关于认真贯彻学习两级集团公司安全工作会议精神的通知五篇范文

第一篇：关于认真贯彻学习两级集团公司安全工作会议精神的通知

签发： 贾

璟

关于认真贯彻领会神华集团

和神宁集团公司安全工作会议精神的通知

各科室、区队、外委施工单位：

神华集团和神宁集团公司安全工作会议已分别于2011年12月24日和2012年1月5日隆重召开，现将两级集团公司安全会议文件转发给你们，请各科室、区队认真组织学习，留存学习记录，安全管理科将在1月份进行不定期督导、检查学习情况，并在元月份本安体系绩效考评中进行通报。

附件：两级集团公司安全会议文件

麦垛山煤矿筹建处安全管理科

二〇一二年一月五日

附件：两级集团公司安全会议文件

一、神华集团安全文件

1.《 关于认真做好2012年安全生产工作的通知》 2.《张喜武董事长在集团2012年安全工作会议上的讲话》

3.《突出重点 狠抓落实 促进本安工作再上新台阶、再创新水平》

二、神宁集团公司安全文件

1.《关于认真做好2012年安全生产工作的决定》 2.《关于开展“首季安全无事故”专项活动的通知》 3.《关于印发〈神华宁夏煤业集团2012年本安体系建设工作实施要点〉及达标规划的通知》

4.《关于又好又快推进2012年发展建设的决定》

三、筹建处安全文件

1.《关于认真做好2012年安全生产工作的决定》 2.《关于印发处长王怀华在麦垛山煤矿筹建处一届二次职工代表大会暨2012年工作会议上报告的通知》

3.《关于印发<麦垛山煤矿筹建处本安体系达标规划及2012年本安体系建设工作实施要点>的通知》

4.《 关于开展“首季安全无事故”专项活动的通知》

第二篇：贯彻两级安全生产工作会议精神

贯彻两级安全生产工作会议精神

落实吴厂长工作报告部署

夯实安全基础、实现安全生产可控在控

同志们：

回顾2011年，通过全厂职工的共同努力，我厂安全生产上总体呈现比较平稳的态势：#11机组大修项目多、任务重，我们圆满完成了检修任务，未发生任何不安全事故；通过了发电公司组织的安全风险评估，排列发电公司前茅 ；圆满完成了世园保电等重大活动保电任务；环保设施运行在国家环保局核查中没有出现问题；节能工作完成了年初下达的各项任务。在总结成绩的同时，我们也清楚的认识到，我们的安全管理还存在很多问题：各级人员安全生产责任制落实还不到位、安全生产动态过程管理还做得有差距、“两票三制、三讲一落实”制度执行不严肃、缺陷没有得到有效治理、数量偏多、非计划停运多等。2012年，面对繁重的生产任务和经营压力，我们要全面贯彻集团公司和发电公司安全生产工作会议精神，按照我厂两会上吴厂长提出的要求，理清思路，认真筹划，精心组织，扎实工作，夯实安全基础，全面提升安全生产管理水平，实现安全生产可控在控，全面完成“管理提升年”的各项安全生产任务。现在，我把2012年安全生产工作，按照吴厂长的部署具体安排如下，各部门 要认真学习领会，并且按照“五确认一兑现”的工作方法，把每项工作落实责任，明确措施和要求，确保各项工作能按期保质完成。

