个性与工作匹配作业[大全五篇]

第一篇：个性与工作匹配作业

浙江树人大学管理学院

管理心理学小组作业

指导老师：魏钢焰

所在班级：工商管理083班

作业名称：人格特征与岗位匹配

组长：冯丽亚

组员：唐瑶、李金娟、尤雅、陆兵权、王磊、童含笑、胡辉辉

浙江树人大学管理学院工商管理教研室 亚讯公司管理人员人格特征与岗位匹配研究报告

一、工作与岗位分析

亚讯公司经营范围：涉及到软件开发、网络销售、广告。主要盈利有：增值服务、广告、游戏。

（一）总经理岗位基本信息：

岗位名称 总经理 岗位等级 一级 直接上级 董事会 薪酬标准 一级

直接下属 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 间接下属 公司全体员工 职位概要：

制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 职责：

1、领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

5、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情；

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道；

7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系；

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

10、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；

11、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；

12、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；

13、领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作； 14领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。任职资格：

1、教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历； 培训经历：接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训；

2、工作经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验；

3、技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

4、能力与性格：具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心和事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；有良好的敬业精神和职业道德；有很强的感召力和凝聚力。工作条件：

1、工作场所：独立办公室，可能经常出差；

2、工作时间：经常加班；

3、环境状况：舒适、无明确的节假日；

4、危险性：基本无危险；

5、使用设备：计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Intranet网络)及通信设备。

（二）总经理秘书基本信息：

职位名称：总经理秘书 直属上级：总经理 所属部门：行政部 职位概要: 协助总经理完成日常事务性工作。职责：

1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；

2、起草公司股东会和董事会的会议材料；

3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；

4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件；

5、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；

6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；

7、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

8、收发传真，并及时交给总经理处理；

9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。任职条件:

1、教育背景: 多种专业背景本科以上学历。

2、培训经历: 受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。

3、工作经验：2年以上高级秘书工作经验。

4、技能技巧: 熟悉公司文档管理；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件及办公自动化设备。

5、能力与性格：良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。工作条件:

1、工作场所:办公室；

2、环境状况:舒适；

3、危险性:基本无危险,无职业病危险。

（三）技术部总监基本信息：

职位名称：技术总监 直属上级：总经理 直接下级：技术经理 所属部门：技术部

职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。职责：

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

6、组织公司质量事故的分析及处理工作；

7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；

8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

9、完成上级交办的其他工作。任职资格：

1、教育背景: 理工类专业本科以上学历。

2、培训经历: 受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。

3、工作经验：有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

4、技能技巧: 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。

5、能力与性格：知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神；有优秀的团队合作意识 工作条件:

1、工作场所:办公；

2、环境状况:舒适；

3、危险性:基本无危险,无职业病危险。

（四）财务部总监基本信息：

职位名称：财务总监 直属上级：总经理 直接下级：财务经理 所属部门：财务部

职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。职责：

1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制；

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

9、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。任职资格：

1、教育背景: 会计、财务或相关专业本科以上学历；

2、培训经历: 受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；

3、工作经验：5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑；

4、技能技巧: 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；良好的中英文口头及书面表达能力；

5、能力与个性：为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:

1、工作场所:办公室；

2、环境状况:舒适；

3、危险性:基本无危险,无职业病危险。

（五）营销部总监基本信息：

职位名称：营销总监 直属上级：总经理 直接下级：营销经理 职位概要: 5 网络营销总监是企业市场营销体系里的核心人员，主要负责制订企业网络营销战略、开展网络营销团队成员的招聘、组织和培训工作，监督和调整网络营销活动的执行，同时建设、优化和改进企业网络营销体系。职责：

1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；

2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；

4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；

5、负责重大营销合同的谈判与签订；

6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；

7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；

8、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。任职资格：

1、教育背景：市场营销或相关专业硕士以上学历；培训经历：受过营销学、管理学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧等；

2、工作经验：有5年以上销售工作经验，有3年以上整体市场策略、策划、市 场 综合营销管理经验；

3、技能技巧：具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力；对本行业的市场发展有深刻的理解，对市场发展趋势把握准确；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商；具有出色的谈判能力和说服力；熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议；能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，并对市场人员进行培训和监督；能够指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议；具备较强的客户开发能力和客户管理经验；英语听写说能力强，熟悉计算机操作；

4、能力与性格：具备卓越的营销才能，极强的市场策划与运作能力，业绩杰出；具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作性格外向、善于与人沟通；勇于开拓、有高度的团队精神、强烈的进取心、乐观豁达。工作条件:

1、工作场所:办公室；

2、环境状况:舒适；

3、危险性:基本无危险,无职业病危险。

（六）公关部总监基本信息：

职位名称：公关总监 直属上级：总经理 直接下级：公关经理 职位概要: 6 公关总监主要负责公司企业的公共关系工作，如增强公司的信誉，美化公司的形象等 职责：

1、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行；

2、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作；

3、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动；

4、经总经理正式任命，作为公司发言人；

5、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作；

6、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动；

7、负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动；

8、负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。任职资格：

1、教育背景：本科及以上学历；

2、培训经历：受过公共关系管理、市场营销、策划等方面的培训；

3、工作经验：三年以上公关或营销顾问公司相关工作经验；

4、技能技巧：（1）熟悉公关活动的创意、策划及执行工作流程，了解各种媒体的经营及运作流程；（2）熟悉中央和区域媒体特性，能根据项目特点制定媒体策略和媒体计划；（3）具有较强的新闻敏感性，文字表达能力强，能较好承担项目策划与媒介执行的衔接工作，独立完成方案阐述及各项谈判；（4）熟练掌握沟通技巧，具备一定英语水平，能与客户进行策略性沟通及出色的提案技巧。

5、能力与个性：（1）沟通协调能力：正确理解别人的感受和想法，善于倾听、接触和了解他人，能够理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应；（2）公关谈判能力：具有良好的谈判技巧，能独立处理工作相关事务，能够运用合理的手段说服客户接受己方的条件，并使双方达到双赢的结果，继续保持友好合作；（3）思维能力：头脑灵活，思路清晰，具有较强的逻辑思维能力，善于分析问题及把握问题关键，处理事务有清晰的条理性，有优秀的计划制定能力及项目风险控制能力，工作重点明确；（4）心理抗压能力：能够承受工作本身及外部环境带来的压力，面临压力时能积极地自我调整、接受挑战性工作，适应经常出差等高强度工作，具有极强的自我驱动力。工作条件:

1、工作场所：办公室

2、工作环境：舒适

3、危险性：基本无危险性、无职业病危险

（七）人事部总监基本信息：

职位名称：人事总监 直属上级：总经理 直接下级：人事经理、培训经理 职位概要:负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 职责：

