人事部朱洪成2013年1月23日工作汇报[最终定稿]

第一篇：人事部朱洪成2013年1月23日工作汇报

人事部朱洪成2013年1月23日工作汇报

姓名：朱洪成 部门：人事部 今日工作总结：

1、上午八点至十二点在领导办公室开会，内容是关于研讨销售和人力工作现在存在的问题。和布置相关的工作。（1）制定车辆使用管理制度、（2）招聘每天打多少个电话，结果怎么样。建立人员档案、建立人才储备库。（3）日工作总结汇报、电子版。

2、下午网络一直就不好用，一直到三点多才能用，所以我利用这段时间把上午领导布置的，关于制定车辆使用管理制度的工作。做出了一个大体的框架，初步构想这个制度有十七条。

3、快四点的时候网络好用了之后，我在网络上搜索了二十多份简历，打了十七通电话其中质量管理：六人，技术：五人、财务：二人、人事：一人、销售：三人

4、结果：二十六号下有一名来公司面试人事主管、二十四号有两名来公司面试内勤，其中有一名是还今年六月份毕业。

5、电话约请面试中反馈回来的问题大概有几类：

6、已经找到工作或工作有一段时间暂时不想换工作；

7、在外地如果来面试，到时候会电话在联系；

8、距离太远，通勤不行所以就不考虑了；

9、没有一金，而且给交五险规定的时间太长了。

10、通过近几天打电话约请面试过程中，发现现有两个网站存在系统自动更新人员简历的问题，导致我们打电话过去，结果应聘人员告知那是他（她）在一年前挂到网上的简历，现在已经拥有一份很稳定的工作不考虑换工作了。这就 造成我们一些不必要的浪费。

11、一些个人建议：

鉴于现有两家网站的存在简历更新速度慢，简历投递数量有限，还存在系统代替应聘者自动更新简历等问题。个人建议在充分利用现有两家网站的情况下，在选择一家应聘者普遍使用的招聘网站，以增加我们对招聘人员信息的搜集和储备力度。最终保证我们的招聘进度。

以上这些只是一些个人想法和建议，如有不妥之处还望领导和各位同事多提宝贵意见。之后我将尽快加以改正。

第二篇：人事部工作汇报

9月份人事部工作总结

人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。

一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员

离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月，可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。

二、关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店

长填写，于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26日下

班前交给人事部。

三、关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布，请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。

四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。

五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔偿。

六、关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门

店做一个总部发文的资料夹，存放总部所有的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋那里复印。

最后，如大家对人事这块的工作有何意见和建议，请随时与我联系。谢谢！

第三篇：人事部工作汇报

篇一：人事工作总结报告

行政人事工作总结,行政人事工作总结范文

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：

1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；

2、负责公司行政人事档案管理；

3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；

4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；

5、宿舍水电费的核算、扣缴；

6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；

7、员工离职前的检查审核；

8、工作服及节日用品的发放；

9、会议、培训场地的安排、会议记录；

10、劳动合同管理；

11、图书室、职工之家管理；

12、协助行政人事部组织文娱活动；

13、暂住证、婚育证的组织办理；

14、一般通知性公文的起草；

15、员工一般性突发性事故的处理；

16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管理；

18、员工离职手续的办理；

19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。

总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 2006年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。

5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。

6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。

7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。

8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。

9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《xxx江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。

12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。

13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。

15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。

人事工作总结范文

一、主要工作及做法

1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。

2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的 55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。

4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。

5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。

6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统离退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。一是经常与老同志保持电话联系，问寒问暖，交心谈心，关心他们的身体健康和家庭情况，做到发现问题及时解决，发现病号及时探望，先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次，解答工资福利问题18余人次，组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候，及时解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位，加强与市老局和市老年协会联系，先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记《关于怀化市情发展变化》的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动，组织评选了健康老人和健康之星活动，我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人，周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况，到芷江受降坊进行爱国主义继续教育，每次都组织了丰富多彩的娱乐活动，做到车接车送。四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况，及时耐心回复老同志提出的问题，使离退休老同志感到，虽然退休在家，但仍然了解商务局的发展变化，支持局里工作。

