邯钢工业园第一次培训在电气厂车间举行

第一篇：邯钢工业园第一次培训在电气厂车间举行

邯钢工业园第一次培训在电气厂车间举行

2012年11月24日，电气厂邀请聚成集团著名讲师徐海峰先生在电气厂生产车间对公司全体员工进行了企业内训。培训的课题是《打造百倍凝聚力团队》。培训前附企公司总经理宁新周同志发表了激情澎湃的学习动员讲话，“公司搬到邯钢工业园有机遇也有挑战，我们面对的困难有很多，机遇也有很多，只有我们不断的学习，提升自己，才能不断的克服困难，迎接挑战，创造辉煌”。参加培训的包括园区办、电缆桥架厂、劳保部、线棒材、板材剪切、中厚板剪切、工程处等单位中层及以上管理干部，还有电气厂部分优秀员工及管理层总计150人。

培训期间，徐老师长达3个小时的讲演声情并茂、感人肺腑，会场内外不断爆发出雷鸣般的掌声。课程主要分为：责任思维、成果思维、狼性思维、感恩智慧等四部分，特别是老师对感恩文化的演讲，更是惹得全场员工潸然泪下。故事+案例+互动+要点的激情演讲使全体卓越员工在搬迁到工业园初期对自己工作有了新的激情和新的目标。培训效果非常好！

培训结束时，附企公司经理韩武生同志及电气厂厂长许广路同志分别作了关于此次培训的总结发言。

过去几年里，电气厂的领导人带领全体卓越员工不断努力、奋进，铸就了电气厂现在的辉煌。随着我厂的不断发展壮大，今天的卓越电气更加注重企业的管理和对企业员工技能、素质的全面培养，让卓越人伴随卓越电气一起前行，书写新的篇章！

电气厂 魏银超 2012-11-28

第二篇：电气车间培训管理考核细则

电气车间培训管理考核细则

第一章 总则

第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服务车间安全生产任务，特制订本细则。

第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。

第二章 职责及管理体系

第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。

第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责，并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任

第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络，车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间统一管理，达到节约资源、优势整合的目的，借以提高整体教育培训管理水平。

第三章 内容及管理项目

培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合；“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层面方式组合；“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的展开。

（一）集中培训

集中培训内容包括安全知识技能、业务技能、职业素养以及对外取证复审培训等适合集中培训的形式。车间所属各班组及职能小组根据车间及月度培训计划提出培训需求，由班组及职能主管安排并经车间认可具备适当资历的技术人员具体组织执行培训计划，并由车间培训专员联系配备一定设施的培训教室和教材，并负责检查监督培训计划的实施。集中培训结束后由车间会同各班组及职能小组组织受训人员的考试，时间超过2周的集中培训必须安排专人负责，定期组织培训效果评估汇总留档。

（二）班组培训

试车及生产期间不具备条件安排长周期集中培训，培训的主要形式是以班组为单位，由班组长组织，技术员监督检查的班组培训。各值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效且贴合工作需求的培训工作，督促检查完成“每日一题”，考评“师带徒”和“实操培训”。每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵本，对于不正确的题目写出正确解答。每周收集汇总岗位练兵题目和正确答案并公示，奖优罚劣。

轮班结束时由班长将“班组培训总结计划”、“每日一题”、“师带徒”和“实操培训”的检查记录及结果报各班组技术员审核，最终汇总至车间培训专员存档备查。车间组织班组及职能小组主管不定期检查督促各班组班培训并进行考核，班组培训情况统计后作为班组考核依据。

（三）师徒培训

凡进入车间的新员工或代培人员在完成三级安全教育后，由值班长推荐优秀师傅并签订师徒合同。每班由师傅对徒弟进行实际操作技能和基础理论知识培训。当班师徒培训，师傅必须有培训计划和教案，徒弟必须有学习笔记和总结。车间组织各班组及职能主管对徒弟进行理论知识和实操技能考试，考试成绩不合格对徒弟及其师傅进行考核并做记录。

（四）外委培训

为适应工作需要，经班组推荐，车间核准，依公司人力资源管理规章办理出差手续后可允许有关人员到外接受培训。外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书及培训总结等材料由车间培训专员收集并汇报培训情况，完成培训效果评估后存档备查。外派受训人员有义务将外委培训时所学的知识整理成讲习材料，由车间组织集中向有关人员授课。

（五）技术大比武

为了能使电气车间员工能够熟练的掌握配电、控制原理，电气车间会定期的组织技术练兵比赛活动，选用不同的配线控制，以个人报名的形式参加比武，对比武胜出者给于奖励。

（六）现场实操

现场实操是弥补理论培训和模拟培训的先天不足而有的培训模式，涵盖传统意义上的“实操培训”，现场实操结合了实际生产中对操作规程等效力文件的升华理解，还实现其他培训模式不能传达的惯例、技巧和经验以及职业素养、工作作风、团队精神的传递，是新入职员工成长为上岗操作人员必须经历的一个阶段。现场实操培训由车间适时制定整体实施计划及方案，各班组根据自身特点丰富计划内容，组织落实执行方案。车间定期组织抽查及效果调研，各项测评成绩作为《电气车间员工定岗考评考核》考核项和《电气车间班组标准化考评管理方案》责任组织综合管理考核项。

