第一篇：试论我国图书馆采编工作流程的优化
试论我国图书馆采编工作流程的优化
摘 要： 图书馆采编工作是图书馆文献资源建设，读者服务的基础，采编工作开展质量直接影响到图书馆的生存和发展。最近几年，随着科学技术不断发展进步，图书馆传统采编模式已经不能适应时代发展需求，需要我们及时更新采编模式，不断将采编工作流程进行优化，从而确保图书馆文献资源建设能够满足广大读者需求。本文结合实际情况，以青岛市李沧区图书馆为例，首先分析了图书馆采编工作存在的问题，然后提出了相应的优化对策，希望通过本次研究对同行有所助益。
关键词：李沧区图书馆 图书馆采编 工作流程 采编质量 优化措施
中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）12-0047-01
李沧区图书馆是国家二级图书馆，共三层，一层借书处、采编辅导部，二楼成人阅览室、参考咨询室，三楼少儿借阅室、电子阅览室、信息资源共享工程中心。年接待读者十几万人次。2001年图书馆实行计算机现代化管理，并对读者实行开放式免费服务。近些年，李沧区图书馆终坚持“以人为本，读者第一，服务至上”的服务宗旨和一切从读者需求出发，按照服务的原则，在图书资料的流通上，图书馆全部文献资料实行大开架借阅，开馆时间充足，服务质量优秀。但是随着读者阅读需求发生变化，图书馆传统采编模式存在的问题逐渐暴露出来，针对这种情况，就需要我们及时采取措施，优化采编工作流程，促进李沧区图书馆实现可持续发展。
一、李沧区图书馆采编工作流程存在问题分析
1.对读者需求关注度较低
通过对李沧区多家图书馆走访调查法修案，很多读者在进入图书馆之后很难及时找到自己所需的图书文献，同时图书馆很多图书文献还存在大量闲置不用的情况，无人问津，图书馆图书文献利用率并不是很高。出现这种问题的主要原因就是图书馆在进行图书采编过程中，不能结合读者需求采编相应的书籍，和读者联系性不紧密，不能针对读者的多样性需求做出相应改变。这种情况应该引起我们的关注和反思。图书馆采编人员在进行图书采购过程中，不能一味只重视图书文献的数量，还要重视图书文献的质量，关注读者需求，这样才能切实提升图书文献的利用率。
2.图书文献堆积严重，造成资源浪费
图书馆内部图书文献采购计划部存在不科学之处，经常出现集中采购到货，大批量图书短时间内集中到图书馆中的情况，导致图书文献严重堆积，有的?D书馆有时候短期能够堆积上万册图书，远远超过了图书馆采编队伍对图书收集、整理、加工和编目的能力，从而严重影响到图书馆采编部门和书库部门之间图书流通率，造成新购置的图书文献在一段时间内大量闲置，严重影响到图书文献的利用。
3.图书馆资金紧缺，图书采购模式严重落后
图书馆建设和发展离不开雄厚资金的支持，一方面随着现代科学技术不断发展和进步，读者需求已经发生了显著的改变，读者阅读呈现多样化趋势，图书馆不再是读者获取信息的唯一途径，为了更好满足读者需求，就需要构建更加多样化的图书文献资源，而这方面工作就需要资金的支持。另一方面，这些年图书和各种文献资料的价格一路飞涨，图书馆在购置图书文献过程中会受到资金的影响而不能购置全新的图书文献。此外，在李沧区很多图书馆内部，其图书采访和编目过程中依然采用传统人工模式开展工作，利用陈旧化的工作模式开展图书采购到图书馆采编工作效率和工作质量难以提升，严重影响到图书馆的发展进程。进入新世纪以来，我们逐渐进入到信息时代，知识更新换代的速度加快。图书馆要想不断发展就需要改变过去传统的采编模式，传统的人工采编模式已经不能适应时代发展需求。
4.采编人员专业素质有待提升
在图书馆采编工作开展过程中，采编人员的专业素质对提高采编质量和效率有着重要作用，当前图书馆采编队伍中，采编人员的专业素质有待进一步提升，其在工作过程中还存在不少问题。首先，图书馆采编队伍整体素质不高，缺乏高学历和专业性人才，同时由于图书馆采编人员待遇不高，很多较高学历的专业技术人才都不愿意到图书馆采编部门工作；其次，由于缺少专业培训的机会，采编人员专业素质一直停留在以前阶段，工作缺乏积极性和主动性，读者服务意识不强，对很多新知识和新技术缺乏了解，计算机操作水平和外语水平有待进一步提升。
