云龙湖景区景观建设问题与建议总结

第一篇：云龙湖景区景观建设问题与建议总结

云龙湖景区景观建设问题与建议总结

15085710 景观08-4班 吴士辉

大四的最后一门课是赵老师的工程项目分析，我很想把握好这个机会学好最后这一课。我们跟着老师展开了对云龙湖景区的调研。市区中山路南端，即为云龙湖风景区大门。三面青山，叠翠连绵，一湖波光，尽收眼底，令人胸襟豁然，心旷神怡。沿湖而行，绿草如茵，三春桃红柳绿，仲夏荷花比艳，深秋枫叶如火，严冬青松傲雪，东岸春景，南岸夏景，西岸秋景，北岸冬景。四时风光鲜明，各自异彩纷呈，主要是为游人和市民提供一个悠闲娱乐、放松身心的场所；将凤凰山、泰山和彭祖园划分到一起，统称为凤凰怀古景区，这个景区具有一定的历史文化气息园。特别是彭祖园，它是江苏省一级园林，是彭祖文化的发源地和集萃地，拥有众多的彭祖文化遗迹和景观。全园有珍贵植物200多种，此外还有动物园，游乐园；将玉带河那一部分划分出来，称为玉带探幽景区，玉带河流域面积约14.5平方公里，建筑物总面积约194.21万平方米，玉带河风光带紧靠云龙湖，域内有京福高速公路和三环南路穿过，交通便捷。它是云龙湖景区向外拓展和开发的重点，主要是为游人提供科普教育，同时起到回归自然的作用；在玉带河东南部分的是以拉犁山为主的拉里春秋景区，它主要起着两方面的作用：发展农家乐带动当地区民致富，另一方面它又是红色革命基地、抗战遗址；在整个规划区的西南角是以汉文化为主的汉王风情景区，它囊括了拔剑泉、汉王水库等具有鲜明的两汉文化特征的地方。汉王镇位于徐州西南，距市区12.5km，北连铜山县大彭镇，西接安徽省萧县，南与铜山县三堡镇毗临，东与徐州市隔云龙湖相望。部分镇域处于云龙风景名胜区内。在汉王，自然生态环境形成的山水风光秀丽迷人，群羊坡群石乱立、玉带河曲折逶迤、汉王水库波光鳞鳞、拔剑泉清澈可鉴、虎山生态园引人入胜，游人到此莫不流连忘返。以上就是云龙湖风景区景点的现状分析说明。云龙湖风景区位于徐州城区西南部，西连韩山，东依云龙山，南傍大山头和猪山，现有水面5.8平方公里，陆地山林6.87平方公里。真山真水，山青水秀，湖光山色，山水争辉。古往今来，其三面青山一面城的天工自然美景，吸引了众多游人。北宋文学家苏轼任徐州知府时，情钟此湖，曾发奇想：“如能引上游丁塘湖之水......则此湖俨若西湖，而徐州俨若杭州”。西湖娇滴，云龙湖秀丽；西湖温和，云龙湖庄重；西湖浓装，云龙湖淡抹；西湖幽深，云龙湖坦荡。现今云龙风景区的规划是将云龙山、玉龙湖和小南湖作为一个景点，统称为云龙山水景区，这是整个景区中的重点，辟馆建塔，筑岛修路，植木艺卉，精心装点，使云龙湖剖石见玉、光彩照人，成为一处综合观光的旅游风景区。