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；

2、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；

3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

4、织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；

5、在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；

6、理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；

7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息；

8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；

9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核；

10、加强与公司外同行之间的联系。任职资格：

1、教育背景：人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、培训经历：受过战略管理、组织变革管理等方面培训；

3、工作经验：五年以上管理经验，三年以上人事培训经验。

4、技能技巧：能够独立组建人力资源体系并完善、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实际经验积累；对人力资源管理各个模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；熟悉国家相关政策、法规、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；精通人力资源日常管理工作流程；熟悉组织架构设计、人力资源战略。

4、能力与个性：精通人力资源体系，超强的培训与演讲能力；“知足知不足，无为无不为” 具备强烈的事业心与责任感，工作严谨踏实，极具亲合力与感染力。工作条件:

1、工作场所：办公室

2、工作环境：舒适

3、危险性：基本无危险性、无职业病危险

二、应聘人员人格分析

冯丽亚

气质类型：多血质 容易形成有朝气、热情、活泼、爱交际、有同情心、思想灵活等品质；也容易出现变化无常、粗枝大叶、浮躁、缺乏一贯性等特点。这种人活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、兴趣和情感易变换等等。这种人适宜于做要求反应迅速而灵活的工作。

性格类型：中间型 这种性格的人是典型的双重性格。拥有内向型性格的小心谨慎，沉着，稳重，善于思考，深入专研，同时又拥有外向型性格的爽朗，能言善辩，顺应敏感以及宽宏大量。

能力特点：具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心和事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；有良好的敬业精神和职业道德；有很强的感召力和凝聚力。

陆兵权

气质类型：黏液质

粘液质的神经特点：感受性低；耐受性高；不随意反应低；外部表现少；情绪具有稳定性；反应速度慢但灵活。粘液质的心理特点：稳重，考虑问题全面；安静，沉默，善于克制自己；善于忍耐。情绪不易外露；注意力稳定而不容易转移，外部动作少而缓慢。

性格类型：偏外型 反应较快；有情绪反应；感受精确性较高；善于提问；思维比较发散；思维有弹性；善于独立思考思维比较集中

能力特点：良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。

童含笑

气质类型：黏液质 粘液质的神经特点：感受性低；耐受性高；不随意反应低；外部表现少；情绪具有稳定性；反应速度慢但灵活。粘液质的心理特点：稳重，考虑问题全面；安静，沉默，善于克制自己；善于忍耐。情绪不易外露；注意力稳定而不容易转移，外部动作少而缓慢。

性格类型：偏内型

态度持久、交际适度，对自己的行为有自制力，注意力比较集中，能够长时间做枯燥单调的工作，适合冷静持久的工作。

能力特点：知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神；有优秀的团队合作意识

胡辉辉

气质类型：多血质与黏液质混合做事比较稳妥 喜欢安静 乐观理解能力比较快 能集中做好一件事情，工作认真，喜欢有条理的工作。

性格类型：偏内型

谨慎，善于思考，深入钻研，提纲掣领。规矩清高，沉着。不易感情，也不易外露，不灵活但是有条理，冷静持久的工作。缺乏创新精神。对外界的影响很少做出反应。总是运动的，行走很快，有竞争性的，意志较坚强。

能力特点：知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神；有优秀的团队合作意 识

李金娟

气质类型：多血质与胆汁质混合情绪兴奋性高，常有精力旺盛、不易疲倦。女生根多的表现为热情肯干、积极主动、思维敏捷、精力充沛，敏捷性、可塑性均较强；另一方面又不乏多血质的特点：刻苦钻研、有始有终、做事稳重耐心，严格要求等方面的心理修养。适应性强、学习上领会问题快。对于财政政策变化很快的现在，拥有良好的学，习和领悟能力不失为一种优势，性格类型：中间型 这种性格的人是典型的双重性格。他拥有内向型性格的小心谨慎，沉着，稳重，善于思考，深入专研。同时又拥有外向型性格的爽朗，能言善辩，顺应敏感以及宽宏大量。

能力特点：为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

唐瑶

气质类型：多血质

容易形成有朝气、热情、活泼、爱交际、有同情心、思想灵活等品质；也容易出现变化无常、粗枝大叶、浮躁、缺乏一贯性等特点。这种人活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、兴趣和情感易变换等等。这种人适宜于做要求反应迅速而灵活的工作。

性格类型：偏内向型，谨慎，善于思考，深入钻研，提纲掣领。规矩清高，沉着。不易感情，也不易外露，不灵活但是有条理，冷静持久的工作。缺乏创新精神。对外界的影响很少做出反应。总是运动的，行走很快，有竞争性的，意志较坚强。

能力特点：具备卓越的营销才能，极强的市场策划与运作能力，业绩杰出；具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作性格外向、善于与人沟通；勇于开拓、有高度的团队精神、强烈的进取心、乐观豁达。

王磊

气质类型：多血质

容易形成有朝气、热情、活泼、爱交际、有同情心、思想灵活等品质；也容易出现变化无常、粗枝大叶、浮躁、缺乏一贯性等特点。这种人活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、兴趣和情感易变换等等。这种人适宜于做要求反应迅速而灵活的工作。

性格类型：中间型

这种性格的人是典型的双重性格。他拥有内向型性格的小心谨慎，沉着，稳重，善于思考，深入专研。同时又拥有外向型性格的爽朗，能言善辩，顺应敏感以及宽宏大量。

能力特点：意志力比较坚定，认定是事情做会做好十足的准备，并时刻保持良好的心态。

尤雅

气质类型：多血质与黏液质混合容易接受新鲜事物；情绪情感容易产生也容易变化和消失；体验不深刻等。情绪稳定，有耐心，自信心强。逻辑思维严谨缜密 细心 善于观察

言辞表达平易近人 微笑 随和 开朗

性格类型：偏内型 情绪稳定，注意力不易转移，善于忍耐。不易感情，也不易外露，不灵活但是有条理，冷静持久的工作。

能力特点：谨慎，善于思考，深入钻研，提纲掣领。观察细微，做事有耐力

三、应聘人员与岗位匹配

总经理：冯丽亚

具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心和事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；有良好的敬业精神和职业道德；有很强的感召力和凝聚力。

总经理秘书：陆兵权

看问题办事情不冒进，能把别人交代的事妥善的办好，善于理解他人的想法，站在第三方的立场上看待人和事。所以我觉得比较适合秘书这个岗位。技术部总监：童含笑、胡辉辉

态度持久，对自己的行为有自制力，注意力比较集中，适合冷静持久的工作。谨慎，善于思考，深入钻研，提纲掣领。

财务部总监：李金娟

对数字比较敏感，善于处理数据方面的只是与问题。个人的办事能力比较高，拥有财务方面的丰富的理论知识。

营销部总监：唐瑶

语言和沟通能力较强，善于在选拔人才。在筛选公司员工方面有一定的鉴别能力。思维较有条理，适合冷静持久的工作。选拔人才是一个长期枯燥，重复单调的过程。但是对于人才要有一定的鉴别能力，所以需要一定的智力和逻辑推理能力。所以适合人事管理这一个职业。

