攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破（模版）

第一篇：攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破（模版）

攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续

——经营公司2012年上半年工作总结

2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。

2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。

一、经济目标完成情况

上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。其中： 绿化收入120 万元，占全年任务 万元的 ；其他经营性收入80万元。

二、重点工作完成情况

（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设

经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。

（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园 2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。与此同时，花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等，确保6月16日顺利开园，今后将继续秉承“一切为了游客，为了游客一切”的经营理念，创先争优，勇于奉献；安全经营，文明服务，努力实现游乐园经营收入新的突破，扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时，通过营销策划新模式的转变，初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作，完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作，近期即可开播；与区旅游公司成功签约，共同宣传推广，使游乐园成为其夏季主要旅游目的地，实现了旅游资源新的组合与共享；新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园，举办少儿快乐闯关系列电视节目活动，园区活动将会更加精彩纷呈。

（三）积极开拓，绿化工程实现了新的突破

上半年，公司凭借取得了绿化资质，围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下，先后承接了 等绿化工程，完成绿化面积，实现绿化工程收入120万元，完成全年经营目标的 %，为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。

（四）再接再厉，广告公司努力拓展经营业务 公司尚品设计广告公司成立三年来，经营业绩逐步提升，经营形式不断丰富，经济目标年年递增，逐步成熟壮大。2012年，广告公司积极寻求市场开拓，现已承接了局办公楼整体装修 等业务，正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升，队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务

三、齐头并进，各项工作持续开展 按照我局制定的经营目标和工作任务，根据我局开展“队伍建设年”活动要求，公司结合实际，立足长远，精诚团结，共赴实艰，以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作，确保公司各项工作井然有序，高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献，为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。

（一）抓党建，促进员工队伍稳定提升

在公司支部的团结带领下，以党员带群众，以干部带员工，树立危机意识和责任意识，积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责，公司发展我努力”主题讨论活动，把握时机，振奋精神，自我加压，开拓进取，创建先进党支部，争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展，公司党员干部又找回了信心，坚定了信念，为公司发展积极工作，努力进取。2012年新发展党员三名，公司党员力量不断充实，党员素质逐步提高。

（二）抓目标，促进工作责任的有效落实

年初，我们在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。按照各部门特点工作实际，签订了工作指标安全生产等目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层抓落实，个个有责任。

（三）抓经营，促进安全经营有序运转 安全是企业根本。为此，公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，加强安全生产教育，积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动，制作安全生产展板，组织安全生产大检查，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，每季召开安全生产例会，与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书，保证目标到岗、责任到人，确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。

（四）抓管理，促进计划生育工作严肃认真

认真做好计划生育管理工作，严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作，确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。

（五）抓环卫，促进辖区面貌清洁干净

环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作，积极迎接“六城联创”和其他各项检查，积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作，与此同时，认真做好已承接环卫工作的有效完成。

（六）抓建设，促进精神文明积极开展

结合我局省级文明单位的再创建，认真抓好公司精神文明建设，制定精神文明建设实施方案，细化实施目标和步骤，支部书记授课，党员干部剖析讨论，各项活动积极开展，精神文明喜结硕果。

四、存在问题和不足

上半年，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在一些不足： 一是个别部门时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度； 二是职工队伍虽保持稳定，但对公司经营能否有稳固发展提出了新的考验和更高要求。三是个别职工工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。四是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。五是水加工招商引资工作力度还较薄弱，对外承接绿化养护业务拓展能力还有待加强。

五、下半年工作重点

下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，自力更生，艰苦创业，坚持更高标准，实现更快发展，再创企业新辉煌。下半年重点工作如下：

1.坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2.继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

3.继续做好公司人员素质提升，加大职工培训力度。公司紧密结合“创先争优”、“精神文明建设提升年”等主题活动，以改革为动力，以创新为主线，进一步加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才；四是组织一场全员职工参加的“提升服务意识，提高服务水平”的主题培训讲座。

4.着重抓好游乐园日常经营工作，确保安全生产无事故，力争实现经营收入新的突破；加大营销宣传力度，集中精力做好“水上闯关”电视活动的组织实施，努力创造更大的经济效益和社会效益。

5.全面完成饮用水厂改扩建项目，早落地，早见效，完成新旧厂顺利无缝对接，确保水厂经营生产两不误。与此同时，建立科学规范的管理模式，加大市场营销力度，水厂在确保水产品质量的前提下，继续扩大经营成果，积极借助夏季用水高峰时期，努力创造桶装水生产销售的新的业绩。6.在做好已完成绿化工程养护前提下，充分借助绿化资质和洒水车的优势，继续加大绿化工程对外承接范围和力度，争取1-2项局系统外绿化养护业务。

7.广告公司除做好正常业务的开展外，在着重做好局办公楼整体装修改造工作过程中，应加紧做好南湾水库水源保护附属设施标识牌广告业务的承揽工作。

8.继续抓好精神文明建设。借助我局省级文明单位再创建时机，注重加强公司先进文化的培养和建设。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力倡导爱岗敬业的优良传统；三是积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的工作作风和建设再上一个新台阶。