二、图书馆采编工作流程优化对策分析
1.积极应用管理学BPR相关理论优化图书馆采编模式
运用管理学中BPR的相关技术和方法对采编工作流程进行优化重组，通过对图书馆采编业务工作流程现状进行全面分析，有针对性的对文献采集、编目等一系列的工作内容进行优化重组，从而提高图书馆采编工作效率和质量。在对采编工作流程进行优化建设过程中，要以读者需求为导向，全面尊重读者的多样化需求，在文献采集之前要对读者阅读需求进行全面的分析，从而保证采集的文献能够满足不同读者的阅读需求。要对整个工作流程进行分析，找出流程中的增值活动和非增值活动，诊断采编流程中存在的主要问题，然后采取针对性措施对症下药，避免文献重复采集建设。同时，在评估新的采编流程的基础上不断发现以后可能改进的方向，及时做出调整。在采编业务流程中积极应用BPR理论，可以进一步明确各项业务的不同投入对信息产出的不同影响。运用BPR理论中先进技术和方法能够对整个采编业务流程活动进行简化、整合，尽量减少非增值环节，并借助现代化信息技术中实现采编工作流程制动运行，从而降低图书馆采编业务成本，为广大读者群体提供更加优化的信息产品，实现图书馆采编业务工作流程的优化运作。通过综合分析采编工作流程投入、产出和内部运作情况，在明确采编流程优势和缺点的基础上，改革投入不合理地方，提高资金的利用效率，构建更加优化的图书馆采编工作流程。
2.采编业务外包，提高采编人员专业素质
很多图书馆的图书代理商都具备图书加工能力，图书馆为了降低成本投入可以很好的利用这方面的资源，经过多方面综合考虑分析之后选择合适的图书文献加工队伍，降低图书馆采编队伍的工作压力。一般情况下，馆藏章加盖、条形码张贴、磁条加工等工作都可以由图书公司完成，加工人员到图书馆内部加工，实现从拆包验收到上架的全程加工，同时图书馆还要做好图书文献审校、检查等工作，利用图书商的人力资源能够减轻图书馆的人力资源支出，能够节省大量时间和人工成本，解放采编工作人员，保证其有充分时间学习专业业务知识，提高自身专业能力。此外，图书馆采编人员应该根据工作岗位需求，不断丰富自己和完善自己，在遇到一些业务方面不熟悉的情况可以查阅相关材料和文献，或者需求领导帮助，及时将问题解决，同时，采编人员在工作中还要不断培养自己的服务意识，尊重读者的个性化需求，针对读者提出的意见和建议应该耐心仔细的解答，并虚心接受，从而不断提升自身服务水平和服务质量，提高图书馆图书文献的利用率。
参考文献
[1]徐军华.美国大型学术图书馆业务流程重组的实证分析[J].新世纪图书馆.2011（12）
[2]左雪梅，马功兰，王晓燕.基于业务流程重组的图书馆组织变革[J].图书情报工作.2011（01）
[3]黄勇，徐翔鹏.基于读者隐性知识挖掘导向的图书馆业务流程再造[J].情报探索.2010（11）
[4]张瑛.网络环境下图书馆文献采编工作的几个误区[J].大学图书情报学刊.2001（03）
第二篇：图书馆采编1
图书馆采编部
二00八工作计划
根据二00八学院和图书馆的总体任务，结合采编部的实际情况，为了使采编部整体工作井然有序，更上一层楼，推进图书馆工作的全面发展，为学院的教学和科研服务。特制定本工作计划如下：
一、政治是统帅，是灵魂。要继续抓紧政治理论的学习特别是要抓好对党的十七大文件资料的学习，要求深刻领会十七大的精神实质。坚持学以致用、用以促学，把用党的 十七大精神武装头脑、指导实践、推动学院的各项工作作为学习的出发点和落脚点。要通过学习宣传贯彻党的十七大精神，更加坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义理论体系不动摇，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
