管理提升活动推进计划完成情况报告[小编整理]

第一篇：管理提升活动推进计划完成情况报告

维护部电气班管理提升活动推进计划

完成情况报告

公司管理提升活动办公室：

维护部电气班管理提升活动推进计划共×个关键项目、×项主要任务。根据任务分解和节点进度，目前已完成×项任务，完成率×%，占总任务量的×%。剩余计划完成×项任务。有关情况报告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培训。维护部电气班严格依照公司每周下发的管理提升活动计划内容，进行公司各项规章制度的学习。自管理提升活动开展以来，电气班认真学习公司各项制度、规定和要求，领会文件精神。对于制度规定由原来的不知道、不清楚，转变为能够以公司的企业标准要求自己的各项工作，对自己负责。通过文件学习使职工能够提高自己，这是对自己、对企业都受益的，对于提升个人形象和提升企业的社会形象也都起到积极的作用。

2、技术培训。在管理提升活动过程中，技术培训是重要的一部分，电气班结合现场工作实际，制定技术培训计划。例如：电气高压试验培训，使电气班全员了解电气高压试验的各项要求、注意事项和危险点，一部分人掌握电气高压试验方法，能够由电气班独立完成日常维护的试验项目，试验结果规范有效，为公司节省了试验外委的相关费用。通过对变频器的学习，使得电气班检修人员能够掌握变频器的设定和故障排除，且针对变频器的培训内容，电气班组织了技术比武，使得电气班人员对变频器的理解更加深刻，故障排查和设定操作

更加熟练规范。电气班多次进行电机检修的技术培训，通过电机理论和操作的培训，并结合检修情况进行比武，检修人员由原来对电机的粗放检修转变为对电机各部件按标准检修，工艺水平大幅度提高。

3、安全培训。电气班针对日常工作的危险点，对班组人员进行相关的工作安全培训且组织开展高空坠落应急演练和急救应急演练。演练以项目安全应急总预案为依据编制，组织参加演练人员20余名。通过此次应急演练，各小组职责明确，救援迅速，配合默契，达到了预期效果。演练过程也检验了应急预案的可行性和可操作性，检验了人员的培训效果。有效锻炼了各相关工作人员的突发事故应急救援能力，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，同时也为全体参加演练的人员再一次敲响了安全生产的警钟。

二、开展管理提升活动存在的主要问题

1、文件学习掌握不深刻。公司各项制度、规定和要求学习了，但由于职工的思想认识不一样，素质水平不相同，所以还存在制度学习掌握的不透彻，掌握程度不一样的问题存在。

2、思想认识不够。由于缺乏严格的管理和有效的监督机制和激励机制，培训对象在培训中缺少了压力和动力，在思想上放松，不从自身利益和提升个人素质出发，从而降低了培训管理的质量。

3、缺少属于自己的课件。在日常培训当中，很多授课人使用的课件都是在网上抄袭，或是由其他课件拼凑成的，很少有自己的东西，也很少去了解职工的真正需求。

三、管理提升活动意见或建议

对于生产一线的部室与管理部室应区别对待。管理部室提升职工的工作水平一般只在于制度学习和文案工作，但生产部室提升职工的工作水平一般都要落实到个人实际动手水平上来，这就需要反复的动手练习，需要相应的培训设备和工器具等。针对这一区别，建议对一下两点进行改进：

1、增加活动经费。没有活动经费，对于制作课件的讲师就无法进行奖励，无法提高职工担任讲师的积极性；没有活动经费，就无法添置培训的用具及书籍，培训活动就只能够看文字、讲书本，培训形式不生动，不实际，只能流于形式，培训效果必然不理想。

2、应多通过技能竞赛，技术比武等有效的手段和途径来加深技术培训的印象效果。且应按照公司的要求，对考试和比赛成绩优秀的职工进行奖励，以激励职工的学习积极性。

四、管理提升活动保证措施

1、强化理论学习。结合现场理货对各岗位工作能力的要求，从自身和岗位知识需求出发，在员工利用业余时间自学的基础上，邀请了公司领导给我们当“客座老师”，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。

2、注重现场培训。从安全站位、工作责任心等方面进行规范化训练。组织职工看结构、讲原理、现场分析、诊断原因，做到工作学习化、学习工作化。

3、经常温故知新。要求人人都要有学习笔记。在工作中遇见的

新问题、新知识、新理念进行学习积累，对平时工作遇到的难题，及时反馈到班组和办事处，供大家一起分析研究，做好安全事故预防，提高工作水平。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固。

4、开展师徒帮助的活动。针对青年员工的操作技能不熟练，自我保护意识不强的实际情况，请老师傅传授一些自己对现场的重点要领。

维护部电气班 2013-4-17

第二篇：强化管理意识推进管理提升活动

强化管理意识推进管理提升活动

自今年9月公司部署开展管理提升活动以来，XXX结合公司要求，积极制定活动方案，有效推进管理提升活动。

XXX成立两级管理提升活动工作组织，认真开展了综合管理、管理信息化、投资决策、全面预算、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、采购管理、科技创新、法律管理等11个方面的管理提升活动，通过第一阶段的扎实工作，进一步提升了管理水平，实现了管理提升的良好开局。为加大整改提升力度，统筹推进各个重点领域的管理提升，XXX高度重视，统一思想，提高认识，切实按照管理提升的要求开展各项工作，为第二阶段专项提升、协同推进工作奠定了良好基础。