（七）其它培训

其它培训形式（如：知识竞赛、安全培训，以及公司所安排的一些培训）须由培训负责人制定计划后由车间监督执行。

第四章 培训管理考核办法 第一条 培训计划及组织管理

车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员。负责组织培训技术员制定培训计划，分解出月、周计划并安排执行，定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间，同时需定期开展授课、检查及调研活动；所属相关班组长作为车间范围内的培训工作的主要力量，负责组织具体培训计划的实施。

1、各类培训计划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇总至车间或敷衍了事，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

2、未按照培训计划执行且未履行计划变更审批程序，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

3、各班组负责将分解周计划中的培训内容及形式、培训时间、培训人员(有人数和名单)、授课人、培训技术员和评估办法汇总至车间培训员处，并参与车间级培训检查及评估工作；工作不力考核员50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次，专题项目培训完成前至少进行一次检查，定期检查“每日一题”活动开展情况，且每月参与授课时间不少于4课时，检查及授课记录结果按周上交、按月检查。未及时开展、完成按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

5、有职务技术人员授课时间每月不少于20课时，负责指导班组开展“每日一题”，根据班组特点组织题目并及时检查讲评；未及时开展、完成、检查不到位考核50元，工作不力考核50元；并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”；车间培训检查中两次出现同类问题或造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

6、班组长负责所辖班组的日常培训工作，参与培训需求调查及效果评估，负责现场安全作业能力进行培训及考评，在技术人员的指导下对“每日一题”进行每日点评，并监督管理“师带徒”培训过程；有相关管理执行不到位的情形考核20元，并按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”和“责任心考核项”；车间按月对各班组所属班组的培训工作进行检查评比，对后三名或存在严重问题的按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

7、专项培训要求建立健全的培训记录，包括：开班报告书（计划书）、学员点名册、培训记录、教案、试卷、成绩册、奖惩意见等；实际操作培训必须上报培训方案、考评细则、培训技术员、奖惩意见等。授课人在授课后，必须下发培训效果评估表，对培训效果进行分析，提出存在的问题和改进意见，培训效果评估表最终与培训记录汇总成册交由车间留存。执行不到位，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班组长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

8、车间每周组织培训例会（与车间例会一同组织分类纪录），班组长、技术员做专项发言，无工作总结汇报或对培训情况不清，考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

第七条 教材教案管理

培训教案是教学目的与教学任务的具体实施计划，教师在授课前应进行认真备课，按照规范编制培训教案。

1、培训教案分为理论培训教案和实操两种。理论培训教案应包括：培训目标、培训对象、课程重点、难点、课程内容等。实操教案应包括：课程名称、授课对象、教学器材（工具、仪器、设备、材料等）、授课地点、教学目标、教师示范、安全要求等。车间组织对培训教案的检查和评比工作，培训教案内容不完全对培训讲师考核50元，无教案或不按教案培训者承担培训事故责任，对培训教师考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

2、教案编写以车间规定的培训教材和经核定的其他参考资料为主，教案与授课内容要一致。培训教案应在授课前审核和备案，通过审核后方可进行培训。培训教案应不断进行补充和修改，不断完善教案内容，提高教案的质量。教案内容与实际相矛盾且造成事故者除承担事故连带责任外，予以通报考核200元，取消兼职教师或实训教师（师傅）资格并计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”和“日常工作表现考核项”。

3、车间定期对教案进行整理归档建立台帐，组织对教案进行评比，对优秀教案进行奖励，并推荐参加公司优秀教案评比。

第八条 培训需求分析及效果评估管理

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训主管对目标知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，确定培训必要性以及培训内容和过程。是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是进行培训评估的基础，是培训工作准确、及时和有效实施的重要保证。常用的培训需求分析方法有：问卷访谈法、测验法、记录报告法、自我评价法、组织要因分析法、岗位工作要因分析法及关键事件法等。

培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程，系统地搜索资料，并给予适当的评价，以作为筛选、修改培训计划等决策判断的基础。常用的培训效果评估方法包括: 闭卷考试法、案例分析法、现场评估法及测评软件法等，亦即从反应层面、学习层面、结果层面和行为层面几个层面进行综合评估最终实现改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本的目的。考试测评是评价培训效果最常用也是有效的手段之一，作为我车间培训的评估的主要手段。对一定时段的各类培训在有条件的情况下必须通过考核测评等手段进行效果评估，重要考试测评结果及资料需留存记录建立档案。