公关部总监：王磊

较适合公关岗位。第一，良好的应变能力和机敏的思维是公关所必备的，还有就是性格方面的沉着，稳重，作为一名公关，稳重的外边，给人以亲和力和信任感是非常重要的；其二，在性格方面，随机应变是最为一名公关的最大优势，小心谨慎的性格，使得他考虑问题都比较的彻底；喜欢深入研究，这一点对公关所必须有的观察客户的心理以及行为很重要；最后，他意志比较坚定，知难而上的特点，使得很适合公关一职。

人事部总监：尤雅

精通人力资源体系，超强的培训与演讲能力； 具备强烈的事业心与责任感，工作严谨踏实，极具亲合力与感染力。

四、附录

（一）小组成员：冯丽亚（组长）、唐瑶、李金娟、尤雅、陆兵权、王磊、童含笑、胡辉辉

（二）组员人格测试结果

第二篇：自我个性与职业匹配度分析

自我个性与职业匹配度分析

组织行为学认为，不同性质、不同层次的工作，对人格都有着特定的要求，要选择和从事某一职业工作就应该具备这一职业所要求的人格特征。人格本无好坏之分，但与职业类型的匹配程度，却成为影响组织的效益与发展的重要因素，更成为个人事业的成功与发展的关键因素。

一、相关定义

（一）个性

所谓个性就是个别性、个人性，就是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质，这个特质表现于外就是他的言语方式、行为方式和情感方式等等，任何人都是有个性的，也只能是一种个性化的存在，个性化是人的存在方式。简单的说，个性就是一个人的整体精神面貌，即具有一定倾向性的心理特征的总和，是一个人共性中所突显出的一部分。现代心理学一般认为，个性就是个体在物质活动和交往活动中形成的具有社会意义的稳定的心理特征系统。

（二）性格-职业匹配理论

性格-职业匹配理论是一个由美国约翰·霍普金斯大学心理学教授约翰·霍兰德（John Holland）于1959年提出的职业兴趣理论。这个理论认为，个人性格各异，性格类型、兴趣与职业都有密切关系，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极愉快地从事该职业，而且职业兴趣与性格特质之间存在很高的相关性。而当个人的性格特质与其工作特性具有高度一致性时，对于其工作将有更佳的表现。在一般职业招聘与甄选的过程中，常使用许多工具与进行种种测试，例如应征表格、人格测验或面谈，其实都是组织寻找人格与工作适配员工的手段。

二、自我分析

（一）我的性格类型特点

1、我比较敏感，非常崇尚内心的平和，看重个人的价值，忠诚，理想化，一旦做出选择，就会约束自己完成。

2、我外表看起来沉默而冷静，但内心非常善良，有同情心，善解人意。重视与他人建立有深度、真实、共同进步的关系，希望参与有助于自己及他人的进步和内在提升的工作，欣赏那些能够理解你价值的人。

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3、我个性鲜明，好奇心强，创造力突出，思维开阔，有远见，乐于探索事物的可能性，致力于追寻自己的梦想。

4、一旦全身心地投入一项工作时，我往往发挥出冲刺式的干劲，全神贯注，全力以赴。我对人、事和思想信仰负责，一般能够忠实履行自己的义务。但是，对于意义不大的日常工作，我做起来可能有些困难。

（二）成功愿望

这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动，努力进取的心态。我的成功愿望一般。具体表现是：

1、做事有特定的目标和方向；愿意承担一定的责任。

2、面对新尝试时（比如组织同学的特别活动等），我往往会参照以前的经验和方法来进行。

3、对人和事的要求不高不低，这种“中庸”也让我和周围的人感到自在，而不至于压力太大。

（三）影响愿望

影响愿望是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。我是一个影响愿望较高的人。具体表现是：

1、喜欢指导别人怎样完成一件事，希望别人遵循你提供的方法。能够及时和有效地传达自己的观念和想法，并且能够让别人去贯彻和实现你的想法。

2、希望事情的进度和结果尽在你的掌握中。

3、看重自己的影响力，尽量在别人面前展示，也非常在意自己在别人心目中的地位。

（四）挫折承受

承受挫折是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪以及可能的举动。

我的挫折承受力居中。具体表现是：

1、遇到挫折时感到沮丧，但不会深陷其中不能自拔。

2、能从失败中总结教训，避免重蹈覆辙。

3、新事物或新环境出现时，虽然会有点害怕，但还是会小心地试水挑战。

（五）人际交往

人际交往是生活和工作中对人际关系的关注程度，喜欢并能很好地建立和保持良好的人际关系。

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我在人际交往动机上处于中等程度。具体表现是：

1、和别人打交道时感觉很自如，不拘束；具有一定察言观色的技巧。

2、愿意与人为善，乐意和他人合作。

3、不会涉入别人的事，和朋友保持适当的距离，坚持自己的空间。

（六）优点

1、能够一个人做事情，忠于职守 ；

2、考虑问题细致周到，而且很深刻 ；

3、会考虑新的可能性，跳出以前的圈圈 ；

4、做自己信仰的工作能使我振奋鼓舞 ；

5、能与自己尊敬的人保持频繁、有意义的交流，并从那里得到支持；

6、收集所需的信息有一种天生的好奇与技巧；

7、能看到事情发展的趋势，看到行动背后的涵义；

8、能理解别人的真实想法，想别人之所想；

9、适应能力强，世界千变万化而你游刃有余，能迅速调整自己的状态和目标；

10、一对一的与人工作是我擅长的方式；

11、有雄心和志向，魄力强，善于影响他人；

12、有韧性，在困境中不轻易放弃。

（七）缺点

1、过于追求完美，会花很长时间酝酿自己的想法；，导致行动力较弱

2、经常忽略逻辑思考和具体现实，沉浸于梦想。当意识到自己的理想与现实之间的差距时，就容易灰心丧气 ；

3、比较固执，经常局限在自己的想法里，对外界的客观具体事物没有兴趣；

4、总是用高标准来要求自己，投入太多的感情，导致我对批评相当敏感。压力很大的时候，我可能会非常怀疑自己或他人的能力，而变得吹毛求疵，对一切都有抵触情绪；

5、有时做事会无秩序，很难把握事情的优先级别；

6、讨厌以传统的或习惯的方式行事；

7、过于关注失败的可能性，对没有把握的事情感到紧张和压力；

8、做事可能存在感情用事的倾向；

9、很难在竞争的、气氛紧张的环境中工作下去；

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10、有时表现地过于强势，让人难以接受。

三、职业匹配

无论是组织还是个人，实现人格与职业匹配，其意义都是十分重要的。从社会发展方面来看，社会分工已愈来愈细，组织中的职位对个体素质要求越来越高，若要增强组织活力和竞争力，保持组织在社会中的地位，首要任务是将最适合的高素质人才吸引到组织中来。从人才管理方面来看，科学合理使用人才资源的适才适时规律，要求适时地将人才安置到与其素质能力相符合的工作岗位上放手使其工作，使人尽其才，才尽其用。从组织提高效益方面来看，人格与职业匹配作为组织有效选拔人员、正确评价与激励组织成员，促进组织发展等手段，发挥着至关重要的作用，是人力资源管理的核心。因此，无论从以上哪个角度出发，都需要组织关注人格与职业匹配。