回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保公司经营秩序持续稳定发展而努力奋斗。

二○一二年六月十九日

第二篇：努力实现招商引资工作新突破

坚定信心狠抓落实

努力实现招商引资工作新突破

（2010年4月9日）

近年来，迭部县招商引资工作以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕州委“1522253”和县委“163542”战略目标，以“招商升级、服务提速”为要求，进一步加大招商引资力度，不断创新招商思路和方式，以招商促进县域经济发展方面，取得了明显的成效。

一、招商引资工作成果

截止2010年3月底，全县共签约各类招商引资合同项目73个，签约总投资额505399.88万元，已累计完成投资294301.06万元。其中：水电开发项目32个，总装机容量53.038万千瓦，签约总投资419081.87万元，累计完成投资273492.3万元。城市基础设施31个，总投资67698.01万元，累计完成投资11765.76万元；矿产开发项目6个，总投资9970万元，累计完成投资7003万元；旅游开发项目4个，总投资8650万元，累计完成投资2040万元。招商引资工作不仅取得了良好的经济效益，而且也取得了可观的社会效益，为我县的经济社会的发展注入了活力。

二、创新工作思路，提高招商引资项目签约率

抓好大型经贸洽谈活动招商工作。近年来，我县先后组团参加了兰洽会、西洽会、西博会、高交会等高档次、大范

围的经贸洽谈会。参会期间，全面宣传迭部县情、优势资源、投资环境及优惠政策，并收集有利于我县招商引资工作发展的各方面信息和资料，学习省内外县市招商引资工作经验。通过学习先进的招商经验，我县不断转变工作思路，创新工作方式，利用节会招商、商会招商、专题招商等方式，积极推介洽谈，发放《迭部县招商引资服务指南画册》、《甘肃省迭部县重点招商引资项目册》、《甘肃省迭部县重点旅游招商引资项目册》、旅游折页等各类资料共100000多册（张），接受中外客商咨询达2000余次，每年有意向性客商登记报名60多人（次），后经过多次电话回访和面对面沟通，平均年签约合同数约达12项。2009年，我县在参加“第十一届深圳高交会”期间，获得《2009年高新技术产业投资潜力城市（园区）》的荣誉称号。

三、转变工作作风，优化当地投资环境不断发展

加强督查，优化环境。近年来，我县多次组织开展了投资发展环境专项大检查活动。工作组深入各乡镇、招商引资企业，通过听取汇报、现场察看、召开座谈会、讲解政策法律等方式，广泛征求投资商和群众的意见建议，对反映的问题即时分析原因，探讨解决办法，秉承“帮投资者成功，助投资者发展，替投资者着想，为投资者服务”的理念，使投资发展环境专项检查活动取得了实实在在的效果。良好的政务环境、人文环境、基础环境、成长环境和美丽的自然风光

已成为目前吸引外来客商来迭部投资发展的一个重要品牌。

四、转变工作方式，抓好签约项目的跟踪落实

重点抓好项目的跟踪服务。对正在洽谈的项目，加快进度，促进签订合同；对已签约合同的项目，加大项目前期、征地等协调力度，促进项目早日开工；对在建的项目，督促项目建设进度，争取早日建成；对已建成投产的项目，加强联络与服务，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。对重大项目采取“四个一”，即：一个企业确定一名县级领导、一个责任单位和一名协调员，对项目全程跟踪监督与协调服务。通过开展督查工作，以实现“政府兑现承诺，企业兑现投资”，从根源上解除客商投资的后顾之忧，提高我县利用外资水平和招商引资合同项目“四率”的目标。

增强招商引资项目监管能力。根据开发合同约定的建设进度与州县每年下达的目标任务，县政府与各招商引资企业签订了目标责任书，责任书包括建设进展、合同执行、安全生产、环境保护、企业党群组织建设等方面内容。为了加快签约项目的建设进度，保证资金到位率，对占而不建的项目，经过严格审查后将收回项目开发权，让有实力的企业参与建设，让有实力、有能力、有信誉的大客商来我县投资，做到“好中选优，优中选强”。

五、完善工作机制，提高项目建设中的协调服务质量

制定完善招商引资工作办事程序。为了实现健康有序的资源开发环境，完善各职能部门工作职责，规范招商引资工作程序，提高办事效率，促进县域经济又好又快的发展，探索制定了迭部县水电、旅游、矿产资源开发项目招商引资工作程序，从而规范了今后在资源开发过程中存在的相关问题。提高协调员办事能力，促进企业健康和谐发展。派驻协调员是我县优化投资环境的重要举措之一。为了进一步完善项目协调员工作机制，提高协调服务和办事能力，进一步充实了协调员队伍，组织召开了协调员培训会。通过培训，进一步提高了协调员的理论知识和业务知识，增强了处理企业与群众关系的协调能力，扎实做好政府与企业之间的协调联系、信息沟通、项目监管等方面做出应有的贡献。

帮助企业与金融机构签订银企帮贷责任书。县委、县政府充分考虑到各企业实际困难，组织召开金融工作会、银企座谈会，广泛征求大家意见，结合迭部实际情况以及发展要求，提出了银企帮贷的相关制度，与全县正在建设的30个重点项目签订银企帮贷协议书，概算总投资35.3亿元，其中当年需要解决贷款的有10.53亿元。2009年底，各银行在资金周转非常困难的情况下，向卡坝班