云龙湖景区是一个综合的大面积的景区，调研过程中我们统计了一下，景区内主要包含：云龙山、云龙湖、彭祖园、泰山、韩山、玉带河、拉犁山、汉王水库、凤凰山、珠山、大头山、小南湖、拔剑泉等较大的景点。该规划打破原有思路，将代表徐州特征的云龙湖和云龙山分开规划，泰山和彭祖园也与云龙山分开构想。石狗涌泉风景区是将云龙湖和小南湖划分为一个景点，该景点为“石狗涌泉风景区”。因为云龙湖原名“簸箕洼”又名“石狗湖”，位于徐州城区西南部，是云龙风景区主要景区，韩山原水面５.８平方公里，陆地５.６平方公里，包括新近开发的小南湖景区（总面积1.661平方公里，其中水域面积0.962平方公里），云龙湖水面面积已达到6.76平方公里，陆地面积6.3平方公里（含小南湖景区）。以湖中路为界，东湖周长约8.1公里，西湖长约7公里，全湖周长约12公里。云龙湖真山真水，山清水秀，湖光山色，山水争辉。古往今来，其三面青山一面城的天工自然美景，云龙湖剖石见玉，光彩照人，成为一处综合观光的旅游风景区，一条玉带般的湖中路，把湖面分成东西两湖，石桥鉴通，垂柳两岸，草坪似毯；环湖路依山顺堤，宽阔平坦，环绕一湖碧水。小南湖景区规划总面积1.661平方公里，其中水域面积0.962平方公里。它布局呈“W”上有一横的形状。一横为湖南路，“W”中间的空白部位为小南湖的水面，景区，有亭、园、院、榭、台、轩、阁，以及桥、堤等。整个小南湖景区水面精巧、环湖布景，以“江南园林”特色的会馆艺苑、水乡人家、小桥流水、名苑流香、荷塘鱼藕为主体景观，形成“静湖幽园”的中国古典人文及自然景观特色。玉带返朴风景区囊括了玉带河、韩山等整个风景区的西北角一片。玉带河人文底蕴深厚，自然风光旖旎，其中文物古迹：3.78万平方米，风景名胜:23.29万平方米。而位于玉龙湖西侧的韩山是一个开发较少或说是基本属于尚未被开发的自然景观资源，自然植被种类多且破坏少。在本次规划中将韩山和玉带河结合起来考虑，作为一个自然景观区，为游人提供亲近自然、返璞归真的悠闲娱乐场所，此外还可以起到保护自然环境资源，避免资源破坏受损。同时在该景区内设置了科普长廊，在游赏的过程中增加科学知识和人文知识，起到了学习娱乐相结合。这不失为一个游赏娱乐和文化教育的最佳场所。

云龙山原是与云龙湖一起作为云龙山水景点，先将其与珠山、大头山一起规划为“云龙佛教风景区”，这三个山头都是以佛教为其宣传重点，山头分置了珠山寺、大士岩等佛教色彩浓重的景点。云龙山是苏北一带的名山，是徐州自然风景区重要风景山林之一，山上巨石嶙峋，林壑幽美。云龙山有九节山头组成，南北走向，蜿蜒如龙，因山上常有云雾缭绕而得名。云龙山长3公里，北头毗连市区，海拔142米，易于登览。宋苏东坡在徐为太守时，常登山览胜，醉卧山石。他写并书“放鹤亭记”碑文现存山中。现山上满布松柏，四季常青，山顶建有亭廊，供人休息。山上主要风景有招鹤亭、饮鹤泉、碑廊；东麓兴化寺内有大石佛，西麓大士岩有石造观音像，云龙书院内有东坡石床，黄茅岗摩崖石刻。现又将一些古迹整修一新，重建了卧牛泉，扩大了招鹤亭平台，更为云龙山增添了新姿，成为中外客人来徐州必游之地。云龙山下临湖一丘名“金镫山”，海拔45米。山上有五层八角金琉璃塔一座，每层有观景护栏，内有旋转塔梯，扶摇可上，是为纪念原任徐州知事的苏轼而建，取名苏公塔。苏公塔为仿宋建筑，高26.17米，建筑面积312平方米。苏轼北宋时期曾在徐州任一年零十一个月的知州，因政绩卓越而深受徐州百姓的爱戴，在徐州留下了许多动人的才子佳话。云龙风景区内与苏东坡有关的胜迹随处可见，苏公塔对面的杏花村，就是根据当年苏轼描写云龙山西山坡景色的诗“一色杏花三十里，新郎君去马如飞”而建。2004年对苏公塔维修时，新增了花岗岩石刻苏公生平行迹图，再现东坡当年生平。登塔俯瞰全湖，览小径蜿蜒曲折，湖畔水榭、曲桥、码头、方亭、虹桥错落有致，碧波塔影，荡漾诗情。夜间塔身霓虹反射，更是璀璨辉煌，倒映成金。凤犁吟古风景区是将凤凰山和以拉犁山为主的一片山头共同组成的景区，徐州作为淮海战役的主要战场，由于凤凰山靠近淮海战役纪念塔和淮海战役纪念馆等淮海战役遗址，而拉犁山中也囊括了淮海战役遗址，所以将其规划为一区，其主题为决战红色旅游区。淮海战役纪念塔位于江苏省徐州市东南郊的凤凰山东麓，纪念塔高38.15米,塔的上端雕刻着由五角星、步枪和松籽绸带组成的塔徽。塔身正面镶嵌着毛主席当年题写的“淮海战役烈士纪念塔”镏金大字。塔座正面镌刻着镏金碑文，记述着淮海战役的历史经过以及烈士们前仆后继、广大群众奋勇支援前线的英雄事迹。此外拉犁山区域内的设有相关的军事基地，这也是红色革命中的一部分。