7、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来，主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破，使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。

8、积极参加局组织的各项活动，一是汽摩会，今年3 月份，为了响应市委、市政府和局党组的号召，全体干部职工积极参与、精心策划，专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善，大部分都是早出晚归，中午都是在体育中心吃盒饭，走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动，全体干部职工放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动，为了搞好国庆的稳定工作，提前一个月安排人员值班，提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。

9、严格落实请销假制度，按时上下班。今年以来，各科室工作人员为了积极完成各项工作任务，加班加点的工作，坚持按时上下班，一心一意为了工作。做到有事先请假，假期休完就销的好习惯，全年请公休假22人次，没有延假和超假现象，很多同志一心为了工作，放弃了应该享有的正常休假。

二、存在的不足

在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

三、xx年工作打算

1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作;

3、及时报送各种人事信息材料，完善档案管理和整理工作。

4、扎实做好离退休老同志的工作，5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。篇三：2014年上半年人事工作总结 人事2014年上半年工作总结

2014年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、现场招聘：本共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照kpi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

××年工作计划

一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

第四篇：朱洪艳规划纲要

推进义务教育均衡发展

------数学班

朱洪艳

前几天我们分别听几位专家、教授和学员对规划纲要进行了解读。在他们的引领下，这段时间我又把《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》全文进行了阅读。通过对纲要中实施部分的理解，我个人认为，这个规划纲要最应该学习的是领导，那么我们作为老师的在这其中能起的最大作用就是领会纲要的精神并做好宣传。所以，今天我觉得我的发言不应该是解读纲要，我更想作为一个宣传者，向在座各位进一步宣传纲要，同时谈谈我在学习纲要的过程中的一点儿体会。

我今天主要谈的内容是《规划纲要》的第二部分第二章义务教育：

（九）“推进义务教育均衡发展”。

一、推进义务教育均衡发展。

（一）了解“推进义务教育均衡发展”的内容。

《规划纲要》中指出均衡发展是义务教育的战略性任务。推进义务教育学校标准化建设，建立健全义务教育均衡发展保障机制，均衡配置教师、设备、图书、校舍等各项资源。

切实缩小校际差距，着力解决择校问题。加快薄弱学校改造，着力提高师资水平。实行县（区）域内教师和校长交流制度。实行优质普通高中和优质中等职业学校招生名额合理分配到区域内初中的办法。义务教育阶段不得设置重点学校和重点班。在保证适龄儿童少年就近进入公办学校的前提下，发展民办教育，提供选择机会。

加快缩小城乡差距。建立城乡一体化的义务教育发展机制，在财政拨款、学校建设、教师配置等方面向农村倾斜。率先在县（区）域内实现城乡均衡发展，逐步在更大范围内推进。

努力缩小区域差距。加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区义务教育的转移支付力度。鼓励发达地区支援欠发达地区。

（二）、解读“推进义务教育均衡发展”

1、教育均衡发展关键在于权利平等 在就任教育部部长一星期后，袁贵仁提出了义务教育工作的新目标———义务教育的均衡发展。他表示，要努力实现2012年义务教育区域内初步均衡、2020年区域内基本均衡的新目标。受教育权是公民基本权利。教育公平是教育的基本价值和目标，关乎社会公平与正义。而均衡发展，无疑又是教育特别是义务教育阶段的目标和方向。

但在现实中，教育却被列为“新三座大山”之一。这不仅是因为教育收费领域存在种种不规范，更因为频发的诸多教育乱象，已在中小学教育中发酵成为潜规则。前不久，央视曝光了其中八个，称“其积弊之深令人震惊”。如“免试就近入学”异化为“争相择校”；择校费“被自愿”；升学率还在争第一；“重点班”改名“创新班”„„这些“教育潜规则”中，不论是择校问题，还是“重点班”现象，折射出的都是一幅资源配置严重失衡的真实教育图景。（例子）现在，袁贵仁部长提出的“义务教育均衡发展”，其实可以看作是对此针对性开出的一副良药。