个人同样需要关注人格与职业匹配。人格与职业匹配对于个人一生的职业生涯发展、事业成就和家庭幸福也起着至关重要的作用。有专家研究表明，个人对职业的满意度和流动的倾向性，取决于个人的人格特征与职业的匹配程度。个人确定职业时，需要有专业的知识、良好的技能，更需要个人的人格与之匹配。当个人人格与职业匹配时，工作得心应手，状态积极，富有成就，不仅聪明才智得到了充分发挥，而且还会感到轻松愉快，有内在的满足与幸福感，产生很高的满意度。当个人人格与职业相近时，经过努力也会适应工作，取得成就。而当个人人格与职业相斥时，会对工作索然无味，容易出现困难，或者必须付出更大的努力才能有所成就。

经过上述分析，我适合的岗位的特点是：

1、我需要在一个注重合作、没有压力和人际冲突的环境中，与其他富有创造性和情感的同事一起工作；

2、工作能够符合我的价值观，能够帮助他人成长和发展，挖掘他人的潜力；

3、我需要在一个没有太多限制、灵活的机构中工作，有足够的私人的空间和时间；

4、工作允许我深入地与他人沟通和合作，理解、帮助、激励他人，并有机会接触到你尊敬的人；

5、我需要可以发挥创造力的工作条件，并能得到鼓励和嘉奖，不断提升自己的能力；

6、工作时间上要留给我足够的时间来深化我的想法，并为实现它们而坚定

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地工作。

综上所述，比较适合我的职业有：记者、娱乐业人士、演员、编辑、室内设计师、艺术指导、营养师、健康护理医师、企业培训师、薪酬福利人员、人力资源顾问及项目经理等。

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第三篇：对联匹配与拟写

对联匹配与拟写 一.热身：

天对（）圆对（）雨对（）绿对（）山对（）晨对（）夏对（）清对（）薄对（）奇对（）只对（）是对（）盛对（）密对（）柳对（）宾对（）勤对（）云对（）雪对（）桃对（）春对（）朝对（）严寒对（）春暖对（）和风对（）朝霞对（）山青对（）鸟语对（）雨伯对（）古柏对（）暮鼓对（）北海对（）二.成语对对子：（注意对仗要工整，意思要相对）

粗茶淡饭（）流芳百世（）

井然有序（）指鹿为马（）精雕细刻（）

雪中送炭（）

伶牙利齿（）瓜熟蒂落（）旗开得胜()三.牛刀小试：

1.上联： 天上月圆，人间月半，月月月圆逢月半；

（中秋）

下联： 今日年尾，明日年头，（）。（春节）2.上联：冻雨洒窗，东两点，西三点；

下联：分片切瓜，竖（）横（）

3.上联：_______________________________（雪 似 灰 炭 红 黑 火）下联:谷黄米白饭如霜

4.上联:_______________________________（浪 顷 翠 风 舞 千麦）

下联: :红桃映日一川霞

5.他们来自四面八方，相貌语言各不相同；但是他们都讲究忠诚信义，对待朋友都能肝胆相照：

上联：_________________________，_________________________

下联：心情肝胆，忠诚信义并无差。

6.闲看门中木 思耕（）鸿是江边鸟 蚕（）

7.山石岩前古木枯 白水()（）（）明 踢破磊桥三块石 剪开（）路两重山 8.为园丁拟写一则对联

上联：三尺讲台迎冬夏

下联：_________________________ 9.春天时，湖水涨满，湖天一色，船行湖中，如行天上；秋日里，山色斑斓，山景如画，人游山中，如行画中。

上联是：春水船如天上坐

下联为：_________________________ 10.填对联：

雨_________ 水_________ 暴雨_________ 碧水_________ 下暴雨_________ 碧水环绕_________ 窗外下暴雨_________ 门前碧水环绕_________

窗外下暴雨，烟尘滚滚起_________

11.上联：有事者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚

下联：苦心人天不负，________________，三千越甲可吞吴

12..下面是某餐馆门口贴着一副对联。请你运用小学学过的《悯农》中的有关诗句，填在下面的横线上，使之完整。

上联___________________________，弃之可惜，下联：杯中酒口口都香甜，量力而行。四 佳联赞名人: 你能说出下列对联各自赞颂的是哪—位历史名人吗？ 1.集群圣之大成，振玉声金，道通中外

立万世之师表，存神过化，德合乾坤

（）2.刚正不阿，留得正气凌宵汉

幽而发愤，著成信史照尘囊

（）3.大明湖畔，趵突泉边，故居在绿杨深处

漱玉集中，金石录里，文采有后主遗风

（）4． 质而绮，真且醇，自古传之千古

樽中酒，篱下诗，岂甘了此一生

5.盛唐诗酒无双士

青莲文苑第一家

（7.诗史数千言，秋天一鹤先生骨

草堂三五里，春水群鸥野老心

（）8.写鬼写妖高人一等；刺贪刺虐入木三分。（）

9.两表酬三顾，一对足千秋；

志见出师表，好为梁父吟。

（10 一门父子三词客；千古文章四大家。

（）11.兵甲富于胸中，一代功名高宋室

忧乐关乎天下，千秋俎豆重苏台

（）12.哀怨托离骚，生而独开诗赋立；（）

孤忠报楚国，余**及汉湘人。

13.有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；（）

苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。（）14 四面湖山归眼底； 万家忧乐到心头。（）15 大河百代众浪齐奔淘尽英雄汉；

词苑千载群芳竞秀盛开一枝花。（）16.译书尚未成功，惊闻殒星，中国何人领呐喊；

先生已经作古，痛忆旧雨，文坛从此感彷徨。（）

（）））

第四篇：自我认知与职位匹配

【题目1】你大学成绩班里排名在前，你认为自己能胜任以后的单位工作吗？请结合这次报考谈谈你的认识？（2010年广东省基层政法干警面试真题9月18号上午面试真题）华图资深研究员 宗克柱