凤犁吟古景区的设定不仅仅作为革命基地，还附带发展生态观光农业产业等相关的生态旅游。“生态旅游”至今尚未有一个统一认可的定义。不过，关于生态旅游的目标却得到了基本的认同：生态旅游应该保护自然资源和生物的多样性、维持资源利用的可持续性，实现旅游业的可持续发展。同时，生态旅游还应该突出对旅游者的环境教育意义，生态旅游的经营管理者也更应该将旅游开发与生态环境保护有机结合起来，重视和保护自然生态。我国的生态旅游是主要依托于自然保护区、森林公园、风景名胜区等发展起来的。农业生态旅游是当今旅游发展方向之一，具有强大的生命力和广阔的前景。在国外，欧洲早在19世纪30年代已开始了农业旅游。20世纪90年代以来，我国随着人们旅游度假的需求日益增大，生态环境保护和绿色食品等知识逐渐为人们所重视，以及城市人口大量集中和经济建设迅速发展产生的负面影响，使人们对农村的田野风光和生活方式越来越感到兴趣，到农村呼吸新鲜空气，喝山涧清泉，或者参加一段时间的农事活动，如挥锄除草、采摘瓜果、鱼塘垂钓等,都感到对生活、对健康有很多好处。在此处发展生态农业、生态旅游，可以更好的吸引游客，使游人在领略前辈们的雄才韬略的同时，有可以回归自然，品味正宗的乡土风情。将彭祖园和泰山结合在一起，共同划分为“彭祖休闲风景区”。占地520亩，西与云龙山相连，南与小泰山、凤凰山相望，其地形犹如天地间一把养生的太师椅，这里就是4000多年前彭祖修炼养生的风水宝地。位于云龙山东侧的彭祖园，它是一处山水相间，绿树掩映，鸟语花香，动物繁衍的综合园林，有着四千多年文化底蕴的彭祖文化集粹地。彭祖园位于徐州市南郊风景区，占地520亩，这一带原为徐州古时大彭氏国的首领彭祖的养生、祈寿之地，蕴含着许多关于彭祖的传说。2004年11月被命名为彭祖园，以象征徐州的悠久历史，弘扬古老的彭祖文化。彭祖园作为淮海经济区最大的综合性园林，依山傍水、山水环绕、环境清幽、景色秀丽，是一个以自然景观和人文景观相结合，动物观赏与植物观赏相交融的大型综合园林。景区内景观古朴典雅、肃穆雄浑的建筑风格，蕴含着丰厚的文化积淀，也是彭城灿烂的远古文化的佐证。