袁部长提出了实现均衡发展的几个环节，（课件展示：一是明确职责任务，把推进义务教育均衡发展纳入经济社会发展规划。二是加强队伍建设，均衡配置校长和教师资源。三是提高教育质量，促进广大学生德智体美全面发展。四是完善政策措施，保障全体学生平等接受义务教育。五是强化督导评估，建立义务教育均衡发展激励机制。）也提到达成目标的具体年限。就等于不光有了“路线图”，还给出“时间表”，自然振奋人心。不过，地区间、城乡间、学校甚至班级之间，教育资源不均衡问题，由来已久，也不算什么旷世奇症。长期关注中国教育的人，大多能为之把脉开方。因此，问题关键在于有了药方后，是换汤不换药，还是照方抓药，确保教育实践沿着划定的均衡发展路线图行进。

我曾看见过这样一句择校广告语，说“一样的孩子，不一样的前途”，听着就让人揪心。如果义务教育资源能更全面普及和均衡覆盖，就能抑制制造强者更强、弱者更弱的不公，社会公平才有保证。所以除了强化行政监管之外，义务教育更为深重的教育公平问题，必须正视。没有相应的政策配套和更完善的教育投入，均衡发展难度可想而知。比如城乡二元结构的改革、教育和社会资源的分配、乡村教师薪酬福利的制度化保障，都关系到改革成败。(举例子)其他如人口流动的加剧、居住布局的更新、人户分离的增多，也都是改革必须重视的问题。固守以户籍为基础的布局，显然需要改变。只有努力追求均衡普及的义务教育，实现优质公共教育资源的公平分布，恢复义务教育的公益性、公平性，才能从源头上解决教育不公问题，袁部长提出的路线图和时间表，也才能得到更好的执行。

2、推进全国义务教育均衡发展是有保障的。

（1）最大保障来自2006年新修订的《义务教育法》。

《义务教育法》将促进均衡发展作为方向性要求，明确要求各级政府合理配置教育资源。教育部2005年印发《关于进一步推进义务教育均衡发展的若干意见》、2006年在成都、2009年在邯郸召开现场经验交流会，极大推动了各地发展的进程。前不久教育部在邯郸再次召开现场经验交流会时，越来越多的省市推出了典型经验。在《义务教育法》的规范下，义务教育均衡发展成为政府责任。国家先后实施了贫困地区义务教育工程、全国中小学危房改造工程、农村寄宿制学校建设工程、农村中小学现代远程教育工程、中小学教师继续教育工程等，从国家层面推进义务教育均衡发展。这一点儿我们在张晓明院长前段时间已经做了详细得解读。

（2）建立四个制度保障义务教育均衡发展

《规划纲要》课题组组长董奇曾表示，为在未来十年内要真正做到区域内义务教育的均衡发展，这次纲要的一个很大的亮点，就是强调了制度、体制、机制的创新，其中在纲要的很多部分都提到了要建立教育的监督，教育质量的评估，义务教育的监督，均衡状况的监督督导制度，这个制度概括起来应该是四个制度： 第一个制度，要建立对义务教育均衡发展状况的监测和评估制度。第二个制度，要建立一个科学正确的绩效政绩的考核制度。

第三个制度，必须建立一个对各地义务教育均衡发展状况做得怎么样的公示制度，让全国老百姓、让媒体来监督。

第四个制度，建立责任追究制度，对做得好的要大力表扬，对推进义务教育均衡发展在今后一段时间内，在今后三年、五年、七年时间内工作不力的要追究相关责任人的责任，不能等十年以后看做得怎么样，而是今后每一年或者每几年进行评估，看看各地的义务均衡发展状况，我想这些制度的配套执行应该是我们在未来十年内推进区域义务教育均衡发展非常重要的制度保障和措施

