第一篇：2012年成套分公司产品检验工作开展情况进行总结
2012年成套分公司产品检验工作开展情况进行总结
根据集团公司两个标准化建设要求，成套分公司2012年年初至今开展了以下质量活动工作，现将有关情况总结如下：
一、领导重视，认真组织
年初至今我们根据集团公司要求对公司的产品做了梳理，安质部门充分认识到产品质量是公司生命的最后一道防线，安质部结合公司实际情况认真开展产品质量监督检查工作。总经理在年度总结会强调质量的重要性，一切工作都要围绕质量工作展开，要求各部门紧密结合日常监督监察工作实际，制定具体工作计划，认真组织实施。安质部依据项目编制了检查计划，明确了重点检查内容，对桩工厂生产的桩机也列入检查范围，对项目部加强了管理，要求严格检查，做好记录，详实填写各类表格。
二、开展QES贯标
去年8月集团公司组织了QES体系贯标活动，在编写QES文件时就重点强调了质量的重要性，并以QES管理手册为抓手，引导全员重视质量，在工作中不断加强质量意识，提高产品质量。经公司全体员工的努力，顺利通过中国船级社认证公司QES体系认证审核，产品质量保持稳定。
三、存在的主要问题
从整体情况看，大部分产品质量符合标准要求，建全了原材料采购、验收、发放、使用、检验等各项管理制度，加强了产品生产过程检验 的检验。产品整体质量有所提高。存在的主要问题：
（一）部分产品生产、自检、检验把关不严，有时没有严格要求生产厂家提供资质和产品质量检验合格报告。
（二）质量意识、质量技术教育培训不到位，缺乏对职工正确的指导，职工质量知识欠缺。
(三)缺少规范的质量记录或存在不按规定执行的情况。
四、下一步工作措施
（一）进一步深入开展宣传贯彻《中华人民共和国产品质量法》提高部门主体责任意识，加强规范行为，生产符合国家标准产品
（二）加强质量相关法律法规和知识技能的培训。从对新员工“质量教育”入手，搞好专题教育。
（三）建立规范、标准化管理长效机制，采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废标准化管理，加大检查力度，从源头上严把质量关，切实做好产品质量，预防质量事故的发生。
成套分公司安质部
2012/10/24
第二篇：2012年成套分公司产品检验工作开展情况进行总结
2012年成套分公司产品检验工作开展情况进行总结
根据集团公司两个标准化建设要求，成套分公司2012年年初至今开展了以下质量活动工作，现将有关情况总结如下：
一、高度重视，认真组织
年初至今我们根据集团公司要求对公司的产品做了梳理，安质部门充分认识到产品质量是公司生命的最后一道防线，安质部结合公司实际情况认真开展产品质量监督检查工作。总经理在总结会专门对质量工作作了部署，要求各部门紧密结合日常监督监察工作实际，制定具体工作计划，认真组织实施。安质部编制了监察计划，明确了重点检查内容，要求严格检查，做好详细的现场记录，详实填写各类表格。
截至9月底，我公司在开展监督检查中，共出勤？人次，检查？项目。涉及产品？种，处罚金？万元。共发出隐患限期整改指令书？份。
二、检查的基本情况及存在的主要问题
从检查情况看，大部分产品质量符合标准要求，建全了原材料采购、验收、发放、使用、检验等各项管理制度，加强了产品生产过程检验 的检验。产品整体质量有所提高。存在的主要问题：
（一）部分产品检验把关不严，没有严格要求生产厂家提供资质和产品质量检验合格报告。
（二）质量意识、质量技术教育培训不到位，缺乏对职工正确的指导，职工质量知识欠缺。
(三)缺少规范的质量记录或存在不按规定执行的情况。
三、下一步工作措施
（一）进一步深入开展宣传贯彻《中华人民共和国产品质量法》提高部门主体责任意识，加强规范行为，生产符合国家标准产品
（二）加强质量相关法律法规和知识技能的培训。从对新员工“质量教育”入手，搞好专题教育。
（三）建立规范、标准化管理长效机制，采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废标准化管理，加大检查力度，从源头上严把质量关，切实做好产品质量，预防质量事故的发生。
第三篇：电信分公司开展创先争优总结材料
电信分公司开展创先争优总结材料
电信分公司开展创先争优总结材料 开展创先争优活动以来，电信公司党委紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以“创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”为主题，以“推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织”作为创先争优活动的主要内容和目标，务求实效，树立企业优质服务形象，强化队伍建设，打造和谐企业。引领全体员工以工作岗位为平台，以推动企业科学发展为己任，积极投入到创先争优活动中。根据市委、省公司的安排部署，分公司从企业实际出发，改革创新、统筹推进，认真组织开展了创先争优工作。主要情况如下：
一、召开会议，层层发动。公司先后召