一、完善制度，强化落实，全面提高安全生产管理水平。

通过完善管理制度，细化安全生产考核，规范各级人员安全生产行为，进一步落实责任，重心下沉，提高现场安全管理水平。一是安监部、设备部、发电部要在5月底以前对安全生产管理的制度、规程、规范进行一次全面梳理，按照管理提升、责任落实、可操作、可执行的原则，全面进行一次修编和修订，并专题进行宣贯。二是发电部、检修公司、运营公司、水灰公司、供热公司要根据近几年设备改造、系统变更、新标准、新规范的要求全面修订完成管理标准和检修、运行技术标准、规程，确保8月1日正式启用。三是经营管理部要建立制度学习反馈机制，现在的文件全部通过网络，多数人都是不看就办理，根本就不知道文件的内容，更谈不上贯彻执行，今后所有制度各部门第一责任人自行下载，下发各班组学习，并向发文部门书面反馈学习情况。发文部门要定期进行抽查。四是各部门要在4月底前对现有标准两票库重新进行审核、补充和完善，确保标准票库正确无误。五是安全管理要从细化考核、监督措施落实、杜绝无票作业上入手，从制度上对于无票作业按照可能产生的后果进行考核；六是3月15日前设备部、发电部组织一次排查和 分析，把有可能造成非停的各种隐患利用“五确认一兑现”的方法，明确到人，从防范措施的制定、学习、演练、执行到全年不发生该类问题引发的非计划停运全面负责；七是各运行部门要进一步强化干部到岗监护制度、对特殊运行方式、锅炉灭火、燃料煤质变化制定切实可行的运行措施并进行仿真演练，不断提高人员操作水平，确保不发生人员责任事故。八是发电部、运营公司、检修公司3月底前要认真总结历年来部门发生的一类障碍，进行认真总结和学习，针对性制定措施，保证在年内不能发生同类问题；九是安监部要认真抓好临时用工的监督工作，严格执行大唐陕电【2012】39号文件《关于进一步加强和规范公司系统临时用工的补充规定》，定期对全厂临时用工的管理进行检查、监督，规范临时用工管理。

二、以安全风险评估整改为抓手，全面开展安全生产标准化达标工作，促进本质安全型企业建设。

以安全风险评估问题整改为契机，全面开展安全生产标准化达标自查和整改，实现安全生产标准化达标三级标准、本质安全型企业建设第一阶段“指标达标”的目标。一是安监部要每周检查各部门整改情况，坚持每月召开一次安全风险评估整改专题会议，检查和落实整改情况，每月进行通报。二是建立长期隐患排查监督机制，设备部在3月20日前制定完成隐患排查制度，各部门、各专业每月要分系统对设备 按照标准、对照设计开展隐患排查，进行设备分析，上报隐患排查和整改情况，对重大隐患设备部牵头制定整改方案或技术措施，提高设备健康水平；三是班组建设以“强化人员、夯实班组、牢固制度”为根本，一方面各部门继续扎实开展好“三讲一落实”活动，安监部组织每周要对“三讲一落实”工作进行抽查、检查，进行评比，重点检查危险点分析和控制是否有针对性。另一方面通过抓“三基”管理，即苦练基本功、夯实基层（班组）管理、强化基本素质，提高人员责任心。四是技术培训要形式多样，在狠抓常规性培训的基础上，把干部讲课、事故演练、不通知危机事件演练等作为重点，全面提升职工技术素质。人资部要在3月底前全面修订完成今年的培训工作安排，建立各种形式的职工技能培训和劳动竞赛为平台，引导和促进职工学技术、比技术的良好风气，为全面开展安全生产标准化达标奠定基础。五是按照发电公司的统一部署，把安全风险评估和安全标准化达标自查项目进行整合，各部门按照厂统一部署，认真开展风险评估整改、安全标准化达标整治工作，在八月底前完成安全标准化达标自查工作，形成今年安全风险评估和标准化达标两个自查报告。

三、强化安全生产日常工作的过程管理，确保安全生产稳定。

今年是集团公司“管理提升年”，我们要从安全生产日 常管的规范化上下功夫，全面提高我厂安全生产管理水平。一是安全生产例行工作要规范化，设备部、安监部、发电部职能部门要进一步规范日常工作流程，监督执行，重大危险源评估要在三月底前完成评估，根据评估查出的问题组织整改；技术监控每月召开会议，各专业要针对现场存在的难题重点开展攻关，发挥技术监控的作用；二十五项重点要求要每月认真开展活动，定期工作、巡回检查、重大操作干部到岗严格按照厂规定执行，职能部门要做好监督检查工作，使各项例行工作能够规范开展，为安全生产奠定基础。二是强化日常工作过程管理，职能部门要加强日常工作的过程监督，设备部、安监部、发电部3月底前要提出专工规范化工作流程，保证事事有人管，不缺位、不空位，重点放在动态检查，两票三制、三讲一落实、三违查处要把动态检查、通报、考核作为重点。三是抓好检修质量的过程管理和监督，通过过程管理和监督，确保检修质量，有效提高设备健康水平。#12机组大修、#

