小散的年终总结：今年赚钱有点难

第一篇：小散的年终总结：今年赚钱有点难

小散的年终总结：今年赚钱有点难 《红周刊》特约作者 成都 张昌华

2017年即将过去，实事求是地讲，这一年是中国股市历史上改革、监管力度比较大、成效比较明显的一年，也是新问题、新情况不断出现、市场走势复杂、普通投资者感到操作难度较大的极不平凡的一年，我和很多散户投资者感觉一样：今年股市赚钱有点难！实操中的得与失

每年年初，我都喜欢综合分析影响市场的各种因素，从而构建自己的操作策略，前几年都获得了比较好的效果。今年，我综合考虑一级市场参与新股申购需要配备市值和二级市场的操作，配置了蓝筹股和中小创股、均衡配置了沪深两市市值，我自认为这是一种比较安全、能够对冲风险的比较稳妥的资产配置。原以为中小创和蓝筹股交替上涨，既可对冲风险，还很有可能“两边吃糖”，没想到今年股市运行状况是多年没有遇到过的，价值投资大行其道，主力机构利用资金优势集中拉升“一瓶酒、两桶油、三大险、四大行”，“漂亮50”涨得欢，“夺命3000”跌得惨，超1000只股票跌破了2016年1月27日熔断期间上证指数2638点的低点。在这种复杂的市道中，我虽然也配置了一些蓝筹股，但后来市场的演变及自己的具体操作暴露出自己性格上的缺点和学习上存在的差距，前瞻性的研判不足，以及对股市政策调整对大盘走势的深刻影响估计不足，具体来说：

一是为了参与一级市场申购新股配备市值，性格过于急躁，过早买入了中小创股票，没有充分估计到新股发行的加速会对市场产生很大的影响，造成中小创估值中枢的不断下移，也没有想到申购新股的中签率很低，为了申购新股配置市值在较高价位买入股票，往往得不偿失（今年除非准确配置真正低估值高成长的个股）。

二是对监管部门出台的再融资新规对市场的影响也缺乏足够认识，在对一只题材股进行较多关注、研究的基础上，以比入驻大股东低的价格和比较重的仓位买入，自己认为盈利把握比较大，结果出人意料，股价要死不活，在低位反复折腾，由于这只股票占用了一些资金，后来有几次能够重仓介入获取较高收益的机会，出于风险防范没有重仓，导致没有抓住转瞬即逝的盈利机会，就大大影响了今年的投资收益。

三是对经过自己长期观察、研究已经买入骑上的“黑马股”缺乏耐心和毅力。如鲁西化工，我在控股股东和大机构进入的价格附近买入，今年以来，公司业绩大幅提升，但自己对其除化肥以外其他化工产品的特点、盈利能力缺乏了解，耐心持有的底气不

证券市场红周刊 2017年11月27日

足，结果在盈利30%左右就分批卖出了，没想到它的股价从4元多起步，到12月初涨到了17元多，涨了3倍左右。

虽然今年股市赚钱难度大，我今年的盈利也不高，而且有些作为长线配置的资产盈亏短时间内也看不出来，但我通过自己盈利模式的构建防范了风险没有亏钱，并且对市场的复杂性有了更深刻的认识，特别是在实际操作中学到了很多新的东西，我认为这比眼前暂时的盈利更重要。《红周刊》粉丝的新年愿望

在投资的过程中，我非常重视学习和思考，作为《红周刊》的粉丝，我长期订阅《红周刊》，学习并从中吸取营养，也经常把自己的心得投稿给《红周刊》散户之家栏目，本年度共有《对价值成长股要敢于适度做多》、《从公开信息中掘金成功转型业绩大增“黑马股”》等9篇投稿被刊用。感谢《红周刊》及时编发散户投资者的文章，对来自最基层的散户投资者以支持与鼓励。

新的一年即将到来，作为《红周刊》的忠实读者，我对《红周刊》也有新的希望。过去一年，《红周刊》在及时分析市场变化、给投资者提供投资思路、反映投资者对资本市场规范健康发展的建议方面，做了大量工作，希望新的一年进一步加强这方面的工作,为市场的健康发展更好地发挥权威证券媒体的重要作用。

证券市场红周刊 2017年11月27日

第二篇：成功感悟：赚钱并不难关键是思路

董跃生是个精明的生意人，又是个痴迷的汽车模型爱好者。通过6年时间的苦心经营，如今他已是车模收藏“圈子”里响当当的名人。董跃生说，现在有很多年轻人愿意找他聊天，听他讲生活的经历，让他传授赚钱的办法。的确，如何赚钱对许多人来说是比较费心思的事，但在董跃生口中却变得自然轻松。

赚钱的关键是思路

抽文：对于自己的能力，董跃生非常自信。他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

董跃生出生于一个生意人家庭，从小随父母一起不仅学会了精打细算，还学会了生意人的思维。1969年，董跃生从北京参军入伍，到沈阳军区某部服役。在部队里他充分地展示了自己的经济头脑。有一次，董跃生发现当地酒厂里有条规定，三斤玉米可以兑换一斤玉米酒，当时玉米只有几分钱一斤，而玉米酒一斤能卖八毛多。在他的建议下，部队收购了成批玉米换成酒，又把酒售出，赚了钱。还有一次，部队要去内蒙某地拉练，他给领导出主意，每辆运兵车上装一吨煤，把煤铺平，上面蒙上一层帆布，然后坐人。买一吨煤在当地只要8元钱，到内蒙后，一吨煤可以换一头牛，而一头牛的价格是25元，就这样在董跃生的建议下部队又做了第二笔买卖。