3、对教育的均衡发展提几点建议

（1）、学校资源需要均衡。要减少城市学校与农村学校之间的差距；名牌学校与普通学校之间的差距。

（2）、教师资源需要均衡。教师关系到整个国家的教育素质，因此非常重要。要多一些对教师的培训以及建立教师定期交流制度，并鼓励优秀教师到薄弱校传帮带，有计划地选派优质资源学校的校长到教育资源相对薄弱的学校轮岗，选派一批名教师“走出去”，加强学校间教学活动的交流，促使优质教学资源得到共享。

（3）、生源需要均衡。改革重点中小学制度，逐步取消重点中小学称号，限制和禁止“择校”现象发生，并按学区或中小学分配重点学校招生指标，通过生源均衡推进教育均衡。

(4)、教育经费需要均衡。教育投入的主体是政府，办好教育是各级政府义不容辞的责任，也是科学发展观的重要体现。

4、二、谈个人学习纲要的体会。这次参加《规划纲要》的学习，让我开阔了视野，提升了认识，传递了讯息。使我了解到，制定《规划纲要》是党中央、国务院做出的一项重大决策，是深入贯彻落实科学发展观，认真总结新中国成立60年特别是改革开放30年来教育发展的成就和经验的具体体现。《规划纲要》坚持以人为本，着力解决群众最关心、反映最强烈的教育问题，为中国教育未来十年的发展指明了方向和目标，意义重大。《规划纲要》从我国现代化建设的全局出发，确定了到2020年的战略目标，提出了“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量”的20字工作方针，把坚持以人为本，推进素质教育作为教育改革发展的战略主题，明确了学前教育、义务教育、高中阶段教育、职业教育、高等教育、继续教育等六大发展任务，对减轻中小学课业负担、义务教育阶段择校、保障农民工子女就学、高考改革、落实扩大办学自主权、教师队伍建设、政府投入责任等热点、难点问题提出了有力可行的措施。前面不论是专家、教授对纲要的解读，还是学员对纲要得解读，他们的讲话旁征博引，内容丰富，事例生动，通俗易懂，让我对《规划纲要》的内容有了一个全面系统的了解，听后倍感教育和鼓舞。

那么我最大的体会是：教育事业是一项非常具有挑战性的事业，一个人只有坚持不懈的学习，才有可能真正把握教育的规律，按照规律去办事。

其实，我认为，不论是什么样的教育，都必须人性化，只有尊重人的教育，才是最好的教育。我们的教育部长袁贵仁在童年和青年期亲身感受到了中国基础教育现状，对中国教育的现状有着深刻的体察。他最能理解一个好的、公平的教育制度，对一个人，特别是一个普通人的一生，会产生怎样的影响。而且在北师大读书期间，袁部长专心于学术研究，硕士期间有多篇论文发表。他的研究领域，从哲学的认识论，发展到价值论，再专注于价值论中的人学。“价值论的人学，就是关注人的价值是什么，以及如何实现，这或许正是目前中国教育的最核心问题。”有这样的领导在，让我对中国的教育充满了信心。

总之，《纲要》的学习，给我带来许多思考，《纲要》的出台，既是国家意志的体现，也反映了人民的期盼，更表达了广大教育工作者的意愿。要实现我国由人力资源大国向人力资源强国转变，必须高度重视教育的发展；作为一名教育工作者，更要学习贯彻纲要精神，加强自身道德修养，积极参加学习研究，努力提高自己认识能力，不断提高自己的理论水平。在纲要的统领下我们定会大踏步发展，前途光明，前景灿烂，我看到了希望，我坚定了信心。

第五篇：2011工作总结(朱旭洪)

2011工作总结

设备车间——朱旭洪

紧张的2011年即将过去,作为车间的一名技术人员，我负责车间设备电气技术工作，分管设备检修、巡检、质量分析、设备大检查和空调维修工作等，在车间领导和班组师傅们的帮助、指导下顺利的完成了各项工作，为能在下一更好工作、总结经验、坚持优点、改造不足，现小结如下：