二、根据《普通高等学校图书馆规程》的要求，按照每个读者年购书量四册的标准，计划2008年购买新书18000册，约需资金50万元。重点购买公安法律类和与学院所开课程相关的、学术性、知识性较强的图书
三、订购2008报纸170种（170份）需要资金29483.64元；订购2008中文期刊732种（732份），约需资金80000余元。要求将全国警察院校的学报订齐（此项计划已经大部分完成）。
四、继续强调严格执行教育部《普通高等学校图书馆规程》中关于文献信息资源加工整序的标准。在对图书进行技术加工的所有工序中，都必须统一标准。
五、继续对中央数据库中存在的非规范书目数据进行必要的修改和补充完善，以保证图书的正常流通。
六、继续协助馆内其他同志搞好特色文献数据库的建设。
图书馆采编部
二00八年元月十日
第三篇：浅议复合图书馆的图书采编工作
浅议复合图书馆的图书采编工作——以高职院校图书馆为例
季亚文
北京经济管理职业学院图书馆，北京102602 摘要
复合图书馆，是传统图书馆到数字图书馆的一个过渡阶段；在复合图书馆中，信息资源、信息载体、技术方法、服务规范、服务对象、服务手段、服务设施、服务产品等都是复合的，即传统与现代并存。复合图书馆环境下图书采编工作有既有印刷资源和电子资源两种类型载体，也有物理馆藏与虚拟馆藏，同时采访工作具有开放性等特点；为此要求我们提高采编人员业务素质、做好图书馆采编工作的转型和图书的采访策略。最后介绍了复合图书馆环境下我校采编工作实例。
主题词 复合图书馆, 采编工作，高职院校
ABSTRACT: The hybrid library is the transitional stage from the traditional library to the digital library.In the hybrid library, information resources, information carriers, technical methods, service standards, service object, service tools, facilities, services and products are complex;that is traditional and modern coexisting.Under the environment of the hybrid library, there are the print resources books & electronic resources books and physical collections & virtual collections;acquirement and cataloging is open.So, it requires that interviewers and catalogers develop their professional skills;the transformation of acquisition & cataloging and the book acquisition strategy should be carried out.Finally ,under the hybrid library environment, the acquisition & cataloging work of my school was taken as example.KEY WORDS: Hybrid library, the Acquisition & Cataloging Work, Higher vocational school