后来，董跃生在廊坊导弹学校从事后勤采购工作，当时正处于物资紧缺时期，但别人买不来的东西，董跃生却能买来，自然他成为了学校里的能人。因为他脑子活，学校领导找到他，让他当劳动服务公司经理，并要求必须安置一下部队家属和闲置人员。经过仔细思量，董跃生办起了全军第一家军人服务中心，很快就解决了部队家属和闲置人员的工作问题，后来他的这个成功经验也在全军进行了推广。

正当部队里的事业干得红红火火的时候，董跃生决定转业。董跃生说，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在军营里呆一辈子，想去看看外面的世界。在他办完了全部手续后，周围的人还不相信他真的会走。

1985年，转业后的董跃生在北京国际饭店任部门经理。后来被安排到归国际饭店管理的“天津尼斯迪康乐城”任常务副总经理，在这之前，“尼斯迪”全年的销售额只有400万元，他来到后，销售额达到了1600万元，翻了两倍。此时，单位想安排他去管理沈阳一家酒店，这一次他拒绝了。他的理由是，由于饭店、娱乐城的大量兴起，这个生意已经不好做了，他想换个环境。2002年，有一家饭店想聘请董跃生去管理，并开出了20万元的年薪，也被他回绝了，因为他已经找到了一份适合自己的事干。对于自己的能力，董跃生非常自信。他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

从推着自行车叫卖起家

抽文：从一个酒店老总，一下变成了沿街叫卖的小商贩，董跃生的行为很多人不能理解。

1998年，在董跃生决定离开国际饭店的时候，他认真地分析了当时的形势，认为有三个行业最赚钱：卖汽车、搞房地产开发、玩股票。因为后两项需要投入大量资金，由于手头并不充裕，他只有选择第一项。在中国新的汽车时代即将来临之际，怎么去迎合市场？他想到了汽车模型。如果能利用汽车模型来赚钱也算是投其所好了，董跃生兴冲冲地开始了他的新的营生——推着自行车卖他的汽车模型。从一个酒店老总，一下变成了沿街叫卖的商贩，董跃生的行为很多人不能理解。“就这么卖模型，什么时候才能卖出名堂来呀？”董跃生往往笑着回答：“我就爱好这个，我在干自己喜欢的事业，会干成的。”

从那儿以后，董跃生开始参加各类汽车展会。他印象最深的是亚运村第一届汽车交易市场展销会，他拥有了一个自己的展台。6天时间，除了各种支出外，他卖模型挣了1600元钱。这次经历对董跃生鼓舞很大，因为他发现，很多人都不知道汽车模型是怎么回事，在人们的头脑当中汽车模型是一个空白，这正好可以趁这个机会向人们做宣传。另外，他还发现有很多人在找汽车模型，也是有一些汽车厂家也在通过汽车模型来做自己的品牌推广。这一切让董跃生看到汽车模型经营的美好前景。

口碑宣传引顾客上门

卖车模可以挣钱证明了自己最初的想法是正确的，董跃生信心大增。于是他用积攒下的6万元钱开了一家专门经营汽车模型的小店。小店刚开业的第一年经营情况并不好，只能保本，但是董跃生认为自己这一年干得很成功。他说，“如果要开一家模型店，应该用一年的时间来做宣传。在这个宣传的过程中也可能是获得薄利，也可能会赔一些。不过做任何生意都要有投入，这就是投入的过程，现在口碑宣传是为日后赚更多的钱夯实基础。如果想今天开张，明天就挣钱了，那在任何行业都做不到。”

在第一年保本的基础上，他的小店得到了快速的发展。6年后的今天，董跃生的汽车模型店已具有相当规模，从只有200左右的品种，发展到了目前的逾千个，基本上已经能满足了顾客的需要。

经过长时间经营摸索，董跃生将购买汽车模型的客户归结为三类：第一类是为了装饰来购买的人，这样的客户大都会买一些款式比较漂亮的模型，他们需要的款式不多，也没有一定的规律，但不会选择太难找的车型。第二类是购买后将其作为礼品馈赠的客户，其中有单位团体购买，包括汽车厂家，也有机关单位，他们的批量比较大，一般都是订购；也有人是想作为馈赠亲朋好友的礼品前来购买的。第三类客户就是一些收藏车模发烧友，他们是比较不容易满足的，但是却是最忠实的客户群。目前在董跃生身边就有一批这样的人，他们不仅常年收集，而且还为他作些宣传，为他带来更多的客人。因此他也会经常组织一些活动，为这些车迷提供以车会友的机会。