九、曹世坝、花园峡、腊子口二级、桑坝三级等项目解决了贷款，以解燃眉之急，其他项目正在申报当中。

认真解决好项目矛盾纠纷的排查工作。各部门、各乡镇和项目协调员深入企业，帮助企业解决项目建设过程中存在的困难和问题。积极发挥企业党、工、青、妇、计生、综治、民兵等组织的职能。在协调员和基层组织成员的协助和配合下，先后协调解决了水泊峡、花园峡、九龙峡、腊子口一、二级、阿夏水电站等项目的矛盾纠纷30余起。目前除班藏金矿落地问题没有得到妥善的解决外，其他项目建设正常有序。

招商引资工作是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。招商引资是一项长期而细致的工作，不是某一环节突出就可以成功的工作，是政府各部门团队合作的结果。今后我们将进一步加大招商引资工作力度，不断开拓创新，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。

第三篇：紧靠集团、坚定信心、攻坚克难,实现公司发展新突破

紧靠集团 坚定信心 攻坚克难

实现公司发展新突破

现在，我代表热能公司班子，向大会报告行政工作，请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年，我们济矿集团公司取得了可喜的成绩，销售收入首次突破70亿元，煤炭产量突破1000万吨，利润***万元，创历史最好水平。多项重点项目取得突破性进展，梁山物流项目一期顺利建成通车，二期顺利开工；10亿元项目收益债成功发行；阳城电厂升级改造和供汽、供热顺利实施；监狱退危工作顺利完成，增加***资产；211目标圆满实现。作为集团的企业，我们骄傲自豪，欢欣鼓舞。

但是2017年对济矿民生热能来说，是建厂以来困难压力最大的一年。煤炭价格持续攀升，引发全国热电厂效益大幅下滑，同时诸多不利因素叠加、风险隐患交织，我们的生存经营面临极其严峻的考验。集团公司本着“编队起飞、抱团取暖”的理念，绝不让一个企业掉队，引领热能全体干部职工坚定信心、攻坚克难、砥砺前行，各项工作扎实推进，取得了丰硕的成绩，为下步公司突破发展瓶颈，提升总体实力，打开全新局面奠定了坚实基础。

-----生产经营业绩稳中有升。

2017年共发电1.63亿度，供电量1.26亿度；供汽41.53万吨，总收入1.73亿元，分别完成了预算的78%、74.56%、1 109.58%，94.53%，同比去年增长0.25亿度、0.15亿度、0.13万吨、958万元。一年来我们我们对内向管理要效益，对外积极争取市场，采取了大量积极有效的减亏增盈手段，提高了产量和收入，保证现金流顺畅。虽然我们2017年账面亏损1396万元，但是与最初预计亏损**万元相比，我们减亏了***万元，这个结果来之不易。

-----安全生产总体平稳。

扎实开展“安全生产责任制”，“双重预防体系”建设，提高现场检查督导力度，全年避免了三次侥幸事故。实施安全违章积分管理办法，安全考核131人次。组织修订完善60项安全管理制度，管理干部共查隐患275项，整改闭环129项，查处违章35人次。组织职工培训48场，3次全员安全规程考试。以煤气安全为重点，全面开展煤气压力管道焊口无损检测，对815个焊口逐一拍片检查，全面排查煤气系统隐患。连续安全生产2844天，再度实现安全年。

-----环保改造基本落实到位。

我们严格按照环保要求，实施了一系列环保改造。对#1燃机进行脱硝改造，按时完成达标排放要求。完善各类环保运行手续，2月中旬#3机组超低排放改造项目顺利通过市环保局验收。6月获得#

1、#2燃机排污许可证，成为金乡县首家持证排污企业。12月底三台机组烟气指标全部实现自动在线监测。率先完成了煤场扬尘治理智能化、标准化建设，实现数据实时上传……我们的环保改造和环保指标已经在同行业和园区内处于领先，为公司健康长久发展奠定了坚实基础。

2-----技术创新增效明显（亮点频出）。

改造煤气掺烧口，解决了锅炉结焦问题并提升了煤气掺烧量，全年掺烧煤气节约燃料成本280万元。对除氧器和定排乏汽回收进行技改增效80万元，解决了建厂以来最大的余热跑冒滴漏问题。1#燃机煤气伴热系统优化改造，将伴热疏水回收利用，年增效200万元。对生产厂区CO、NH3、油气检测报警系统升级改造、新增电缆沟温湿度检测模块等多项新技术，提升系统运行安全性能。探索优化机组经济运行模式，“优化供热运行方式”等多项创新工作效果明显。

-----内外发力，减亏增盈成效显著。

对外加强对合资企业的监督管理，力争投资收益最大化。蒸汽单价由30吨以内的按170元结算，30吨以外按120元结算，调整为全部量按170元/吨结算，差价补助647万，投资分红242万元，全年从热力公司获得889万元。（与其他供汽企业120元/吨相比多收入2075万元）合理制定产品配比和营销销策略，通过加大直供电占比，全年增利2330万元。对内节支降耗，向内部管理要效益。探索加大煤泥、洗混煤、劣质煤的掺烧，开展“节约厂用电”、节约燃料费用220 万元。开展修旧利废活动，累计节约100万元。通过集团调整贷款利率，由7.2%降为4.57%，单月节约财务费用8万元。财务管理到位，规避了100多万元的纳税风险。