1、2机组小修工作及今年技改项目要超前谋划，全面推行作业指导书，严把质量验收关；结合机组大小修工作，对重大项目、技改项目统筹兼顾，科学安排，合理缩短施工周期、提高资金的使用效率，确保机组检修后180天不发生非计划停运，主要辅机3个月无缺陷，270天无辅机非计划停运、各项能耗指标达到设计要求。四是建立专业带头人制度，充分发挥技术骨干的技术作用，定期开展 专业隐患摸排，切实解决生产中的疑难杂症，不断提高设备健康水平，有效降低非计划停运。五是按照集团公司的要求，今年要全面开展规范化点检定修工作。人资部要提前筹划，在#12机组小修完成后人员开始到位，设备部要认真探讨点检定修的管理模式，下半年全面开展点检定修工作。六是设备部要完善设备、系统台账管理制度，统一格式、统一要求，进一步规范设备的台账管理，制定台账建立和检查计划，利用一年时间，规范设备，保证每一台设备处于可控状态，提高设备管理能力。

此外还要按要求完成以下技术工作

1、设备部年内对我厂保护定值、热控逻辑进行一次全面审核、修订；

2、检修公司利用机组停机机会逐台机组、逐套装置进行热工和机电保护检查和校验，确保不发生拒动和误动；

3、发电部开展配煤掺烧煤种试验，针对煤质情况制定措施，开展演练；

4、发电部继续加强灭火不停机事故演练，确保不发生锅炉灭火引起的非计划停运；

5、设备部要针对性进行四管检查，保证不发生因四管泄漏造成的非计划停运。

四、以设备治理为重点，不断提高文明生产水平。文明生水平代表了一个企业安全生产管理的水平，文明生产的治理要把设备治理作为关键，通过有效的设备治理，实现文明生产上水平。一是强化设备治理，按照“夯实基础、到位做实、治理隐患、对标一流”的要求，深入开展设备降 6 缺陷活动，设备部认真修订缺陷管理制度，实行缺陷总量控制，鼓励检修发现并及时处理缺陷，增加缺陷数量的考核条款，努力实现到年底缺陷数不超过1条/台.天的目标；二是推行职工责任分区制度，设备部3月底前修订文明生产管理制度，积极推行职工责任区管理机制，努力做到凡事有人管理，定期开展文明生产治理、检查、通报和考核。三是设备部加强技术攻关，重点针对锅炉制粉系统的泄漏开展综合治理，从配煤掺烧、运行调整和检修维护等环节全面加强考核，落实责任追究，下大力气在今年下半年扭转锅炉区域的文明生产现状；四是设备部充分利用厂内网络平台，加强文明生产曝光。有针对性的设立文明生产样板，通过对样板的宣传、奖励，提高职工维护文明生产的自觉性，实现全厂文明生产上水平。

五、确保节能减排目标完成。

一是一方面以抢发电量为主线，开展经济运行，完善《争发电量管理考核办法》，重点争取夜间电量；另一方面发电部绩效考核要探讨实际效果，通过完善绩效考核管理，提高运行人员经济运行意识，为全面完成2012年各项指标奠定基础。二是发电部要在3月20日前修订完善小指标奖励办法、指标考核办法，确实发挥激励机制；三是一季度发电部要组织完成经济性评价工作，通过经济性评价工作，找出存在的问题，并在机组小修、大修中进行整改；一季度设备部调研完成开展能耗诊断工作，要通过能耗诊断工作、对 7 标设计值，查找设备存在的问题，拿出整改技术方案，申请费用进行整改；五是节能减排还要重视以下几项重点工作：