1、培训效果需求分析由班组按周分别完成车间留存备案，逾期未汇总结果对班组负责人执行考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

2、培训评估的标准包括：组织建设、培训条件、培训效果、培训经费和设施使用。培训效果评估报告由培训技术员与车间培训员合作完成，对评估结果进行同期评比最末者执行考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

3、培训评估考试应封闭出卷或至少有一套试卷备选，印刷时由主考培训教师指认终选试卷。标准答案应给出每一步的得分，以便阅卷时应按照标准答案和步骤给分。不符合要求或影响考试组织，给予出卷人考核50元，多次出现类似情况除考核翻倍，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

4、笔试必须单人单桌，现场考试应保证考试过程不受干扰。考试结束后装订密封且当场阅卷，延时批卷后须经专人监督方可启封、登分。考试试卷的批阅应由两人完成，一人进行阅卷，一人进行复核。执行不考核当事人50元；引起较大争议考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分。

5、所有的考试试卷均应妥善保管，属专项考试（如安全考试、质量考试等）的试卷由相应的职能小组留存，其他试卷由班组培训负责留存，车间保留记录。未经车间通过销毁或遗失试卷、记录等考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

6、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因出现缺考需在本次考试前申报补考时间（月内执行），并按照生产考勤执行；无故缺考或恶意缺考对当事人执行车间通报考核50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”和“团结互助考核项”。

7、周考至少由1人以上有职务技术员监考，车间培训员巡考；月考由3人以上同时进行监考；实操考试采用指定考试科目或现场随机抽题两种方式，应有2名主考官综合评分，1名监考人员监督全过程，车间培训员巡考。主考应详细记录考试人数、缺考人员、试卷数量、违纪情况，记录应有巡考人的签字。组织不力或出现混乱，对在场有职务人员考核50元，参与监考人员考核100元, 并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

8、监考人员履行监考责任，监考时应将手机调到振动或关机，不得在考场或到考场外接打电话，否则以违纪论，执行考核批评；违纪人员视情形考核当事人50-100元，出现混乱考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核1分。

9、考试人员严格执行考场纪律，必须关闭手机，不得将相关书籍、资料和具有文件编辑功能的电子设备等带入考场，否则以作弊计。监考中发现作弊行为对作弊人执行车间通报考核200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”，本次考试记零分，监考人奖励200元；如若出现考场纪律失控监考人员无作为，则对监考人员执行车间通报考核200元，取消监考资格。依作弊人员、监考人归属按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

10、车间核准的各类考试作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项，过程及结果受车间监控；因故缺考或其他原因需要补考的统一由车间组织、评审及监控，逾期不参加补考者此次考试成绩按“零”分计入。

11、车间级考试（月考或抽检考试等）有连续两次不合格者，考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项计入不合格成绩，补考合格后方可继续参加车间各级培训，一个月内补考人不合格者考核200元，经人力资源部核准降至学岗待遇，相应师傅、班长考核50元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项；

12、公司级考试（过关考试或抽检考试等）有连续两次不合格者，考核200元，制定单独培训计划经车间测试合格后方可参加公司级相应考试，仍不合格者考核500元，按公司相关规定交人力资源部考核处理，相应师傅、班长考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项；

第九条 受训学员考核管理

（一）受训学员必须按时参加培训学习，不得无故缺课，确因有事需请假，要事先向培训主管说明原因，写好假条备查（病假需持医院诊断书），对无故迟到、缺课、旷课者按照生产考勤执行考核。车间检查发现迟到、早退5分钟内一次扣20元；迟到、早退15分钟扣50元；迟到、早退30分钟以上按旷工半天处理，考核100元；迟到、早退1时以上按旷工1天处理，考核150元并按《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”。

如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管及当事人执行车间通报考核；

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、长期无故迟到或缺课且情形恶劣除通报考核批评外，取消考试资格成绩记“零”分，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”；

2、管理者或在场有职务主管培训考勤无作为或虚假瞒报，对主管及当事人执行车间通报考核100元，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分；

（二）培训期间由组织者及授课讲师承担培训组织管理责任，凡参与培训的有职务管理人员承担监督责任。受训学员上课期间要尊敬培训讲师，认真听讲，做好学习笔记，不得在培训时间做一些与培训内容无关的事情；如若检查发现有管理不到位，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核；

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、酗酒者严禁进入教室参加培训学习，经劝解无效执行通报考核批评200元，当月所有考试计零分，按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”；

2、学员受训期间与上级检查人员、讲师或培训服务人员发生严重冲突，并造成恶劣影响除通报考核外100元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”，对在场管理人员及培训组织者通报考核200元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分；

3、集体授课培训期间相关学员无学习记录、频繁出入教室、从事无关事务等破坏培训氛围者，经劝解无效给予通报考核批评50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”；

