘的水准从来没有这么接近过，在这样的形势下，最终决定销售的或许就是服务了。
其实，媒体、互联网与各种公益性SP活动对购房置业的宣传推广，包括越来越多加盟房地产的从业人员的耳语传播，任何一处房产的环境、硬件与投资前景，优势与劣势，消费者的概念是八九不离十的，而目前还能从感性来塑造的内容已不多，*包括（指期房阶段）发展商品牌、工程质量、物业管理、入住客户素质等等，但恰恰这一些，却是调查问卷中客户最最关心的。
整个企划的根源就在于此。以感性的模式（SP），用感性的销售团队通过感性的氛围来诉求理性的，而且是客户无法一手获得的咨讯，主题，这一次的决策获得了较大成功。
SP：给客户最需要的东西
广告给了客户感性认知与产品形象，销售现场给了客户产品具象与功能特色描述，那么SP给客户的是什么？
在东方名园，这个问题有了明确的答案。我们“零距离”的三次活动（还有一次附加活动）所给予客户的是不一样的东西。
“东方名园产品质量说明会”带给客户最大的，是信心。设计、景观、建材、会所都是有形的，而产品质量、生活意境是相对无形的，对有形的东西，客户会自己探索，对无形的东西，客户希望看到信心。而这一次，我们做到了。建筑师、承包商、售楼处包括发展商高层亲自承诺，这为销售突破打下了坚实的基础。
而“十八景观命名大奖”给客户的，应该是一种“被尊重的感觉”。马斯洛需求理论的第四层级就是“被尊重的需要”，这一次客户被真正被当作主人参与到社区建设中，这是文化交流的一次预演，无怪乎客户的参与热情与作品质量非常令人诧异。
“豪华三房免费装潢咨询说明会”则是一种引导。对三房的消费是一种未来需求，而对一梯一户的三房的装潢创意说明会可以说是一种生活方式的推介。我们给客户描述了未来生活的场景，告诉他们“怎么住”才是前瞻性的。最后，“车房组合”促销让客户得到的是一种理财的观念。其实很多客户明白“车不是白送的”，但退一万步，至少这种促销让需要购置车与房的客户减少了首付款压力。杨浦人普遍“聚财”但不太懂得“理财”，但的的确确的，东方名园让他们改变了很多。应该说，我们的SP不仅推动了销售，更让客户感觉到一种从未有过的满足。“SP：给客户最想要的东西”，东方名园做到了。五 体验式营销
房地产是既具象又抽象的。我们希望给予客户不同角度的期房体验，以让客户产生信心与购买的冲动，最新的“体验式营销”概念正是这样一种思路。我们带给客户的体验主要包括以下方面：
空间实景体验。这是最基本的体验。样板区域与样板房已经成为非常“大众化”的手段，我们完美地呈现给了客户。而在经费不许可的情况下，为了增加不同的情景体验，我们借助了电脑虚拟效果勾勒了大三房的几种不同风格的设计，全方位捕捉客层。
社区文化模拟。十八景观命名活动是一次文化检验，也是一次社区交流的模拟。这一次，我们的业主十分的投入，协作完成了一次完美体验。理财体验。杨浦人渐渐开始了对理财的兴趣。我们提供的“车房组合”以及“装修组合套餐”给了业主一些全新的理财体验，购房不再仅仅是居住的升级，更是理财的一种新尝试。高尚社区服务体验。这是整个售楼处带给客户的体验。笑脸、耐心、不厌其烦、尊重、理解、设身处地地思考，售楼处从销售伊始即提出了“顶级服务体验”的要求，应该说，这一点的执行还是令人满意的。
然而，我们还缺乏很多，如真正的物业体验，社区荣耀感体验等等。是没有深度坚持也好，是经费不太允许也好，但我们也从反面体会到这些体验的可贵。下一次，我们一定要推出这些体验。
体验式营销确是一种飞扬的舞台，我们还将不断表演下去。
结 语
销售是一门艺术，它从缺憾中提炼完美。走差异化性质产品的思路是可取的，但个性化的产品并不一定是不断追加硬件成本，还有许多方面需要挖掘，尤其是营销的质的飞跃。这正像人的审美一样，外表漂亮仅是一个符号，气质、文化与社交才是美的精髓。我们真诚地感谢上海中建，东方名园给了我们一个舞台，让我们双方在“中建远征杨浦计划”与“打造华燕东区品牌”之间找到了双赢。东方名园的成功是中建和华燕企业腾飞的一个共同的里程碑。
第二篇：营销全案代理合同
营销全案代理合同
甲方：
法定代表人：身份证号：电话：
乙方：
法定代表人：身份证号：电话：
本着真诚合作的原则，甲乙双方通过友好协商，就曹县嘉美臵业有限公司投资的青
菏丽景房开项目的营销代理业务达成如下协议，双方共同遵守。
一、委托营销代理的项目情况
1.1 位臵:青菏南路。
1.2 基本情况：规划用地面积约240亩，规划建筑面积约38万平方米。
二、合同合作期限 2011年月日（签约之日）至20年月日（以乙方完成销售任务的95％为
准）。
三、甲方责任
3.1 甲方须向乙方提供开展工作的相关项目资料复印件（主要内容为：本项目的各种证