1、设备部在5月底前完善阀门在线监测装置，发电部每周进行统计分析，及时治理，做到主要疏水门“零泄漏”；

2、发电部、设备部要针对#

1、2机组端差大问题专题进行研究解决；

3、设备部要把#

1、2机组余气回收技改项目年内改造完；六是严格脱硫、脱硝设备管理，对环保设施的运行维护管理要与主设备同等管理与考核。按照发电公司要求，上半年完成两台300MW机组的旁路封堵工作，年内完成两台125MW脱硫的旁路封堵。设备部要根据上周专题会纪要的要求，对各个分解工作项目进行督办，确保工作按期完成。

同志们，2012年的目标已经确定，我们的面临前所未有的挑战，能否通过“管理提升年”我们辛勤的努力，彻底扭转我厂安全生产被动局面，需要我们付出超常的艰辛，我相信有厂领导班子的正确领导，有我们全厂职工的齐心协力，通过改变观念、规范管理、细化考核，我们的目标一定能够实现。

谢谢大家！

第三篇：关于传达集团公司安全工作会议精神的通知（写写帮整理）

关于传达集团公司安全工作会议精神的通知 公司各单位：

集团公司二季度安全工作会议日前举行，集团公司孔平副总经理对二季度安全工作做了重要指示，集团公司安全生产部对一季度安全工作进行了总结，并对二季度安全工作进行了部署，现将集团公司安全工作会议精神下发，要求各单位及时组织传达，组织职工学习，并列入4月20日班组安全活动日活动内容。

特此通知！

附：孔总在集团安全工作会议上的讲话和集团公司二季度安全工作要点。

安全技术部

2012年4月19日

在集团安全生产会议上的讲话

（据录音整理，未经本人审阅）

副总经理孔平首先简要回顾了集团一季度的安全工作。一季度各单位在安全生产方面做了大量的工作，成绩比较突出，在严峻的市场形势面前为集团生产经营任务的完成奠定了坚实的安全基础。但是一季度也发生了2起死亡事故，导致2人死亡。这两起事故都是典型的、低级的因违章导致的事故，事故单位必须尽快拿出处理意见，报集团公司。关于二季度重点工作，副总经理孔平强调：

第一，要强化对安全生产工作重要性的认识，为迎接市场挑战、克难制胜，奠定稳固地安全生产基础，实现二季度事故为零的目标。二季度是生产的黄金时期，但目前受经济危机的影响，各单位生产经营都非常艰难，国有钢铁企业都在亏本经营，在这种情况下，各单位更应做好安全工作，杜绝事故的发生，避免成本费用增加。

第二，巩固、提升安全标准化岗的创建成果，进一步把安全标准化岗这项工作做细、做精、做实，进一步提质，发

挥实效；第一，对验收通过的安全标准化岗挂牌，安全生产部设计统一模板，各子公司自行制作，在二季度挂出；二是强化对安全标准化岗工作实行动态管理，坚持定时、定量考核，对达不到安全标准化岗要求的岗位进行摘牌。三是各单位应对安全标准化岗制定专项奖励办法，符合要求的实施奖励；四是创建安全标准化岗管理信息系统，实现管理的科学化和信息化。

第三，建立和推行四级安全确认制度，确保安全工作的责任落实、人员落实和措施落实。这项工作作为集团对子公司的重点考核工作，如果没有做好就要进行考核。一是学唐钢建立的安全分级管理体系，对工作根据危险程度、技术难度确定班组、车间、厂、公司的管理权限；二是建立完善的制度体系，对危险程度分类别（A、B、C、D类）、制定程序、作业标准和监控保护措施；三是形成作业文件，公司领导签发执行；四是强力推行考核，对没有做好工作导致事故发生的要追究经济的、行政的和刑事的责任；五是时效要求，各单位要在二季度拿出初稿，三季度必须签发执行。

第四，加强隐患排查和重点部位治理，确保安全生产万无一失。排查方式是自查，二季度要集中人力开展一次系统排查；排查6个方面内容，一是设备设施要良好，二是安全防护设施要完好，三是职工的安全意识和操作要规范、达标；四是应急预案和应急措施要完备，五是重点部位要安全达标

