对两防工作的建议

第一篇：对两防工作的建议

对两防工作的建议

一、加强组织领导，切实把“两防”工作抓实。做好防事故、防违纪工作，是加强部队全面建设，实现边防工作整体推进、协调发展的重要保障。当前部队上下正在深入贯彻百日安全无事故活动，深入开展岗位大练兵活动，各项边防保卫任务十分繁重。各级领导和全体官兵一定要站在全局的高度，深刻认识做好防事故、防违纪工作的重大意义，警钟长鸣，居安思危，切实提高对“两防”工作重要性和紧迫性的认识。要进一步转变工作作风，强化工作措施，把“两防”工作作为部队一项经常性、基础性的工作来抓。各级军政主官要切实担负起“两防”工作组织和管理第一责任人的责任，分管领导、机关各部门和各级安全组织要在党委（支部）的统一领导下，认真履行职责，齐抓共管，形成工作合力，要加强对官兵的思想教育，根据夏季和当前工作任务特点，认真分析本单位队伍思想状况，及时了解和掌握官兵的思想脉搏，有针对性地做好思想工作。确保“两防”工作落到实处。

二、加强制度落实，切实打牢“两防”工作基础。各单位要严格落实条令条例和“五条禁令”，严格一日生活制度，特别要严格落实请销假、点名、查铺查哨和营门出入登记等制度，保持部队四个秩序正规。要突出抓好人、车、枪、密、酒等重点环节和小、散、远、直等重点单位的管理，消除管理死角，严防各类事故和违纪问题的发生。要突出抓好车辆管理，严格车辆审批制度，严格控制部队用车，严防车辆事故的发生。要认真研究夏季安全防事故工作的规律和特点，突出抓好食物中毒、训练事故的预防。要严把装备和器材的安全质量关，严守训练操作规程，严格训练器材的维护保养，科学安排训练时间和内容，加强官兵安全自我防护教育，坚决杜绝执勤训练事故的发生。

三、加强检查督察，切实消除事故隐患和违纪苗头。要集中组织开展一次部队内部安全大检查活动，要由领导带队组成检查组，对所属单位进行检查。重点检查各项规章制度落实；训练和个人执勤装备；生活设施；炊事设备；用火、用电等。确保通过检查，发现和消除一批事故隐患和违纪苗头，要加强对机关内部和直属单位的检查力度，严格机关内部管理，防止灯下黑现象的发生。要大力加强检查督察工作，各级领导要坚持经常深入基层、深入一线，及时了解和掌握所属部队第一手资料。对部队遵守条令条例、“五条禁令”和部队管理、安全防事故、执勤备战、监督执法等方面的情况，要进行全天候、全方位的明察暗访，及时发现和解决问题，确保部队高度安全稳定。

四、加大处罚力度，切实达到部队内部安全稳定。各单位要采取多种形式促进创建“三无”活动的健康开展，进一步提高“两防”工作水平，确保部队内部的安全稳定。要加大对事故和违纪问题的查处力度，对发生行政责任事故和违纪问题的，单位领导要向支队党委作出深刻检查，说明情况，支队将依据有关规定对相关责任人进行严肃处理，同时追究单位领导责任。对发生违反“五条禁令”等严重违纪问题，将严格按照条令、条例，对相关责任人作出严肃处理，决不姑息迁就。

第二篇：对防损工作的一些建议

对防损工作的几点建议

在迎来新的一年的日子里，祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌，无一不在业界取得了较大的反响，超市的损耗会给我们带来很大的经济危机,商品大量的失窃甚至会倒闭最后失业，这不是危言耸听，要想我们超市在同行业之间立足不败昌盛发达，我们认为对反窃行为巡视不力，或措施不当，既损害了超市的经济利益，又助长了不正之风，使贪心的人更胆大妄为，肆无忌惮。对反窃行为不重视，就是执行不了“脚勤、眼快”的工作责任心。因此我们不要给偷窃者创造机会，大家要学习和钻研反盗窃的工作和方法，建立相关的防损措施，提高工作成效，保障商品安全，这才是防损工作的重中之重。