【参考答案】

在大学期间，我认真学习专业课程，取得了良好的成绩，为报考这一职位奠定了很好的基础。我的学习能力比较强，参加了相关科研项目，在课余时间自学新的课程，用来解决实际问题，这在我以后的工作中会起到很大的帮助。我积极参加了大量的社会公益活动，让我深刻理解到关注弱势群体的重要，坚定了为广大人民群众服务的信念。

过去的成绩只能表明曾经的努力，并不能代表现在和未来。通过这次报考，我感觉自己仍然缺乏工作经验，各方面能力都有待提高。但是，我会把不足变成动力，向身边的人学习，在不断的学习和实践中积累经验，提升自己，尽快融入到工作中去。为了能胜任这次报考的单位，需要做好以下几方面的工作：

第一，加强自身思想道德建设，提高政治觉悟。新世纪人才培养的标准就是德才兼备，以德为先。我要将这个要求作为自身培养的标准，在日常工作中，努力学习党的理论知识，用理论武装头脑，继承发扬党的优良传统作风。

第二，在业务能力上，努力提高自身业务水平，尽快熟悉工作流程，融入单位的集体中。认真了解自己岗位的职责和要求，脚踏实地，做好本职工作。只有做好本职工作，才能成为单位中合格的一员，才能得到大家的认可，在此基础上，才能实现团结互助，和同事共同完成单位的任务。同时，平时多与群众接触，了解群众的需求，倾听群众的意见，把群众的需求和自己的工作结合起来，努力改善工作水平，为群众服务。

第三，处理好与单位领导和同事的关系。平时加强和领导、同事的交流学习并积极参加集体活动，在活动中加深相互了解，增进感情。和同事共同完成任务时，一定会和同事做好配合，保质保量完成工作任务。

当然，在工作中还有很多事情需要在细节上注意。我相信，只要脚踏实地，认认真真的做好每一天的工作，为身边的百姓着想，一定可以得到群众的支持，得到领导和同事的认可。

【题目2】你被录用，有些什么情况你会提出辞职或者调离？（2008年公务员考试浙江金华招考警察最新面试题）华图资深研究员 李杨

【参考答案】

渴望走上警察的岗位，不仅因为自己毕业于警校，希望自己能学有所用；更因为自己一直都向往能穿上警服守护一方平安。因而，对于这次招录考试，我分外重视，终于依靠自己的不懈努力被录取，走上自己心仪的工作岗位。因此，我是绝不会轻易提出辞职或调离的。但是，在以下一些特殊情况下，我会不得以选择离开自己的工作岗位：

第一，作为一名警察，长期在一线执勤，不论身体还是精神都处于高度紧张状态，随着年龄增大，身体可能会渐渐吃不消，这不仅会影响自己的健康，更会影响正常工作的进行。因此，如果由于健康原因，我的身体已经不适合从事比较繁杂的执勤工作，那么我会请求上级调离我做后勤等其他工作，在更适合的岗位上为自己钟爱的警察事业继续奉献。群众利益无小事，而我的确存在又的确耽误了这方面工作的进展，我会请求辞职或调离。

第二，如果由于我的偶然失误而导致了一些比较严重的后果，可能会损害国家和人民的利益，同时损害警察在人民群众心中的形象，那么这种情况下我会主动辞职或调离，并对自己的错误尽可能进行弥补。

第三，如果是领导出于工作需要而将我调离现在的岗位，我也一定会服从安排，在新的工作岗位上踏实肯干。

总而言之，作为一名公务人员，我会服从组织安排，不论是在哪个岗位上，我都会尽职尽守，争取通过自身的努力做出一番成绩，更好地为人民群众服务。

【题目3】当前社会比较反感警察，你为什么报考警察？（2010年湖北省9月13警察面试题上午）华图资深研究员 杨东

【参考答案】

目前，我们公安队伍中确实存在一些问题导致群众反感，但是我们干警中的绝大部分人的工作是得到群众肯定的。

之所以反感，我认为有以下几点原因：首先，部分警察精神面貌不振，作风松垮懒散，警容不整，以致办案质量差，效率低下。其次，个别警察主观认识不足，缺乏责任心。由于不履行法定职责导致有案不立、有案不查、有事不办，政令警令不畅，失职渎职。最后，一些领导干部发现问题苗头，不能采取果断措施，以致造成严重后果，引起群众反感和上诉。但是这毕竟是少数是支流而不是主流，绝大部分警察的工作是认真负责的，是得到群众的拥护和支持的。

对于我报考人民警察的原因有以下几点：

第一，能够从事警察行业是我从小的梦想，警徽是我人生梦寐以求的荣耀，我一直希望能成为一名警察，而我也一直在朝这个方向努力。

第二，今天终于有这个机会让我实现自己的理想，这次考试本着公平公正，公开的原则进行考试，能够让我发挥自身的优势和特点，我会非常珍惜这次机会，我将全力以赴地去争取。

第三，警察职业既是为人民服务同时也时刻与犯罪分子作斗争，因此在执行任务时常常会遭遇危险，但我是并不惧怕危险，反而将它当成自己的使命和职责。通过在警校的学习和锻炼，在进入工作岗位后，努力使自己成为一名合格的人民警察。

最后作为一名警察要有远大的理想和包袱，并且要把人民的利益放在首位，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

【题目4】 谈谈你想在什么环境下工作？（2006年4月9日湖北招警面试真题）华图资深研究员 王建朝

【试题类别】自我认知类试题

【考查要素】对自己以及对环境有良好的认知，知道自己的优势劣势，并且要明白人是要适应环境的，而不是相反，同时要有积极的心态去改变环境，使得人与环境之间形成良性互动。

【答题思路】此题要谈谈自己对于工作环境的认识和态度，要表明自己会积极的适应环境，同时，可以提一下具体的环境要求，就是公检法类工作的环境。关键是要表明自己的积极工作态度以及公检法工作环境对自己的适合性。

【参考答案】

人都是生活在环境中的，可以说环境不易变，而人是易变的。因此，我们每个人都要去积极的适应环境，在适应环境的过程中，改变环境，让环境与人形成一个良性的互动。这关乎我们工作、生活的态度；更关乎我们工作、生活的效率和质量。

谈到具体的工作环境，我们与工作环境之间存在着一定的互动关系，我们可以根据自身的特点选择一份工作，选择一个工作环境，但是，一旦我们选定某个工作环境，那么，我们与工作环境之间的关系就变成了环境决定我们工作，我们工作的环境首先会直接影响我们的工作效率，工作热情等。同时，我们的工作又会对环境形成一定的影响，我们在工作环境中的努力，会影响环境的改变。因此，我们应该选择好环境，然后去尽力的适应，在适应的过程中，做出积极的努力，让环境与我们形成良性互动。