一、转变角色、适应环境、深入现场、扎实工作 聘任设备技术员后，从一名设备技术工人成为设备技术人员，从异地班组工长成为车间技术管理人员，面临着新任务、新环境的考验，在领导和同志们的关怀帮助下，我认真细致地了解重庆西设备管理的生产组织、工作流程、工作环节；学习各台设备的原理，结构；掌握各台设备的技术性能，质量状态，生产中的地位作用；了解各职工的技术水平和工作能力，并且经常深入现场，与班组职工同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。坚持到现场查验设备运转情况，加强与使用人的联系。使自己较快地担负起工作任务。

二、加强设备维修工作，提高设备维修标准化作业水平

1、按照上级有关文件要求，年初就对设备工作进行了安排，对设备的检修做到年有计划，月有安排，并下达到各维修班组，要求班组严格按计划执行，并做检修修理纪录。同时对设备检修及记录要做到必看、必问、必落实，对较大技术问题的维修，亲自到现场指导，做到小活不出班组，大活不出车间。2011年1-10月计划小修505台，完成505台，小修兑现率100%。

2、配合设备科完成对不落轮车床、公铁两用车、架车机和落轮机等设备小修标准范围的修订，并按照新标准和范围对设备检修单内容进行修改，组织班组进行学习，提高对修订后标准的执行力，并经常到现场进行卡控，确保维修范围、工艺、标准得到严格落实。

3、强化维修现场控制，加强设备检修质量。强化质量源头卡控，打造“职工检修、工长检查、干部验收”质量验收体系，职工在设备小修时严格按照小修标准项点逐一进行，工班长亲自对班组所修设备逐一进行修后检查，强化对设备验收卡控，B类及一般A类设备必须由车间技术人员到场验收，重要A类设备须通知设备科技术人员到场验收，形成一台设备多人进行卡控，杜绝漏修、漏检现象的发生，扭转作业不到位的局面，遏制质量下滑，确保质量的提升。

三、加强设备巡检工作，推行设备巡检作业标准化

1、根据设备重要性、故障机率制定合理巡检周期和巡检路线，对单一重要设备，实行日巡制度，对主要生产设备，实行周巡，对其他设备实行月巡。

2、制定重要设备巡检作业标准，对重要设备的巡视检查项目，各部位巡件要求进行明确规范，避免走马观花，力求巡检实效。

3、对救援列车设备的管理，根据救援队不在段本部的实际情况，除实施严格的计划检修外，加强设备巡检力度，每季并在春运、防洪开始前组织经验丰富的人员进行巡检，有问题立即处理，不留后患，确保救援设备救援现场100％完好。

4、对巡检记录进行规范，分别按周期建立巡检记录，2011年1-10月共组织班组巡检设备6757台次。

5、加强巡检管理，定期对设备巡检情况进行检查，对巡检作业进行卡控，确保巡检作业质量。通过此项工作的开展，有效地提高了隐患发现率，降低了设备故障率，减少了设备临修。

四、加强设备质量卡控，设备质量月分析制度化 坚持每月定期分析设备质量，收集各方面的资料和信息进行统计、分析，作出设备季度质量分析报告，报告中详细的记录和分析了本季度出现的设备故障和故障原因极其解决方法。对设备管理、设备维修（小修和故障修）等各方面存在的问题，力争找出共性质量问题，给于针对性的解决，或进行技术攻关，以减少设备临修的发生。

2011年1-10月机械动力设备共产生设备临修1179台次，与去年同期相比临修件数大幅下降，总体质量稳定。机械部分各种故障类型均存在，原因不一，磨耗类故障稍多，电气部分线路老化故障、插件坏、限位开关故障稍多，主要表现在公铁两用车、不落轮车床、股道自动化系统、真空浸漆设备、轮对受电弓动态检测、直供电实验装臵以及行车等重要设备机械故障相继出现。一是相关班组巡检不仔细，对设备的跑、冒、滴、漏没有引起足够的重视，二是故障处理质量不高，在处臵故障时往往处理了表面现象，对于关键问题还未真正处理，事后又暴露出其他问题，充当“消防队员”，整天疲劳折腾，劳而挨批。三是设备本身质量不良，设备保养差。