1.前言
“复合图书馆(Hybrid Library)”最早由英国图书馆学家苏顿(S.Suton)于1996年提出。他认为图书馆分为连续发展的四种形态，即：传统图书馆、自动化图书馆、复合图书馆与数字图书馆。复合图书馆，是传统图书馆到数字图书馆的一个过渡阶段。英特网全球相连的今天，图书馆的自动化程度得到空前的发展，可以说图书馆正处于复合图书馆阶段。在复合图书馆中，信息资源、信息载体、技术方法、服务规范、服务对象、服务手段、服务设施、服务产品等都是复合的，即传统与现代并存。有复合图书馆之父之称的英国电子图书馆计划(UK Electronic Library Programme)主任鲁斯布里奇(Chris Rusbridge)对复合图书馆进行了描述,他认为复合图书馆就是要在一个现实的图书馆中集合一系列不同的技术,并探索在电子与印刷资源并存的双重环境下进行系统与服务的整合,复合图书馆应采用数字图书馆的各种技术,跨越不同载体,实现对信息资源存取的集成化。在国内，黄宗忠先生也最早提出了传统图书馆、自动化图书馆、数字图书馆要共存互补的观点。复合图书馆是将纸质与数字、本地与远程等各种信息资源集成于一体的图书馆(1)。复合图书馆的主要任务就是整合印刷资源和电子资源，为用户提供一站式的服务。
图书采编工作是图书馆建设中的一个重要环节, 它所承担的工作覆盖了文献收集、加工、分类、标引、编目五个环节,是图书馆馆藏建设中基础的工作, 这个环节工作的质量决定了一个图书馆信息资源的整体水平。图书采编工作直接关系到整个图书馆藏书质量的好坏,影响着图书馆藏书结构与馆藏质量, 在图书馆建设中占有举足轻重的地位，所以复合图书馆的采编工作是复合图书馆的基础和核心。2.复合图书馆环境下图书采编工作的特点 2.1 图书出版和发行的市场化
在我国，随着市场经济的发展,过去由新华书店一统天下的局面已经被打破，出版发行出现了市场化、多元化的趋势。除了国营新华书店外,也有集体或个体的书店，还有各种性质的图书发行公司；既有各大出版社的网上书店，也有出版单位和代理商直销的批发市场。其次出版发行信息传播方式多样化，除传统的全国总书目、社科新书目和科技新书目三大书目报以外,还有网上发布的各种出版信息, 以及各种形式的图书博览会、订货会、书市。(2)2.2．文献信息资源结构的变化
复合图书馆除有印刷资源外还有电子出版物和网络信息资源等电子资源，既有实体馆藏，也有“虚拟馆藏”。图书馆印刷资源和电子资源两种类型载体并存，复合图书馆的采编工作比传统图书馆的复杂。2.3 采访工作的开放性
过去高校图书馆的采访工作主要是针对本馆进行，采访人员往往只熟悉本馆藏书的体系结构，而对本地区的其他图书馆缺乏了解，因而采访工作存在严重的封闭性。这种情况，不利于复合图书馆的信息资源的共建共享。复合图书馆，要求图书馆之间加强合作，做好信息资源建设的协调，达到资源共享。(3)2.4 采编工作人员角色变化
传统图书馆的采编工作内容包括文献的采集、文献的分类和编目。对于一般的图书馆而言，采用传统的采编办法，如图书到馆后验收、分编、加工、上架周期较长，通常为三个月左右。如进行大批量购书时，由于图书采编人员有限，积压时间会更久。据有关人员研究，新书特别是科技类新书，滞留一年，其情报价值就丧失30％。而对于尖端高新技术类图书，由于高新技术发展更快，一到两年后就几乎变成旧书。在当今网络环境下，随着图书馆联合编目的展开，方便快捷的编目数据的下载为图书编目工作降低了技术门槛，客观上为采编业务外包工作提供了技术保障。所谓业务外包，它起源于20世纪70年代末日本政府进行的行政改革,80年代初日本京都市立图书馆实行委托管理(Contracting-out),在日本掀起了轩然大波。在委托**之后所出现的业务外包(Out Sourcing)成了图书馆界能够接受的管理方式,90年代业务外包的方法被西方图书馆界吸收。20世纪80年代中期以后,我国北京、上海、广州、南京、常州等地图书馆,开始了业务外包的试验,先后建立了一批专门从事“联合采购, 统一编目”的经营机构。业务外包，使得文献的分编加工集约化增强，图书馆的文献分编工作量大量减少，缩短图书采编周期，提高了工作效率，采编部的图书验收工作简化为协同书商的工作人员清点核对，负责计算机验收并做账、打印清单。(4)2.5 编目的范围和内容的扩大