在谈我希望工作的环境之前，我想首先说一下我个人的基本情况，从小我就喜欢看一些警匪片，经常在与玩伴的玩耍中扮演警察的角色，我对于警察的职位拥有着崇拜的心理。我从小就非常喜欢运动，个人的身体素质非常好，并且具有良好的生活习惯，无不良嗜好。我的母亲是一位心地善良的人，从小就教育我要乐于助人，因此，我有着良好的服务意识，且具有强烈的责任心，爱岗敬业。我的父亲在我小时候就教育我，要艰苦朴素，要知道生活的艰辛，因此，我具有艰苦朴素、吃苦耐劳的品质，且具有很强的进取精神。我在工作或生活中具有效率意识，办事干净利落，坚决果断，从来不拖泥带水。大学期间，我选择的就是公检法类相关专业，并且我非常喜欢这个专业，在校期间我获得过很多奖项。

因此，我所希望的工作环境就是，奋发向上，热心助人，为人民服务的环境，我希望能够在一个充满活力与朝气的环境中工作，希望我的工作环境能够与我的兴趣爱好相结合，希望能够多与人民群众接触，多了解民生，在与人民群众的密切接触中，为群众排忧解难，希望为我们国家的发展与社会的进步贡献自己的一份力量，从而实现自我的人生价值。

【题目5】你觉得你自己有哪些个人优势？（2010年上海招警公务员面试真题）华图资深研究员 梁平

【参考答案】

多年来，我一直严格要求自己，并且在父母的辛勤教导下，从小就培养出了勤俭朴素、独立自强、善于学习的良好品质。

第一，勤俭朴素、吃苦耐劳

从初中、高中以及大学都在外住校的生活让我养成了吃苦耐劳的习惯。无论在学习上还是生活上，我都以一种简单朴素的态度去对待，自己的吃穿用度一切从简，绝不铺张浪费。在整个大学期间都积极的利用课余时间去锻炼自己，从事过很多职业包括送报纸、去商场推销商品、做家教等等，充分锻炼了自己克服各种物质诱惑的能力，以及吃苦耐劳的精神。第二，独立性强，责任心强

从上高中开始我就离开父母独立生活，开始学会撇开自己原有的依赖心理，开始学会慢慢适应环境，理性规划自己的生活和学习。从小到大父母、老师、同学对我都很放心，因为他们觉得我很独立，能踏实、有分寸地把事情做好，即便是某些事情做得不够到位，但是也不会太离谱。面对领导分派给我或同事拜托给我以及我自己的事情我都会积极、认真、负责、高效率的完成，并能做好。我在家里孩子中排行老大，从小父母教育我要养成对事情积极负责的态度，要勇于担当，照顾弱小，因此在学习、工作和生活中我会科学规划所有事情并认真完成。

第三，善于学习，乐于向别人请教。

作为刚刚从大学校门走入社会的青年人来说，我存在社会经验少、实际操作能力欠缺的问题。在工作中我也总会遇到一些比较陌生、之前没遇到过的问题。但是我相信自己充分利用善于学习的能力，积极地向部门领导或同事请教不懂的问题，并从中找到解决问题的方法，总结经验，相信一定能够增强自己的处事能力。

最后，我相信，我的个人优势对于我未来从事工作、与人相处都是非常有帮助的。同时，我也会继续努力，通过不断的学习去充实自己，完善自己，争取能够在自己所热爱的岗位上做出一番成绩。

【题目6】你如何看待警察这一职业？（2010年9月4日下午浙江省政法干警面试真题）华图资深研究员 马志超

【参考答案】

警察的职责是维护国家安全、社会治安，保护人民群众的生命财产安全。我对警察这个职业有着深刻的理解和认识：

第一，任何职业都有其存在的社会价值。警察作为一种职业，肩负着打击敌人、保护人民、惩治犯罪、服务群众、维护国家安全和社会稳定的重要使命。警察职业的社会价值是维护国家的安全、社会的稳定，保护合法的公共利益和个人利益。

第二，“人民公安为人民”的庄严承诺，深刻诠释了忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的永恒警魂。并把警察视为可信赖和依靠的职业群体，赋予警察职业崇高的意义。党和人民对公安队伍寄予了殷切的期盼，公安队伍是一支关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢的队伍，是一支党和人民完全可以信赖、有坚强战斗力的队伍，不愧为党和人民的忠诚卫士，不愧为坚强的共和国之盾。

第三，作为一名警察一定要有正义感、要勇敢、有原则性，要有随时为人民、为国家的利益献身的精神，人民的好警察任长霞，不仅维护了正常的老百姓的生活秩序，而且不畏强权严厉打击了黑恶势力，保卫了一方平安，并献出了自己的生命；当然更多的警察是那些生活在我们周围，默默无闻为我们奉献的警察，正是因为他们的付出，才有我们的正常生活。我儿时的梦想就是成为一名人民警察，头顶上带着神圣而庄严的国徽，身上穿着整齐的制服，打击犯罪，服务人民。曾几何时，因为种种原因，我离这个梦想越来越远，而今天，公务员考试让我又看到了希望。于是我义无反顾的选择了警察这一平凡而神圣的职业。我觉得我已经做好了充足的准备：

第一，我坚持每天锻炼身体，随时为了打击犯罪而准备着。因为只有良好的体魄才能更好的为人民服务，震慑犯罪分子；

第二，我给了自己一个冷静的头脑，时刻准备着用自己的一份努力为社会的正常运转提供一份力量；

第三，我给了自己一颗忠诚而正义的心，时刻准备着在平凡的岗位上帮助更多的群众，分担人民更多的疾苦。我准备随时迎接一个又一个或平凡或危险的任务和挑战。

请各位考官相信，我，已经做好了准备，为了公平和正义，为了和谐和安宁，我愿意奉献我最宝贵的青春！

【题目7】如果你被录用为警察学员，进入学校后，今后两年你怎么样来提高自己？（2010年9月4日下午浙江省政法干警面试真题）华图资深研究员杨勇

【参考答案】

警察象征着公平和正义，是维护社会秩序的中坚力量，对社会的和谐稳定发展做出了不可磨灭的作用。成为一名人民警察是我一直以来的职业理想，有幸被录入警察学校，与理想进一步靠拢，我感到十分的高兴和激动。但是，我也清醒的认识到，想要成为一名合格的人民警察，我还有很多知识要学，还有很多经验需要积累，我会抓住这珍贵的两年时间，着重在以下几个方面虚心求教，勤奋学习，沉淀自己。