开党委会议、公司办公会议、支部党员大会等进行传达动员。组织学习市委有关文件，传达中国电信集团公司创先争优活动视频会议精神以及省公司中国电信豫党组【】17号《电信公司深入开展创先争优活动实施意见》等文件。通过深入学习上级关于开展创先争优活动的文件精神，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，深刻认识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场规律，形成公司科学发展的共识。
二、广泛宣传，营造氛围。公司通过内部办公网、宣传栏、电信信息等进行宣传，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，全方位、多角度、持续性地宣传创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型和先进事迹，积极借鉴学习实践科学发展观活动的经验和做法，主动请员工参与活动，活动方案要听取员工的意见，向员工公
开承诺，接受员工监督;活动情况向员工通报，请员工评议。搞好宣传引导。充分运用企业办公网、内部刊物、手机短信等平台、媒介，采取基层党员群众喜闻乐见的形式，大力宣传开展创先争优活动的重要意义，搞好思想发动，激发广大党员参与活动的内在动力。
三、领导重视，建立组织。公司成立了创先争优活动领导小组及办公室、建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。公司党委全面负责企业的创先争优活动，党委书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人;各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。
四、结合特点，确立主题和载体。公司
结合电信企业特点和实际，制定了《电信分公司深入开展创先争优活动实施方案》，在方案中确立活动主题：“以创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”。把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造四强党组织、建设四优党员队伍。按照省公司要求，开展了创先争优公开承诺，重点要求各级党组织、全体党员，紧密结合公司生产经营中心工作，围绕大局，立足本职，创先争优。通过创先争优活动，努力实现市分公司的一个实现，两个强化、三个提升，即实现公司全业务有效益规模化发展;强化服务市经济转型的能力，强化服务客户和员工的能力;促进企业硬实力、软实力、巧实力全面提升。
五、发挥党员“五带头”作用，促进企业经营发展。发挥各支部的战斗堡垒作用、各位党员的先锋模范作用，在三季度劳动竞赛中奋勇争先，顽强拼搏，攻坚克难，全面创新，努力打开业务发展的新
局面、实现新突破、再攀新高峰。进一步完善营销业务体系，使公司经营管理、通信建设实现新跨越。通过开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工主动适应全业务发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力转变发展方式、解决发展难题，推动企业科学发展。组织党员对照党章要求和党员标准、优秀共产党员“五带头”标准和推动企业科学发展、促进企业和谐、服务人民群众等要求，结合自身工作和生活实际，组织开展好“我是一名共产党员”大讨论活动。
六、努力改善服务，建立服务内容全面，服务方式多样，服务措施扎实，服务流程规范的服务型企业。主动加强与服务对象的交流，及时发现和解决服务过程中的问题，为用户提供舒适优雅的服务环境、一流的服务质量，以提高社会对电信公司的满意度和群众公认度。增强服务热线宣传力度，通过10000号服务
热线进一步提高电信服务品牌。为创先争优活动的深入开展营造良好氛围。
七、注重五个结合。这次开展创先争优活动的一个突出特点，就是把它作为党的建设一项经常性的工作，以当前正在干的事情为中心来抓。各单位特别注重做好结合文章，把创先争优活动与正在进行的争创四强党组织、争做四优共产党员活动、“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合起来，与推动学习实践科学发展观向深度和广度发展、建立健全学习实践科学发展观长效机制紧密结合起来，与推动企业实施“跨越发展，生存突围”工程的重大决策部署紧密结合起来，与落实公司工作会议布置的各项任务、促进本部门本单位中心工作紧密结合起来，与探索建立适合本部门本单位的基层党建工作考核评价机制、提高基层党建科学化水平紧密结合起来，使这些工作相互融合、相互促进，实现共赢。
接下来，在8-9月，市电信分公司要组
织党员根据大讨论活动中查找的自身能力、作风、形象等方面的差距、不足以及思想体会、按照“五带头”的标准，结合讲党性、重品行、作表率的要求，开展党员公开承诺活动，主动接受群众监督。通过深入持续地开展创先争优活动，使企业整体工作有机地融于长期化、具体化和基层化的创先争优活动中，进一步深化思想认识、加强作风建设、解决突出问题，做到组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。要坚持两手抓、两不误、两促进，把创先争优活动与推动企业科学发展战略实施相结合，将创先争优活动融入企业经营管理中，抓经营发展、抓服务提升、抓日常管理、抓风险防范，正确处理好创先争优活动与当前各项工作的关系，使创先争优活动与业务工作相辅相成，相互促进，把创先争优活动作为推动企业改革发展的强大动力。
