关于在重大活动中加强干部管理工作的通知

第一篇：关于在重大活动中加强干部管理工作的通知

关于在“双百千万”工程中 对工作组成员实行工作写实的通知

直属各支部、“双百千万”工程各工作组：

按照加强干部管理工作的有关规定要求，结合我局正在开展的“深入基层访民情，化解矛盾保稳定，做人民的忠诚卫士”主题实践活动，局党委决定对局机关抽调到各工作组的干部实行工作写实，具体事项安排如下：

一、每名工作人员每季度要撰写400字左右的工作总结，对本人走访情况、了解的问题、采取的措施以及取得的成效等作简要总结。

二、各工作组组长，要对本组工作人员的现实表现如实评价，每名工作人员的评语在200字以内，主要介绍工作人员的工作态度、表现、成效及存在的问题。

三、工作总结和写实表现评语由带队局领导签署意见后，统一报送到局政治部组织处备案。

报送时间为每季度最后一个月的28-30日。组织部门对相关情况进行综合汇总后，呈报局党委，作为干部教育培养、选拔使用、加强管理的重要依据，以此增强工作组成员的责任意识和担当意识，激发工作的主动性和积极性，推动“双百千万”工程深入开展，确保主题实践活动取得实效。

附件：干部现实表现写实表

中共哈尔滨市司法局委员会

2011年5月10日

第二篇：关于规范干部培训管理工作的通知

区属各医疗卫生单位、局机关各科室：

为进一步加强卫健系统干部专业能力培养、补齐业务知识短板，提升干部推动全区经济社会发展能力，根据中央、省、市、区委对干部教育培训工作的部署要求，结合系统实际，现将规范干部职工培训管理有关要求通知如下。

一、干部培训管理原则

（一）坚持聚焦工作痛点。坚持问题导向，把准各单位实际工作中的“痛点”“难点”，针对性参加专题培训，找到破解工作难题的“刀法”。

（二）坚持瞄准工作短板。围绕干部“不愿担当、不够专业、不善作为”等方面短板，开展政治理论教育和专业素能培训，提升干部实心干事、科学作为能力。

（三）坚持助力干部识别。结合干部教育培训开展干部日常考察，在培训中发现、识别、储备一批爱学习、善思考、有潜力的优秀干部。

二、干部培训管理规范

区属各医疗卫生单位、机关各科室（以下简称各单位）要紧密结合重点工作、干部队伍建设需要和预算安排，制定培训计划，不得将无实质内容、可参加可不参加的培训列入计划。培训计划经批准后执行，不得随意调整。

（一）培训主体

1.各级党委或行政单位安排的培训。

2.非党委或行政单位安排的培训。

（二）培训区域

1.异地培训，指在xxx范围外举办的培训。

2.本地培训，指在xxx内举办的培训。

（三）培训日程

原则上本地培训不超过3个工作日，异地培训不超过5个工作日。

（四）培训审批流程

1.各级党委或行政单位安排的培训，涉及各单位主要负责人参加的，凭培训通知由局分管、联系领导审批后，报局主要领导同意。其他班子成员由局分管、联系领导审批同意即可。

2.非党委或行政单位安排的培训，应根据培训通知或邀请函，将培训内容与日程安排报局分管、联系领导研究拟定参加培训人员、经主要领导批准后方可出行。

3.出国（境）培训、考察交流等按照干部管理权限须经局党组研究确定，并将相关材料（培训通知或邀请函、审批表、培训方案，培训内容与日程等）报局人事科备案，由局人事科按程序报批后方可出行。

（二）严格履行审批程序。外出培训要明确学习目的、参加人员、往返路线、日程安排和经费预算，并严格履行书面审批程序（见附件）。

（三）切实加强学风管理。按照“谁派送、谁负责”原则，加强学风建设，严肃培训纪律，严格执行有关培训规定。培训期间应自觉遵守中央八项规定及有关要求，不得组织或参与无实质内容的活动，不得以培训名义到风景名胜区、边境地区等变相旅游，严禁擅自改变外出活动线路，不准借培训之机绕道或中途滞留（不可抗力因素除外），不准用公车外出旅游或度假。培训期间不得影响正常工作。

三、其他有关要求

（一）高度重视培训管理。各单位要把培训管理工作当作一件大事来抓，认真解决培训存在的问题。要倡导艰苦奋斗之风，防止和杜绝铺张浪费。培训期间因违反规定，单位或个人受到通报、批评的，视情节轻重及时予以约谈提醒或纪律处分。培训结束后应及时向局领导报告并销假。