（煤气、氧氮等气体、消防、供电和防雷、排土场和尾矿库、火工品等危险化学品），六是做好五一期间的值班和劳动纪律检查。

第五，召开集团第一届安全管理论文研讨会，加强安全管理理论和技术的学习，提升自身的工作水平。现在安全工作的对象已经发生很大的变化，主要体现在国家法律法规要求更加严格，企业的设备设施大型化、现代化，员工的素质有了较大的改变，促使我们必须提升安全管理水平。论文题目我拟了7个，各单位可以用这些题目，也可以自定题目，7个题目是《安全责任体系及运行实效的探索》、《安全标准化岗提升及动态管理》、《职工的安全意识行为规范固化途径和方法》、《四级安全作业确认制的建立、实施》、《安全易发事故的预测和防治》、《安全生产和职业健康的有机统一管理的探索》、《如何建立隐患排查整治的长效机制》。

安全生产部副部长李元明部署了二季度安全工作 一要认真做好安全信息化工作，为实现集团安全工作管理全面、科学、高效、规范的信息化管理，促进集团安全工作管理水平实现质的飞跃地要求，集团细化完善了基础管理、设备设施和职业卫生等3个方面的安全信息化目录，各单位要按照集团分工，认真完成分内的工作，为集团整体安全信息化工作的实现做出自己的贡献。

二要继续推进《安全标准化岗》建设，各单位要针对前

一阶段验收发现的问题，进一步加大工作力度，全面深化、细化安全标准化岗建设活动，确保年底实现100%岗位达到安全标准化岗，全力提升集团安全管理水平，为集团“三大任务”的完成奠定坚实的基础。

三要积极组织“安全生产月”活动，各单位要以科学的、先进的安全管理方法和技术为指导，积极做好“安全生产月”的各项工作。

四要继续开展隐患排查治理，各子（分）公司要以安全标准化岗建设为手段，针对重点部位、岗位和关键环节的不同特点，持续不断的开展隐患排查整改。

五要提前做好防雷、防汛的各项工作。

六要在集团推广唐钢安全分级管理的经验和做法。

第四篇：集团公司2011年安全工作会会议精神学习提纲

神华集团公司2011年安全工作会

会议精神学习提纲

一、2011年神华集团公司安全工作总的要求是什么？ 答：以科学发展观为统领，贯彻落实党和国家关于安全发展的方针政策、部署和要求，遵循安全发展规律，坚定不移地加快推进神华安全发展战略实施，努力构建神华生产、经济、政治三大本质安全体系，形成具有神华特色的“大安全”格局。

二、2011年是神华集团公司生产安全的“本安体系达标年”，主要任务有哪些？

答：一是积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平；

二是全面改进本安体系建设工作，增强体系的实用性； 三是要进一步拓宽体系的广度和深度； 四是要加强本安体系信息化建设； 五是要落实本安体系培训工作。

三、如何积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平？ 答：研究制定生产本安体系达标工作的总体安排、达标规划、工作方案和保障措施，力争达到本安体系一、二级的企业达到50%以上，参加本安企业评比的企业全部达到四级标准以上。要注重选树典型，在各板块重点建设一批生产本安体系建设示范样板企业，在全集团宣传推广这些单位的经验和作法，充分发挥典型引路作用，以点带面，共同提高。

四、如何加强本安体系信息化建设？

答：不单是生产本安体系，也包括经济、政治本安体系建设，都要充分利用信息化这个重要手段，从程序、流程开始，着力推进这项系统工程的信息化管理水平，努力实现本安体系的科学管理、高效运作、过程管控和资源共享。要抓好试点，打造一批信息化、数字化样板单位。

五、各板块、各生产企业在开展“本安体系达标年”活动中，要把握好哪四个着力点？

答：一要着力实现生产系统的本质安全。从加大投入，推进科技创新入手，优化设计、简化环节、完善系统、提高标准。要大力推进信息化、自动化、数字化建设，提高生产效率，减少作业人员，实现物的本质安全。