卖汽车模型赚来新车

抽文：从自行车到现在的别克车，你说我是怎样的心情，我认为这是一种自我享受。

董跃生说，他现在基本上没有什么烦恼，遇到烦恼的事他也不会过多地去想，因为他的精力都放在汽车模型上。虽然现在他已经50多岁，但是他还想再干18年，当70多岁的时候，把自己的这份生意交给别人去经营，然后自己开一家汽车模型博物馆。因为目前国内还没有一个汽车模型博物馆，能填补这样一个空白，董跃生认为，那将是他一生的追求，而他现在正在向这个目标慢慢地前进着。目前，世界最著名的汽车模型生产厂家都看中了中国的劳动力廉价，纷纷在内地设厂，中国一跃成为最大的汽车模型生产国，全世界90%的汽车模型上都印着“MADE IN CHINA”的字样。另外，随着物质生活水平和文化水平的提高，在中国汽车模型的爱好者也是越来越多。据董跃生介绍，“中国汽车模型协会”已于2004年7月正式成立，目前在我国，收藏汽车模型在100部以上的大约有30万人，而北京就有大约10万这样的车模收藏者。

在这样的背景下，董跃生对自己的未来非常乐观。他说，“在中国，汽车模型的文化宣传广告有一半是我做的，通过我认识汽车模型的人越来越多，加入到收藏汽车模型当中来的人也越来越多，在买汽车模型的时候，他们首先想到的当然是我这个‘领路人’。”

“不过，当初卖汽车模型，就是想找一个自己喜欢干的事，但做这件事的目的究竟是为了钱，还是为了乐，现在不好说。没有钱，这个乐不会长久，有了乐不靠钱去衬托也不行。”对于自己的收入，董跃生没有透露，但是他从自己的交通工具上讲起了卖汽车模型给自己生活带来的变化：“推着自行车卖车模，基本上是两年；然后换一个电动自行车，又是两年；然后弄一个二手的富康车，开始给人家送模型，这是一年；现在我自己刚买了辆全新的别克。从自行车到现在的别克车，你说我是怎样的心情，我认为这是一种自我享受。”

如今的董跃生又多了一项乐趣，就是看着车迷们从他手拿到想要的车模时的表情。董跃生说，等到他的个人汽车模型博物馆开张的时候，他还想再收三款有收藏意义的老爷车摆在博物馆门前，这将是让他倍感骄傲的事。《》

第三篇：今年总结

一大队学员三队二〇一一

党支部工作总结

2011年，在学院、大队党委的正确领导下，在机关各部的悉心关怀帮助下，我队党支部认真贯彻上级指示精神，（精神指导）紧紧围绕全年工作重点，坚持以教学工作为中心，以思想政治工作为主线，以党支部建设为龙头，以开展“非课程教学实践”活动全面提高学员综合素质为出发点（工作原则），结合我队实际，一心一意干工作，一点一滴抓落实，一步一动上台阶（工作方法），政治工作扎实有效，中心工作完成出色，中队管理正规有序，全体官兵斗志昂扬，团结奋进（工作结果）。我队不断在进步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中谋发展，圆满的完成了以教学工作为核心的各项工作任务（还是工作结果）。取得了教学组织奖，条令考试第一名，“战神杯”篮球赛第一名，足球赛第一名，演讲比赛二等奖，拔河比赛亚军，篮球裁判手势操第三名。顺利完成了与狮慈社区双拥共建、靠山驻训、雷锋团和棋盘山拉练、战神文化节开幕式表演，“非课程教学实践”活动汇报演出等活动，多次高标准完成了重大公差任务，得到各级领导的好评（工作实绩）。现将全年工作总结如下：

一开始对工作总体情况的描述似乎有点冗长，读起来好像有点重复，而且在叙述上感觉有点生硬。如果改为：

“„„结合我队实际，一心一意干工作，一点一滴抓落实，一步一动上台阶，在进步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中谋发展，呈现出政治工作扎实有效，中心工作完成出色，中队管理正规有序，全体官兵斗志昂扬，团结奋进的良好局面。在工作过程中，先后取得了„„等一系列成绩，并顺利完成了„„” 不知道怎么样。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保证我军“打得赢、不变质”重要工作（对思想政治工作的重要意义概括地有点浅，太淡了），我队在过去的一年中，狠抓思想政治建设，积极广泛的开展形式多样的专题教育，不失时机的开展随机教育。为了加强思想政治建设，党支部采取了一系列行之有效的教育措施，使学员的思想素质得到了进一步提高(“进一步”是与什么对比而说的，以前？认知教育就一年时间)。

1、加强理论学习，突出堡垒作用。创建学习型党支部，筑牢全面建设的生命线（这个说法是不是有据可查?）。从学习入手，丰富理论知识，建立学习型党支部，严格落实党支部的组织生活制度，利用党课时间，开展马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本理论教育。提高党员的思想觉悟，增强党员的自身修养，确保教育活动的质量和效果。以创先争优活动为载体，不断深化党员“争先进，当典型”的意识，在各项工作中党员干劲足、责任心强，时时刻刻发挥模范带头作用，中队正规化建设也不断的迈向新的台阶（感觉没有写什么具体做法）。