对设备故障故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。通过故障原因分析，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高设备的完好率。并将总结归纳形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。并在设备质量分析会上与相关班组和技术人员进行了充分的交流，让所有的设备管理人员和设备维修人员对每台设备的质量都有一个直观的了解，这样能更好的有的放矢的对每台设备进行不同的管理。

五、结合安全大检查，加强设备整治，保证设备安全

1、结合段“双百”活动，按照设备科„2011‟26号文《关于开展重点设备专项整治活动的通知》相关要求，于5月11日至8月10日牵头开展了一次全段重点设备专项整治活动。此次整治以股道管理自动化系统，重西不落轮车床、公铁两用车、电机试验站、机车轴承顶轮检测装臵、DC600V直供电试验装臵等八台设备为对象，通过走访设备使用车间、使用班组，了解设备设备使用情况和存在问题，确定了29个整治内容，相关班组按照本次活动整治推进计划和范围，对29个问题进行了整治。通过本次重点设备专项整治，设备技术质量状态得到了较大提高。

2、于2011年8月15日至8月22日，牵头组织开展了一次用电安全专项大检查活动。重点对所有生产、办公房屋的低压电气设备设施进行了全面普查，共整治消除各类火灾、触电安全隐患31件，但部分基础设施年久失修，存在一定的安全隐患，已形成专题报告相关职能科室。

3、根据设备科2011年98号文《关于开展全段机械动力设备大检查工作的通知》的要求，于8月3日至8月15开展了一次设备大检查活动，利用本次设备大检查，结合设备鉴定，对全段所有重点设备进行了全面检查，包括重点生产设备、整备设备、特种设备（救援设备），共检查设备368台次，发现问题61个，整改问题61个，整修后设备完好率为98.6%。

4、积极开展设备秋季检查和整修工作，按照部和路局以及段设备科《关于开展机务设备秋季检查和整修工作的通知》精神，重点对起重设备、锅炉、压力容器、机车轮对和检修试验设备进行了检查和整修，此次整修共检查整修机械动力设备268台，其中技术状况良好185台，技术状态一般的82台，技术状态较差1台。检查发现问题107个，整治105个，重南JZ-7制动机试验台两个问题（作用缸缓解时间超标；只能做单项试验，不能做综合实验）因设备老化严重需更新解决。通过本次整治，对技术状态一般的82台机械动力设备进行了全面的整修，使之技术状态得到全面提升，全部达到良好。重南JZ-7制动机试验台问题已由段设备科向路局申请更新解决。通过此次秋季设备整修，原来设备的保养死角、虚、松、断、漏等惯性问题得到了较好的整修，设备的整体外观、技术性能得到了提高。段整体的设备质量得到了保证。为机车检修、整备提供了坚强的设备保障。

六、其它管理工作

技术改造：一是为重南整备车间新制光电传感器测试小车一台；二是制作受电弓万能安装座，适应各种型号受电弓安装测试需要；三是对电机实验站升压机、线路机励磁电源改造，解决了电磁干扰惯性故障。

对江北综合组“三标”进行重点帮促，以良好的状态迎接“三标”现场会在江北召开：一是规范班组上墙、室内物品摆放和工作间材料及配件的整理工作，完善各项江北维修组管理制度；二是组织班组对江北整备场进行整治，主要完成对江北整备场、小修库交车场道心不锈钢定位装臵的安装工作，安装道心定位装臵1300米，完成江北折返所设备设施除锈刷漆工作、整备场安装不锈钢护栏100米和电气线路整治工作；三是配合施工单位对江北折返所的装修工作和设备科完成江北架空线落地工作。