云龙湖景区的问题还是存在的，从宏观的角度来看，云龙湖风景区属于国内少有的城市依附型风景名胜区，也是我市旅游业发展的主要载体和最具潜力增长点。风景区集山水自然资源和历史文化、历史遗迹、名人遗址、运动休闲等人文资源于一体，资源优势十分明显。多年以来，市委、市政府十分重视云龙湖风景区的建设和发展，采取了一系列的措施，取得较好的成果。同时给景区管理和保护工作带来了越来越高的要求，但由于管理体制的制约，云龙湖风景名胜资源仍没有得到很好的开发利用，经济、社会效益也远远没有得到充分发挥，在城市产业结构升级和功能优化中，应有的地位和作用，没有充分显现。主要表现在：风景名胜资源管理矛盾突出，管理职责不清。云龙湖风景区管理机构应当依法对风景名胜资源实施严格保护、合理利用和各项游览经营活动实施统一管理。凡是在景区内提供游览和利用风景名胜资源经营的单位，如养殖场、滨湖公园、游乐中心、汉画像石馆等，应属于云龙湖风景区的有机组成部分，但目前云龙湖风景区管理机构却不能依法实施统一管理，致使独立封闭、旅游资源分散，主题品牌形象不够鲜明，未能形成整体优势。另外，拉梨山至汉王镇一线，有十余处历史文化遗存景点没有尽早地开发利用。而从专业角度来看，在这块景区需不需要这么宽的大马路，需不需要这种绿化，我们自己的城市建设的时候没有那个壮观，但是路上基本上没有太多的车跑，这种情况在我们国内还是比较多的，我想跟多的还是说功能本身需不需要。盲目的占地，大量的绿化，过渡的装饰性的绿化，过渡的堤岸的硬化，短期看挺好，但是可能破坏了其他地方的生态，移到城市里来不是生态，没有群落，没有生物链，广场很不人性化，更多的只是提供一些使用，这时候光注重功能。第四就是忽视地域性，很多的建筑外观，我们不说哪个城市，大家也看不出来，甚至南方北方都分不出来，这种建筑应该还是屡见不鲜的，而且也非常少关注气侯，实际上气侯问题是产生地域性非常根本的一个差别。

创造美好城市景观。我认为应该有几个基本的框架，城市构筑的时候可以寻着一些城市的构架。一个是结构，结构去解决城市的形态问题，另外轴线，空间序列，和标识体系，也是组织系统，系统包括城市论或、标识系统，开敞空间，路径和街道，特色分区，夜景照明，构成8要素，建筑外观，城市色彩，绿化制备，水体景观，市政设施，城市家居，广告牌匾，城市标识。

第一个突出城市结构特色。像美国现在强调的新都市主义，都市村落，各个城市的结构的特色，他会形成各式各样的结构，这个结构就是构成城市街区的基础。我们河北要构建的话我们为应该按照不同地区特色，可以分为平原城市，山区，滨海城市，可以按照不同功能区构建城特色，根据不同城市规模构建城市特色。在城市的轮廓线上集中，特大城市可以分区构筑。

第二就是突出重点景观区域特色，尤其现在三年一个变化，六年一个变化，经济发展有五年规划，我们认为在构建的时候应该抓重点，包括城市的中心区，商业步行区，主要街道，生活性滨区，车站及主要的公路出入口等门户地区，同时还包括历史街区和传统风景区的整治和维修。

第三控制基质性建筑和街区景观，往往我们抓景观的时候抓了标志性的建筑，基质性的建筑这些才是构成一眼看上去的志向，所以基质性建设应该在高度上，屋顶的颜色，屋顶的形式，包括立面的设计上都应该体现城市的特点。

第四就是抓重点景观要素整治，重点处理好几个关系，第一个就是个人的好恶和大众的审美关系，第二就是标准化和地方特色的关系，第三处理好海量设计与规划执行的关系，第四近期绩效和长期积淀的关系。