2、紧跟时代步伐，开拓工作思路。突出科学发展观的指导意义，认真贯彻十七届六中全会指示精神，注重政治工作中的文化牵引和导向作用。以“战神文化节”为契机，组织演讲比赛、绘画、板报制作，张贴光荣榜、壁画，开设图书角等一系列措施(组织措施？)增添中队的文化气息，使学员在耳濡目染中树立创先争优意识（怎么从“文化”到 “创先争优”的）。以“非课程教学实践”活动为平台，丰富学员业余文化生活，提高学员文化品味。

3、坚定理想信念，强化使命意识。从刚以入学就开展了“学院史、唱院歌”活动，培养学员“以队为家”的主人翁意识，并通过学员亲自动手布置营区、粉刷墙壁等，筑牢学员“爱家”的信念，开展工作的积极性更高了（不是总结类文体的语言风格吧），责任意识和使命意识也得到了显著的增强；进行军人婚恋观教育，引导学员树立正确的婚恋观（标题是“坚定理想信念强化使命意识”，婚恋观与这个的联系没写出来）；以参观雷锋团和“九一八”事变八十周年纪念活动为契机，激发同志们的爱国热情，进一步坚定献身国防理想信念。

（二）组织建设情况

中队组建之初（组建？有些久远了），就注重党员队伍建设，特别是在中队党支部的正确带领下，各项工作稳步有序展开。在组织建设方面，根据中队实际情况，大力搞好党员队伍和骨干队伍的管理，带动全队上下思想一致，行动一致，通过持续开展争先创优等一系列行之有效的活动，不断促进中队正规化建设。在此期间，突出抓好了几个方面：

1、狠抓“一班人”的自身建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用

中队把塑造好支部“一班人”的自身形象,作为加强党支部建设的重点,本学期来,主要做了以下工作：

1）加强支部内部团结,充分发挥出整体效能。为了增强支部内部团结,我们认真贯彻学院党委相关指示精神,逐项抓落实,在“条令月”活动期间，组织支部“一班人”重新学习了党的基础知识,在日常的民主生活会上，对思想上、工作上存在的问题,认真进行解剖,相互之间开展交心通气、（开展）批评与自我批评等活动,其次,认真落实党的组织生活、评议党员、报告工作等7项制度,依靠制度来管组织、管党员,努力造成每个党员都要自觉地接受党组织管理和监督的环境,从而增强了党支部的凝聚力和战斗力.2）发挥群众的监督作用,努力树立良好风气。中队把切实发挥群众监督作用作为党支部建设的重要环节来抓。针对新形势下革命军人党风党纪建设的新特点,中队党支部制定各项规章制度,并发动群众监督执行，效果显著，中队党支部历来发扬着朴素节俭的关荣传统，开设了回收桶和节约箱，充分体现了党支部的风清气正（这个事能反映风清气正，好像有点小题大做）。

3）强化党员表率作用,提高了党员威信。中队把发挥党员干部的表率作用,视为增强党组织凝聚力、战斗力的重要因素。本学期以来，中队根据实际，着重强化了两个方面：一是思想引导。教育党员事事处处模范带头,以身作则，在劳动中，党员冲锋在前，甘为人先，学院南门建设挖坑期间，中队党支部组织党员骨干力量，挖了一个党员模范坑，起到了很好的带头模范作用，把全体官兵的积极性彻底带动起来。二是组织约束。中队党支部坚持对党员干部的教育严于群众,要求高于群众,交给的任务重于群众，定期对党员骨干进行评议。、抓好党组织内部和谐，把握好建设和谐党支部的切入点。支部组织内部关系和谐，党组织和党员才有创造力、凝聚力 和战斗力，才能对和谐支部建设起重要的带动示范作用。针对上述问题，中队提出“严格党内生活，严肃党内纪律”作为党组织和谐的重要保障。中队支部通过有效的沟通和协调方式，通过骨干将队干部的会议精神及时传达到群众（“群众”用的好像不是味道）中去，并得到群众的理解、支持和实行，使中队在各方面工作中得到群众的支持（还是支持），大大促进了中队正规化建设。、创建学习型党组织，不断促进中队建设和发展。在党组织的建设实践过程（中），不断迈出新步伐、进入新境界、跃上新台阶，自组队以来，中队始终坚持以人为本的原则，秉着科学带兵的原则（换成“理念”好些），不断运用创新性思维开展中队党务工作。此外，中队党支部还结合实际，创建思路，树立注重自主管理的创新（管理）模式，充分发挥学员骨干自觉性（骨干要有积极性、主动性，自觉性应该是普通学员的），锻炼学员带兵能力，这也是中队党支部发挥创建新党组织（反动啦！）所发挥作用的集中体现。

：组织建设一块逻辑性挺强的，只是缺乏具体的材料和实例来充实，感觉又大又空，咱们都不了解党务工作，也不知道当前党务工作的亮点，确实不好写。

（三）教学训练工作

教学训练在院校全面建设和培养高素质人才中具有举足轻重的作用。一年以来，我队坚持以教学训练为中心工作，紧紧围绕教学训练这个大局制定中队各项管理措施、计划安排以及各个阶段的目标任务，形成了别具特色的以管理、帮扶、奖励为手段的教学训练管理方案。我队学员分别来自国防科技大学、合肥炮兵学院、南京炮兵学院等三所院校，其中既有地方高中考学，也有部队战士考学（的情况），学员之间的知识结构层次不同，体能素质强弱不同，对待教学训练的态度看法也不同，针对此种情况，并结合学院“精通技术”的院训（结合院训？），我队在教学训练工作方面采取的措施主要有以下四个方面：