（二）合理安排参训人员。按照“做什么学什么，缺什么补什么”原则，结合培训内容和工作实际，严格控制培训人数，避免工作或专业不对口的人员去参加相关培训，增加年轻干部培训的机会。

原则上各单位主要负责人内参加非党委或行政单位安排的省外培训不低于1次不超过2次、市内省外培训不低于1次不超过3次，分管负责人参照执行。

（三）着力提升培训实效。培训前要明确工作任务，重点学习内容，列出问题清单，带着问题去培训。培训要有益于工作、开阔思路，3个工作日以上的培训结束后，应在5个工作日内将所学成果形成书面报告，报局人事科备案，择时在局有关会议上述学，以进一步挖掘培训成果。

（四）严格经费使用管理。培训费要严格按照相关经费管理规定实施，经费报销不得擅自提高标准、增加预算、扩大规模、改变内容、延长时间，不得接受任何机构或他人的资助或变相资助。原则上使用公务卡、银行转账方式进行结算，避免使用现金。在报销培训费时，财务部门要加强对相关费用报销的审核把关，报销人应当填写项目经费审批单，提供审批表、培训通知、原始发票及明细单据等依据。

附件：干部外出培训审批表

第三篇：关于加强股级干部备案管理工作的通知

关于加强股级干部备案管理工作的通知

各乡（镇）党委，县委各部委，县直机关各党组（党委、党总支、党支部），县管各企业党委（党总支），各人民团体党支部：

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，严格按照程序、标准选拔任用干部，切实加强干部的宏观管理与监督，提高干部管理工作的规范化和科学化水平，现根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》及有关规定，结合我县实际，就加强股级干部备案管理工作通知如下：

一、管理范围

1、县直单位内设机构的正、副股级干部；

2、县直副科级单位领导班子副职及其内设股室的股级干部；

3、县直单位二级机构的正、副股级干部，包括党内职务；

4、各乡镇的“三办四中心一所”正、副股级干部（包括党政办、经济发展办、社会事务办、农业发展服务中心、文化服务中心、村镇建设发展中心、计划生育技术服务中心、民政所）。

5、县直各单位从事组织人事工作的党办主任或人事科长和各乡镇党委组织员的调整任用，要征得县委组织部同意。各乡镇纪委副书记的调整任用，应同时征得县纪委、县委组织部同意。

二、股级干部职数配备的原则

股级干部的配备要严格执行机构改革方案设置的职务名称，不得擅自保留、增设、升格机构，禁止随意自设职务名称，不能超职数配备。配备的原则是：3人以下的科室设1职，4--7人的科室设1正1副，8人以上的科室设1正2副，人数特别多或下设中队的科室，副职可适当增加，但最多不超过4职。

三、任职资格

1、提拔副股级职务的应当具有三年以上工作经历，提拔正股级职务的应当在副股级岗位上工作两年以上；

2、近两年考核中定为优秀或近3年考核中定为称职以上；

3、一般应当具有大专以上文化程度；

4、身体健康；

5、提任党内领导职务的，必须是中共正式党员，并具有一定的党内生活经验和党务工作经验。

四、备案管理工作程序和办法

（一)对2009年12月底以前所任的股级干部，各乡镇、县直各单位要按照上述股级干部管理范围，按照“三定”方案设置的职位、职数管理要求和任职资格要求，认真进行一次自查，对没有按要求备案的要说明原因。对符合职位职数要求和任职条件的可予以登记（标明是否经过备案审批），3月15日前报县委组织部认定备案。

（二）对2009年12月31日以后所任的股级干部，要严格按照以下规定程序进行备案审批。

1、股级干部的任命应在职位空缺情况下进行。各乡镇、县直各单位在研究调整股级干部前，应及时与县委组织部沟通情况，待接到县委组织部口头答复意见后，按有关程序进行。

其中有下列情况的之一的，要说明情况： ①在提拔任用干部中在重要问题上有争议的； ②越级提拔干部的；

③提拔领导干部本人配偶、子女及其他亲属的； ④受党政纪处分恢复原职或提拔的； ⑤同一岗位任职10年继续留任的； ⑥新增机构或机构规格提升后配备干部的。

2、根据职位空缺情况和任职条件，坚持领导和群众相结合，采取民主推荐或公开竞争上岗的办法，产生初步人选；

3、对初步人选进行全面考核，择优提出拟任职人选；

4、单位党组（党委、党支部）集体讨论作出任免意见后，报县委组织部审查；

5、县委组织部在严格审查并征求执法执纪部门意见后，一般在一个月内办理完毕。但存在没有事先报告沟通、不符合干部选拔程序等情况，或者拟任人选资格条件、上报材料等不符合要求的，视情况暂缓或不予批复。