二要着力实现作业环境的本质安全。结合精细化管理，加强整治，持续改进，实现作业环境的本质安全。

三要着力实现人的本质安全。培养员工具有强烈的安全意识、必备的安全技能和岗位知识，提高现场作业人员的技术素质，做到遵章守纪、正确操作、标准作业。深化“应知应会”，促进行为养成，实现人的本质安全。

四要着力实现管理的本质安全。注重对生产过程的控制，保证每一个流程、每一个环节安全可控。自上而下明确管理职责，形成事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监 督的全方位的安全管理体系，实现管理的本质安全。

六、实施经济本安体系建设是一项复杂而艰巨的系统工程，具体思路是什么？

答：总体设计，逐层推进，分步实施，整合运行。

七、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在体系建设上要重点落实好哪五项任务？

答：一是建立集团层面经济本安指标体系，探索构建神华经济安全指数；

二是建立风险分级分类分层分担标准，确定集团公司当前需要管理的重要风险事项及应对措施；

三是要分解落实经济本安管理责任，建立各部门、各子（分）公司、各级管理人员的经济安全管理责任制，保证本安体系的有效运转；

四是明确八条防线在经济本安建设中的地位和作用，尽快建立协同工作机制，确保经济风险处于可接受水平；

五是加强试点工作；明年要抓好神东、运销公司、物资管理部（采购）、国贸公司（招标）的经济本安试点工作，争取上半年出成果，下半年在全集团推广。

八、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在风险管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企业的战略风险、财务风险、运营风险、市 场风险、法律风险等，使其始终处于可控状态。

九、结合神华实际，当前经济本质安全体系建设应重点抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建设领域全过程的风险管控，二是突出抓好招投标管理，三是突出抓好“小金库”专项治理，四是突出抓好销售、财务、物资采购等敏感领域、高危岗位的监督和管理，五是突出抓好资金风险管控，重点是大额存贷款环节。

十、2011年政治本质安全体系建设总的要求是什么？ 答：一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实；二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善。先搭架构，逐步完善。

十一、围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣传教育；

（二）抓好国家政策和法律法规的落实；

（三）抓班子建设；

（四）抓好大监督；

（五）抓稳定；

（六）抓舆情控制；

（七）抓海外公司监管。

十二、如何抓好大监督？ 答：一是以强化纪检监察的独立性和有效性为目标，条块结合，探索监督监察管理体制机制的改革创新；

二是探索审计、纪检检查干部轮岗制；

三是建立巡视制度，前移监督关口，对子分公司班子工作特别是廉洁自律情况进行检查和评价，使之处于强有力的监督约束之中，把倾向把问题消除控制在萌芽之中，防止出现大的问题；

四是加强纪检力量。

十三、2011年神华集团公司安全工作会的主要任务是什么？ 答：深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司工作会议精神，总结回顾2010年安全生产工作，安排部署2011年安全工作任务，进一步统一思想、坚定信心，深化认识、狠抓落实，努力开创神华集团安全发展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成绩？

答：

（一）原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平；

（二）90%以上生产建设单位实现安全生产；

（三）本安体系全面实施；

（四）健康、环保、群安工作稳步推进。

十五、2010年神华集团公司围绕实现安全生产目标任务，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加强领导，强化责任，全面落实安全生产工作 任务；

（二）完善制度，夯实基础，努力提升安全管理水平；

（三）扎实开展安全会诊工作，认真排查整改安全隐患；

（四）全面实施本安体系建设，扎实推进风险预控管理；

（五）深入贯彻落实国务院23号文件精神，进一步加强安全生产工作；

（六）分类指导，重点防范，切实保障安全生产形势稳定；

（七）实施科技兴安战略，提高企业科技进步与创新能力；

（八）积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。

十六、张玉卓总经理在报告中强调要深化“三个认识”、狠抓“三个落实”，具体指哪些？

答：深化“三个认识”：一是要深化“安全发展”的认识； 二是要深化“两个理念”的认识；三是要深化本安体系的认识。

狠抓“三个落实”：一是要狠抓责任落实；二是要狠抓制度落实；三是要狠抓工作落实。

十七、如何狠抓责任落实？

答：在建立健全、严格落实安全生产责任制上狠下功夫。董事长、总经理是本单位安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全工作汇报，分析安全生产形势，研究制定工作措施，协调解决安全生产问题。要建立健全安全生产责任体系，按照分 工负责和“一岗双责”的要求，明确各级领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名员工，全面强化安全生产责任约束。