1、以管促学、以帮带学、以奖励学

队干部始终深入教学第一线，严格落实“跟课、查课”制度，要求学员坚持课堂做笔记制度，并制定了定期小测验等制度，通过教员反馈的实践证明，这些制度对加强、提高学员的学习效率起到了巨大的作用；建立一对一学习帮扶对子，把学习能力、专业知识强的同志与与学习能力、专业知识弱的同志组成学习搭档，通过针对性的学习交流与探讨，以强带弱，相互促进，共同提高，同时还增进了友谊；中队还出台了相应的表扬、奖励措施，如个人学习标兵、班级学习流动红旗，对于在各种专业知识的考核、比武中取得优异成绩者还给予一定的物质奖励，这些都极大激发了学员们的学习热情。

2、创造积极氛围，科学组织实训

中队始终坚持为学员创建积极向上、和谐的训练氛围，务必使学员愉快、高兴的参与每一次的体能训练，训练中经常性的组织各种体能小比武，如个人400米争夺赛、班级100米接力赛等，促使学员们形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，大大地激发了每一名学员的训练热情和潜能；通过大家集思广益、精心研究，中队制定了科学的训练计划，根据学员们体能素质强弱的不同，在保证基础体能的前提下，划分了各个训练小组，如长跑小组、短跑小组以及俯卧撑小组等，现在每天晚上洗漱之前，很多学员都自觉坚持抽出一些时间，进行上肢力量的训练。

3、开辟第二课堂，提高创新能力。

我队特意为学员开辟了第二课堂，如（开展）课前小演讲、新闻观后感等丰富多彩的活动，既使学员提高了口头表达能力，又锻炼了心理素质，还特别鼓励学员们参加各 类兴趣小组，给予时间和部分资料的保障，拓展兴趣，提升能力，这些都极大的激发了学员们创新的热情。

挺好，小标题设置有系统性，就是感觉后面的语言风格不够正式，不像是严肃的年终总结

（四）行管后勤

“工作中求标准，评比中争荣誉，制度中抓落实”。开学以来，我队一直秉承着团结奋进、敢打硬拼的优良作风，以制度入手加强管理，充分发挥学员骨干的作用，在一点一滴中促进学员管理意识和能力的加强，以学员自主管理为主的管理模式不断推进中队更好的建设。（“推进中队建设”“推进中队正规化建设”这类词好像用了很多遍）

1、抓好骨干建设，提高骨干管理能力，促进中队管理正规有序。

骨干是一个中队的脊梁，在管理中发挥着重要的作用，骨干队伍的好坏直接影响到中队的全面建设。自中队模拟营成立以来，中队党支部一直强调骨干要去掉“模拟”二字，给予骨干足够的权利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能够大胆管理，积极思考管理方法，有创造性的解决管理中出现的问题和困难。中队组织每期轮换的骨干进行全面的骨干集训，提高骨干的管理能力和指挥素质，同时组织新老骨干管理经验交流会，使老一届骨干在工作中积累的一些好的做法和经验得以传承，确保中队各项工作能够顺利交接。在工作中要求骨干要以身作则，只要自己先去做好，才有资格去要求学员。（是不是可以换成管理能力如何得到提升，管理的正规在那些成果上体现的上扬的内容）

2、建立健全管理制度，切实提高管理的主动性

我队在工作中及时查找管理上存在的漏洞，不断的完善各项管理措施。我队认真抓好教学秩序，课上积极配合教员授课，出入教室紧张有序。（写总结时不需要总是带上主语，谓宾结构读起来更流畅）严格请销假制度，加强对零散人员的管控。严格落实查铺查哨、库房管理、请假外出等各项登统计制度，指定责任心强的骨干负责检查记录。通过这些措施有效的遏制的违纪现象的发生，保证了我队全年各项工作安全无事故。

3、从点滴着手，抓好队列内务两大建设 “出门看队列，进门看内务”。在队列方面，我队坚持落实好“一路三有”，并在中队成立纠察班，在带队途中检查各连队列情况及军容风纪，并用DV录下队列行进队列内务过程，定期组织全队人员观看录像，查找存在不足，在周讲评工作中评出队列好的连授以流动红旗，对差的连进行队列整顿，各连形成了相互比拼的势头。在内务建设方面，我队制定了内务管理细则和公共卫生打扫标准，并严格内务检查制度，定期检查与不定期检查相结合，及时公布检查结果，问题限期整改。实行检查评比结果与外出挂钩（），充分调动了各排整理内务的积极性和主动性。在公共卫生的打扫上，严格落实公共卫生交接制度，不合格者不予交接；卫生打扫区域明确到人，出现问题直接追究个人责任。这些措施有效的促进了我队队列水平和内务建设的提高（提高建设？），确保我队在学院的各项检查中能够取得优异的成绩（从而取得了哪些成绩）。