-----建成省内首例天然气发电项目。

利用国家支持新旧动能转换的机遇，公司及时启动区域天然气分布式能源发电项目，将#2燃机由煤气发电改造成天 3 然气发电。2017年5月9日12时36分，机组点火成功，并网试运行。该项目建成是山东省区域式天然气分布式能源项目的首例，比山东省计划2018年实现天然气发电装机“零”的突破整整提前1年，且各项环保指标均能满足最新排放标准，氮氧化物排放，远远优于国家排放标准。该项目启动标志着公司在实现战略转型升级迈出了实质的步伐，也树立了公司在集团内部的良好形象；目前虽然天然气发电机组暂缓运行，但天然气发电是大势所趋，随着国家政策落实到位，天然气机组必将成为拉动公司经济增长生力军，带动公司快速转型升级。

-----设备超长运行创记录。

在确保设备长周期运行上下功夫，保障园区企业用气用电，同时减少停机提高经营效益。3#锅炉及发电机组全年运行8419小时（351天），创造了历史最长运行时间记录，同时也是循环流化床锅炉同类型机组较长运行周期。期间进行两次计划检修，在最短的时间内完成346项检修内容。从11月1日该设备检修状况来看#3锅炉仍具备继续运行3个月的条件。

-----上下游市场保持稳定。

加大与上游煤化公司沟通协调，全年组织协调会20余次，重新签订煤气供应协议，打破煤气保底价格，且锅炉掺烧用煤气价格与燃机用煤气实行分别定价，通过质量考核等手段，累计折合614.8万元。加强对煤气设备管理，督促供气方增加技改投入，改善煤气质量。通过热力公司管控下游市场，4 将园区所有产汽企业全部纳入热力公司统售，优化营销策略，实现蒸汽量价协同最优的阶梯销售。为减少应收账款资金占压，与凯赛公司协商直供电电费收款方式由隔月结算改为当月回款。全年累计回收货款1.34亿元，回款率达94.78%。

-----党的基层建设进一步加强。

加强思想建设，切实落实全面从严治党要求。理论学习持续深化，深入学习贯彻十九大会议精神，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，开展集中学习14次，视频活动5次，政治理论读书心得交流4次,。深入学习贯彻《准则》和《条例》，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面。规范基层党支部建设，层层落实责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全年下发党文38件，创新“互联网+党建”模式，开展党员活动日，实施党员亮化记分管理、严格落实“三会一课”制度，强化“三支队伍”建设，严把干部选拔任用关口，开展后备人才选拔，畅通人才成才通道。加强思想宣传和群团工作，促使企业营造风清气正的和谐氛围。

----职工收入稳中有增。

集团公司大力支持热能发展，没有因热能亏损挂钩职工工资，而是以职工利益为先，稳定职工队伍和谐为上，职工收入随着集团公司经营效益的提升而提升，全年支付人工工资1086万元，月人均人工工资8385元，工资总额6964元，2016年月人均工资总额5725元，职工年人均收入同比提升22%，大大提高了职工工作热情，实现了企业和职工的“双丰收”。回顾过去的一年，可以说，成绩来之不易。在煤炭和天然气价格居高不下，机组难以提供效益贡献；国家环保督查力度加大，环保材料投入大幅增加，上下游企业减产，机组不能满负荷运行；园区企业煤气、蒸汽供需不平衡，竞争日宜加剧……等诸多复杂外部因素的制约下，企业能够维持已是很不容易，取得向好成绩更为难得。成绩的取得，是全体干部职工团结拼搏、精心耕耘的结果。是集团公司关心支持的结果。我代表公司向集团公司表示全体干部职工表示诚挚感谢！向集团公司各级领导表示感谢！

2017，我们经受了考验因而信心更加坚定，承受了挫折因而思路更加清晰，我们热能全体职工有勇气、有智慧、有能力战胜任何困难，济矿民生热能有潜力、有韧性、有优势，一旦条件具备，我们必然乘势而发，发展前景定会一片光明。

第二部分 面临的形势（继续压缩一页以内）

一、虽然取得了不少成绩，我们面临的问题不容低估

1、安全形势不容乐观：长周期安全运行，造成安全敏感性降低，产生麻痹思想，今年发生了几次安全侥幸事故，但没有引起足够重视。生产设备逐渐陈旧，系统隐患不断暴露。安全管理标准不高、作风不实，老好人思想普遍存在，管理中缺乏系统性思考。管理干部自身水平不高，违章指挥的现象仍然存在

2、技能水平亟待提高：2016-2017年人员流失严重，新员工和新任职干部较多，业务水平仍有较大差距，后备力量严重不足。员工培训力度欠缺，长期培养机制和人才梯队建设还未形成。员工综合能力还不能完全满足公司发展需求。

3、设备管理检修不全面：部分设备连续运行周期短，优化设计不足，2017年全年停机24次，影响机组效益150万元。（需要补充）不确定性依然存在

4、制约公司发展的短板更加明显：随着煤化启动干熄焦项目，下游蒸汽市场竞争更加激烈。宝钢气体的落地、黑猫进行煤气掺烧，使得煤气供应更加紧张，煤气价格上涨已成必然，公司在上游下游市场的空间不断紧缩。产业链条结构单一，市场拓展不足已成为严重制约公司的发展的短板。