首先，在专业理论知识方面狠下功夫，奠定坚实的理论基础。

理论指导实践是我们政府工作中一直坚持的原则，正确的理论能够避免我们在工作中出现失误，也能够帮助我们不断提高工作效能。胡锦涛同志曾经指出：“学习，首先是学习理论。理论建设是党的建设的根本，理论素质是领导干部思想素质的灵魂”。因此，思想理论素质是民警素质的灵魂，而政治坚定，则是党和人民对公安机关和民警的第一位要求。政治坚定源于理论清醒，理论清醒源于理论学习。所以我会加强在校期间理论知识的学习，做到注重理论学习、善于理论思维、强化理论指导。

其次，在实践经验方面注重积累，确保理论知识能够转化为实际工作能力。理论的价值在于指导实践，学习的目的全在于运用。实践启示我们，真学是前提，真懂是基础，真信是核心，真用是关键。真学真懂，才能真正把握创新理论的精髓，思想认识才会有新高度；真信，才能真切感悟创新理论的巨大魅力，信念追求才会有新升华；真用，才能彰显创新理论的威力，解决问题、推动工作才会有新成效。因此，我会积极的参加学校组织的实践活动和相关的社会实习，做到以知导行，以行促知。

再次，我会着力加强自己的人际沟通能力。沟通技巧是每位民警做工作都必须掌握的基本技巧之一，它是走访群众的敲门砖，是执法执勤的润滑剂，是窗口服务的形象装，它存在于警务活动的方方面面，直接影响着警务工作的质量和效益。在民警执法执勤、侦查破案、治安管理、调解纠纷、化解矛盾的过程中，都需要民警通过有效的沟通方式，来实现警务工作的目标。因此，我会积极参加各种形式的社会活动，锻炼提高自己的人际沟通能力，培养严谨的作风，养成良好的语言习惯，争取做到原则性与灵活性相结合，沟通有因、有理、有据、有力、有节、言出有据，言语规范。

总之，在校期间我会认真的按照自己的计划去学习提高自己，在参加工作后，也不能放松学习，要时时刻刻牢记自己肩上所担负的责任，以此来鞭策自己不断前进。

第五篇：企业文化与战略的匹配

企业文化与战略的匹配：

一、企业文化与战略的关系

1、企业文化与战略的关系主要体现在以下几方面：

1）企业文化引导战略定位

一般而言，企业战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要素所规范的总体经营思想、路线、方针的指导下产生的，也就是说，有什么样的企业文化，就形成什么样的战略。当企业具有很强的文化特色时，会通过企业的经营理念、共同价值观等表现出企业的特殊性，这有利于形成别具一格的企业战略，为企业的成功奠定文化基础。

2）企业文化是战略实施的关键

企业战略制定以后，需要全体组织成员积极有效地贯彻实施。长期以来形成的企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，是激发员工工作热情和积极性、统一员工意志和目标、使其为实现战略目标而协同努力的重要手段。

3）企业文化与战略必须相互适应和协调

企业文化具有刚性和连续性的特点，一旦形成便很难变革。因此，一方面，企业文化对企业战略的制定和实施具有引导和制约的作用；另一方面，企业战略也要求企业文化与之相适应、相协调。如果企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新战略，并要求新企业文化与之匹配，但原有的企业文化的变革速度却非常慢，很难马上对新战略做出反应，那么原有的企业文化就可能成为实施新战略的阻碍力量。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。

二、选择与战略类型相匹配的企业文化

企业文化是成功实施企业战略的重要支持，企业在创建企业文化时，必须以战略对文化的要求为出发点，综合考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务特性等各种因素选择有助于战略实施的文化类型。

下面主要介绍与进攻型、防守型、撤退型企业战略相匹配的企业文化。

1）进攻型战略的企业文化

实施进攻型战略的企业主要通过技术开发、产品开发、市场开拓、生产扩大等策略不断开发新产品、新市场，掌握市场竞争的主动权，提高市场占有率，与此相适应的企业文化应当以“持续创新”为核心，营造一种有利于创新的尊重个性、鼓励开拓、不怕失败的宽松氛围。这种类型的企业文化具体包括以下特点：企业员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节；企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气；企业拥有高

效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境；企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力；在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向；企业鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议；企业对因各种创新而给组织带来良好效果的成员予以高度评价与赞扬；高度重视积极性冲突，希望员工在任何竞争市场都积极主动参与，为自己的意见进行激烈辩论；职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系。

2）防守型战略的企业文化

实施防守型战略的企业为应付竞争对手的挑战，规避激烈的市场竞争，投入的资源仅用于维持现有的竞争地位，希望取得稳定发展，以守为攻，后发制人。与此相适应的企业文化应坚持稳重、严谨，注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，循规蹈矩，审慎行事，勤勉敬业，强调严格控制和高度规范化、秩序化、标准化。

这种类型的企业文化具有以下特点：1企业内等级层次分明、正规刻板；2办公室秩序井然、严肃寂静；3人际间彬彬有礼、和气有加，经常使用技术或行政称谓；4具有很多反映身份和地位的标志；5行动速度缓慢而谨慎。非常重视计划、程序、时间性；6决策一旦制定就必须坚决执行；7员工之间互相尊重对方意见，鲜有观点争论；8管理人员在职责范围内提出的建议常能得到重视并付诸实现，不能容忍下级不服从上级的现象；9权力受到高度尊重，尽量避免冲突；10根据个人实际完成工作情况和私人背景确定员工职位和收入水平。

3）撤退型战略的企业文化

实施撤退型战略的企业常常在竞争中处于不利地位，或者其 产品处于衰退期而严重滞销，或者其财务状况恶化等。此时，企业不得不牺牲一定的眼前利益来对付严重的竞争威胁。

一般情况下，长期在某部门工作并参与某种产品生产与销售的员工，当遇到该部门或该产品被撤销的情况时，他们可能会因无法继续工作而失去工作，晋升的机会，因此，撤退型战略会遭到他们的极力抵触。此时，企业若不能以恰当的形式来回报员工以往的贡献，不仅会助长当事人的不满和抵触情绪，而且也会影响员工士气，进而影响企

业战略的实施。更糟的是，这样很有可能会破坏企业长期以来形成和保持的文化氛围。从企业外部来看，企业与其供应者、合作者、消费者之间的彼此信任的关系是通过长期努力建立的。因此，企业实施撤退型战略时，要处理好这些关系，努力保持良好的企业形象，避免带来长期的负面影响。

为此，实施撤退型战略的企业必须借助于企业文化来达到战略目标，与此相适应的企业文化应当既能在企业内部营造人心安定、士气不减的氛围，又能使企业继续保持良好的公共关系和企业形象。

三、从图10-11可以看出，企业在实施战略时，会与目前的企业文化形成4种不同的关系和管理方式。

1以企业使命为基础

在第一象限里，企业实施新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与目前的企业文化有高度的潜在一致性。这时，企业一般处于非常有利的地位，可以在目前的企业文化的大力支持下实施新战略。这些企业通常经营状况良好，可以根据自己的实力去寻找重大机会，或者可以改变主要产品和市场。