（五）“非课程教学实践” 活动

中队党支部以科学发展观为指导、以培养提升学员第一任职能力为目标，按照贴近部队岗位任职的需要（的要求），探索开展提高学员能力的新路子。今年上半年，中队开展了丰富多彩的“非课程教学实践”活动：每周四参加相关教研室教授讲授的专题讲座，丰富大家部队任职的一些基本技能；每天看新闻前组织三分钟小演讲，围绕“老兵讲坛”、“新任排长就职演说”等内容，锻炼学员的心理素质及演讲能力，促进学员之间的沟通和了解；成立长跑队、短跑队、篮球队、足球队，强化学员的竞技体能和技能；组织体能组织方法和队列指挥方法讲解并让每一位学员轮流充当指挥员，锻炼大家组训能力；组织对条令、安全条例、预防犯罪工作条例、保密条例的学习，提高学员对条令条例理论知识的掌握；进行骨干轮训，让每一位学院都有机会在骨干的位置上锻炼自己；成立板报组、新闻报道组、摄影组、理发组，培养大家的兴趣、爱好，提高了同志们的相关技能，还定期开展学习大合唱指挥、学习篮球裁判等活动，全面提高学员综合素质；根据日常生活中的实际问题，以模拟不同职务的方式，进行案例分析，培养学员在不同任职岗位的分析、应变以及统筹协调能力。

1、充分发扬以前在“非课程教学实践” 活动中的好的做法并进行创新。一是建立健全组织机制，保证“非课程教学实践” 活动有序进行；二是群策群力，广泛征求全队人员的意见建议；三是充分发挥队干部经验优势，加强传帮带作用。

2、针对部队任职需要成立各种兴趣小组如板报组、写作组、篮球兴趣小组、足球兴趣小组等，提高大家的相关能力，也为以后学员们更好的适应基层任职；继续挖掘类似小比武、小练兵、小演讲等组织简单、效果明显、学员们也喜闻乐见的方式方法，提高学员们参加活动的主动性和积极性；组织新老兵互动，使“新兵”更好的了解部队，以针对性的加强自身的相关不足，“老兵”更好的掌握基础理论知识，相互取长补短。

3、周末不定期组织茶话会，为大家提供了在一起畅谈机会，拉近了官兵和战友之间的距离，浓厚了家的氛围；八月十五成功举办了“我爱我家”中秋晚会，以家庭聚会的形式，官兵一同赏月，学员和队干部即兴表演节目，让学员们感受到家的温暖，消除了大家思家的情绪；组织全队人员对中队的墙体进行粉刷，把卫生区分配到个人，增强了学员爱院、爱队的主人翁意识。

4、中队以学院“战神文化节”为契机，对干部亲自带头并鼓励学员参加学院组织的各种文体活动，同志们都积极踊跃，取得了学院学员组篮球赛冠军、学员组足球赛冠军等荣誉，大家在为中队争得荣誉的同时，也提高了自身的竞技能力水平。同时，中队自行组织了演讲比赛、条令条例知识竞赛、优秀电影展播、棋牌比赛、拔河比赛、侦察器材小比武等活动，有效地丰富了学院的业余文化，提高了学员的综合能力。

三、存在问题

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到了存在的问题和薄弱环节，主要有以下三个方面：

1、党支部工作还不够深入细致深入，在日常工作中调查研究、了解实情、解决具体困难做得不够，依靠制度管理部队的力度还有待进一步加强。党支部没有及时有效地掌握学员思想动态，部分学员“大五老学员思想”开始抬头，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落实制度走样，命令贯彻不坚决，制度坚持不经常（问题说大了，疼了）。

2、学员支委以及骨干的模范带头作用不够突出，开展工作的预见性、前瞻性不够，工作思路不够开阔。

3、管理工作仍存在一些薄弱环节，骨干的管理还不够有效，工作还有放不开手脚的现象，不能及时发现学员队存在的不良苗头。

上述问题尽管发生在少数人身上，但必须引起我们全体人员高度重视，并在下步工 作中认真加以克服。

四、下步工作

1、继续深入学习科学发展观和十七届六中全会精神，全面贯彻落实学院指示精神，加强理论学习的广度、深度和力度，保证政治上永远合格。

2、做好运动会的筹备工作。成立专门的领导小组，制定严格训练计划，实施人员分组强化训练，认真落实。

3、加大思想政治教育力度，突出毕业教育、条令教育、安全教育三大重点，完成好驻训、实弹射击、综合演练等重大任务，并以此契机抓好战时政治工作。

4、继续开展好“非课程教学实践”活动，为非课程比武做好准备。促使前阶段的锻炼成果向部队任职能力的转化。

5、坚持原则发展党员，真正把政治素质过硬、思想认识成熟、工作表现突出的团员青年吸入党组织。

6、扎实做好专业技能的训练，精中选强，为专业技能比武打下良好基础。

7、继续做好日常的教学训练工作，狠抓教学秩序，为毕业考核做好准备。

8、做好学员的思想工作，摸清每名同志的思想状况，完成好毕业分配工作，确保人人服从组织安排。

我觉得不像是那种“回顾过去六年，展望未来五年”层次的总结。比较像营党支部工作总结。。。。。。。。：）

第四篇：增收不增利 房企赚钱难

增收不增利 房企赚钱难

又到年报发布季。随着今年上半年楼市持续回暖，龙头房企经营状况已经逐渐改善。不过，整个行业盈利能力下滑、增收不增利的现状日益明显，有机构数据显示，已发布中报的60家房企平均净利润率仅为8.4%，历史上首次跌破10%。