5、企业管理精细化不够：缺乏用大数据理念提升管理水平，对成本管控、人员培养、业绩考核没有进行综合有效的数据积累和综合分析。(不能单提财务，需要补充)

二、要看到好的一面，总的来说，机遇多于挑战。党的十九大对全面深化改革作出了总体部署，将进一步激发发展内生动力和活力，为我们企业发展指明了新方向，带来了新机遇。热能作为集团公司新旧动能转换的重点企业，集团将进一步加大对我公司的支持和关注。环保设施的完善为公司赢得更大发展空间。国家一系列天然气分布式能源项目的优惠政策逐步实施也将为我们带来新的发展机会。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备治理水平的逐步提高为稳定运行提供了有力的支撑，技术创新节支降耗存在巨大潜力。集团公司的支持和优秀干部员工队伍为公司的发展提供了原生动力。2018年我们要坚定信心，把握机遇，着眼未来，化解突出问题，向建设一流绿色能源企业长远目标进发。

第三部分 目标与措施

一、工作思路：

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们要充分认识形势的复杂性和不确定性，准确研判形势，超前谋划，也要看到新形势下存在的机遇，坚定必胜信心。我们要以落实集团公司的各项任务目标为抓手，以提高经济效益为中心，以提高自身综合实力为主线，坚持绿色发展理念不动摇，以提升“安全管控能力、设备健康水平、机组创效能力、市场开拓能力、内部管理水平、员工整体素质、队伍凝聚力”为重点，紧靠集团公司发展优势，主动突围，牢牢把握工作的主动权，自主招商引资，力争拉长加粗产业链条，打造企业发展新优势，推动公司发展再上新台阶。

二、2017年工作目标： 机组运行目标：

2018年机组运行模式定为“1#燃机+3#机炉”全年的运行。2018年，1#燃机组1月份返厂大修，2月8日投入运行，全年计划运行7488小时。3#机炉3月份计划大修，全年计划运行时间7776小时，#2机作为备用机择机运行。

计划发电量1.64亿度，供电量1.29亿度；供汽量41.51万吨。

安全管理目标：杜绝轻伤以上人身事故和重大设备损坏 8 事故。

经营管理目标：总收入1.57亿元，盈亏平衡。党群工作目标：贯彻落实十九大各项精神，夯实党建基础，确保干部员工思想、队伍稳定、企业和谐。

三、突出重点，把握关键，做好以下**工作。

（一）加强安全管理，筑牢企业发展基础

认真汲取去年发生的一系列侥幸事故教训，推进安全生产精细化管理，以强化“两票三制”为抓手，狠抓“安全责任落实、安全意识提升、安全教育培训、风险防控辨识”四大关键环节。

一要抓好安全责任落实的关键环节。强化安全生产责任制，严格落实层层负责制度。俗话讲得好：火车跑得快，全靠车头带。落实好各级人员领头作用，格外关键。系统归纳分类，制定系统的安全责任清单，横到边、竖到底，实行实名网格化管理。严格按照电力行业安全质量标准化要求，推行标准卡监督检查工作制，严禁走形式、凭感觉方式的检查。

二要抓好安全意识提升的关键环节。树立“严”的安全管理氛围，坚持落实责任从严、执行标准从严、监督检查从严、安全考核从严、责任追究从严。只要发现问题，不管大小，都要追究。强化安全思想教育，特别对于新参加工作的员工，从源头开始严格安全教育，培养良好的习惯。定期开展反思会，逐步纠偏，提高安全管理意识水平。

三要抓好安全教育培训的关键环节。精准发力、切实解决“重点训什么”的问题，制定2018年安全知识及系统规程 9 的学习培训计划。注重实战，精细管理，切实解决“训中效率”的问题。严格考评，加大现场考问力度，融入绩效考核。

四要抓好风险防控辨识的关键环节。组织一次全员危害因素辨识活动，完善操作规程和应急预案。对设备的投用年限、运行现状、腐蚀程度等进行一次全面细致的排查和隐患评估，根据风险等级制定防范措施。

五要抓好重点领域防控的关键环节。煤气天然气设备

（二）加强设备管控，提升机组创效能力

一要优化机组运行管理。抓住年初年末天气寒冷时机，提高机组运载负荷，以“两票三制”为核心，精心操作，严密监视各类参数，推进经济调度，加强对运转设备的巡视检查力度，确保机组稳定运行。

二要统筹考虑生产接续性。增强设备升级改造、停机检修计划性。统筹安排好1#燃机大修返厂安装，及3#机炉停运大修，调配好内外两种资源，做实做强检修维护队伍，提高设备检修质量，把控检修工期，严控修后的非计划停运次数。

三要深查细改系统隐患。利用燃机全停时机做好煤气系统全面排查，组织开展煤气系统和压力容器的全面检修。确保主要发电设备能长期稳定运行。

四要加强环保运营设施管理。加强对现有环保运营设施的管理，牢固树立环保“红线”“底线”意识，确保各类污染物达标排放。合理调整各项参数，摸索环保材料投入最佳消耗。为应对2018年更加严峻的环保形势，开展生产排放水 10 脱盐攻关工作。