十八、如何狠抓制度落实？

努力形成较为完备的制度体系，把安全生产工作纳入法制化、制度化、规范化轨道，做到有章可循，有法可依。特别要抓好制度的贯彻落实，坚决维护制度的严肃性和权威性。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处，充分发挥保障作用。

十九、如何狠抓工作落实？

答：安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，务必防止出现“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”或“只求过得去、不求过得硬”的现象。对集团公司确定的各项工作，要制定完整周密的落实计划和具体方案，一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底，没有任何借口，不讲任何条 件。只要我们沉下心来，用心去做，真抓实干，百折不挠，就一定能够做好安全工作，确保安全生产。

二十、围绕2011年目标和任务，要扎扎实实做好哪几项安全生产工作？

答：

（一）坚持以国务院23号文件和集团1号文件为指导，全面加强安全管理；

（二）坚持健全完善安全管理体制，切实提高工作效力。

（三）坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础；

（四）坚持突出工作重点，努力遏止较大以上事故；

（五）坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题；

（六）坚持抓好基本建设项目的安全管理，继续强化源头治理；

（七）坚持开展安全教育培训，进一步提高整体安全素质；

（八）坚持推进应急救援体系建设，加强安全应急保障工作。

二

一、如何加强煤矿水、火、瓦斯“三类灾害”预防？ 答：这三类灾害最容易造成对集团公司产生重大影响的群死群伤事故，必须作为安全生产的重中之重，摆在更加突出位置。

首先，要强化煤矿“一通三防”管理。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布置，简化生产系统，减头减面，减人提效工作，确保系统的合理可靠，严格控制采掘工作面个数和井 下作业人数。新采区投产前，瓦斯治理工程必须具备各项功能和条件，否则不准投产。要进一步加大瓦斯抽采力度，落实区域和局部防突措施，利用一切可能的条件充分抽采煤层瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切实做到抽采达标，坚决保证生产过程中瓦斯不超限。

其次，要加强矿井水文地质工作。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施，对受奥灰水、地表水、老窑水和采空区积水威胁的矿井，在采掘过程中要采取三维地震、瞬变电磁法、电法、地质雷达等多种物探方法进行确认，并要通过钻探进行验证，在彻底查清水文地质情况后方可施工生产。

第三，要加强火区治理。宁煤的银北和宁东矿区、乌海矿区、神东矿区均受到煤田火、采空区火和煤层自燃的威胁，在未查明采区是否存在高温火点，以及采空区或地表火区的危害没有消除之前，一律禁止进行采掘作业。同时，要加快防灭火系统的完善工作，加强对采空区的监测与密闭管理，发现异常立即采取措施，及时消除火灾隐患。

第五篇：关于传达学习集团公司2012工作会议精神的情况汇报

关于传达贯彻集团公司2012 年工作会议精

神的情况汇报

集团公司2012年工作会议于1月16日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全 加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施：

一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。

二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2012年的各项工作。

经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司

2012年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：

（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。

（二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服

务新风范。一是强化服务意识，展现“真诚微笑”。重点解决服务意识错位、服务心态缺位、服务行为失位等问题，提升职工在服务过程中的积极性、主动性，以“真诚微笑”为客户提供朋友、亲人般的热情和温情。二是注重服务细节，确保服务周到。以“客户需求、标准要求”为主线，抓紧配齐配全必需、必备的服务设施设备，提升服务保障能力。抓好服务理念、技能和技巧培训，尤其是特殊客户服务，既要符合标准，更要突出特色。

对于集团公司做出的2012工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，以安全文化建设为抓手，以考核为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。结合优质服务和创优争先，确实转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使集团公司的安全服务品质得到全面提升。

服务部

2012-1-29