随着现代信息技术的发展，互联网的高速发展，网络信息呈爆炸趋势。怎样对网络信息资源进行筛选、整理、鉴别、分类, 怎样进行编目, 方便读者在浩瀚的信息大海中快速找到有用的资源, 是复合图书馆采访工作的内容。3.复合图书馆环境下采编工作的存在问题
复合图书馆环境下, 图书馆的采编工作应该根据以上这些变化做出相应的调整, 但是我国一些高校图书馆仍然采用传统的图书采编模式。存在如下一些问题。3.1 图书馆采访观念落后, 图书馆的采访工作指导思想仍然处在传统观念中,具体表现在受传统图书馆理论的影响,“ 即小而全、大而全” 单一分散的馆藏建设模式, 制约了图书馆的图书结构和馆藏特色。
3.2 图书采购招标单一
图书采购招标是近年来图书馆普遍采用的选择图书供应商的模式，但在招标工作中, 由于多数参与招标工作的人员对图书馆具体的业务和教师及学生所需图书不熟悉,往往将图书供应商的书刊折扣率、资质等方面作为优先考虑的内容, 而对图书馆在图书供应商处所需要获得的服务与工作上的配合考虑较少, 从而制约了图书馆整个工作流程的改进与优化。
3.3 图书馆采编人员专业素质不高
图书采编人员专业素质不高, 主要表现在采编人员知识结构、知识更新不能适应要求,合格的采编人员应具有知识能力、信息能力和操作能力。而如今, 不少图书馆的采编人员专业知识不足,又不善于在工作中学习，这就直接影响了图书馆的藏书质量。
4.复合图书馆环境下高职院校图书采编工作的对策
高职院校图书馆不同于重点大学图书馆，高职院校图书馆经常受学校办学条件、经费等制约，人力资源不足，特别是图书馆学和信息技术学等专业技术人才严重匮乏。而在英美等国，图书馆文献采编人员一般是由高级图书馆员担任，他们都是学科馆员或专业馆员，并同时具有某一学科或专业的学位和图书馆学的学位，才能胜任这项工作，并能和其他学科专家一起组成选书委员会，起到“选书专家”的作用。复合图书馆下，文献内容相同或相似，但载体介质各异的特性，使得图书馆文献采编人员必须对相关的学科和专业有相当程度的了解和掌握，才能对文献从内容和载体形态上做出客观公正和恰如其分的选择和取舍。为此，复合图书馆环境下高职院校图书馆必须做到如下几条：
4.1 提高采编人员业务水平
图书采编人员是图书馆图书资料的收集者、把关者, 高职院校图书采编人员不光应有良好的图书馆学专业知识，同时要具有计算机技术，能够进行网络信息搜集、整理和加工处理；另外，互联网上的各种信息绝大部分都是英语。因此具有一定的外语（特别是英语）的写译能力，是复合图书采编人员所必备的基本技能。4.2 深入了解读者需求
复合图书馆环境下, 文献信息资源数量庞大、形式多样, 采编人员在注重图书及编目数据质量的基础上, 要充分考虑读者的检索需要, 有选择地在标引、著录以及目录组织中体现出来,要及时掌握读者的需求信息,利用图书馆的计算机集成管理系统收集图书的流通率，对之加以统计分析, 以便及时了解馆藏利用情况, 从而对图书馆藏结构做出相应调整。
4.3 采编业务外包时做好风险控制
采编业务外包模式较传统模式有优势, 它可以显著降低图书馆的运行成本、节约人力资源、提高工作效率。但是,采编业务外包时还应做好风险控制, 这是提高图书馆服务质量的重要条件。首先, 在外包期初始阶段, 要对承包商进行评估选择, 再签订外包合同。要根据外包的目标来选择合适的承包商, 并对承包商技术水平及其专业人员的业务能力进行评估, 同时对承包商的财务、设备、人力资源、工作环境等多方面进行考察。其次,要对承包商提供的产品或服务进行全过程管理与监督。4.4 做好图书馆采编工作的转型