件诸如土地证、规划证、施工证、预售证等，与销售有关的图纸资料、施工计划、材料设备配臵标准等）。
3.2 甲方委托乙方作为本项目的全程独家营销代理，不再委托给任何第三方或自行销
售。
3.3 甲方在销售策略、广告策略的制定与实施过程中与乙方全力配合。
3.4 甲方应在乙方提供方案三日内对乙方提交的各阶段营销策略方案进行确认，以便乙
方对方案进行修正和实施。无特殊情况，对已确定的方案，甲方应在规定时间内保
持不变。
3.5 甲方应充分听取乙方在营销策略与现场管理方面的专业意见，以确保本项目实现双
方既定的销售目标。
3.6 甲方全力配合乙方协调各合作单位，确保营销工作顺利进行。
3.7 为保证项目顺利销售，甲方同意在本项目的各种宣传媒体及资料上印上乙方公司名
称及营销代理字样。
3.8 甲方应按照合同条款及时向乙方支付策划销售代理费用，以便保证乙方工作正常开
展。
3.9 甲方提供本项目的售楼处作为乙方完成营销代理业务的工作场所，并为乙方提供合理的办公所需物料。
四、乙方责任
4.1 乙方组建具有实际操盘能力的营销代理小组，负责本项目的营销推广和案场管理等
相关工作，提供深入、全面、优质的营销代理服务。团队成员的业务水平和职责
必须经甲方认可，对能力欠佳的团队成员，甲方有权挑换。乙方或乙方成员必须
保证全身心投入本项目的运营。
4.2 乙方为甲方提供的营销代理服务范围;全程营销策划、实际销售，协助甲方与购房
客户签订认购书、房屋买卖合同、办理银行按揭、办理交房手续、小区物业的组建
和监管相关工作。
4.3 乙方按照工作流程实施定期作业会议，并每月10日前按甲方的要求向甲方做上月
计划执行情况及销售情况的书面汇报（包括来电来访、认筹、签约、回款、促销实
效等实际内容）。
4.4 乙方在营销推广过程中负责本项目的推广策略、销售策略、促销方案的制定与执行
等工作。乙方负责对各种推广活动所需材料的设计创意，相关制作推广设计发布费
用全部由甲方承担，如各种广告、售楼书、POP、海报、直邮、宣传单页、手袋、促销小礼品等。
4.5 乙方与甲方共同策划、承办本项目推广的主要活动，费用由甲方承担。
4.6 乙方负责提出每月销售策略方案（包括销售价格、房源销控），经甲方审核，并按
甲方审核意见进行修改，最终经甲方签字认可后实施。
4.7 在合同执行期间及合同履行完毕或中止后，乙方均须严格保守甲方的经营机密和资
料机密。乙方原因造成的机密泄露而引发的负面影响和经济损失由乙方负责，甲方
有权追究其相关经济责任和法律责任。
4.8 乙方有义务对所提交的文件、方案根据执行情况的变化作相应的调整和修正，并及
时再向甲方提交。
4.9 乙方在销售本项目之前，需提交销售方案，经甲方认可后方可销售。
4.10 在本合同执行期间，甲方负责在乙方进入销售案场之前提供本项目的售楼处及
其内部办公设施。乙方负责本项目售楼处及其内部资产的使用管理和安全工作，并
保证其完好无损（正常损耗除外）。合同期内本项目售楼处的水、电费由甲方承担；固定电话费、网络费、耗材等由甲方承担。
4.11 未经甲方同意，乙方不得代收房款，不得超越甲方授权向客户做出任何承诺
（如：价格折扣、交房标准、付款条款等）。乙方不得夸大、虚假宣传本项目，由
此导致的客户投诉或违约责任由乙方承担。
4.12 收取的客户订金不退还的，均属甲方收益，乙方无权分成。
4.13 自本合同签订后，乙方须统一着装上岗，乙方所有人员的管理、工资、佣金、住宿、生活、交通、工装、通讯等费用均由乙方自行承担。
4.14 乙方人员的工装及其配套装束须报经甲方认可后使用。
4.15 乙方保证在代理期内完成该项目总销售套数的95%以上，并自愿于合同签订同
时向甲方预交万元 保证金，作为乙方向甲方表达其对本项目营销的能力和履
行本合同的承诺。（由政府、市场或无法抗拒等因素，可适当延缓销售计划。）
五、销售价格与销售费用计取及支付方式
5.1、销售底价按双方制定的各期开盘价执行，具体可参照合同附表执行。（每期底价间隔不底于5万平方）
5.2、支付方式：以每期双方制订的开盘价格为基础价，超出的溢价部分甲乙双方7 : 3分成；另外，甲方支付给乙方总销售额的1.1%的酬金（回迁房按每套房屋500元支付给乙方）。
5.3、支付日期：每月1-3日为结算日。
5.4、客户购买住房单套付款达到10万元，商铺每间付款达30 万元 则为成交客户(包括溢价部分)。
5.5、如有退房，本套住房不再重复收取销售佣金。
5.6、乙方不提供代理佣金的发票，用人员工资走账的方式处理。
5.7.1为确保本项目的顺利完成，双方约定：
客户越过乙方径与甲方成交的物业（如甲方另行委托给第三方销售，则该第三方的销售，按本协议附件约定的价格）全部计入乙方销售业绩，甲方亦应按上述5.3条款佣金比例和5.4支付办法结算代理费给乙方。