（三）加强成本管控，深挖内潜提质增效

一是资金管控再强化，深化全面预算管理，改进经济活动分析模式，完善各项生产指标分析体系，动态分析、实时控制，增强经营过程控制能力，由财务核算向财务管理过度，为企业经营方向提供策略依据。进一步压缩各项费用，减少费用开支，重新树立“紧日子”思想。

二是燃料成本再控制，及时掌握市场煤价波动变化，拓宽燃料供应商队伍，确保优质低价位煤炭足量入库。加大煤泥、洗混煤掺烧力度，提高劣质煤掺烧比例，探索最佳掺烧比例，大胆尝试污水处理厂烘干污泥掺烧，增加污泥处理收入减少煤炭消耗，利用多种途径最大程度降低高煤价下的燃料成本。

三是修旧利废再深入，建立激励约束机制，实施“以节促奖”激励办法，调动职工控制成本的主管能动性，将节约力度与职工自身利益切实挂钩，变被动节约为主动创效，激发职工节约创效最大潜能。

（四）调整产业链结构，提升市场竞争能力。一要引进和发展更多的热用户，与民生煤化、金能热力沟通协调，争取可靠的煤气供给和增加对外蒸汽供应两个市场份额，进一步培育、壮大供热市场。

二要加大对合资公司的运作管理，充分发挥热力公司的市场指挥权，精细化开展蒸汽市场交易分配，确保股东双方受益。

三要紧盯天然气机组发展机遇，争取政策优惠，适时启动。通过“请进来、走出去”多种途径积累天然气的运行经验。及时关注分布式能源发电电价政策的出台，积极争取天然气发电项目电价补贴，不仅要把国家政策用到位，还要力争把国家核批的电价执行到位，最大限度地维护公司利益。

四要推进与祥通橡塑集团的合资合作，充分发挥设备生产效能，促进电和气资源整合，力争把产业链条拉长加粗，创造新的发展格局。

（五）推进管理创新，激发企业内生动力。

一要完善制度夯实管理基础。扎实推进精细化管理，努力提升生产经营管理质量和水平，从完善安全、生产、技术、经营等管理制度入手，做到全盘谋划、系统思考，落实责任清单，堵塞管理漏洞，不断夯实精细化管理基础。

二要健全内部考核管理机制。完善以价值为导向的绩效考核机制，建立动态考核与静态考核相结合的实施办法，健全绩效管理体系，推进差异化、精益化考核，促进部门间形成良性竞争，狠抓落实提高执行力。

三要持续推进对标管理。强化对历史指标、行业指标的对比分析，每月开展外出对标学习，召集人员定期召开对比分析会，制定赶超措施，逐步缩小在经济指标、技术水平、基础管理等方面存在的差距，促使管理向低成本、高效率、高效益转变。

（六）培养人才，加强培训，提升员工整体素质。一是全力构建内部爱才育才平台。按照“岗位主导、任 12 务牵引、超前培养、多岗锻炼”的思路，力争在年内打造一套员工培训育才体系，囊括全员性培训，又有针对不同岗位、不同人群的培养规划，搭建老、中、新人才梯队。

二是加大对员工专业技能培训力度。借助五大发电集团的培训机构力量开展电力系统的专业培训，提升员工整体技能水平。加大教育培训考核力度，试行教育培训积分制，调动员工参培积极性与主动性。

三是建立人才与企业发展相适应的用人导向机制。拓宽职工成才发展路径，对近两年新引进的大学生开展岗位交流，充分挖掘其各方面潜能，帮助其建立自己的职业规划。

四是改善劳动环境，降低劳动强度。提升自动化、智能化水平，美化生产现场工作环境，深入一线宣讲企业发展形势，增强职工信心，营造文明、舒适、宽心的工作氛围。

（七）全面加强党的建设，提升政治保障能力。一是压实主体责任从严治党。深刻贯彻落实十九大报告精神，拉长党建工作清单链条，形成“一级抓一级、层层抓落实”一抓到底的格局。党员亮化记分管理，党员日常教育引向深处。坚持从严治党长效机制，把好廉洁“方向盘”，扎好制度“铁笼子”，保持风清气正的良好环境。

二是强化队伍建设。持续开展“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”活动，多听一线“原声带”，把准基层群众思想“脉搏”，长期开展党员帮扶结对等活动。

三是加强思想教育推进企业和谐发展。深入开展“讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献”等主题活动，营造奋发向上、13 干事创业、团结和谐环境。大力贯彻十九大精神指出的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”，推进学习型组织建设，大力开展创先争优、岗位技能竞赛等活动，营造你追我赶、爱岗敬业的浓厚氛围，抓好职工思想教育引导，确保队伍凝心聚力。

同志们，“艰难困苦，玉汝于成”（使命重在担当，实干铸就辉煌），2018年是全面落实十九大精神的开局之年，也是我公司发展的转折之年。伴随着十九大会议的召开，我们已经迈上新的征程。展望未来我们任重道远，仍需不懈努力，不断培育新动能、打造新优势、创造新业绩，同心同德，开拓进取，为迎接集团公司发展壮大的新时代贡献一份力量。