多年来，在电信的发展中，我们的党组织、我们的党员都发挥了先锋模范作用，这是我们企业的骄傲，也是我们员工的表率，更是我们企业的核心和动力。通过创先争优活动的开展，在电信的“跨越发展，生存突围”中，我们每一个党组织都是一个坚强的堡垒，我们每一个党员都是一面旗帜、都是电信的核心和栋梁，为电信走向持续健康发展之路提供坚强的组织保证。
第四篇：成套电气设备车间工作分工
成套电气设备车间工作分工
新兴业务（重大项目）策划及实施（资质获取及维护），（祝书振、牛宇豪）高压柜、低压柜、箱变产品的生产制造、生产组织管理、安全质量管理、生产工艺控制、班组及现场管理
综合管理：（1）生产计划执行：根据生产计划，协调公司内各生产及相关部门资源，按期、保质、安全的实施生产计划。跟市场对接，完成市场订单，保证生产计划的有效执行（对接生产计划部、市场部）；（2）车间管理工作：配合车间主任做好车间管理工作。(基本上需要书面落实的都需要让生产计划部知情、部门对口生产计划部但是人只能对接一个、不能攒事不管不去处理或处理不了)牛宇豪跟进。安全、生产计划、（压力）；（3）车间安全及6S现场管理。对接生产计划部，完成安全及6S现场管理工作，赵雪鹏、孟益配合工作；（4）车间降成本工作：对接生产计划部，完成降成本数据报送，具体降成本数据，管理人员讨论决定；（5）生产信息日报报送。（6）公司信息的传达。
技术专工：（1）生产工艺、质量管控：对车间生产工艺进行管控，监督车间工艺（做到良性循环，提供更好的支持，接受一线人员的反馈意见）。对车间产品质量进行管控，车间产品或外购件质量问题汇总、跟进，针对出现问题进行整改落实。（对接班组、物资部、安质部、技术部）赵雪鹏协助工作；（2）技术交底、新兴技术措施落实：车间技术交底工作，新兴技术措施落实情况，指导车间员工技术问题，做好各项技术管理工作，赵雪鹏、牛宇豪跟进配合。（3）技术图纸的对接及归档整理工作：部门技术资料、图纸的归档管理（包括车间生产及新兴业务资料档案）；（4）资质获取：跟进技术部高压柜产品资质获取（发展最终要）
统计员：根据统计法和公司内统计核算的有关规定，承担公司内各类生产统计报表的统计、核算，承担消耗用品和工时的统计，促进达到公司目标对消耗用品及人工成本降低率的要求、劳动效率的提升和建设节约型企业的目标。（1）消耗用品、办公用品及劳保用品统计：提交需求计划，跟踪消耗、办公及劳保用品到货，及时去仓库领用。（对接物资部）；（2）出勤统计：统计车间班组人员出勤天数报送综合部。（对接综合部）；（3）工时工资：统计核算工时工资，报送综合部。（对接综合部）；（4）绩效管理：月末进行员工绩效评测，评测结果反馈综合部。（对接综合部）；（5）资金预算：每月根据部门资金需求，编制部门资金预算表反馈给财务部。（对接财务部）；（6）工作通知落实：日常管理群内通知、工会通知落实。（禚志鑫补位）；（7）车间宣传工作：编写手机报，宣传稿报送至综合部。（对接综合部）牛宇豪配合；（8）车间安全及6S现场管理：协助综合管理进行车间安全及6S现场管理工作。
牛宇豪：（1）生产计划执行（箱变）：根据箱变生产计划，协调公司内各生产及相关部门资源，按期、保质、安全地实施生产计划。跟市场对接，完成市场订单，保证箱变生产计划的有效执行（对接生产计划部、市场部、物资部）；（2）新兴业务：新兴业务（重大项目）策划及实施，资质获取及维护。（3）车间宣传工作：配合统计员编写手机报，宣传稿报送至综合部。（对接综合部）；（4）生产周报：报送周例会材料；（5）箱变生产信息日报报送。
赵雪鹏：（1）车间安全及6S现场管理：协助综合管理进行车间安全及6S现场管理工作；（2）新兴业务：协助牛宇豪进行新兴业务（重大项目）策划及实施，资质获取及维护；（3）质量管控：协助技术专工做好车间质量问题的汇总、跟进。对车间质量问题进行落实和整改。
每周一上午周会，车间计划
每天早会（昨日总结、今日安排、协调事宜）
第五篇：电气成套技术部工作流程
技术部工作流程
技术部工作流程图
技术部工作流程图
订单接单、设计、审核、下发及存档过 订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解 接单
1、技术接单 技术接单
1.1 订单初审