5.7.2为保护双方的权益，双方约定：甲方不得提前解除本合同。否则，视为乙方全部完成了销售任务，甲方亦应按上述5.3条款佣金比例和5.4支付办法全额结算代理费给乙方。如乙方未能如期完成双方制定的全盘代理销售计划，甲方有权扣除乙方的所有保证金。乙方不得提前解除本合同，否则，保证金不予退还。
六、广告投放和销售价格实务约定
6.1广告的投入由甲方全部承担，乙方建议按全盘总销售额的%做计划，在此
基础上增加广告费用须经乙方呈报甲方同意。广告经费预算按乙方所作并报甲
方认可的计划执行。广告费和各种宣传产品的制作费由甲方财务直接支付。
6.2 在不影响销售进度前提下，销售价格调整由甲乙双方协商，经甲方同意并盖章确
认后方可执行。
七、委托代理程序
7.1《房地产买卖合同》和其他与购房人签订的合约均由甲方最终签署。
7.2购房人所交的购房款项均由甲方直接收取，并由甲方为客户出具收据或发票。
7.3乙方全力协助甲方办理售房合同登记、银行按揭、配合交房等手续和售前、售中、售后服务。
八、违约责任
8.1 如未经对方允许或其它不可抗力，本合同所有条款双方必须遵照执行，否则由违
约方赔偿对方由此造成的一切实际损失，如属双方的过失，则根据实际情况由
双方分别承担各自相应的责任。
8.2 在销售过程中，由于甲方提供的有关文件不全或不实引起的法律纠纷与乙方无
关，乙方不承担经济法律责任。
8.3 若甲方未能及时支付乙方应得佣金，甲方须每天按应支付佣金额万分之二向乙方
支付违约金,将来如发生诉讼,甲方自愿同意不以违约金过高为由主张调整违约
金数额。
8.5甲、乙双方任何一方未履行本合同有关条款时，所造成的经济损失由违约方承担。
九、合同履行中的不可抗力
9.1 如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方
应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息。
9.2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可
抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复
履行受不可抗力事件影响的义务。
9.3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围
且阻碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：国
家宏观政策、自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水及地方政策的变
化致使甲方项目无法进行的。
十、争议解决
10.1 在本合同履行期间发生争议时，双方应友好协商解决。
10.2 出现双方无法协商解决的争议时，任何一方均有权作为原告向其法人的户籍所
在地人民法院起诉。
十一、协议保密
甲乙双方不得以任何方式，向任何第三方透露关于本合同的任何事宜以及在履行本合同过程中获知的对方的商业机密。
十二、其他
12.1在本项目的策划销售中，甲方只是对乙方提交的方案进行确认。乙方在策划和创
意中，因广告、宣传等引发的违法违规和经济损失责任，由乙方全部承担。
12.2其它未尽事宜，双方协商解决，以补充协议形式确定，补充协议与本合同具备同
等法律效力。合同执行过程中附件内容发生变化时,需要双方协商一致,并以时间为据相应的按变化前后的内容执行合同内容。
12.3本合同一式贰份，双方各执壹份，双方签字盖章后生效。
12.4 在双方责任履行完毕之后，本合同自动失效。
12.5 如乙方在服务期内工作成果显著，在双方条件达成一致的前提下,甲方委托乙方
为其后续开发项目的营销代理机构。
12.6 合同到期后，若任何一方未书面提出解除合同，则本合同顺延。
甲方：乙方：
（公章）（公章）
法人代表：法人代表：
2011年月日2011年月日
第三篇：房地产营销全案框架
房地产营销全案框架
一、营销概况：
房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：
1、具有高度的自信野心；
2、富于竞争，且乐此不倦；
3、头脑敏锐，不拘传统；
4、感性认识和理性认识相处融洽；
5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：
1）以塑造形象为主，渲染品味和意念； 2）展现楼盘的综合优势； 3）体现楼盘和谐舒适生活； 4）直切消费群生活心态。