第四篇：抢抓机遇，攻坚克难，努力实现农村公路建设的历史性突破

2006年以来，我县紧紧抓住国家支持农村公路建设的有利契机，按照“以民为本、超前规划、多元筹资、合力攻坚、全程监管”的农村公路建设总体思路，举全县之力推进农村公路建设，实现了农村公路建设的历史性突破。全年建成农村公路44条，总长度252.4公里，其中：通畅工程37条174.9公里，通达工程7条77.5公里;完成投资6025万元，其中地方配套近2275万元。目前，全县9个乡镇全部实现通畅，73个行政村85通了公路，其中13个村实现了村内道路全部硬化，村级路硬化达到64.4。极大的改善了城乡交通环境，有力地推动了新农村建设进程。我们的主要做法是：

一、强化领导，做到组织保障到位

为保证农村公路建设的顺利进行，我们加强了对项目实施的领导，建立了县、乡、村三级领导组织机构，形成了上下联动，齐抓共管的工作组织体系。

一是县政府成立了全县农村公路建设指挥部。由县长任总指挥，主管副县长任副总指挥,交通局局长任常务指挥，成员包括各乡镇及县直有关部门的主要负责人。办公室设在县交通局，下设工程技术部、监理检测部、财务部、协调部、材料采购部、质监站等6个工作部门，具体负责工程建设全过程的指挥、协调和管理等工作。交通部门抽调技术骨干人员充实到指挥部中来，全员上路，始终工作在第一线，加强质量监督。指挥部领导经常深入到施工现场，对所有建设项目每周检查两次以上，发现问题就地解决，保证了项目建设的顺利实施。

二是各乡镇成立了农村公路建设分指挥部。各乡镇确定一名副职领导具体负责，抽调专职干部工作在施工现场，帮助施工单位协调解决施工中遇到的问题，保证每个分项工程、每个施工环节的质量，明确目标，责任到人，有效的推进了工作开展。

三是村委会成立了农村公路建设领导小组。农村公路与农民利益最直接，与农民的关系也最密切，我们注重发挥农村公路建设直接受益者广大农民群众的主体作用，调动积极性，增强参与性。将项目所在村的村长和敢于负责、有影响力的村民聘为群众质量义务监督员，对发现的质量问题及时向指挥部进行反映，确保问题消灭在萌芽状态之中，保证了工程建设质量。

二、强化机制，做到资金筹集到位

资金是农村公路建设的“血脉”。特别是在国家政策调整的情况下，资金问题显得更加突出，成为农村公路建设成败的关键。为此，我们全县总动员，上下齐争取，通过“八个一块”的办法，有效地破解了资金难题。一是积极向上争一块。切实加大对上争取力度，瞄准国家和省的投资方向，加强与上级主管部门沟通，调动一切积极因素，利用一切可以利用的条件，畅通信息渠道，准确掌握投资信息，确保把该争取的资金和项目争取到位。2006年交通部门对上争取资金3千余万，为顺利推进农村公路建设打下了坚实基础。二是县政府投一块。县政府将农村公路建设资金列入财政预算，在资金紧张的情况下，保证农村公路建设配套资金。2006年，县财政投入补贴资金200多万元。三是乡村筹资出一块。坚持村民自愿、村民自治、一事一议的原则，调动农民参与建设的积极性。全县农户为修建公路主动无偿投入折合资金达327万元。四是交通内部筹一块。积极发扬交通部门职工主人翁精神，统一思想起动员，增强工作责任感，在职工内部借资140万元。五是施工单位垫一块。动员施工队垫付建设资金200万元。六是精打细算降一块。在建设过程中，我们精打细算，在保证质量的前提下，努力降低成本，缩小利润空间。2006年，我们通过核算节省资金200万元。七是冬贮水泥省一块。在备料过程中，考虑到各地大力推进新农村建设，材料供应将会紧缺，年初我们与省内各大水泥厂提前签订了订货合同，没有受到后期材料紧缺和市场价格上浮的影响，保证了工程进度和质量。一年来，仅冬贮水泥就节约资金近300万元。八是出台政策减一块。2006年我县制定并出台一些优惠政策，减免砂石管理费、林地补偿费等费用达1400多万元。通过上述措施，确保了工程建设的顺利开展。

三、强化管理，做到质量保证到位

在省交通厅和省公路局、市交通局的全力支持下，去年我们争取到了252.4公里的建设计划。可以说，公路建设规模之大、投资之大、工作量之大，对我县来说是史无前例的，各方面难度更是可想而知，必须千方百计形成全县上下的整体合力。

一是组织精干的技术力量。我们从内部挖潜，从全系统抽调10余名有着丰富的公路建设经验的技术骨干，充实到第一线，人人超负荷运转，没有节假日，吃住在工地。在工程备料期间，县政府先后召开两次协调会安排部署，仅用了两个多月的时间，就完成了备料任务。这样既减少了推诿扯皮现象，提高了办事效率，也节省了费用；同时为确保工程质量，在每个工地都聘请两名由乡村干部和群众代表组成的群众质监员，对工程质量进行全程跟踪监督。由此，形成了“管理人员负责、工程技术人员把关、企业自检、农民参与”的四级管理体系，最大限度地确保了工程质量。

二是变农民被动接受为主动参与。在广泛进行宣传动员的基础上，我们采取了更加积极的措施，直接引领农民参与到建设中来，提出让村民代表全程参与农村公路建设的工程机制，使广大农民参与修路的积极性空前高涨。现在是争着抢着修路，涉及到需要农民出工出车出资的时候，也是踊跃争先，主动前来，群众参与农村公路建设的热情达到了历史新高。