6、经审查同意后各单位方可行文任免。

五、具体问题及要求

1、法院、检察院、公安局股级干部管理

法院、检察院、公安局调整提拔股级干部，要执行《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国检察官法》、《中华人民共和国人民警察法》规定的有关条件和资格。其中法院、检察院股级干部法律职务的任免，经县委组织部批准后，按有关程序向县人大提名，经县人大常委会研究同意后，按有关规定办理任免手续。

2、积极推行竞争上岗和领导职务聘任制

县直单位股级干部职位空缺时，一般要进行竞争上岗，要按照《干部任用条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关规定进行。

党政机关部分专业性较强及事业单位股级干部职务要逐步实行聘任制，实行聘任制的每个聘任期以2年为宜，最长不超过5年，可以连续聘任。

3、交流轮岗和回避

新提任的股级干部一般要进行交流。各乡镇、县直各单位内部在同一职位任股级10年以上，以及同一科室连续工人作10年以上的人员，必须进行轮岗或交流。对从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发以及项目、经费、配额审批工作的职位，要作为轮岗的重点。

实行任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、财务等工作。

4、任前公示

新提任的干部应当进行任前公示。原则上以张榜公告、公示通知的形式在拟任干部所在的工作部门（单位）或系统内公示，也可根据岗位特点在更大范围内公示。公示内容主要包括拟任干部的基本情况（姓名、年龄、出生年月、籍贯、学历、政治面貌、现任职务等）和拟任职务。公示时间一般为7天。单位党组织应设专门的电话和信箱，指定专人负责受理群众来电、来信、来访，并对群众反映的意见和问题登记建档。公示结束后，对公示期间没有反映问题或虽有反映但经调查核实后不影响提拔任用的，按照有关程序办理任职手续。对于反映的问题性质严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。对于查实有违纪违法问题的，取消任用资格，移交有关部门处理。

5、材料报送要求

①干部任（免）职请示：以党组（党委、党支部）文件正式行文，一式一份。标题一般写为《关于×××等×位同志任（免）职的请示》，主送机关一律写“中共渑池县委组织部”。

②党组（党委、党支部）讨论干部任免的会议记录：记录必须是经过整理的原始记录，应写明开会的时间、地点、参加人、缺席人、主持人、记录人及每个与会者的发言情况。如有不同意见应如实写进记录，不能只写结论意见。

③民主推荐和民意测验情况或公开竞岗演讲、答辩的成绩和名次。

④干部考察材料：属提任对象的，一律附考察材料。干部考察材料的撰写必须客观公正、实事求是，准确反映干部的全面情况和主要特点。主要应包括：一要反映干部的一贯思想倾向和政治表现；二要反映干部的素质特长和工作实绩等；三要如实反映干部的主要缺点和不足。

⑤干部任免审批表：一式三份。其中乡镇纪委副书记的任免需报送县纪委一份请示和干部任免表。任免审批表是对干部自然情况和主要工作经历等情况的客观反映。表中的各项内容必须逐项认真填写，不能遗漏，所填内容必须准确无误，干部的出生年月、参加工作和入党时间，不得随意更改，要与干部档案材料记载的一致。

⑥拟提任干部公示结果情况。⑦学历审验证明。

⑧纪检（监察）、信访、计生等部门出具的证明。

股级干部备案管理工作是一项非常严肃、政策性很强的工作。今后各单位的干部选拔任用工作，一律规范到《干部任用条例》的要求上来，严格干部任免程序，认真做好股级干部的选拔任用和报审工作。对未按规定任免和报审的股级干部，责令各单位撤销其任职决定，加以纠正，在民主测评等有规定范围要求的会议中不能参加，同时要给予单位通报批评，情节严重的，要追究有关领导的责任。

中共渑池县委组织部 2010年2月25日

第四篇：股级干部管理工作

股级干部管理工作

一、股级干部选拔任用的程序

1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、民主推荐。由县委组织部实施。组织部将根据各单位申请，对股级职数情况、拟推荐人员条件等进行审核，并经县委组织部部务会议研究同意后，成立股级干部民主推荐小组进行民主推荐。

3、考察。由各单位组织实施。考察对象是根据股级干部民主推荐和平时考核情况，由县委组织部与各单位沟通酝酿后，经县委组织部部务会议研究确定。

考察程序是进行考察预告、考察谈话、形成考察材料、考察组向单位集体会议汇报考察情况。考察结束，各单位要及时将集体会议研究情况及考察预告原稿、谈话记录、考察材料报送县委组织部干部科。