4、试车阶段试车施工交叉进行，现场帮教培训必须经安全教育后由熟悉现场情况的熟练人员带领，安全培训记录交由安全职能小组负责留存备查，车间记录备案；执行不力对班长、主管执行通报考核100元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分；

（三）培训期间要维护团队形象，确证培训工作正常开展，保持培训场所的文明卫生；如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核；

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、在培训场所内吸烟、吐痰、乱丢纸屑等杂物执行通报考核批评，培训主管管理无作为依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元；

2、在教室内乱涂乱画，损坏培训室的设施执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元；

3、说脏话，相互交头接耳等影响正常教学秩序执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元；

第十条 专兼职教师管理

兼职培训讲师是指公司内部聘任的专业技术人员和从外部聘请的教师或工程技术人员，包括实训教师（师傅）。

（一）兼职培训讲师的管理及职责

1、兼职培训讲师选拔及聘任：

由车间所属各班组及职能小组推荐有一定的培训知识，熟悉培训流程，具有良好的职业道德、沟通能力和亲和力，具有较为丰富的专业知识和实践知识，从事相关专业工作三年以上有经验人员参与选拔。由车间进行任职条件审核后聘任为车间兼职培训讲师；可由车间推荐参加化工公司兼职培训讲师的评选后聘任为公司兼职培训讲师。对培训讲师推荐选拔工作执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。

2、兼职培训讲师的职责：

2.1、兼职培训讲师参与培训教材、培训题库的编写工作，授课前应认真进行备课，并有详细的教案和教学幻灯片。教案和教学幻灯需交车间审核和备案。执行不利则对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。

2.2、车间兼职培训讲师安排授课时，培训组应提前通知讲师本人，便于合理安排工作，并协助安排其工作交接。执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管执行考核通报50元。

2.3、车间培训员负责建立、健全兼职培训讲师的台帐、信息表和教学活动记录，为日后续聘提供依据。监督专兼职教师按照教学计划，完成所聘专业的教学任务。

2.4、专兼职培训讲师按照培训计划授课时，可按照标准和聘任的级别支付一定的讲课费（按照工作时、非工作时区分标准）。每年对兼职培训讲师进行一次综合考评，对达不到兼职培训讲师标准的予以解聘。

（二）实训教师（师傅）的管理及职责 通过新入职员工与实训教师（师傅）签订“师徒协议”，制定相应的培训计划与教学内容，开展帮教活动，最终实现新入职员工的技术熟练程度或技能等级提高或使其达到独立上岗操作的要求。

1、车间负责活动过程管理，建立师徒管理档案，跟踪检查考核，对培训效果不明显的师徒要及时予以调整。班组及车间培训员负责“师徒协议”的具体组织实施工作，跟踪督促培训内容的实施情况，车间负责对实训教师（师傅）与徒弟的阶段性考核，每月汇总师徒人员在岗情况和培训工作总结。

2、“师徒协议”签订的期限最少为六个月，具体可根据生产实际，岗位及工种的需要确定。协议一式三份，车间、实训教师（师傅）与学员档案各存一份。

3、实训教师（师傅）对徒弟的培训效果负责，在“师徒协议”期间对徒弟严格训练，指导督促徒弟优质、高效地完成工作任务，同时负责培养其职业修养及作风。徒弟要尊重师傅，虚心求教，努力提高业务技能水平，认真完成本岗位的各项培训任务，提升职业素养。如若检查发现班组对“师带徒培训”支持管理不到位情形依据《电气车间安全质量标准化（试行）》对责任组织执行综合管理考核1分，对主管及培训技术员执行车间通报考核100元。

师徒协议期间，有以下情形之一严格执行专项考核标准： 1.1、“师徒协议”签订之后一个月内实训教师（师傅）及徒弟均有权解除协议，所属班组负责协调重组师徒对子；协议生效后不能按当期培训计划完成培训进度的，对实训教师（师傅）执行考核50元； 1.2、徒弟不按规定违反车间的规章制度，迟到早退，不按时参加车间、班组或班组集体组织的各类培训活动，有上述情况一次的对实训教师（师傅）执行考核20元，数次出现对实训教师（师傅）执行考核100元；徒弟按前款执行考核。

1.3、徒弟发生个人安全人身事故或安全责任事故，依责任事故原因对实训教师（师傅）执行连带考核50-500元；

1.4、经考核徒弟达不到协议要求的，可延长协议期一个月，一个月后仍达不到要求的，解除双方师徒关系，徒弟通报考核100元，并取消师傅的带徒资格。

1.5、徒弟参加的各类培训考试，考试成绩不合格者，对其实训教师（师傅）执行考核50元，反复出现不合格，视责任情况解除“师徒协议”考核责任方200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》考核项。