防损工作的方针是预防为主，以抓为辅，预抓结合。要有全员防损意识，防损不尽在于抓小偷，而是有很多方面需要我们全体员工来加强管理，我们防损的原则是降低经营成本，维护正常的购物秩序和经营秩序，提高我们的竞争能力。这才是我们防损工作中的重中之重。

防损工作主要完成以下存在的问题;

一、小事做起、做好事前防范工作

1、每年固定召开几次共同参与简单团队会议。

2、在店内张贴标志，时刻提醒员工和顾客，我们已下定决心阻止你们带来的损失。

3、对防损计划进行每周审计，使员工明白遵守纪律的重要性。

4、每周召开管理人员会议，进行防损工作的讨论，并公布上周防损取得的成绩，使他们能清楚地看到每 周取得的成效。

5、确定一年一度的防损会议时间，把防损作为一件大事来抓，既要主大家看到上年取得的成绩，并鼓励大家的士气，又要设定来年的防损目标。

6、建立员工完成目标的奖励计划，鼓励员工积极参与。

二、利用先进的技术，使防损工作更快、更精确

在防损方面，已出现了很多强有力的，能更迅速、更精确、更聪明的解决防损的技术，可用于超市损耗的控制问题。我们不能因为投入就对这些先进的技术视而不见!

在其它方面：

1、告诉员工如何能在使用技术和不使用技术的情况下减少损耗。

2、定期审核技术的使用情况。

3、设定目标，并对目标的进展进行跟踪。

4、培训和训练员工，使他们尽可能地使用技术。

5、经常测量防损的投资回报率，是我们能确切地知道防损投入的真实价值。

三、确保现有防损控制程序的严肃性

四、不要因为防损而减少对顾客的服务

良好的员工是我们最大的自然资源，特别是那些一线员工，他们直接和顾客接触，代表了对顾客服务水平。让员工成为防损计划的焦点，将会带来很大的投资回报率。虽然由员工导致的损耗可能是一个主要问题，但经过恰当培训和激励的员工也是解决损耗问题的最好钥匙。因此我们要重视每一个员工，让每个诚实的员工都成为防损计划的一种张力。注意，我们切不可以因为防损而忽略了我们的顾客，因为顾客才是超市的立足之本，没有顾客我们什么都有没有了。以下是防损中强调顾客服务的一些措施

1、培训员工，让他们以热情的、友好的微笑和问候迎接每一位顾客。

2、让他们在为每一位顾客提供服务的时候，直视他们的眼睛。

3、在任何情况下，都要为每位顾客提供最及时的帮助。

4、保持员工整天都能随叫随到。

五、时刻保持高度的敏感

下面是一些有关数据指标的措施：

1、定期研究库存数据。

2、建立程序，监督特定收银员异常表现。

3、定期对边际毛利进行分析。

4、定期研究平均损耗水平。

六、让员工做你想让他们做的事情

总之，防损工作是公司管理中的一个重要部分，新一年主要加强对员工全员防损理念的认识，强化全员防盗意识，使公司的利益发挥到最大化。

第三篇：对学校工作建议

对学校工作建议

尊敬的校领导你们好，我作为敦煌中学的一员。今以诚恳的心态对学校的发展提出几点建议。第一、关于新课程理念的问题。

重视和加强教研组建设，创建学习型共同体组织。教研组建设中的教研制度建设需要扭转有计划无落实或者有形式无实质现象，注重教学问题的针对性主体性系列性研究。要营造一种学习交流和自觉研究的氛围，促进课堂教学，将学习力作为专业发展的推动力来认识和推进。