同时值得关注的是，去地产化、多元化之声不绝于耳，房企的全面转型正在加速。

梯队分化严重

据记者不完全统计，截至9月1日，包括万科、保利、绿地、融创中国等在内的超70家房企已正式披露2015年上半年业绩。

其中，万科交出了1099.6亿元的销售成绩单，成为上半年唯一销售过千亿的房企。这是继2014年后，其再度成为国内唯一半销售突破千亿元的企业。

销售额超过500亿元的，还有恒大、绿地、保利、中海、万达等六家房企，其中，恒大和绿地都超过了800亿元。值得一提的是，恒大地产累计实现销售面积1137.8万平方米，同比增16.1%，成为上半年全国唯一一个破千万平米的房企。

不过，从完成率看并不乐观，据亿翰智库数据显示，截止7月底，全国仅6 家房企业绩完成率超60%，三分之二房企完成率在 40%左右。也有部分房企完成情况较好，恒大上半年合约销售额871.1亿元，已完成全年计划的58.1%，同比增长25.7%。

一方面是大型房企的门槛阵容继续扩大，另一方面，房企分化现象非常明显。Wind统计数据显示，沪深两市71家上市房企公布了2015年中报业绩预告，其中预告净利润亏损的企业27家，占比近四成。在已公布半报告的公司中，运盛医疗、阳光股份、世纪星源、莱茵置业、九龙山亏损1600万元以上，空港股份、中房地产、华远地产、华丽家族、荣安地产业绩下滑三成以上。

在房地产行业逐步迈入平稳发展新常态、市场竞争更趋激烈的背景下，市场份额将更加集中于领先梯队企业。中国指数研究院日前发布的《2015中国房地产百强企业研究报告》显示，百强企业2014年市场份额上升至35.4%，较上一年提高了5.9个百分点，提升幅度为近5年最高，行业集中度进一步提高。

恒大董事局主席许家印在此次业绩发布会上表示，中国房地产企业仍有两三万家，竞争将会很激烈，未来将会减少到几千家甚至几百、几十家。目前恒大市场份额占比不过2%，相信未来将逐年增加市场份额。

万科集团高级副总裁兼董秘谭华杰认为，未来房地产市场必将成为“大象之间的游戏”。未来超大型房企在中国房地产市场占有率的提升，将会超过美国经验的极限。

中指院预计，2015年有7家销售千亿以上房企，其中会有两家2000亿级房企、9家500亿-1000亿房企；到2020年将有6家2000亿元级房企、13家1000亿-2000亿元房企、17家500亿-1000亿元房企。

高毛利时代一去不回

在赚钱能力上，部分标杆企业可圈可点。目前已经公布中期业绩的房企中，万达商业地产的毛利率超过40%，达44.31%。同时，中海、保利地产、泰禾集团等的毛利率也都超过30%。

中海是行业里著名的利润挖掘机，以111.8亿元的净利额再度蝉联最赚钱的企业。今年上半年毛利率高达32.2%。此外，恒大净利润、核心业务利润分别达到132.9亿元和101.6亿元，同比分别大幅增长40%和56.5%，增幅均位居业内第一，其总资产也略超万科和绿地，站上行业榜首。

不过，高毛利时代已经一去不复返。不只是中小房企的毛利率下滑明显，万科、碧桂园等大部分“优等生”，利润指标增长速度也并不乐观，甚至有的出现下滑的现象。

中原地产研究部统计的60家已发布半年报的标杆企业情况显示，60家房企营业收入为3011.4亿元，而60家企业的净利润只有252.57亿元，净利润率只有8.4%。

其中，从龙头房企的半年报来看，绿地、万科、保利、招商四家房企上半年毛利率分别为13.9%、30.45%、36.3%和33.31%；净利润率分别为4.6%、9.6%、11.9%、11.7%。

中原地产首席分析师张大伟分析，2014年房企的平均净利润率为10%，2013年净利润高达11.97%。这表明房地产企业的盈利能力大幅下调，房企已经告别高利润时代。

其中，万科发布的2015年中期报告显示，其结算净利率出现了较大下滑，跌至9.6%。同时万科的高增长状态也已结束，利润增速只有0.8%，同比下降58%。

从利润率来看，上半年万科房地产业务的结算毛利率为21.0%，对此万科解释称，上半年权益净利润增速慢于营业收入，主要是因为当期结算的项目中合作比例较高，少数股东损益占比大幅上升。