1.6、徒弟在考试中因作弊或违反其他考场规定的，除按前款对当事人、在场管理人员及所属班组考核外，对实训教师（师傅）100元。

1.7、每位有资格的实训教师（师傅）最多同期与两位新入职员工签订“师徒协议”，协议完成情况作为实训教师（师傅）岗位责任评定及徒弟上岗定岗评定的重要依据之一。

第五章 附则

第一条 电气车间所属各班组及职能小组的培训管理工作，及车间组织的各类培训活动参照本细则执行。本细则自发布之日起执行，由电气车间培训组负责。

第二条 本细则若与公司管理制度或上级相关文件冲突，以相应制度或上级相关文件为准。车间所属各班组及职能小组请自觉遵守烯烃公司培训主管部门及煤化工公司培训车间各项管理制度，服从统一管理。

2010年10月

电气车间

第三篇：卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼

卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼

伴随着我厂规模的不断发展壮大，员工作为企业的核心竞争力，显得尤为重要。在这种环境下，我厂投入近十万余元培训费用，与国内企业培训大鳄携手，签定了为期两年的培训合同。建立了在线学习商学院，让每名员工都有学习的机会、成长的机会。

2012年5月5日下午，卓越电气厂“在线商学院成立庆典”伴随着愉快的音乐，在我厂培训教室隆重举行，厂领导及骨干员工、聚成集团邯郸分公司学习顾问等近百余人出席了本次成立庆典。公司“在线商学院”组建的目的，旨在全面提升全员综合素质，促进企业更好更快发展。在成立仪式上，聚成集团邯郸分公司总经理为我厂厂长许广路颁发了“在线商学院”牌匾。许广路厂长发表了热情洋溢的开学典礼致词。在致词中，许厂长首先对在线商学院的成立给予了大力支持的聚成集团及相关领导表示了衷心的感谢，阐述了“在线商学院”成立的重大意义，并介绍了我厂的良好发展前景，最后对“在线商学院”成立后的工作提出了相关要求。随后，聚成集团学习顾问向与会人员详细介绍了公司“在线商学院”的组织架构及培训活动的实施等相关事项。此次在线培训内容涵盖公共必修、客服、财务、物资成本、技术、人力资源、生产、电气工程、营销在内的八大板块，共计2000多门课程。培训结束时，公司将与聚成华企在线商学院联袂对参训人员进行系统地考试考核，为公司发展壮大奠定坚实的人才。

成立仪式结束后，参会人员共同分享了聚成讲师杨宗华老师的《责任胜于能力》的演讲。

学习培训即是我厂的企业文化，也是对管理人员和全体员工的基本要求。学习，是我们增长才干、提高素质、实现梦想的重要途径。当前，我们要以参加聚成在线商学院远程网络培训为契机，创建学习型企业，造就知识型员工。要使我们的员工总是在不断地学习新东西，并将这些新东西应用到工作实践中去。为此，我厂还制定了培训、考核、管理等具体办法，并要求建立健全员工培训档案，将参加培训人员的考核结果作为今后续聘、晋职的重要依据之一。

河北卓越电气有限责任公司

魏银超 2012-5-16

图：许广路厂长在开学典礼上讲话。

图：聚成集团邯郸分公司总经理为我厂厂长许广路颁发了“在线商学院”牌匾。

图：典礼上，同事们列队，向厂长表决心，努力学习，努力工作！

图：同事们由部门主管带队，齐喊口号，感谢厂领导的关怀，努力奋斗！

图：中场活动时，厂长许广路与聚成学习顾问们为大家跳舞。

第四篇：在车间工会主席培训班上的讲话

在车间工会主席培训班上的讲话

在车间工会主席培训班上的讲话2007-01-27 14:44:

21在车间工会主席培训班上的讲话

同志门：

今天，矿工会举办这期培训班，是按照矿党委的统一部署要求召开的，办得很好，一是刚才各部室的部长讲得好，都能针对各自分管的工作，提出切实可行的要求。二是各位车间主席精神面貌好，不但听得认真，而且做了记录，这充分说明了我们工会系统的干部自身素质有了很大提高。可以说这次的培训班达到了预期的目的。下面，我再讲三个方面的问题： 一、二四年，工会工作为全矿各项工作的顺利开展做出了应有贡献

年是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是我矿各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们在集团公司的正确领导下，经过全矿广大干部职工的共同努力，取得了“四多、四新、四个继续保持”的辉煌业绩，各项指标全超计划，全超同比、全胜去年，人均产值、人均工资、人均收入均在全公司处于领先地位，呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面，成为我矿历史上发展最快、职工得实惠最多、群众最为满意的一年，实现了在全公司继续站排头，争一流的目标，继续保持了一年一个新变化，一年一个新台阶，一年比一年好的发展态势，上级部门和有关领导对我们的工作也多次给予了充分肯定和高度评价。我们取得这么好成绩，保持这么好的形势，其中各级工会组织和广大工会干部特别是广大工会会员都做出了积极的贡献。回顾总结过去的一年，对于工会工作来讲，我感到最突出的特点是实