四、实战流程：
1、形象定位：
对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：
对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：
1）地理位置；2）、楼盘设施结构；3）、楼盘做工用料；4）、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图：
根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点：
1）阐述楼盘的位置；2）阐述楼盘所在地的历史渊源；3）阐述楼盘交通条件；4）阐述楼盘人口密度情况；5）阐述楼盘的升值潜力；6）阐述楼盘开发商的信誉；7）阐述楼盘的背景；8）阐述楼盘的舒适温馨；9）阐述楼盘的实用率；10）阐述楼盘的付数计划；11）阐述楼盘的品质；12）阐述楼盘的深远意义；13）阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分：
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：
第一阶段（预期到首期交楼入住）：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。
第二阶段（首期交楼至二期完工）：此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。
第三阶段（二期工程交楼至整体竣工）：此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。
总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。
6、广告表现：
在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。（具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划）。
预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。
7、首期广告内容及时间安排：
内部认购展示会和首期展销会定期举行，广告准备工作应在此之前全部到位，具体内容大致如下： ① 楼盘效果图。
② 楼盘售价表和汇款方式的确定与制作。③ 售楼宣传册和促销宣传单的设计制作。④ 工地围板的设计、绘制。
⑤ 展销场地宣传旗帜、宣传画和横幅的设计制作。⑥ 展销场地道路指导牌的制作。
⑦ 展板（两套，每套12张）的设计、制作和摆放。⑧ 影视广告创意构思及拍摄制作。⑨ 报纸广告首5期的设计、完稿及定版。⑩ 围绕展示会其它促销宣传用品。
五、勾勒卖点途径。
1、确立行销要求：
楼盘行销观念着重于消费者的分布情形及需求层次，继而设计规划销售策略主题。突显出楼盘产品的价值，进而满足购屋大众独有的品味与格调。故楼盘在行销上须完全符合时代的发展，才能在市场上造成影响，成为大众争先抢购的产品，下列几点是营销方面应重点考虑的问题。
① 时代性：具有前瞻性的行销观念，符合社会形态的变革与提升。② 生活性：完全符合消费者的生活需求，接近消费者的消费水平。③ 安全性：各项设备充实，设施完善，以强化生活安定性。④ 方便性：交通、时间、商品等方面消费及额外的需求。⑤ 舒适性：现代化的消费新空间，具有以符合人性需要为基础的品质。
⑥ 选择性：多样化的产品提供多样化选择。⑦ 自由性：使生活、休闲、购物紧密结合。
2、进行消费者背景分析 ： ① 选购本楼盘的动机：
A、认同规划设计之功能及附加价值优于其他的楼盘。B、经过比较竞争后，认同本楼盘的价位。C、想在此地长久居住者。
D、认为本区域有远景，地段有发展潜力。E、信赖业主的企业规模与财力潜力。
F、通货膨胀压力下的保值心态，使其萌发购买动机。② 排斥本楼盘的理由： A、消费者本人经济能力不足。B、比较之后认为附近有理想的楼盘。C、购买个体者较少，对后市看空。③ 购买本楼盘的理由： A、对本区域环境熟悉念旧者。B、满现居环境品质者。
3、设计完美的行销动作：
① 塑造产品的独特的风格，突显产品市场上的优势与形象，使客户在选择有独特定位的产品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社会影响。
② 强势吸引广大的自住型购屋客户，以单价实在、总价合理的策略，除了能吸引第一次购屋需求，亦可引导第二次购屋、换屋或投资客进场购买。