采编业务外包模式引入以后，采编工作人员从具体的采编事务中解脱出来了，这时工作要从业务型转向管理型，成为业务外包工作的管理者和监督者。管理监督工作, 包括确定外包业务、选择可以信任的承包商、签订外包合同、对业务人员进行培训以及外包业务的质量控制等。其次, 采编部门还要从封闭型转向合作型。同时,应 3 该考虑到，在实行采编业务外包后,采编人员容易对承包商产生依赖,为避免这种情况，图书馆要选派部分采编人员参与到业务外包当中, 与承包商工作人员联合作业,在参与实践的同时加强自身的学习, 另外，也可弥补承包商不熟悉馆藏特点的不足。4.5 图书的采访策略
国外的研究表明，目前复合图书馆的采购重点还是印刷资源。但是，电子资源存储量大，更新快，易于检索和传递；据资料显示，美国高校研究人员利用电子资源居多。另据CALLS的统计显示，中国重点高校每年用于购买数字资源的经费甚至已达全年文献资源建设经费的三分之一左右(5)。所以今后复合图书馆的采购中电子资源比重越来越大。复合图书馆环境下，电子资源采购要保证存取的持续性。对一般学术期刊，应逐步加大电子化的比重，对重点和核心期刊，则应实行电子和印本双重保障模式，这是满足物理图书馆和虚拟图书馆的需要；对重要的、使用率高的学术性图书，则应采取印本和电子并存的方式。文学与通俗读物类文献不需要采购电子图书，可购买些印刷资源(6)。
5．北京经济管理职业学院的图书采编工作
北京经济管理职业学院分南北两校区，同样图书馆也有南北区，我在南区负责采编部，南区采编部加我共有四人，编目馆员一人，加工馆员一人，典藏馆员一人。今年我们学校南北图书馆的资料购置采用公开招标，采购图书项目通过中钢招标有限责任公司招标，编目管理中引进了业务外包；中标供应商名称：北京腾飞华宇文化发展有限公司（纸质图书1折扣73%，电子图书2元/册）和北京京华文轩图书有限公司（纸质图书2折扣72%，专业期刊95%），交货期：采购人圈定清单后的30个工作日，到货率达到99%；南北两校区图书馆都要与这两家公司合作采购编目。这两家公司过去和我们图书馆都有业务往来。我们采编部工作人员在编目加工过程中进行了全面跟踪，对书目数据加工质量进行检查，在编目加工完成后按照一定比例进行严格的质量抽查，笔者负责抽查典藏图书的索书号与条形码是否与金盘系统内是否一致，是否有遗漏，工作中发现多卷书、连续出版物容易出错，于是对所有的多卷书、连续出版物进行一对一的检查，发现错误立即修改。另外，我们采编部的其他同志也发现图书登录号也有错误，主要原因是编目人员失误，多卷书一般有许多本，加上复本量，册数很多，他们打号时没有细看，结果也使这些书的登录号不能连续排下来，等到发现问题后，就随意地占用后面的号。还有的个别问题是对上下册的书，上中下的书的索书号的编码问题，需要我们采编部人员指导。总的来说，由外包公司的编目人员编目，我们自己采编部的编目人员和典藏人员每天进行校核，就能把工作完成好。如果单纯由放手他们干，就会出现登录号混乱，影响图书馆自己的藏书建设。参考文献
l.复合图书馆_百度百科.[2006-10-27]http://baike.baidu.com/view/574822.htm.2.杨小燕.新形势下我国图书馆图书采访工作存在的问题及对策探析[J].硅谷.2008(2):66-67.3.吕宁,李玉君.高校图书馆采访工作琐谈[J].科技信息2006(2):39.4.曾文军.高职院校图书馆业务外包初探[J].图书馆论坛.2004(10):202-205.5.高等学校图书馆数字资源计量指南.[2005-07-08].http：//202.117.24.24/html/tugw/tongji_zhn.htm 6.吴冬曼.复合图书馆文献资源建设策略[J]图书情报工作.2005(11):58－62.作者简介：季亚文(1967--)，男，江苏省人，北京经济管理职业学院图书馆采编部副主任，副研究馆员，已发表论文15篇，联系电话***，Email: jiyawen@biem.edu.cn 通信地址：北京市大兴区1251信箱 北京经济管理职业学院图书馆 邮编102602。