现了“五个新突破，一个新加强”，即强化源头维护，民主管理工作实现了新突破：围绕全矿中心工作，群众安全生产实现了新突破；落实“第一责任者”责任，扶贫解困工作实现了新突破；狠抓“创争”活动开展，宣教文体工作实现了新突破；筑牢“二道防线”，女职工工作实现了新突破；夯实基础，工会自身建设有了新加强。一年来，全矿各级工会组织认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神，按照矿党委年初确定的工作思路和要求，紧紧围绕全矿中心任务和“三个文明’’建设，充分发挥自身优势和特点，扎实若干，无私奉献，塑造了工会干部的新形象，开创了工会工作新局面。去年，我矿被泰安市总工会命名为职代会“先进星单位”；矿工会群监会在全省煤炭矿处际群监竞赛中，夺得第一名，实现两连冠，被省煤矿工会授予“先进矿处群监会’’；矿协管会被省煤矿工会授予“先进矿处女工家属协管会’’。此外，我们还成功

迎接了泰安市“创争’’活动启动仪式的现场观摩。这些成绩的取得，为我矿争得了荣誉，提升了形象。对此，矿党委、矿行政是满意的。

二、新的一年，要围绕中心，服务大局，突出重点，努力开创工会工作新局面

××年是我矿加快改革发展步伐，大力实施“’’工程，推进三个文明建设再上新台阶最为关键的一年。我们一定要进一步认清形势，明确任务。紧紧围绕企业改革发展稳定和提高企业经济效益这个中心重点，重点抓好以下五个方面的工作。

一是落实好依靠方针，履行好维护功能，这是工会工作的重点。要明确国有企业工会的性质。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是最广大职工群众权益的代表者和维护者。落实好依靠方针，最重要的是搞好民主管理、民主监督和厂务公开。特别是在厂务公开工作上，要

针对当前个别单位存在的公开内容不够全面，真实，公开的事项没有按规定的内容去公开，好事公开，坏事回避，成绩公开，失误回避，避重就轻，不细致，不到位，且公开形式单一，程序不规范，随意性较大的问题，进一步严格标准，规范操作，实现厂务公开在规范运作上的新突破。要坚持从企业的实际出发，紧紧围绕企业改革、发展和稳定的大局，从公开一般性问题向公开深层次问题深化，抓住职工关心的热点、企业改革的难点、廉政建设的焦点问题进行公开，增强公开的针对性、时效性。对规定的公开内容，要认真对照检查，逐项加以落实，坚持做到既要公开有关政策依据和本单位的有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序。尤其是要注意把容易出问题的基层区队作为公开重点，各单位要把直接体现分配的政策方案和分配办法，职工每班得分、当月应得收入、实发工资、奖罚项目等都在区

务公开栏明确公布，做到公开内容真实、及时，并有必要的文字说明。自己干了多少活，该得多少分，该拿多少钱，让职工一看就清楚，人人心里都有本明白帐，使经济分配上的不正之风得到有效遏制。要通过实行厂务公开，落实好职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权，切实保障职工各项民主权利的落实，切实维护好职工的合法权益，充分体现职工的主人翁地位，全心全意依靠职工办企业。真正使职工感受到：工会确实是在替咱们职工说话，确实是在为咱们职工办事，确实是咱们职工的主心骨。只有这样，工会组织才会有凝聚力、号召力，才能更好地发挥作用。二是创出自己的特色。工会工作只有不断改进创新，才能有生机活力。要落实好“三个最大限度的方针”，在找准定位的基础上，根据自身特点，充分发挥群众性这个最大优势，改进方式方法，深化工作内容，不断推动工作上水平。要始终明确一点：党委要求干的，群众想干的，就是工会要干的。三是加强宣传教育。在矿党委和上级工会的正确领导下，发挥工会组织和职工群众联系比较紧密的优势，广泛深入的开展好形势任务、安全、稳定、改革、主人翁“五大教育”，进一步增强做好工作的光荣感、责任感和使命感，把思想统一到立足本职、干好工作，确保完成全年各项目标任务上来，在全矿营造一种“干事创业、共谋发展”的浓厚氛围，为全矿三个文明建设健康协调发展奠定坚实的基础。这里，特别需要强调的是，开展宣传教育要注意与解决职工的实际问题结合起来，虚功实做，坚持讲求实效性。只有把解决思想问题和解决实际问题相结合，才能把实事办好，好事办实。当前，尤其要带头抓好扶贫解困送温暖工作，各车间工会主席要着眼于本单位生活特别困难的职工和家属，切实履行起“第一责任人”的职责，确保他们的基本生活过得去。这部分职工在我矿虽然数量不是很多，但工作难度较大，如果我