③ 根据本区域的地理位置，塑造本楼盘的未来高价值及增值潜力。④ 慎选现场销售人员与严格执行个案销售讲习，销售人员除了要将房地产景气时的高姿态予以收敛，换成不卑不亢的态度外。更要以耐心、亲切、诚恳的说服技巧加上专业化素养，才能将如业主所愿的销售目标在短期之内顺利实现。
⑤ 销售人员应默契配合，充分准备，以使客户在整个销售过程中确实感受到自然、亲切、实在、信任、诚实、坦诚、自尊的销售氛围。以实现“订屋便不退订”，“补足便能签约”“签约便能代为介绍朋友来买”的完善销售体系。
六、房地产营销广告推广业务的策略：
1、引导期：
首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲
① 工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部（视情形需要，制作样品屋）。
② 合约书、预约单及各种记录表制作完成。③讲习资料编制完成。④价格表完成。⑤人员讲习工作完成 ⑥刊登引导广告 ⑦销售人员进驻。注意事项：
① 对预约客户中有望客户做DS（直接拜访）。② 现场业务销售方向、方式若有不顺者要即时修正。③ 定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。
④ 不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。
⑤ 有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐一检查测试。
⑥ 主控台位置及高度、广播系统音域范围及功能，控台、销售区、样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。
2、公开期及强销期：
公开期（引导期之后7-15天）及强销期（公开后第7天起）。⑪、正式公开推出前需吸引引导期有望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。⑫、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。
⑬、每周周一由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略、促销活动（SP）项目与销售策略及总结销售成果，拟定派发宣传单计划。
⑭、拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及（SP）活动人员编制调度表。
⑮、于SP活动前3天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练。
⑯、若于周六、周日或节日SP活动，则需要提前一天召集销售管理人员协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合。
⑰、每逢周六、周日或节目SP活动期间，善用3-5组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台主管播板，随即公司现场人员均一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮，现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点。
⑱、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本日来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩。⑲、实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励。
⑳、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理补足或签约。⑴、客户来工作销售现场洽定或来电询购，要求其留下姓名，联系电话，以便于休息时间或广告期间实施DS（直销）、出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目标。
⑵、每逢周日，节日或SP期间，公司为配合销售，应每隔一段时间打电话至现场做假洽订（电话线若为两条，则轮流打）以刺激现场销售气氛。
3、持续期（最后冲刺阶段）：
⑪、正式公开强势销售一段时日后，客户对本案之认识程度应不浅，销售人员应配合广告，重点追踪以期达到成交目的。