按照公司统一部署和安排，对于管理提升活动的第二阶段工作，xxx采取多项措施，推动管理提升活动深入开展。一是努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。XXX各业务管理部门以核心职能履职履责到位为目标，围绕生产经营工作的重点，并紧密结合第一阶段查找出的问题，分清主次，重点解决，专项提升；二是落实整改措施，全面提升基础管理工作。通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平；三是总结固化成果，构建长效机制。及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成XXX的管理标准和制度体系，从而使XXX的管理水平不断迈向更高的台阶。

第三篇：管理提升自学活动完成情况的通报0513

关于人力资源管理专项提升自学活动

完成情况的通报

各子公司：

根据管理提升活动第二阶段的部署及安排，在集团范围内开展了人力资源管理专业知识自学活动，要求各权属公司人事经理认真学习人力资源管理相关理论和知识，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多方面内容开展学习。在活动结束阶段，各企业人事经理及时对自学活动情况进行了总结，并结合工作实际查找工作中的问题和不足，对人力资源管理各项工作提出改进措施。

经审查，在自学活动中大部分企业人事经理积极落实人力资源管理自学活动工作，能够认真开展自学活动，但也有部分企业的人事经理不够重视，应付怠慢，未提交自学活动总结。为奖优罚劣，激发人力资源管理提升工作的活力，对在自学活动总结阶段表现突出的12家企业给予重点表扬，同时对未交总结的企业提出批评，具体名单详见附件。

人事部

2013年5月

附件1：自学活动阶段表现较好的企业名单

中金珠宝、内蒙古矿业、包头鑫达、内蒙太平、夹皮沟公司、苏尼特金曦、西藏华泰龙、江西金山、陕西公司、乌拉嘎、阳山金矿、金域公司。

附件2：未交总结企业名单

中十冶、中原机械厂、铧厂沟、西峡金泰、中原黄金建安

第四篇：推进精细化管理 提升企业竞争力

推进精细化管理 提升企业竞争力

-------“三个一”学习心得

王东

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前在总公司内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费等问题.因此，对于没有相对优势的企业，如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。按照集团公司的总体要求和部署,总公司领导高瞻远瞩、审时度势，提出了在总公司推行精细化管理，力争在第一个五年在总公司内部初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起灵活高效的内部运营机制。提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。

一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。施工企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：

1、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，领导干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，领导干部必须认识到位。一是要转变观念，部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为施工管理是动态管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进的施工企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入施工现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事

有安排,事事有人管。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

2、完善制度，做到事事有标准

管理制度是所有员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，生产经营工作就不可能正常运行，因此，要保证规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。就当前项目管理标准的制定情况看，尚缺乏完善的、细化的工作标准和主要工作业务流程，另一方面，规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位工作职责、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便

操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

3、强化责任，做到事事有人管

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从车间、班组、项目到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

4、严格奖惩，做到事事有考核

结合总公司推行的一体化考核、责任目标完成情况考核、主要行政工作督察督办等考核手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一昧地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有

先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

总之，在推进精细化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，从而逐步推进精细化管理向更高层次发展。

第五篇：践行企业文化,推进管理提升

践行企业文化，推进管理提升

企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，更是企业的发展基石，它直接关系到一个公司能否做大做强。众所周知，长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好，那么作为一名长城公司员工，如何更好的践行企业文化，进而推动管理提升呢？

一、推动廉洁文化，打造公平公正的工作氛围。

提到长城公司，就不得不提到公司的廉洁文化，自公司创立之初，廉洁文化就作为一道独特的风景，指导公司高速稳健的发展。工作中要保持谦虚低调的态度，说到做到，不盲目做出承诺；工作中杜绝硬性腐败，不索贿、受贿、以权谋私，不徇私舞弊，为员工打造一个公开透明的工作环境；坚决对软性腐败说不，工作中敢于暴露问题，凡事到我为止，面对困难不退缩，勇于承担有挑战性的工作，对待他人的意见或提出的批评，要虚心接受，勇于承担责任。

二、严格抓执行，营造积极主动、快速反应的机制。

对待员工来说，拥有良好的执行力有助于其快速解决问题，并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。做到良好的执行力，需要我们接到工作后，能够主动扩展学习渠道，不断思索与工作的结合点，做到系统思考，周密策划，为后期工作的开展做好准备；要将自身管理经验和教训进行总结，提炼和分享工具方法，给下属做出工作指示，为其提供一个良好的工作思路，并确定最终的方案；方案确定后，要带头坚定不移的执行，且在执行中要多倾听勤反馈，力保问题快速解决；为了激发下属的工作热情，要建立良好的部门内奖惩机制，关注员工发展前途，真诚理解和尊重每一位员工。

三、提升员工品质意识，力争持久专注，精益求精

众所周知，产品的品质是公司的生存之本，它的好坏直接决定着公司能否顺利发展，要想保障良好的产品品质，良好的过程保证能力肯定是必须的，但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。只有在员工品质意识提升上做努力，才能达到公司品质追求的持久专注，精益求精。需要我做到的：工作开展之前要充分识别顾客对象，做到精益研发和高质量的前期策划，要站在客户及后公序的角度上来审视自己的工作，不接收、不制造、不流出不良品；工作中要制定量化的评价标准，并力争实现工作流程的标准化；过程中关注细节改善，消除浪费，进而提升产品质量。员工品质意识的提升，对保证公司产品质量起着很重要的作用，更容易达成公司的质量方针。

企业文化的推动与践行，是公司每个人的义务，在我以后的工作中，要认真推动廉洁文化，在工作中严格抓执行，并努力提升员工品质意识。在企业文化的践行中，提升自己的管理水平。