1.1.1 技术文员根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户 来图，初步判断是否为常规订单，分为两种情况： ①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求： 1.1.2 检验订单内容 标准如下： Ⅰ、生产通知单上产品型号规格准确清晰； Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体； Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善； Ⅳ、技术要求描述清楚到位； Ⅴ、需方联系方式填写正确； Ⅵ、附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案 或要求生产。1.1.3 审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部 让其确认并在订单上注明。②若判定为非标订单，则由电气和钣金工程师共同评审订单，用订单评审表 的形式列出疑难问题，交予市场部，若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以 上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单。若问题还是不能够得到解决，就 由技术经理组织相关人员评审订单，讨论出可行性方案，并把此方案传达客户，若客户接受则可签署订单。若客户不能接受则拒签，返还订单到市场部。1.2 订单签收 1.2.1 确定以上条件全部准确无误，由技术文员直接签单后交由技术经理复
审订单，并最终签收 1.2.2 签单后技术文员记录本部门签单时间并计划工程师下单时间，同时将 订单基本情况录入到跟踪表。1.2.3 复印分发订单到相应的电气和钣金工程师
2、订单设计
2.1 责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸，出具技术材 料，2.2 在设计订单过程中电气和钣金工程师相互沟通设计上的交叉问题，双方设 计意见不一致的，上报到技术经理协商处理，共同配合设计工作的顺利进行，并 最终在设计上达成一致，2.3 在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的，由责任工程师直接与客 户或业务员沟通，仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通，情节复杂或影响 重大则上报到公司，由公司出面协商直至问题解决。2.4 订单已确认无疑议后，保证设计工作按时保质保量的进行
3、审核设计
3.1 设计初审
3.1.1 设计完成后，电气和钣金工程师相互核对设计上的交叉问题是否处 理协调一致，有误则提出问题继续改正，直至完全正确后后交给对应工程师初审 设计。3.1.2 交叉问题达成一致后，分别将电气和钣金设计材料交予相应工程师 审核 审核要求： Ⅰ.订单设计一次系统图
、平面布置图与客户确定方案一致,各部分结构、
尺寸正确，基本功能满足用户要求，表述清晰完善； Ⅱ.订单设计技术要求与产品区域特点要求相互吻合； Ⅲ.订单材料清单与订单设计图纸及订单技术规范要求相互吻合（包括一 次元器件、二次元器件、标识材料等）； Ⅳ.订单装箱清单符合装箱标准； Ⅴ.电气与钣金设计配合得当、技术资料等准确、完整、清晰； 3.1.3 以上要求达标后方可签字确认，不符合标准的，提点错误并要求责任 工程师改正后再签字确认 3.2 设计复审 相应工程师审核签字后，交予技术经理按审核要求复审无误后签字，确认订 单设计的最终完成。
4、设计下发
4.1 经审核通过的有效订单由技术文员检查确认订单技术资料是否完整、格 式是否正确、签名和日期是否规范等； 4.2 确认不完整、不规范订单技术资料返还责任工程师要求其完整、规范订单 技术资料；确认订单技术资料完整规范后复印并按部门分类装订订单技术资料。4.3 各部门分发技术材料具体分类如下： 4.3.1 制造部：施工单两份，钣金图纸两份，配件清单两份，钣金领料清 单一份； 4.3.2 电气装配部：施工单两份，一次系统图三份，二次原理图两份，电气 领料清单一份，装箱清单两份； 4.3.3 充气开关部：施工单两份，一次系统图一分，二次原理图一分，电气 领料清单一份； 4.3.4 计划部：施工单一份，一次系统图一份，钣金领料清单一份，电气领
料清单一份； 4.3.5 采购部：施工单一份，电气领料单一份； 4.3.6 仓库：施工单一份，钣金领料清单一份，电气领料清单一份； 4.3.7 质检部: Ⅰ.电气装配部质检：施工单一份，一次系统图 N+1 分，二次原理图 N+1 分，装 箱清单 2(N+1)分； Ⅱ.充气开关部质检：施工单一份，一次系统图 N+1 分，二次原理图 N+1 分，装 箱清单 N+1 分； Ⅲ.制造部质检：施工单一份，配件清单一份，钣金图纸一份； Ⅳ.物料质检：施工单一份，电气领料单一份。4.3.8 财务部：钣金领料单一份。注：N 为每个单同一柜形组数，电气领料单包括附图面贴、铭牌、模拟牌、眉头、标贴等标识图纸。4.4 将复印并装订好的订单技术资料下发到各个部门，并由各部门签收人确认 签署姓名和具体日期。
5、资料存档
5.1 设计资料下发到各部门后，将原始订单技术资料包括我司工程师设计订单 技术资料、市场部提供订单客户技术资料以及采购重要元器件次尺寸图纸等，装 订并交予技术跟单文员存档。5.2 技术部门下发的修改补充单，各部门签字后复印一份由下单文员存档并做 好相应记录，作为对技术工程师初步工作评审的基础数据。
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