第二、关于教师培养方面

要千方百计地帮助教师寻找和体验到自己人生的意义，深刻享受工作的幸福。要发掘教师队伍中健康的优秀的治教品质和典型，给生命以一种向上的力量。要深刻地认识到自己不是不能或不可能，而是缺乏一种乐观积极的心态和完善自我的意志。人生是一场马拉松，真正的成功者需要的是一种恒心与毅力，是一种坚持不懈的精神。生活的精彩在于在自己的工作中寻找诗意。当跨过艰辛之后，收获的将是掌声和鲜花。

教师的专业发展有一个层次与坡度的关系，要有总体规划和分层推进的策略。要在整体规划之后采用切实可行的措施分步实施。一是逐步完善教师素质的结构内容，二是合理分解年龄结构的培训方案，三是加强系列跟进和深化的操作方式。要加强对教师的人性关怀，一则可以激发教师的主动热情，二则可以发现教师的感动故事，三则可以营造学校的精神家园。第三、关于学校文化建设问题。

教育有时候需要一种返璞归真的态度，要坚守一些恒定的优秀的真实的朴素的教育规律，稳妥而扎实地把价值观深入人心。真正的教育应该是日常化生活化的，常规工作更是需要一种恒久不变的耐心才能收获教育的果实。改革的前沿也许并不一定就是实践的主流，理念先行但不能脱离了实际。我并不反对创新发展，但是，我更注重遵循科学规律。

校长的办学思想是一个关键因素。目前来讲，一所学校的前进方向，更多的是要看校长的办学思想。以人为本，以校为本，需要建立共同的信念，要有典型的引领，有制度的规范，有持之以恒的行为精神。在前进的道路上，一种沉静的勇气和顽强的品质，先打造自己的品质，才能走出品牌之路。

学校文化是一个内涵十分丰富的词眼，办好学校肯定要建设好学校文化。在学校中，我们每个人都是建设者、传承者和创造者。丧失文化很容易，建设文化很艰难。我想，从物质到精神、从制度到人文、从特色到品牌，更重要的是脚踏实地，更关键的是人人努力。

第四篇：丹阳对化工企业突出抓好冬季“两防”工作

丹阳对化工企业突出抓好冬季“两防”工作

为做好冬季危险化学品安全监管工作，丹阳突出抓好“两防”工作（即防范化工企业因停产或搬迁导致安全事故；防止冬季恶劣天气导致的生产安全事故），认真开展冬季化工企业安全生产大检查。重点对企业安全生产责任制和隐患排查治理开展情况；防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防泄漏、防中毒等各项安全措施制定落实情况；设备维护保养管理制度制定和执行情况；生产装置和储存设施安全防护工作的落实情况进行检查。

通过检查，进一步强化企业冬季现场操作安全管理，督促企业认真执行操作规程，防止因不按操作规程而发生安全生产事故现象。对检查发现的各类事故隐患，依法监督企业进行整改，确保各类事故隐患及时治理消除。

第五篇：“两防”工作培训会议记录范本

“两防”工作培训会议记录

会议时间：201X年X月X日 会议地点：会议室

参会人员：XX（单位安全分管领导姓名）、安全科、设施科、工程科、项目部负责人，项目部安全员

主持人： XX（单位负责安全科室领导）记录人： XX 主要内容：（这里可以按照需要学习的内容平铺按12个月计算 每月学习几章可以自己计算 后写入下方。中间可以穿插一些其他与安全及两防有关的内容凑字数 这种会议纪要一般是应付检查使用）

一、学习《高处作业分级标准XXXXXX》 第一章 简介 第二章 分级

第三章 要求

二、对现场施工人员及安全负责人提出要求

加强对施工现场的检查力度，对不按规定佩戴安全帽安全绳等安全设备作业的，对不按相关安全法律法规管理规定作业的给予通报批评的同时按照相关规定对相关责任人从严从重处罚。

三、由XX科牵头加强对现场的检查力度，对违规的行为和个人进行及时处理，消除安全隐患。