这门课给我带来的体验和调研感受是让我受益匪浅的，从中我学到了很多，也认识到了很多自己的不足，以上这些观点也只是我一些很不成熟的想法，希望赵老师加以斧正。

第二篇：龙湖景观项目总结（模版）

龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团

景观项目总结

重庆龙湖地产发展有限公司

景观项目部

龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结

材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）

1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。

2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）

1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。

2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。

3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）

4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。天开公司对材料堆场作了规划。

从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：

a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按区域进行，完成一块交接一块。

b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，必然对管网造成影响）

c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，与公司其他部门（研发、营销、造价、工程项目部）的配合、与物业公司的配合）a)整体上本次景观施工单位与总包、分包配合较好，只是天开在管理临时用水电问题出现失控，同总包沟通障碍，产生了矛盾。对分包导示系统、木门等配合意识强。b)在与公司内部积极配合工程项目部，对造价部的配合上还需加强，特别是在开入库手续上应迅速，经常出现造价部催促现场

c)在营销部的客户需求配合上，总体上都不错，基本上按营销部的要求进行调整，特别是2－26和3－10栋体现最明显。

d)在物业介入后，对物业提出的已经比较积极的整改，现问题的消号率在90％以上。1.3 计划管理

在交底的过程中，要求施工单位必需有月度计划、周计划及相应的材料计划、配合计划、人员计划。

a)天开、静安的计划管理较弱，由于资源问题，乙供苗木的到场时间明显偏晚，直到11月分才有乙供苗木到场，之前全为甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，种植土回填工作也影响进度。

c)10月初到11月初天开、静安的计划性较差，计划严重迟后，样板段拿不出，特别是静安到11月7日都还没有把样板做出，严重影响了后期植物的栽植进度。d)景观的土建进度控制较好。

e)天开园林对江石的进度迟后15天，影响后续工期。f)天开的劳动力问题。导致工作面全部打开后工程进展缓慢。g)静安的劳动力与景观控制人员数量不匹配。1.4 场地管理 a)技术管理 2.1 文控管理

a)静安的文控较好，及时的记录施工中的过程，把施工中问题特别是场地交接、后期成品保护的编制成PP文件。但静安对材料报验、隐蔽资料方面较弱，资料与现场进度不匹配。

b)天开对过程中材料报验、隐蔽资料办理及时，基本与工程同步。但在场地交接问题方面的资料系统整理较少。2.2 图说管理

够。

b)井的标高控制与环境有些不协调，井的收边处理不到位

c)私家花园的土方标高控制上出现返坡情况，特别是静安园林比较严重。

d)设施设备及楼梯下的死角处理不够，土方不平整，植物搭配不合理，黄土有裸露的情况。

e)注意私家花园前后场有高差的标高处理及与建筑标高的协调（怎样提前减少建筑周边的本身的缺陷及在施工过程中用植物去弱化）

f)草坪的工艺需要加强，主入口的标准基本达到，三组团的一区的草坪工艺较差。出现的问题是土基不平，草坪的质量较差，比较碎。铺后缺少碾压，使得浇完水有明显的凹凸不平。二组团的草坪整体工艺较好，但草坪表面缺少铺沙及铺沙后的及时浇水，导致草坪翻飞多，私家花园内的灌木水边较差，与草坪衔接不自然，特别是湖边灌木施工工艺。

四、项目完成阶段工作总结 项目移交工作总结（项目移交的内容、步骤、形式进行讨论及总结）项目遗留工作总结（结合现场照片对现有的遗留工作进行讨论，总结原因，并找出解决方案及确定实施部门）3 项目维护工作总结

五、施工单位总结 1． 2． 附件部分

一、景观总结PP稿 1 设计图说类

1.1 与景观方案理念有冲突、不一致的部位讨论 1.2 与景观扩初设计有冲突、不一致的部位讨论 1.3 设计缺陷类的讨论 2 材料、资源类 2.1 材料

2.1.1 材料使用情况总结，忧、缺点，供货周期，价格，边际贡献程度

第三篇：博湖县信息化建设问题与建议(调研)