⑫、利用已购客户介绍客户，使之成为活动广告。并事先告之：若介绍成功公司将提成一定数额的“介绍奖金”作为鼓励。⑬、回头客户积极把握，其成交机会极大。⑭、退订户仍再追踪，实际了解问题所在。
⑮、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视。
只要脚踏实地的执行本方案，房地产营销将会立竿见影，成就颇丰。
第四篇：《东方营销智慧》
《东方营销智慧》作业
华东师范大学MBA09级7班 赵鹏 学号51099602287
心理营销案例
北外滩某豪宅的户外广告“北外滩、精装、小户”即采用了心理营销的方式进行营销。位于武昌路、乍浦路，地处黄浦江、苏州河交汇点，距离苏州河300米，距离外滩500米，处于北外滩规划板块，与外滩万国建筑博览群、陆家嘴金融贸易区三圈交汇。周边共享高档消费场所：外滩3号、外滩18号、外滩茂悦大酒店、永利商务会所、玫瑰游艇俱乐部、海湾会等，另有洛克菲勒外滩源项目、北外滩规划及苏河湾三大规划。
其地处北外滩，是其最大的卖点。众多的房地产开发企业都是寻找概念，甚至是制造概念。比如所谓的“浦东”“正浦东”“世博板块”“迪斯尼板块”“大虹桥板块”等等。有的的确是如概念所描述，但大多数都比较牵强，甚至和概念相去甚远。多数的房子是买的时候一个样、交房时候一个样、住进去又是另外一个样。
1、来电邀约 房产销售一般通过接听来电邀约客户。通常认为接听来电非常重要，大部分客户先是通过电话简单了解而后有下一步的行动。对来电的接听有严格的要求。即在短短的三分钟内搞清楚客户的需求、消费能力、消费意愿。基本符合要求的客户，会主动邀约，比如告知，我们的楼盘已经销售了大半，剩下的房源已经不多了。给顾客一种紧迫感，使顾客有不买会后悔的感觉。同时会给顾客定看房的时间。通常是二难选择，“您周六还是周日有时间？”那么，给您定在周六上午10点钟。为什么定在周六周日，因为通常大家在周六周日比较空闲，选择的时间也是相对固定的，上午10点，许多组顾客同时到来，会给顾客感觉销售火热。电话邀约是在客户来电询问后，还未到现场来看房，业务员再次打电话给客户，邀请他到现场的电话行为。电话邀约的关键是强调买房要多看现场，而我们的楼盘绝对是值得一看的。通常会告知有样板房推出，可以亲身体会下。一般的顾客是愿意接受的。
2、来人带看 如果邀约的客户未到，业务员会打电话，比如“张先生您好！我是永新花园的小王啊，我昨天等了您一下午，您没有来。” 然后马上约对方找个理由，不要让对方感觉有负担。例，“不过还好昨天下午人很多，我也没闲着，相信您一定很忙或者有重要事，像您们这样的我知道抽点时间也不容易。” 同样的，提高层次，业务员则可能压迫客户，使客户产生负罪感，答应了不来，在以后的销售中，客户会一直存在这种感觉。当顾客到达楼盘时，在楼盘附近会看到巨大的高炮、楼幅或者户外展板，这些即可以显示出开发商和楼盘的实力，也起到很好的宣传效果，又能将施工的场景遮挡。通常会配有精美的图片、挑逗的文字来吸引顾客的注意力。高端楼盘在路口或附近都有保安，他们会及时通知销售中心顾客的人数、年龄、性别、车辆情况。而此时，又是对客户的甄别。
当到达售楼中心，通常的是豪华精美的营销中心，使得顾客感觉非常好，有些顾客会感觉我买的房子会和售楼中心一样，其实不然。售楼中心为彰显品味，会给顾客提供非常周到的服务，比如饮料，咖啡、红茶、绿茶、纯净水一应俱全。会给顾客看到区域规划图，当然，这里的区域规划短则一两年，长则三年五年，甚至有的规划不段变化，但呈现给顾客的是最好的，未来前景无限，升值空间巨大的一幅画面，所谓的“造梦”，有人形容，销售中心销售的过程，就是给顾客不断造梦的过程。当然，许多早期开始炒房、投资房产的人收益颇丰，但也有许多梦破裂的，这都是后话。
3、样板房参观 样板房一般为所在小区楼层、朝向较好的若干个房间。通常销售员会将房间的弱点一笔带过，或者直接回避，实在无法回避的问题都会有较为稳妥的“缺转优说词”。高端房产会采用精装修，所采用设备，比如地暖、空调、电器等通常会采用进口品牌，让顾客有直接的体会，我们是高端，高档，高品味会物有所值，一般精装修价格为房价的10%，至于真实的情况其实未必。很多时候样板房会和自己的房间有很大的差距。也因此，在看房时，要看到自己房子的真实情况，不能听之，而要有自己判断。比如日照，冬天和夏天是不一样的，早晚也不一样，即使是上午和下午也会有差别，通常售楼中心会在最“合适”的时间让顾客看自己的房子。
4、再次参观 因为房子为大额消费品，甚至是金融产品，一般不会一次下定。销售员会判断谁是具有拍板权，通常会针对性的做工作。让其家人、朋友带来一起参观。甚至有的会带设计师来参观。对此类顾客，因为是再次造访，购买的几率会大增，不然也不会再来看房。对次，售楼中心会将销售流程重复。顾客有时会遗忘，再次加深顾客的印象。对于有赞成、反对的，通常还会将“说词”告知，帮助其做工作。