规范异地临修管理，起草车间异地设备故障联络单管理办法，加强对异地设备使用人提报设备故障和设备维修人员施修工作的管理，落实工作责任制。

组织完成重西、重南、内江三地待乘室应急照明安装工作。配合设备科对顶轮装臵设备、重南江北烤砂设备、DK-1制动机试验台、重西小修库落轮机、中修库32T行车大修工作，参与部分大修设备的验收。

抓好防暑降温设施设备的抢修，保证防暑降温设施设备正常运用，抓好防暑降温设施设备的抢修，保证防暑降温设施设备正常运用。

配合车间加强对职工业务技能的学习和段“安康”杯技术比武活动，重点是开展起重机机械和电气故障的查找及处理。

配合做好铁道部电机大修资质评审相关工作，重点对42台电机大修设备小修台账进行清理。

配合财务和设备科对机械动力设备资产清查工作。按照包保范围进行形势任务与困难挑战为内容进行宣讲，引导职工群众坚定信心，振作精神，确保安全。

完成2012年机械动力设备大修提报工作。

七、存在问题和来年预想或建议

在即将过去的一年中，虽然取得了一些成绩，但仍有一些工作需进一步加强，主要体现在以下几个方面：

干部作风还有待加强。在日常工作中认为自己是一般技术干部，干好日常工作的同时，对可能存在安全隐患的地方预想不足，超前思维还很欠缺。很多工作要等领导安排，缺乏主动性，没有提前思考、预先想到。今后增强主动性，事不管大小，都要高度重视，积极参与车间设备管理。设备质量不稳定。经过本各类设备检查和整修，设备质量有所提高，但是还存在一些设备质量不稳定的情况。今后对设备存在的惯性故障进行认真梳理，进行技术攻关，对不能恢复功能的设备进行专项技术改造。

在贯彻执行设备小修工艺方面还不彻底，部分设备检修过程没有严格按照小修工艺范围执行，对职工要求不严格，发现这方面的问题没有斗硬考核，存在好人主义。对发现的问题只是口头讲，讲了不听就无办法，任其发展，致使恶性循环。今后定期对设备检修工艺执行情况进行检查，对未按工艺范围进行检修的责任人在指出问题仍未改进的情况下严格按照相关经济考核办法斗硬考核；定期对职工两违进行检查，发现违章违纪问题，严格按规定考核。

设备质量分析班组参与少，个别班组每月上报故障件数与实际不符，随意性大不能真实反映当月设备质量状况；部分班组未坚持对设备故障进行分析，在处臵故障时往往处理了表面现象，对于关键问题还未真正处理，事后又暴露出其他问题，充当“消防队员”，整天疲劳折腾。今后将要求班组如实汇总当月设备故障件数并坚持进行设备质量月分析，对设备故障故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。通过故障原因分析，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高设备的完好率。车间定期召开设备质量分析会，与相关班组和技术人员进行了充分的交流，让所有的设备管理人员和设备维修人员对每台设备的质量都有一个直观的了解，这样能更好的有的放矢的对每台设备进行不同的管理。

自身业务知识还需加强学习，对先进技术、先进设备的学习不够，以至于处理很多新技术、新设备方面的问题能力不足，在故障处臵、查找以及应变上办法不多，过多依赖厂家；当前急需加强这方面的学习。加强自身业务知识的学习，特别是新设备、新技术的学习，协调好日常工作及业务学习之间的关系；定期对班组职工进行业务学习指导，达到和职工共同进步的目标。

车间能否调整生产组织方式和车间班组构成，逐步减少倒班作业人员，转换为设备机动维修人员，通过班组和人员的调整，以及生产任务的分劈，逐步形成以下的生产模式：1.日常倒班作业保证设备正常使用；2.机动维修人员开展设备抢修和整治。可先期成立一设备质检组，负责对日常巡检和小修质量的检查，协助车间技术组进行技术攻关，对惯性问题进行专题技术攻关，破解难点。

总之回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。