一、统计信息化建设存在的主要问题 博湖县统计信息化建设问题与建议调研

经过多年努力，我局走过了统计信息化的开始普及、提升阶段，已经能够利用现有的人力资源和硬件实施，完成统计信息的收集、传输、处理、存储的任务，并能利用统计信息网对本县的统计信息进行发布。但是，在信息化日渐成熟、工作逐步规范的进程中，我局清楚地看到，目前统计信息化建设工作虽然取得了一些成效，但是仍然存在不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）程序应用过多且统计数据分散

目前，我县统计数据处理工作面临两大难题。一是报表数据单机处理。由于各统计专业软件只能单机运行，日常统计报表数据处理仍然同屋不同灶，各自为战。现有的统计数据分散在sarp、久其及excel等十几个程序中。这样程序太多，我局专业人员要全面掌握十几个程序的用法还存在一定难度，乡镇场统计人员更难适应。二是数据资源缺乏有效管理。尽管自2004年后的数据、普查数据统一存储，但大多数统计数据仍有闲置。有时急需数年前的年报、普查数据，数据的调用存在部分问题，因为软件分类太多、安装环境要求各不相同，例如全国农业普查采用“图像存储、光电录入”技术;全国经济普查EPRAS应用软件和数据的分离。若干年后，查找历史数据只能查年鉴，给数据的保存及查询带来很大的困难。数据缺乏统一的统计数据管理标准和管理介质，使部分统计数据的管理仍然处于“原生态”。

（二）统计业务计算机应用同时精通的复合型人才缺乏虽然上级业务部门要求每个统计人员都持证上岗，每年各级部门都对统计人员进行了统计培训，但相对计算机方面的培训的时间还是太少，与统计业务相关的计算机操作技能培训的广度和深度 1

还不够，现在我局急需既懂统计业务又懂计算机维护的复合型专业统计人员

（三）信息化网络不完整，整体信息化水平不高

目前统计信息网络只限于国家、区、州、县四级，连接乡（镇场）尚需加强。乡（镇场）统计人员变动频繁，计算机操作水平有待进一步提高，制约统计信息化水平的提升。

（四）信息化建设资金投入不足，影响信息化进程

我县虽然县乡两级均已配备统计专用计算机，建立了自己的统计数据报送平台，但目前县局信息化设备、设施更新换代太慢，网络接入速度已不能满足日益增长的工作需求，一套数据报送平台的运行维护，需要专门的网络公司进行，这就需要长期投入一定数额运行资金；而对于乡镇场，由于配送的都是几年前的计算机，运行速度、处理效率很难与新形势新任务下统计工作相适应，需要一定资金进行更新换代。另外，现在国家只有“三上”企业的联网直报系统，“三下”还没开展，针对我县实际，为了准确掌握全县域经济发展实际，还要开发适应“三下”企业统计要求的应用程序，同样需要资金支持。

二、今后统计信息化建设的建议

我县统计信息化建设工作，将依据科学发展观的要求，立足于实际，充分挖掘有利条件，整合资源，遵循扬长避短，循序渐进，分步实施的策略，逐步加大统计信息化建设的力度。

（一）拓展网络平台，建设好基础平台

今后的统计网络平台建设应由建设为主逐步过渡到以完善、互连和强化管理为主，积极配合上级主管部门把内网延伸到乡镇统计工作站，建立统一、高速的数据传输系统，把国家、区、州、县、乡镇场联成一个有机整体，实现网络统一高效管理。加快网络建设，畅通信息渠道。加强各乡镇场内部信息网的建设工作，确保乡镇场统计专网FTP文件传输服务器安装成功，实现内部数据的共享、传输，为企业联网直报工作提供良好平台。

（二）加强统计信息安全体系建设

强化信息网络的安全保障体系与制度建设。防止计算机病毒和非法入侵，对重要的信息交换环节进行长期有效管理，对网络、应用系统和信息资源建立应急备份系统，确保数据的灾难性恢复，保证网络和应用系统的安全运行。