们的工作不当或不及时，就有可能造成一些不良的后果。这一点务必引起大家的注意。作为车间工会主席，主要是当好“第一知情人、人、第一帮助人”，也就是对你那个单位的特困职工，你要及时发现问题，如实地向矿上反映情况，力所能及地给予帮助，不使一名特困职工因生活过不去而发生意外。因为这是关系到企业改革发展稳定的大事，这个政治责任，大家一定要责无旁贷的承担起来，否则就是我们工作的失职。四是开展好各种活动。开展活动是工会工作的优势。工会关心职工，就必须关注企业的生存与发展，就必须关注经济效益这个中心，就必须围绕企业中心任务开展好各类竞赛活动，为企业的中心服务、大局服务。当前，一是要围绕大力推进企业文化建设这个中心，充分发挥组织优势，广泛发动和组织会员群众开展好“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，采取竞赛、评比、演讲等多种形式，在全矿大力营造浓厚的学习氛围，用先

进文化占领职工思想文化阵地，不断提高干部职工队伍的整体素质。二是要围绕提高经济效益这个中心，深入持久的开展好以“抓安全、保稳定、增效益、促发展”为主要内容的主题教育，要继续组织开展好“群众性经济技术创新”、“职工技术业务比武”、“巾帼建功创业”、“上纲要、创水平”等活动、主动为矿分忧，为企业解难，通过多种形式激发职工的劳动热情，协助党政把生产任务搞上去，把经济效益搞上去，确保全年利润指标的圆满完成，确保今年各项目标任务的顺利实现。五是加强工会组织建设。首先是加强基层工会组织建设，围绕全总“组织起来，切实维权”的工作方针和省总“五四三二一”的总体要求，抓好基层工会组建工作，要积极尝试在新型经济组织中建立工会，做到发展会员无遗漏，保持基层工会建会率达到％。其次，大力加强工会干部队伍建设，抓各级工会班子的思想政治建设和工会干部队伍建设，努力把工会建成“党靠得

住，行政离不开，职工信得过的群众组织”。

最后我就如何当好车间工会主席对大家提几点要求：

一、加强学习，不断提高理论水平和业务素质。工会组织是否有创造力、凝聚力和战斗力，很大程度上取决于基层车间工会是否具有生机和活力。而车间工会工作的好坏，与在座的同志是否称职直接相关。应当说，全矿大多数车间工会主席的素质是比较高的，能够按照上级工会组织和矿党委、行政的统一部署，充分发挥自身作用，开展了大量扎实有效的工作，工作是卓有成效的。但是也应该看到，就全矿各基层工会组织建设状况来看，基层车间工会的工作还存在一些不尽人意的地方。特别是个别基层车间工会基础工作比较薄弱，制度落实不够严格，活动不够正常等等。究其原因，关键是个别车间工会主席素质不高，不熟悉工会工作，不知道应该抓什么，应该怎样抓，工作质量不高，缺乏号召力和吸引力等等，所有这些问题，都不同程度地影响了我矿工会工作的深入发展，制约了我矿工会工作再上新水平。因此，矿党委希望通过举办这次培训班，大家能够学有所得，进一步熟悉工会工作业务，提高自身素质，围绕企业的生产经营任务，更加扎实有效的开展丰富多彩的活动，为企业的改革发展稳定提供更加有力的精神支持和组织保证。加强学习当前最重要、最迫切的就是要抓住十六届四中全会精神集中教育和开展“三本书”学习教育活动这一有利时机，按照矿上的统一安排部署，认真抓好各项学习任务的落实，通过坚持不懈的学习，全面提高自身政治理论水平和业务知识，提高自身综合素质，这样才有利于更好的开展工作，才能干出更加出色的成绩。

二、转变作风，扎实工作，努力提高工作水平，提高工作效率。工会的生命力就在于它能够代表职工群众，为职工群众谋利益，为职工群众说话办事。

如果工会不能代表维护职工利益，就得不到职工群众的信赖、支持和拥护，也就失去了安身立命的基础，这不仅与工会的性质相背离，要发挥党联系职工群众的桥梁、纽带作用也就无从谈起。一个好的车间工会主席，必须比别的同志更多地想到群众，遇事多为群众着想，关心职工痛痒，为群众多办实事、多做好事。要做要这一点，每一名工会工作者就要对自己要高标准，严要求，以群众的情绪为第一信号，以群众的需求为第一选择，切实倾听民情，关心民意，看一看职工群众到底最需要什么，盼望什么，反对什么，从职工群众最盼望的事做起，千方百计地解决职工群众的实际困难，真心实意的为职工群众办实事、办好事，满腔热情的为群众排忧解难，最大限度的使职工群众满意，切实发挥好一名工会工作者的应有作用，为工会工作开创新局面贡献自己的聪明才智。