各单位根据需要，可从县委组织部干部科领取考察预告样式、考察谈话记录纸、考察材料样式。

4、讨论决定。县委组织部将在听取各单位考察情况、集体会议研究情况汇报，查阅干部档案、考察谈话记录的基础上，由县委组织部部务会议研究，提出拟任职人选，进行任前公示。

5、任前公示。由各单位具体实施，县委组织部负责公示受理。各单位按照任前公示稿样式，负责做好任前公示稿后，在单位公示栏公示，公示时间为7天，公示电话为县委组织部干部监督电话。

6、任职。在任前公示期间，没有收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，县委组织部将直接下发任职意见。收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，将进行调查核实，反映的问题不影响其任职的，县委组织部将下发任职意见，反映的问题影响任职的，将取消任职。

各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

二、股级干部的任职条件

按照中共闽清县委组织部《关于进一步规范股级干部选拔任用工作的通知》（梅委组[2004]10号）文件规定的任职条件执行。

三、股级干部平级调整

1、动议。在股级干部考核的基础上，根据工作需要或达到交流轮岗年限要求的，可以提出股级干部平级调整。乡镇动议股级干部平级调整可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部平级调整由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、讨论决定。县委组织部在听取各单位股级干部平级调整情况汇报的基础上，根据工作需要和股级干部职数情况及股级职位任职资格条件，由县委组织部部务会议研究决定。

3、任职。由县委组织部下发任职意见，各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

四、股级干部管理应注意的几个问题

1、各单位可结合考核，每年对股级干部进行考核。考核可采取民主测评、个别谈话等形式进行，同时，根据股级干部考核情况及时调整不胜任现职人员。

2、各单位股级干部的提拔调整一年内一般不超过2次。

3、各单位要建立股级后备干部队伍。后备干部一般采取民主推荐或领导干部推荐的方式产生，领导干部推荐要以书面形式推荐，并在书面推荐书上签字。领导干部推荐的股级后备干部人选不是所在单位多数群众拥护的，不能列为后备干部。

4、属于双重管理单位的股级干部任免，由主管方向县委组织部提出拟提拔调整意见，但在向县委组织部提出意见前，需先征求协管方意见，并将协管方征求意见情况同时报送县委组织部。

5、要加大对股级干部的交流轮岗力度。符合交流轮岗条件的股级干部要及时予以调整。

6、股级干部领导职数配备，股级单位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人数特别多的，副职可适当增加，但不超过1正3副。

第五篇：纪检监察和干部管理工作范文

纪检监察和干部管理工作

国家银监会职能

(一)依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、规则;

(二)依照法律、行政法规规定的条件和程序，审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围;

(三)对银行业金融机构的董事和高级管理人员实行任职资格管理;

(四)依照法律、行政法规制定银行业金融机构的审慎经营规则;

(五)对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行非现场监管，建立银行业金融机构监督管理信息系统，分析、评价银行业金融机构的风险状况;

(六)对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行现场检查，制定现场检查程序，规范现场检查行为;

(七)对银行业金融机构实行并表监督管理;

(八)会同有关部门建立银行业突发事件处置制度，制定银行业突发事件处置预案，明确处置机构和人员及其职责、处置措施和处置程序，及时、有效地处置银行业突发事件;

(九)负责统一编制全国银行业金融机构的统计数据、报表，并按照国家有关规定予以公布;对银行业自律组织的活动进行指导和监督;

(十)开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动;

(十一)对已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组;

(十二)对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销;

(十三)对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询;对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结;

(十四)对擅自设立银行业金融机构或非法从事银行业金融机构业务活动予以取缔;(十五)负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作;

(十六)承办国务院交办的其他事项。

地方银监会职能

根据银监会授权，结合实际研究制定辖区内有关银行业金融机构监管制度、办法，并组织实施;审查和批准辖内银行业金融机构及其分支机构的设立、变更、终止及业务范围;负责组织实施对辖内银行业金融机构的现场和非现场监管，依法对金融违法、违规行为进行查处;直接承担对辖内银行业金融机构的现场和非现场监管工作，依法对违法违规行为进行查处;审查和批准辖内银行业金融机构及其分支机构高级管理人员任职资格;负责统计、分析、上报辖内银行业金融机构的有关数据、信息，并依据银监会授权进行信息披露;负责对辖内的金融风险进行分析、研究，并会同有关部门及时提出辖内存款类金融机构紧急风险处置意见和建议;负责全辖系统内党的建设、纪检监察和干部管理工作;承办银监会交办的其他事项。