（三）组织协调好数据处理工作

1、完成人口普查后期资料加工、整理汇总和资料开发，认真抓好人口普查数据库的管理及对社会公众的网上发布工作，特别是抓好人口普查数据的开发与利用。

2、研究专业统计数据的统一处理与存储方式。

（四）切实加强统计网站管理，不断丰富网站内容

统计外网的访问者或用户是多层次的，具有跨地域、跨行业、跨年龄的特点，但无论怎样，都是希望通过我们的网站了解所需的统计数据、信息、咨讯，或通过统计网站来研究分析资料，学习统计相关知识。因此我们要满足社会各界的需求，吸引更多的人来关注统计，关注统计工作。对于外网来说，应具备信息公开、交流互动、网上办事的功能，做到以公众为中心，以用户为根本，以此来树立统计的良好形象。

（五）加快建设县级统计数据库

加强统计电子文档管理，建立年报、定报、一次性调查的数据备份目录(含数据、程序、制度说明等)，实现统计数据的归档、使用等环节的规范化。通过对统计数据的有效开发和科学管理，逐步建成县统计数据库，更好地服务于县委、县政府领导宏观决策和我县经济社会发展。

（六）切实抓好乡镇场计算机的管理工作

以计算机配备为契机，进一步夯实基层统计工作基础，提高统计数据质量是我局统计信息化建设工作的重点之一。我县将加大对乡镇场统计工作人员的计算机及网络技能的培训，不断提高应用能力和乡镇级统计信息化水平。加强网络建设与管理维护，确保统计数据安全。

（七）新增统计信息化人员编制，加强计算机培训工作

根据新形势新任务下统计信息化工作的需要，恳请自治区、州和各相关单位部门协调，建议新增统计信息化人员编制，为解决人员难题提供条件，同时加强现有统计工作人员的计算机培训工作，结合统计工作和统计程序，重点加强计算机汇总分析。

（八）切实落实统计信息化建设工作的保障措施

一是完善制度，强化网络运行管理。依据国家有关法律法规和上级部门的技术要求，结合工作实际，逐步制定和完善网络管理、数据库管理、设备管理、安全保密等有关工作程序、工作制度、技术规范，使信息化建设工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。二是明确分工，强化保障措施和责任，确保统计信息化建设顺利进行。指定专人负责信息资料、数据的搜集、整理、传递和本单位网络设备的管理和维护，实行严格的责任制，防止网络使用管理不当，造成设备损坏、资源浪费，甚至发生泄密事故。三是加强数据资料收集、整理、审核、更新、发布的管理工作。为保证各类数据和有关资料的可靠性、时效性、完整性和安全性，严格数据库管理制度，明确规定数据把关审核的责任、录入发布工作的程序等，切实搞好数据的搜集、审核、处理和录入。同时要认真研究确定上网的内容和范围，做到既能把上网公布的内容都公布出去，增加工作透明度，接受社会监督，又要符合保密工作要求，保证不泄密。要转变观念，学会利用网络公布信息和采集信息，提高工作效率，扩大工作成果。