三、加强团结，廉洁自律。要严格按照集团公司工会提出的“党委要求抓

什么，行政需要做什么，群众盼望办什么，我们工会就尽心竭力干好什么”的总体要求，紧紧围绕全矿工作大局，对照“十要、十不要、十反对’’行为标准，严格执行矿和区队的各项财务制度、规章制度，不搞特殊，无论干什么工作，无论权力有多大，都要严格要求自己，时刻保持清醒头脑，任何情况下经得住考验，以廉政、勤政、优政的良好形象，为广大职工做出表率，为推动全矿各项工作的全面发展，构建和谐矿区做出应有的贡献。

谢谢大家

第五篇：在车间工会主席培训班上的主持词

文章标题：在车间工会主席培训班上的主持词

车间工会主席培训班主持词

同志们：

经矿工会研究决定，今天举办全矿车间工会主席培训班。主要任务是：听取矿党委和工会领导的讲话，传达集团公司一届四次职代会精神，学习工会业务知识，并就如何做好当前的工会工作进行讨论。通过培训，使广大车间工会主席明确做好工会工

作的基本要求，认清工会当前面临的新形势、新任务，进一步坚定信心，提高认识，增强做好工会工作的光荣感、责任感。今天，前来参加我们这次培训班的还有矿党委张书记，这充分说明了矿党政领导对工会工作的重视、支持和关心。这次培训班共一天的时间，希望大家一定要珍惜这次难得的学习机会，以扎实的学习态度，饱满的学习热情，圆满完成这次培训任务。应当说，咱们举办这次培训班，矿工会是下了很大决心的，因为大家平时工作都比较忙碌，特别是这两天正是区队车间主席最忙的时候，要忙着算工资，但考虑到局职代会召开了要抓紧时间传达下去，如果拖到下个月再传达就太晚了。所以，再忙也要挤时间把培训班办了。从今天到班的情况来看，基本上都到齐了，这说明咱们车间主席的觉悟是高的，是能够顾全大局的。昨天我下去下通知的时候，咱们有的车间主席，象采二区的贾同和、采三区的李恒利等，态度都非常积极。尤其是贾师傅说了一句话，这是咱们自己的事情，再忙也得挤时间参加，大不了晚上加个班。我听了就非常受感动。因为采煤上在咱们各个区队来说，是最忙的，但他们能够顾全大局，把本单位的工作先暂时放一放，确实难能可贵，有了这种态度，矿工会相信，咱们这个培训班就一定能办好。另外，为了办好这个培训班，矿工会也提前做了很多工作，各部室的同志都结合各自的工作业务，准备了辅导材料，咱们李主席考虑到大家平时都比较辛苦，做了很多工作，还专门安排人出去为大家采购了纪念品。因此，大家一定不能错过这次学习机会。具体要做到以下几点：一是要端正学习态度，提高思想认识，坚决克服学与不学一个样的糊涂思想。二是要自觉遵守培训班纪律，上课其间不准随便进出，无特殊情况不准请假。三是要集中精力，认真听讲，作好笔记，培训结束时还要进行考试。听课情况和考试成绩要与红旗车间工会竞赛挂钩。四是参加培训班的车间主席要相互学习，相互交流，共同提高。下面，培训班正式开始。

首先，请矿党委张书记作动员讲话。大家欢迎。

下面，请矿工会副主席刘其祥同志传达集团公司一届四次职代会精神。大家欢迎。

下面，由矿工会各部室的负责同志作工会业务知识辅导。辅导授课的顺序分别是：组织民管部部长范凯同志、生产保护部干事马成卫同志、俱乐部主任王克文同志、宣教生活部部长孙卫东同志、女工部部长陈炅同志、工会办公室主任吴季山同志，依此类推。首先请范部长为大家授课。大家欢迎。

下面进行讨论。

下面请李主席讲话。大家欢迎。

下面开始考试，请工作人员发试卷。

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同志们：在大家的共同努力下，经过近一天的时间，完成了各项预定的培训任务，就要结束了。

培训其间，矿党委张书记和工会李主席分别从不同的角度，就如何做好当前的工会工作、更好地发挥自身优势和作用做了重要讲话，矿工会刘主席带领大家学习了公司职代会精神，工会各部室的负责同志，结合各自的工作业务作了辅导授课。培训班上，大家还围绕新形势下的工会工作进行了广泛的讨论。大家普遍认为，这次培训班办得比较成功，收获很大，达到了预期的目的。通过这次培训，可望对提高车间主席自身素质，进一步做好工会工作产生积极的促进作用。这次培训班结束后，希望大家：一是要向党政领导及时汇报，把培训班的主要精神结合本单位实际抓好落实。二是要向车间工会干部传达好，尤其对张书记、李主席两位矿领导的讲话精神，要专门召开车间工会委员会议，组织车间工会干部进行认真学习领会。三是要以这次培训班为新的起点，切实采取有效措施，努力做好本单位的工会工作。另外，再说一件事情，培训班结束后，请大家到工会仓库领取纪念品。

培训班到此结束。谢谢大家。

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