在这种情况下，企业处理战略与企业文化的关系的重点如下。

（1）在企业进行重大变革时，必须考虑与企业使命的关系。在企业中，企业使命是

企业文化的正式基础。因此，企业管理者在处理这一关系，促进两者匹配的过

程中，一定要注意组织变革与企业使命保持不可分割的内在联系。

（2）要发挥企业现有人员的作用，让现有人员填充由于实施新战略而产生的职位空

缺。这是因为，企业现有人员之间具有共同的价值观和行为准则，可以保证在企业文化一致的条件下实施变革。

（3）在必须调整企业的奖励制度时，应注意与企业目前的奖励措施保持一致。例如，当新的市场变化要求产品销售方式相应改变时，新的奖励制度仍需强调与过去

相同的评价标准，以保证企业奖励制度的连贯性。

（4）必须对那些与目前的企业文化不相适应的变革予以特别关注，以保证现存的价

值观念，行为规范的主导地位。加强协同作用

在第2象限里，企业实施新战略时，企业的组织要素发生的变化较少，而且这些变化又与现在的企业文化高度一致，因此，企业所处地位是相当有利的。

在这种情况下，企业主要考虑一下两个问题。

（1）利用目前的有利条件和已有优势，巩固和加强企业文化。

（2）利用文化相对稳定的时机，根据文化的需求，解决企业生产经营中的问题；或

者利用战略的相对稳定，排除组织方面的障碍，转向所需要的企业文化。

3根据文化进行管理

在第3象限里，企业实施新战略时，主要的组织要素变化不大，但这些变化与目前的企业文化不一致。这时，企业最好根据企业文化的要求进行管理，其管理要点是：要实现企业的期望的某些战略变化，但不与现存的企业文化直接冲突。即在不影响总体企业文化一致性的前提下，根据具体需要对某种经营业务实行不同的文化管理。通常，每当企业文化所带来的阻力逐渐消失后，新战略所带来的某些变化也就会渗透于企业的活动之中。

4重新制定战略

在第4象限里，在处理企业文化与战略的关系，促进两者的匹配时，企业遇到了很大困难，企业在实施新战略时，组织要素会发生重大变革，而且这些变革与目前的企业文化很不一致。在这种情况下，企业要考察是否有必要推行新战略，如果没有必要，则要考虑重新制定与目前企业文化相一致的战略；但如果企业外部环境发生了重大变化，企业必须推行新战略，要么企业文化就必须发生变革。

企业要变革其现有文化，还必须考虑一个重要问题，即企业文化的变革是否可行？图10-12为解决这一问题提供了一种基本思路。在图10-12中，组织大小和复杂性，指企业的人数、结构、产品种类等决定组织规模的因素：文化的同至性，表示企业成员坚持价值观的程度，尤其反映在员工的行为规范中，途中线条密度表示改变企业文化的难度。这一图示所提出的思路基于两个假设：第一，改变一个大而复杂的企业的文化要比改变一个小儿简单的企业文化更加困难；第二，改变文化同质性较高的企业的文化要比改变文化同质性较低的企业的文化更加困难。

在美国，几乎规模较大的公司都曾具有同质性程度较高的企业文化，但它们却经历了文化的变迁。例如，布兰尼夫公司陷入重重危机时，正处于图10-12的区域1，为了摆脱困难，公司放弃了飞机业务，解雇了大部分职工，使组织规模和复杂性大大减少，当公司的规模缩减至原来的1/3时，处于图中的区域2，与此同时，由海厄特公司于工资下降，员工解雇等引起的不安全感和动荡，破坏了公司的文化同质性，当收购布兰尼夫公司时，布兰尼夫公司已落入图中的区域3，这样，对海厄特公司来说，它可以很容易地将完全不同的企业文化灌输给布兰尼夫公司。

由此可见，要改变企业文化，最好的途径是使企业处于图中的区域3,。这同时也表明，企业文化的变革需要经历较长时期和付出巨大努力。

四、企业文化的构建

新的战略往往是受市场驱动的，并受到各种竞争力量的支配，是外部不可控因素所决定的。因此，当一个公司的文化无法与取得战略成功的需要相匹配时，就应改变这种

文化以适应新的战略。当然，文化现状的制约性也不是不予以考虑的，在进行文化培育时，需要把握两个原则：一是承认历史，尊重现实，考虑到文化变革的成本；二要体现改良性，要逐步使组织文化朝适应环境变化的方向发展，毕竟要生存，就要适应 环境的变化，否则这种没落的文化只能阻碍企业前进的步伐。

链接企业文化与企业战略最有效的因素有：

①对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述；

②企业的布局与外表形象；

③树立榜样，内部培训；

④明确地奖励和级别制度及提升标准；

⑤有关关键人物的事件和故事、传说与格言等；

⑥企业领导的工作重点、手段和控制方式；

⑦企业领导时关键事件和企业危机的反应；

⑧企业组织的设计和构造方式；

⑨企业组织系统和工作程序；

⑩企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准。

将文化与战略相匹配的第一步就是要找出现有文化中哪些是支持战略的，哪些不是。在将文化与战略结合起来的努力中，既有象征性的行为，也有实际性的行为。象征性行动的价值在于它可以向人们提示关于战略实施者希望鼓励的各种行为模式和业绩的信号。最重要的象征性行动是高层领导人采取的，被视为榜样的那些活动。最好的公司和最好的领导人会熟练地运用象征、角色榜样、仪式性场合和集合来加强战略和文化间的匹配。如沃尔玛就因其简朴的设施、领导人的节俭、对浪费的杜绝和积极地进行成本控制而闻名。其文化深入到企业经营管理的每一个环节中，如制度的确定、决策的规则、价值判断的准则等。

在文化建设过程中，道德标准和价值观的建立是最为重要的。价值观的建立是多途径的，一些历史悠久的企业依靠口头的教育和传统的力量来关注人价值观和强化道德行为；而现代许多公司则将它们的价值观和道德标准以书面的形式写下来，具体说明公司想做和期望大家做的事情，并且可以成为判断公司政策和行动以及个人行为的基准，无论如何，价值观和道德标准一旦被确定，就应结合到公司的政策，实践和实际的行为当中，通过这些活动来促进文化的形成。实施这些活动往往可能从以下这些方面入手：

①将价值观宣言和道德准则融入员工的训练和教育计划中；

②在招聘和雇佣员工时要明确注重价值观和道德，删除那些性格特征与公司价值观和道德准则不相 一致的人；

③对所有员工传达价值观和道德准则并向他们解释须遵守的规章；

④从企业最高层到基层员工的参与和监督；

⑤最高层领导的强烈认可。

文化的构建是一个漫长的，潜移默化的过程。对此，企业应有足够的思想准备和决心。