第四篇：中国冷库建设存在问题与建议

中国冷库建设存在问题与建议

独家发布：中国物流技术协会信息中心 中国物流产品网

存在问题：

1、不能满足需求；

2、各地冷链物流与冷库建设发展极不平衡；

3、现有冷库利用率有待提高；

4、冷库建设存在诸多问题；

5、根据对中美日三国比较，按人均占有冷库容积对比，美国是中国的8.58倍，日本是中国的7.34倍，我国与发达国家差距较大；

6、我国冷库主要商品为肉类与水产品，在淡季利用率低；季节性商品对冷库利用率影响较大；

7、在冷库建设中请示水果蔬菜冷藏库建设。

建议：

1、国家振兴计划大力支持；

2、政府财政政策支持；

3、加强规划与指导；

4、因地制宜，因需要而建；

5、应建设符合地区发展的现代冷库和冷链物流配送中心；

第五篇：管理费用问题与建议

费用报销中出现的问题及风险 业务招待费：

1、定额发票或机打发票为假发票。

2、金额较大的替票，未详细说明情况并经领导确认。

3、自己购买礼品送人，例如手机、皮具、水产品等，未经总办统一采购。

4、报销时未说明费用使用原因。

5、出现娱乐场所发票、购买烟及酒水发票。

差旅费：

1、住宿费无水单、住宿费超标。

2、差旅费报销中出现餐饮发票。

3、批量出差的无明细清单。

市内交通费：

1、无特殊原因，出租车票出现连号或者同一车牌号的情况。

季度通讯费：

1、未向总办报备的情况下使用两个或两个以上的手机号报销。

2、使用定额话费发票，未附上话费使用清单。

季度交通费：

1、报销的油费发票出现两个以上车牌号。

行政采购类：

除战略、资源垄断的单位需要进行比价的未进行比价。

改进意见： 业务招待费：

1、在报销时可以在费用说明中按照“与XX部门沟通”的方式填写；

2、如果发票遗失使用替票的，应当在发送K2时上传部门领导确认的邮件或书面说明，且发票上需部门领导签字确认。

3、发票金额超过1000元的，应当由部门领导签字后方可报销。

4、如业务招待费是用于专项支出，应当经过邮件审批后，在批准的额度内报销。

5、定期检查各部门业务招待费发生事由，判断是否存在异常情况。

差旅费：

1、报销住宿费必须附上清单，不得报销餐饮费。

2、批量出差，可以在共享系统里分行填列，也可以用EXCEL填写出差明细，列明每一次出差的时间，地点，报销金额。

3、专项出差或者考察的，应当事先邮件经过领导审批，并在出差考察结束后提供相应的文件资料或者考察报告，经过人力资源部确认后方可报销。

4、住宿费明显超过同档次酒店标准费用随机抽查。

行政采购：

1、办公用品、固定资产或者礼品等大额的物品采购，应当按照行政采购流程由总办统一采购，做好比价并经过财务部审查。

2、对于长期战略合作的供应商，也应当引入竞争机制，定期寻找其他的潜在供应商，进行比价。

3、对于采购的方式，除了超市采购、商户供应，还可以尝试用网络购物的方式尽量减少费用。

对于各项报销费用，由总办定期与财务部共同抽查。

业务招待费目前审批流程： 业务招待费申请单：

1、苏州职能部门：

发起申请——部门负责人——分管总经层——内控分管（大于2000）——总经理（大于5000）

2、苏州各片区：

发起申请——直接上级——片区负责人——片区分管（大于2000）——内控分管（大于2000）——总经理（大于5000）

3、事业部：

发起申请——部门负责人——事业部分管——事业部总经理（大于等于2000）

业务招待费报销单（苏昆）：

1、员工（<=2000）：

发起报销——扫描岗——部门负责人——财务经办人——苏州财务组长

2、员工（>2000）：

发起报销——扫描岗——部门负责人——财务经办人——苏州财务组长——分管总经层——内控分管

3、部门负责人、分管总经层：

发起报销——扫描岗——财务经办人——苏州财务组长——直接上级

4、总经理：

发起报销——扫描岗——财务经办人——苏州财务组长——内控分管

5、各片区部门员工：

发起报销——扫描岗——直接上级——财务经办人——苏州财务组长——片区负责人——片区分管（大于2000）——内控分管（大于2000）

各步骤的职责应为：

发起报销人——负责发票的真伪、费用的真实性

扫描岗——辨别发票的真伪、发票金额是否与报销金额相符 部门负责人——判断费用的真实性与合理性

财务经办人——判断费用的合理性及是否符合公司费用制度，报销摘要是否符合要求 苏州财务组长、分管总经层——判断费用合理性 内控分管——判断费用发生是否存在风险