谭华杰分析称，近年来地价占房价比例不断上升，毛利率下降是行业趋势。万科正在努力推进各项利润挖潜行动，以保持毛利率稳定，并通过节约费用，争取净利润率有所上升。

实际上，2014年市场销售惨淡，企业为保证销售规模，快速去化，不少项目采取降价措施，而这部分项目在今年上半年进入结算通道，拉低了毛利率。目前，大部分线城市依然处于调整过程中，以价换量仍在持续，企业很难选择追求利润。

融创中国董事长孙宏斌就称，融创中国的利润表现主要受到苏州、无锡等地项目影响。另外，一线城市地价太贵也是影响因素之一。他表示，北京前两年很多竞拍的高价地迟迟未入市主要原因就是，入市也并不赚钱。

对于未来的策略，孙宏斌称，融创将聚焦利润，更加重视盈利能力的提升。一是控制拿地质量，不追求拿地数量，谨慎对待过热城市，保证盈利空间。二是降低融资成本。三是提高产品和服务溢价，致力于将毛利率提升至25%的水平。

分拆、转型成主要出路

张大伟认为，目前很多房企在加强成本控制以及提高周转速度方面取得了不错的成绩，但这两方面的发展终究会遇到瓶颈。房企的可持续发展关键还在于战略转型，预计未来将有越来越多的非专业房地产公司离开房地产领域。

如万科在巩固传统业务的同时，继续加大对养老、教育、度假、租赁公寓、物流地产等地产业务，以及装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。

2015年部分龙头企业上半年业绩情况表

许家印在中报业绩会上还透露了恒大多元化项目的分拆上市计划。

除了目前已经单独上市的恒大健康等主体，恒大足球、矿泉水均已经申请在新三板上市，而以影视和音乐为核心的恒大文化产业，也计划登陆新三板。

值得一提的是，这次半年报中出现了一个比较有意思的现象，多家龙头房企都不约而同地提出要分拆物业板块单独资本化。其中，包括万科“睿服务”的2.0版，已经提上议程；保利地产也有意将物业板块分拆上市；中海已向港交所递交申请，要求批准对中海物业的股份以介绍方式独立上市。此外，碧桂园和富力地产都明确提出要分拆物业。

也有大佬热衷于做大房地产主业，对“转型”一词并不感冒。如孙宏斌就表示，不看好房地产众筹，因为“好项目是不会拿出来众筹的，拿出来众筹的项目一般不太好”。对物业管理公司分拆上市的做法，孙宏斌也不赞成，他认为物业管理是为房地产开发主业服务的，不应以盈利为主要目标。

大型房企转型，凸显了房地产竞争的压力在加大，一些中小型房企除了退出之外，似乎已经没有太多选择余地。

8月18日，浙江广厦发布公告，决定在未来三年内逐步退出房地产行业，莱茵置业更名为莱茵体育，此外，证大房地产、宝安地产、华光地产、中江地产等多家企业或宣布转型，或宣布破产，撤离房地产行业。

不过，上市房企对下半年的楼市仍抱有信心。保利、招商等均表示，预期现行货币政策将延续，房地产市场的复苏也将持续，但市场分化也将持续。许家印表示，“恒大对未来增长非常有信心、非常有把握，中国房地产刚性需求肯定是逐渐下降的，但总量依然很大。”

部分房企收入数据对比表

第五篇：有关成功赚钱的小故事

赚钱并不是一件容易的事情，但是想要赚钱似乎也并不难，以下是小编整理的成功赚钱的小故事，欢迎参考阅读！

1、利息

银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来了。“再放回去吧。”儿子问：“什么意思？”银行家说：“你看你的手指上是不是有油啊？”

2、投行

有一个投行菜鸟问：“什么是投行?”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去?”菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。”这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”。

3、销售

男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销。

男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销。

男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。

女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。

4、停车费

一位富豪到华尔街银行借了5000元贷款，借期为两周，银行贷款须有抵押，他用停在门口的劳斯莱斯做抵押。银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里，然后借给富豪5000元。两周后富豪来还钱，利息共15元，银行职员发现富豪账上有几千万美元，问为啥还要借钱。富豪说：15元两周的停车场，在华尔街是永远找不到的。

5、长线投资

一位8岁的女孩拿着三角钱来到瓜园买瓜，瓜农见她钱太少，便想糊弄小姑娘离开，指着一个未长大的小瓜说：“三角钱只能买到那个小瓜”，女孩答应了，兴高采烈的把钱递给瓜农，瓜农很惊讶：“这个瓜还没熟，你要它怎么吃呢?”女孩：“交上钱这瓜就属于我了，等瓜长大熟了我再来取吧。”

6、商业模式

少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”

评论：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。

7、学会分享

如果你有6个苹果，请不要都吃掉，因为这样你只吃到一种苹果味道。若把其中5个分给别人，你将获得其他五个人的友情和好感，将来你会得到更多，当别人有了其它水果时，也会和你分享。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。放弃是一种智慧，分享是一种美德。

8、泡沫经济

当您决定上网聊天，这叫创业；上来一看MM真多，这叫市场潜力大；但GG也不少，这叫竞争激烈；您决定吸引美女眼球，这叫定位；您说您又帅又有钱，这叫炒作；您问“谁想和我聊天”，这叫广告；您又问“有美女吗”，这叫市场调查；有200人同时答“我是美女”，这叫“泡沫经济”。