5、守价逼定 通常客户会杀价，而对此，议价、守价显得尤为重要，不会轻易让步，让步会让顾客感觉不同，同时也可能影响以后的销售，对于价格防线守不住的时候，即给顾客较多优惠的时候会让顾客签订保密协议，我们的优惠只针对您，必须签订保密协定，既可以给顾客感觉享受了最大优惠，又能避免真实价格外漏。
综上所述，房地产营销过程中，大量采用心理营销，很多时候加上国家政策、媒体报道等共同左右了消费者的行为。
功能营销案例
最典型的功能营销产品就是王老吉，其广告词是“怕上火喝王老吉”。暗示消费者如果害怕上火，就要喝王老吉，准确的定位，让许多客户很容易记住王老吉这个品牌。而这种饮料，是典型的功能型饮料。王老吉是中国广东一带著名的凉茶，因那里气候炎热，故凉茶有较好的市场，其产品也较成熟，实际是广东人经常引用的茶品。
广东的凉茶种类很多，并非王老吉一家，但现在消费者，特别是北方的消费者能知道的降火饮料，恐怕也只有王老吉一家，王老吉的成功之道就在于其典型的功能型营销，而这一功能型营销做到了精准。
为了更好地唤起消费者的需求，王老吉在电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴等等，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促成购买。甚至在重庆、四川一带，王老吉挨个火锅店做推广。推广的办法是，消费到一定金额，免费赠送王老吉。让消费者让心的吃火锅，放心的吃辣椒，而不必担心上火，因为有“王老吉”。
质量营销案例
以我以前所在公司做例子。“三联家电”三联家电，是山东省大型家电销售连锁企业，在山东省内市场份额绝对第一位。也是早期可以和苏宁、国美相抗衡的企业。在2008年，国美从二级市场收购“三联商社”股票，并通过拍卖的形式，大手笔持有近30%的股份，而此项，国美黄光裕则耗资20个亿，其中层数次从香港证券市场减持股票，筹备资金并购“三联商社”，国美取得了上市公司控制权，但也因此折戟沉沙于齐鲁大地，媒体评论其深陷泥潭，无法自拔。“三联商社”没有足够的资金进行正面还击，退而求其次，依靠其控股的数家著名媒体公司开展舆论攻势，甚至包括中央内参，也因此，黄光裕的前尘后世统统呈现在世人的眼前。这里要讲的是“三联家电”的质量营销。
“三联家电”的口号是“买家电，到三联”这个口号从创立初期就采用，一直沿用至今。三联家电成立于1985年，当时国内产品市场不够发达，产品质量更是无从谈起，三联家电就是紧紧抓住这一点，大打质量牌。例如，高于国家产品质量标准，提出“三联家电，保修终身”，另外提出“如果厂家不保修，三联保修”，“七天包退、十五天包换”“免费送货上门”“空调免费移机一次”“消费者永远是对的”“领先半步，创造无竞争领域”因而，三联家电的价格虽然要比其它商场卖得略贵，消费者还是认可的。买就是买得放心。事实上也做到了大家电三年内免费保修，三年后有偿保修，并且有偿保修的利润要远远高于卖新产品的利润。消费者在90年代认为家电是奢侈品牌，买家电就要买得放心，买得无后顾之忧。也因此，三联家电快速获得了消费者的认可，在山东省17个地市和123个县全部建立了自己的连锁店，牢牢掌控山东市场。
第五篇：餐饮全案策划流程
餐饮全案策划服务流程
一、市场调研
1.店面选址
2.商圈调研
3.消费者分析
4.项目可行性分析
二、定位策划
1.市场定位：根据市场调研结果分析出餐厅主要客户来源，了解我们的市场所在。
2.经营项目和价格体系定位：根据市场调研分析、消费者群体的定位，制定经营项目及产品价格定位，以满足市场需要，从而为我们项目的成功奠定基础。
3.服务定位：根据市场、经营项目及价格定位，制定出我们的服务特色，以超值的服务达到更高的顾客满意率。
三、人力资源策划
1.组织架构建设
2.团队组建
3.员工职责范围规划
4.薪酬系统建设
四、筹备策划
1.店面设计装修
2.证件申请办理
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3.员工招聘培训
4.设施设备采购
5.物品物料采购
五、运营策划
1.规章制度编写
2工作流程规范
3.财务系统建设
4.培训系统建设
5.管理系统建设
六、营销策划
1.开业活动策划
2.重大节假日营销活动策划
3.营销整体策划
4.店庆活动策划
七、品牌策划
1.品牌核心价值定位
2.品牌文化形象包装
3.品牌视觉形象包装
4.品牌发展策略规划
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