第四篇：图书馆采编员岗位职责
1.根据本校教学、科研的需要，收集和采购国内外的各种图书。
2.办理图书验收、报账、登记、赔偿差价和注销工作。
3.负责图书分类、编目和目录体系的组织与调整工作。
4.编制新书目录和新书报道工作。
5.及时总结图书采购、分类和编目工作中的经验，不断提高图书的采编质量。
第五篇：企业报采编工作流程
文章标题：企业报采编工作流程
《**报》编辑工作流程（企业报）
为规范《**报》采编工作流程，保证报纸每月按时保质保量印发，为企业文化的构建搭建良好的交流平台，使《**报》真正成为反映**、宣传**、提升**的窗口，根据公司领导的指示精神，现将《**报》的编辑工作流程办法暂定如下：
一、选定报道主题，编写策划提纲
1）
首先由编辑部根据本月公司内所发生的重大事件（包括会议、大型活动、领导参访、调研指导等），结合时政动态，选出本期报道策划主题草案。
2）将修改后的策划主题草案提交集团办领导审核、修订后，编写本期策划提纲，并根据策划提纲，部署本期采编工作安排。
二、组稿、约稿，编辑非新闻常规自然来稿
1）组稿
主要针对二版、三版内容的落实问题。二版内容暂定为公司内部新闻，主要定位于通讯员所采写的命题和自拟题人物通讯、事件通讯，以及时效性稍弱的短讯等。由编辑将本期报道主题通知给通讯组成员，并组织通讯员采写稿件。
2）约稿
集团公司及下属各公司所发生的重大事件，而编辑未能做现场采访的，获悉后应及时安排到场通讯员采写相关事件报道。
3）集纳
根据本期既定提纲，搜集与主题相关的理论、行业、市场等文章。按照党建、工会、管理、投资、人事、员工素养、CIS、行业动态、行业知识、市场动向等诸方面资料，结合我公司实际情况，进行摘编集纳，目的是开阔员工眼界，倡导见贤思齐的进取精神。
4）处理常规性自然来稿
为鼓励广大员工踊跃投稿，凡员工投稿，编辑应认真处理。有修改刊发价值的，应该认真修改，包括修改错别字、病句、语法、逻辑错误及语言加工、润色、制作标题，大篇幅主题文章应加配导语、编者按语、前言等。
三、选配照片
1）自行拍摄的照片要求优中选优。拍摄角度、构图要讲求技巧，突出主题。
2）集纳和常规性自然来稿配图，图片质量和大小应符合刊发标准，切合主题。
3）图片处理要求清晰，亮度适中，裁切合理、得当，避免草率。
四、版面统筹，拼版、画版
1）稿件全部到齐后，按照策划提纲，进行版面的统筹策划安排，根据具体情况对现有文稿进行增删，必要时可配新闻短评，预留版面不足者，对相应的文章挤掉水分。文稿全部敲定后，开始进行栏目设置。
2）画版要按照稿件的重要程度，主次安排得体。照片搭配合理，总体版面轻重协调，整齐划一，清新疏朗，错落有致，切忌版面呆板，缺乏生机。
五、排版、出样、校对、送审
1）拼版、画版结束后，应及时拿发排公司排版。排版期间，编辑应在场专守，以便传达编辑本人版面安排思路，避免信息不对称造成的返工和重复劳动，为按时出刊争得时间。
2）排版全部结束后，及时出样。出大样、小样各一份。小样及时送呈本报主编、总编审查；同时，责任编辑也应抓紧时间进行第一次校对，包括版式修订。
六、修订、清样、定稿、印刷
按照本报总编、主编的审查意见和编辑的一校结果进行修订。在飞腾上面修订完毕，出清样两份。一份提交本报主编最终定稿，另一份由编辑做二校之用。主编在清样上签字后，由编辑送印刷厂出片，印刷。
《**报》编辑部
2005年10月1日
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