三是促进管理与服务相结合。一般情况下，工程招标后，除质量、工期外，工程指挥部门很少过问其它工作。但农村公路建设有它的特殊性，资金少、利润小、工作条件艰苦，大工程队一般都不愿意干。为此，我们从为施工部门提供行之有效的服务入手，调动他们工作的积极性。协调交警部门对农村公路建设车辆不扣、不罚、不堵，有毛病的帮助改正，确保交通安全；协调电业部门免收增容费，保证路在哪里修，电就架设到哪里；同时由指挥部统一购运原材料，切实保证了施工的顺利进行。

按照国家和省、市对我县农村公路建设的具体要求以及新农村建设的总体部署，我们力争实现“五年规划提前两年完成”的目标，今年还将完成130公里的建设任务。全县9个乡镇、75个行政村95以上将全部通上白色公路，形成“一横、三纵、两环”的公路网化格局；到2008年，将全面建成乡乡互通、村村相连、四通八达的公路网络，为县域经济的跨越发展和新农村建设奠定坚实的基础。

第五篇：【砥砺奋进的五年】排水公司篇

镜头三：白石港净水处理中心

随着我市经济的快速发展、城市化进程的加快及人民生活水平的提高，污水排放量将持续增长。在保证污水处理正常生产和运营的基础上，市排水公司根据城市公用设施建设规划，大力推进污水处理设施的新建和改造，以满足全市生产生活污水的处理需求，加快推进中水规划和资源化利用、污泥资源化利用等工作，为实现“碧水蓝天”的生态文明建设目标不懈努力。

公司目前正在运行............个污水处理厂，日处理能力达............万吨,年污水处理上亿吨。负责运营管理的截污主干管近.....公里，运营泵站.....个。在全省范围内率先完成生活污水处理厂提标改造，2014年全面实现生活污水厂污染物排放最高标准。出水合格率达100%。各污水处理厂加大管线及进厂水质监测力度，加强进水监管、过程控制、出水监控分段控制，实施全过程质量管理和精细化管理，年检测数据...............余个，确保异常水质无超标排放。2016年，化学需氧量（COD）削减............吨，氨氮削减............吨，BOD削减量............吨，SS削减量............吨。

龙泉污水处理厂三期工程，拥有全国规模............的MBR膜生物反应池，为当前国内外领先的污水处理工艺；清水塘工业废水处理与利用厂，为湖南省首座重金属污染污水治理单位；白石港水质净化中心，拥有规模............吨的污泥深度处理系统及配套的中水回用系统。

镜头四：在即将通水试运行的枫溪污水厂

2013-2016年间，公司围绕实施建设省政府“一号重点工程”，深入推进“两供两治”、湘江保护和治理、“一江四港”综合整治等重大项目，全面加强城市污水设施建设与运行管理，城市环境不断改善，生态宜居水平明显提升。市本级紧紧围绕“湘江保护和治理一号工程”，全面实施“截流、扩能、提质”工程。五年新增污水处理能力............万吨/日。城市污水处理率提升............个百分点。完成主城区沿江直排口截污工程，全面解决了污水直排湘江的问题，五年新建污水截污管网............余公里。

2012年起，市排水公司新建白石港水质净化中心、龙泉污水处理三期工程，污水处理产能增加............万吨/日，年污水处理量从............万吨提高到............万吨，新增鹅颈洲、黄山路、云龙职教城等泵房三座。污水处理设施的不断完善，为提高株洲市城市生态环境、优化饮用水源、创建环保模范城市做出了重要贡献。

当前，市排水公司正在进行枫溪污水处理厂一期建设，污水处理规模为............万吨/日，目前厂区土建部分已完成，工艺管网安装已完成，正在进行设备安装。管网部分已完成累计............公里顶管，项目完成投资............万元。预计今年底将实现通水，明年进入正式运行。

镜头五：在陈埠港黑臭水抢险工程现场

2013年，公司组织完成主城区全部............个污水直排口截流，全面解决了污水直排湘江的问题；此外，通过加大管网建设力度，努力实现全市污水收集全覆盖。

根据市政府、市湘江办的统一部署，结合住建局的工作安排，我公司积极配合实施黑臭水体综合治理项目，开展了枫溪污水处理厂及沿港截污干管、龙泉污水处理厂及配套管网工程、陈埠港黑臭水体抢险工程，分别着于重解决枫溪港、建宁港、陈埠港等黑臭水体整治。目前，陈埠港黑臭水抢险工程正在积极推进。

市排水公司成功建立了两类再生水利用示范项目：一是作为市政景观用水，向文化园、东湖公园等园区输送尾水，有效节约自来水资源。二是作为非饮用生活用水，建设中水洗车、中水浇灌绿化、中水冲厕等示范项目。未来，还将拓展尾水的工业途径运用，作为冷却用水、洗涤用水、锅炉用水、产品用水、工艺用水等。

市排水公司建立了污泥深度处置运作体系，污泥处理规模达到了............吨/日，通过物理压榨处理系统，将含水率............的污泥通过环保的物理处置，实现污泥干化，并送至中材水泥厂作为生产添加料使用，将污泥运用到建筑材料加工领域，一方面有效规避了污水处理末端的二次污染，另一方面也为社会带来合理的经济效益。